实用工作计划有哪些范文(19篇)

时间:2025-09-03 作者:紫薇儿

工作计划范文还可以用来与他人沟通和协调工作任务,确保团队的高效运转。如果你对工作计划范文的撰写方法和技巧感兴趣,不妨阅读以下范文,进一步了解工作计划的要点和注意事项。

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇一

心协是由对心理学知识感兴趣的学生团体组成,致力于大学生心理素质的提高。本会由安徽中澳科技职业学院心理咨询中心负责全面的业务和组织指导。

坚持四项基本原则,坚持实事求、与时俱进,坚持理论与实践相结合,在出色完成学业的同时,积极开展心理健康知识的宣传和普及工作,帮助广大同学不断提高心理素质,更好的面对以后的人生道路。

2、周五烛光夜话沙龙。周五烛光夜话沙龙每周五晚在心协之家举行。烛光夜话选择学生关心的话题,学习更多的东西。精心策划、组织,烛光夜话沙龙是大家展示自我,锻炼能力的舞台,其中也会做一些游戏,使大家更加的放松。在烛光的氛围下,在游戏的精彩过程中,是每个参与者都能放下压力,拥抱阳光。

3、心理班会。心理班会是心协向系科班级推展心理健康教育活动的重要形式。将于三月中旬开展,经过培训的心协会员及班级心理委员举办心理班会。心理班会使同学们更加健康的成长,将有力推动我校心理咨询工作的开展。

1、心理剧赏析征文比赛。将于四月中旬举办优秀_心理影片_展播及赏析活动,播放2部影片,净化学生心灵,并进行征文比赛,以便拓展学生的心理视野,丰富学生的心理健康知识,增强他们的心理问题预防及保健意识。

2、《心理园地报刊》发行。《心理园地》为心协会刊,每月一期,包括_心理氧吧_、_成功之路_、_感情魔法师_等栏目。心协为每一期的《心理园地》举办发行仪式,借以扩大心理健康知识的宣传,锻炼心协同学能力。

每年的是学生心理健康日,将举行了_我爱我――团结互助,共同成长_心理健康月系列活动。将举办校园心理情景剧大赛,并于5月初进行,以_我爱我――团结互助,共同成长_为主题,围绕_心理健康教育_开展,以锻炼大学生的各方面综合能力。

关注自闭儿童。我院心协会响应学院号召,关注他人,使阳光洒落在每个角落,心协主要会选择社会上一些需要爱心关注的自闭儿童,每个月举办一次外出活动,耐心与自闭儿童交流,使他们感受到社会的美好,打开心里紧锁的门窗,拥抱阳光,回到社会的怀抱,同时也使广大学生感受到传播爱心的快乐。

20xx年活动经费预算表。

活动名称。

经费预算。

预算物品。

_寻找最美文笔、找寻最美主播_活动。

烛光夜话沙龙。

心理剧赏析征文比赛。

校园心理情景剧大赛。

总计:400。

奖品、办公用品:200。

蜡烛:100。

食物、饮料、奖品:100。

总计:800。

奖品、办公用品、证书:200。

奖金、证书:600。

奖品、办公用品。

食物、饮料。

奖品、办公用品、证书。

奖金、证书。

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇二

为进一步加强安全管理工作,巩固我所稳定的_面。落实“安全第一,预防为主”的方针,我所依据全局以“创一流”工作为中心,以争“创无违章企业”为重点的要求。结合我所实际情况,特制定我所的安全生产计划如下:

1、加大“查评”工作整改力度。按轻重缓急完成供电线路、配电台区、设备隐患查处问题的整改。协调好各电工组在3月10日前认真检查各自供电管辖区域内的供电设施的设备隐患,在检查统计后按轻重缓急逐步进行设备检修和更新。力求从设备上消除安全隐患。

2、开好安全例会,做好安全工器具的试验、保管、存放、借用登记工作。根据局安全方面的计划和要求结合我所实际工作情况开好每周一次的安全例会,学习并传达有关安全简报,事故通报和各级安全文件。经常深入班组、生产施工现场、监督检查安全生产有关规章制度和上级指示的贯彻执行。推动各电工组长在会后3日内组织全班学习有关安全会议内容,使有关文件和要求真正落实到每位职工的思想中,牢固树立“安全是企业生存主题”这一思想观念。

3、做好所管辖区域供电设备技术状况、交通车辆、消防设施、仪表仪器、安全工具及人员状况的安全监督。协助各级领导搞好各类安全检查工作,对检查中发现的违章及时制止,发现的.隐患及缺陷提出改正意见,并及上报有关部门解决。做好本所安全用品的领用、发放、调换的定期检查试验工作。

4、全年开展创违章企业活动。列举习惯性违章性行为(其中俱体条款由安科发,人守一册)建立个人安全档案,安全监察档案,同时与局所制定并要的“安全生产奖惩规定”进行考核奖惩兑现。

5、组织全所职工学习《防止电力生产重大事故的二十五项重点要实施细则》《安规》《安全生产法》,编制可行的两措计划,实行三级控制中我所重要控制的未遂和异常,实施安全工作人员项目、资金、时间、责任人四落实,杜绝违章指挥,违章作业违反生产现场劳动纪律,使安全生产纳入法制化轨道上来。

6、严格两票三制。申请票、工作票、施工作业票必须由各级负责人审核签字并填写清楚。同时做好工作交接、设备回检查、设备定期试验轮换制度。

7、做好全所技术培训工作,各电工组针对组内人员的实际技术水平和工作时间安排组内人员到外线班进行技术培训。立求使我所每一个电工组都具备良好的技术力量。

今年我所将依据全局的安全工作目标,加强安全管理工作力度积极组织全所各类生产人员进行安全及技术规程的学习力求先从思想上消除麻痹意识。在各类工作和施工中认真组织施工人员做好事前的安全事项,并不定时的进行安全检查凡发现问题将毫不客气的给于相应的处罚。把安全责任量化到每个人,努力消除日常工作中的未遂和异常,从而确保我所全年无重大人身及设备事故。

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇三

第一份600元,第二份400元,第三份300元,第四份200元,第五份500元。第一份,用来做生活费。这么少的生活费,每天只能够分到十几元。早餐两个干包,一杯豆浆。中餐一份工作餐,一碗汤。晚餐自己开个小灶,煮点饭,加俩菜,睡前一杯奶。这样一月的伙食大概是500-600。或许还有剩就另存起来。

第二份,用来交朋友,扩大自己的人际圈。这就宽裕了。电话费一个月30元。每个月可以请客一两次,每次150--300元不等。请谁呢?请比自己有思想的人,需要感激的人。或许也还有剩又另存,呵呵!

第三份,用来学习。每个月可以有50元-100元用来买书。钱不多,买回来书要认真阅读,学会学了就用的精神。每一本书,看完后,就把它变成自己的语言讲给别人听,与人分享可以提高自己的信誉度,并且,提升亲和力。另外的200元存起来,一年参加一次培训。现在开始从不间断。等机会来了或收入高一些了,或者有额外的积蓄,就参加更高级的培训。参加好的培训,既可以免费结交志同道合的朋友,又可以学习平时难以领悟的道理。

第四份,用于旅游,今年开始每年都要奖励自己旅游至少一次。生命的成长来自不断地历练。参加那种自由行的旅游,住进青年旅社,地球其实并不大,每年都出门,几年下来,就可以把红旗插到地图上,许多美好的回忆,成为生命的动力,更加有热情和能量,去投入工作。

这样既可以认识很多有价值的人,又可以锻炼自己的信息收集能力和营销技巧。

至于衣服啊,鞋子啊,反正也不是很有时间出去玩加上厂里每年都有发,这可以尽量少买。顶多一年买一套吧,当做是对自己年终的奖励。

不管我现在的收入是多少,我都会把它分成五份。增加对身体的投资,让身体始终好用,增加对社交的投资,扩大自己的人脉,增加对学习的投资,加强自己的自信,增加对旅游的投资,扩大你的见闻,增加对未来的投资,增加自己的收益。

假如我从今往后能一直保持这种平衡,逐渐就会开始有大量的盈余。这是一个良性循环的人生计划。身体将越来越好,得到更多的营养和照顾。朋友会越来越多,使自己各方面的羽翼丰满,思维宽阔,格局广大,性格和谐。也就能够逐渐实现我为自己所定下的目标了。

人生是可以设计的,生涯是可以规划的,幸福是可以准备的。现在就可以开始吧!这就是生活的艺术。穷得时候,钱要花给别人,富的时候,钱要花给自己。很多人,都做颠倒了。

穷得时候,不要计较,对别人要好。富的时候,要学会让别人对自己好。自己对自己更好。穷要把自己贡献出去,尽量让别人利用。富,要把自己收藏好,小心别让别人随便利用。这些奇妙的生活方式,是很少人能够明白的。

穷的时候,花钱给别人看。富的时候,花钱给自己享受。穷的时候一定要大方,富的时候,就不要摆阔了。生命已经恢复了简单,已经回到了宁静。

年轻不是过错,贫穷无需害怕。懂得培养自己,懂得什么是贵重物品,懂得该投资什么,懂得该在哪里节约,这是整个过程的关键。别乱买衣服,少买一点,但是可以买几件很有品味的。少在外面吃饭,要吃就请客,要请,就请比自己更有梦想的、更有思想、更努力的人。

一旦生活需要的钱已经够了,最大的花费,就是用自己的收入,完成自己的梦想,去放开自己的翅膀大胆地做梦,去让生命经历不一样的旅程。

觉得不错我的计划不错的话,朋友们顶一下哦。呵呵.

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇四

安全监管是安全保障体系中的一个重要环节,我们要借助现行的智能化安全管理手段进一步推进安全监管科技化、现场检查日常化、安全考核细节化,确保各项安全管理工作落到实处。

一是强化监管科技化,消除事故隐患。目前各单位都投入了大量资金建立了车站监控系统,我们要充分利用这些设施设备为安全管理服务,为客运生产服务。坚持动态管理与静态管理相结合,通过云台扫描、图像监控、重点录像等智能化手段,加强对停车场地、旅客和车辆进出口、售票厅、候车室、行包托运等关键部位进行实时监控,定期分析研究,找出薄弱管理环节,制定合理的站区人流、车流、货流安全管理方案,将各类事故消灭在萌芽之中。

一、提升安全管理理念,完善安全管理基础。

在新的一年里,我们要从“发展是第一要务,安全是第一责任”来定位安全工作,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,用新思维、新思想、新理念指导安全生产,从完善安全管理基础入手抓好安全工作。

一是与时俱进提升安全管理理念。我们必须从大局谋划安全管理工作,把确保人民群众的生命财产、人身安全作为重要任务来抓,增强安全工作责任感和主动性。针对新形势下不断出现的新情况、新问题、新挑战,把倡导安全文明、规范安全行为作为一项基础性任务来抓,适应新形势发展需要,勇于创新,推出新举措,解决新问题,争创新业绩。

二是完善安全基础管理,构建安全标准化管理体系。根据公司站运分离专营站场的经营特点,我们要传承长运集团各项安全管理的优势,对行车、消防、劳动、治安等各类安全管理制度、安全台帐进行全面梳理、修订、补充,结合有关最新出台的法律、法规,从责任制度、程序制度、操作制度等多个层面进一步完善、提炼,建立健全具有长运站场特色的安全规章制度。

三是强化责任意识,提高制度执行效力。有制度不严格落实是重特大事故得不到有效遏制的主要原因,要强化各级管理人员的责任意识,提高制度的执行效力。要进一步深化安全生产责任制的考核,重点抓好安全生产责任的分解与落实,建立全过程、全方位、全体员工共同参与的安全责任体系;同时要结合“iso”标准化管理原理,建立与责任主体安全业绩相挂钩的安全目标责任考核机制,增加安全生产内动力,促进各项工作长治久安。

二、开展安全培训,提高全员安全综合素质。

全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素,我们要采取普训、轮训、特训相结合的方式全面开展培训,促进全员整体素质的提高,提升企业安全管理水平。

一是提高全员安全技能。开展全员安全教育、培训,要根据不同培训对象,确定不同的`培训内容,分级分类,量身定做,加强安全责任人、安全管理人员、关键岗位人员、站务员、保安人员等“五支队伍”建设,从上到下开展全员培训,消除不规范、不科学的安全理念、行为习惯和操作方式,切实提高全体员工安全技能。

二是培育“专业水准”的安全关键岗位。关键岗位、特种岗位员工安全素质的高低,直接关系到企业的安全生产管理水平。为此,我们要以消防、治安、危检、门检、保安等岗位为重点进行专业水准培训,提高他们的业务专业能力、辨别事故隐患能力、突发事故应急处置能力和自我保护能力,打造差异化安全管理亮点模式。

三是创新培训形式,丰富培训内容,重视相关行业知识培训,通过安全专题会议和研讨会等形式,对存在的问题和薄弱环节,深入研究,找出规律性,把握关键点,探寻改进措施,提前预警预控,提高安全管理工作的针对性和有效性。

二是强化现场检查日常化,杜绝各类违规行为。隐患险于明火,防范胜于救灾,安全工作关键在于现场的监督落实。为此,我们要创新安全检查模式,实行隐患排查治理工作责任制,落实责任人,明确考核人;实行安全生产自律机制,强调基层安全工作自查自纠,直至隐患消除。要针对中心站启用、南站扩容改造,两站接待营运尚处于磨合期的特点,对发现的各类安全隐患要及时整改,现场发现立即制止。要加强综合安全管理,对进入站区内各协作单位、候车室商户进行重点监控,不留盲区,将防火、防盗、防爆及其它各类安全工作做到实处。要加强对新建、改建项目进行安全监管,必须做到项目建设有资质,建设与营运有分隔,文明施工,落实安全责任制。要结合上海世博会等国家大型活动安保要求,认真开展各类专项整治,继续做好车站“三关”检查(安检关、门检关和“三品”关),实行“三不进站,五不出站”,把好车站、行包托运安全源头关。

三是强化安全考核细节化管理,消除安全漏洞。我们要细化安全考核项目和考核标准,强化安全激励机制,加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度,将安全工作重心下移,关口前移,要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与,全方面覆盖,实行安全评优评先,打造最具安全感车站。

四、加强安全文化建设,弥补安全管理不足通过宣传、教育、创建群体氛围等手段,不断提高职工的安全修养,改进其安全意识和行为,营造安全生产的良好环境氛围,实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变,提高工作主动性,弥补安全生产被动管理的不足。

一是加强安全文化和安全知识的宣传教育。充分利用《站场之窗》、显示屏、宣传窗、横幅、图板等载体,灵活多样、持之以恒地对广大员工和旅客开展安全宣传教育,营造氛围,提高全民安全意识,预防和消除各类安全隐患。

二是开展丰富多彩的安全文化活动。要继续开展安全知识竞赛,增加安全法律法规的宣贯力度,提升安全生产理念;要继续开展消防、反恐防爆等演练,积累实战经验,提高安全预防技能;要充分利用“安全生产月”平台,有的放矢地开展好各类内涵丰富、形式新颖的群众性的安全文化活动,加大安全知识普及面;要广泛发动开展站区车辆禁鸣、慢速行驶文明行车活动,打造安全文明站场,提升交通出行品质。

三是发挥群团组织优势,参与安全文化建设。党、工、团等群团组织发挥贴近群众的优势,融入到安全管理中。党团开展的思想教育中,全面渗透安全意识;工会发挥***监督作用,规范安全管理行为;开展与安全生产相结合的群团活动,凝聚人心,全员参与,形成安全管理合力。

安全生产重于泰山,安全工作任重道远,我们要进一步认识安全生产工作的重要性,在新的一年里,我们一定要居安思危,克难攻坚,开拓奋进,常抓不懈,坚决遏制重特大事故发生,努力创建“平安、***、品质的客运站潮。

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇五

为落实市、区政府规定的分解的任务,结合xx实际情况,特制订本工作方案。安排如下:

按照“统筹兼顾、先易后难、循序渐进”的原则,以生活垃圾减量化为核心,以垃圾资源化、无害化处置为目标,结合生活垃圾及装修、建筑垃圾的分类处置要求,做好源头分类、科学处置、合理分运、有效回收等工作,提升环境卫生水平和资源回收利用效率。在xx着力构建“政府推动、社会参与、设施完备、分类准确、循环利用”的垃圾分类处置体系。

(一)、做好每天的垃圾分类和回收动员工作,争取季度报表及时准确达标。

(二)、合理规划,逐层递进,构建xxx垃圾分类投放、收集体系,制定有效的工作措施。

(三)、加强推广和宣传教育,力争全体员工都能按垃圾分类办法进行垃圾处理;。

(四)强力推进生活垃圾分类减量工作,实现xx生办公楼垃圾产量控制、源头控制,确保垃圾减量目标任务全面完成。

(一)加强领导,健全组织机构。

(二)再学习培训,分类指导。

(三)加强宣传、深入人心、争取支持。

(四)深入摸排,建立台账。

(五)定点投放分类设施容器、定时收集清运。

(六)统一目标,明确责任。

(一)深入推进以xx每层为单位的生活垃圾分类工作。借鉴政府部门和事业单位成熟经验,学会更专业的做事。

(二)加大人员及经费投入,完善各相关节点上的把控管理。

(三)加大宣传教育,每季度安排一次学习教育。

(四)加强生活垃圾分类处置配套设施建设,全面完成垃圾分类处置。按照方案今年x月份初前完成投放各类垃圾桶x个:其中x分类垃圾回收桶x个,有毒物垃圾回收桶x个,其他垃圾回收桶1个,其他垃圾回收桶8个。安排物业保洁员将办公楼每天每层的分类垃圾集中回收,并按政府相关政策流程进行处理。

(五)工作方案。

1、1月初彻底完成垃圾桶定点和投放工作。

2、1月底前制定xx生活垃圾分类试点实施方案。

3、1月-3月完成第一轮垃圾分类宣传工作;。

4、3月-6月让全体员工养成垃圾分类投放的习惯和掌握垃圾投放知识。

5、6月-12月根据上半年工作情况,进行改进和调整制定更加完善和合理的垃圾分类方案和措施。

总之,我们应按照垃圾分类收集、资源化利用、无害化处理体系的工作要求,更加认真履职尽责,加大力度协同相关职能部门和物业等群策群力、多措并举,严格落实反馈、考核机制,加快提高垃圾分类率,助力xxx的垃圾减量化、资源化、无害化目标。

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇六

1、以“校园之声”广播站、橱窗等为抓手,为营造乐土中学朝气蓬勃、健康向上的校园文化而努力。

2、继续发挥各班级黑板报的宣传阵地作用,定期进行评比。

(三)逐步完善团队一体化工作机制。

1、保证每两周一次的团组织生活正常进行,以扎实有效,生动活泼的团支部组织生活为基础,增强团组织内在活力。

2、继续开展团课教育,针对不同年龄的团队员的特点,以多样的手段普及团的基本知识,形成团组织的向心力。对团队员一如既往的开展团员政治思想教育,以保持团队员在队员中政治上思想上的先进性。

(四)开展丰富多彩的活动。

1、结合“爱心”活动组织学生上街、去敬老院打扫卫生培养学生的奉献精神和劳动观念。

2、配合学校各项活动,开展相应的共青团、少先队礼仪教育活动。

3、利用“十一”做好团员的思想道德教育。

四、具体安排。

(一)九月份。

1、制定本学期团队工作计划。2、召开团总支委员会议,明确分工。3、广播站开播,每周中午12:05---12:30,落实稿件来源。

(二)十月份。

学生礼仪形象讨论征稿(活动)。4、更新橱窗内容。

(三)十一月份。

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇七

在送旧迎新之际,我向环宇信泰旅游咨询有限公司的各位领导,同事致以一声亲切的问候:大家新年好!

回顾2010,我们公司取得了不小的成绩,公司知名度,良好的服务都得到了客户的一致好评,同时大家也获得了不少宝贝经验和一些成功客户的案例,这是我,也是每一个员工的欣慰。

我已经在公司部门工作接近2年了,可以说自己较好的熟悉了公司目前的工作,现在,从公司发展,个人努力方向角度而言,我拟定了2011年的工作计划,我相信在以后的工作中,我还会做得更好。

1我们环宇信泰公司秉承_准确、快速、周到、经济_的.服务宗旨,坚持_规模经营,共同受益_的经营方针,其根本出发点在于为客户提供优质服务。在这一点上,我会增进与客户的关系,以诚相待,尽可能能满足其需求,当客户遇到问题时,一定会尽力帮助他们,竭诚为他们服务,让他们相信我们的工作实力、周到的服务,以更好的完成工作任务,为公司树立良好的形象。

2我会与公司其它同事更好的相处、沟通。公司的发展与整个员工的综合素质、公司的指导方针、团队的建设是分不开的,我们只有保持和谐的同事关系,具有团队意识,多交流,多探索,才能不断增长业务技能,确保工作的顺利进行。在这一点上,我深信,会与身边的同事保持良好关系,共同为公司发展作贡献。

4自信是非常重要的。在接下来的一年中,我会保持自信,经常对自己说:我是最好的!我能行!并尽可能地去激励同事,我相信,只要拥有一个健康乐观,积极向上的工作态度,我们的工作一定会完成的更加出色,为公司创造更大的利润。

5合理进行市场目标定位。加大与客户的沟通与长久合作,用相同的时间赢取更大的市场份额,同时也尽可能地争取一般客户,与他们发展良好的友谊,把客户当自己的好朋友,达到思想上的交融,为公司带来尽可能多的利润和发展机遇。

6我会适时作出工作计划,制定月计划和周计划,并定期与主管,业务付责人沟通,确保付责人及时跟近,利于绩效管理、计划、执行、评估等工作的顺利开展!

7灵活协调工作事务,在某些需要见客户的场合,我会尽可能了解他们的业务与潜在需求,以及他们的个人爱好,准备一些让对方感兴趣的话题,并为顾客提供针对性的解决方案与优质服务。

以上是我接下来一年的工作计划,工作中难免会有各种各样的困难,但我不畏惧,我一定会勇于面对,同时,会向主管、领导请示,与同事探讨,共同克服,增强大局意识、责任意识,发扬敬业、奉献的精神,竭尽全力,争取为公司的发展作出自己最大的贡献!

『完。』。

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇八

2011年农历年将来来临了,我在将近一年里,要为自己一年内的工作作以下计划:

关于我:工作,生活,感情,友情,等等一直都是分得好开的,我头脑比较简单,说话直接,这是同事朋友们对我的评价。

今年,我的目标:

2、为自己买一份商业保险,这个也一直在看计划书当中,几家保险公司的计划书比较来比较去都看了,但是还是没有比较出来那一家相对好一点,虽然我这样做,不知道后来是对是错,但是人嘛,还是想要货比三家那样的对比商品,再做出决定。

3、再为女儿多买一份保险,女儿是我唯一的精神支柱,也是我们唯一的开心果。在女儿身上投资也花了不少,希望以后她能够体会到我做妈的难处吧。

4、工作上,希望我来年在工作上更上一层楼!认真的配合每一位同事的工作,配合好上司与总部的工作,在来年,我会认真招一些新员工进来,在各平台上多筛选一些求职者过来面试。

5、家庭,和睦相处,平等对待,不跟长辈们发现语言上的冲突吧,反正老一辈,也不容易啊,他们虽然有时候在语言表达上不正确,或者说我们晚辈有些不对的地方,我们要理会,要理解,明白,包容就是了。

6、同学朋友,自出来工作结婚生孩后,各自都有了各自的生活方式了,与她们联系也相对少了,彼此之间可能变得有了一种陌生感吧,这点我觉得做得不好,在来年,我会多跟她们出来聚会聊天。每次说到要去以前工行那朋友那里看看她,但一直以来都没有去,真的很抱歉!虽然现在离我上班这里就二个站台那么近,怎么总觉得还是远没有去呢,可能友情之前相离还是有那么远吧。一同桌了三年的同学,生了个可爱的.宝宝,一直也是说去看看她那帅帅的儿子,到现在也她儿子也有快半岁了,也没去成。希望就这二点,在我一个月内能完成任务吧!

7、今年,找个长假,五到十天吧,去一趟想去的地方旅游,我的目标是澳大利亚,不花家人的钱,要用自己的工资省出来去一趟旅游,不知道能否实现,但这是我的目标,有目标有理想,希望有那么一天能实现!

8、女儿,虽小,还不知能为她做出点什么,也暂时不知道有什么培训班可以报读,希望她健康快乐成长!

9、运动,我没有太多的运动细胞,以后每周或每2周抽出一点时间来去爬爬山,去松山湖踩踩单车,....

10、要写的太多太多了.......

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇九

在改革开放政策的指导下,我国经济不断发展,国民生活水平不断提高,但是,人们的环保意识却是比较滞后的,就以垃圾分类为例,国内的状况就显得不容乐观,不仅是垃圾分类的实施不足,而且对于垃圾分类设施的合理化研究也不足。垃圾分类收集带来的好处是显而易见的,但是操作起来却困难重重,目前,有近半数的人不能清楚地说出哪些垃圾属于可回收垃圾,哪些是不可回收的,许多人在回收过程中,对于垃圾分类的意义也依旧比较模糊。我校要通过广泛、深入、持久地开展城市生活垃圾分类收集处理宣传工作,达到全体教职工对生活垃圾分类收集处理工作的重要意义知晓率100%、城市生活垃圾分类处理的主要方式知晓率100%、垃圾分类处理行为形成率100%。

为了生态更美好,垃圾分类齐动手。

全校师生、学生家长。

(一)校领导与教师高度重视,争作表率,引领推普教育。

1.召开领导小组会议,学习上级文件,进一步明确活动时间、意义,明确学校本次活动中各自的职责任务。

2.校领导在升旗仪式上作以“为了生态更美好,垃圾分类齐动手”为主题的发言。

3.集中组织全校教职工学习《垃圾分类方法》。

4.组织全体教职工积极开展相关的垃圾分类宣传活动。

(二)布置校园环境,营造宣传氛围。

1.悬挂宣传横幅、标语及宣传版面。

2.通过校园广播,增加本次推普周宣传的内容。

3.在校园内醒目处开辟三个固定的宣传板块,定期更新,大力宣传《垃圾分类方法》和有关知识。

(三)家校沟通,以学生为纽带,向家长宣传。

1.通过《致家长的一封信》请家长教育学生,以身作则。

2.开展爱我家园征文比赛。

通过本次旨在促进有效实施垃圾分类的系列环保活动,以学生为宣传纽带,通过学生自身的实践与宣传,加强社会市民垃圾分类意识,加大宣传垃圾分类的意义,真正做到垃圾分类齐动手,共同保护我们的生态环境。

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇十

希望在新的一年里让自己更上一个台阶。

在这个公司有一种不错的感觉,就是有一个挺优秀的老板,给员工动力的源泉,一种有生命力的精神!懂得管理,会抓团队,有凝聚力,善于观察,我喜欢,我崇拜!

回顾前两年的工作经验,有成功,有失败,有失落,人情世故好纠结!我总是挺努力,我总是感觉自己有无限的能量,也总感觉自己是一块没经修饰的好钢,我不服输,骨子里总有一股劲,它告诉我,我不是一个失败者!

我的好学使我踏实,我一直相信,只有通过我的努力才能获得成功。

我的棱角使我失去好多好多,但,我正在慢慢的改变,强迫自己像水一样遇方则方遇圆则圆,对此我的第一步是把说话的.语速放慢再放慢,声音柔和一点,更有耐心一点。争取把失去的都找回来,以此来证明我的能量,我是一块好钢!

如果领导愿意培养我,我很乐意!也很愿意在工作中边学习边成长!

如果做经纪人的话,目前的制度对我来说应该是有利的,我的年计划30万。

史向丽。

2011年1月18号。

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇十一

进入服装店已经3个月了,对品牌的认知在一定认知程度上有了更深的了解,也慢慢的从以前的角色跳入到另一个角色当中,学会首先自我接受,自我改变。在逐渐改变的过程中出现过很多插曲会让我觉得无从下手。人员的管理,货品的管理,店铺的管理等等,不得不让我跳出以前的模式去自己突破。自我感觉3个月的改变程度不大。

也特此分析了如下几点原因:

1、自我要求过低,没有清楚认识到自己的职责。

2、出现问题没有第一时间想办法解决而依靠外界力量。

3、不会主动的进行无论上级还是下级的沟通。

也由以上几点对于自身接下来的工作进行计划:

1、摆正自己的位置,了解自己的职责,需要做什么,应该做什么。在店铺应该起到带头作用。新店铺需要磨合的有很多,店铺与商场,人员之间,店长首先应该主动的承担该做的工作,不拖拉工作,让自身的工作效率更好的提高。

2、遇到问题首先自己解决,人总是在一个一个的问题中成长。首先改变自己大意的性格,遇到问题利用六点优先制自己有规律有计划的解决,解决不了再向上级进行询问,也只是让上级进行指点而不是直接让其参与,使得自己能够得到更大程度的提升。

3、学会积极主动沟通,不被动工作,做任何事情必须要有预见性。

在店铺的管理当中,也计划了如下几点要求。

1、加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库存商品管理合理化。

2、为了保障完成目标所指定的内部管理制度:

1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列,新货到店及时熨烫;

2)无论任何班次必须保证门口有门迎,且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇十二

逆推思维法第一步:

很多人在了解逆推思维法后,忽略了这个很重要的一步。在第5课已探讨过。但因为实在太重要而又太多人忽略,因此不厌其烦的再强调一遍。

为什么要这样做?

大约在10年前左右,有本名叫《秘密》的书,曾经火了一段时间。

简单来说,就是说,你有一个目标,只要日思夜想,不停加深对这个目标的思考,你最终自然会找到方法,甚至会出现神奇的事,你会在不知不觉间越来越接近这个目标。

用一句话说穿这本书要表达的意思,就是你对你的目标,只要有足够大的意志力,意志力会自然帮助你达成你想要的目标。

这本书所说的,是有一定道理的,但它对于怎样实现目标这件事,过于神秘化与心灵化。

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇十三

任何商业计划书都必须十分注意管理阶层的背景资料,详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料,这是商业计划基本要求,也是商业计划书包装的最基本的要求。

你的企业有独一无二的优势吗?这些优势体现在技术、品牌、成本等方面,而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

商业模式是如何生产商品,如何提供服务和市场策划等,赢利模式是如何赚钱,如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性,最终又体现在企业的执行力上。

大多数风险投资者认为,任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题,风险投资领域的传统观点认为,如果你的'点子好,但管理差,可能失去机遇,如果点子差,但管理好,则可能争取机遇。而其中'好'的含义也是多方面的。

提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以,风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资,商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。

风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素,也就是说,风险投资者在决定进入之前,一定要事先找出退身之路。他们不想长时期在你公司拥有产权,他们希望其投资与其它资本共同作用一段时间而后抽走,这样就要求有退身之路。主要退出有:

1、公司股票上市。这样,投资者可将自己拥有的,该公司股权公开出售。

2、公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司,通常为大公司。

3、公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回,商业计划书对有关事项应详细说明。

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。

第一阶段:经验学习。

第二阶段:创业构思。

第三阶段:市场调研。

第四阶段:方案起草。

写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:

(1)市场机遇与谋略;

(2)经营管理;

(3)经营团队;

(4)财务预算;

(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。

首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。

可以从以下几个方面加以检查:

(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇十四

1、计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。

2、计划单位名称,要用规范的称呼。

3、计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略。

4、计划内容要标明计划所针对的问题。

5、计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。

6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。

7、如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上署名。

制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。

写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字表达上的事,还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题,需要有长远眼光和领导魄力,这种写作是一个人综合能力的表现。但是在写作上也有一些章法。首先,写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类,适合用哪一个具体的计划种类来表达,从而确定具体文种,即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。然后,再根据具体内容和文种写作要求进行写作。如果是时间较长、范围较广的计划,就要用“规划”。因为规划不必也不能写得太细,只要能起到明确方向,鼓舞人心,激发热情的作用也就差不多了。当然这并不是说规划就可以写得不切实际;但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。如果是初步的、不太成熟的计划,就要用“设想”。因为设想是为计划作准备的,也不必写得很细,甚至不用写得很好,只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。但这也不是说设想就可以写得没条理,而只是说它更注重“想”,即要有突破和创新。如果计划内容是某一项工作,一般则用“方案”或“安排”,工作项目比较复杂者用“方案”,较简单者为“安排”。因为方案和安排都必须写得很细(或很全面,或很具体),否则工作就没法开展。当然,若考虑到要给下级执行中留有余地,这方案可变成“实施意见”,这安排也可变成“安排意见”。如果计划内容既不是单项工作,又不是很宏大的,这就该用真正的“计划”了。因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。当然,若只想把这计划摘要加以公布,则可用“要点”来写。

古代孙武曾说:“用兵之道,以计为首。”其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇十五

计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。

其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。

最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。

在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:

(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;

(2)企业主要产品的内容;

(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;

(4)企业的合伙人、投资人是谁;

(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。

特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

一般地,产品介绍必须要回答以下问题:

(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?

(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?

(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。

虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。

有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。

一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。

在创业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。

此外,在这部分创业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。

如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。

在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:

市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:

(1)消费者的特点;

(2)产品的特性;

(3)企业自身的状况;

(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。

因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略,如上门推销,大打商品广告,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容:

(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

可以这样说,一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情,而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业头一年的销售规模进行规划。

企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划,必须要明确下列问题:

1)产品在每一个期间的发出量有多大?

(2)什么时候开始产品线扩张?

(3)每件产品的生产费用是多少?

(4)每件产品的定价是多少?

(5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?

(6)需要雇佣那几种类型的人?

(7)雇佣何时开始,工资预算是多少?等等。

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇十六

规范和提高员工的服务意识、服务标准,通过考核提升员工的工作能力、工作积极性,利用经济这一杠杆作用,推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高,确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

1、服务行为的标准化、规范化;

2、逐级考核、统一考核;

3、公平、公正、公开。

三、考核对象:物管处全体员工。

1、考核人:各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期:每月一次。

3、考核依据:公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容:(按员工各自工作职位对应对照考核)。

(1)劳动纪律:出勤上有无迟到、早退、旷工等现象,遵守公司规章制度方面情况;

(2)工作情况:工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;

(3)安全方面:工作过程中有无事故发生;

(4)执行力:对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况;

(5)礼仪形象:举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作服)是否得体;

(6)成品保护:设备有无丢失、缺陷,公共设施维护情况;

5、检查方式:主管每天检查,物业主任每周不定期随机检查,公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明:在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者,经确认情况属实的将对其加倍处罚(特别岗位5-10倍处罚)。

(1)每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总,并报主任审核后公布;

(2)品保部将检查、拍照记录,其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总,计算分值后报人资部,最后由人资考评汇总。

五、员工各职位考核结果与工资对照情况:

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇十七

1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“××村20xx年工作计划”。

2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

3.最后写订立计划的日期。

一般地讲,包括:

1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。

2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。

1.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基础。

2.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。

3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定如何克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。

4.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。

5.计划草案制定后,应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

6.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇十八

为发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的'销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作:

1、加强规范管理,鼓励员工积极性,树造良好形象。加强员工间的交流与合作,不断规范管理,除了每天要打扫店内外的卫生外,每周还要进行一次大扫除,尤其是对产品的货架展示进行了合理调整,使店内整洁、有序,树造了良好的形象。

2、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。

3、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。

4、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。

5、当日积极回笼公司货款,做到日清日结。为配合公司财务工作,按时将已开单据呈报回公司财务,确保不存留任何问题。

6、按时上下班,做到不迟到,不早退,认真完成当日工作。

7、当顾客光临时,要注意礼貌用语,积极热情为顾客服务,做到要顾客高高兴兴的来,满满意意的走,树立良好的服务态度和工作形象,靠周到而细致的服务去吸引顾客。

8、严格执行公司政策,确保产品价格的准确。杜绝员工私自打折。

9、积极拓展渠道,维护老客户,拓展新客户,只有提高服务质量,今后还将继续努力保持店内形象,维护店内卫生,完善专卖店各项制度的管理。

总之,树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

实用工作计划有哪些范文(19篇)篇十九

按不同的标准,可以把计划划分为不同的类型。

计划是对未来行动的事先安排。

计划的种类很多,可以按不同的标志行分类。

主要分类标志有:按形式进行分类、按职能进行分类和按计划期进行分类。

不同的分类方法有助于我们全面地了解计划的各种类型。

在实中,由于一些主管人员认识不到计划的多样性,使得在编制计划时常常忽某些重要的计划方面,因而降低了计划的有效性。

各种有组织的集体经营活动,如果是有意义话,都至少应当有一个目的或使命。

这种目的或使命,是社会对该组织的本要求,我们称之为宗旨。

换句话说,宗旨即表明组织是干什么的,应该什么。

例如,一个工商企业的基本宗旨是向社会提供有经济价值的商品或务;法院的宗旨是解释和执行法律;大学的宗旨是培养高级人才等等。

以企业为例,毋庸置疑,为了系统地阐明企业在一定时期应达到的目标就必须首先明确它的宗旨。

对于这一点,虽然每一个企业都应当知道自己企业是干什么的,应该干什么,然而,有许多企业的经理却很难清楚地回这样的问题。

这些企业的经理还没有体会到深入思考企业的宗旨,并将它确阐述出来用以指导日常的经营活动的重要意义。

相反,当我们把眼光转一些取得了巨大成功的公司时,我们会发现,他们成功的原因首先在于有确的宗旨。

例如,在电子计算机芯片行业中首屈一指的英特尔(intel)公司就有着明确的宗旨:“英特尔公司的目标是在工艺技术和营业这两方面都为并被承认是最好的,是领先的,是第一流的。

”著名的日本索尼(sony公司的宗旨便是:“索尼是开拓者、永远向着那未知的世界探索。

”表示尼公司绝不步别人后尘的意志。

正是从这一宗旨出发,索尼公司把最大限地发掘人才、信任人才、鼓励人才不断前进视为自己的唯一生命,从而在界上最早发明出家用录像机、首创电视的单枪三束彩色显像管,发明312英的电子计算机软盘,以及无需使用胶卷的小型磁带式照相机和微型立体声放机等等,并取得了巨大成功。

一定时期的目标或各项具体目标是在宗旨导下提出的,它具体规定了组织及其各个部门的经营管理活动在一定时期达到的具体成果。

目标不仅是计划工作的终点,而且也是组织工作、人员备、指导与领导工作和控制活动所要达到的结果。

确定目标本身也是计划工作,其方法与制定其他形式的计划类似。

我在下一章中还要专门讨论这个问题并将表明,从确定目标起,到目标分解直至最终形成一个目标网络,不但本身是一个严密的计划过程,而且构成织全部计划的基础。

战略是为实现组织或企业长远目标所选择发展方向、所确定的行动方针,以及资源分配方针和资源分配方案的一个纲。

战略是指导全局和长远发展的方针,它不是要具体他说明企业如何实目标,因为说明这一切是许多主要的和辅助的.计划任务。

战略是要指明方向重点和资源分配的优先次序。

战略这个词来自军事用语,原意是指为实现战争目标对战术的运用,具有对抗的含义。

它总是针对竞争对手(在军队中是敌人)的优势和劣势以及正在和可能采取的行动而制定的。

因此,凡是存在竞争,且竞争获胜决于优势地位,而优势地位的取得,又取决于长期的准备和持续努力的场合都需要制定战略。

对于一个企业来说,制定战略的根本目的,是使公司尽能有效地比竞争对手占有持久的优势。

因此,可以这样说,企业战略就是最有效的方式,努力提高企业相对于其竞争对手的实力。

不仅企业需要战略一个城市也有城市的发展战略,一个国家要有国家的发展战略。

除了长期争需要战略以外,那些涉及长远发展、全局部署的管理活动也需要制定战略。

因为从实现长远目标的要求来看,选择方向,确定资源分配的优先次序要其余各种管理工作更加重要。

政策是组织在决策时或处理问题时用来指导沟通思想与行动方针的明文规定。

作为明文规定的政策,通常列入计划之中而一项重大的政策,则往往单独发布。

政策有助于将一些问题事先确定下来避免重复分析,并给其他派生的计划以一个全局性的概貌,从而使主管人能够控制住全局。

政策的种类是很多的。

例如企业销售部门鼓励顾客用现金支付货款的惠政策;劳动工资部门对超额完成任务者给予奖励的政策;企业承包中的资总额与实现利税挂钩政策;国家对经济特区实行的吸引外资和进出口方的特殊政策等。

既然政策是决策时考虑问题的指南,所以它必须有斟酌决定的自由。

策要规定范围和界限,但其目的不是要约束下级使之不敢擅自决策,而是励下级在规定的范围内自由处置问题,主动承担责任,是要将一定范围内决策权授予下级,这是政策与规则的主要区别。

例如,上级主管部门对企更新改造项目的立项审批权一般都规定一个限额,这是一种政策。

它把凡于规定限额的更新改造项目的立项审批权下放给企业,只是那些超过限额项目才报上级主管部门审批。

组织为了促使目标的实现,就要使其政策保持连续性和完整性,这样能使政策深入员工的思想,形成一种持久作用的机制。

政策多变,前后不贯,只会促成员工和下级主管人员追求眼前利益的短期行为。

即所谓“政变,民多惑”。

但保持政策的连续性,却因种种原因而很难做到:

(1)政策的表述往往不容易做到十分规范和精确,这难免使人们发生解。

(2)正是组织所实施的逐级授权的政策,造成了权力的分散,从而导人们广泛地参与政策的制定和对政策的解释,这就肯定会出现曲解和歪曲策的现象。

(3)情况在不断变化。

而政策的制定大多只是针对当时、当地当事的特殊情况,当情况发生变化时,就不得不修改政策以适应变化了的况。

这很容易带来政策不稳定和不连贯的问题。

可见,制定政策和保持政的连续性是一种比较困难的计划工作。

程序也是一种计划,它规定了如何处理那重复发生的例行问题的标准方法。

程序是指导如何采取行动,而不是指导何去思考问题。

程序的实质是对所要进行的活动规定时间顺序,因此,程序也是一种工作步骤。

制定程序的目的是减轻主管人员决策的负担,明确各工作岗位的职责,提高管理活动的效率和质量。

此外,程序通常还是一种过优化的计划,它是对大量日常工作过程及工作方法的提炼和规范化。

程序是多种多样的,几乎可以这样说,组织中所有重复发生的管理活都应当有程序。

例如在组织的上层主管部门应当有重大决策程序、预算审程序、会议程序等;在组织的中层职能管理部门,应当有各自的业务管理序;组织中有些工作是跨部门的,如新产品的开发研制工作,则应当有相的跨部门管理程序。

一般来说,越是基层,所规定的程序也就越细,数量越多。

例如制造企业的工艺路线就是一种程序,它明确规定某个零件的加顺序、使用的设备、加工的方法等,它对于保证零件的质量起着关键的作用。

管理的程序化水平是管理水平的重要标志,制定和贯彻各项管理工作程序是组织的一项基础工作。

规划是为了实施既定方针所必需的目标、政策、程序、规则、任务分配、执行步骤、使用的资源等而制定的综合性计划。

规划主要是根据组织的总目标和各项分目标去制定组织或内部各部门的分阶段目标,它是一项具体的工作计划。

规划有大有小。

大的有如国家的科学技术发展规划;小的像企业中质量管小组的活动规划等。

规划有长远规划和近期规划。

如中国国民经济发展的五年规划,以及企业的职工培训规划等。

规划一般是粗线条的,纲要性的。

大的规划往往派生有许多小的规划,而每个小的派生规划都会给总规带来影响,它们相互依赖,互相影响。

由于计划工作的质量总是取决于它薄弱环节,所以,小规划不当或不周的后果会影响整个规划。

甚至一个表看来不重要的程序或规则,如果考虑不当,也会使一个重要的规划遭受失败。

例如我国过去在基本建设中,曾提倡过一种“边勘测、边设计、边施工”基本建设程序,其结果导致了许多基本建设规划和工程实施的失败或返工。

所以,使规划工作的各个部分彼此协调,需要有特别严格精湛的管理技能它确实需要最严谨地应用系统思想和系统方法。

预算作为一种计划,是以数字表示预期结果一种报告书。

它也可称之为“数字化”的计划。

例如企业中的财务收支预算也可称之为“利润计划”或“财务收支计划”。

预算可以帮助组织或企业上层和各级管理部门的主管人员,从资金和现金收支的角度,全面。

细致了解企业经营管理活动的规模、重点和预期成果。

例如,某企业的财务预包括:利税计划、流动资金计划、财务收支计划、财务收支明细计划表和本计划等。

其中财务收支明细计划表详细地规划出企业各管理部门的主要支项目的金额数量。

又例如,某企业财务收支明细计划中科技开发费一项就具体规划出新产品的研制、老产品的完善化、科研、新工艺开发、日常费、描图费和其他项目的预算金额。

它事实上规定了新产品试制计划、新品试验计划、产品完善化工作计划、采用国际标准计划、新工艺计划、科工作的计划等派生计划的规模,同时也是这些派生计划的综合反映。

预算也是一种控制方法。

对此我们将在第六篇中进行详细讨论。

预算作的主要优点是它促使人们去详细制定计划,去平衡各种计划:由于预算要用数字来表现,所以它能使计划工作做得更细致、更精确。

计划还可以按职能进行分类。

这里的“职能”是指企业的职能,而不管理的五项职能。

例如可以按职能将某个企业的经营计划分为销售计划、生产计划、供应计划、新产品开发计划、财务计划、人事计划、后勤保障计等。

这些职能计划通常就是企业相应的职能部门编制和执行的计划。

从而职能分类的计划体系,一般是与组织中按职能划分管理部门的组织结构体并行的。

在一种职能计划中,通常包含着宗旨、目标、战略。

政策、规则、程序规划、预算这些计划形式中的一种或多种。

例如,企业的年度新产品研制划中,一般要有对计划所依据的企业宗旨、战略和基本政策的说明,年度发目标的确定,研制项目的技术经济指标和进度的规划,项目预算资金的配,负责实施项目的部门和负责人的指定,以及考核规则和奖励政策的规等内容。

将计划按职能进行分类,有助于人们更加精确地确定主要作业领域之的相互依赖和相互影响关系,有助于估计某个职能计划执行过程可能出现变化,以及对全部计划的影响,并有助于将有限的资源更合理地在各职能划间进行分配。

按计划的期限或时间,可以将计划分为短期计划和长期计划,以及介长短期计划之间的中期计划,显而易见,短期计划包括的计划期限较短。

惜的是,没有一个分界线能告诉我们,超过多少时间的计划是长期计划以少于多少时间的计划是短期计划。

我们只能从短期计划与长期计划的相互系中区分二者。

或者说,计划期的长短是一个相对的概念。

大量统计研究表明,长期计划工作越来越受到企业的重视,那些有正长期计划的公司,其成绩普遍胜过没有长期计划或只有一些非正式长期计的公司。

“人无远虑,必有近忧”,一个企业如果在新产品开发、技术开发市场开发、人才开发方面没有长期规划的话,迟早会陷入困境,一个国家果在科学技术进步、教育和能源交通等基础设施方面没有一个长期规划活,其经济发展是不可能保持持久高速度的。

计划的期限不仅可以作为计划分类的依据,而且可以作为评价计划工难易程度的标志,因为长期计划持续的时间长,使计划的最后成败难于确定。

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