建设工程的规划、设计、施工、监理等环节都需要严格遵守相关法规和标准。建设工程总结范文的阅读能够提高我们对总结文章的审美和理解能力，有助于我们写出更优秀的总结作品。
热门建设工程合同管理范文（17篇）篇一
1、公开招标是指()。
a.招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
b.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
d.有限招标。
2、招标人与中标人应当自中标通知发出之日()内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
a.40天b.30天c.50天d.20天。
3、按照承包工程计价方式分类不包括()。
a.总价合同b.单价合同。
c.成本加酬金合同d.预算合同。
4、下列不是合同价款应规定的内容的是()。
a.计算方式b.结算方式。
c.价款的支付期限d.价款支付日期
a.合同应明确双方责任。
b.建设工程总承包合同订立后，双方都应按合同的规定严格履行。
c.总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包，但不得倒手转包。
a.公开招标方式b.邀请招标。
c.有限招标d.其他组织招标。
7、资格预审程序中应首先进行()。
a.资格预审资料分析b.发出资格预审通知书。
c.发布资格预审通告d.发售资格预审文件。
8、评标委员会推荐的中标候选人应当限定在，并标明排列顺序。
a.l-2人b.l-3人。
c.1-4人d.1-5人。
9、招标人与中标人签订合同后()个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
a.2b.3。
c.5d.6。
a.标的b.承包人和发包人。
c.时间d.地点。
11、下列不是依据承包工程计价方式的不同而分类的是()。
a.总价合同b.单价合同。
c.成本加酬金合同d.邀请合同。
12、下列不属于工程合同的付款阶段的是()。
a.预付款b.工程进度款。
c.退还保留金d.价格调整条款。
13、下列不属于完善合同条件问题的是()。
a.关于工程交付b.工程量及价格单。
c.关于合同图纸d.关于施工占地。
a.勘察b.设计。
c.施工d.造价。
15、bot合同又称()。
a.特许权协议书b.工程项目总承包合同。
c.单位工程施工承包合同。
d.勘察、设计或施工总承包合同。
16、下列不属于《建设工程施工合同(示范文本)》(gm-0201)的是()。
a.《协议书》。
b.《通用条款》。
c.《专用条款《。
热门建设工程合同管理范文（17篇）篇二
摘要：索赔管理是施工企业经营管理中的一项不可缺少的内容，发展健康的索赔工作有利于强化合同意识，提高履约能力和企业管理水平，有利于提高施工企业的竞争能力。
索赔是在合同履行过程中，根据法律规定、合同的约定及惯例，合同当事人一方因非自身的因素或对方不履行或未能正确履行合同而造成的不应由自己承担责任的经济损失或利益损害，通过一定的合法程序向对方提出给予赔偿或者补偿要求的行为。索赔是一种正当的权利要求，是一种以法律和合同为依据的、合情合理的行为。
2.1工程项目的特殊性。工程项目规模大、技术性强、投资额大、工期长、材料设备价格变化快、风险大，使得工程项目在实施过程中存在许多不确定变化因素，而且发包人在实施过程中还会有许多新的决策，这样索赔就必然发生。
2.2工程项目内外部环境的复杂性和多样性。工程项目的技术环境、经济环境、社会环境、法律环境的变化，会在工程实施过程中经常发生，使得工程计划实施过程与实际情况不一致。
2.3参与工程建设主体的多元性。一个工程项目往往会有发包人、总包人、工程师、分包人、材料设备供应商等众多参加单位。各方面的技术、经济关系错综复杂，既相互联系，又相互影响，只要一方失误，不仅会造成自己的损失，而且会影响其他参建者，造成他人损失。
2.4工程合同的复杂性及容易出错性。建设工程合同文件多，而且复杂，经常会出现措辞不当、条理有缺陷、图纸错误等情况，因而，索赔在所难免。
由住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工合同(示范文本)》(gf―2013―0201)中对索赔约定如下：
3.1承包人的索赔。
根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：
(4)在索赔事件影响结束后28天内，承包人应向监理人递交最终索赔报告，说明最终要求索赔的追加付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料。
3.2对承包人索赔的处理。
对承包人索赔的处理如下：
(3)承包人接受索赔处理结果的，索赔款项在当期进度款中进行支付;承包人不接受索赔处理结果的，按照争议解决条款约定处理。
3.3发包人的索赔。
根据合同约定，发包人认为有权得到赔付金额和(或)延长缺陷责任期的，监理人应向承包人发出通知并附有详细的证明。
发包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内通过监理人向承包人提出索赔意向通知书，发包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求赔付金额和(或)延长缺陷责任期的权利。发包人应在发出索赔意向通知书后28天内，通过监理人向承包人正式递交索赔报告。
对发包人索赔的处理如下：
(3)承包人接受索赔处理结果的，发包人可从应支付给承包人的合同价款中扣除赔付的金额或延长缺陷责任期;发包人不接受索赔处理结果的，按争议解决条款约定处理。
3.5提出索赔的期限。
(1)承包人按竣工结算审核条款约定接收竣工付款证书后，应被视为已无权再提出在工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。
(2)承包人按最终结清条款约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
4.1招标文件。招标文件是项目合同文件的基础，不仅是承包商投标报价的依据，也是索赔时计算成本的依据。
4.2投标报价文件。在投标报价文件中，承包商对各分项项目列出了数量和价格，这些文件在中标及签订施工合同以后都成为正式合同的组成部分，也是施工索赔的基本依据。
4.3施工协议书及其附属文件。在签订施工合同以前合同双方对于施工合同的讨论纪要文件中，如果对招标文件中的某个合同条款进行了修改或解释，这也是将来索赔计价的依据。
4.4来往信件。如工程变更指令、口头变更确认函、加速施工指令、施工单价变更通知等，这些信函都具有与合同文件同等的效力，是结算和索赔的依据资料。
4.5会议记录。如标前会议纪要、施工协调会议纪要、施工进度变更会议纪要、施工技术讨论会议纪要、索赔会议纪要等。4.6施工现场记录。包括施工日志、施工检查记录、工时记录、质量检查记录、设备或材料使用记录、施工进度记录或者工程照片、录像等。对于重要记录，如质量检查、验收记录，还应有合同约定的驻现场监理人员签字。
4.7工程财务记录。如工程进度款支付申请、工人劳动计时卡和工资单、设备、材料和零配件采购单、付款收据、工程月开支等。在索赔计价工作中，财务单证十分重要。
4.8施工气象记录。许多工程的工期拖延索赔与气象条件有关，施工现场应注意记录和收集气象资料，如每月降水量、风力、气温、河水位、河水流量、洪水位、基坑地下水状况等。
4.9市场信息资料。对于大中型土建工程，一般工期较长，对物价变动等资料应系统的收集整理，这对工程款的调价是必不可少的，对索赔也同等重要。如工程所在地有关部门出版的刊物、外汇兑换率行情、工人工资调整等。
4.10工程所在国家的政策法令文件。如货币汇兑限制指令、调整人工单价的决定、税收政策的调整等。
5.1开工前进行施工合同的交底。开工前合同谈判及签订相关人员需要对合同实施人员，主要是工程项目所有的管理人员进行交底，交底的内容包括合同工期、合同范围、质量要求、存在的风险、施工中注意的索赔点及谈判过程中的其他注意事项。要让所有管理人员都熟悉合同，及时发现合同变更，收集合同变更资料，为索赔准备第一手资料。
5.2施工过程中认真履行施工合同。施工过程中按照合同约定进行施工，完成合同要求的任务，避免因不执行合同而给对方造成损失，而让对方进行索赔。同时督促对方履行合同，如对方未按合同规定履行，及时开展索赔工作。
5.3做好索赔工作。索赔不是一个人的事，需要项目全体人员的配合。合同履行过程中要及时做好索赔资料的收集工作，专人管理，这样在索赔时才可以做到有理有据。索赔是一项复杂的系统工作，对于维护自身的合法权益，增加企业的经济效益，提高管理水平都有重要的作用。
索赔管理是施工企业经营管理中的一项不可缺少的内容，要努力提高合同管理能力，增强施工索赔意识，提高索赔技能。而发展健康的索赔工作有利于强化合同意识，提高履约能力和企业管理水平，有利于提高施工企业的竞争能力。
热门建设工程合同管理范文（17篇）篇三
一、负责指导监督检查项目部的工程项目管理，对项目部的施工情况进行监督检查，发现问题及时纠正，不能和甲方负责人发生争吵。
二、负责项目部的安全生产，文明施工的检查和监督工作。
三、负责项目部的质量管理工作，各类图纸的收发和登记造册工作。
四、及时和甲方沟通，了解甲方的装修要求并与设计部进行修改施工方案。
五、检查和督导项目部的材料使用计划的执行情况和材料消耗工作。
六、负责督促项目施工期间的工程进度款的上报工作。
八、对工程项目的安全生产、质量、工期、成本控制负全责。
九、负责组织工程的竣工验收、保修工作。
十、工程部全体员工必须遵守公司章程、遵守公司的各项规章制度和决定。
十二、负责做好计量管理和各种有关资料，报表的统计工作。
十三、工程部的主要职责为执行公司的各项设计工程、设备以及其它与工程有关的合同十四、工程部应依据各项公司对工程实施现场管理，进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。
热门建设工程合同管理范文（17篇）篇四
委托方(以下称甲方):。
受托方(以下称乙方):。
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及有关法律法规，结合本工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前期工作管理、设计管理、招投标管理、工程监理管理、施工管理、投资控制管理、竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目管理服务。现就具体事项达成如下协议：
一、工程概况。
工程名称：
工程地点：
工程规模：
建设总投资：
(一)在甲方的领导下，乙方委派为驻工地代表，按照项目管理大纲履行管理职责。
(二)乙方项目管理机构配备的专业管理人员、工程技术人员具备法律规定的资质、职称，能胜任工程管理的需要。
(三)乙方项目管理机构及人员组成在《项目管理规划大纲》中明确并报经甲方批准。管理机构组成人员，未经甲方许可，不得擅自更换。
(一)投资控制目标：不超过建安工程标底价的20%。
(二)质量控制目标：符合国家验收标准。
(三)进度控制目标：自合同生效之日起，6个月工程竣工，并验收合同，具备使用条件。
(四)安全控制目标：无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事故。
(一)甲方主要工作内容。
办理项目的立项、拆迁工作，办理用地手续，办理施工用水、电工作。
负责方案设计、初步设计、施工图设计的审查和确定。
负责办理用地规划及设计规划手续。
负责工程地质勘察工作;。
负责所有招标文件和各类合同的审查及备案;。
负责设计变更、设备材料等档次、品牌、价格的确认;。
负责资金的筹措、对资金的使用进行监管审批和支付;。
负责为乙方、监理在甲方施工区提供办公用房。
负责对乙方的管理工作进行监督检查、控制和管理;。
参与工程竣工验收，最终确认工程竣工决算;。
(二)乙方主要工作内容。
1、负责协助做好项目的报批报建等前期工作;。
(1负责协助办理建设工程规划许可证。
(2负责协助办理设计文件的申报、审批、发放手续及相关的施工许可证。
(3负责协助办理消防、环保、质检报批。
(4负责协助办理所有招标文件和各类合同的备案。
2、根据甲方委托，负责项目设计协调管理。
(1对设计进度、深度和设计变更等进行控制;。
(2做好其他专业设计与总体设计的沟通和配合。
3、根据甲方委托，负责项目施工招标的协调管理。
(1根据工程特点、进度和甲方要求，合理划。
分招标标段、范围和内容，确定招标时间;。
(2编制和审查各类招标的程序文件，报请甲方核准。
(3编制建安工程量清单并向中标方适当收取工本费。
(4组织对投标的承包商、供应商进行资格预审，并向甲方提出资格预审意见;。
(5组织评标小组对招标工程进行评标和进行竞争性谈判，最终由甲方审定中标单位;。
4、落实《项目管理规划大纲》和《监理大纲》。
(3根据施工合同和施工进度，编制季节和月度的用款计划，报甲方审批;。
(4协调施工现场及政府各主管部门及职能部门的工作关系;。
(5负责监理机构按国家规定及监理大纲、监理实施细则完成项目监理工作;。
5、制定工程竣工验收程序，组织竣工验收。
(1强化工程预验收制度，做到检查有依据，验收偶标准;。
(2施工过程对单位工程、分部分项工程的验收，做到手续齐备、记录准确、资料完整。
(3竣工验收后及时与施工单位做好竣工结算和资料交接;。
五、合同签署及建设资金的支付。
为有利于工程管理，甲、乙双方商定：
(一除本项目管理合同由甲、乙双方和监理合同由乙方和监理单位签署外，其他与本项目有关的合同均由甲方与另一方签定，乙方不承担连带经济责任。
六、进度控制目标的责任界定及奖惩。
本项目进度控制目标为：自工程开工(土方开挖)到工程竣工，总施工工期为6个月，并验收合格，具备交付使用条件。
(一)因乙方原因，导致进度目标不能实现，工程每延长完工一天，甲方按500/天对乙方酬金进扣减，最多不超过2万元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天对乙方实施奖励，最多不超过2万元。
(二)因下述情况导致工期拖延，乙方责任免除：
1、因甲方的重大变更，造成施工关键线路工期延长的;。
2、甲方未能按合同约定及时提供施工资金的;。
3、甲方的相关资料、文件不全或不合要求而影响外部各项手续办理的;。
4、不可预见、不可抗。
力及非乙方的其他原因;。
自工程开工起，至后6个月止。项目管理机构人员、设备按《项目管理规划大纲》要求配备并及时进场，完成竣工资料后部分人员可以退场。工程造价人员可至工程结算审计结束。
(一)双方约定，管理(监理)费用为。
(二)甲方按以下方法、时间、金额，向乙方支付酬金：
本合同签定后或项目管理机构人员进场后一周内，甲方向乙方支付合同金额的30%，此后每月末向乙方支付合同金额的，至工程竣工验收合格交付使用之日，付至总金额的。工程全部资料交付完毕后日内结清余款。
(三)项目管理(监理)费用调整。
非乙方原因造成工期延期而导致乙方超过第(七)款约定的服务期，管理(监理)费用可以调整，调整的方法为：
(1)超期服务时间不超过1个月，乙方不向甲方收取超期服务费;。
(2)超期服务时间超过1个月，乙方向甲方收取超期服务费。从超期服务第2个月起每月支付超期服务费元。
九、违约责任。
(一)甲乙双方必须按国家法律法规的规定做好各自的工作。任何一方提出超过国家法律法规规定的要求，均视为违约并承担相应的责任。
(二)甲方应全力支持乙方开展工作，及时做好属于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，属甲方违约，乙方有权提出相应的索赔。
(三)乙方在责任期内，如果未履行本合同规定的义务给甲方造成损失，乙方应当赔偿甲方损失，额度为经专家评估后的损失值，但最高不超过乙方所得项目管理(监理)费的80%。
十、合理化建议。
如乙方提出合理化建议经专家评估后确认产生经济效益，甲方应将所产生的经济效益的适当比例给予乙方作为奖励，奖励比例双方另行协商。
十一、合同的组成、生效、变更与终止。
(一)下列文件均为本合同的组成部分。
2、标准、规范及有关技术文件;《项目管理规划大纲》;。
3、在项目实施过程中双方共同签署的补充合同书;。
(二)当事人一方要求变更合同或解除合同时，应当在30日前以书面形式通知对方。因解除合同使当事对方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。
(三)本合同自签字之日起生效，至工程竣工结算资料交付完毕，审计结束后自然终止。
十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙双方各执贰份。本合同经双方签字盖章后生效。其他未经事宜，双方另行协商。
甲方：乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
热门建设工程合同管理范文（17篇）篇五
发包方：
承包方：
甲方经相关部门批准，在建盖砖混结构房屋层，约平方米。现经甲乙双方平等、自愿协商，达成如下承揽施工协议供双方共同遵守：
一、工程包工不包料。乙方自带全部建筑施工工具，自行进行建筑施工，乙方完成全部工程施工并清除室内全部建筑垃圾，甲方按建筑每层人民币元/平方米支付工时费，结算面积以双方验收时共同确认的面积为准。
二、工期自年月日起至年月日止。
三、工程质量及验收标准按双方确认的书面文件，无书面文件的按国家标准执行。
四、工程劳务费在浇地梁时付元;第一层浇顶时付元;第二层浇顶时付元;其余款项在房屋验收、结算后扣除3%的保修金后一次性付清。发生的所有与劳务有关的税、费全部由乙方承担。
五、甲方主要义务。
1、提供施工图纸给乙方，图纸经乙方签字后作为施工和验收的依据。
2、签收乙方提出的材料计划并按乙方要求的材料数量和质量提供各种建筑材料。
3、按约定按时支付费用及时验收。
六、乙方主要义务：
1、按甲方要求和建筑规范完成打地板、浇顶、砌砖、贴瓷砖(室内、室外墙面装饰)、腻子粉涂刮等工程，工程应达到甲方扫地即可入住坐房。
2、提前提出合理、合规范的材料用料计划交甲方购买，对甲方购买回使用的材料进行验收、签收。
3、为甲方提出、提供合理、合规范的施工方案和许多技术。
4、乙方负责出檐盖青瓦压高及室内半墙瓷砖(厨房、客厅、卫生间、楼梯走道)。
5、柱梁无凸凹无蜂窝，如出现柱梁空洞大，由乙方负责返工。赔偿经济损失。
6、房屋支砖粉刷平整度不得超过1公分。
7、标高3.42米，一层二层3.42米。
七、乙方必须合法用工，对所用工人负责完全的法律责任：乙方必须按安全生产规程施工、文明施工，施工过程中的一切安全事故责任由乙方自行负完全责任。
八、乙方应本着合理、合规的原则节约用材，造成返工、浪费的，乙方负赔偿责任。
九、工程按国家标准合格等级和双方书面约定进行验收、交付。
十、工程质量保修按国家规定执行，保修期一年，自验收合格后开始计算，在保修期内，乙方依法承担保修责任。保修期满，房屋无质量问题，保修金退还乙方。
十一、任何一方违约则赔偿对方因此造成的全部损失(含误工、诉讼、工程误期等)。
十二、本协议未尽事宜依据国家法律、法规处理，双方补充协议具有合同效力。
十三、此合同一式二份，双方各执一份，签字后生效发生法律效力。
十四、发生争议双方协商解决或依法诉讼。
甲方：
乙方：
日期：
热门建设工程合同管理范文（17篇）篇六
建筑施工企业与发包人签订了施工合同后，只要合同的签订程序符合国家法律法规的有关规定，约定的合同内容不违反法律和行政法规的强制性规定和公序良俗，即具有了建设工程施工合同承包人的身份，取得合法的项目施工权，合同权利受国家法律保护。按照魏振瀛老师的说法，建设工程施工合同承包人所签订的合同是关于工程的建筑与安装的承包合同，建设工程施工合同承包人应完成工程的建筑、安装工作，发包人于验收后应接受该工程并支付工程价款。建设工程施工合同承包人是指被发包人（建设单位）接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，在工程施工招标发标中，投标时又被称为投标人，有时又称施工企业。建设工程施工合同承包人是与发包人签订了建设工程施工合同的建筑施工企业，是建设工程施工合同的主体之一。建设工程施工合同的主体为发包人和承包人，发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，在建设工程施工招标时又称为招标人，有时又称项目业主。
建设工程施工合同承包人在市场竞争中通过法定的缔约过程与发包人签订合同后，依据合同享有权利履行义务。合同是市场交易的法律形式，合同法是市场交易的法律规则。合同在双方之间就是法律，建设工程施工合同承包人与建设工程施工合同发包人处于平等的法律地位，当事人就应当按照合同的约定内容和法律的规定全面适当地履行合同义务，这是“合同必须严守原则”的应有之义，也是完全实现合同债权、实现合同目的的要求。但在市场竞争的实践中，建设工程施工合同承包人虽在建设活动过程中直接生产建筑品，承上启下，发挥核心作用，但无论在签约阶段，还是在履约阶段，依法依规行为很难，很难充分享有合同权利，为了生存和发展不得不适用市场潜规则，面临多种困境。建设工程施工合同一般是通过招标投标程序签订，在该阶段建设工程施工合同承包人称为投标人，投标人为了取得工程施工权成为建设工程施工合同承包人常常面临签订“黑白合同”或承诺中标以后签订私下协议或双方实际执行的合同的困境。“黑白合同”一词首次出现于国家文件的报告中，黑合同指的是建设单位和建设工程施工合同承包人实际执行的合同，可能体现在合同价格方面，也可能体现在垫资施工方面，也可能体现在延迟支付方面等，有的是以单方承诺书的形式，有的是以补充协议的形式等，在招标投标中标前后分别签订两份合同，将形式符合招标投标规定的一份合同报建设主管部门备案，而私下签订的一份合同才是双方当事人真实履行的合同。有的是以补充协议形式，有的是以实施细则形式，有的是出具让利承诺书形式，承诺对承建工程予以大幅让利，目的就是要求建设工程施工合同承包人垫资施工或者压低工程价款等。建设工程施工合同承包人很难实际享有合同的地位和权利。建设工程施工合同承包人在一个项目实施中，还会被要求缴纳投标保证金、质量保证金、履约保证金、信用保证金、安全保证金、入市保证金、文明施工保证金、复垦保证金、农民工工资保证金、审计预留保证金、考核保证金等等保证金，建设工程施工合同承包人很难承受；还会要求在项目所在地必须注册分公司或者子公司，建设方为了增加当地税收，给建设工程施工合同承包人增加了很多的包袱，而且大多是人为的，没有任何法律法规依据，完全是地方的土政策，建筑施工企业为了生存只能忍气吞声，适用潜规则。建设工程施工项目招标人确定中标人后，发包人一般都要求建设工程施工合同承包人迅速开工，建设工程施工合同承包人组织人马进场后却发现施工现场根本不具备开工的条件，无法施工。要实现建筑工程施工合同的目的，按合同约定完成建筑产品，建设工程施工合同承包人除积极履行投标承诺，履行合同义务外，发包人也必须提供相应的施工条件，比如按约定时间向承包人提供施工场地、原材料、设备、资金、技术资料，施工场地做到“三通一平”，提供并会审施工图纸等。但由于长期以来，由于国内建筑市场粥多僧少的状况，发包人处于市场的有利地位，建设工程施工合同承包人处于市场的'劣势地位，发包人主动履行合同义务很少，比如施工现场根本没有“三通一平”，提供的图纸不全面等等，建设工程施工合同承包人为珍惜合同机会只能是忍气吞声，处于困境。实践中，建设工程施工合同承包人按合同约定提交竣工结算申请单和完整的结算资料后，发包人以多种理由一直拖延办理结算手续，对承包人的结算申请报告，既不予确认也不提出异议，使承包人索要工程款遇到障碍。建设工程施工合同是双务有偿合同，支付工程价款是发包人的主要义务，但实践中发包人拖欠建设工程施工合同承包人工程款却是司空见惯。
党的十八届四中全会作出了全面推进依法治国的重大决定，我国呈现出法治与改革双轮驱动的崭新局面，依法治国已是当前社会的主流，国家的治国理政方针和社会工作生活环境正在发生重大转变，建设工程施工合同承包人作为和发包人处于合同平等地位的市场主体在市场交易活动中理应引进法治思维，通过法治方式维护自己的合法权益。建设工程施工合同承包人针对遇到的情况，有权采取以下权利的救济方式：3.1行使合同抗辩权。建设工程施工合同承包人履行合同义务的同时，当发包人责难时，建设工程施工合同承包人为保障自己的合法权益可以行使合同抗辩权。以法律规定为依据拒绝签订黑合同或者拒绝按照黑合同进行工程结算。招标文件是要约邀请，投标文件是要约，中标通知书是承诺。当发包人发出中标通知书后合同即告成立，发包人就应按照招标文件和投标文件的内容签订施工合同，施工合同的实质性条款必须和招投标文件相一致，不能背离。建筑施工企业有权要求发包人按照招标文件和投标文件订立书面合同，有权依照法律规定进行抗辩拒绝签订黑合同。如果迫于市场压力被迫签订了背离招标文件和中标文件内容的黑合同时，进入工程结算阶段，建设工程施工合同承包人有权要求按照备案合同文件进行结算。3.2行使合同解除权。合同在当事人之间就是法律，一经生效，合同签订者受其约束，应该按照合同约定履行义务并享有相应合同权力，不能擅自解除合同。合同解除就是使合同消灭。因一方的意思表示且不必对方的承诺而使合同解除、清算的场合，以该方当事人具有解除合同的权利（解除权）为必要，根据解除权的发生根据的差异，可将解除区分为两类，即依合同保留解除权和依法律规定而发生的解除权，前者称为约定解除，后者称为法定解除。因此当发包人不履行合同义务，不协助建设工程施工合同承包人履行合同义务，致使合同目的不能实现，严重损害建设工程施工合同承包人的合法权益，建设该工程施工合同承包人可以通过解除合同的方式从合同中解脱出来，以维护自身的合法权益。3.3要求顺延工期并赔偿损失。建设工程施工合同的发包人按约定的时间和要求向建设工程施工合同承包人提供原材料、设备、资金、技术资料、施工场地等，这是发包人应尽的合同义务。如果不能按期完成这些工作，使建设工程施工合同承包人无法进行工程施工的，此时发包人构成违约，建设工程施工合同承包人有权顺延工期，并要求发包人赔偿因此产生的停工和窝工损失。项目的工期成本与项目指标成本关系密切，密不可分。施工过程中当发生工期顺延条件的情形下，建设工程合同承包人应当按照施工合同约定的救济程序，在约定的期间及时履行报告、通知、告知等义务，及时行使权力提出书面顺延申请，进行工程签证和索赔，并注意收集有关证据，如发包方变更设计的文件等，以避免程序不当错失机会，使得实体权力的消灭。一旦发生工期纠纷，举证责任主要在建设工程施工合同承包方，建设工程施工合同承包人需要举证工期顺延的理由、顺延天数及相关手续符合合同约定。3.4要求发包人支付工程款及利息。建设工程施工合同是建设工程施工合同承包人进行工程施工，发包人支付价款的合同。支付工程款是发包人的主要义务，发包人应按照合同约定的方式和期限向建设工程施工合同承包人支付工程款，发包人未按合同约定的方式和期限支付工程款的，应当负逾期付款的违约责任并承担同期贷款利息。工程预付款是为解决承包人在施工准备阶段资金周转问题提供的协助。发包人应按施工合同约定的时间和数额，及时向承包人支付工程预付款，开工后按约定的扣款办法陆续扣回，发包人应按合同约定的时间、方式、确认的工程量、构成合同价款相应的单价及有关计价依据计算支付工程进度款。当发包人一直欠付工程款，或者支付工程款不符合双方合同约定的，建设工程施工合同承包人可以催告发包人支付，并可以要求支付按合同约定计算的利息，如果合同没有约定利息计算方式的，可以按照中国人民银行同期同类贷款利率计算利息，如果合同约定了拖延支付违约金，没有约定利息计算方式的，发包人除承担约定的违约金外仍应支付同期同类贷款利息，欠付工程款利息性质上属于法定孳息。3.5行使工程优先权。我国合同法规定在建设工程项目施工过程中，发包人欠付工程款，经建设工程施工合同承包人催告后仍未支付的，可以对完成的建筑产品进行折价，或者申请人民法院拍卖，建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。我国合同法的承包人优先权规定过于笼统，在实践中产生了争议，在法学界也有强烈的反响，为此最高人民法院在6月20日答复上海市高级人民法院《关于合同法第二百八十六条理解与适用问题的请示》中做出了相应的批复，该批复事实上确立了两大原则，一是建设工程承包人的优先受偿权优于抵押权和其他债权的原则；二是生存权优于经营权的原则。可以说《合同法》第二百八十六条、最高院批复及《建设工程施工合同的司法解释》中的相关规定构成了我国现行法律及司法解释关于建设工程施工合同承包人建设工程优先权的全部内容，规定了建设工程合同承包人的工程优先权，该优先权不需要签订抵押合同，也不需要进行登记，而可以直接行使。
4.结束语。
建设工程施工合同承包人是建筑市场主要的市场活动主体，在一项建筑活动的多方主体中处于核心地位，建设工程施工合同承包人的建筑活动不仅事关工程质量的百年大计，也事关建筑市场的稳定，影响建筑活动参与的多方主体的经济利益，保障建设工程施工合同承包人的合法权益具有重要的现实意义。本文通过对建设工程施工合同承包人的性质、地位、困境和权利保障进行研究，提出保障建设工程施工合同承包人合法权益的立法完善建议，希望引起立法部门、司法部门和有关行政部门的重视，保障建设工程施工合同承包人的合法权益，塑造建筑活动的契约精神，优化建筑市场环境，融入国际建筑市场。
参考文献：
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[9]孔祥俊.合同法教程[m]，北京：中国人民公安大学出版社，1999.
热门建设工程合同管理范文（17篇）篇七
1.定金的数额由当事人约定，但不得超过主合同标的额的()。
a.10%。
b.20%。
c.30%。
d.40%。
2.定金合同要采用书面形式，并在合同中约定交付定金的期限，定金合同从()之日生效。
a.合同签订。
b.合同登记。
c.约定交付定金。
d.实际交付定金。
3.下列选项中，不属于无权代理的是()。
a.没有代理权而为代理行为。
b.超越代理权限为代理行为。
c.代理权终止为代理行为。
d.不当代理行为。
4.甲、乙双方签订合同时，丙方向甲方提供合同担保建设工程合同管理试卷及答案20建设工程合同管理试卷及答案。履行过程中，甲、乙双方通过协商对合同做了重要变更，但甲方未将变更事项通知丙方。合同部分履行后，甲方的严重违约行为导致乙方与其解除合同。对变更事项中损失部分的处理原则是()/article/，请保留此链接!。
a.甲方未将变更事项通知丙方，该损失由甲、乙双方承担。
b.甲方未将变更事项通知丙方，丙方赔偿该部分损失的一半。
c.丙方提供了合同担保，应承担全部赔偿责任。
d.甲方未将变更事项通知丙方，丙方对该部分损失不承担保证责任。
5.下列各项中，关于无效合同的法律后果的表述，有误的.是()。
a.合同被确认无效后，履行中的合同应当终止履行。
b.合同被确认无效后，合同规定的权利义务即为无效。
c.合同被确认无效后，有过错的一方应赔偿对方因此而受到的损失。
d.由于无效合同自始没有法律约束力，因此赔偿损失是处理无效合同的主要方式。
b.设备采购。
c.勘察设计。
d.违约责任。
7.我国建设领域的核心制度是()。
a.法人负责制。
b.招标投标制。
c.工程监理制。
8.关于法人的说法，错误的是()2015年建设工程合同管理试卷及答案建筑工程。
a.法人可以分为企业法人和非企业法人两大类。
b.有独立经费的机关需要办理法人登记，经核准登记，具有法人资格。
c.依法需要办理法人登记的，经核准登记，取得法人资格。
d.非企业法人包括行政法人、事业法人、社团法人。
9.保险合同一般是以()的形式订立的。
a.现金支票。
b.保险单。
c.银行汇票。
d.银行保函。
10.被保险人不包括()。
a.业主或工程所有人。
b.承包商或者分包商。
c.技术顾问。
d.材料配送人员。
11.招标人采用邀请招标方式的，应保证有()个以上具备承担招标项目设计能力，并具有相应资质的特定法人或者其他组织参加投标。
a.2。
b.3。
c.4。
d.5。
12.取得()的企业，可以承接相应行业相应等级的工程设计业务及本行业范围内同级别的相应专业、专项(设计施工一体化资质除外)工程设计业务。
a.工程设计综合资质。
b.工程设计专业资质。
c.工程设计行业资质。
d.工程设计专项资质。
13.承办机电产品国际招标的招标机构应取得机电产品()代理资格。
a.国际招标。
b.国内招标。
c.公开招标。
d.邀请招标。
14.具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者公民，可以作为()。
a.抵押人。
b.代理人。
c.保证人。
d.法人。
15.合同的具体要求，决定了合同法律关系的性质，连接主体的纽带的是()2015年建设工程合同管理试卷及答案2015年建设工程合同管理试卷及答案。
a.合同法律关系的内容。
b.合同法律关系的主体。
c.合同法律关系的客体。
d.合同法律关系的权力。
16.关于建设工程招标管理中邀请招标的叙述，有误的是()。
a.邀请对象的数目不应少于5家。
b.邀请对象的数目以5～7家为宜。
c.邀请招标的优点是节约招标费用和节省时间。
d.邀请招标的投标竞争的激烈程度相对较差。
17.在工程建设的过程中，()/article/，转载请保留此链接!。
a.质押。
b.留置。
c.保证。
d.抵押。
18.投标保证金将被没收的情况不包括()。
a.投标人在投标函格式中规定的投标有效期内撤回其投标。
b.中标人在规定期限内无正当理由未能根据规定签订合同。
c.中标人根据规定未能提交履约保证金。
d.投标人采用正当的手段中标。
19.公开招标的优点不包括()。
a.招标人的选择范围较广。
b.有利于将工程项目的建设交予可靠的中标人。
c.有利于取得有竞争性的报价。
d.招标时间短、费用低。
20.根据《招标投标法》规定，()要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提供。
a.招标文件。
b.招标邀请书。
c.授权委托书。
d.保证人的保证书。
21.承包商顺利履行完毕自己的义务，()必须把全额履约保证金返还承包商2015年建设工程合同管理试卷及答案建筑工程。
a.投标人。
b.招标人。
c.代理人。
d.分包商。
热门建设工程合同管理范文（17篇）篇八
1、公开招标是指()。
a.招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
b.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
d.有限招标。
2、招标人与中标人应当自中标通知发出之日()内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
a.40天b.30天c.50天d.20天。
3、按照承包工程计价方式分类不包括()。
a.总价合同b.单价合同。
c.成本加酬金合同d.预算合同。
4、下列不是合同价款应规定的内容的是()。
a.计算方式b.结算方式。
c.价款的支付期限d.价款支付日期
a.合同应明确双方责任。
b.建设工程总承包合同订立后，双方都应按合同的规定严格履行。
c.总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包，但不得倒手转包。
6、建设工程项目一般应采用()。
a.公开招标方式b.邀请招标。
c.有限招标d.其他组织招标。
7、资格预审程序中应首先进行()。
a.资格预审资料分析b.发出资格预审通知书。
c.发布资格预审通告d.发售资格预审文件。
8、评标委员会推荐的中标候选人应当限定在，并标明排列顺序。
a.l-2人b.l-3人。
c.1-4人d.1-5人。
9、招标人与中标人签订合同后()个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
a.2b.3。
c.5d.6。
a.标的b.承包人和发包人。
c.时间d.地点。
11、下列不是依据承包工程计价方式的不同而分类的是()。
a.总价合同b.单价合同。
c.成本加酬金合同d.邀请合同。
12、下列不属于工程合同的付款阶段的是()。
a.预付款b.工程进度款。
c.退还保留金d.价格调整条款。
13、下列不属于完善合同条件问题的是()。
a.关于工程交付b.工程量及价格单。
c.关于合同图纸d.关于施工占地。
a.勘察b.设计。
c.施工d.造价。
15、bot合同又称()。
a.特许权协议书b.工程项目总承包合同。
c.单位工程施工承包合同。
d.勘察、设计或施工总承包合同。
a.《协议书》。
b.《通用条款》。
c.《专用条款《。
热门建设工程合同管理范文（17篇）篇九
建设部、国家工商行政管理局关于印发《建设工程施工合同》各省、自治区、直辖市建委（建设厅）、工商行政管理局，计划单列市建委（建设局）、工商行政管理局，国务院有关部门：
为了贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律，我们在总结近几年施工合同示范文本推行经验及借鉴国际上一些通行的施工合同文本的基础上，对《建设工程施工合同》（gf—91—0201）进行了修订。修订后的《建设工程施工合同（示范文本）》由协议书、通用条款、专用条款三部分组成，基本适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管道的施工和设备安装。现将《建设工程施工合同（示范文本）》（gf—1999—0201）印发给你们，请做好推行工作。原《建设工程施工合同》（gf—91—0201）停止使用。
一九九九年十二月二十四。
编号档案号。
（gf—1999—0201）。
中华人民共和国建设部。
第一部分协议书。
工程名称：工程地点：工程内容：
承包范围：三、合同工期。
开工日期：竣工日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿合同工期总日历天数四、质量标准
工程质量标准：五、合同价款。
协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.本合同专用条款5.本合同通用条款。
6.标准、规范及有关技术文件7.图纸8.工程量清单9.工程报价单或预算书。
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
合同订立时间：年合同订立地点：
本合同双方约定后生效。
发包人：（公章）承包人：（公章）住所：住所：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：电话：传真：开户银行：账号：邮政编码：
电话：传真：开户银行：账号：
邮政编码：
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热门建设工程合同管理范文（17篇）篇十
摘要：索赔管理是施工企业经营管理中的一项不可缺少的内容，发展健康的索赔工作有利于强化合同意识，提高履约能力和企业管理水平，有利于提高施工企业的竞争能力。
索赔是在合同履行过程中，根据法律规定、合同的约定及惯例，合同当事人一方因非自身的因素或对方不履行或未能正确履行合同而造成的不应由自己承担责任的经济损失或利益损害，通过一定的合法程序向对方提出给予赔偿或者补偿要求的行为。索赔是一种正当的权利要求，是一种以法律和合同为依据的、合情合理的行为。
2.1工程项目的特殊性。工程项目规模大、技术性强、投资额大、工期长、材料设备价格变化快、风险大，使得工程项目在实施过程中存在许多不确定变化因素，而且发包人在实施过程中还会有许多新的决策，这样索赔就必然发生。
2.2工程项目内外部环境的复杂性和多样性。工程项目的技术环境、经济环境、社会环境、法律环境的变化，会在工程实施过程中经常发生，使得工程计划实施过程与实际情况不一致。
2.3参与工程建设主体的多元性。一个工程项目往往会有发包人、总包人、工程师、分包人、材料设备供应商等众多参加单位。各方面的技术、经济关系错综复杂，既相互联系，又相互影响，只要一方失误，不仅会造成自己的损失，而且会影响其他参建者，造成他人损失。
2.4工程合同的复杂性及容易出错性。建设工程合同文件多，而且复杂，经常会出现措辞不当、条理有缺陷、图纸错误等情况，因而，索赔在所难免。
由住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布的'《建设工程施工合同(示范文本)》(gf―2013―0201)中对索赔约定如下：
3.1承包人的索赔。
根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：
(4)在索赔事件影响结束后28天内，承包人应向监理人递交最终索赔报告，说明最终要求索赔的追加付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料。
3.2对承包人索赔的处理。
对承包人索赔的处理如下：
(3)承包人接受索赔处理结果的，索赔款项在当期进度款中进行支付;承包人不接受索赔处理结果的，按照争议解决条款约定处理。
3.3发包人的索赔。
根据合同约定，发包人认为有权得到赔付金额和(或)延长缺陷责任期的，监理人应向承包人发出通知并附有详细的证明。
发包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内通过监理人向承包人提出索赔意向通知书，发包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求赔付金额和(或)延长缺陷责任期的权利。发包人应在发出索赔意向通知书后28天内，通过监理人向承包人正式递交索赔报告。
对发包人索赔的处理如下：
(3)承包人接受索赔处理结果的，发包人可从应支付给承包人的合同价款中扣除赔付的金额或延长缺陷责任期;发包人不接受索赔处理结果的，按争议解决条款约定处理。
3.5提出索赔的期限。
(1)承包人按竣工结算审核条款约定接收竣工付款证书后，应被视为已无权再提出在工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。
(2)承包人按最终结清条款约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
4.1招标文件。招标文件是项目合同文件的基础，不仅是承包商投标报价的依据，也是索赔时计算成本的依据。
4.2投标报价文件。在投标报价文件中，承包商对各分项项目列出了数量和价格，这些文件在中标及签订施工合同以后都成为正式合同的组成部分，也是施工索赔的基本依据。
4.3施工协议书及其附属文件。在签订施工合同以前合同双方对于施工合同的讨论纪要文件中，如果对招标文件中的某个合同条款进行了修改或解释，这也是将来索赔计价的依据。
4.4来往信件。如工程变更指令、口头变更确认函、加速施工指令、施工单价变更通知等，这些信函都具有与合同文件同等的效力，是结算和索赔的依据资料。
4.5会议记录。如标前会议纪要、施工协调会议纪要、施工进度变更会议纪要、施工技术讨论会议纪要、索赔会议纪要等。4.6施工现场记录。包括施工日志、施工检查记录、工时记录、质量检查记录、设备或材料使用记录、施工进度记录或者工程照片、录像等。对于重要记录，如质量检查、验收记录，还应有合同约定的驻现场监理人员签字。
4.7工程财务记录。如工程进度款支付申请、工人劳动计时卡和工资单、设备、材料和零配件采购单、付款收据、工程月开支等。在索赔计价工作中，财务单证十分重要。
4.8施工气象记录。许多工程的工期拖延索赔与气象条件有关，施工现场应注意记录和收集气象资料，如每月降水量、风力、气温、河水位、河水流量、洪水位、基坑地下水状况等。
4.9市场信息资料。对于大中型土建工程，一般工期较长，对物价变动等资料应系统的收集整理，这对工程款的调价是必不可少的，对索赔也同等重要。如工程所在地有关部门出版的刊物、外汇兑换率行情、工人工资调整等。
4.10工程所在国家的政策法令文件。如货币汇兑限制指令、调整人工单价的决定、税收政策的调整等。
5.1开工前进行施工合同的交底。开工前合同谈判及签订相关人员需要对合同实施人员，主要是工程项目所有的管理人员进行交底，交底的内容包括合同工期、合同范围、质量要求、存在的风险、施工中注意的索赔点及谈判过程中的其他注意事项。要让所有管理人员都熟悉合同，及时发现合同变更，收集合同变更资料，为索赔准备第一手资料。
5.2施工过程中认真履行施工合同。施工过程中按照合同约定进行施工，完成合同要求的任务，避免因不执行合同而给对方造成损失，而让对方进行索赔。同时督促对方履行合同，如对方未按合同规定履行，及时开展索赔工作。
5.3做好索赔工作。索赔不是一个人的事，需要项目全体人员的配合。合同履行过程中要及时做好索赔资料的收集工作，专人管理，这样在索赔时才可以做到有理有据。索赔是一项复杂的系统工作，对于维护自身的合法权益，增加企业的经济效益，提高管理水平都有重要的作用。
索赔管理是施工企业经营管理中的一项不可缺少的内容，要努力提高合同管理能力，增强施工索赔意识，提高索赔技能。而发展健康的索赔工作有利于强化合同意识，提高履约能力和企业管理水平，有利于提高施工企业的竞争能力。
热门建设工程合同管理范文（17篇）篇十一
在建设工程施工当中，建设工程施工合同是甲乙双方相互制约的物质基础，同时也是彼此建立信誉关系的物质体现。施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。合理有效的在建筑工程中管理控制施工合同是本文要论述的重点。
根据有关工程建设施工的法律、法规，结合我国工程建设施工的实际情况，并借鉴了国际上广泛使用的土木工程施工合同，国家建设部、国家工商行政管理局于1999年12月24日发布了《建设工程施工合同(师范文本)》，它是以各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管道施工合同和设备安装合同的样本。
《施工合同文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成，并附有三个附件：附件一是《承包人承揽工程项目一览表》，附件二是《发包人供应材料设备一览表》，附件三是《工程质量保证书》。
组成建设工程施工合同的文件包括：施工协议合同书;中标通知书;投标书及附件;施工合同专用条款;施工合同通用条款;标准、规范及有关技术文件;图纸;工程量清单;工程报价单或预算书。
施工合同的显著特点是时间长，涉及面广，一份施工合同的履行有效期可能长达数年或数十年，所涉及的范围包括法律法规、工程技术、艺术设计、人文等多个范畴。施工项目全部的生产经营活动，都必须根据工程施工项目合同来进行。
没有工程施工合同，就无法实施与监管后续的生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的范畴之内。施工企业实行的总包、分包、内部承包等，也正是按照其与建设方签订的工程承包合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的，其内、外合同的关系不但一脉相承而且标的、权责也高度一致。
也就是说，所有内部承包的具体内容，就是企业对外承包合同所含各项指标的分解与落实。这就使施工企业的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。
现阶段，各施工企业基本上都是按合同管理的要求，认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定等因素全面思考分析。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，有的单位执行的不够。另外，有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。
企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。要想从根本上重视合同管理工作，必须加强项目经理的个人教育，培养责任心，加强对法律、法规的认知度，了解施工项目合同的核心内涵，抓重点控过程。
建立项目经理部，设专职人员管理档案管理工作，负责部门的所有合同报批、保管和归档工作;参与选择分包商工作，在项目经理授权后负责分包合同起草、洽谈，制订分包的工程程序，以及总合同变更合同的洽谈，资料的收集，定期检查合同的履行工作。
合同作为维系双方当事人的'纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使合同管理流于形式。
双方在履行合同期间必须遵守各项法律法规，甲乙双方在行使权力、履行义务时应当遵循诚实信用原则和坚持全面履行的原则。遵守合同对约定不明条款、价格发生变化的履行规则，以及合同履行担保规则和抗辩权、代位权、撤销权的规则。
招标监督机构在审核、编制招标文件的过程中，明明知道有的条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的提高、工期的缩短等不合理条款，他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变中标结果的。合同管理机构不仅应有监督职能、仲裁职能，而且对不合理的条款应有纠正职能。
有些企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。
一部分企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。
为了有效地实施施工过程中的合同管理，必须建立合同实施的保证体系，及时做好合同跟踪，并且根据合同分析结果，实施有效的合同监督，谨慎订立合同，有效防范工程合同违约行为。
索赔是在经济活动中，合同当事人一方因对方违约，或其他过错，或防止的外因而受到损失时，要求对方给予赔偿或补偿的活动。
施工索赔是承包商由于非自身原因，发生合同规定之外的额外工作或损失时，向业主提出费用或时间补偿要求的活动。
1.按索赔目的分：工期延长索赔;费用损失索赔。
2.索赔的原因分：延期索赔;工程变更索赔;施工加速索赔;不利现场条件索赔。
3.索赔合同依据分：合同内索赔;合同外索赔;额外索赔。
4.索赔处理方式分：单项索赔;总索赔。
意向通知，提出索赔申请，提交索赔报告，索赔处理。
索赔报告由承包商编写，应简明扼要，符合实际，责任清晰，证据可靠，计算方式正确，结果无误。索赔报告编制得好坏，是索赔成败的关键。
更真实、更透明、更经济、更合理、更规范、更有效。
热门建设工程合同管理范文（17篇）篇十二
由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务;另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。'项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
1.施工的安全管理目标;。
2.施工的成本目标;。
3.施工的进度目标;。
4.施工的质量目标。
如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
二、施工方项目管理的任务。
2.施工成本控制;。
3.施工进度控制;。
4.施工质量控制;。
6.施工信息管理;。
7.与施工有关的组织与协调等。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理是两个相互有关联，但内涵并不相同的概念。施工管理是传统的较广义的术语，它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务，既包含项目管理方面专业性的工作(专业人士的工作)，也包含一般的行政管理工作。
热门建设工程合同管理范文（17篇）篇十三
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等,双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,就本项目，协商一致,订立本合同并共同遵照执行。
甲方:
乙方:
一、工程名称:
三、工程承包范围及内容:
五、合同工期
1、开工日期: ,完工日期: 。
2、施工期间如遇自然灾害等不可抗力,经甲方工程部及项目负责
人、监理、业主签字认可后,工期可相应顺延。
因乙方责任,不能按
期开工或中途无故停工,影响工期,工期不顺延。
六、工程质量标准: 合格
七、合同价款及竣工结算
1、合同价款:本合同工程总价款暂定人民币 元(大写:);
实际工程总价款以业主方:最终结算审计为准。
2、竣工结算:工程竣工验收合格后,乙方根据实际完成的业主批复工程量编
制工程决算报业主指定审计部门审计,经审计部门审核确认的工程结算总价款扣
除甲方应收取的工程管理费后作为本合同乙方结算价款。
3、管理费:甲方收取乙方完成工程量 %的管理费(不含税金、规费),
工程量以最终竣工结算业主方:审计结果为准。
4、税金及规费:税金、规费等其
建设工程合同管理费
他相关费用由甲方从乙方工程款中代扣代
缴。
八、付款方式
监理、业主审核签字后,业主的批复资金扣除乙方应交甲方管理费、税金、规费
等费用后的余额。
2、甲方管理费按工程施工进度同步收取且在乙方工程完工时全部收完。
九、材料供应
1、乙供材须附合格证、质保书、送检合格证明书。
乙供材的质量控制由甲
方、监理、业主抽查。
2、乙方负责对乙方自购材的质量把关,并由乙方负责取样到政府指定的检
测部门进行检测,检测费用由乙方承担,检测结果应及时送达甲方及监理备查。
3、乙供材没有合格证书,且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑
材料、设备、构配件等,不得用于本工程。
若使用不合格的建筑材料、设备和构
配件,造成的损失及由此引起的一切后果由乙方负责。
十、工程质量及验收
1、工程质量必须符合本协议第六条约定标准,并按现行国家验收规范执行。
质量保修期年。
2、项目经理须持有关主管部门核发与在建工程规模相适应的建造师证书,
且在建工程只能有壹个,项目经理在现场的时间每天不低于 6 小时,负责处
理工程上有关事务,否则甲方有权予以处以 元罚款。
3、乙方所有进场人员未经甲方认可不得任意调换,若确实需更换,应提前
3天以书面形式向甲方申请,否则,乙方任意调换人员达30%时,甲方有权终止
合同,乙方无条件退场,所完验收合格工程产值按60%结算,余额作为甲
方损失补偿。
4、分项工序验收,必须经监理、业主签字验收后方可进行下道工序施工。
5、甲方平时定期或不定期抽查,发现质量问题时,乙方必须按甲方要求限
期整改,所发生的一切返工费用均由乙方自行承担,并由乙方承担由此给甲方造
成的损失。
若多次发现质量问题,甲方有权终止合同,乙方无条件退场,按已完
验收合格工程量的 60% 办理工程结算,余额作为甲方损失补偿。
6、乙方平时上报工程资料一式份,项目部留存 份。
十一、施工组织与工期
1、乙方在收到甲方正式施工图纸三日内向甲方提交书面施工组织方案,甲
方对乙方的施工组织方案进行审核批准,安排图纸技术交底。
2、乙方必须按合同工期和批准的进度计划组织施工,接受甲方对工程进度
的监督、检查,工程实际进度与计划不符时,甲方有权责令限期改进,乙方应按
甲方的要求提出整改措施报甲方审批后执行,期间赶工费用由乙方自理。
若造成
工期延误,每拖延一天按元承担延期违约金,造成其它损失的,应全额赔
偿。
若乙方明显无力按约定工期完工(连续两周不能按甲方确认的计划完成,或
进度滞后达30%)时,甲方有权调换施工队伍,乙方应在接到甲方退场通知的十
日内无条件退场,并且按已完合格工程量的 60% 办理工程结算,余额作为甲方
损失补偿。
3、施工中的水、电、食宿、工具等设施的约定:食宿、工具、水电等施工
设施由乙方自行解决,甲方予以协助。
十二、安全及文明施工
1、合同签订生效后,乙方将应投入的人员,包括合法证件,特殊工种上岗
证报甲方审查、备案。
凡参加乙方施工的人员,包括管理、临时聘请或雇佣人员
等与乙方是劳动关系,乙方负责其培训、安全教育、社会保险金的缴纳、工资发
放等一切事宜,并负责因上述人员作业不当给第三人造成的人身、财产等损失的
赔偿。
2、乙方要对进场施工工人进行安全三级教育,不准在施工现场出现打架斗
殴、偷盗现象等违法行为,如果发生以上事件无论什么原因,除甲方对乙方处以 5000元/次的罚款外,乙方还必须承担由事件带来的一切综合损失。
3、乙方对施工安全负责,由于施工过程防护措施不当和施工质量原因造成
人身生命或财产损害,乙方须承担全部经济和法律责任。
4、甲方要求乙方按照国家施工安全操作规程及现场安全制度施工,因乙方
不遵守现场安全文明施工和各项管理规定,造成的一切罚款均由乙方承担。
5、不得招收无身份证、有劣迹、身体残疾人员、童工及其他国家法规明令
禁止的用工,否则后果自负。
6、乙方严格遵守和执行上级主管部门及当地政府对施工队伍管理的有关规
定,做到标化管理,文明施工,因甲方企业文化建设需要或其他需要,乙方人员
使用甲方标志时,负责保管、维护甲方设备,否则造成的损失均由乙方承担,标
志、设备的所有权归甲方。
7、乙方须选择证照手续齐备的车辆,运输途中发生的一切事故均与甲方无
关。
十三、甲方责任和义务
1、按约定提供施工图纸,及时进行技术交底。
2、协助乙方施工现场的对外协调工作。
3、按合同约定进行工程全过程管理,工程完工后及时组织工程验收。
4、为保证工程的顺利进行,乙方对本工程的工程款须专款专用,且须提供专
款专用证明;甲方有权对乙方的工程款支付、乙方在本工程的财务情况进行监管、
督查,乙方必须配合。
十四、乙方责任和义务
1、按合同约定的工期及质量要求完成项目施工任务,承诺为完成该工程投
入不少于元的资金,否则由此造成的一切损失由乙方承担,并按已完验收
合格工程产值的60%结算退场,余额作为甲方损失补偿。
2、服从甲方现场管理,遵守法律及行政规章、遵守各项规章制度,维护甲
方声誉,如发现故意损害声誉,严重违反纪律,违反合同内容的行为,甲方有权
给予经济处罚,直至终止合同。
3、乙方未经甲方书面认可,不得以任何理由擅自停工或消极怠工,否则,甲
方有权责令其退场,由此导致一切后果及损失由乙方承担。
甲方有权要求乙方按
照已完验收合格工程产值的' 60% 予以结算退场,余额作为甲方损失补偿。
4、在工程签证、结算等往来联系函中,未征得甲方同意,乙方不得直接联
系业主,乙方与业主之间的往来文件对甲方没有约束力。
5、未经甲方的书面认可,乙方不得将其承包的工程转包或分包。
如乙方将
其承包的工程转包或再分包,甲方有权终止合同,并承担由此给甲方带来的工期
和经济损失,按照已完验收合格工程产值的 30% 予以结算退场,余额作为甲方
损失补偿。
6、质保期内若发生质量问题,乙方应在接到甲方电话或书面通知 3 日内
进场维修,7 日内维修完毕,否则维修费从质保金中扣减。
7、乙方承诺准备不少于 元解决农民工工资,否则由此造成的一切后果
均由乙方承担,甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的 60% 予以结算
退场,余额作为甲方损失补偿。
8、乙方严禁以甲方名义发生一切与工程相关的经济往来,乙方承诺在对该
工程施工中发生的一切经济往来,如材料供应、机械租赁、用工等,与甲方无任
何关系,在此期间发生的一切经济纠纷,乙方自行解决,否则由此造成的一切后
果均由乙方承担,甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的 30% 予以结
算退场,余额作为甲方损失补偿。
十五、风险划分
在工程通过业主竣工验收合格之前,材料设备及工程毁损、灭失的风险由
乙方承担;在验收合格后由甲方承担。
十六、履约保证
乙方须在本合同签订生效的一周内即 年 月 日前,向甲方缴纳人民币
万作为项目履约保证金。
履约保证金在乙方完成工作量达时一次性返还乙方(不计息)。
十六、附则
1、本合同经双方签字签章后生效。
2、本合同于年 月 日在 签署。
3、本合同一经签字,双方应严格遵守,如因执行本合同发生争议,双方应协商解决,协商不成,由签约所在地人民法院裁决。
4、本协议一式肆份,双方各执贰份,具有同等法律效力。
以下无正文。
甲方: (签章)
代表: (签字)
地址:
邮编:
联系人:
电话:
传真:
开户银行:
账号:
税号:
签字日期:
说明:附1、授权委托书(如果有)
2、乙方法定代表人、授权代理人(如果有)身份证复印件
3、乙方公司的营业执照、税务登记证、资质证书(如果有)、组织机构代码证
乙方: (签章) 代表: (签字) 地址: 邮编: 联系人: 电话: 传真: 开户银行: 账号: 税号: 签字日期:
委托人(甲方)：
受托人(乙方)：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和有关建设项目管理办法规定，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方负责 的建设工程管理，现将有关事宜签订合同如下：
一、工程概况
工程名称： 。
工程地点： 。
工程总占地面积：约 亩。
工程总建设期： 个月(自开工之日起计算)。
质量标准：合格。
二、委托管理内容
热门建设工程合同管理范文（17篇）篇十四
程建设标准是为在工程建设领域内获得最佳秩序，对建设工程的勘察、规划、设计、施工、安装、验收、运营维护及管理等活动和结果需要协调统一的事项所制定的共同的、重复使用的技术依据和准则，下面小编为您整理有关于建设工程合同与合同管理试题，希望对您有所帮助!
一、单项选择题
1、公开招标是指( )。
a.招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标
b.招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标
d.有限招标
2、招标人与中标人应当自中标通知发出之日( )内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
a.40天 b.30天 c.50天 d.20天
3、按照承包工程计价方式分类不包括( )。
a.总价合同 b.单价合同
c.成本加酬金合同 d.预算合同
4、下列不是合同价款应规定的内容的是( )。
a.计算方式 b.结算方式
c.价款的支付期限 d.价款支付日期
5、建设工程总承包合同的履行不包括( )。
a.合同应明确双方责任
b.建设工程总承包合同订立后，双方都应按合同的规定严格履行
c.总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包，但不得倒手转包
6、建设工程项目一般应采用( )。
a.公开招标方式 b.邀请招标
c.有限招标 d.其他组织招标
7、资格预审程序中应首先进行( )。
a.资格预审资料分析 b.发出资格预审通知书
c.发布资格预审通告 d.发售资格预审文件
8、评标委员会推荐的中标候选人应当限定在()，并标明排列顺序。
a.l-2人 b.l-3人
c.1-4人 d.1-5人
9、招标人与中标人签订合同后( )个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
a.2 b.3
c.5 d.6
10、建设工程合同的最基本要素是( )。
a.标的 b.承包人和发包人
c.时间 d.地点
11、下列不是依据承包工程计价方式的不同而分类的是( )。
a.总价合同 b.单价合同
c.成本加酬金合同 d.邀请合同
12、下列不属于工程合同的付款阶段的是( )。
a.预付款 b.工程进度款
c.退还保留金 d.价格调整条款
13、下列不属于完善合同条件问题的是( )。
a.关于工程交付 b.工程量及价格单
c.关于合同图纸 d.关于施工占地
14、建设工程的建设合同大体上不包括( )阶段。
a.勘察 b.设计
c.施工 d.造价
15、bot合同又称( )。
a.特许权协议书 b.工程项目总承包合同
c.单位工程施工承包合同
d.勘察、设计或施工总承包合同
a.《协议书》
b.《通用条款》
c.《专用条款》》
d.《建设工程质量管理条例》
17、工程分包是针对( )而言。
a.总承包 b .专业工程分包
c.劳务作业分包 d.转包
18、下列属于《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》的内容中《协议书》内容的是( )。
a.工程质量标准 b.工期
c.工程变更 d.质量与安全
19、下列属于《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》的内容中《通用条款》内容的是( )。
a.保障、保险及担保b.合同的生效
c.质量与安全d.双方一般权利和义务
20、下列不属于的内容《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》的内容中《专用条款呐容的是( )。
a.词语定义及合同文件b.分包工程概况
c.竣工验收与结算d.工期
21、下列不属劳动报酬采用的方式的是( )。
a.固定劳动报酬(含管理费)
b.按确认的工时计算
c.按确认的m程量计算d.按确认的质量计算
22、工程承包人确认结算资料后( )天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
a.13 b.14
c.15 d.16
23、劳务分包人和m程承包人对劳务报酬结算价款发生争议时，应( )。
a.按本合同关于争议的约定处理b.《协议书》
c《通用条款》d.《专用条款》
24、明确工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为( )天。
a.28 b.27
c.26 d.25
25、索赔程序和争执的解决主要分析( )。
a.争执的解决方式
b.任的开始
c.工程所有权的转让
d.承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始
26、建设工程合同实施控制的作用是( )。
b.分析合同执行差异的原因
c.分析合同差异的责任
d.问题的处理
27、下列不属于合同诊断的内容的是( )。
a.技术措施b.问题的处理
c.分析合同差异责任d.分析合同执行差异的责仟
28、下列不属于工程问题的四类措施的是( )。
a.问题的处理b.技术措施
c.经济措施d.合同措施
29、下列不属于合同资料种类的是( )。
a.合同分析资料。
b.工程实施中产生的各种资料
c.工程实施中的各种记录、施工日记等
d.合同资料的收集
30、下列不属于资料文档管理的内容的是( )。
a.合同分析资料b.合同资料的收集
c.资料整理d.资料的归档
31、以下关于索赔的说法不正确的是( )。
a.索赔是相互的
b.索赔是双向的
c.发包人不可以向承包人索赔
d.承包人可以向发包人索赔
32、索赔按索赔当事人分类包括( )。
a.承包人与发包人之间索赔
b.发包人与分包人之间索赔
c.发包人与供货人之间索赔
d.发包人与保险人之间的索赔
33、索赔按索赔要求分类包括( )。
a.工期索赔b.工程终止索赔
c.工程变更索赔d.工程拖延索赔
34、下列不属于建设工程反索赔特点的是( )。
a.索赔与反索赔同时性
b.技巧性强，处理不当将会引起诉讼
d.工程质量缺陷反索赔
35、下列不属于材料采购合同订立的方式的是( )。
a.公开招标 b.间接采购方式
c.邀请招标 d.直接采购方式
36、下列不属于材料采购合同的主要内容的是( )。
a.标的 b.数量
c.质量 d.时间
37、下列不属于建设工程监理合同标准条件的是( )。
a.监理人义务 b.委托人义务
c.委托人权力 d.外部条件包括的内容
38、下列不属于nec的核心条款内容的是( )。
a.总则 b.单价
c.工期 d.权利
39、下列不属于nec合同条件体系的合同形式的是( )。
a.总价合同 b.总目标总价合同
c.单价合同 d.工程管理合同
40、nec的主要特征不包括( )。
a.适用范围广 b.为项目提供动力
c.简明清晰 d.速度快
41、下列不属于国际工程承包合同的实施阶段的内容的是( )。
a.合同管理 b.计划管理
c.成本管理d.工程进度管理
42、下列属于fidic合同条件(纠纷的解决)规定的程序的是( )。
a.早期预警程序b.补偿事件程序
c.友好协商d.裁决人程序
43、国际工程承包合同订立的最主要形式是( )。
a.招标 b.投标
c.公开招标d.邀请招标
44、下列不属于开标和评标的推荐程序的是( )。
a.开标b.招标文件的修改
c.评标d.授予合同
45、国际工程合同包括( )。
a.国际工程招标b.国际工程承包
c.国际工程投标d.国际工程开标
46、国际工程的概念为( )。
47、关于工期的索赔不包括( )。
a.关于延展工期的索赔
b.由于延误产生损失的索赔
c.由于特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔
d.赶工费用的索赔
48、常见的建设工程索赔中因合同文件引起的索赔不包含有( )。
a.有关合同文件的组成问题引起索赔
b.关于合同文件的内容不明，或不详问题引起的索赔
c.关于合同文件有效性引起的索赔
d.因图纸或工程量表中的错误而索赔
二、多项选择题
1、支付担保的形式有( )
a.银行保函b.履约保证金
c.担保公司担保d.抵押或者质押
e.银行汇票
2、《建设工程合同》第41条规定了关于发包人工程款支付担保的内容包括( )。
b.一旦发包人违约，付款担保人将不承担任何责任
c.一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任
3、进行合同分析是基于( )原因。
a.合同条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不容易理解
热门建设工程合同管理范文（17篇）篇十五
论建设工程这块的合同是怎么管理的呢?下面和小编一起来看看吧!
摘要：建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心，施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益，文章通过对建设工程施工管理合同中常见问题的理解和分析，提出了解决措施。
关键词：建设工程;施工合同;合同管理
建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。
施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程施工任务，业主应按合同规定提供必要的施工条件并支付工程价款。
因此，对建筑施工企业而言，其全部生产经营活动，围绕工程施工承包合同开展，他们对工程项目施工管理的过程实际上就是合同履约的过程。
目前，建设工程行业市场竞争如此激烈，加强施工中的合同管理，确保工程质量，以获得更大的经济效益，显得尤为重要。
一、建设工程合同管理存在的问题
目前，我国的建筑市场尚不发达，施工企业普遍缺乏对建筑工程施工合同管理的正确认识。
很多承包商签订了工程合同，片面强调工程的进度和质量管理，对合同管理缺乏全面的认识，往往因为合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备等问题引发纠纷，导致在施工过程中处于被动的局面，甚至产生严重违约，同时索赔又无据可依，承受了不必要的经济损失。
(一)不重视合同管理体系和制度建设
一些建设项目不重视合同管理体系的建设。
合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。
缺乏对合同管理的有效监督和控制。
(二)少数合同有失公正
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。
这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。
由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。
(三)“阴阳合同”引起的纠纷
在建设工程招投标中，有的业主出于自身利益的考虑，在工程招标前，提出一些苛刻的条件和不平等条约，要求投标单位私下进行承诺，签订与中标合同的工程价款等主要内容不一致的合同，承包方为了获得项目，只好忍气吞声、委曲求全。
但多数情况下，双方在履约过程中意见分歧较大，造成合同纠纷，直接影响合同的履行。
(四)合同价款引起的纠纷
合同签订过于简单，许多涉及补价的项目由于合同不明确，工程竣工结算时无法补价：一些合同虽然条款比较齐全，但内容只作原则性约定，不够具体和明确，特别是缺乏对违约责任的具体约定，或对违约责任约定过于简单而产生合同纠纷，造成施工企业不能及时得到补偿。
违约责任的约定直接反映出该合同的质量如何，也直接决定了该合同能否顺利执行。
合同纠纷产生的原因，一方面是当前的建筑市场仍不够规范，相关法律法规仍不健全，市场交易中业主与施工企业的地位不平等，部分工程承包存在违法或违规的行为，另一方面是对合同签订的实际条件没有远瞻性，没有在合同中明确实际条件如果发生变化的解决方案。
但更重要的是，施工企业的法制观念淡薄，合同法律意识不强，基本上没有事前把合同管理纳入经营管理范畴，没有对索赔管理工作给予应有的重视，等到发生合同纠纷的时候，才临时研究合同有关条款，设计补救方案。
因此，加强建设工程施工合同的管理是施工企业在市场竞争中生存发展的必修课。
二、加强合同管理的措施
(一)健全管理机构体制
加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。
国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制。
但在招标形式和方法上要兼顾业主和承包商的双方利益，过份追求招标过程的严格、完善，并不一定能达到招标的最佳效果。
建议在招标形式上应该重视原则，突出效果。
同时，在工程量清单计价法推广实施后，没有新的计价办法配合相应的合同管理模式，使得招投标所确定的工程合同价在实施过程没有相应的合同管理措施。
建议尽快研究相应配套措施和管理办法，健全体制，完善操作。
(二)提高管理人才的素质
专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素。
建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
在很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务(下转第22页)(上接第126页)性工作。
甚至有的合同领导直接敲定由一般办公人员办理合同。
一旦发生合同纠纷，就缺少必要的法律支援。
(三)注重合同细节管理
施工合同纠纷多数情况下源于价款结算方式的纠纷，如工程款如何拨付，设计变更单价如何审定，停工窝工造成的损失如何计算、材料价格异常变动的处理办法等。
这就需要甲乙双方有一定的远瞻性，尽量在合同中把此类问题的解决方案具体化，尽量避免给结算方式留下盲点。
当施工过程中发生设计变更或停工窝工，施工合同中又无明确表达时，应及时签订补充协议，避免日后发生纠纷。
如笔者所在地的某道路工程，招标时要求采用商品混凝土，为赶工期，经施工企业与业主商量决定将商品混凝土改成现浇混凝土，但未办理任何相关的.协议变更手续。
因此，工程竣工结算时引起了价格纠纷。
如果事前就此问题甲乙双方能达成一致意见，以补充协议的形式予以明确，就可避免后期的纠纷，取得事半功倍的效果。
(四)健全法律体系
加强承发包双方对合同的法律认识。
通过深入贯彻《中华人民共和国建筑招标投标法》，通过不断的宣传、学习培训，使合同的承发包双方切实认识到法律是保障施工合同顺利实施，保护双方合法权益的必备工具，是走向市场经济中科学管理的坦途和桥梁。
(五)加强施工合同索赔管理工作
我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。
因此，提高索赔意识是承包商亟待解决的问题。
施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。
合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以合理履行合同，这不仅有利于保护自己的合法权益。
更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范，提高企业未来生存能力。
当前，我国建筑市场走向招标承包竞争机制的时间还不长，无论是甲方还是乙方，对合同的编制和管理经验均不够丰富，再加上国内相关法律法规还不够健全，因此，更应加强合同索赔管理。
利用一切合理的理由进行索赔而得到经济补偿，也是较高管理水平方面的体现。
三、结语
随着市场经济的不断深入，施工合同管理已经成为工程项目管理的核心内容，合同履约这一管理意识成为约束建设市场经济行为的普遍准则。
企业管理这严格按照管理体制把握施工全过程的合同管理，切实保证合同的履行，维护合同双方的权益，真正把合同管理落到实处。
只有这样，才能为企业自身创造更大的经济效益，才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地。
【内容摘要】合同管理是建设工程项目管理的核心，是实现工程建设各项控制目标的重要保障。
本文介绍了作为建设工程项目管理公司进行建设工程合同管理的基本原则、合同类型、管理重点、主要管理内容和管理方法等，其中对合同管理的原则以及主要内容和方法给予了详细的论述，促进工程合同管理工作的发展。
作为建设工程的项目管理公司，合同管理贯穿于建设工程项目建设的全过程，它是进行建设工程质量控制、进度控制及成本控制的重要手段和风险控制方法之一，甚至，在某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益。
同时，合同管理也对保护建设各方利益，完善和发展建筑市场起着重要作用。
因此，合同管理是进行建设工程项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心和重点。
一、建设工程项目建设过程中可能涉及到的主要合同类型
(一)委托合同。
(二)承包合同。
主要包括：
1、勘察承包合同;
3、施工承包合同：施工承包合同是工程建设过程中签署数量最多、条款比较复杂的合同类型，从管理模式角度可分为施工总承包合同，施工分包合同;从施工内容角度可分为土木工程施工合同(如结构施工合同、装修合同、幕墙合同等)、机电工程施工合同(如消防合同、弱电合同、变配电合同等)、市政施工合同等。
(三)建筑工程物资采购合同。
(四)各种咨询合同、技术服务合同，如交通影响评价咨询合同、环境影响评价咨询合同、建筑技术咨询合同、建筑技术服务合同等。
(五)建设工程项目建设过程中需要签订的其他合同，拆迁施工合同、拆迁补偿合同、协调配合合同、检测合同等。
二、建设工程合同管理的基本原则
(一)合同管理应以法律为依据，只有以合法为前提进行合同管理，才能切实保障业主的根本利益，促进工程的顺利建设。
与建设工程合同管理密切相关的法律概括起来有两类，一类是包括民法通则、合同法在内的民事商事法律，一类是包括建筑法、招投标法、担保法、保险法在内的经济法。
合同管理人员应熟知以上法律并能够较为熟练地应用，以保证合同条款的合法性，从而才能保证条款的有效性。
法律赋予业主的权利和利益是业主最根本的利益，如合同条款因违法而无效，则业主的根本利益就没有任何保障了。
(二)合同管理应以建设工程的实际情况为出发点和突破点，保证建设工程在实现质量、进度、投资三大目标的前提下顺利竣工并投入使用。
合同管理应根据建设工程的实际情况制定出科学的合同管理的方案，编制出可操作性较强的合同条款，并且工程在质量、进度、投资方面的目标应包括合同管理工作在内的所有工程管理工作的纲领，任何合同甚至任何合同条款都应体现和贯彻以上目标，只有如此，合同管理才会在建设工程项目管理中发挥出较大的推进作用。
(三)合同管理应以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生。
热门建设工程合同管理范文（17篇）篇十六
发包人(甲方)：
承包人(乙方)：
本合同依据《中华人民共和国合同法》及国家有关法规，经双方协商，本着友好合作原则，达成如下分包合同：
一、承包范围：
二、承包方式：
三、质量标准：
四、工期：
本工程自年月日开工至年月日完工，工期为天。
五、收费标准及支付方式：
1、经双方协议，本工程总量为米，收费标准为，共计：(大写：)。
2、合同总价依据实际完成工程量进行结算。
3、付款方式：
六、变更及工程费用调整：
1、本工程进行中，发包人对本工程与技术要求提出变更时，发包人应在变更前天内发出书面通知。承包人接到变更后天内予以确认。
2、变更后及承包增加施工费用，发包方按市场价予以调整。
七、发包责任：
1、发包方在开工2日前向承包方提供本工程施工组织设计、技术交底与要求、设计图纸及放线定点轴线。
2、开工前，发包方应办理开工许可证、工作场地使用等手续，及时解决好有关扰民和影响正常工作的有关问题，并承担相应费用。
八、承包方责任：
1、承包人按本合同所规定的时间完成本工程的工作内容。
2、严格按本工程设计方案及技术要求进行施工，确保施工质量。
3、施工中如发现问题应及时汇报，并提出相应的处理方案，经发包方确认后进行施工。
4、负责好现场测量放线、桩体定位、施工技术资料记录工作，并如实及时提交发包方，如因承包方的遗漏、错误造成工程质量问题，承包方应负责补救并承担相应责任，情况严重时，发包方有权向承包方追偿相应损失。
5、遵守国家及北京市有关施工管理规定，服从现场指挥与领导。
九、违约责任：
甲方或乙方不能按照本协议条款约定履行各自的各项责任及发生与本合同无法履行的行为，应承担相应的违约责任。
十、材料与设备。
1、发包人及承包人对各自所提供的材料及机械设备进场负责，并经双方验收合格后方可使用。
2、若造成窝工、误工所造成的损失，责任是甲方的由甲方负责，是乙方的由乙方负责。
十一、报告、成果、质量检查与验收。
1、发包方负责组织对承包人交付的报告、成果、文件进行检查与验收。
2、承包方应对其所确保提交的报告、成果、文件的真实性进行负责。
3、隐蔽工程检查由承包人自检后，通知发包方进行检查与验收，经发包方签字确认后方可进行下一道工序。检验不合格，承包人负责在规定的时间内必须进行修补。
十二、本合同未尽事宜，经双方协商后签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
十三、其它约定事项：
十四、合同终止。
本合同自发包人、承包人签字盖章后生效，发包人、承包人履行完成合同所规定的义务后终止。
本合同一式二份，双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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热门建设工程合同管理范文（17篇）篇十七
甲方：_____________________(以下简称甲方)。
乙方：_____________________(以下简称乙方)。
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目协商一致，订立协议并共同遵照执行。
第一条：工程名称：
第三条：工程范围：见附件.
第四条：工程总价：
人民币(此项为投标价，支付以实际工程量为依据，此为税后价)，乙方包工包料。
第五条：
5.1竣工日期：(竣工报告为准)交付日
5.2合同总工期：元。
5.3甲方付款不以乙方向其提供发票为前提。
第六条：本工程质量标准。
按设计文件及相关规范规定的标准施工且符合国家相关验收标准。
第七条：代表。
甲方应指定一到两名人员作为甲方的代表，有他亲笔签名的文件即认为是甲方的正式文件，此项人员的授权委托书作为本合同的一部分。如发生变更，甲方应当自变更后即日书面通知乙方，因甲方迟延通知而造成的损失由甲方承担。
8.1乙方必须加强施工人员的安全及职业技能教育，在施工过程中，必须保证安全，清除隐患，杜绝一切事故的发生。
8.2严格执行工地上的各项管理制度,施工现场必须做到文明施工，做到工完场清，垃圾归堆并运送指定地点。
8.3乙方进入施工现场后，不得打架斗殴、酗洒闹事。情节严重移交司法部门处理。
第九条：设备、材料、通行及配套。
9.1甲方提供乙方临时用房，以及为了履行完成、养护分包工程所需的暂时或永久性质的设备。
9.2本工程使用的材料：见附件。
9.3乙方堆置器材设备之场所，应在甲方许可之范围内，不得妨碍工程之进行与街道之畅通。甲方为使乙方能按分包合约顺利施工，应向乙方提供使其设备足够能进入其工地的一部分或几个部分的便利措施。
9.4本工程施工期间工地及相关场所临时水电设施由甲方负责提供，甲方应随时注意保持交通、电力、通讯、给水、瓦斯或其它设施之安全正常营运。
第十条：工程保险。
10.1乙方应对其员工购买保险。
10.2由甲方办理的保险单以履行总包合同通则，如果涉及乙方应当享有保险单内利益，甲方应当将乙方享有的利益注明或特别载列于保险单上和附表本部份之上。
10.3双方必须维持其有效期直至本分包工程全部完成止。
10.4除能证明因不可抗力或乙方故意或重大过失外，工期延长，应由甲方支付续保费用。
第十一条：变更设计。
11.1双方得以按照下列情况改变其分包合同的工程：
11.2经由本合同双方协商一致减少的事项。
11.3为了甲方利益，由乙方可以书面提前10天通知甲方，变更或增加或减少的事项。
11.4所增加或变更之费用，乙方可以按照签订到变更期间的相对高价定价。11.5减少之工程，甲方除承担乙方已购材料之损失外，还应支付乙方为此支付合理的费用。
第十二条：工程延期。
12.1须延长完工日期时，乙方可于原因发生后3日内据实将工程延期通知单书面通知甲方，但能够证明是乙方故意造成延期的除外。
12.2本工程施工期间，甲方得通知乙方将本工程全部或局部停工。