专业总经理办公会议心得（案例18篇）

心得体会是我们在学习、工作或生活中得出的宝贵经验和感悟。以下是一些优秀的心得体会范文，希望可以帮助大家写出更高质量的总结。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇一

20xx年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关3-5月份岗位工资发放等事宜。张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

一、关于公司经济合同管理办法。

会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

二、关于职工因私借款规定。

会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法。

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜。

会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的'准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题。

会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇二

主持人：

参会人员：、。

记录人：、

会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制。

会议内容：

一、例会：

时间：每周一上午9:30—10:00.

参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。

参加人员：以上部门所有人员。

参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。

二、车辆管理办公室。

成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。

工作内容：

1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。

游艇钥匙由梁加恒负责保管。

2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。

3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。

三、所有部门钥匙管理。

1、董事长办公室钥匙管理如下：

由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

3、财务室钥匙管理。

由一人负责及使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

4、办公室钥匙管理。

由办公室人员管理。

其他部门不得留有和使用此钥匙。

5、接待包间钥匙管理。

由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

不在的情况下再由去办公室领取使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

6、库房钥匙管理。

由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

四、工作人员责任制及工作安排。

1、xx月xx日递房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员协助。

2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，和协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

3、xx月xx日开始做文化收集工作，由负责，协及办公室人员协助。

4、负责公司网站建设，及辅助办公室工作。

5、由负责工程进度的督促及人员的考核，配合工程方面的工作。

6、餐厅部门。

需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。

接待菜品明细由负责登记，接待酒水由或负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。

7、对公司犬类管理，由督促管理。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇三

总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务。下文是总经理办公会议纪要格式，欢迎阅读!

8月27日下午，总经理办公会参加会议的有集团董事局主席肖自江和公司领导与相关部门负责人：周荣根、肖乾初、陈国春、欧阳洪林、周光超、刘凤鸣、谢红中、邓刚强、刘胜春、吴业芳、叶正曙、张建林、李江、钟楚南、明月、谭宏斌、车小军、张浪、谢安卫、陈海霞、童旭红等。会议主题：一、各单位、各部门汇报上次办公会布置任务完成情况。二、市场部、供应部、煤炭公司市场情况分析汇报及财务副总欧阳洪林，财务部长对公司总产量收获率、财务情况分析汇报。三、9月份工作安排。现将会议纪要如下：

一、上次办公会布置任务完成情况汇报。

会上，各单位、各部门将前段工作完成情况均一一作了汇报，对存在的问题作了深刻分析总结，会议一致认为：只有健全制度、加强责任心、从严考核，才能促进工作的顺利进行。

主持人：

参会人员：、。

记录人：、

会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制。

会议内容：

一、例会：

时间：每周一上午9:30—10:00.

参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。

参加人员：以上部门所有人员。

参会内容：汇报上周。

工作总结。

本周工作进度下周。

工作计划。

二、车辆管理办公室。

成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。

工作内容：

1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。

游艇钥匙由梁加恒负责保管。

2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。

3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。

三、所有部门钥匙管理。

1、董事长办公室钥匙管理如下：

由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

3、财务室钥匙管理。

由一人负责及使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

4、办公室钥匙管理。

由办公室人员管理。

其他部门不得留有和使用此钥匙。

5、接待包间钥匙管理。

由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

不在的情况下再由去办公室领取使用。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

6、库房钥匙管理。

由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。

其他人员不得留有和使用此钥匙。

四、工作人员责任制及工作安排。

1、xx月xx日递房产市场。

调研报告。

由陈伟伟负责办公室人员协助。

2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，和协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

3、xx月xx日开始做文化收集工作，由负责，协及办公室人员协助。

4、负责公司网站建设，及辅助办公室工作。

5、由负责工程进度的督促及人员的考核，配合工程方面的工作。

6、餐厅部门。

需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。

接待菜品明细由负责登记，接待酒水由或负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。

7、对公司犬类管理，由督促管理。

5月28日上午，总经理张在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：

一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立甘肃企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。

二、按照党群教育实践活动要求和实际工作需要，成立甘肃xx党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的贯彻落实情况，推进集团党的群众路线教育实践活动顺利开展。

三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必须分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必须按照国家相关规定及公司制度规范运行，特别是报表和核算必须及时准确。

四、会议充分肯定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。

五、会议审定并原则通过了《甘肃证件使用制度》、《甘肃物业管理制度》、《甘肃xx市场发展规划》、《甘肃外设分公司、办事处、项目工地印章使用。

协议书。

》、《甘肃建设工程项目合作补充协议》、《甘肃职工业务拓展奖励制度》。

六、会议讨论确定了机关各部室20xx年的重点责任目标、量化分解具体指标，与年终部室。

责任书。

考核挂钩，真奖实罚。

会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，密切衔接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝聚人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保20xx年各项任务圆满完成。

会议还研究了人事任免等事项。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇四

关于行政办公会议精神的体会，我深感只有实践才能更深刻地理解其核心价值，而理论学习只能启发我们一些思路。在工作实践中，我对行政办公会议精神有着许多体会和思考，从中不仅得到了很多帮助，也看到了自身存在的问题和不足之处。

作为一项管理工具，行政办公会议的作用是规范组织会议的程序，提高会议的效率和质量。此外，行政办公会议是领导和工作人员交流意见与看法，提出问题及解决方案的重要渠道。从个人角度而言，行政办公会议精神在职场上不断地推动我们前行，有助于我们扩充知识与技能，提高工作质量和效率，增强综合素质和组织管理能力。

第三段：关于会议准备工作的思考。

在公司的行政办公会议的准备过程中，我们常常会花费大量的时间来准备会议资料和报告，以保证会议能够顺利进行。但有时却会在会上发现有部分资料准备工作不够充分，对会议进展带来不良影响。因此，我认为在会前的准备阶段，应该更加重视资料和报告的准备工作，以确保会议顺利高效地开展。

第四段：对会议沟通技能的思考。

在行政办公会议中，会议组织者负责主持会议，分享工作情况和工作成果，参会人员则需认真听取，积极提出疑问和建议。不同角色的人员之间的沟通协调需要有清晰的表述、系统的思考和充分的讨论。在此，我深刻认识到，会议沟通需要具备技巧和内功，这可以通过在平时的工作中加强沟通与协调能力的训练来提高。

第五段：总结。

在日常工作中，行政办公会议精神扮演着重要的角色，它督促我们不断探索与实践，强化自身的组织管理能力，提高工作质量和效率。深化对行政办公会议精神的理解，有助于我们更好地将其运用到工作实践中，发挥出更大的效益，创造更好的业绩。同时，我们也应该时时刻刻关注自身的问题和不足之处，不断反思和修正，以期提升工作能力与水平。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇五

****年**月**日下午，总经理***在**会议室主持召开了**月份安全工作会议。副经理***、**、**、各部门负责人及相关人员参加了会议，会议对**月份安全工作进行了分析总结，并对**月份安全工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

会议首先由安全部对上月安全工作进行了总结，并对十二月份安全工作作了以下打算：一是加强岗位运行日志、交接班记录等各种记录的规范、检查工作;二是抓好12月份技术培训学习，顺利完成xx年四季度各项培训计划;三是完善安全规程和岗位责任制，**月份“两规一制”必须悬挂上墙;四是加强职工安全意识教育和各项施工安全措施的现场落实;五是落实安全评价报告报告中提出的整改项目;六是认真组织安全质量标准化检查工作。

***经理对下一步的安全工作提出以下要求：**月份安全生产正常，但职工安全意识还不强，学习和管理上流于形式，广大干部职工要从思想上转变意识，变被动为主动，变“要我学”为“我要学”。冬季到来，四防工作要做好，下一步铸铁量加大，炼铁厂和安全部要加强铸铁方面的安全工作。

***经理就矿非煤企业地面达标检查工作做了以下部署：通过上月矿关于地面达标检查发现问题不少，各单位对照标准要逐项落实，需要整改的及时整改，做好各项工作准备迎接12月份新矿集团的安全质量达标化检查。

最后，*总对**月份安全工作进行了分析总结，并对下月安全工作作了重点部署。

一、上月工作总结。

**月份公司安全形势不错，实现了安全生产与经济效益双丰收的大好局势，就好的`方面说：杜绝了人身与设备事故，生产比较正常，事故影响明显降低，责任事故明显减少，通过九、十两月公司加强事故考核、技术培训及管理制度的执行落实，员工逐渐适应生产环境，业务素质逐步提高，下一步要继续发扬。安全管理绝无小事，安全管理要常抓不懈，安全生产部门要加强管理，当安全与生产发生矛盾时，生产要绝对服从安全，各职能部门要转变观念，认清形势;存在的问题:人身设备事故虽没发生，但**月**日炉前出现了一次跑铁烧车事故，这是一起严重违章指挥与违章操作事故，说明班组长及职工安全意识还较薄弱;违章违纪还时有发生，夜间睡岗现象仍然存在;安全学习培训组织不好，第一时间没有保证，第二学习纪律差，虽然公司组织了集中学、岗位学与自学等多种学习形式相结合的方式，但从分厂级组织学习情况来看，员工自学就更谈不上了，对各级学习的检查是**月份安全工作的重点，安全部抓好监督与考核。

二、下月工作重点。

(一)抓好岗位工正规操作，各分厂建立健全岗位操作规程并认真组织学习。

(二)抓好技术素质培训年活动，各单位认真组织学习，公司领导、中层干部等各级管理人员把培训学习作为重点来抓，安全部、调度室重点检查，参与听课，严格奖罚制度，对出现的问题早调度会上及时通报，强制性抓好学习工作。

(三)把地面安全质量标准化检查纳入正常检查中，安全部按照检查内容每旬组织一次检查，分管经理每月组织一次检查，对每次发现的问题要下发隐患整改通知单，落实整改人、时间、内容、验收人、复查人。以人为本、以高度的执行力抓好安全生产，完善各项管理机制。

(四)抓好“**.**”事故后查出的各项整改工作，特殊工种培训工作**月份完成并发证，放射源申购工作落实好。

(五)抓好**月份安全生产，**月份是全年的安全薄弱环节，抓好年末各项收尾工作，顺利完成**年全年安全工作。

**冶金公司。

****年**月**日。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇六

xx年x月x日x午，xxx总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。

xxx总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作情况进行总结：1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。

同时，xxx总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要求：1、xxxx;2、结合现阶段市场动态决定：xxx;3、招商部于一周内落实上报xxxx的商户;4、xxx;5、xxx案;6、xxxx。

会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：xxxx，共xx人。

参会人员：

会议地点：

总经办。

xx年x月x日。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇七

会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

二、关于职工因私借款规定。

会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定，

但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法。

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜。

会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的.必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题。

会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇八

第一条为进一步规范xxxx发展集团有限公司（以下简称“集团公司”）总经理办公会议事程序，充分发挥总经理办公会议在集团公司日常经营管理工作中的职能，正确行使《公司法》、《公司章程》及上级有关文件精神所规定的总经理职权，结合集团公司实际，特制定本议事规则。

第二条总经理办公会是集团公司经营管理层对工作事项进行决策和处理的重要形式和途径，坚持依法议事、权责统一的原则，实现公司高效运转。

（一）研究落实集团公司日常生产、经营与管理中重要事项：

1.拟订集团公司章程或公司章程修订案；

2.拟订集团公司发展战略、中长期发展规划，重大决策方案；

3.拟订集团公司的年度经营工作计划及年度投资、融资计划；

5.拟订集团公司增加或减少注册资本方案，以及发行公司债券方案；

6.拟订集团公司合并、分立、变更或者解散集团公司形式的方案；

7.拟订集团公司的内部管理机构、子公司设置方案和基本管理制度；

11.负责组织实施集团公司年度经营计划和投资、融资方案；

12.拟定各部门、子公司年度工作责任目标；

13.调度各部门、子公司工作计划、任务落实情况；

14.拟订集团公司职工的工资、福利、奖惩方案。

（二）党委会、董事会、董事长交办的事项。

（三）总经理认为需要提交会议讨论的事项。

第四条未事先征求并得到集团公司党委的正式意见，总经理办公会不得对职权范围内但属于党委前置研究的重要事项作出决定。

第三章会议成员。

第五条总经理办公会参会人员包括：总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、总经理助理；列席人员为监事会主席、相关部门和子公司主要负责人等。必要时邀请董事长、党委副书记、纪委书记列席会议，其他与会人员根据会议议题由主持人确定。

第六条总经理办公会原则上每月召开1次，也可根据工作需要不定期召开。总经理办公会的时间、地点和议题由总经理确定，并由办公室提前1至3天（临时会议除外）通知与会人员。

第七条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。

第八条受总经理委托，副总经理可以主持召开分管领域的专题办公会议，会议参加人员由主持人确定。

第九条拟提交总经理办公会研究讨论的议题，应做到充分调研、材料详实，并在会前与公司领导、相关部门和子公司进行充分沟通。

第十条总经理办公会参会人员对所议事项行使表决权，采取书面记名表决方式，由总经理按照少数服从多数的原则做出最终决定，形成会议纪要。对在总经理办公会上研究的事项无法形成一致意见时，总经理可行使否决权，提议另行商议或补充完善相关资料后再行审议。

第五章会议记录和纪要。

第十一条总经理办公会内容由办公室如实记录。会议记录由办公室负责保管和存档备查，借阅会议记录需经总经理批准。

第十二条会议讨论决定事项和研究讨论的重大生产经营管理事项，应形成会议纪要。会议纪要由办公室在会后按会议议定意见整理并起草，报办公室分管领导、总经理会签，呈董事长签发后印发。

第六章会议议定事项督办和落实。

第十三条总经理办公会决定事项，每位经理层成员须严格执行，由办公室按照领导班子分工和部门职责进行任务分解，明确牵头领导、责任单位和配合单位，并督办执行到位。

第十四条参加总经理办公会议人员，须严守秘密；会议相关信息和内容在未经批准、批复或发布之前，不得擅自向外泄露；有关涉密事项的相关材料，会后由相关部门负责收回。

第七章附则。

第十五条本规则由办公室负责解释、修订，未尽事宜按国家有关法律、法规及《公司章程》的有关规定执行。

第十六条本规则自下发之日起生效。

附件1。

议题名称。

汇报人。

拟汇报时长（分钟）。

议题主要内容提请审议事项。

集团分管领导。

意见。

）

集团办公室。

负责人意见。

集团办公室。

分管领导意见。

附件2。

总经理办公会议题格式（样本）及要求。

关于×××××××的议题。

××××部（子公司）。

各位领导：

根据会议安排，现将××××有关情况报告如下：

一、议题主要内容。

（一）投资类议题。应包括项目实施背景、目的、风险和化解风险措施等内容。

（二）合同类议题。应包括合同签订背景、作用、风险和防范风险措施等内容。

（三）支付类议题。应包括合同总金额、支付进度和支付理由等内容。

二、本部门（子公司）对该项目的集体研究意见。

三、

有关要求：

1.汇报材料严格按照集团公司下发的公文规范格式撰写。

2.汇报材料必须做到条理清楚、脉络清晰、有理有据，材料正文控制在4页纸以内，如有其他材料可作附件。

办公会工作汇报。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇九

近期，我参加了公司的行政办公会议，通过这次会议的学习和交流，对于企业管理和文化理念有了更深刻的认识和理解。下面将分五个方面，从我个人的角度出发，分享一下这次会议对我的启示和收获。

一、重视企业文化建设的意义。

在这次会议中，我们的领导非常重视企业文化的建设，并强调了企业文化对于公司长远发展的重要作用。企业文化不仅仅是一个空口号，它是公司发展壮大的重要驱动力。一家拥有好的企业文化的公司，员工的工作积极性和归属感更强，员工忠诚度更高，相互间的协作和可信度更加稳固，公司的整体运营效率更高，最终能够实现一个良性、可持续的发展。

二、强调公司战略的重要性。

会议中，我们领导还特别强调了企业战略的制定和执行，以及公司的经营方向。企业是一个大计划的持续执行和落地，在实施战略过程中，需要以战略目标为导向，通过多维度、全方位、多层面的规划和执行，最终达到公司长远发展的目的。

三、员工的培训和发展。

会议中，还讲到了员工的培训和发展。我们领导认为，员工是企业战略的重要实践者，企业对员工的学习、培养和发展同样及其重要。让员工不断地提高自身的专业能力，以及对于企业管理方面的意识和素质，持续不断地追求自身的成长，才能满足企业对于发展的高效运营。

四、注重团队建设和合作。

企业成功的关键之一，就是依靠一个默契且协作能力强的团队。团队建设和合作是企业发展和管理的关键，而无论我们工作在哪个岗位，都需要拥有相对独立的工作精神，并在团队中协作运作，为企业发展贡献力量。

五、对待工作的积极态度。

在公司中，每个人都应该拥有积极的工作态度，热情、努力、创新的工作精神能够再现自己，也能带动整个团队和公司的工作效率。所以，我们要更加认真看待工作，发挥自己的长处、扬长避短、全身心投入到工作中来，只有这样，才能够实现更好的自我价值，更好的完成工作任务。

结语：

这次行政办公会议，让我对公司的文化和经营方向有了更加具体和深刻的认知。同时，我也认识到，一个成功、稳健的企业需要从多个方面进行营销和运营，需要一个积极向上、创新自主的人才团队。当然，一个人的理念是不足以构建整个企业的成功的，只有共同奋斗并且彼此配合，方能最终实现企业的长远发展。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇十

近期，本公司为了加强员工的安全意识和管理水平，组织了一次安全办公会议。通过这次会议，我们不仅增强了对安全工作的重视，更明确了自身在工作中的责任和角色。下面是我对这次会议的心得体会总结。

首先，会议宣传意识到位。在会议前，公司通过内部通告、公告栏和电子邮件等方式广泛宣传了会议的重要性和议题内容。同时，为了使员工能够积极参与并提前做好相关准备，公司还提前将会议议程发放给大家。这些宣传工作的有效安排，提高了员工的关注度和参与度，为会议的顺利进行打下了良好基础。

其次，会议组织得当。会议采取了适当的形式，以演讲、讨论和案例分析等方式进行，充分发挥了与会员工的互动性。会议组织者准备了充分的材料，并对会议流程进行了合理规划。在会议进行中，主持人能够紧扣议题，引导讨论，确保了会议的高效和纪律性。此外，会议还设置了提问环节，员工可以自由提问与安全相关的问题，得到了专业人士的解答，增加了会议的实用性。

第三，会议内容丰富多样。会议内容涵盖了公司安全管理政策的讲解、员工个人安全防范知识的培训和单位安全事故案例的分享等多个方面。在政策讲解环节，员工清晰了解了公司的安全管理要求和相关规章制度，并明确了自己在工作中的义务。在安全知识培训环节，通过讲师生动的讲解和互动小游戏，员工们不仅巩固了相关知识，更加明白了安全意识的重要性。最后，在安全事故案例分享环节，员工们深刻认识到安全工作的严肃性和事故的可怕后果，更加明晰了自身在安全工作中的责任。

第四，会议达到了预期目标。经过会议的教育和启发，员工们对于安全工作有了新的认识和理解，进一步加深了对安全工作的重视程度。会议号召全体员工以身作则，自觉遵守安全规章制度，主动参与到安全风险排查和事故预防工作中。同时，会议还就可能出现的安全问题提出了解决思路和方案，为今后安全工作的开展提供了指导和契机。这一切都意味着会议的顺利举办不仅提高了全体员工的安全意识，也为公司的发展提供了一把保障。

最后，会议仍存在改进空间。尽管本次会议做得很好，但是仍然可以进一步改进和完善。一是加强对安全意识的持续教育，通过定期的安全培训、知识测试和案例分析等形式，不断提高员工的安全素养。二是制定明确的责任制度，明确各岗位对于安全工作的具体职责和监督义务，确保安全工作的全面推进。三是加强与外部专家和机构的合作，借鉴他们的经验和成果，不断提高安全工作的效果和水平。

通过这次安全办公会议，我们深刻感受到了安全工作的重要性和必要性。我们相信，只有在员工的共同努力下，公司的安全管理水平才能不断提高，安全风险才能得到有效控制。希望今后会有更多这样的会议，让员工从中受益，推动公司的可持续发展。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇十一

办公会议软件已成为现代人工作的必须工具，因此，学习并熟练掌握办公会议软件是每个职场人必须面对的挑战。本文将分享笔者在参与办公会议软件培训的过程中所获得的心得体会。

第二段：认知升级。

在参与培训的过程中，我深刻意识到自己的认知不足。在工作过程中，我习惯使用之前学习过的功能来完成任务，而忽略了新的工具、新的方法。然而，参加培训后，我了解了更多新的、更加快捷和高效的工作方式，这不仅提高了我的工作效率，还使我对于办公会议软件有了更深入的认识。

第三段：实践使命。

参加培训后，我的学习并没有结束。我开始尝试在工作中使用新学到的工具和技巧。发现了这些新学习的东西确实很实用。这种机会让我变得更有信心，我可以通过新技能更好地完成工作任务。实践让我更好地理解了所学知识，而且还让我能够更加自如地运用办公会议软件来提高工作效率。

第四段：多元沟通。

办公会议软件可以让我和同事开展更有效的合作，这让我更加注重与同事的沟通协作。在培训过程中，我学习到了新的思路，学会了如何将复杂问题简化为更容易解决的步骤。正是通过与同事之间的交流、学习和合作，我不断地获得和提高了自己的专业能力。

第五段：总结。

参加办公会议软件的培训，不仅是快速学习和掌握新东西的一种方式，还可以让我们提高专业能力、沟通协作技巧和实践能力。通过不断的实践和尝试，我们可以在工作中更得心应手地运用新掌握的知识和技巧，发挥我们的工作能力。因此，我们应该努力学习和体验新的工具和方法，提高我们的工作效率和专业技能，不断提升自己的职场竞争力。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇十二

办公会议一直是企业管理中不可或缺的一环。在会议中，管理层会对企业的发展方向、目标、战略进行讨论，以达到更好的经营效果。而在这些话题之外，安全问题也是每个企业必须关注的重要议题。正因为如此，最近一次我们开展了安全办公会议，讨论了公司关于安全的各个方面。会议一直持续了近三个小时，我们对于企业的安全意识有了新的认识。

第二段：会议中的讨论。

在本次会议中，我们讨论了很多关于安全的问题，如企业的风险评估、安全培训和应急预案等。其中风险评估对于企业的安全非常重要，因为它可以帮助我们识别潜在的安全危险，并采取相应的措施来解决它们。而安全培训则是为了让员工更好的了解安全知识，提高企业的安全水平。在现实生活中，灾难随时可能发生，而应急预案则可以帮助我们在最短的时间内采取有效的措施来保护员工和企业的安全。

第三段：安全意识的提高。

通过本次会议，我们意识到了在日常工作中必须重视安全问题。只有提高安全意识，才能及时发现和解决存在的安全隐患。在生产现场，我们必须牢记“安全第一”的原则，把安全工作融入到企业的各个环节中。企业安全意识的提高不仅可以降低人身伤亡和财产损失的风险，更可以提高员工的生产效率，为企业赢得更多的市场份额。

第四段：企业文化与安全。

我们认为，企业文化是企业的灵魂，安全也是企业文化中重要的一部分。在企业文化的建设中，我们要牢固树立安全思想，把安全管理作为企业文化的重要组成部分。企业的安全文化不仅可以提高员工的整体素质，更可以凸显企业的责任感和社会形象。

第五段：在工作中落实。

会议结束后，我们要立即把讨论的安全问题转化为具体的行动计划，并把它们融入到日常的工作中。企业工作中如果出现新的安全隐患，我们要通过各种渠道及时发现和解决，以便保证员工的安全和企业的稳定发展。

总之，这次安全办公会议让我们对企业的安全工作有了更深入的认识。正如有一位智者所言：“好的安全工作不是我们的工作中一部分，好的安全工作就是我们的工作。”我们要通过不断的努力，提高企业的安全意识和安全水平，营造更加安全、稳定、和谐的工作环境。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇十三

__年x月x日x午，__总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。

__总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作情况进行总结：1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。

同时，__总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要求：1、__;2、结合现阶段市场动态决定：__;3、招商部于一周内落实上报__的商户;4、__;5、__案;6、__。

会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：__，共__人。

参会人员：

会议地点：

总经办。

__年x月x日。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇十四

第一段：引言（100字）。

最近公司组织了一次安全办公会议，大家充分认识到安全的重要性，分享了工作中的安全经验和交流了应对突发安全事件的方法。通过这次会议，我深刻体会到了安全工作的重要性，也加强了我对安全管理的认识和负责的态度。

第二段：会议内容概述（200字）。

在会议上，大家首先全面回顾了过去一段时间内的安全工作情况，查找问题、总结经验，明确了存在的隐患和不足。随后，我们重点针对突发事故的应急预案进行了讨论和研究，将重点放在如何在事故发生时能够快速、有效地处理和处置，减少损失。此外，会议还详细介绍了相关法律法规和安全生产标准，使大家对自己的岗位职责和规范有了更为清晰的认识。

第三段：心得体会一——重视安全工作（300字）。

会议中，我深刻认识到安全工作不容忽视。无论在公司还是在个人层面，安全都应当放在首位。只有确保安全，才能保障员工的身心健康，促进企业的稳定和可持续发展。作为员工，我们要牢记安全意识，将其融入到日常工作中，做到“安全始于细节”。只有每个人都主动参与并落实安全管理，公司的安全工作才能顺利进行。

第四段：心得体会二——加强应急能力（300字）。

会议上，我们围绕突发安全事件的应急预案进行了深入的交流和讨论。我意识到，提前制定好的应急预案并不仅仅是一个形式，而是为了在危机时刻能够迅速做出正确的响应。对于每一个员工而言，了解和掌握应急预案，以及如何正确操作和应对突发情况是必不可少的。只有我们保持应急意识，及时、准确地处置各类突发事件，才能最大限度地减少安全事故带来的损失。

第五段：总结与展望（300字）。

通过这次安全办公会议，我不仅对安全工作有了更加全面深入的了解，同时意识到了安全工作的紧迫性和责任重大。接下来的工作中，我将严格按照会议精神，加强个人的安全意识和能力。作为一名员工，我要积极参与安全管理，推动公司的安全工作迈上一个新台阶。我相信，通过大家的共同努力，我们一定能够构筑起一个坚实的安全防线，为公司的稳定发展保驾护航。

结尾（100字）。

综上所述，通过参加这次安全办公会议，我深刻认识到安全工作的重要性，并通过学习与交流提升了自己的安全意识和应对突发事件的能力。希望未来能够不断完善并规范公司的安全管理制度，确保每位员工都能在一个安全、有序的环境中工作和生活。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇十五

近年来，各种自然灾害和人为事故频频发生，给我们的生命财产安全造成了巨大的威胁。为了加强企业办公室安全管理，提高办公人员的安全意识和应急能力，我所在的公司于近期组织了一次安全办公会议。在会议中，我们深入讨论了安全管理的重要性，心得体会总结起来，可以归纳为五个方面。以下就会议的主要内容进行连贯性的分析和总结。

首先，我们深刻认识到安全意识的重要性。安全事故多数时候是由于我们的疏忽大意或者不合理行为造成的。在会议中，我们共同认识到了企业的安全责任重大，每一个员工都应时刻保持高度的安全警惕，遵守安全规程和程序，增强自我防范能力，做到事故预防和应急处理两手抓。只有在重视安全的前提下，我们才能够有效的提高信心和能力，做好我们的工作。

其次，会议强调了细节管理的重要性。在日常工作中，我们经常会忽视一些看似微小的细节，但实际上这些细节往往是事故发生的源头。会议中，我们深入了解了公司的安全管理制度和相关安全规定。要求每一位员工要熟悉并遵守这些规定，并对其在自己的具体工作中进行细部的落实。比如，在电器使用方面，我们要定期检查电器设备的安全性能，不随意堆放杂物等。只有将安全工作做到了细节处，才能有效的避免事故的发生。

第三，会议强调了预防工作的重要性。会议中，我们共同认识到事故的预防工作非常重要，要比事故的响应工作更加关键。在工作中，我们要始终保持责任感和使命感，提前发现和排除潜在的安全隐患。要加强对工作场所的巡查，及时报告和处理问题，确保工作环境安全。同时，要提高员工的安全意识，定期组织安全教育和培训，加强员工的应急反应能力。只有当我们养成了良好的预防习惯，才能提前防范各类风险。

第四，会议强调了团队合作的重要性。在会议中，我们意识到安全工作不仅仅是个人的责任，更是整个团队的共同努力。无论是在平时的建立安全制度和规范，还是在事故发生时的紧急处置，团队合作都起着非常关键的作用。在会议中，我们依托团队合作的优势，制定了更加完善的安全应急方案，明确了不同岗位的职责，提高了各部门之间的沟通和配合。只有团结一致，才能够共同协作，做好安全工作。

最后，会议强调了安全管理的长效机制的建立。会议中，我们认识到安全管理不能只停留在会议室内，而需要建立起长效机制，保证安全工作能够持续推进。会议提出了加强安全督查和考评的方式，明确了责任人和时间节点，并要求每个部门要定期上报安全工作情况，加强内部的监督和外部的提醒。只有通过不断跟进和评估，才能保证安全管理的落地和有效运行。

总的来说，通过这次安全办公会议，我们深入认识到了安全意识的重要性，并明确了细节管理、预防工作、团队合作以及长效机制的重要性。由此可见，安全工作需要每个人共同努力，只有我们时刻保持警惕，牢记安全是头等事情，才能有效预防和应对各类安全风险。我相信，通过这次会议，我们团队的安全工作定会迈上一个新的台阶，为企业的稳定发展保驾护航。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇十六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

为进一步提升总经理办公会的组织效率，促进各项工作的稳步推进，依据《中华人民共和国公司法》与***章程等法律法规的相关要求，制定本议事规则。

总经理办公会是总经理履行职责的主要议事决策形式，在公司董事会的领导下根据授权开展工作，严格执行董事会的决议。

当前隐藏内容免费查看（一）主持公司日常经营管理工作；

（二）组织实施董事会决议；

（三）决定上报董事会审议的事项；

（四）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（五）拟定公司内部管理机构设置方案；

（六）拟定公司的基本管理制度；

（七）制定除基本管理制度以外的公司具体规章；

（十一）审议公司单项标的金额在200万元及以上招投标项目或其他采购项目；

（十三）费用报销参照***费用报销管理办法。

（十四）审议公司对外投资、对外融资、对外提供借款的方案；

（十五）审议公司项目立项、土地获取等事项；

（十六）对控股公司依照其章程应由其股东会、董事会审议的其他事项进行审议决策；

（十七）组织实施根据母公司或者上级主管单位决策由公司负责执行的事项；

（十八）根据相关法律法规、公司章程以及董事会授权处理或其他需总经理办公会研究的重要工作。

第五条所列事项需以召开总经理办公会议的形式进行审议，在事项紧急或总经理办公会成员难以集中的情况下，可采取总经理办公会成员签字审批的方式完成；除以上规定事项外，公司其他日常经营审批事项需按照各层级管理权限采取签字审批方式完成。

会议召开。原则上每周五上午召开，特殊情况下，总经理可临时召集会议。

会议主持。由总经理召集与主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托副总经理召集和主持。

参会成员。总经理办公会出席人员包括总经理；列席人员包括议题呈报部门负责人及其他指定人员。

会议通知。综合办公室于会议召开的前一日将会议通知以电话或电子发送形式通知全体出席与列席人员。参加会议人员因故不能出席的，应向总经理请假。

议案征集。各部门及时将议案报送至综合办公室汇总，提交的材料应包括总经理办公会议题征集表、初始动议事项记录单、上会议案（电子版及纸质签字版）。因特殊原因，总经理可以根据实际情况，临时增加会议议题。

会议流程。

（一）议题汇报人汇报议案；

（二）出席成员对议案进行审议。

总经理办公会实行总经理负责制。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，可由总经理裁定。

如遇时间紧迫或出席人员难以集中等情形，可由汇报部门将议案提交至综合办公室，由综合办公室以传签的方式统一呈请公司各位领导批示。若公司各位领导意见不统一，需按照公司总经理批示意见执行。

综合办公室根据会议内容于会议结束两个工作日内整理完成决策留痕记录单及会议纪要初稿，并报送总经理批准后印发。

综合办公室负责监督落实总经理办公会决策事项，并将落实情况及时向公司总经理汇报。

资料归档。综合办公室负责对会议文件统一归档管理，会议文件包括会议议题、汇报材料及会议纪要作为一套完整材料保存，存档期不得少于二十年。

总经理办公会研究讨论与决策的事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。

总经理办公会实行回避制度，在讨论涉及与会人员个人相关事项时，相关人员应主动回避。

总经理办公会决策的事项，公司管理班子成员必须服从，并按照分工负责组织实施，不得进行抵触或按个人意愿行事。

本规则未尽事宜，依据《中华人民共和国公司法》、公司章程及其他相关法律法规规定执行。

本规则自董事会审议通过之日起开始执行。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇十七

__月__日，q总主持召开了本月总经理办公会议，公司领导及各部门负责人参加会议。会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行了讨论和分析，同时对相关工作作了部署和安排，最后q总在会上作了总结，并对各项管理工作提出了要求。现将本次会议的主要内容纪要如下：

一、重视计划管理，强化计划执行力。

根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存在的问题，会议提出要重视计划管理，强化计划执行力。同时，针对公司计划管理人员专业能力不强，经验不够丰富的现状，决定从外部引进两到三名经验丰富、并能承担整体计划策划的人员充实到计划部，打造强有力的计划管理队伍，进一步完善和提升公司计划的编制、管理水平。同时，要求计划部管理人员深入现场，加强对生产计划的跟踪、协调和监督检查。

与此同时，要求全面实施工程卡制度，深化落实制度推行的深度和广度，以进一步细化对施工单位的质量、计划、安全、成本等考核，把这一制度真正落到实处。

二、强化组织手段，深挖内部潜力，确保生产任务完成。

今年生产任务重，新建、扩建的基建项目多，会议强调要通过强化各种组织手段，对现有场地和劳动力资源作进一步整合和合理使用，深入挖掘内部潜力，确保生产任务完成。

1.是针对目前总组场地相对紧张的情况，在新的场地建设完成前，新合拢的船只要考虑总段吊装合拢和分段散装合拢相结合的办法，对平直的底部分段，考虑层层叠加进行总组的办法，生产部门对此要进行周密策划。同时，船研所今后在确定分段划分方案时，应在考虑吊装数量的同时充分考虑吊装时长，并首先按此思路对48项目的分段划分方案进行调整。

2.是根据冲砂、涂装目前发挥的产能仍不能很好的满足公司当前生产需求的情况，要求涂装部通过内部挖潜，理清前后工序和报验的衔接，进一步缩短报验流程，冲砂面积争取每天增加2平方米。同时，涂装部要与单船监造组加强沟通，提升码头、船坞涂装报验的合格率。

3.是鉴于目前平台分段制造跟不上进度，部分施工单位积压分段较多，部分重要分段难以按时流转到下道工序的现状，要求船加部加强组织力度，合理安排施工作业人员，抓好过程中的进度、质量控制，并对重要分段进行重点突破。

三、加强部门间的协作，理顺各个管理环节。

随着新产品逐步开工建造和生产场地布局的调整，难免会碰到新情况、新问题，更需要我们加强协作，进一步理顺各个管理环节。因此，必须尽快落实好以下工作：

1.是鉴于船配园区即将投产，对承担园区铁舾及舱盖制作的施工单位要明确分工，落实责任。同时，计划、商务、准备等部门要在近期对哪些铁舾件安排到船配园区生产进行策划。

2.是针对37项目首制船管子修改周期过长，对生产进度造成影响，要求计划部、生产部门与商务部、船研所商议，对修改限定时间。

3.是针对管加车间搬迁到船配园区后，管子临时修补面临困难的情况，要求落实管子临时修补的场地，以方便管子临时修改时的加工、处理。

4.是由于内业余料场地使用较为紧张，导料速度缓慢，要求设备部对场地上的导轨进行接长，以扩大余料堆放空间，加快导料速度。

5.是对于新建的平台分段制作车间顶升胎架应尽快安装到位，并及早投入使用。

四、加强物资管理，完善设备保护，控制生产成本。

由于生产任务紧张，去年以来，我们对计划外物资的管理、船用设备的保护，乃至钢材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪费。为此要着重做好以下工作：

一是针对修改造成增补较多和设备缺损情况较为严重，浪费较大的现状，要细化修改及缺损件的管理，简化相关程序，生产部门要对已上船的设备加强保护，同时准备部要尽快落实对现有船只加强船上设备保护的设施和措施，寻找专业人员，及早做好该项工作。

二是计划外物管理办法执行后，相关的分析工作还未有效开展，导致目前很多物资的增补原因不清，情况不明，相关部门应着手抓好数据的统计和分析工作。

三是鉴于型材规格较多，导致对接的工作量较大，且无法统计的情况，要减少后续的型材订货规格，以进一步提高型材利用率。

五、丰富管理内涵，提升企业档次。

一是要加快落实责任制的考核：一方面，办公室要与各部门做好衔接，将各部门已建立的考核制度系统化，加快推近考核体系的建立和落实。另一方面，要深入推进项目负责制，加强在项目推进过程中对各部门人员的考核。

二是要加快落实三项认证体系的改进项和不符合项的整改，确保三项认证体系5月底的外审工作顺利进行。同时，要重视和加强消防安全工作，特别是设备部要做好模块公司消防验收和山体爆破工程和安全协议的签订工作。

三是要根据公司管理模式的深化和管理理念的创新，加快推进全体工程质检员角色转变，进一步明确其工作职责，同时要组织好对相关人员的专业技能培训和英语培训。

四是要进一步加强对员工的沟通交流和引导，并在生活上予以关心，特别是党工团等组织，要对单身青年的婚姻问题加以关注，积极牵线搭桥。

q总在最后总结时指出，20__年是公司再上台阶的关键之年。面对生产任务重和新建、扩建项目多，尤其是春节开工以来，外在影响和制约因素较多，但是通过各部门的努力，仍取得了一定成绩，各项工作的进展基本正常，这是值得肯定的。为更好地做好当前的工作，全面完成全年生产任务，q总在会上强调，要振奋精神，树立信心，汇集各方智慧，确保任务完成，并提出了几点要求：

一是要转变观念，提升自我。各部门和广大员工要转变观念，对公司今年的工作思路要统一思想，高度重视，珍惜把握每个岗位的意义，进一步树立团队造船和大范围的部门管理思想，加强部门之间的互补。尤其是德兴收购后，企业规模进一步扩大，广大员工要在保持一颗纯洁和忠诚的心，在创造欧华的作风与文化的同时，进一步提升自身技能，确保企业稳定发展。

二是要强化管理，精益生产。各部门要围绕公司总体思路和四大造船理念，对当前工作进行精细组织，生产管理要进一步加强对质量、计划、安全、成本的控制，技术管理要主动出击，进一步加大对现场生产的支持力度，其他各个职能部门要加强监督检查和服务，为生产保驾护航。

三是要重视两项工作。一方面要高度重视绩效考核工作，在考核体系建立的过程当中，应把能够与考核挂钩的工作尽量与考核挂钩起来，建立公平、公正的考核机制。另一方面，要重视当前大规模整合中生产设施和基建工作的推进，严格按照3月9日会议的精神的规划部署进行跟踪落实。

四是要加强人文关怀。在关注青年员工的同时，对德兴来员的分配，及其工作、生活要加以关心，帮助他们又好、又快地融入欧华团队。另外，在后勤配套方面要高度关注，多想办法，为员工做好服务，为生产做好保障。

专业总经理办公会议心得（案例18篇）篇十八