心得体会可以帮助我们更深入地理解和掌握所学知识,同时也能够提高我们的表达和思考能力。以下是一些写心得体会的范例,从不同的角度和主题入手,希望能够给大家提供一些写作思路。
优秀成型车间心得体会(案例16篇)篇一
成型技能是一种广泛应用于各个行业的技能,它涉及到多种材料和多种成型方法。在学习成型技能的过程中,本人获得了很多心得和体会。下面将结合自己的经历谈谈我对成型技能的看法和体会。
第二段:理解成型材料的特性。
成型过程中需要选取合适的材料,选择的依据就是对材料特性的了解。例如,在注塑成型中,塑料料必须具有一定的流动性,强度和刚度等特性。在对材料特性的了解上,我通过参加实验和课堂教学,在实践中学到了很多。这些知识让我更加了解不同材料的性能,有利于成型工艺的选择和优化。
第三段:掌握成型技术。
成型技术是指成型过程中所使用的工具和方法。成型技术的选择和运用是一个复杂的过程,其中需要考虑成品的大小、形状、性能等多个因素。我在学习成型技能时,深刻认识到掌握成型技术的重要性。我学会了如何设计模具,如何预测成品的变形情况,如何调整成型工艺,以及如何维护成型设备。这些技能让我更有信心在实践中应对各种情况。
第四段:重视质量控制。
成型过程不仅涉及到成型材料和成型技术,还涉及到质量控制。对于成型过程中的每一个环节,都需要对质量进行严格控制,这样才能保证成品的符合要求。在学习成型技能的过程中,我更加重视了质量控制的重要性。我清楚知道,如果成品质量差,则对企业利益和声誉都会产生负面影响。因此,我学习了各种质量控制方法,如何确保质量,如何进行统计分析等。
第五段:结语。
在学习成型技能的过程中,我的心得和体会可以总结为三个方面:对成型材料的特性进行深入了解,掌握成型技术以及重视质量控制的重要性。这三个方面是相辅相成的,缺一不可。在未来的工作中,我将用这些技能和知识来为企业提供更好的服务。
优秀成型车间心得体会(案例16篇)篇二
注浆成型是一种常见的制造工艺,广泛用于各个领域的产品生产中。我在参与注浆成型项目时,积累了一些心得体会,感受到了这种工艺的优势和挑战。以下是我对注浆成型的体会总结,分为优势、挑战、技巧、经验和展望五个方面。
首先,注浆成型的优势令人惊叹。相比于传统的成型方法,注浆成型具有高度的自动化程度,大大提高了生产效率。同时,注浆成型能够制造出复杂形状和细节丰富的产品,提供了更大的设计自由度。此外,注浆成型还可以生产出优良的表面质量,减少了后续加工工序,节约了时间和成本。这些优势使得注浆成型在汽车、医疗器械、电子产品等行业得到了广泛应用,为产业发展带来了巨大的推动力。
然而,注浆成型也存在一些挑战需要克服。首先,材料选择是一个重要的问题。不同的产品对材料性能有着不同的要求,需要根据实际情况选择合适的注浆材料。其次,注浆成型需要针对不同的产品设计和制造模具。模具的设计和制造过程需要高度的精确度和专业知识,同时还需要考虑到材料的流动性和收缩率等因素。最后,注浆成型的生产过程需要严格的控制和监测,避免出现质量问题。这些挑战需要注浆成型生产企业不断进行技术研究和改进,以提高产品质量和生产效率。
在注浆成型的实践中,我积累了一些关于技巧和经验。首先,材料的配比需要进行科学的设计和合理的控制。不同的材料性能对产品质量有着重要的影响,需要进行合理的配比和混合,保证产品达到预期的性能要求。其次,模具的设计和制造应该考虑到产品的形状、尺寸和结构等因素。合理的模具设计可以提高生产效率和制品一致性。最后,对于注浆成型过程中的控制,如注射速度、注射压力、模具温度等参数,需要进行合理的设定和调整,以达到最佳的成型效果。
总的来说,注浆成型作为一种先进的制造工艺,具有广阔的发展前景。随着科技的进步和材料技术的发展,注浆成型将会更加成熟和完善。未来,我希望能够继续深入研究注浆成型技术,掌握更多的专业知识和技能,为注浆成型行业的发展和进步做出自己的贡献。
在参与注浆成型项目的过程中,我深刻体会到了这种工艺的优势和挑战。注浆成型具有高度的自动化程度和复杂形状制造能力,提高了生产效率和设计自由度。然而,材料选择、模具设计和生产过程的控制都是需要考虑和克服的挑战。通过注浆成型项目的实践,我获得了一些关于技巧和经验,如合理的材料配比、模具设计和制造以及控制过程中的参数设定等。同时,我对注浆成型的未来展望充满希望,相信随着科技的进步和材料技术的发展,注浆成型将会逐渐成熟和完善。我希望能够继续深入研究注浆成型技术,为行业的发展和进步做出自己的贡献。
优秀成型车间心得体会(案例16篇)篇三
第一段:引言(120字)。
成型是一种重要的工艺过程,用于将原材料加工成指定的形状或尺寸。在我的工作经历中,我曾参与并亲身体验了许多成型工艺。在这个过程中,我不仅学到了专业知识,也积累了丰富的经验。在此,我将分享我个人的成型心得体会,希望能对其他人的工作和学习有所启发。
第二段:精细设计与规范操作(240字)。
在成型工艺中,一个重要的环节是进行精细设计,这包括对原材料、模具和工艺参数的综合考虑。一次成功的成型过程离不开良好的设计和规范的操作。首先,我们需要充分了解原材料的性质和特点,以选择合适的材料。其次,设计合适的模具可以大大提高成型的准确性和效率。最后,正确设置工艺参数,如温度、压力和时间等,以确保产品的质量。仔细的设计和规范的操作是确保成型工艺成功的关键。
第三段:良好的团队协作(240字)。
在成型工艺中,良好的团队协作是必不可少的。团队成员之间的密切配合可以提高工作效率和产品质量。首先,不同岗位的人员需要互相沟通和合作,明确各自的责任和要求。其次,团队成员应该相互帮助,共同解决问题和对付突发事件。最后,及时的信息共享和有效的沟通可以减少误解和纠纷,提高工作效率。良好的团队协作是成功完成成型工艺的基础。
第四段:持续改进和创新(240字)。
在成型工艺中,持续改进和创新是提高产能和质量的重要手段。通过持续改进工艺流程和操作方法,我们可以降低成本、提高效率。同时,创新可以引入新的材料和技术,使产品更具竞争力。通过不断学习和实践,我们可以了解最新的行业动态和先进的工艺技术,从而不断改进和创新我们的成型工艺。
第五段:总结与展望(360字)。
通过参与成型工艺并总结经验,我认识到成型工艺是一项需要综合能力的工作。精细设计和规范操作是确保成功的关键。良好的团队协作是实现目标的基础。持续改进和创新是提高工艺水平的必由之路。在未来,我将继续深入学习和实践,不断提高自己的技术和能力。我希望能通过自己的努力,为成型工艺的发展做出更多的贡献。
总结:以上是我的成型心得体会,包括精细设计和规范操作、良好的团队协作、持续改进和创新等方面。这些经验不仅适用于成型工艺,也可以在其他领域中得到应用。我相信,通过不断地学习和实践,我们可以不断提高自己的能力和水平,为事业的发展做出更大的贡献。
优秀成型车间心得体会(案例16篇)篇四
车间管理是企业管理过程中的一个部分,如果各班组都管理好了,肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了。我通过这两年时间的车间管理工作实践,只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番探讨,不足之处望海涵。
我们公司的核心价值观,都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间,公司与公司之间的和谐相处。可见“诚信”之重要,而我们认为作为鹰普公司的一名员工乃至走上岗位的员工,对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。很多鹰普人从十几岁就进了鹰普,有些家庭甚至是二代同堂都工作在鹰普。企业养育了我们这么年,可谓恩大情深,如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”,那肯定是缺失了做人的基本品质,这样的人做什么都会失败。但如果你对企业充满了忠诚和热爱,把企业当成自己的家来经营,把车间当成家来管理,那肯定是一名称职的公司员工和合格的基层管理者。
员工大多把“车间管理者”习惯上称为“车间领导”,领导是什么:有人认为领导是一种影响力,有人认为领导是一种艺术,有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是:影响个人、群体或组织,在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人,而作为领导就要形成较强的影响力。影响力由权力性影响和非权利性影响力组成。我想着重说说非权力性影响力,也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的,比权利性影响力具有更大的影响,起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。个人品德反映在领导者的言行中,优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力,使人产生敬爱而且能吸引人。才能反映在领导者面前能否胜任自己的工作,知识本身就是一种力量。感情因素是影响人际关系的重要因*与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系,就能使人产生亲切感。一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人,能体贴和关怀员工,影响力往往就会比较高。一个车间管理者如果你能热爱员工,并能让大家充分体会到你的关爱,在班中当好班长,在员工中当好兄长,就会形成亲和力和影响力,它就是帮助你有效管理车间或部门的一种力量。
自流,对缺点不批评。关键在于讲究方式方法,帮助他们克服缺点。领导者应有保护骨干的魄力,骨干也有缺点,工作中也会有失误。作为领导应力排众议,为骨干讲几句公道话,多表扬,多鼓励。
领导班子是一个群体或一个单位的核心,是员工的领导者和带头人。使其班子内部团结协作并形成战斗力,最重要的一点就是团结。如何能团结这个班子?简言之,就是一把手的个人素质和魄力起着决定性作用,归纳一下可分为以下几点:1、分工明确;2、培养集体意识;3、加强自我认识;4、学会换位思考。只有将以上各点综合在一起,才能促进班子的和谐相处,形成一个团结统一的战斗堡垒。只有班子团结了,才能把工作目标贯彻到员工队伍中,才能以一致的声音和员工进行沟通和处理发生在生产过程出现的各类事件。
车间领导的个人素质对车间的管理成效有着重要影响。作为一个车间领导,应从以下几个方面来对自身的素质进行培养。
一、政治、思想素质:1、要有纪律性,与公司和分厂保持一致;2、要有责任感和事业心;3、要有优良的个人品质、实事求是、光明磊落、不谋私利;4、要有高度的责任意识,忠于自己的工作与事业。对公司目标充满信心;5、讲职业道德、遵守公德,做人诚实正直,待人宽容大度,办事公道、讲信誉。
的判断能力,对工作中可能出现的矛盾要有预测能力,对反馈信息能及时处理,要有组织管理能力。
只有加强个人素质的培养,才能不断进步和形成影响力,也才能当好一名合格的车间管理者。总之管理方法多种多样,需结合领导者的个人性格特征和所面临的实际环境来加以灵活运用。在以后的工作中,只希能达到抛砖引玉的目的,以此引发大家对其进行探讨,相互取长补短,做好本职工作,造福于鹰普,坚信鹰普的明天会更加辉煌!!!。
优秀成型车间心得体会(案例16篇)篇五
车间是一个专业化程度较高的地方,更是一个需要运用智慧和技巧的地方。我在成型车间工作多年,积累了不少经验和体会,下面我将结合我的工作经历,谈谈我在车间工作的心得和体会。
第一段,介绍成型车间的工作内容和要求。
成型车间是一个专门负责产品成型的场所,要求工人们具备一定的专业知识和技能。在成型车间工作,我们需要掌握成型设备的操作方法、调试技巧以及产品的质量控制要求等。同时,我们还需要具备团队协作意识和高度的责任心,确保生产任务的完成。
第二段,讲述在成型车间工作的技巧和方法。
在成型车间工作,需要掌握一些技巧和方法,以提高工作效率和产品质量。首先,我们要学会合理安排生产计划,合理规划生产顺序和时间,以满足市场和客户的需求。其次,我们要熟悉成型设备的操作要领,掌握各种设备的特点和使用方法,以达到最佳的生产效果。最后,我们要注意遵守操作规程,加强设备的维护保养,确保设备的正常运转,减少故障和维修次数。
第三段,描述在成型车间工作中遇到的困难和解决方法。
在成型车间工作中,我们经常会遇到各种困难和问题,如设备故障、工艺调试不合理、质量问题等。对于这些困难,我们需要及时处理并寻找解决方法。例如,当设备出现故障时,我们需要及时联系维修人员进行处理,并找到故障原因以防止再次发生;当产品出现质量问题时,我们要先彻底分析问题原因,然后采取相应的措施进行改善,以免影响产品质量和客户满意度。
成型车间是一个团队合作的地方,个人的工作质量和效率直接影响到整个车间的运作和产品质量。因此,在车间工作中,我们需要加强沟通交流,确保工作的顺利进行。例如,在生产计划安排上,我们要及时与其他组织进行沟通,协商好各自的工作内容和时间,避免产生冲突和延误。此外,我们还要相互学习和交流经验,共同提高工作技能和水平,以提高整个车间的生产效率和产品质量。
第五段,强调专业化和精益求精的工作态度。
成型车间的工作需要高度的专业化和精益求精的态度。我们要不断学习和提高自己的专业知识和技能,在工作中始终保持高度的责任心,不断追求卓越。只有这样,我们才能不断适应市场的变化,满足客户的需要,推动企业的发展,更好地完成自己的岗位职责。
以上是我在成型车间工作多年的心得和体会,希望能对正在从事这一职业的人们有所帮助。作为一名成型车间的工人,我们要不断学习和进步,不断提高自己的专业素养和技能水平,以适应社会和企业的发展需求。成型车间是一个需要不断努力和追求的地方,只有拥有正确的态度和方法,才能为企业的发展作出更大的贡献。
优秀成型车间心得体会(案例16篇)篇六
成型是指通过模具将原材料塑造成所需要的形状或结构的过程。在工业生产中,成型被广泛应用于塑料制品、金属加工、玻璃加工等领域。通过多年的实践经验,我积累了一些成型心得体会,下面我将分享给大家。
第二段:准备工作。
在进行成型之前,准备工作必不可少。首先要对模具进行检查和清洁,确保模具表面没有任何污垢或损伤。然后需要精确测量原材料的尺寸,以便确定所需要的成型模具尺寸。此外,还要调整好成型设备的工作参数,确保成型过程中的压力、温度等参数都在适宜范围内。
第三段:操作技巧。
在进行成型过程中,掌握一些操作技巧是十分重要的。首先是正确选择原材料,不同的原材料可能需要不同的压力和温度来完成成型。其次要控制好成型过程中的压力和温度,过高或过低都容易导致成型品质量不稳定。除此之外,还要注意模具的磨损情况,及时对损坏的模具进行维修或更换,以保证成型过程的顺利进行。
第四段:质量控制。
成型质量控制是成型过程中不可忽视的一环。在成型过程中,要密切关注成型品的尺寸精度、表面光滑度、物理性能等指标。这可以通过定期抽样检测和实时监控来实现。对于出现问题的成型品,要及时分析原因并采取纠正措施,以避免类似问题再次发生。此外,还要进行合理的计量管理,确保原材料的准确配比,以及对成品的数量和质量进行精确的记录。
第五段:持续改进。
持续改进是成型工艺中的关键一环。通过不断地总结经验,找出问题并提出解决方案,可以不断提高成型的效率和质量。这可以通过与同行业企业的交流合作来实现,也可以通过参加培训和学习新技术来更新自己的知识和技能。对于新型材料、新型模具等新技术和新工艺,要保持持续的关注,及时进行研究和应用。
结尾段:总结。
通过多年的成型实践,我深深体会到,成型工艺的精益求精离不开准备工作、操作技巧、质量控制和持续改进。只有在这些方面都做到位,才能够不断提高成型质量,降低生产成本,满足用户需求。因此,我们每个成型工作者都应该时刻牢记并积极实践这些心得体会,不断提高自己的专业素养和技能水平。
优秀成型车间心得体会(案例16篇)篇七
作为一个生产型企业的一个重要组成部分,成型车间在整个生产流程中扮演着至关重要的角色。成型车间主要负责产品的加工、成型和装配,是实现产品质量和交货期的关键环节。在我参与这个车间工作的这段时间里,我对成型车间有了更多的了解,并且从中学到了很多。
第二段:成型工序的重要性。
成型工序是整个生产流程中的一个关键环节。在这个环节中,我们需要根据产品的要求选择适当的材料,经过一系列的工艺加工得到最终的产品。在这个过程中,需要严格控制各个环节的质量,确保产品的稳定性和一致性。我学会了如何正确操作和调整成型设备,合理选择和使用工具和模具,以及如何根据不同产品的要求进行调整和改进。只有不断提升工艺水平和质量意识,才能确保顺利完成生产任务。
第三段:团队协作的重要性。
在成型车间工作,一个人的力量是远远不够的,团队协作是取得成功的关键。团队中每个人的工作相互依赖,只有大家合作配合,才能有效地完成工作任务。在这个过程中,我学会了更好地与同事们沟通和协作。团队协作让我懂得了集体的力量和团队精神的重要性,也更好地了解到了自己的不足和需要改进的地方。通过共同努力和互帮互助,我们解决了许多棘手的问题,提高了工作效率和质量。
第四段:质量管理的重要性。
在成型车间,质量管理是非常重要的一项工作。只有通过严格的质量控制和检查,才能确保产品的质量。在这个过程中,我学会了如何正确使用和保养检测设备、如何制定和执行质量控制措施,以及如何及时发现和解决质量问题。通过质量管理,我们不仅提高了产品的合格率,还降低了不良品率,提升了企业的整体竞争力。
第五段:个人收获和展望。
在这段时间的成型车间工作中,我不仅学到了很多专业知识和技能,还锻炼了自己的动手能力和解决问题的能力。通过与同事们的交流和合作,我更好地了解了团队协作的重要性和团队精神的力量。同时,我也认识到了自己的不足和需要改进的地方。因此,我决定继续努力学习和提升自己的能力,为公司的发展做出更大的贡献。
总之,成型车间工作让我获得了很多宝贵的经验和知识,同时也锻炼了我的工作能力和团队合作能力。我相信通过不断学习和提高,我能够在未来的工作中更好地发挥作用,为企业的发展做出更大的贡献。
优秀成型车间心得体会(案例16篇)篇八
一、全车间工作由主任全面负责,具体抓各工作台的现场 全面管理。
二、各台出现的质量问题,由各台负责人负领导责任。
三、各工作台的吊篮转速由各台主任操作,不准随意乱动,需用调速经主任批准 。
四、车间卫生全体人员共同管理,天天洒水,打扫,自觉遵守。禁止在车间内放音响,吃零食及乱扔垃圾,禁止在上班期间接打手机,凡有以上现象罚款10元。
五、保管好自己所用工具,丢失损坏赔偿。
六、质检员严格把关,不合格的半成品不流入下工序,漏检每只鞋罚款2元,质检员大胆管理,对不服管理的人员主任依厂规进行处罚。
七、全体员工必须做到不迟到,不早退、不中间请假,违犯扣当天出勤奖。
八、全体员工必须 服从领导,听从调动,对不服管理、不听从安排的人员车间主任有权辞退,被辞退的人员扣一个月工资。
九、在厂的情况允许的情况下,车间可实行上班轮休,一般不准请假需请假者,由车间主任安排,没经主任批准而休假的按旷工处罚,对不遵守轮休的人员该月不批准假期。
十、遵守轮休的人员,休息期间每天享受厂规定的生活费,
不影响满勤奖,休息期间计件工资及其补贴不享受出勤标准。
十一、(1)请假人员应提前一天写出请假条,主任批假权限三天并签字,四天及以上由厂里研究批准,不经批准,不能休假,强行休假的按旷工处理。(2)假期到期及时向车间销假,超假按旷工处罚;不写假条一次罚款5元。(3)全月事假不准超过四天,每超一天罚款10元。(4)婚丧假按有关规定执行。(5)请假超过十五天的按自动辞职处理。如坚持再上班者,厂里根据车间情况安排,但工令计算按重新上岗人员对待,前期工令一概不计。
十二、不准别人捎假,电话请假,当天请假,违者罚款10元,特殊情况例外。
十三、员工进厂后,要在厂工作一年。如干不到一年的提前一个月写出辞职报告,等安排新人工作后,申请人可离厂,工资照发,只扣培训费,说不干就不干的扣一个月工资。 十四、厂内严禁打架斗殴及骂架。凡打架者双方各罚款100元,并停止工作,听从安排。
十五、工作期间禁止窜岗,离岗睡觉不准闲聊,不准窜岗干与本职工作无关的工序,因此造成的人身伤害,厂里不承担一切经济责任。
成型车间生产管理制度 为了规范车间管理,确保成型车间及时保质保量完成厂部下达的生产任务,提高企业的经济效益,结合本车间的生产特点,制订以下车间管理制度,成型车间全体人员必须严格执行。
1.严格按厂部制定的工作时间上下班,严格请假制度,无任车间工作是否繁忙或空闲,不能上班或正常上班(迟到或早退)都必须向管理人员请假,否则作旷工处理。
2.严格按厂部规定和下达的指标任务生产,保证成型产品的质量和数量。不得擅自盲目生产,违者责令停工待岗,不记当天产量。
3.本车间所有人员必须严格服从管理人员的工作按排,不能以任何理由拒绝管理人员的工作按排,否则不记当天工作产量,按旷工处理。
4.成型车间人员上班时间严禁酗酒`抽烟`赌博`闹-事或吵口打架,违者按厂纪厂规作旷工处理。
5.成型车间人员 必须对每个零部件装配成型到位,每道工序必须检查上道工序的质量,如遇装配错误及不到位,必须及时退回或修补,否则不记当天工作产量,并按价赔偿。对不合格的喷塑及塑件`配件私自装配成型,除每只罚款10元外,造成的一切后果违者自负。
6.做好产品的堆放工作,产品必须小心轻放,不能随处乱抛,违者每只罚款5元。每位生产人员必须对本人装配`成型产品按规定数量堆放整齐,否则不予记当天生产数量。
7.上班时间不得干私活`打赤膊,必须严格按厂部规定的任务按时保质保量完成工作任务。
9.车间管理人员必须在本车间每天出库单上签字,保证出库产品的.质量及数量,由装配车间管理人员负责签收。
10.本车间人员在生产过程中,应严格注意安全生产,不得进行违规操作,否则造成的后果均由本人自行负责。
11.做好本车间的整理清洁工作,保证工作场所整洁畅通。生产人员每天下班前必须清理打扫本范围工作场地,否则罚款10元。
12.本车间人员必须团结互助,在保质保量完成本身工作的同时,帮助其它岗位一起完成厂部下达的工作任务;并协助其它车间共同完成厂部的全部生产任务。
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2015-8-24
1、目的
维护良好的车间生产秩序,保证优良的产品品质,提高生产效率。
2、范围
适用于塑胶成型车间全体人员。
3、要求
3.1、早会
3.1.1由车间主任每月每一个周周一晚上组织车间开会,车间领班每天早上组织早会,车间员工必须在上班前15分钟到达工作地点,不得迟到、缺席、早退,因故不能参加者必须向车间主任请假并得到准许方可不参加。
3.1.2员工在参加会议过程中,不得喧哗、相互说话聊天、吃东西及其它与早会无关的活动,员工参加早会时,应站立端正,着装整齐。
3.1.3车间主任、领班应在会议上向员工传达公司要求、上级指示及当天的生产计划安排,并对当天生产过程中应予以注意的事项进行详细说明。
3.1.4车间主任、领班应维护好早会秩序,讲话要洪亮、清晰,确保将公司要求等传达到位,对不遵守早会纪律的员工进行教育,情节严重的可以记过和处罚。
3.2工作环境
3.2.1车间主任应对车间的全体工作环境负责,各班组长对各自负责区域的工作环境负责,并且要求员工整理好个人工作位置周围的工作环境。
3.2.2每天员工提前10分钟进入车间由带班交代当天工作安排,然后与上一班人员进行交接工作。检查本人的工作区域是否符合要求,如无杂物、垃圾,工作台是否清洁,是否有不稳当的工具和不必要的物品等,不符合工作环境要求的应清理干净,有安全隐患的应及时向主管汇报。
3.2.3工作当中的废纸、废削、废料应立即清理,并倒入指定位置,严禁随意堆放。
3.2.4全体员工有义务保持和维护好整个车间的工作环境,严禁随地吐痰,乱丢纸屑,车间内严禁吸烟,严禁在地面、墙壁、流水线、工作台等处涂写、张贴于生产无关的东西。
3.2.5员工在使用工具时应轻拿轻放,防止干扰他人工作,使用工具要按说明书式操作规程操作,要注意工具的油污不得污染车间的地面、墙壁、产品、包装等。
3.2.6严禁在车间及车间范围内吃东西,严禁在车间范围内嬉戏、打闹、大声喧哗。
3.2.7不得在卫生间乱扔垃圾、烟蒂、茶水等,防止下水道被堵,车间的卫生工具应定置存放,使用完毕后要清洗、整理好后放回原处。
3.2.8每天下班前,所有员工应对自己的工作区域进行清理,严禁机台上存留产品、料头和其它杂物等,由班长确认后方可下班。
3.2.9每周五应进行一次大扫除,对整个车间的场地、工作台、机器等进行清理。
3.3.16车间应设置一白板,用于宣传公司制度、文件、公布生产计划安排、生产质量小常识和员工的奖惩。
3.3.17车间严禁接待客人,参观者应在有人陪同的情况下进入车间,车间主任、班组长和员工均有权阻止陌生人进入生产车间。
3.3.18车间管理人员应经常性发动员工提出合理化建议,改善车间管理,提高工作效率和产品质量,对有效果的建议应申请公司奖励。
3.3.19车间各级管理人员应维护和监督好工作纪律,对有违反情况的视情节予以教育、警告、记过、处罚甚至开除。
4奖惩方案
4.1根据考勤、守纪情况、工作态度、工作业绩等要素综合评选“优秀员工”,给予其奖励。
4.2以上规定所有员工必须认真遵守执行,凡违反者,有具体规定的,按具体规定执行,无具体规定的,每次视其情况处罚10—100元,严重者直至除名。
4.3对于违反以上规定情节严重的处以加倍处罚,并计小过一次,累计三次小过为一次大过,一年内累计记二次大过者予以开除处分。
5本规定一经批准,立即执行,每半年修订一次。
编制: 审核: 批准:
日期:2011年1月16日
一:成型车间工作人员必须把糖粉好、准备好,如误点每人罚款2—10元。粉糖时要注意安全,讲究卫生,分糖室的卫生必须打扫干净。如不打扫或打扫不干净每人罚款2—10元。
二:配料工必须按时配料打浆;在配料过程中必须按配料单上的材料、重量精确计量,绝对不允许出现漏项或计量不准。如发现一次罚款10—50元。打浆时必须要搅拌均匀方可进行下一步工序,如出现因配料或打浆出现的质量问题一次罚款10—100元,在工作过程中要和打面工紧密配合好,在下班前必须要把打浆机、配料用的器具和配料室的卫生打扫干净,要保持配料室的原料排放整齐,地面清洁,如卫生打扫不干净不彻底发现一次罚款2—10元。
三:单班生产时,和面工必须保证7.00点之前把面和好,保证7.00点准时进面,双班生产接-班后准时进面,如因打面误点视情况每次罚款5—20元,在打面过程中要保持面袋子不沾浆,用完的袋子无原料,如发现袋子有浆或原料没倒干净发现一个罚款2元,一定要保持打面的质量,如因打面出现的质量问题一次罚款10—100元。要随时保持与配料工和机头人员的配和,有权监督配合比,随时帮助机头人员调整机器,保持工作的顺利进行,下班前必须打扫好和面机及周围的卫生,用完的袋子不准乱堆乱放,要排叠整齐送入仓库,卫生没打扫好发现一处罚款5元。
四:单班生产时,机头人员必须在7;00钟之前把机头和模具调好,7 ;00 钟准时进面,双班生产时,接-班后准时进面,如误点每人罚款5-10元;进面时必须通只喷油工,如不通知造成后果罚款10-50元,在工作时必须注意安全,讲究卫生,随时检起掉在地下的面和不合格的面坯,上料工不准撒料太多,不准断面,下班前必须打扫好机头和周围卫生,如打扫不干净发现一处罚款2-10元。
五:工作人员在工作时必须坚守岗位,不准脱离岗位,不准大声喧哗,不准随地吐痰,不准打架斗殴,不准嘻戏打闹,如发现一例罚款2—10元。
六:在工作中必须讲究卫生,工作服要穿带整齐,保持清洁,必须注意安全,要爱护公共财产,各人要把自己使用的机械工具定期定时进行检查保养并掌握其性能。不穿工作服不准进车间,否则一次罚款10元。
优秀成型车间心得体会(案例16篇)篇九
3.制订维修车间员工的再培训建议,并与技术经理协商实施再培训;。
4.考核与评价维修车间员工的工作绩效;。
5.通过抽样检查对车间工作质量进行控制;。
6.负责车间的5s管理,确保维修车间的良好形象;。
优秀成型车间心得体会(案例16篇)篇十
第一段:引言(120字)。
成型设备是工业生产中常见的一种设备,它能够将材料加工成所需的形状。近年来,我有幸在一家大型制造企业实习,亲身参与了成型设备的操作与维护,积累了一定的经验。在这个过程中,我深刻体会到了成型设备的重要性以及一些操作上的注意事项。
第二段:设备操作的体会(240字)。
在成型设备的操作中,我发现仔细阅读设备操作手册是一项必不可少的工作。手册中详细介绍了设备的各种参数和操作步骤,正确地掌握这些信息是保证操作顺利进行的关键。此外,我也体会到了设备的实际操作中要保持专注和耐心的重要性。一丝不慎可能会导致设备故障,甚至安全事故的发生。因此,我习惯于在操作之前做好一切准备工作,确保自己能够全身心地投入到操作中。
第三段:设备维护的体会(240字)。
设备的维护工作同样至关重要,它能够保证设备的稳定运行和延长设备的寿命。在实践中,我发现定期的设备维护和保养对于设备的性能起到了积极的作用。定期清洗设备内部的灰尘和污垢,及时更换磨损的零部件,能够有效地减少故障发生的可能性。此外,我还学会了如何正确地存放和保管设备,避免了长时间闲置导致的损坏。设备维护需要我们细心和耐心,但它能够极大地提高设备的安全性和可靠性。
第四段:团队合作的重要性(240字)。
在成型设备操作与维护中,团队合作起着至关重要的作用。协作配合能够使作业有序进行,并提高工作效率。我和同事之间相互配合,互相帮助,共同克服了操作中遇到的难题。想到团队合作的力量,我想起了一个经典的案例。在一次设备故障中,我遇到了无法解决的问题,但是经过与团队其他成员的讨论和协作,我们共同找到了解决方案并成功修复了设备。这种协作不仅在工作中获得了好的结果,也在培养了我们互相信任与理解的团队氛围中不断成长。
第五段:成长与展望(360字)。
通过参与成型设备的操作与维护,我个人不仅积累了实践经验,也提高了自身的工作素养。在面对问题时,我学会了理性思考,并尽力找到最佳的解决方案。同时,我也更深刻地认识到了团队合作的重要性,意识到只有通过团队的共同努力,才能够实现更高的工作效益。对于未来,我希望能够继续学习和提升自己,不断完善并创新成型设备操作与维护的技能。我相信,这些积累和成长将会让我在职场的道路上越走越远。
总结(120字)。
成型设备的操作和维护需要我们保持专注和耐心,并注重团队合作。通过参与这一过程,我逐渐成长并提高了自己的工作素养。在未来,我将继续努力学习和提升自己的技能,为企业的发展做出更大的贡献。
优秀成型车间心得体会(案例16篇)篇十一
4、负责工厂内环境管理工作,确保生产现场内外整洁卫生;。
5、负责生产品质、效率的控制及提升管理;。
6、负责完善生产体系的管理流程,监督并确保安全生产;。
8、负责车间员工岗前培训、车间现场5s管理和安全管理;。
优秀成型车间心得体会(案例16篇)篇十二
3.对部署员工的安全、环保、职业健康进行日常管理;。
4.发酵车间日常培训的管理;。
5.对生产各环节提出合理的改善、预防等措施;。
6.对部署各岗位人员工作进行绩效评分。
优秀成型车间心得体会(案例16篇)篇十三
坐在电脑前写下这段文字时,其实整个回忆是乱的。先前的写成的初稿一向留在电脑里没敢发出来,想写是因为那段时间是入行以来最充实,不敢发时因为当时一门心思沉浸在学习中许多事情记得不是很清楚了,可是还是随意记下了一些聊作纪念。
20xx年7月毕业后我自然而然的留在了实习的公司,这是一个刚起步的公司,当初把我们这批实习生招过来是当生产或质量储备人员来培养的。可是阴差阳错的在实习期,我被流转到了设备部,毕业了顺理成章的留在了设备部。
当时公司还处在筹建阶段,车间都还在图纸上。毕业后的一段时间刚好是公司一个三十万级车间(医疗器械还一向沿用国标的洁净度分级标准)准备动工建设,作为记录员或者旁听人员全程参加了车间开工前的几次会议,会议主要是公司作为甲方跟施工方讨论施工细节。作为小白的我每一次听会都觉得在听天书,各种听不懂。更苦逼的是领导给了我一个很难完成的任务,做会议纪要!每次开会以后是我最痛苦的事情,施工方负责人不能一向在公司,就表示我务必很快完成。好在领导很有耐心,我最初的几份会议纪要基本上被领导改了三遍以上才透过,最终打印发放。可是很感激那段时间的经历,是我除了了解到我们车间安装的东西以外,还了解了很多的其他,比如洁净室门窗的多种形式,回风口的各种形式。
等到开工的日子到了,领导通知我去仓库领一套蓝色工作服和必须安全帽,这便是我在制药行业的第一套制服,一卷图纸一把卷尺就是我的'工具。穿好工作服带上安全帽,拿着施工图纸和卷尺,初生牛犊的我开始了我的工作。第一次到施工工地是惊喜连连的。施工的第一步是放线,跟施工队长互相核对了施工图纸后,他从工具箱里拿出了一个墨斗、一把卷尺和一个看上去很高科技形状类似火箭的工具。车间是旧厂房改造的,所以外部围护结构是完整的,放线的第一个点就是从车间一侧墙量过来的(比全新的厂房要简单一些),之后施工队长打开了火箭状的高科技工具,两条笔直的相互垂直的红外线出此刻地上,经过调试使两条红外线一条垂直与墙一条过第一个点平行与墙,在红外线的另一端量好尺寸再定一个点,再用墨斗在地上弹出一条墨线。就这样第一次放线我在满脸惊奇中完成了,放线完成后一种开了眼界、见了世面的小庆幸持续了好几天。之后我也明白了那个火箭状的工具叫红外线水平仪。
类似的经历有很多,第一次看到辘骨机时,围在边上看了很久,总想看清楚它是怎样工作的;第一次看到工人用锤子把风管敲出来的时候(当时施工方是投资人指定,之后其他项目招标的时候看过比他们正规的施工方案,可是最终被预算卡住了),满心惊讶净化车间的风管居然还能用敲的;第一次望见立彩板时,很敬佩工人们那么多板子生搬硬扛一干就是一天。关于敲风管还有一件小事,当时刚开始工作人比较轴,每次看到风管接缝没敲平的地方都会跟施工队长说,之后到工地去工人都叫我“坏蛋”了。
说了那么多事也说说当时的人吧。施工队是广东的,施工队长是一个三十多岁经验丰富的人,之后我们成了朋友,跟他的沟通学会了很多东西。工人都来自湛江,对于他们这个群体的印象第一是喜欢搓麻将,刚来的时候他们基本上要到凌晨两点才收场,把我们公司同事吵得睡不着,有一天我们同事把他们麻将牌偷走了两张,之后就没再发现他们打麻将了。第二是很喜欢抽水烟,在矿泉水瓶子上钻个孔,插跟管子,再装点水就是一个简易水烟筒了,这是我见过最简单的水烟筒了,果然劳动人民有智慧,再艰难的条件都要享受生活。第三就是他们的白切鸡很好吃,他们有专门的人做饭,有一次开完会食堂没菜了去他们那儿蹭了一顿,那顿白切鸡让我印象深刻。
那个车间建好后,施工队走了,我的工作也发生变化了。不管工作资料和身份怎样发生变化,那段时间的锻炼真的获益匪浅,至今很多知识和经验都来自那会儿。回看这一路成长,感慨良多,非科班的我就这么一路边做边学边成长,万幸没有被淘汰掉。
优秀成型车间心得体会(案例16篇)篇十四
第一段:引言(200字)。
成型生产是一种广泛应用于制造业的生产方法,通过将原材料加工成所需形状和尺寸的产品,来满足市场需求。作为一名从业多年的生产工作者,我深知成型生产的重要性,并积累了一些心得体会。在此分享给大家,希望对大家的工作有所帮助。
第二段:高效利用设备(200字)。
在成型生产中,设备是非常重要的一环。为了高效利用设备,我们可以采取一些措施。首先,保持设备的良好状态是关键。定期检查和维修设备,保证其正常运转,减少故障发生的概率。其次,合理安排生产计划,确保设备被充分利用。不要出现设备空闲或过载的情况,以充分提高生产效率。
第三段:优化工艺流程(200字)。
工艺流程的优化可以大大提高成型生产的效率和质量。首先,要充分理解产品的要求和生产工艺的步骤。通过分析和改进工艺流程,可以减少生产时间和缺陷率。其次,要尽量简化操作步骤,并采用能够提高效率的工艺方法。例如,采用自动化设备代替手工操作,可以大幅度提高生产效率和产品品质。
第四段:加强质量控制(200字)。
在成型生产中,质量控制是至关重要的。为了提高产品质量,我们可以从以下几个方面入手。首先,要加强对原材料和半成品的质量检查。通过提高原材料的质量和减少半成品的缺陷率,可以最大程度地减少不合格品。其次,要引入先进的质量检测设备和方法。例如,使用成像和测量设备可以更准确地检测产品的尺寸和表面质量,提高产品质量的一致性和稳定性。
第五段:员工培训和团队合作(200字)。
最后,员工的培训和团队合作也是提高成型生产效率和质量的关键。员工是关键的生产要素,他们的技能和经验将直接影响产品的质量和生产效率。因此,我们应该定期组织培训,提高员工的专业技能。此外,要注重团队合作,建立有效的沟通机制,让各个环节之间紧密协作。只有团队合作,才能实现成型生产的最佳效益。
总结(200字)。
成型生产的心得体会包括高效利用设备、优化工艺流程、加强质量控制以及员工培训和团队合作等方面。通过不断总结和改进,我们可以不断提高成型生产的效率和质量,从而更好地满足市场需求。希望以上心得对大家有所帮助,共同进步。
优秀成型车间心得体会(案例16篇)篇十五
印刷是一门古老而又重要的技艺,它是将文字、图像等通过印版向纸张或其他材料上转移的过程。而印刷成型则是印刷的核心环节之一,它决定着最终印品的质量和效果。在进行印刷成型的过程中,我积累了一些心得体会,现在和大家分享一下。
首先,选择合适的设备和材料是保证印刷成型质量的基础。在进行印刷成型之前,我们首先要了解不同的印刷设备和材料的特点,选择最适合自己需求的设备和材料。如果要印刷高质量的画册或海报,我们需要选择精度高、色彩还原度好的印刷机,以及适合图文混合印刷的纸张;而如果要印刷包装盒等具有特殊形状的印品,我们需要选择适合模切和折叠的设备和材料。只有选择合适的设备和材料,我们才能确保印刷成型的质量和效果。
其次,掌握印刷成型的技巧也是十分重要的。在印刷成型过程中,我们需要掌握一些基本的技巧,比如调整机器的压力和速度,掌握好印刷机的清洁和维护方法等等。尤其是在处理一些细腻的印品时,我们需要更加细心和耐心,保证印刷的线条清晰,色彩鲜艳。此外,我们还要注意控制印刷过程中的温度和湿度,防止印刷品在干燥后出现变形或开裂的情况。掌握了这些技巧,我们才能够提高印刷成型的效率和质量。
再次,加强团队的协作和沟通也是提高印刷成型效果的关键。在进行印刷成型的过程中,我们需要与其他印刷工作人员紧密合作,进行信息的交流和共享。只有通过良好的沟通和协作,我们才能够更好地理解印刷需求,及时解决问题。例如,在印刷一个复杂的多语种印品时,我们需要与排版师和设计师合作,确保文字和图像的准确性;在进行大规模的印刷生产时,我们需要和仓库管理员协调,确保原材料的准备和印刷品的存储。只有通过团队的协作和沟通,我们才能够提高印刷成型的效果和效率。
最后,不断学习和创新是提高印刷成型质量的必要条件。随着科技的发展和印刷技艺的不断更新,印刷成型也在不断变革和改进。我们需要不断学习新的技术和方法,以适应市场的需求和变化。例如,近年来,3D印刷技术的应用正在逐渐普及,我们需要学习相关的知识和技巧,才能将其应用到印刷成型中,提供更多样化的印品。此外,我们还要关注环保印刷和绿色印刷的发展,学习和应用新的环保印刷技术,减少对环境的污染。只有不断学习和创新,我们才能够提高印刷成型的质量和竞争力。
总之,印刷成型是一门技术含量较高的工艺,需要我们在选择设备和材料、掌握技巧、加强团队协作和沟通、不断学习和创新等方面下功夫。只有做好这些,我们才能够提供更高质量的印刷成型服务,满足客户的需求,并推动印刷行业的发展。希望我的这些心得体会能够对大家有所帮助。
优秀成型车间心得体会(案例16篇)篇十六
成型工艺是制造业中不可或缺的一个环节,它能够将原材料加工成所需形状的产品。在我参与的成型工艺项目中,我积累了一些宝贵的经验和心得。在这篇文章中,我将分享一下我的体会。
第二段:充分了解原材料的特性。
在进行成型工艺之前,我们需要对所用的原材料进行全面了解。不同的材料具有不同的特性,对成型工艺的影响也不尽相同。因此,在选择工艺时,我们需要考虑到原材料的硬度、韧性、熔点等因素。只有充分了解原材料的特性,我们才能选择合适的成型工艺,确保产品最终的质量和性能。
第三段:选择合适的成型工艺。
成型工艺有很多种,例如压铸、注射成型、挤压等等。在选择成型工艺时,我们需要综合考虑许多因素,如产品的形状、尺寸、材料特性以及制造时间和成本等等。有时候,我们可能需要通过试验和实践来确定最合适的成型工艺。选择合适的成型工艺是确保产品质量的重要一步。
第四段:加强设备维护和调整。
要想保持成型工艺的稳定性和一致性,我们需要定期进行设备维护和调整。通过定期检查设备,及时发现和解决问题,我们可以提高设备运行效率,降低故障率。此外,在进行成型工艺时,我们还需要根据实际情况进行调整。例如,如果发现材料的熔点偏高,我们可以适当提高机器的温度,以确保材料能够充分熔化。只有加强设备的维护和调整,我们才能保证成型工艺的稳定性和产品质量的一致性。
第五段:持续改进成型工艺。
成型工艺是一个不断改进和创新的过程。随着科技的进步和需求的变化,我们需要不断地寻找更好的成型工艺方法。通过改进工艺,我们可以提高产品质量,降低制造成本,提高生产效率。在这个过程中,我们要善于学习和借鉴他人的经验,并时刻保持积极的探索精神。只有持续改进成型工艺,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总结:
通过参与成型工艺项目,我深刻体会到了选择合适的成型工艺对产品质量的重要性。同时,加强设备维护和调整能够保证成型工艺的稳定性和一致性。最后,持续改进成型工艺是确保企业持续发展的关键。在今后的工作中,我将继续不断学习和探索,为企业的成型工艺提供更好的解决方案。