精选骨干员工工作心得体会（模板14篇）

工作心得体会是对自己工作过程中的重要领悟和收获的总结。在这些范文中，你会发现一些写工作心得体会的技巧和方法，希望能够对大家的写作有所帮助。

精选骨干员工工作心得体会（模板14篇）篇一

在现代社会里，每个企业都需要一支骨干团队来推动发展和创新。作为团队的骨干，我们不仅需要拥有过硬的专业技能，还需要具备领导意识和沟通能力。为了提高自身的能力素质，我参加了一次工作骨干培训。在这次培训中，我学到了很多东西，改变了自己的观念和行为模式，帮助我成为一名更好的员工。以下是我对这次培训的一些心得体会。

首先，这次培训让我深刻认识到领导力的重要性。作为骨干人员，我们不仅仅是完成任务的工具，更重要的是需要具备领导团队的能力。在培训中，我学习了如何合理分配任务、激发团队成员的工作积极性，并在团队中树立起信任和互助的文化氛围。通过领导力的训练，我更加明白了作为骨干员工的责任和使命，也能够更好地发挥自己的能力。

其次，培训中的团队合作让我收获颇多。在一个团队中，每个人都有不同的职责和专长，只有充分发挥各自的长处，才能取得最好的效果。而这次培训中，我们通过小组合作完成了一些实践项目，学会了如何协作，互相支持和倾听。通过共同合作，我不仅收获了丰富的知识和经验，也培养了自己的团队合作意识和团队意识。这些在我以后的工作中都将起到重要的作用。

再次，沟通能力的培养也是我在这次培训中所学到的。一个优秀的骨干人员需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、领导和客户有效地沟通，并传达自己的想法和观点。在培训中，我们通过一系列的案例分析和角色扮演，学会了如何进行有效的沟通和表达。通过这些练习，我意识到在沟通中要注重倾听和理解对方的观点，要善于处理冲突和解决问题。这些技巧不仅适用于工作中，也适用于日常生活中的人际交往。

最后，这次培训还加强了我对自我管理的意识。作为骨干人员，我们需要对自己的时间和精力进行合理的管理，以更好地迎接工作的挑战。在培训中，我们学习了如何制定合理的目标和计划，如何提高工作效率，如何管理和分配自己的时间。通过这些学习，我对自己的时间规划和目标管理有了更清晰的认识，也学会了如何调整和适应各种工作压力和变化。

总的来说，这次工作骨干培训让我收获颇多。从领导力到团队合作，再到沟通能力和自我管理，这些都是我作为骨干员工必备的素质。通过这次培训，我不仅增加了专业技能，也提高了自身的综合素质。希望能够将这些学到的知识和技巧运用到实际工作中，成为一名更优秀的骨干员工，为企业的发展做出更大的贡献。

精选骨干员工工作心得体会（模板14篇）篇二

骨干员工作为企业中的中坚力量，是企业健康发展的重要保障。骨干员工的素质和工作能力直接影响着企业的发展和竞争力。他们是企业发展的中流砥柱，拥有较强的组织、协调和领导能力，是企业价值的最终实现者。在现代企业中，骨干员工的工作是至关重要的。

段二：工作中的积极心态。

作为一名骨干员工，拥有积极的心态是必不可少的。要时刻保持一种能够面对困难和挑战的自信心，同时还要善于察觉机遇并及时抓住。在工作中，要具备清晰的思维和独立的判断力，遇事不惊慌，以实际行动证明自己的能力。要时刻保持良好的情绪状态，在压力和挫折面前坚定不移地坚持下去。

段三：良好的沟通协调能力。

骨干员工需要拥有良好的沟通协调能力。在日常工作中，需要和各种不同背景和层次的人进行交流和协调。良好的沟通技巧和协调能力可以有效地避免沟通障碍和误解，让工作更加顺畅和高效。要尽可能减少冲突和矛盾，以合理、公正和客观的方式处理各种问题。

段四：具备创新和改进的意识。

骨干员工不仅要完成日常工作，还应该具备创新和改进的意识，不断寻求新的机会和方法。在面对日复一日的工作时，要始终保持热情和创造力，不断提高自己的技术和知识水平。要时刻关注市场和行业的变化，引领新的趋势和发展方向，提出新的建议和方案。

段五：总结感悟。

作为骨干员工，要时刻保持一种高度的责任感和荣誉感，对工作认真负责，积极进取，力争良好工作业绩和企业贡献。总之，骨干员工不仅要有扎实的专业素质和能力，还需要有优秀的心理素质和工作态度，始终保持企业的核心竞争力和领导地位。

精选骨干员工工作心得体会（模板14篇）篇三

作为公司的骨干员工，他们不仅是公司的中流砥柱，还承担着重要的职责。他们的工作效率高、业务娴熟、工作态度端正，是公司不可或缺的重要人才。在工作中，他们总结出了自己的经验和教训，不断调整自己的工作方法和思维方式，从而提高自己的工作效率和工作质量。本文将从以下几个方面详细阐述骨干员工的工作心得和体会，希望对大家有所启示。

第二段：工作中的思维方式。

骨干员工总是能够灵活地运用自己的知识和经验，快速地解决工作中的问题。这背后离不开他们独到的思维方式。骨干员工通常会根据不同的情况和任务，采用不同的思考方式和解决方案。例如，遇到重要任务时，他会采用“大局为重、分步骤推进”的思维方式来规划工作，提高工作效率。而在遇到一些复杂的问题时，他会用“以人为本，不断思考、不断尝试、不断总结”的思维模式，不断突破自己的思维局限，以达到解决问题的目的。

第三段：工作中的方法和技巧。

骨干员工是公司的精英，他们通常在工作中掌握了许多切实可行的方法和技巧。例如，在处理客户投诉问题时，他们会采用“耐心倾听、认真分析、积极解决”的方法，使客户感到被尊重和被关注，从而提高公司的客户满意度。而在团队协作时，他们会采用“擅长分工、善于沟通、团结协作”的策略，使团队成员之间相互配合，共同完成工作任务。

第四段：工作中的精神境界。

骨干员工在工作中有着更加专业和高效的精神境界。首先，骨干员工始终保持着“精益求精、永不满足”的工作态度，不断挑战自己、学习新知识，提高自己的专业能力和竞争力。其次，骨干员工在工作中始终保持着积极向上的心态，不怕困难、不怕挫折、不怕失败，始终保持着奋斗的状态和决心。最后，骨干员工始终有着为了公司奋斗的责任感和使命感，一心为了公司的发展献出自己的力量。

第五段：总结。

作为公司的骨干员工，他们是公司的核心力量和实际行动者。骨干员工的工作心得和体会，不仅仅是他们个人的经验和教训，更是公司价值观和企业文化的体现。骨干员工的工作方法和技巧、工作中的思维方式和精神境界等，都是其他员工所借鉴和效仿的重要样本。因此，作为骨干员工，在工作中必须时刻关注自己的行为、态度和效率，做到成为公司的榜样、典型和楷模。

精选骨干员工工作心得体会（模板14篇）篇四

作为一名基层单位的骨干，其工作的重要性与必要性不言而喻。无论在职业生涯的哪个阶段，我们都需要以更高的要求来要求自己，以更加细致入微的方式来处理各项工作，以更加宽广的视野来看待事物，从而不断提升自己的工作能力和水平。

在我一直参与的党组织工作中，我积累了不少经验。首先，立足于岗位，要对自己的职能定位清晰。在履行岗位职责的基础上，要比别人多做、多想、多说、多谋、多行，用自己的实际行动努力为集体和团队增添一份力量。其次，勇于负责。纵然无法对自己的人生做一个完美的规划，但可以把握自己当前所拥有的，以更加负责任的态度全力待之，这是我认为最为关键的一点。最后，必须以身作则。作为骨干，在协调工作方面更应当进一步担当起榜样的角色，努力营造一个团队文化，激励团队成员共同前进。

第三段：心灵感悟。

自身的工作情况是改变不了的，但我们可以通过改变自己的心态来看待外部环境，从而以更加深刻的认识体验工作乐趣和骨干意识的重要性。在工作中，有时我们会遇到这样那样的瓶颈而感到挫败，但这时候我们便要懂得以积极的心态看待它们。相信路不是已经走完，正是站在瓶颈点上的时候，才能更好地发现我们身边的一切。为公司、为自己、为别人，我们总会往前走，我们的骨干效应也会在路上逐渐显现。

第四段：应对难题。

在工作过程中，我们应该要面对各种各样的挑战和困难。但是，我们必须有一种积极向上的应对方式，即站在问题上去解决问题。我们不能逃避问题，更不能对问题感到绝望，我们需要细心地剖析问题，深入了解问题背后的原因，只有这样，我们才能以更通透的眼光审视工作的整个过程，形成更加有效的应对方法。这样，我们就可以在犹如“拧巴手巾”般的困境中，求进得步，亦可笑看困难，轻松度过难关。

第五段：结语。

作为基层单位的骨干，我们应该将自己置身于不断成长与完善的位置，才能具有更加引领前行的精神力量。在工作中，我们要干好一方之事，积极向上，独当一面，以充沛干劲和坚强信心投入到工作之中。最终，我们将看到，功不再必须声闻，而是能够实现自我价值的一个体现。对于每一个骨干来说，这都是一个机遇和挑战，在充分发挥好自己的同时，也要不断提升自己，成为一名合格的骨干工作者。

精选骨干员工工作心得体会（模板14篇）篇五

作为一名骨干工作者，我有幸参与了公司内部的一些关键性工作，也得到了同事和领导的一些认可。在工作中，我也经常反思和总结，希望能够不断提高自己的工作能力和水平，更好地为公司做出贡献。今天我将分享一些我在骨干工作方面的体会和心得，希望对其他骨干工作者有所帮助。

段落二：团队协作。

骨干工作往往需要团队协作，只有优秀的团队才能保证任务的完成和质量的保障。因此，良好的沟通和合作精神是必不可少的。作为骨干工作者，我们需要带头建立团队精神和相互信任的关系，及时协调和解决问题，推动工作进展。同时，我们也需要培养和促进团队内部的合作，搭建交流平台，让每个人的优势得到发挥，最终实现共同目标的达成。

段落三：高效执行。

骨干工作往往是公司最重要的任务之一，因此需要高效执行。作为骨干工作者，我们不仅需要在任务分配、调度和协调方面做好准备，还需要在任务落实和执行过程中做到高效。首先，要做好周密的计划和预案，规避风险和延误；其次，要严格遵守工作规范和流程，确保任务质量和结果可控；最后，要有快速响应问题和调整方案的能力，保证工作的顺利进行。只有高效执行，才能让公司和团队更加成熟和稳定。

段落四：自我提升。

骨干工作者需要不断提高自己的工作能力和水平，才能胜任越来越复杂和高质量的工作。因此，自我提升是必要的，不断学习和积累知识、经验和技能。首先，我们需要关注行业和公司的技术、业务和战略动向，及时学习新知识和新理念；其次，我们需要参加培训和实践活动，提高自身技能和专业能力；最后，我们要善于总结反思，找到自身的不足和优化空间，不断提升自己的综合素质和工作能力。

段落五：领导能力。

作为骨干工作者，在团队协作和任务执行的同时，也需要有领导能力，能够以身作则带领团队向前。领导能力不仅包含良好的沟通和协作能力，还体现在如何快速做出决策、如何处理各种复杂情况、如何调动团队成员等方面。作为骨干工作者，我们要时刻保持敬畏和谦逊，坚持以目标为导向，为团队和公司做出最大贡献。

总结：

在骨干工作中，优秀的骨干工作者需要具备多种能力和素质，如团队协作、高效执行、自我提升和领导能力等方面。只有不断地提高自身能力，不断超越自我，才能成为优秀的骨干工作者，为公司做出更好的贡献。以上是我对骨干工作心得体会的分享，希望对大家有所启示。

精选骨干员工工作心得体会（模板14篇）篇六

一名企业的骨干员工不仅具备丰富的经验和专业知识，更是公司的核心力量。然而，如何成为一名骨干员工，如何在工作中发挥自己的最大价值，成为许多新员工和工作中的老员工所期待的目标。在这篇文章中，我将分享我的工作经验和技巧，希望对大家有所启发。

第二段：明确职责，提高工作效率。

职责的明确是成为骨干员工的关键，这不仅可以帮助企业提高工作效率，还可以让自己获得成就感。在我经历的工作中，我常常会制定工作计划，并在明确任务的同时，制定好完成任务的时间节点。由于任务多，时间紧，我们必须将工作的重点放在最重要的工作上，让等待的工作在一定的时间段内得到满足，这样不仅能够高效地完成工作，还能够增强自己的工作能力。

第三段：注重沟通，增强合作能力。

作为骨干员工，必须具备出色的沟通和协作能力。在我的工作中，我始终做到把合作和沟通放在首位，并将自己的任务与其他团队成员的任务进行协调，尽力减少产生冲突。此外，我也会尽力去融入团队中，共同打造高效的工作氛围，为企业的发展注入新的动力。

第四段：发挥创意，推动创新。

作为骨干员工，我们也要始终发挥自己的创意和想象力。正如我们在工作过程中所遇到的问题一样，如果能够以新的思维方式去思考问题，就有可能发现以前未曾发现的解决方法，让企业的发展更加稳定。因此，我时刻关注市场变化和趋势，并尝试将我的创意运用到我的工作中，为客户提供更加完美的解决方案，同时，也为企业带来更多的创新和发展。

第五段：学习与反思，不断进步。

作为骨干员工，我们不仅要懂得发挥自己的优势，还要时刻关注自己的短板，积极学习，不断提升。为此，我会定期参加行业内的相关培训和会议，并且在工作结束后总结和反思自己的工作。这样不仅可以让自己更好地适应不断变化的市场，更可以提高自己的工作能力，让自己的职业道路更加光明。

结尾：

总之，作为骨干员工，我们必须将自己的目光放到更远的地方，将思维方式和行动方式更加理性化和规范化，在工作中始终保持高度的热情和耐心，并在不断地学习和反思中不断提高自己的工作能力。只有这样，才能为企业的发展贡献自己的力量，成为一名合格的骨干员工。

精选骨干员工工作心得体会（模板14篇）篇七

作为一个单位的骨干，我们不仅是组织中的重要成员，更是团队中的核心力量。我们肩负着组织内重要岗位的职责，负责着组织的日常运营，也是组织中带头进步的先锋。然而，骨干的工作并非简单的理论知识实践，它更需要我们具备心理素质和良好的工作方法。本文将从个人工作经验的角度出发，探讨单位骨干工作的心得体会。

第二段：了解工作职责。

作为骨干，首先要了解自己的角色和职责。对自己的工作的理解越清晰，工作越能够得到更好的实践和理论支持。我认为，让自己和团队明确自己的角色和职责是非常重要的。我们应当明确自己的责任、义务及任务，并对各项工作有充分的了解和认识。在理解互助合作、配合的基础上，处理好单位内部各项事宜，并协调各部门之间的工作，以便实现单位目标的完美落实。

第三段：思考创新。

在工作中，我们不仅要驾驭好自己的工作，更要通过改进企业的管理体系，取得更好效果。所以，我们必须要有创新思维，尝试更多新思路，拓展新的途径，跳出传统思维模式，以革新思想推动整个团队的改革发展，从而创造出更加繁荣的未来。除此之外，骨干也要注重提高思考层面，积极探索前沿技术，通过前瞻性的思考，为企业未来的发展规划描绘更为清晰的蓝图，发挥“出谷迁徙”的改革精神。

第四段：领导能力的提升。

在工作中，骨干往往都是团队中的“领头羊”，面对各种面面俱到的烦恼与挫折，如此之时需要我们充分发挥丰富的经验与智慧，融合自身所掌握的科技以及知识来解决这些问题。领导团队和管理维护平衡是公司发展的关键所在，领导能力也成为促进公司发展的重要因素。我们作为骨干人员，除了自身的专业知识，更需要具备较高的领导素质、组织能力、协调沟通能力以及团结人心的能力，在工作中通过有效的管理手段，形成高效、优秀的团队。

第五段：总结。

作为单位骨干，我们承担的角色和压力特别大。件工作中不仅要有细致的思考，沉稳的心态，勇于担当、奉献精神和开拓进取的精神，同时我们也需要不断的学习和探寻新的领域，有意识地涉足新领域，充分展示我们的知识及能力，助力公司的发展。只有坚定信念，以进取心和热情投身于工作中，才能在我部门中不断发展，取得更大的成功。我们作为骨干，需要用心履行自己的职责，不断提升自我素质，勇于担当，肩负起网络机构开拓百转千回的历程。

精选骨干员工工作心得体会（模板14篇）篇八

精选骨干员工工作心得体会（模板14篇）篇九

近年来，不断有骨干员工离职引起关注。这些离职，不仅会影响企业的经济利益，更会对企业的正常运转产生不良影响。本文将从个人经历出发，探讨骨干员工离职风波的心得体会。

二、大局观念。

骨干员工离职对企业的冲击是不可低估的。对于企业来说，最重要的是以大局为重，要站在企业的角度来思考问题。对于骨干员工的离职，不应怒气冲冲，而应以冷静的心态对待。企业应及时启动应对机制，分析原因，并采取相应措施，以应对骨干员工离职所带来的影响。

三、人才培养。

对于企业来说，骨干员工离职不仅是问题，更是机遇。企业要善于从骨干员工的离职中学习经验，深入分析离职的原因，并采取相应的人才培养计划，加强对新人的培养和训练，提高新人的工作能力和忠诚度。只有做好人才培养工作，企业才能够在未来的发展中保持强劲状态。同时，也要注意双方的权益，为离职员工提供充足的帮助，谋求双方的和谐发展。

四、信息管理。

骨干员工离职事件通常伴随着信息泄露的风险。因此，企业要高度重视信息管理，加强内部控制。企业要建立完善的安全管理制度，防止员工泄露重要信息。一个人离开企业后，必须及时清理其管理系统权限，防止以后意外泄露重要信息。要严格规范员工的数据管理和向外部公开的行为，让员工明确自己的义务和责任。

五、反思与总结。

对于骨干员工的离职事件，是一个机会和挑战的交汇点。在处理问题的过程中，企业要总结经验教训，反思自身管理不足。面对未来的挑战，要注意制定有效的应对措施，加强企业文化建设，增强员工凝聚力和归属感，以提高企业的竞争力和经济效益。

结尾。

学会从骨干员工的离职事件中学习、总结和提高，对企业的长远发展将产生极为长远的影响。只有在处理骨干员工离职事件中做到公正、公开、稳妥，企业所经历的风波才会成为另一种机会。将经历转化为力量，推展企业更大发展，才是企业应对骨干员工离职事件的最优解。

精选骨干员工工作心得体会（模板14篇）篇十

绿城集团是一家以房地产为主业的企业，自成立以来一直致力于培养优秀的骨干员工。为了提高员工的专业知识和技能，绿城集团组织了一次高水平的骨干员工培训。我作为绿城集团的一名骨干员工，参加了这次培训并从中受益匪浅。本文将从培训内容、培训形式、培训效果、心得体会以及进一步发展等五个方面，介绍我在绿城骨干员工培训中的收获和体会。

首先，培训内容非常丰富和实用。培训涵盖了房地产行业的各个方面，包括市场营销、项目管理、财务管理等。更重要的是，培训内容紧密结合了公司的实际情况，针对性强，让我们对公司的业务和发展有了更深入的了解。通过培训，我对房地产行业的运作机制和市场竞争状况有了更清晰的认识，这对我未来在工作中的决策和执行能力提升起到了重要的作用。

其次，培训形式非常多样和灵活。培训不仅有专业知识的讲座和授课，还有案例分析、角色扮演、团队演练等形式。这种多样化的培训形式有效地激发了我们的学习兴趣和参与度，增强了培训的实效性。尤其是团队演练环节，让我们身临其境地感受了项目管理的整个过程，更好地理解了合作的重要性和团队精神的价值。

第三，培训的效果非常明显。通过培训，我不仅增强了专业知识和技能，还提高了沟通协调能力、团队合作意识和问题解决能力。在培训结束后的工作中，我能够更好地与同事合作，更灵活地应对突发事件和问题，并且能够更深入地分析和解决问题的根本原因。培训的效果不仅体现在业务能力的提升上，更重要的是培养了我们的领导才能，培养了我们在公司的核心竞争力。

第四，我在这次培训中收获颇多。首先，我学到了很多专业知识和技能，拓宽了自己的视野。其次，我通过与其他骨干员工的交流和互动，了解到了他们在工作中的经验和思路，这对我个人的成长和发展有着很大的启发作用。最重要的是，我深刻体会到了“知行合一”的重要性，培训只是一个开始，真正的学习和提升还需要在工作中不断地实践和总结。

最后，我对自己的进一步发展有了更明确的规划和目标。通过这次培训，我深刻认识到自己在人才培养方面的不足和需要提升的地方。因此，我会继续努力提高自己的学习能力和业务水平，争取更多的机会去参与项目和工作，不断锻炼和积累经验。我相信只有不断进步和提升自己，才能在公司的发展中取得更好的成绩。

总结起来，绿城骨干员工培训是一次非常有价值的学习和成长机会。通过培训，我不仅获得了专业知识和技能的提升，还提高了自己的领导才能和团队合作意识。同时，我也认识到了自己的不足和需要提升的地方，并制定了明确的发展规划和目标。我相信，通过不断努力和学习，我能够在绿城集团的发展中做出更大的贡献。

精选骨干员工工作心得体会（模板14篇）篇十一

光阴似箭，一年骨干教师的工作已悄然而过。回首走过的路，虽然很艰辛，但获得更多的是欣喜、是快乐、是成熟。我有幸成为一名县级骨干教师，这为教师成长搭建了展示自我、体现自身价值的舞台。骨干教师它不仅是一种荣誉与肯定，更主要的是一种责任，是对我以后工作的鞭策。我深知这既是一种荣誉，更是一种压力与责任。于是，我把压力化作动力，做好每样工作，不辜负老师、领导、家长、学生对我的厚望。

一、教育教学工作方面。

作为县级骨干教师，我深知自己肩上的担子很重，师德要模范、班级管理要优秀、教育教学成绩要突出……，随着教改的不断深入，我时刻感到自己的不足。《小学数学教师》、《__教育》和《__教育》等理论书籍成为我业余时间的“朋友”。我阅读摘录教育理论，学习先进经验和新的教育理念……不断的充实自己，更好的进行教育教学实践。每年，学校领导为我们骨干教师提供了许多学习锻炼的机会：骨干教师的示范课、指导所带领的徒弟都为我的能力注入了新鲜的“血液”我的认识也有了提高。可以说，学校领导的费尽苦心，为我们创造机会，丰富我们的理论知识，用于指导自己的实践活动。为此，我珍惜每一次学习的机会，积极参与，认真记录，事后写出自己的心得体会。力求把新的教育教学思想在自己的教学中实践、吸收。

二、科研工作方面。

苏霍姆林斯基曾经对校长说过：“如果你让老师的劳动能够给教师带来一些乐趣，使天天上课不致变成一种单调乏味的义务，那么就应该引导教师走上科研的道路上来。”这足以说明科研是教研的先导。为此，我根据县级骨干教师的工作要求，我积极参加学校组织的各种教研活动。给参加教研活动的教师出谋划策，指点迷津;积极准备参加自己的教学献课活动。还积极参与各种县级举办的网上研讨活动，在活动中相互学习，互相提高，并且认真笔记。今年4月份我的教育教学论文《如何激发小学生对数学的学习兴趣》荣获县级二等奖。

三、师带徒工作方面。

我是县级骨干教师中的一员，我深知“一棵树不成林”的道理。我不仅严格要求自己、大胆实践，还与积极肯干的李经达和谢世孝两位老师建立师徒关系，每次听课或培训回来，我都会主动把笔记和学习材料给他们看。他们每次参加学校的教研活动前，我都主动和他们一起研究教材、编写教案。听试讲、一起寻找课上调动学生积极性的方法。我们互相听课、评课多次。

四、自身成长方面。

课堂是教师展现自我、体现自身价值的主阵地，我本着“一切为了学生，为了学生的一切”的理念，我将自己的爱全身心地融入到全体学生中。我积极推广“先学后教”的教学模式，并力求让我的数学教学形成独具风格的教学模式，更好地体现素质教育的要求，提高语文教学质量。

精选骨干员工工作心得体会（模板14篇）篇十二

培养多能员工也是培养一线骨干的重要途径。一岗多能是应对员工流动的重要条件，还能提高组织的应变能力，是企业稳定发展的基础。

1、多能工培养的必要性:。

1)满足短期需要：关键岗位出现缺员(员工意外缺勤、辞职、工作调整)时，有多人后备，就能应对自如，不会影响正常的班组生产。

2)储备技能人才：有计划地培养多能工后备队伍，是企业发展的前提，企业发展需要大量的一线技能骨干。

3)培养后备干部：多能工是做班组长的必备素质，大量培养多能工，从中发现好苗子，引导他们往管理方向努力，逐步建立一支班组长后备队伍。

掌握多种技能才能从事多种岗位，今后才能走上管理岗位，是员工个人职业发展的需要。

2、多能工培养的方式:。

多能工主要是通过通过岗位培训来让老员工接受掌握新的技能，其方法与新员工岗位培训类似。

1)技能或岗位选择：所有的岗位都必须有两人以上能独立操作，所有的技能都必须有多人完全掌握，重点要加强重点岗位、关键技能的多能工培养。一般员工要掌握两种基本技能，骨干员工要掌握三种以上的技能。

2)人员的选择：一般多能工优先选择工作态度好、原有技能稳定、工作质量高的，重要岗位、关键技能要选择文化基础好、领悟能力高、忠诚度高的员工。

3)培养方式：岗位轮换、计划性上岗培训辅以脱岗培训。

计划性上岗培训也叫非全职岗位培训，一般采用一周两天、为期两个月，选择优秀员工和有相应技能的员工，有计划地间歇性上岗接受培训的形式，适用于现有骨干的多技能培训。

脱岗培训方式成本高，是指只有在非常必要的时候才将骨干员工安排到企业培训中心或外派到外部培训机构接受培训。

多能工的培养要认真对待，要善于利用“传、帮、带”、师徒捆-绑考核、技能比赛等活动，与人员后备管理、员工技能管理融合在一起进行，像培训新员工一样培养多能工。

20xx年根据公司的培训计划通知，紧紧围绕“提升员工凝聚力，强化员工责任心，培养激发员工专心专注工作态度”之主题，以“打造三支人才队伍建设”为目标开展了一系列的培训活动，截止11月5日，先后组织举办了17次培训活动，参加受训员工共计486人，具体有以下的培训内容：

1、“传帮带、师带徒”培训。

从20xx年开始，针对检修岗位和一些技能岗位新工多的特点，我们和公司团委联合开展了“传帮带、结对子”活动。

20xx年我们在前两年开展这些活动的基础上，又扩大了该项活动的范围和深度。三月到五月我们对各车间的钳工、电工、焊工进行了理论和实际技能操作考核，通过最后考核结果，我们发现，实施该活动不仅使新员工很快的掌握了岗位所需的知识和技能，而且通过这种“一对一”的培训模式，参与培训的青工基本能够达到独立顶岗、独立进行实践操作、独立处理简单故障的能力。在进行的这行培训活动中，结对师徒都能够按照“传帮带”协议要求，严格履行师徒教学协议，文明施教，不仅做到了教学相长，还重新树立了良好的工作作风和职业道德。

可以看出，“传帮带结对子”活动是一种传统的、有效的培训模式。这种培训方式不仅是最有效、最直接、最具体的人才成长途径，而且通过这种培训模式，一方面使重要技术岗位上的老师傅能将自己所拥有的知识和经验很好的传承下来，另一方面又能促进青年职工的快速成长，同时既能增强产品部员工之间的凝聚力，又能壮大的专业技术人员队伍;从培训方面来看，这种培训模式不但节约培训成本，还能有力的促进管理方面的创新，最为可贵的是这种模式的培训，可以避免一般培训带来的“工学矛盾”。

我们对在“师带头”活动中成绩优异的师傅和学员分别进行了不同程度的表彰和奖励，进而使这项活动更加深入、持久的开展下去。

2、走出去、学习同行先进操作技能培训。

学习先进企业的管理模式，学习借鉴同行业的先进操作方法，是公司“走出去”培训学习的最主要目的。为了配合新建车间生产的需要，深入了解国内同行业生产情况，205月车间主任带领相关人员对国内三家同行企业进行了考察学习。回来后写出了详细的考察报告，同时提出了具有一定意义的建议和需要借鉴的地方，为下一步完善新建公司生产流程过程打下了基础。

3、叉车工操作技能培训。

为了适应产品部新的车间生产线对叉车操作工的需要，我们先后从各车间抽调了10名运转岗位人员，进行转岗培训，从3月份到五月份在将近三个月的时间里，由公司叉车班的高级技工对这十名转岗员工手把手的进行了叉车车辆基本构造、叉车基本操作与技能、叉车故障排除、叉车安全驾驶、叉车维修保养等五个方面的专门培训，培训过程中不仅对这些人进行了理论考试，而且又进行了更为严格的操作技能考试，如叉车启动前的安全检查、叉车基本操作规范与要领、绕“8”、货物堆码、装卸车标准操作、车辆收车程序等，经过这些严格的培训和操作技能考核，绝大部分叉车操作工都取得了不错的成绩，为此公司对这次培训考试中取得前三名的员工进行了表彰奖励。从而更加有力的促进大家学技术的积极性。

4、新员工基本知识与技能培训。

7月份，有30名复员退伍军人被分到了公司，针对这些从军营里来的人，如何尽快让他们适应企业这个大环境，尽快投入到生产岗位，如何对这些人进行上岗前的培训，都是我们hr部门需要全面考虑的问题。我们从企业发展概况、产品部组织构架、部门与分厂职能、劳动管理制度、员工行为规范、职业道德、法律法规、现场安全管理、现场6s管理、产品介绍、生产工艺与设备概况等十一个方面为这30名新员工进行了为其一周的培训学习，授课老师积极备课，新工个人听讲认真。培训结束后，从这几名新员工填写的培训调查问卷来看，大家对这种培训方式、培训内容安排都很赞成;从培训考试成绩来看，30名新员工最低分数都在80分以上。可以说这种培训方式和培训内容不仅让新员工全面了解了企业发展史，而且也为他们实现从军营向企业转换搭建了一条快速的通道。

5、举办第五届班组长综合知识与技能提升培训。

20xx年7月17日到18日，公司举办了为其两天的班组长及生产骨干的全脱产培训学习。这也是公司自成立以来，举办的第五届班组长培训，本次班组长培训，其最大的特色就是完全“摒弃”了很多企业的常规做法，即从培训机构请一些班组长培训方面的老师或者所谓的专家进行授课的模式。这次进行的班组长培训完全由公司的副科级以上人员担任培训师，包括公司的五位高管，以及公司安全环保部、质量监督部、生产技术部、党群工作部、财务部、人力资源部等六个部门的部长，这些由公司内部选拔的培训师，以他们在公司的工作经验与所掌握的理论知识与技能，结合企业发展的实际现状，利用典型案例，深入浅出，将班组长“角色认知、现场管理、工作改善、团队建设”四个方面的培训内容融会贯通与整个培训课件中，同时在培训中穿插互动、案例分析等形式。

这十一位公司的中高层管理人员，从班组长角色认知、现场质量管控、生产流程再造与工作技术创新、现场工作指导、班组一日管理和班组现场设备管理、如何管理好班组成员与如何处理好上下级关系、班组建设与团队管理、现场标准化与生产过程控制、员工之间的沟通、协调与员工激励、现场安全管理与事故处理以及6s标准化建设、班组物料管理和成本控制等十一个方面的内容，进行了理论与实践相结合的讲解，使班组长和生产骨干员工在学知识的同时，也提高了处理班组问题的能力。

这次培训对象，重点以班组长与岗位生产骨干为主，突出现代班组管理知识与技能。并将班组长管理中出现的一些典型案例、问题，与本单位的实际现象联系起来进行讲解，因此不但参加培训的学员感到亲切，而且每一名担任培训的老师也能和学员做到有效地沟通、以及互动。这种培训模式不但大大节省了培训成本，更能解决班组出现的一系列实实在在的问题，进而使培训效果比那种从外面请来的培训机构老师要好很多，从大家反馈的信息可以得知培训取得了比预想还要好的结果。

有幸参加了企业第一期专业骨干培训班，感觉收获良多。在此首先感谢企业、感谢一直为这次培训班默默工作的同事。通过5天短暂且充实的学习培训，我不仅更新了知识，开阔了视野，锻炼了意志，也学到了不少东西。以下是我的一些感触，愿与大家一起分享。

整个培训期间，首先要提及的当属第一天拓展训练。因为它是一种感悟和体验，是一种考验人们意志和智慧、挖掘人们潜能和培养团队协作精神的运动。以前也频繁听人讲“小游戏、大道理”，感觉不以为然，这次自己亲自经历过后着实深刻体会到这一点。当天我们共开展了“撕纸”、“齐眉棍”、“信任背摔”、“高空单杠”、“孤岛求生”、“毕业墙”等6个项目。在开展“信任背摔”这个项目时，每个人接受完同事的充电、鼓励后站在高台上，身体直直的向后倒下，这需要多大的勇气与信任?但是我们每个人都勇敢地站上去，勇敢地摔下来，这原于什么，原于我们对团队的信任。是的，相互信任是团队建设的基石，离开信任的团队是松散的团队，是毫无战斗力的团队，建立一支相互信任的团队，比任何激励都重要，而同益恰恰就是这样一支团队。

在最后的“毕业墙”项目中，当我坐到墙前的那一刻、当我听到教练问我们这个团队需要多长时间可以完成这个项目的那一刻，我惊呼:天哪，怎么办?这么高?我们能完成吗?怎么可能?可是最后，我们仅仅用了8分多种，我们踩着同事们、战友们的肩膀与双手翻过了高墙。我们欢兴、我们雀跃、我们激动、我们歌唱……是的，是的，这样一个游戏，就是这样一个游戏，如果没有人指挥，没有人谋划，没有人付出，没有人奉献，没有人保护，在这么短的时间，我怎么可能完成?这就是团队，这就是团队协作的结晶，“没有完美的个人，只有完美的团队”。而我们的工作又何尝不是如此呢?只要团队成员之间相互协作、相互信任、相互帮助，我们可以翻越困难、翻越阻碍……让我们高唱“团结就是力量”。

接下来的就是互动式的课堂培训，我感觉到本次学习培训在课程的设置部署上，企业领导付出了很大心血，授课内容出比较全面和现实。对我自身业务知识、工作品质和办法，人际交往以及团队精神的培养，都有一定程度的提升。在此，我主要谈谈对我感触较深的几个课程:。

1、《压力与情绪管理》——压力是什么呢?压力是环境规定你作出选择或改变时的个人感受、压力是对未知事件悲观解释的结果、压力是持续不断的精力消耗、压力是面临威胁时的本能反应。是人，就会有压力，特别是在深圳这座快节奏生活的都市，我们每天都会面临各种各样的压力，尤其是工作压力，关键是我们如何看待及如何应对这些压力，我们应当让适当的压力促进我们的工作效率，让压力变成我们前进中的动力。正如华总提及到的:压力的结果既可以是正面的，也可以是负面的，取决于个人能否成功应对。

2、《企业文化》——通过华总的讲解，我重新系统的认识了企业，更了解我正在并仍将为之持续奋斗的企业。这是一个充满激情与梦想的平台，这一个充满机遇与挑战的平台，这是一个我们个人价值得以实现的平台。诚实、正直、责任、创新、激情、胜任，将是我们在同益这个平台一起奋斗的基础。每一个员工都可能是精英，只要是在自己的岗位上做实、做精、做出突出成绩的员工就是精英。任何岗位的员工，只要认真、敬业、尽职并努力改进工作、提高效率，能够做出成绩，就会受到尊敬。

3、《职业心态》——工作就是生活，工作就是事业。当你习惯了这样的思维时，你在工作时就会投入，投入就会使你富有激情，而激情将会使你变得活跃。一个员工要有所成长有所成就，就一定要把每一项工作都当成事业去做。

1、做好计划和组织：

2、理论和实际操作相结合：

新员工需要培训的内容内容较多，如iso、危险预知、作业标准书、工量具使用、限度样本判断、物料分类标志、检查表填写、设备操作、设备点检(部位和方法)、常见故障应对、夹具调整及更换等。所以必须有计划地按步骤和顺序进行培训和训练，除了安排上岗试做训练外，还要安排脱岗专题培训，培训是让员工知道，训练时让员工做到，理论和实际操作相结合，使员工掌握应会部分的知识并能做好。

3、进行书面和实际操作考核：

岗位培训期间班组长每天要对新员工表现进行评价，评价结果需书面化、公开化，培训后组织必要的书面考试和实际考核，并透明化公布考试成绩，并根据考试成绩针对性的给该回炉的新员工进行辅导。

4、利用“传、帮、带”培训新员工：

建立完善的“师带徒”制度，利用老员工“传、帮、带”，在重点保证安全的基础上，使新员工尽快掌握岗位作业技能，尽快独立上岗。这样不但能使培训落到实处提高新员工的培养效率，还可以使新员工尽快适应环境、融入班组。

建立奖优罚劣的制度，促进良性竞争，开展新员工培训竟赛，激发新员工的学习热情。将上手快、成绩突出、工作态度好的新员工事迹整理成文，在看板、宣传栏上进行宣传，在班会请本人总结经验、心得，与大家分享。

这次培训的机会来之不易，我想说，非常感谢公司在如今经济这么恶劣的大环境下，还能设身处地的为员工着想，为员工的发展着想，不惜代价，不计成本，让这么多的兄弟姐妹可以接受到这么系统而又全面的培训和学习，对于我们以后的工作和生活，以及我们事业的发展，都有很大的帮助。这次培训给我的感触很深，不仅包括培训的内容对我的影响，还有深圳同事的做事风格，工作氛围，以及他们团结一心的团队合作精神，都对我产生了比较大的触动，我要把在深圳所学的、所见的、所感受到的一切都运用到我的工作中，并与我华东的同事分享，让大家都能感受到培训所带来的动力，让培训给我们带来真正的改变。

第一天的拓展训练也是我第一次参加这种类型的训练。没想到，在这次训练中，我也能做到以前想也不敢想的事情，那是因为团队的力量，可以想象，团队的力量是多么强大。在这次拓展训练中，给我启发最大的有三个项目:1、在叠纸训练中，让我明白了一个道理:人不能只靠自己的理解去做事，要问清楚别人想要得到什么样的结果，以及为了达到这个结果，我们大家应该怎么做，平常工作的时候不能够只是自己埋头苦干，要跟小组成员或者其他的同事沟通，商量怎么才能达成目标。每个人都各做各的，这样只能让大家的工作效率都降低，而达不到领导想要的结果。2、在信任背摔训练中，让我感受到了团队的支持是很强大的，如果没有兄弟姐妹在后面保护，如果没有对团队的充分信任，我想没人敢这样摔下去。这让我明白了，在实际工作中，我的同事、我的领导，都是能给我以保护和支持的人，要相信我们不是单独的一个人，在我们的背后，是无数个默默支持和帮助我们的人。

所以当你面临困难的时候，不要退缩，要勇往直前，别怕，我们有依靠!3、翻越毕业墙，这个环节给我的触动也很深，看着这么高的墙，60多个人要在什么都没有的情况下翻过去，而且还要有时间限制，人的第一反应就是:怎么可能?这太难了!但是事情摆在眼前，又不得不做，所以现在的任务不是怎么逃避，而是怎么想办法把事情解决掉，在这种情况下，我们的团队立刻做出了反应，选总指挥，确定第一、二个和最后一个上去的人，选人梯，其他的人做保护，最后，我们在比承诺时间还快很多的情况下就完成了整个任务。这就象在我们的工作中，每个人都发挥不同的作用，将大家的力量加起来，那将是不可战胜的!还有一点就是要学会借助团队的力量来战胜困难，面临困难的时候，不要畏缩，看看谁能帮到你，及时向他们求助，他们都会像我们伸出援助之手。

参加完拓展训练，带着尚未平息的激动和热情，我们投入了紧张的学习当中，这次的学习是比较系统地，涉及到各方面的知识和内容，不仅包括我们的工作的专业内容，还有关系我们生活和人生的启发。

华总的压力和情绪管理让我懂得了，每个人都会面临各种各样的压力，有工作上的，有生活上的，适当的压力对我们的工作和生活是有帮助的，但是当压力太大的时候，不能任由压力垒积，就像驴子拉车一样，把驴子压垮的往往是最后一根稻草，所以要学会解压，注重松弛有道，这样才能更好的工作和生活。当然没有压力的情况下，人就不会进步，没有压力就没有动力这个道理大家都很明白，所以，工作要有目标，目标明确了，人就会朝着自己的目标去奋斗。

马总的职业心态让我感受到了以前工作的不当之处。我不是为了卖原料而卖原料，而是为了我的事业而工作，想在众多的沙子中一眼被认出来，那就变成珍珠，所以，要不断地学习，不断地提升和打造自己，这样，才能脱颖而出。

梁老师的系统性思考和心智模式对我的触动很大，人的固有的思维模式有时会禁锢一个人的思想，对他的判断，，和做事带来负面的影响，人只靠以前的经验来想事情，做事情，这样难免就会被心智模式所影响，所以人要摆脱心智模式的左右，做一件事情的时候，不要太相信自己的经验，多向向这样做对不对，还有没有更好的解决办法.

还有其他的课程学习，让我也学到了很多东西。邵总的大客户管理，让我了解到大客户战略的重要性，以及怎么去服务大客户、锁定大客户，从而与大客户并肩成长。丁老师的国际贸易、蒋博得销售技巧、还有谢博的有效沟通等培训，都让我学到了不同的知识。

精选骨干员工工作心得体会（模板14篇）篇十三

在企业管理中，骨干员工是公司的核心力量。然而，在某些情况下，骨干员工决定离开公司，给企业带来消极影响。作为管理层，必须重视骨干员工离职的风波，并从中汲取教训，加强团队建设和人才管理，以此来推动公司的长远发展。

骨干员工离职是企业管理中最常见的问题之一。究竟是什么原因导致了这一现象的出现？一些可能的原因可能是：

1.薪资待遇不公平：骨干员工的薪资一般高于其他员工，因此他们会比其他员工更关注薪资待遇的公平性和竞争力。

2.工作环境不佳：一个良好的工作环境会激励员工为公司提供更高质量的服务，但如果员工遇到难以处理的问题或恶劣的工作条件，他们可能会考虑离开公司。

3.职业发展机会：骨干员工通常更倾向于拥有一些职业发展前途，如果感觉公司不能满足自己的职业发展需要，他们可能会离职。

以上几点可能是骨干员工离职的主要原因之一，而了解这些原因，有助于在未来减少员工流失。

当一位骨干员工离开公司时，对企业的影响是非常显著的。首先，企业可能失去了一个重要的资源，企业可能需要长时间准备才能为自己找到一个新的骨干员工。其次，离职员工可能会破坏团队纪律和工作效率，进而影响整个企业的运营。最后，员工离职可能会对企业的声誉以及员工的忠诚度造成负面影响，直接影响到企业的竞争力。

在骨干员工准备离职时，我们需要制定相应的措施来遏制和纠正这一问题。作为公司管理层，应当重视员工离职问题，采取以下措施：

1.提高员工的薪资待遇，确保公平竞争。

2.制定一套更为人性化的管理制度，以保证员工的工作环境更为优越，既能满足他们的需求，又能帮助企业提升生产效率。

3.鼓励与员工沟通，了解他们在工作和职业方面的需求并积极响应，帮助他们规划个人职业发展。

4.对公司管理层中可能存在的制度缺陷、员工管理不当等问题进行改善，提升团队协作和工作效率，推动企业的发展。

第五段：结论。

在企业管理界，骨干员工是企业的中流砥柱。因此，一旦出现骨干员工离职的情况，整个企业都将面临严峻的挑战。以对待骨干员工离职的严肃态度，采取相应的措施，如提高员工待遇、完善制度、与员工积极沟通，可以保证骨干员工与公司之间的相互理解和合作，减少员工离职的可能性，建立企业的核心技能组合，从而促进企业的可持续发展。

精选骨干员工工作心得体会（模板14篇）篇十四

绿城地产作为中国房地产行业的重要一员，一直以来都致力于为员工提供全面的培训和发展机会。作为绿城的骨干员工，我有幸参加了公司组织的骨干员工培训，这次培训让我收获颇丰。在这篇文章中，我将会分享一下我对于这次培训的心得体会。

首先，这次培训让我深刻认识到个人学习的重要性。在培训中，讲师通过讲解理论知识和实际案例，让我们对绿城的企业文化和发展战略有了更深入的了解。在参与讨论和小组活动中，我们的观点交流碰撞，互相启发，这让我更加明确了自己的职业发展规划。以前，我往往只是按部就班地完成工作，但在这次培训后，我意识到要不断地学习和提升自己的能力，才能在竞争激烈的现代社会中立于不败之地。

其次，培训中的角色扮演和团队合作让我受益匪浅。在训练营中，我们组成了小组，通过团队合作完成了一系列的任务。在这个过程中，大家互相帮助、互相倾听、互相鼓励，我们通过交流，不仅找到了解决问题的方法，也改正了个人的不足之处。我发现，团队的力量是无穷的，只要大家齐心协力，就能创造出更好的业绩和更高的效益。

此外，培训中的实践操作让我更加了解到行业的实际操作和市场的变化。通过实践操作的训练过程，我们能够更深入地了解销售、市场推广等工作的方法和技巧。此外，我们还通过模拟案例的讨论，学会了与客户进行有效的沟通和合作。这让我明白到在实际工作中，理论知识与实践经验的结合是非常重要的，只有了解市场需求和行业动态，才能做出更明智的决策。

最后，培训还使我认识到团队合作和自我管理的重要性。在竞争激烈的市场环境中，一个优秀的骨干员工需要具备团队协作和自我管理能力。在培训中，我们通过分组讨论和团队任务，锻炼了与他人合作的技巧。同时，培训中也有个人成长的讲解和心理辅导，让我更好地认识到自己的优势和弱点，并学会如何管理自己的情绪和时间。

总之，绿城骨干员工培训让我受益匪浅。通过这次培训，我不仅收获了专业知识和管理技能，更重要的是，我明白了学习的重要性、团队合作的力量、实践操作的必要性以及自我管理的重要性。我相信这次培训将对我今后的职业发展起到积极的推动作用。同时，我也希望未来的骨干员工能够珍惜机会，用心去学习，不断提升自己，为绿城的发展贡献自己的力量。