最优农业机械服务协议书版（案例17篇）

服务月还可以组织社区志愿者培训，提升志愿者的服务水平和专业素养，更好地为社区居民服务。以下是小编为大家整理的一些服务月活动的精彩瞬间，展示了参与者的热情和付出。

最优农业机械服务协议书版（案例17篇）篇一

以“讲文明树新风、参与志愿服务、温暖身边人”为主题，组织动员广大员工广泛开展内容丰富、形式多样、富有实效的社会志愿服务活动，推动志愿服务持续健康发展，推进校文明创建工作，展示公司良好形象。

二、活动时间。

从8月份开始至年底。

三、活动内容。

1、开展技术志愿服务活动。组织志愿者，深入敬老院等公益机构，深入农村、社区，提供爱心帮助、亲情沟通、技术咨询、心理疏导、文体娱乐等。

2、开展党员志愿服务和青年志愿者服务活动。积极搭建党员发挥先锋模范作用的实践平台，组织党员志愿者和青年志愿者参加整治环境等义务劳动，走访慰问离退休老党员、老干部，为社会送温暖献爱心。

3、开展“社区志愿者”服务活动。组织志愿者在公司周边开展卫生大清扫、清理白色垃圾、去除非法张贴物、杜绝乱丢乱扔垃圾等环境保洁行动。围绕尊老助幼、帮残助孤、扶贫济困、科学宣传等主要内容，走进身边的贫困家庭，走进敬老院，开展“手拉手”结对帮扶和献爱心、送温暖活动。

7、积极组织参加全市的志愿服务活动，努力扩大志愿服务面，提升学校影响力和美誉度。

四、活动要求。

1、加强领导，精心组织。

2、营造氛围、树立典型。

更多。

最优农业机械服务协议书版（案例17篇）篇二

为确保粮食生产安全，20____年杭州市继续对粮油生产机械、农业主导产业关键环节等机械装备实行市级资金累加补贴，现就落实和贯彻好农机购置补贴政策，经双方协商，订立本合同。

一、乙方根据粮食生产需要，粮油生产机械、农业主导产业关键环节等机械装备，并及时到经销商处付全款后购机。

二、乙方要在签订《农机购置补贴申请确认表》后30天内到经销商去购买所选机具。

三、甲方责任。

2、做好机具核实工作；

3、协调供货，提供技术、信息等服务。

四、乙方责任。

1、申请农机购置补贴资金原则上不得超过规定的最高限额；

2、超出资金计划购买补贴机具时，无法享受市级补贴；

3、参与违规操作（如虚假购机等）的`补贴对象五年内取消享受补贴政策的资格；

4、购机者要协助做好补贴机具核对、登记造册工作，主动接受财政、农机等部门检查；

5、购置拖拉机和联合收割机的，按照有关规定及时办理牌证；

6、三年内不得转让所购机具；如有转让的，三年内不得申请购买补贴机具。

五、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

六、本合同一式二份，甲、乙双方各留一份。

七、本合同自双方签字盖章后生效。

甲方（县级农机管理部门）：_____乙方（购机者）：_____。

（盖章）（盖章）。

最优农业机械服务协议书版（案例17篇）篇三

最优农业机械服务协议书版（案例17篇）篇四

今年以来，社区开展志愿服务活动在办事处团委的指导下，紧紧围绕“弘扬志愿服务精神”的工作目标，以提升社区居民现代文明素质为基本主线，以“讲文明、树新风、我参与、我奉献、我快乐”为主题，开展经常性、群众性志愿者服务活动，弘扬志愿精神，深入开展创先争优、讲文明、树新风等各类志愿者活动。积极按照街道办事处志愿服务活动方案的部署，结合实际，开展志愿者活动，特制定如下活动工作计划：

一、成立社区志愿者服务队。

新庄社区成立以瓮水办事处领导为核心、社区副主任王清健等为成员的组织机构，开展社区志愿者服务。

二、充分发挥志愿者服务队的`作用。

开展社区群众性、公益性、形式多样、内容丰富多彩的志愿者活动，每月不少于3次。开展“参与志愿服务、共享美好生活”主题服务活动，充分利用社区内的宣传设施、广泛宣传精神文明建设。每月定期更换社区内的黑板报、宣传栏、横幅、标语等宣传方式，大力宣传精神文明知识。

(社区志愿者向过往车辆发放交通安全知识宣传单)(社区志愿者看望孤寡贫困老人)。

二、提高社区志愿服务水平。

社区志愿者服务站负责社区各类志愿服务活动的具体工作，结合2013年志愿服务活动方案的活动主题，在社区居民中开展各类志愿服务活动。加强对志愿者队伍的管理，定期对志愿者队伍中的骨干进行业务、理论等方面的技能培训。

三、挖掘辖区内资源，提高志愿服务质量。

要充分利用辖区单位资源，发挥资源共享;同时挖掘社区志愿者人才资源，采用传、帮、带等形式，实现自我管理、自我教育、自我服务，提升志愿者服务质量。

四、活动步骤：

1、以“弘扬志愿精神，建设文明光华”，讲文明、树新风志愿活动为主线，开展各类志愿者活动，弘扬志愿精神和奉献精神，通过服务活动的开展，提高志愿服务水平。

2.以文明礼仪、文明乘车、文明出行、文明劝导服务活动为主要内容，提高居民在生活中的文明意识和文明行为，提倡井然有序的公共秩序、文明和谐的邻里关系。

3.充分发挥党员志愿者的先锋模范作用，发挥党员的积极性，利用各种形式的活动，宣传文明法规，倡导党员团结社区居民，为构建和谐社会而努力，为党旗增光辉。

4.广泛开展环境保护、社区居民服务中心志愿服务活动，组织各种有益居民身心健康的文化娱乐活动，注重建立国学文化传播站，开展讲、教、学一体的文化志愿活动，让居民的生活更充实、更丰富多彩。以社区特色的志愿服务活动迎接全国文明委的文明城区复检工作。

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最优农业机械服务协议书版（案例17篇）篇五

（1）企社共建，合作共赢。生产企业要加强售后服务工作，为服务主体提供优质的技术服务。（2）技社共建，协同发展。农机推广部门应加强和科研院所、服务主体的合作，与农机合作社联合开展新产品、新机具、新技术的研究、推广和试验示范，为服务主体提供技术咨询和服务，推动行业发展。（3）农超对接，延伸服务。农机合作社与销售机构合作,实行农超对接，减少中间环节，延长机械化社会服务产业链，打造“以销推量推机推服务”的新模式。（4）创新模式，拓展范围。探索设施农业机械“全托管”服务模式等社会化服务的新模式。推动主要粮食作物生产农机服务主体向设施园艺生产拓展产业链。（5）重视“双主体”融合发展。推动生产经营主体向服务主体转变、服务主体向生产经营主体转变，发展生产经营+农机服务生产经营服务主体。

最优农业机械服务协议书版（案例17篇）篇六

有效控制与解决病虫防治问题、增强农业抗御灾害能力,是发展现代农业的重要组成部分,但是,近些年由于多种原因,造成暴发性、流行性重大病虫害防治不力、防治成本高、防治效果低、环境污染重等现象,严重影响现代农业生产的发展.这些问题迫使我们植保工作人员改变思路,积极探索新时代植保工作中重大病虫控制以及病虫害防治新技术和新方式.近年邹平县出现了有组织的`病虫害防治专业队,为我们提供了新思路和新方法.为规范和引导其健康发展,对这种新型植保服务方式进行了全面调查.

作者：付学艳宗丽作者单位：山东省邹平县农业局,256200刊名：植物医生英文刊名：plantdoctor年，卷(期)：22(2)分类号：s4关键词：

最优农业机械服务协议书版（案例17篇）篇七

一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。

2.创业公司情况介绍。

建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。

3.产品/服务。

产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。

4.市场分析。

市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的`权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。

5.竞争分析。

俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。

6.经营及实施。

经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。

7.管理背景和能力。

风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：

（1）创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉；

（2）缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。

最优农业机械服务协议书版（案例17篇）篇八

“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。

一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。

除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。

张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；

王丽华女士将出任项目部和公关部主管；

刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。

魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。

健身中心的创建需购置土地。

5公顷。

连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元利税达7.5万元。

2.经营管理。

经理人员介绍。

张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。

张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。

张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。

王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。

王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。

王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。

刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。

魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。

上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。

上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。

报酬。

四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。

创业所有权分配。

健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。

经理人员的责任。

总裁/推销部：

张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。

项目设计/公关：

王丽华女士将出任这方面的主管。

王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。

器材部/人事部：这个部门由。

刘国栋先生负责。

刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。

财务/住处系统：这个部门由。

魏麦先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由。

魏先生负责管理。

董事会成员。

健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。

3.市场分析。

市场的分布情况。

以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过。

13公里。

健身中心之所以选址在北京市东城区，其原因是那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。

以内，据估计，这个数字到1995年将超过650，000。分析专家说健身行业会员的年龄中值是34岁，而东城区年龄中值为32岁。

根据中国国家室内运动协会（简称室运协）的抽样调查，家庭收入是判断顾客群的另一重要因素，约77%的会员家庭收入超过2.5万元，而全国家庭收入超过此线的占56%；39%的会员家庭收入超过4.5万元。从事管理、专业技术工作的人员参加健身运动的人数远比其他行业人员多，而北京市专业技术和管理人员比例与全国平均相比多二倍以上。

对比全国平均水准，东城区体育运动的潜在市场高于95%。根据1991年国家统计局对以邮政编码为区域范围的居民各种服务的潜在需求量进行的分析测算，东城区的需求指数为132，而全国的需求指数中值为103。

可行性分析。

市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的（请参照附录有关计算方法和讨论结果）。

的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。

4.竞争分析。

根据室运协的调查结果得知，主要的竞争来自。

6公里。

000平方米。

设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心。中央俱乐部的会员有2千人同时有6个月的排队名单。它的四周由医院环绕如果不是建筑中贵的话扩建是可能的。对比这下健身中心除了提供给会员个人健身运动项目还将提供团体和家庭集体运动以适应市场调查的结果。另一个竞争对手是东城俱乐部位于健身中心西部。

5公里。

左右。同中央俱乐部一样，东城俱乐部也只为成年会员服务。它拥有800多名会员，建筑面积2，000多平方米，设施包括举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池。它的主要优势是会费低廉；最大弱点是卫生条件不佳，设备更新不及时。1990年，由于更衣室等卫生条件太差而被政府罚款。

一些我们访问过的东城俱乐部的会员正在积极地寻找其他合适的俱乐部。但由于中央俱乐部一时不能接受新会员，他们的选择受到限制。80%的被调查者认为清洁的设施对于行业是最重要的因素。室运协的调查还表明，东城俱乐部每百平方米拥有40名会员，而按一般标准应是每百平方米29名会员。我们准备实施一项预防性的维护设备计划，该计划可以保证设备满足会员要求，同时将保持一定的设备长期维护费用。

左右。尽管在我们的调查中网球被列为第三受欢迎的项目，但进一步的调查表明该地区已有足够的网球场，因而健身中心决定目前不提供网球服务。

次一级的竞争来自。

15公里。

范围内提供相似服务的俱乐部。这些俱乐部包括：北京朝阳区的朝阳俱乐部、东方俱乐部以及在崇文区的崇文俱乐部和国际俱乐部等。但这些俱乐部对于东城区的居民来说距离较远，乘车时间都超过20分钟。

下表显示我们的竞争地位：

中央俱乐部东城俱乐部健身中心。

个人活动有有有。

团队/协会活动有*无有。

家庭会员无无有。

*中央俱乐部的健身房提供篮板供几个人投篮活动。

选择地点。

经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制及东城区的地价等），决定将健身中心设在二环路与永定大街相交处该地位于一个“白领阶级”的公司和高级收入居民区之间，并正在大力发展商业设施。

我们选了一个街道口作为建设点，过街行人和四辆容易看到，且出入方便。室运协认为，方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。

我们所选的地点已被政府划为工商业区，可以立即开始基建工作。场点地价是13万元/公顷。

器材的配置。

健身中心建筑面积7，

5000平方米。

是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。考虑这个地区的人口增长已买下。

2公顷。

土地留做备用，同时也避免随人口增长的土地增值给未来中心扩展增加困难。

北京市新华建筑设计公司（专长于娱乐设施的建筑设计）已完成了符合建筑要求的设计工作。这家公司曾在设计方面获奖，有丰富的设计经验，能够保证质量。

设备的维修和建筑设施的保养对会员很得要。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开销，这一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。

产品和服务介绍。

健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨6点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施：

滑冰场。

篮球场。

排球场。

小型高尔夫球场。

里环形跑道。

游泳池。

锻炼室。

市场研究结果表明，东城区的居民对建立一个可提供各种团体比赛活动的多种体育运动中心是有要求的。仅单一一项联赛活动就有64%以上的人参加，50%的人已表示他们有兴趣加入本中心，并愿意交坟一定的.押金以保证他们的健身中心的会员身份。

进一步的调研证实，我们最主要的竞争对手cccc中央俱乐部和东城俱乐部都没有提供排球、篮球、冰球等团体比赛活动设施项目。中央俱乐部有篮球场地，但是仅为几个人投篮而设计的，不能用作团体比赛活动。以下我们具体介绍每项设施的内容。

滑冰场。

以上，远远超过了平均的里程。

我们的滑冰场将用于花样滑冰、冰球，并对公众开放。评估结果显示：80%的营业时间将用于冰球联赛、花样滑冰训练和滑冰协会租用。

篮球场。

我们的市场调查显示：43%的人认为篮球是他们参加健身中心的是基本的考虑。中央俱乐部设有篮球场，但会员名额已满，还有排队名单。根据我们的研究，篮球场能更好地吸引那引起对团体比赛感兴趣的人们。

排球场。

从最近的发展趋势来看，利用沙地打排球将越来越为人们所喜爱，我们的排球场设计成沙坑场即是为满足这种要求。当然，目前浒的排球联赛场地是硬木地板场地，但我们的篮球场可以在需要的时候用作排球场地。

小型高尔夫球场。

小型高尔夫球被这个区域的人产选为首选运动。为了满足这种要求，我们已设了一个室内18孔小型高尔夫球场。由于有了这个设施，使得我们不同于那些公园、疗养院及室内网球俱乐部。研究表明，这种设施能吸引那些居住较远的人们。

跑道。

从市场调查中得知，30%的会员认为跑道的长度是非常重要的，大多数人希望有1/2公里的田径跑道。中央俱乐部和东城俱乐部设有的短跑道被很多人认为太短。因而，一些较正规的田径比赛将在我们这样的大田径场举行。

锻炼室。

的地盘，能够达到这个标准并出租的地方每月租租金约5000元，我们可以出租一个同样大小的场地生小时收费30元。我们已预先出租了一个场地给北京健美培训班，租金每月3千元，合同两年，并可延期租用三年。由于北京健美培班与健身中心的合同顺利进行，我们已完成了50%抽样调查所提出的对健美运动的市场需求。

游泳池。

根据室运协的统计，设有游泳池的多种体育运动俱乐部会员比没有设游泳池的多40%。统计数据还表明，参加体育锻炼的人有41%都参加游泳运动，我们的调查中有26%的人要求设游泳池。

快餐小吃部。

健身中心将设一个快餐部。中央俱乐部就设有一个快餐部并积极主动地为会员提供午餐和晚餐。我们市场调查表明，60%的人希望有快餐部，这样的快餐部年收入约为60万元。

6.营销策略。

国家健身运动器材组织的住处与研究主任说，90年代健身及娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。他还说，从1990至1992年，参加健身运动的人数啬了6.2%，预计这个增长趋势仍将持续。据权威估计，娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入。健身中心已制定出两个销售策略以保证市场渗透。

短期策略。

直接邮信是我们向东城区及周围地区居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。

直接推销将被用于面向。

9公里。

以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。

在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。

长期策略。

当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。

直接邮寄也地我们的长期策略之一。我们还将利用打电话的方式与个人联系。为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同，广播的广告费用是每半分钟500元（黄金时间）。我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。

推销后的工作将由一位正式雇员处理，早晨和晚上将由一名正式推销员来经营。二名临时雇员协助处理电话，引导顾客参观中心，回答各种问题。

对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度。培训的任务将由总裁来负责。

竞争性推销策略。

中央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进行推销的，他们也在地方报纸上做广告，并参与东城区一些购物中心的健康知识普及及活动，以使顾客对健身运动产生兴趣。事实上，中央俱乐部在开放之前已将会员名额售满足，并保证一个排队名单。这说明它们的推销工作是成功的，健身中心将采取类似的方法进行开放前宣传。

为了扩大会员队伍和增加收入，健身中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每个家庭300元，较中央俱乐部的600元低。虽然东城俱乐部的家庭会费仅为100万，但它们要求会员签定三年合同。我们的月费是20元，也较中央俱乐部的45元低。我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免贯参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动，联赛期间外可使用游泳池、田径运动场、排球场及篮球场。

观众入场费是每人8元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。因此，这部分收入不有包括在我们的财务规划内。

7.职工。

健身中心预计第一年需要6名全职人员，19名半职人员。全职人员包括健身指导、维护人员、会计师和统计分析。他们的工资根据不同职位将在每小时8元至14元之间，另加各种福利（如医疗、人寿保险等）及免费家庭会员证；工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时5元，也可获得家庭会员证。根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。

管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练。本行业的体育商业杂志强调，培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之一。我们的雇员还将接受身体锻炼、紧急救护和设备维护知识等方面的训练。我们的培训计划比竞争者更为系统和正规。

我们正在与北京师院一起建立一个招收学生雇员的计划，这个计划将使健身中心保持一批年青、热情的临时雇员，这些雇员可以工作二到四年。

一些特殊的服务项目如个人教练和比赛裁判，将根据需要临时签定合同。这主要是由于中心在开办初期需求尚不稳定，同时也是为了减少对正式雇员的开销。

8.保险和法律事务。

健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。

为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。健身中心还将为四位主管人员购买意外死亡和伤残保险。

中心的法律事务将由北京高三律师事务所负责处理，该事务所有丰富的经验和良好的信誉。

健身中心是在北京市注册的股份公司，公司及其管理人员没有任何法律纠纷。中心已得到了在东城区建筑、经营的商业营业执照。

9.业务的季节性和应变计划。

季节性问题是娱乐乐、健身行来的老问题。多种体育运动俱乐部由于提供了多种类型的设施，可使季节性问题减少到最低限度。健身中心已经采取措施保证滑冰场和游泳池全年开放。对于季节性的现金流入下降，将采用收取月计会员和与健美训练班签定短期合同来解决，这个收入约占年收入的7.2%。在夏季，中心将举办联赛、医疗康复讲演及体育讲座以提高会员的技术水平，因此而来的收入将帮助调节市场需求，增加俱乐部的全年使用率和利润率。

应变计划。

到

15公里。

范围内再建立综合性健身俱乐部的可能性不大。建立专业项目的俱乐部如保龄球俱乐部，不会对我们造成真正的威胁，专业俱乐部一般吸引更大范围的会员。假如确有竞争者想进入这一地区，我们将以竞争者难以成功为由要求东城区政府阻止竞争者的基建。如果此举不能成功，我们将会通过促销降价活动来吸引更多的人。

针对体育健身运动的变化趋势：我们的建筑设计留有一定的空间以适应变化趋势。我们已作出了可变计划以使我们能在大众化的体育项目上较容易较迅速地获利，我们将观察全国和本地区的变化趋势，及时提供新的服务项目来保持顾客的兴趣。

针对未能招收足够计划会员的应急：如果我们未能招收足够数量的会员，我们将通过降低起始会员费或额外提供一些福利来吸引顾客，也可使用买二送一、团体优惠的促销手段，直到收入可抵消短期的亏损。由于我们的主要收入是月费，这种降低起始会员费的促销不会影响我们的长期收入计划。

10.财务状况。

会员预测。

据室运协估计，综合性体育运动俱乐部每。

100平方米。

可接29名会员。健身中心拥有7，

500平方米。

将具有接纳217名会员的能力。室运协的最近一次调查也表明一个新建的健身设施一般需要6至24个月收满足会员。健身中心的各项计算采取了比较保守的前提预计需24个月收满足。根据我们所作的市场调查估计预售会员资格可达总会员的50%。据室运协的统计在考虑了约30%的会员退会率的情况下五年内仍会有平均7%的年增长率。因此我们预计健身中心的会员情况如下：

上一年会员数会员净增加总会员数。

第一年870*。

432。

1302。

第二年1302。

523。

1825。

第三年1825。

127。

1952。

第四年1952。

137。

2089。

第五年2089。

146。

*第一提的数据为预售会员数。

会员费的制定。

基于。

9公里。

到

12公里。

范围内竞争对手的价格数据、全国健身行业的价格数据及我们的市场调查，健身中心的收费选择了下列价格：

家庭会员费个人会员费。

首次入会费300元。

200元。

每月会费35元。

20元。

由于我们经营的地区内没有任何健身俱乐部提供协会比赛服务，我们只能参考公园区的价格。按不同类型的比赛，公园区的价格在250元到375元的范围多内。我们协商决定对所有类型的比赛都采用一致的收费标准：每个运动队300元。

财务收支及资债平衡预测条件。

我们将贷款225万元用于建房，目前市场的商业利率为11%。据与银行界人士的交谈得知，我们需村出总投资的40%。中心管理人员的投资和外界投资者的投资将用作进货、流动资金和开建费用。除此之外，我们还具有以下条件：

（1）会员费的计算将按上节所述的价格表。在第三年以后，预计每晚应有两场联赛比赛。这种估计是较为保守的，因为中心每晚可容纳三个或更多的联赛。

（2）对于滑冰场、小型高尔夫球场和游泳池的收入，我们是按本行业的平均销售的百分比而估算的。

（3）我们计划合同出租快餐部的场地，租费为每月4000元。为了吸引租凭者，我们头二年将保持固定租费，以后每年增加5%。

（4）练习室将以每小时30元出租，以后租费以5%的年率递增。

（5）管理费包括经理人员的工资、工资税和福利费用，每个管理人员的年工资为5万元。

（6）正式雇员的平均每小时工资为10元，临时雇员为每小时5元。

（7）操作费用预计为销售额的87%。

（8）所得税以利润的40%计算，每季付一次。

（9）土地费用65万元，建筑、设备费用390万元。按国家有关规定，我们彩双倍下降的方法计算建筑物的折量费用，时间为30年。建筑费用的估算咨询了建筑设计公司。

（10）这类综合性的体育健身中心的应收帐目平均为销售额的11%，存货应为销售额的2%。

（11）中心的预交费是各项保险费用。

（12）应付款将于30天内付清，这样我们可能得到折价优惠。

月收入表和财务变化的条件。

（1）收入将以常值流入，这是由于72%的收入是来自于会员月费和合同租凭费。

（2）经营费用以常值按月积累，夏天提供较多的活动费用将由减少的联赛费用所抵消。

（3）收支平衡是按下列公式计算：

（实际收入×固定费用）/（实际收入-生产费用）。

（4）贷款利息将按月交纳。

中华现代健身中心。

收支预测表。

第一年第二年第三年第四年第五年。

收入。

会费1,327,040。

1,402,420。

2,077,300。

2,131,520。

2,298,060。

滑冰场105,000。

120,100。

138,000。

158,790。

182,500。

小型高尔夫球90,000。

97,000。

107,000。

118,000。

130,000。

游泳池15,000。

15,750。

16,538。

17,365。

18,233。

出租小卖部48,000。

48,000。

53,000。

55,000。

58,000。

食物和饮料60,000。

63,000。

66,000。

69,700。

72,765。

锻炼室87,360。

87,360。

96,314。

101,130。

106,186。

其他95,175。

100,833。

106,865。

113,297。

120,159。

总收入1,827,575。

1,934,463。

2,661,017。

2,764,802。

2,985,903。

直接花费。

小型高尔夫球13,707。

14,508。

19,958。

20,736。

22,394。

小卖部6,397。

6,771。

9,314。

9,677。

10,451。

滑冰场25,586。

27,082。

37,254。

38,707。

41,803。

食物和饮料47,517。

54,165。

74,508。

77,414。

83,605。

锻炼室9,321。

9,866。

13,571。

14,100。

15,228。

其他11,500。

12,000。

12,600。

13,400。

13,900。

总直接花费114,028。

124,393。

167,205。

174,034。

187,381。

非直接花费。

修理费91,379。

96,723。

133,051。

138,240。

149,295。

水电费181,792。

125,740。

172,966。

179,712。

194,084。

推销费109,655。

108,330。

149,017。

154,829。

167,211。

人员工资福利694,479。

735,096。

1,011,186。

1,050,625。

1,134,643。

总非直接花费1,014,305。

1,065,889。

1,466,220。

1,523,406。

1,645,233。

固定支出。

地产税45,689。

48,362。

66,525。

69,120。

74,648。

保险费29,241。

30,951。

42,576。

44,237。

47,774。

总固定支出74,930。

79,313。

109,101。

113,357。

122,422。

利息支出241,031。

225,885。

208,985。

190,129。

169,092。

贬值262,500。

245,000。

228,667。

213,442。

199,194。

税前收入120,781。

193,983。

480,839。

550,453。

662,581。

税务48,321。

77,593。

192,336。

220,181。

265,033。

净收入72,469。

116,390。

288,503。

330,272。

中华现代健身中心。

财务状况变化预测表。

第一年第二年第三年第四年第五年。

现金项目:。

净收入(亏损)72,469。

116,390。

288,503。

330,272。

397.548。

贬值262,500。

245,000。

228,667。

213,422。

199,194。

操作资金变化。

应收款(201,033)。

(11,758)。

(106,531)。

(12,454)。

(26,532)。

存货(91,379)。

(5,344)。

3,588。

(3,632)。

(7,739)。

预付花费(54,827)。

16,138。

(14,531)。

(2,076)。

(4,422)。

应付款109,655。

6,413。

43.593。

6,227。

13,266。

应付税款48,312。

29,281。

114,743。

27,845。

44,852。

即时债款0。

(130,894)。

(146,041)。

(162,941)。

(181,796)。

投资活动的资金流动145,697。

265,226。

411,990。

396,663。

434,372。

出售普通股票2,500,000。

长期债务(2,250,000)。

现金净增长395,697。

265,226。

411,990。

396,663。

434,372。

年初现金平衡0。

395,697。

660,923。

1,072,913。

1,469,576。

年末现金平衡395,697。

660,923。

1072,913。

1,469,576。

中华现代健身中心资产债务平衡预测表。

第一年第二年第三年第四年第五年。

流动资产。

现金395,697。

660,923。

1,072,913。

1,469,576。

1,903,948。

应收款201,033。

212,791。

319,322。

331,776。

358,308。

存货91,379。

96,723。

93,136。

96,768。

104,507。

预付花费54,827。

38,689。

53,220。

55,296。

59,718。

总流动资产742,936。

1,009,126。

1,538,591。

1,953,417。

2,426,481。

固定资产。

房地产4,500,000。

4,500,000。

4,500,000。

4,500,000。

4,500,000。

减去贬值262,500。

507,500。

736,167。

949,589。

1,148,783。

总资产4,980,436。

5,001,626。

5,302,424。

5,503,828。

5,777,698。

责任。

即时责任。

应付款109,655。

116,068。

159,661。

165,888。

179,154。

应付税款48,312。

77,593。

192,336。

220,181。

265,033。

即时债务130,894。

146,041。

162,941。

181,796。

202,833。

总即时责任288,861。

339,702。

514,938。

567,865。

647,020。

长期债务2,119,106。

1,973,065。

1,810,125。

1,628,329。

1,425,497。

股本2,500,000。

2,500,000。

2,500,000。

2,500,000。

2,500,000。

累积盈利72,469。

188,859。

477,362。

807,635。

1,205,183。

企业净值和总责任4,980,436。

5,001,626。

5,302,425。

5,503,829。

1.1附录。

附a中华现代健身中心企业结构图。

附

健身俱乐部成员情况调查。

1.年龄。

30岁以下。

50岁以上。

65岁以上。

2.家庭收入（年收入）。

]5万以上。

4万-4.99万。

2.5万-3.99万。

1.5万2.49万。

1万-1.499万。

1万以下。

3.教育程度。

大学毕业。

大学肆业。

高中毕业。

未达高中毕业。

4.职业。

专业人士和商务人员。

干部和推销员。

工人。

劳务人员。

19%。

18%。

22%。

12%。

3%。

5%。

1%。

23%。

18%。

10%。

11%。

6%。

4%。

17%。

15%。

10%。

2%。

16%。

20%。

8%。

资料来源：全国室内运动协会调查，《体育商业》第。

附c市场渗透分析。

据市场分析的理论，市场渗透率的定义为：

市场渗透率=地区之中已存在和正在建造的设施+市场需求变量。

等号右边的两项指标可以从市场调查的数据之中得出。

市场渗透分析的目的是协助决定一个新的约。

7500平方米。

的健身俱乐部是否需要在该地区建造。我们所选择的地区的范围是方圆。

9公里。

分析结果表明，在该地区建造一个新的健身俱乐部是具有足够的市场需求支持的，但若俱乐部的面积超过。

7500平方米。

太多，该地区目前可能会供大于求。下表是市场渗透分析的结果。

市场渗透分析表。

人口分布变量渗透率标准值现存市场与标准值差额建议增值。

人口数。

家庭收入超3.5万元的数目。

经理人员/专业人员。

1,348。

260。

211。

247。

2.216。

404。

422。

476。

64.6%。

55.4%。

100.0%。

92.7%。

1,425。

260。

271。

306。

最优农业机械服务协议书版（案例17篇）篇九

（1）形成规模经营。要加快土地流转，推动设施农业适度规模经营，促进农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化，提高农机具使用效率和效益。通过合作共用，发挥大中型、高性能、复式作业机具的优势，开展连片规模作业和社会化服务，降低作业成本，促进农机节能减排，提高农机经营效益。（2）加强政策引导。设施农业是一项高投入、高产出的产业，随着农村人口减少和老龄化，发展机械化尤为迫切。要充分发挥农机购置补贴政策的引导作用，调整优化高效设施农业装备结构和布局。（3）做好发展规划。加强机耕道路等基础设施的配套规划和建设，明确发展标准和种植标准，包括建设标准、种植标准和机具配置标准等。提高设施农业装备的品质和作业性能，加大新机具试验示范推广力度。（4）加大扶持力度。在政策、资金、技术方面多方位地支持新型农机服务组织发展。（5）加强农机技术培训。提高设施农业机械化服务人员综合素质，满足市场服务需求.

最优农业机械服务协议书版（案例17篇）篇十

1.1合理使用农机具和编制机组。

在农田作业时，拖拉机作为一种先进的农业生产工具，必须得以和理由先的利用，才可以尽量的发挥其效能，从而获得“高效、优质、低耗、安全”的效果。拖拉机属于动力机械，在使用中要尽量发挥发动机的最大功率。拖拉机主要是靠发动机的牵引功率、牵引力以及工作速度等指标来运行的。拖拉机的作业率的大小是由其牵引功率的利用程度所影响，一般拖拉机的功率利用在90%左右为宜。例如迪尔2204型拖拉机牵引五铧犁作业，耕深28~30cm，在功率利用程度达到90%左右时，每小时可翻地2hm2，降低功率利用，则会降低每小时的翻地工作量。要针对不同型号的拖拉机并依据作业的特点，要分配合适的作业地点。由于不同型号的拖拉机有不同的工作性能、功率、牵引力、行走速度以及作业的适应性能都不一样。所以，我们应该根据拖拉机的不同工作性能，分配适当的作业以及进行科学的编制机组，从而提高拖拉机的工作效率。因此，在使用农机具和编制机组时，必须做到在满足作业质量的前提下，保证机车高效率作业。

1.2合理选择拖拉机的速度。

合理的调整拖拉机的各个档位，在拖拉机的符合不足的情况下，应使用高速度的作业，但是一定要注意作业的质量以及农机工具的安全，这对生产率的提高有很大作用。例如：犁地作业时，适当高速可以提高碎土率，还可以提高作业效率。

1.3提高时间利用率。

在农业生产中，每个环节都要考虑时间限制的问题，农业机械若想在农业生产上发挥作用，并想在有限的时间内达到最大的作业量，这不仅需要规范的使用农机工具与适当的选择速度，还需要提高对时间的合理利用，尽量降低机器空运转的时间，来提升纯作业的效率。所以，我们要在生产前尽量的充分做好各方面的准备工作：首先彻底的检查所使用的农机具，保持技术状态的完好；其次要定机车、定农具、定作业地点、定人员；最后要合理规划土地，把面积较小的.地块进行合并，尽量消除田地间的障碍物，这样就减少了机车空运转的时间。地块的长度也会影响到时间利用这个问题。例如：地长1000m时，转弯时间约占10%；当地长200m时，转弯时间约占30%。

1.4充分利用农具的幅宽。

由于农民对使用农机具的经验与操作水平不相同，如果在拖拉机驾驶时行走的轨道不直，就会出现漏作或重作现象发生，这样就会导致机组工作实际幅宽小于或大于构造幅宽。所以，我们在作业时要尽量让工作的幅宽与构造的幅宽一样大，从而增强作业的效率。

为了更好的完成农业机械的作业，我们必须要保证农机的作业质量以及农机自身的良好状态，而要想提高农机的作业质量，就一定要确保农机自身条件完好。目前主要是通过以下三种方法来保证农业机械自身状态的正常运行:首先，要做好工作前的准备，要对投入使用的拖拉机及其他农机进行整体的检修，把需要修理的进行修理，需要替换的进行替换，以确保拖拉机等处于良好的工作状态，避免故障的发生。其次，要注意对农业机械的保养，以免隐患、故障等的发生，保证机具经常处于完好的技术状态，以提高作业质量。最后，农民在使用农业机械时要正确操作，一定要严格按照正确的程序进行规范的操作，来确保农机具处于完好的技术状态以及延长其使用寿命。

2.2努力提高驾驶员及操作者的技术水平。

农机作业质量不仅与机械技术状态有关，驾驶员的技术水平也是影响农机作业质量的一个关键因素。通过以下四种途径可以有效的提升操作人员的技术:一是要坚持推陈出新的原则。淘汰那些不科学、不规范的操作技术，掌握新的技术，提高技术水平。二是坚持“实际操作培训”和“坚持实际操作考核”的两坚持措施。三是要有目的地组织驾驶员、操作者相互进行经验交流，来提高技术水平，这是最重要的途径。四是驾驶、操作者必须要全面掌握机具的性能和正确的操作方法。

2.3制定农机作业质量标准和建立严密的监督检查制度。

农机作业的加工对象是作物、种子、土壤、肥料、农药等，由于机械作业时经常出现在土地、时间以及作物等客观条件上的差异，农民必须严格按照农艺的技术要求，并制定相应的“农机作业规程”或“农机作业质量标准”，以此满足一定的质量规范，制定“农机作业质量标准”有利于农机作业质量的管理和统一。通过“农机作业质量标准”对农机工作的制约，对提高农业机械的作业有一定的帮助，使得农机以及农艺都达到最高水平，以满足农业的生产需求，从而使作物达到增产增收。建立严密的监督检查和明确的奖罚制度，是执行“农机作业质量标准的有利保证”。通过建立监督条例，明确了奖罚制度，鼓励农民相互监督。对于同样的机械作业，作业质量高的就要给予奖励，当然质量不达标的要进行相应的惩罚，才能保证“农机作业质量标准”在农机作业中的真正执行，使人民群众的利益不受侵害。

3总结。

新形势下，农业机械化作业体系中提高生产效率及作业质量的方法很多。我们只有通过实践才能发现问题，在通过认真研究，进行总结，就会有更加有利于提高生产效率和作业质量的方法发现。

最优农业机械服务协议书版（案例17篇）篇十一

最优农业机械服务协议书版（案例17篇）篇十二

为落实中央财政购机补贴政策，做好购机工作，经双方协商，订立本协议。

一、乙方根据财政部、农业部《农业机械购置补贴专项资金使用管理暂行办法》的'规定，自愿购买如下机具：

二、乙方在___月__日至___月___日期间，到甲方指定地点购机，交纳扣除补贴资金后的机具差价款____元，并提交本协议。

三、甲方责任：

1、落实中央与地方补贴资金；

2、协调供货。

四、乙方承诺：

2、二年内不擅自转让所购机具。因特殊情况需转让的，须经甲方同意。

五、本协议未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

六、本协议一式三份。甲方一份，乙方二份（购机时提交供货商一份）。

七、本协议自双方签字盖章后生效。

甲方：___________乙方：___________。

日期：___________日期：___________

最优农业机械服务协议书版（案例17篇）篇十三

甲方：

联系方式：

地址：

乙方：

联系方式：

地址：

经甲、乙双方共同协商，本着互惠互利、共同发展，达成如下合作协议：

一、甲方授权乙方为______省_____市_____县_______________合作基地。同时为了维护双方的合法权益，乙方一次性向甲方交纳履约保证金_____元。

二、甲方职责。

1、向乙方提供合作范围内的《授权书》。

2、向乙方颁发“_______________合作基地”的挂牌。

3、向乙方提供甲方的办学许可证、收费许可证复印件等有关证明文件。

4、负责学生入学资格的审核、面试及录取工作。

5、负责乙方教学大纲的制定及教学质量的监督和检查。

6、学生在甲方学习期满成绩合格者，由甲方负责毕业证书的发放。

三、乙方职责。

1、负责在当地办理合作办学的有关手续。

2、负责在当地的招生宣传、报名及入学资格的初步审定等事宜，并及时与甲方联系安排学生入学注册。

3、负责学生在乙方学习期间的教学及生活管理，并提供教学所需要的教室及教学设施。

4、乙方必须严格执行甲方所制定的教学大纲，并及时向甲方通报教学计划的执行情况。

5、负责学生在乙方学习期间的安全并承担由此产生的相关责任。

6、乙方办学、培训期间自行管理，自负盈亏，并承担相应的责任和义务。

四、合作模式以及收费标准。

1、生源定位：___________________________________。

2、开班条件：每班不少于____人。

3、合作模式：____________________________________。

4、收费标准及结算办法：每年学费_____元/人。

前半年在乙方开班由乙方收取学费______元，为保证教学正常进行，乙方可以预留______元，余款全部交于甲方，甲方从开学后第三个月开始每月向乙方支付______元，直至余款付清。后半年学生在甲方学习的学费______元由甲方负责收取，如乙方不能独立开班而直接将学生送到甲方学习，则甲方按该生全年学费的______%向乙方返利。

五、发生以下情况之一者，本合同自行终止，甲方有权收回授予乙方的牌及有关证书：

1、乙方以甲方名义从事与甲乙双方合作项目无关的活动。

2、乙方违规办学。

3、乙方违背本合同的有关条款。

4、乙方招生低于______人、精品秘书班低于______人，或总数低于______人。

六、本协议未尽事宜，由双方友好协商解决；协议履行过程中，如发生纠纷，双方协商解决，协商未果交于____________人民法院处理。

七、本协议一式两份，双方各执一份，自双方正式签字盖章之日起生效，有效期______年，届时可优先续签。

甲方（盖章）：

法人代表（签字）：

签订日期：______年______月______日

乙方（盖章）：

法人代表（签字）：

签订日期：______年______月______日

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最优农业机械服务协议书版（案例17篇）篇十四

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

地址：地址：

邮政编码：邮政编码：

电话：电话：

邮箱：邮箱：

甲乙双方本着相互信任，真诚合作的原则，经双方友好协商，就乙方为甲方提供特定服务达成一致意见。

1、乙方同意向甲方提供________地区事务的管理服务。

2、如果乙方在工作中因自身过错而发生任何错误或遗漏，乙方应无条件更正，因此而对甲方造成的损失承担赔偿责任，若因甲方原因造成工作的延误，将由甲方承担相应的损失。

3、乙方的服务承诺：

（1）乙方接到甲方通过电话、信函传真、电子邮件、网上提交等方式提出的服务的请求后，在________个有效工作日内给予响应并提供服务。

（2）乙方提供给甲方的服务，必须按照合同规定的标准进行。

二、服务费的支付。

1、服务费总金额为________元。

2、如果甲方要求扩大项目范围，或因甲方改变已经议定的项目内容导致乙方需重复进行项目步骤，乙方将需要重新评估上述费用结构。

3、甲乙双方一致同意项目服务费按阶段以人民币形式支付。每阶段末，甲方将在验收确认该阶段服务完成合格，并且乙方发出该阶段工作的费用账单及正式有效的税务发票后________个工作日内，向乙方支付约定的费用。

4、有关发票方面的任何问题，甲方应在收到发票后及时书面通知乙方，以便乙方及时做出解释或解决问题，以使甲方能按时付款。

三、服务的变更。

甲方可以提前________个工作日以书面形式要求变更或增加所提供的服务。该等变更最终应由双方互相商定认可，其中包括与该等变更有关的任何费用调整。

四、双方的权利与义务。

（一）甲方的权利与义务。

1、甲方有权按照规章制度对乙方进行考核奖惩，经考核不合格，可提前________日通知乙方解除服务合同。

2、甲方需按合同规定及时足额的向乙方支付服务劳务费用，不得拖欠。

3、甲方应为乙方提供基本的劳动条件和岗位劳动保护。

（二）乙方的权利与义务。

1、乙方应按合同的规定，提供相应的服务。

2、乙方在服务期间应遵守甲方的各项规章制度，不得出现迟到、早退等现象。

3、乙方不可随意转让合同，除非经甲方同意。

五、本合同有效期。

自______年______月______日至______年______月______日止，有效期满另行签订。

六、违约责任。

甲方未按期支付服务费用的，乙方有权中止服务，由此产生的不利后果由甲方承担；若甲方超过约定付款期限________日仍未支付的，乙方有权解除本合同，甲方应按未付金额的________%向乙方支付违约金。

七、解决争议的方式。

在合同有效期内如有争议时，双方协商解决，可增补协议；经协商不成，可提请___________人民法院诉讼解决。

八、合同效力。

本协议一式_________份，双方各执_________份，从双方签字盖章后生效。

甲方（签章）：

日期：_________年_________月_________日

乙方（签章）：

日期：_________年_________月_________日

最优农业机械服务协议书版（案例17篇）篇十五

甲方：

乙方：

为了充分发挥农机专业合作社的作用，能使农机一体化、配套化、集约化耕作农田，在关键时刻完成抢收、抢种，保证粮食颗粒归仓，达到方便快捷目的，经协商，在平等互利、权益对等的基础上，甲方将农业机械作业服务提供给乙方经营。双方签定如下条款：

1.甲方愿意将农业生产全程社会化服务中亩交予乙方方统一耕种。双方对作业面积有异议时，按双方实际丈量作业面积计算。

2.每逢播收时节，甲方方应提前两天向乙方申请需求(机条播、秸秆还田)等任何一项作业服务，乙方必须按商定时间到达，不得延误播收时间。

3.乙方方应按照农艺要求保证作业质量，作业质量应当符合国家或地方标准要求或双方协商的标准。

4.播收期间：如果乙方出现作业质量失误，造成后果全部由乙方方承担，主动包赔损失，达到双方满意。

5.乙方方要按合同要求准时到乙方指定的作业地点开展作业服务，按照操作规程作业，确保安全生产。

6.作业服务费不高于同期市场价收取，经商定元/亩，作业完成经验收合格后乙方应及时付费。

7.为了保证甲方顺利开展作业，甲方应为乙方提供化肥种子和自备生产资料等便利条件。

8.任何一方违约所造成的损失，均由违约方负责赔偿，损失由双方协商解决，直到满意为止。

9.因天气等不可抗力或者其它意外事件使得本合同无法履行的，甲乙双方应及时协商，双方都不承担违约责任。

10.甲、乙双方发生纠纷，可向农机管理等部门申请调解，也可向合同仲裁机构或人民法院提出仲裁或诉讼。

11.本合同一式两份，甲方、乙方各执一份，经双方签字(盖章)后生效，具有同等法律效力，单方更改无效。

甲方：(盖章)。

乙方：(盖章)。

理事长签名：

理事长签名：

联系电话：

联系电话：

最优农业机械服务协议书版（案例17篇）篇十六

甲方：区人民医院（以下简称甲方）。

乙方：xxx理有限公司（以下简称乙方）。

第一条合同宗旨及原则。

为加强和保证区人民医院安全防范、保洁质量及维护水电路的正常使用，经双方友好，在平等互利、协商一致的基础上，甲方将医院安保、保洁、洗涤、水电路日常维护工作委托乙方管理，具体事宜协商如下：

第二条服务范围。

1、保洁（人员随科室投入使用而逐步增加，费用和前面的相同）。

a、门诊大楼（9层）：大厅、急诊科、输液室、办公室、报告厅、通道、电梯；

b、医技综合楼（5层）：检验科、放射科、功能科；

c、外科大楼：内儿科、妇产科、外一科、外二科、及。

c、手术室；

d、医院的外围环境：车场、走廊；公厕卫生；

e、洗涤房：床单、被套、医务人员、手术室服装的洗涤。

（注：各幢楼房外墙清洁等高空作业不在服务范围内，若需清洁，费用另计）。

2、安保服务：整个医院的安全防范及兼管氧气房的正常使用。

3、水电服务：水电路的日常维护及电梯的日常管理（不含材料更换费）。

第三条人员配置。

1、和谐卫士：5人，其中2人兼管电梯和氧气房；

2、水电技工：1人；

3、保洁（洗涤）人员：10人；

（注：人员随工作量增加而增加，具体事项双方共同协商）。

第四条甲乙双方责任和义务。

一、甲方责任和义务。

1、按合同约定向乙方支付保安、保洁、水电服务费；

2、负责支付保洁人员工作服装及水、电、保洁消耗品的费用；

3、无偿为乙方提供保安住房及保洁用水、用电；

4、对乙方服务应随时监察检查，发现质量问题及时要求乙方改进和完善，达到质量标准；

5、教育有关人员遵守甲方管理制度，共同维护甲方良好环境，爱护院内公共设施；

6、为乙方提供办公（或仓库）用房1间，在各科室、各服务点，提供必要的工具存放处；

7、负责协调和明确保安、保洁的工作职责；合理调整手术室、急诊科、

c、洗涤房保洁员的上下班时间；

9、负责处理非乙方因素而产生的各种纠纷；

10、有主管人员协助乙方做好保安、保洁、水电等医院后勤服务工作；

11、对乙方配置服务人员不满意的可提出更换意见；

12、法律、法规政策规定由甲方承担的其他责任。

二、乙方责任和义务。

1、负责水、电、保洁消耗品的订购，其采购流程（双方协商约定）按规定运作；

4、保证按时发放人员工资；

5、管理人员每天到现场管理，业务上随时与甲方各科室主管领导交流和沟通；

6、认真完成承包范围内规定的工作项目，确保质量及安全防范；

11、乙方在作业中应严格要求工作人员，做好各项防护措施，不得擅自挪用甲方的物品；

12、在工作过程中要加强安全管理，确保安全工作，在工作中发现的工伤，由乙方负责；

14、乙方在工作过程中要对甲方财产物资进行妥善保管、使用，对故意损坏、遗失，乙方负赔偿责任。

第五条服务金额及付款方式。

1、本合同承包金额为：__元人民币（大写：__元整）。

2、付款方式：甲方以现金或转账支票方式，于次月____日（如遇休息日或节假日，付款日期提前）前向乙方支付上月的承包服务费元整，在合同最后一个月结清所有合同余款（元）。

第六条合同期限。

合同期限________年，自________年____月____日至________年____月____日。

第七条合同解除。

3、任何一方发生严重违约后，在收到对方书面通知一个月内仍不能采取补救措施，对方可以解除合同。

第八条违约责任。

2、如乙方未按合同要求进行优质的服务，给甲方造成恶劣影响和损失时，甲方有权向乙方收取剩余合同款3‰违约金。

第九条其它。

1、合同未尽事宜，双方友好协商解决，并签订补充协议，协议与本合同有同等法律效力。

2、本合同一式二份，双方各执一份，合同自授权代表签字盖xx日起生效。

附件：《区人民医院物业服务人员配置及财务预算》。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

联系电话：联系电话：

签订日期

最优农业机械服务协议书版（案例17篇）篇十七

合理使用农机具和编制机组。

在农田作业时，拖拉机作为一种先进的农业生产工具，必须得以和理由先的利用，才可以尽量的发挥其效能，从而获得“高效、优质、低耗、安全”的效果。拖拉机属于动力机械，在使用中要尽量发挥发动机的最大功率。拖拉机主要是靠发动机的牵引功率、牵引力以及工作速度等指标来运行的。拖拉机的作业率的大小是由其牵引功率的利用程度所影响，一般拖拉机的功率利用在90%左右为宜。例如迪尔2204型拖拉机牵引五铧犁作业，耕深28~30cm，在功率利用程度达到90%左右时，每小时可翻地2hm2，降低功率利用，则会降低每小时的翻地工作量。要针对不同型号的拖拉机并依据作业的特点，要分配合适的作业地点。由于不同型号的拖拉机有不同的工作性能、功率、牵引力、行走速度以及作业的适应性能都不一样。所以，我们应该根据拖拉机的不同工作性能，分配适当的作业以及进行科学的编制机组，从而提高拖拉机的工作效率。因此，在使用农机具和编制机组时，必须做到在满足作业质量的前提下，保证机车高效率作业。

合理选择拖拉机的速度。

合理的调整拖拉机的各个档位，在拖拉机的符合不足的情况下，应使用高速度的作业，但是一定要注意作业的质量以及农机工具的安全，这对生产率的提高有很大作用。例如：犁地作业时，适当高速可以提高碎土率，还可以提高作业效率。

提高时间利用率。

在农业生产中，每个环节都要考虑时间限制的问题，农业机械若想在农业生产上发挥作用，并想在有限的时间内达到最大的作业量，这不仅需要规范的使用农机工具与适当的选择速度，还需要提高对时间的合理利用，尽量降低机器空运转的时间，来提升纯作业的效率。所以，我们要在生产前尽量的充分做好各方面的准备工作：首先彻底的检查所使用的农机具，保持技术状态的完好；其次要定机车、定农具、定作业地点、定人员；最后要合理规划土地，把面积较小的.地块进行合并，尽量消除田地间的障碍物，这样就减少了机车空运转的时间。地块的长度也会影响到时间利用这个问题。例如：地长1000m时，转弯时间约占10%；当地长200m时，转弯时间约占30%。

充分利用农具的幅宽。

由于农民对使用农机具的经验与操作水平不相同，如果在拖拉机驾驶时行走的轨道不直，就会出现漏作或重作现象发生，这样就会导致机组工作实际幅宽小于或大于构造幅宽。所以，我们在作业时要尽量让工作的幅宽与构造的幅宽一样大，从而增强作业的效率。

2提高农业机械作业质量的方法。

保持农业机械的技术状态完好。

为了更好的完成农业机械的作业，我们必须要保证农机的作业质量以及农机自身的良好状态，而要想提高农机的作业质量，就一定要确保农机自身条件完好。目前主要是通过以下三种方法来保证农业机械自身状态的正常运行:首先，要做好工作前的准备，要对投入使用的拖拉机及其他农机进行整体的检修，把需要修理的进行修理，需要替换的进行替换，以确保拖拉机等处于良好的工作状态，避免故障的发生。其次，要注意对农业机械的保养，以免隐患、故障等的发生，保证机具经常处于完好的技术状态，以提高作业质量。最后，农民在使用农业机械时要正确操作，一定要严格按照正确的程序进行规范的操作，来确保农机具处于完好的技术状态以及延长其使用寿命。