专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）

8.心得体会是对自己经验和感悟的深刻总结，可以帮助我们更好地认识自己和触发改进机制。为了帮助大家更好地理解心得体会的写作方式，下面是一些实用的心得体会范文供大家参考。

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇一

通过对进货检验的控制，防止未经验证及不合格的物资投入使用，以确保公司提供服务的质量。

对所采购物资的入库验证。

由提出申请的部门主管负责验收，或由行政部人员验收，行政部主管负责监督。

4.1依据审批后的《采购申请单》或《采购计划》对所采购回的物资进行入库检验。

4.2批量采购回的物品数量少于10个全检，11-50抽检10个，51-100抽15个，101-200抽20个，200个以上抽检10%，500件以上抽检5%。

4.3验证根据情况可采用核对数量、外观检查、样板核对和合格证检查等方式进行。对涉及安全性能的产品如电器类、水暖器材、消防用具类、化工原料必须要有合格证;对小五金类、绝缘材料类、标准件类和其他杂项类应核对规格、型号和数量与采购文件是否一致，外观和包装有无破损等。

4.4验证合格由验证人在《材料入库验收单》上进行记录，对验收中发现的不合格品按《不合格品/服务的控制程序》执行。

4.5对急需使用的来不及检验的物品，由行政部主管或管理处主任或其授权人员签名后，可予以紧急放行。放行部分要由库管员注明数量、批号，并要有明确标识，以便一但发现问题时可以返回。没有放行的部分按常规进行检验。

4.1对外协加工及制作的产品要经过检验合格后方使用，并将检验结果作出记录。

4.2对外购设备在投入使用前应根据使用条件及要求进行检验，并作出记录，对4.6、4.7条款，产品的验收是以相关的要求进行(如制作图样、书面要求、说明书、采购协等)

4.3对分供方提供服务项目、工程项目的`初始验证。

4.3.1当分供方提供服务时，根据双方协议内容及对其提供的条件及资料进行验证(如配备设备、人员素质、工程材料等)，此验证是指服务/工程项目开始前进场的条件的验证。

4.3.2若分供方提供的服务项目有阶段性时，则对每一阶段开始前进行验证，以确保各阶段的有效衔接。

4.3.3若对验证符合要求时，才能通知对方开始服务/工程项目。

4.3.4若对验证方不合要求时，应通知对方不能开工，直至满足条件为止。

4.4对所有以上的检验作出记录并保存。

5.1 《不合格品/服务的控制程序》

6.1 《采购申请单》

6.2 《材料入库验收单》

6.3 《采购计划》

6.4 《材料入库验收单》

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇二

近日，幸参加了由集团公司企业技术中心组织的关于施工企业质量、环境、职业健康安全管理体系标准及《工程建设施工企业质量管理规范》为期两天的培训，由中建协认证有限公司国家高级审核员、优秀教师安铁军授课。

两天的培训，让我对今后质量管理体系工作有了全新的认识。培训时间虽短，但学到的东西却很多，以下谈几点我的体会。

本次培训讲师具有丰富审核经验，及大型企业管理经验，他结合多年的审核经验及iso900:2008和iso900:205新版标准对照要求，用了深入浅出的语言对学员进行了iso900:2008和iso900:205新版标准对照质量管理体系标准条款精解；现场采用了互动的方式指导学员学习审核计划、编写审核用检查单、编写不符合报告；课程中穿插案例分析，以模拟企业内实况进行审核，用了丰富的案例给学员传授在现场实施有效审核时应该掌握的审核技巧和提问技巧。

通过两天的学习交流实践，更加清楚了iso900:2008和iso900:205标准清晰的脉络和新版的要求。不但对iso900:2008和iso900:205质量管理体系有了更清晰、深刻的认识和理解，同时也意识到了质量管理体系对一家企业的真正作用。由于教学双方课堂配合默切，教学异常活跃，促进大家较好地掌握了审核计划的制定和审核用检查单的编写，学到了审核员实施有效审核时所需的审核技巧和提问技巧，综合提升了学员的"审核素养".

首先，老师从iso900:2008质量管理体系的背景讲起，介绍了国际标准化组织的成立与发展、我国对质量管理体系的引进和使用情况，并简单介绍了iso9000及其标准。其次，老师将主要精力放在了对iso900:2008和iso900:205新增内容和gbt50430的讲解。其主要内容包括质量管理体系的总要求、文件要求、组织机构和职责、资源管理、质量检查与验收和质量管理检查、分析与改进等，强调以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与等原则是质量管理体系运行的重点。最后，老师对我们详细的讲述了质量管理体系审核时的审核技巧和方法，并结合案例分析一对一指导，使我们的审核技巧进一步提高，同时认识到审核时淡定心态的强大作用。

其次，有了工作思路的拓展。在两天的培训中，让我更深刻的了解到每一件产品的形成，都要经过一个过程，这些过程包括最初以顾客为关注焦点的产品定位、资源的配置、施工工艺、质量的检测等。在这些过程中，只要一个环节出现问题，就可能会导致产品生产的失败，所以，好的产品质量，需要从源头抓起，需要整个生产过程的配合，需要与其相适宜的管理体制。通过适合的管理体制，将这些过程层层分解，落实到每一个部门、每一个岗位、每一个人，这样工作责任明确了、工作由复杂变简单了，质量也得到了保障。质量管理体系对每个企业来说，它不是企业运行的负担，而是提高企业运行效率、帮助解决实际问题、保障产品质量的一方良药。

第三，组织、个人得到提升。在培训过程中，老师讲了很多实例，这些例子告诉我们：质量管理体系的有效贯彻和实施对一个组织和个人都有显著帮助。就组织而言，质量管理体系能去除组织中的不良和缺陷，改善组织中规章和制度，从而提升组织的管理水平和效率，增加组织收益，使得组织在市场竞争中始终保持有足够的竞争能力，使组织稳步向前发展。就个人而言，质量管理体系能帮助一个人提高自身素养，改善个人工作习惯，提高工作效率和准确性，从而实现自身能力突破，在将来的生活和工作中发挥更大价值。

这次培训给我带来的收获颇丰，但学习的目的是能运用到工作实际中去，这需要用较长的时间去理解和实践，而理解实践的过程中，又会不断地发现新的知识，再次被理解，就好像iso这个系统本身要求的一样，不断地补充，完善自己，使自己趋向完美，脚踏实地的'工作。

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇三

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇四

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇五

通过分析不合格产生和潜在的原因，制订并实施纠正和预防措施，以消除造成实际或潜在不合格的原因。

适用于日常服务过程中发生的服务质量不合格、内部质量审核、管理评审和第三方审核机构中提出的不合格的处理。

3.1管理者代表负责组织对重大服务质量问题和管理评审中提出的纠正和预防措施的跟踪和验证。

3.2各部门负责人负责组织本部门对需采取纠正和预防措施的问题制定方案并监督实施，对处理结果进行跟踪和验证。行政部对各部门制定和实施的纠正和预防措施要进行监督和检查。

4.1 纠正和预防措施的提出

4.1.1针对以下情况应考虑采取纠正和预防措施

4.1.1.1出现重大的服务不合格见《不合格品/服务控制程序》;

4.1.1.2日常服务过程中重复出现的相似特性的不合格;

4.1.1.3征询、调查、检查中发现的重复出现或影响恶劣的服务过程的不合格;

4.1.1.4用户提出的不合格见《处理客户投诉的`工作流程》;

4.1.1.5内部质量审核、管理评审或第三方机构审核中提出的不合格;

4.1.1.7发现的潜在不合格。

4.1.2各部门人员均可根据上述情况提出应采取纠正和预防措施的问题。

4.2纠正和预防措施的应用

4.2.1各部门之间依据4.1.1条款的内容随时都可以书面形式签发《不合格/纠正、预防措施报告》对提出的不合格项，应在报告中进行描述。

4.2.2《不合格/纠正、预防措施报告》的签发

4.2.2.1管理评审中提出的不合格由管理者代表签发《不合格/纠正、预防措施报告》。

4.2.2.2内部质量审核中的不合格由内审员签发《内审不合格报告》。

4.2.2.3服务过程中的不合格或用户提出的不合格属部门行政权限范围以内能解决的，由责任部门主管或分管领导签发《不合格/纠正、预防措施报告》，超越责任部门权限以外或涉及到其他部门的，应提交管理者代表签发《不合格/纠正、预防措施报告》。

4.2.2.4第三方机构审核中提出的不合格由该机构审核员签发《不合格报告》。

4.2.2.5征询、调查和检查活动中发现的不合格，由该项活动的负责人签发《不合格/纠正、预防措施报告》。

4.2.3纠正措施

4.2.3.1实施的责任部门，应对报告中提出质量问题进行分析，查明发生不合格的原因，提出防止问题再发生具体措施和完成期限，填写在《不合格/纠正、预防措施报告》的相关栏目。

4.2.3.2由部门主管提出的纠正措施方案或重大的质量问题和管理评审中提出的不合格制定的纠正措施方案应报经理审批后实施。

4.2.4预防措施

4.2.4.1各部门根据公司内部或外部的消息，如对服务过程有影响的信息及反馈信息(如审核结果、服务报告、用户意见调查、投诉记录等)分析潜在不合格的原因，并制定相应的预防措施，组织人员填写《不合格/纠正、预防措施报告》，报公司分管领导批准。

4.2.4.2管理者代表负责组织对预防措施的监督实施和验证，具体监督验证工作由行政部实施。如预防措施实施有效，应纳入质量体系文件。

4.2.5在规定的时间期限内，《不合格/纠正、预防措施报告》签发人负责对纠正和预防措施的实施进行验证，以确定其是否执行和有效。当有客观证据证实纠正或预防措施已经完成并且是有效的，《不合格/纠正、预防措施报告》即予以关闭;若纠正和预防措施尚未完成或没有实际效果，签发人应组织有关人员进一步深入分析原因，重新制定措施，确定完成日期。

4.3《不合格/纠正、预防措施报告》由发出部门和行政部各保存一份。必要时管理者代表可保留一份。

4.4当纠正和预防措施引起质量体系文件更改时，则由各相关部门将更改内容纳入相应的体系文件中，按《文件和资料控制程序》要求审批后实施。

5.1 《不合格品/服务控制程序》

5.2 《文件和资料的控制程序》

5.3 《处理客户投诉的工作流程》

6.1 《不合格/纠正、预防措施报告》

6.2 《内审不合格报告》

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇六

质量体系管理是企业追求优质产品和服务的重要手段，通过建立一个科学、系统的质量管理体系，能够帮助企业实现质量持续改进、降低成本、提高效率、增强竞争力。近年来，我所在的企业也开始重视质量体系管理，并对其进行实施。在此过程中，我深刻地体会到了质量体系管理的重要性，并积累了一些心得和体会。

第二段：建立质量文化的重要性和方法（200字）。

建立良好的质量文化是质量体系管理的基础和前提。企业要通过塑造企业文化，使员工自觉遵守质量方针和质量目标，提高对质量的认识和责任感。在质量体系管理的实施过程中，我们通过组织内部培训、宣传推广以及定期的沟通交流会议等方式，加强了员工对质量意识和质量价值的认同，形成了一种积极向上的质量文化。

第三段：明确质量目标和绩效评估的重要性和方法（200字）。

明确质量目标是企业实施质量体系管理的核心。我们制定了一系列具体的质量目标，例如提升产品质量、提高客户满意度等，并通过绩效评估的方式对目标的达成情况进行跟踪和监控。这样的做法不仅能够帮助我们对质量工作进行量化和评估，更能够激励员工积极参与质量体系管理，并不断追求卓越。

第四段：强化过程管控和持续改进的意义和方法（200字）。

过程管控是质量体系管理的关键环节。我们通过建立一套科学的过程管控标准和流程，对关键过程进行全面的管理和控制，从而确保产品和服务的质量稳定和可控。同时，持续改进是质量体系管理的核心要求。我们注重分析质量问题的根本原因，提出改善方案，并定期进行改进的评估和复盘。通过这样的方式，我们能够不断优化流程、提升质量，进一步改善企业的综合竞争力。

第五段：总结体会并展望未来（200字）。

通过这段时间的实施和体验，我深刻认识到了质量体系管理的价值和意义。质量体系管理不仅能够帮助企业实现质量目标，更能够提高员工的工作效率和积极性，增强企业的竞争力。未来，我将继续通过学习和实践，不断完善自己的质量体系管理知识和能力，并将这些理念贯彻到自己的工作中，为企业的发展和进步做出更大的贡献。

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇七

质量体系管理是近年来企业管理中不可忽视的一个重要环节。随着消费者对产品质量要求的提高，企业需要不断提升产品质量和服务水平，以满足市场竞争的需求。因此，建立和管理一个有效的质量体系成为企业的必要选择。在我的工作经历中，我深刻领会到质量体系管理对于企业可以带来的巨大益处以及实施质量体系管理的一些点滴体会。

第二段：明确质量目标和策略的重要性。

在质量体系的管理中，明确质量目标和策略是至关重要的。企业需要确定产品的质量要求以及提供优质服务的标准，然后通过制定相应的策略来实现这些目标。只有明确的目标和策略，企业才能够有针对性地进行质量管理，减少质量问题发生的概率，提高产品和服务的质量水平。同时，质量目标和策略也需要与企业的整体战略紧密结合，确保质量管理的有效性和持续性。

第三段：质量培训和人员激励的必要性。

质量体系管理需要全员参与，因此，进行质量培训和激励措施是不可或缺的。通过培训，可以提高员工对产品质量和服务质量的认知和意识，增强员工的质量意识和责任心。同时，员工需要得到合理的激励措施，以鼓励他们主动参与和积极推动质量管理工作。只有员工具备了必要的知识和技能，并受到相应的激励，才能够更好地投身于质量管理工作，为企业提供高质量的产品和服务。

第四段：建立适应变化的质量管理体系。

质量体系管理是一个不断发展和改进的过程，因此，建立一个适应变化的体系是至关重要的。企业需要随时关注市场的变化和顾客需求的变化，并及时调整和优化质量管理体系。同时，还需要建立监测和评估的机制，以确保质量管理体系的有效运行和持续改进。只有不断适应变化的质量管理体系，才能够保持企业在市场中的竞争力，并持续提供高质量的产品和服务。

第五段：总结和展望。

通过实施质量体系管理，企业能够建立起一套科学合理的质量管理体系，并不断优化和改进，以提高产品和服务的质量水平，增加市场竞争力。在我的工作经验中，我深刻体会到质量体系管理对于企业的重要性和价值。在未来的工作中，我将继续加强学习和实践，积极参与质量管理工作，为企业提供更好的产品和服务，为质量体系管理贡献更大的力量。同时，也期望质量体系管理能够在更多的企业中得到重视和应用，成为企业实现可持续发展的重要支撑和推动力量。

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇八

在一个竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须提供高质量的产品和服务。因此，建立和实施一个有效的质量体系管理是至关重要的。近期，我有幸参与了公司的质量体系管理，通过亲身参与和实践，我深刻体会到了质量体系管理所带来的巨大好处。

质量体系管理的核心目标是确保企业的产品和服务能够满足客户的期望。通过明确设定质量目标和指标，企业能够更好地控制和改进产品质量，从而提升客户满意度和市场竞争力。质量体系管理还能帮助企业实现持续改进，通过分析数据和反馈，不断优化和调整生产流程和管理方法，从而提高效率和降低成本。

质量体系管理的实施涉及多个关键要素。首先是质量策划和目标设定，明确企业质量管理的方向和目标，制定相应的计划和措施。其次是质量控制，通过在生产过程中的各个环节进行严格的监控和检验，确保产品符合标准要求。第三是质量评价和内部审核，对质量体系进行定期的评估和内部审查，及时发现问题和不足，并采取措施进行改进和优化。最后是质量意识的培养和员工的参与，通过培训和教育，提高员工的质量意识和责任感，使其成为质量管理的积极参与者。

在实施过程中，我深刻理解到了质量体系管理的重要性。首先，质量体系管理能够帮助企业提升客户满意度。通过制定明确的质量目标和指标，企业能够更好地了解客户的需求和期望，并将其作为改进产品和服务的基础。其次，质量体系管理能够帮助企业实现持续改进。通过不断分析和评估质量数据，企业能够发现潜在问题和机会，及时采取措施进行改进和调整，从而提高产品质量和效率。最后，质量体系管理能够增强企业的竞争力。在一个充满竞争的市场环境中，质量是企业立足和发展的基石，通过实施质量体系管理，企业能够更好地控制和提高产品质量，赢得客户的信任和市场份额。

第五段：结语。

质量体系管理是一个长期而复杂的过程，需要全员参与和持续改进。通过亲身参与和实践，我深刻认识到了质量体系管理的重要性和好处。作为一个员工，我们应该积极参与和支持质量体系管理的实施，用实际行动来提升产品质量和客户满意度。只有通过不断努力和改进，我们才能在市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇九

建立文件与资料管理制度，规范质量体系文件的起草、修订、审核、批准、分发、保管，以及修改、撤销、替换、销毁的管理,确保文件的有效性和适宜性。

《中华人民共和国药品管理法》及其实施条例、《药品流通监督管理办法》、《药品经营质量管理规范（国家食品药品监督管理总局令第13号）》及附录。

本制度适用于公司质量体系文件的起草、修订、审核、批准、分发、保管，以及修改、撤销、替换、销毁等。

4．1质量管理部负责组织制订质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行；

4．2文件使用部门、人员严格按本制度进行文件的使用。

5．2编制质量管理文件时遵循以下原则：

5．2．1合法性原则：质量管理文件应符合国家法律、法规以及部门规章和有关政策；

5．2．4强制性原则：提供必要的人力、财力、物力和措施，有必要的奖惩措施和办

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇十

第一段：

在我参加质量体系培训班的这段时间里，我深刻体会到了质量体系对企业发展的重要性。质量体系不仅关乎产品和服务的质量，更是关乎企业的可持续发展和竞争力。通过培训，我了解到了质量体系的基本原理和实施方法，对于如何构建和管理一个有效的质量体系有了更深入的了解。

第二段：

培训班上的案例分析让我对质量问题有了更深刻的认识。通过讲解各个企业在质量管理方面遇到的问题和解决办法，我懂得了质量问题是如何对企业产生重大影响的。一个细微的质量问题，可能会引发无尽的纠纷，损害企业的品牌形象和客户的信任。因此，在日常工作中，我们必须时刻保持警惕，将质量放在首位，严格按照质量体系执行标准进行操作。

第三段：

在培训班的讨论和互动环节中，我与其他学员交流了自己的观点和经验，收获颇多。我发现，不同企业虽然面临了不同的质量问题，但是困扰它们的因素却存在诸多共同之处。例如，对质量管理的重视程度不高、内部沟通不畅、员工对质量意识不够等问题，在很多企业中都普遍存在。通过与其他学员的交流，我激发了自己的思考，找到了解决问题的方向和方法。

第四段：

培训班上，我还学到了如何建立一个有效的质量体系和监控机制。只有依靠一套科学的质量管理制度，才能确保产品和服务质量的稳定性和一致性。我了解到了质量体系的各个环节，如质量目标的制定、流程控制和风险评估等。掌握了这些知识，我们可以通过对关键环节的控制和持续改进，不断提高企业的质量水平。

第五段：

通过参加质量体系培训班，我对于质量管理有了全新的认识。我意识到，质量不仅仅是个别问题的处理，更是整个企业管理的核心。只有将质量理念内化到企业文化中，将质量体系运用到日常工作中，才能确保企业的可持续发展和在竞争中占据优势。我决心将所学所得付诸实践，助力企业建设高效的质量体系，为企业的发展做出贡献。

总结：

通过质量体系培训班的学习，我深刻意识到了质量对企业发展的重要性，以及建立和管理一个有效的质量体系的必要性。我掌握了质量管理的基本原理和实施方法，并通过案例分析和与他人的交流，对质量问题有了更深刻的理解。我也了解到了质量体系的各个环节和建立监控机制的方法，为实现质量管理的全面控制提供了重要指导。我相信，通过将所学所得付诸实践，以及与团队的合作和持续改进，我们一定能够建设出高效的质量体系，为企业的发展做出更大的贡献。

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇十一

最近，我有幸参加了一场关于质量体系的培训班。这次培训给我留下了深刻的印象，并为提升我在质量管理上的能力提供了宝贵的经验。在这篇文章中，我将分享我在培训班中获得的心得体会。

第二段：培训内容。

培训班的内容非常丰富，包括ISO9001质量管理体系、六西格玛和品质圈等方面的知识。培训讲师经验丰富，能够结合实际案例对知识进行深入讲解，并与我们进行互动和讨论。我从中学到了很多实用的工具和技巧，包括流程图绘制、问题分析和持续改进等方面的方法。

第三段：提升意识。

在培训班中，我意识到质量体系的重要性以及对于组织和个人的价值。一个良好的质量体系能够提高产品和服务的质量，增强组织的竞争力。在培训中，我也了解到将这些理念和方法应用到实际工作中的重要性。我明白了通过不断改进和优化工作流程，能够提高效率和客户满意度，从而为组织创造更大的价值。

第四段：协作与沟通。

培训班提倡团队协作和有效的沟通，在这个过程中我学会了倾听和表达自己的观点。与其他参与者的互动，使我认识到团队合作和共同努力的重要性。每次小组讨论都是一种宝贵的经验，通过与不同背景和经验的人交流，我能够提升自己的思维能力和解决问题的能力。

第五段：持续学习与总结。

培训班结束后，我深感培训班只是知识的起点，真正的挑战在于如何将所学应用于实际工作中，并不断学习和改进。我计划在以后的工作中持续学习并与同事一起实践质量体系的知识和技能。同时，我也会定期回顾和总结自己的工作，寻找改进的空间和机会，不断提升自己的职业素养。

总结：

在这次质量体系培训班中，我获得了许多宝贵的经验和知识，提升了自己在质量管理方面的能力。我意识到质量体系对于组织和个人的价值，培养了团队协作和沟通能力，并明确了持续学习和改进的重要性。我相信这些经验将对我的职业生涯产生积极的影响，并使我成为一个更好的质量管理者。

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇十二

质量体系培训班是为了帮助组织建立高效的质量管理体系而设立的。在这个快速发展的时代，质量成为一个组织是否能够在激烈的市场竞争中立足的关键。因此，参加质量体系培训班可以提高我们对质量管理的理解，学习如何建立和运行一个可持续的质量体系。

第二段：分享个人在培训班中的体验（250字）。

在参加质量体系培训班的过程中，我受益匪浅。首先，培训的内容非常丰富和实用。我们学习了质量管理的基本原理和方法，例如质量计划、质量控制和质量改进等。同时，我们还学习了如何运用质量管理工具，如统计过程控制（SPC）和六西格玛等。这些知识和工具不仅可以帮助我提高工作效率，也可以提高产品和服务的质量。

第三段：谈论培训班对职业发展的影响（250字）。

通过参加质量体系培训班，我意识到质量管理在职业发展中的重要性。现代企业越来越重视质量，并将其纳入战略和经营管理的核心。因此，具备质量管理的知识和技能成为了职场必备的竞争优势。培训班不仅帮助我了解了质量管理的理论和实践，也让我有机会通过实践案例分析和项目演练真正应用这些知识。这些实践经验对我今后在工作中的职业发展将起到很大的帮助。

质量体系培训班的意义和价值不仅仅体现在个人职业发展方面，也对组织的发展有积极的影响。首先，通过学习质量体系的基本知识和原理，我们可以帮助组织建立合适的质量管理体系，提高产品和服务的质量。其次，培训班鼓励我们学习和应用质量管理工具和技术，通过持续改进来提高工作效率和生产效益。最后，培训班还为我们提供了与其他行业同行交流和学习的机会，促进了行业之间的合作和创新。

第五段：对未来个人学习和发展的期望（250字）。

通过参加质量体系培训班，我深刻体会到质量管理对个人和组织的重要性。对于个人来说，我将继续学习和探索质量管理的前沿知识和最佳实践，不断提高自己的能力和素质，以适应和应对激烈竞争的职场环境。对于组织来说，作为一个拥有质量管理知识和技能的成员，我将积极参与和推动组织的质量管理工作，为组织的发展做出贡献。

总结：

通过参加质量体系培训班，我不仅学到了质量管理的基本理论和实践，也清楚地认识到质量管理对个人和组织的重要性。培训班为我提供了学习和实践的平台，使我能够在职业发展中更好地应对挑战。我相信，通过持续学习和努力，我可以在质量管理领域取得更好的成果，为个人和组织的成功做出贡献。

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇十三

确保服务过程中的不合格产品及体系运作和服务过程中的不合格项(不合格服务)得到及时有效的控制。

对公司各部门提供服务过程中的不合格产品和不合格项的控制。

3.1各部门主管(管理处主任)或库管员对不合格产品进行评审、标识和处置。

3.2各部门负责人对本管辖区提供服务活动过程中出现的不合格进行确认、处理。

4.1不合格产品的控制

4.1.1部门主管或管理处主任对服务过程中发现的不合格产品评审后，进行记录和处置;库管员对采购物资验证出的不合格产品评审后，进行记录、标识、隔离，由采购人员确认后进行退货或更换，或按4.1.2进行处理。

4.1.2对使用过程中或采购回的不合格产品的处置应由使用部门先填写《不合格品处理报告》，然后经部门主管或管理处主任批准后作出以下处理:

4.1.2.1降级使用于对服务影响无关部分;

4.1.2.2退货;

4.1.2.3报废。

4.2不合格服务的控制

4.2.1对服务过程质量影响不大或用户感觉不明显的不合格服务，各相关部门应在当日内作出处理并做好记录。

4.2.2根据服务工作的检查记录，若有不符合要求或不合格的地方，主管部门应提出处理意见，可填报《不合格项整改通知》，由相关的人员执行，并在规定的期限内对该服务工作进行复检。

4.2.3因质量体系运作或因工作失误造成的使用户严重不满的服务，由部门负责人或与机关部门评审确认后，填写《不合格/纠正、预防措施报告》，并负责组织人员采取有效的`纠正措施，在规定时限内给予处理，若在近期内无法解决的，则要制定纠正计划。

4.2.4因客观环境条件(如天气、交通、市政等)的影响和制约所造成的不能满足用户要求的可事先与用户协调，经用户同意后，再约定时间进行处理。

4.2.5返工或返修后的服务项目应按相应的检验程序重新验证并做记录。

5.1《纠正和预防措施控制程序》

6.1《不合格品处理报告》

6.2《不合格/纠正预防措施报告》

6.3《不合格项整改通知》

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇十四

确保现场所使用的文件和资料都是现行有效的，防止误用失效或作废的文件和资料。

适用于质量体系所形成的文件和资料。

3.1行政部是文件和资料的归口管理部门。

3.2各部门(管理处)负责本部门(管理处)所使用文件和资料的管理。

4.1文件和资料的分类

4.1.1质量体系文件(质量手册、程序文件、作业文件、质量记录)

4.1.2外来文件(国家有关物业管理行业的法规、条例、通知、来往单位文件等)

4.1.3其它资料(业主档案资料、书刊、声像类、专业性资料等)

4.2文件和资料的编号

按《文件和资料的编号规则》执行。

4.3文件和资料的受控状态

4.3.1质量手册分为受控和非受控两种，受控文件和资料在第一页加盖'受控文件'印章，注明受控号，非受控文件一般只进行编号。

4.3.2质量体系文件均为受控文件，加盖'受控文件'印章。

4.3.3质量记录除原版文件应加盖受控章留存外，其它现场使用的可不盖受控章。

4.4文件和资料的`编写、审批

质量体系文件由管理者代表组织相关部门编写;质量手册、程序文件由管理者代表或物业管理公司经理审批;作业文件由主管领导组织改编、编写，管理者代表或物业管理公司经理审批。

4.5文件和资料的发布

4.5.1受控文件发放由行政部确定分发部门和数量，领用人在《文件和资料领用签收表》上签名，领取注有受控号和加盖'受控文件'印章的文件和资料。

4.5.2使用部门受控文件如有丢失，可提出书面申请，说明原因和理由，管理者代表批准后，重新发放，注明丢失的原因;破损的以旧换新。

4.6文件和资料的更改

4.6.1文件和资料更改时，由提出部门人员填写《文件和资料更改申请单》，审核批准由原审批人进行，当原审批人不在职时可由接替其岗位的人员审批。文件资料的更改，增删在《文件和资料更改申请单编号与摘要登记表》中要有记载汇总。

4.6.2文件和资料更改审批通过后，由行政部实施，资料管理员按《文件和资料领用签收表》的名单，到领用了需改文件的人员处更改。手写更改文件和资料在更改处签上更改人姓名、日期及更改状态方才有效;若发放换页、换版后的新文件，应同时收回作废的旧文件和资料，并留下记录。

4.7文件和资料的管理

4.7.1文件和资料经编、审、批签名后，原件交管理者代表归档，列入《质量文件清单》受控。

4.7.2各部门保管的文件和资料要求建立《质量文件清单》受控。

4.7.3借阅文件和资料(原件一律不能外借)时，登记在《借阅登记簿》上，按规定的时间归还。

4.7.4其它文件资料的管理参见《文书、档案、资料管理办法》。

4.8文件和资料的换版与作废

4.8.1文件和资料每版更改不超过五次，修改次数号用'正'字的笔划数表示，'一'表示第一次更改，'t'表示二次更改……'正'表示第五次更改，若1次更改内容较多也可换版。版本号用a、b、c……表示，a表示第1版，以此类推。

4.8.2作废的文件和资料由行政部按《文件和资料领用签收表》及时收回并记录，立即盖上'作废'印章，统一销毁。为积累知识或涉及法律需要的作废文件和资料，在第一页上盖上'保留资料'印章方可留用。

5.1 《文件和资料的编号规则》

5.2 《文书、档案、资料管理办法》

6.1《文件和资料领用签收表》

6.2《文件和资料更改申请表》

6.3《质量文件清单》

6.4《借阅登记簿》

6.5《文件和资料更改申请单编号与摘要登记表》

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇十五

通过分析不合格产生和潜在的原因，制订并实施纠正和预防措施，以消除造成实际或潜在不合格的原因。

适用于日常服务过程中发生的服务质量不合格、内部质量审核、管理评审和第三方审核机构中提出的不合格的处理。

3.1管理者代表负责组织对重大服务质量问题和管理评审中提出的纠正和预防措施的跟踪和验证。

3.2各部门负责人负责组织本部门对需采取纠正和预防措施的问题制定方案并监督实施，对处理结果进行跟踪和验证。行政部对各部门制定和实施的纠正和预防措施要进行监督和检查。

4.1纠正和预防措施的提出。

4.1.1针对以下情况应考虑采取纠正和预防措施。

4.1.1.1出现重大的服务不合格见《不合格品/服务控制程序》;。

4.1.1.2日常服务过程中重复出现的相似特性的不合格;。

4.1.1.3征询、调查、检查中发现的重复出现或影响恶劣的服务过程的不合格;。

4.1.1.4用户提出的不合格见《处理客户投诉的工作流程》;。

4.1.1.5内部质量审核、管理评审或第三方机构审核中提出的不合格;。

4.1.1.7发现的潜在不合格。

4.1.2各部门人员均可根据上述情况提出应采取纠正和预防措施的问题。

4.2纠正和预防措施的应用。

4.2.1各部门之间依据4.1.1条款的内容随时都可以书面形式签发《不合格/纠正、预防措施报告》对提出的不合格项，应在报告中进行描述。

4.2.2《不合格/纠正、预防措施报告》的'签发。

4.2.2.1管理评审中提出的不合格由管理者代表签发《不合格/纠正、预防措施报告》。

4.2.2.2内部质量审核中的不合格由内审员签发《内审不合格报告》。

4.2.2.3服务过程中的不合格或用户提出的不合格属部门行政权限范围以内能解决的，由责任部门主管或分管领导签发《不合格/纠正、预防措施报告》，超越责任部门权限以外或涉及到其他部门的，应提交管理者代表签发《不合格/纠正、预防措施报告》。

4.2.2.4第三方机构审核中提出的不合格由该机构审核员签发《不合格报告》。

4.2.2.5征询、调查和检查活动中发现的不合格，由该项活动的负责人签发《不合格/纠正、预防措施报告》。

4.2.3纠正措施。

4.2.3.1实施的责任部门，应对报告中提出质量问题进行分析，查明发生不合格的原因，提出防止问题再发生具体措施和完成期限，填写在《不合格/纠正、预防措施报告》的相关栏目。

4.2.3.2由部门主管提出的纠正措施方案或重大的质量问题和管理评审中提出的不合格制定的纠正措施方案应报经理审批后实施。

4.2.4预防措施。

4.2.4.1各部门根据公司内部或外部的消息，如对服务过程有影响的信息及反馈信息(如审核结果、服务报告、用户意见调查、投诉记录等)分析潜在不合格的原因，并制定相应的预防措施，组织人员填写《不合格/纠正、预防措施报告》，报公司分管领导批准。

4.2.4.2管理者代表负责组织对预防措施的监督实施和验证，具体监督验证工作由行政部实施。如预防措施实施有效，应纳入质量体系文件。

4.2.5在规定的时间期限内，《不合格/纠正、预防措施报告》签发人负责对纠正和预防措施的实施进行验证，以确定其是否执行和有效。当有客观证据证实纠正或预防措施已经完成并且是有效的，《不合格/纠正、预防措施报告》即予以关闭;若纠正和预防措施尚未完成或没有实际效果，签发人应组织有关人员进一步深入分析原因，重新制定措施，确定完成日期。

4.3《不合格/纠正、预防措施报告》由发出部门和行政部各保存一份。必要时管理者代表可保留一份。

4.4当纠正和预防措施引起质量体系文件更改时，则由各相关部门将更改内容纳入相应的体系文件中，按《文件和资料控制程序》要求审批后实施。

5.1《不合格品/服务控制程序》。

5.2《文件和资料的控制程序》。

5.3《处理客户投诉的工作流程》。

6.1《不合格/纠正、预防措施报告》。

6.2《内审不合格报告》。

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇十六

通过内部质量审核，验证质量体系文件的实施效果以及各项质量活动是否符合质量体系要求，确保质量体系的有效性。

适用于对本公司的内部质量体系审核。

3.1管理者代表负责内部质量体系审核工作的组织，任命内审组长和审核员组成的审核组，批准《内部质量审核计划》、《内部质量审核报告》。

3.2内审组长负责《内部质量审核计划》的编制和审核工作的领导，及与受审核部门关系的协调，编写《内部质量审核报告》。

3.3审核员负责编制《内审检查表》，进行现场审核，签发《内审不合格报告》。

3.4行政部负责内部质量审核的具体实施。

4.1审核的频次

内部质量审核每年至少进行一次。需要时，可随时安排局部或全局的审核。

4.2审核的准备

4.2.1审核前，管理者代表负责任命内审组长，确定审核组成员。内审员应具备资格证书，并与被审核的'部门无直接的责任关系。

4.2.2制定内审实施计划

内审组长制定《内部质量审核计划》，经管理者代表批准后执行，其内容包括:

a)审核的目的和范围，

b)审核的依据，

c)审核组成员名单，

d)审核的日程安排。

4.2.3审核组预备会议

内审组长召集审核员召开审核组的预备会，向审核员明确审核的目的和范围，简要介绍受审核部门情况后，研究和商定审核的策略、落实分工、确定审核的日程安排，并规定审核纪律和内审员应注意的事项。

4.2.4发放内审计划

审核组应以书面的形式提前5天将内审计划发放到受审核部门、人员。

4.2.5准备并收阅工作文件

审核员进行审核工作前，应事先备齐下列表格、文件和资料:

a)审核日程安排表和任务分配表，

b)《内审检查表》、《内审不合格报告》，

c)质量手册和与受审核部门的质量活动有关的程序文件、工作规程、上一次内审发出的《内审不合格报告》等。

4.2.6编制《内审检查表》

审核员根据收集到的文件和资料编写《内审检查表》。

4.3审核实施

4.3.1首次会议

内审组长召开首次会议，审核组成员和受审核部门负责人及主要陪同人员参加。

4.3.2现场审核

b)对发现的不合格项，经受审核部门、人员确认后，填写《内审不合格报告》，

c)内审组长负责对审核的全过程进行控制。

4.3.3汇总、整理《内审不合格报告》

内审组长组织讨论审核结果，确定不合格项，并与被审核部门交换意见后，填写《质量体系内审不合格项目分布表》。

4.3.4未次会议

审核工作完成后，内审组长主持召开未次会议，向管理者代表和受审核部门宣布审核结果，同时接受和回答受审部门提出的问题。

4.3.5《内审不合格报告》由审核员签发，受审部门负责人签名确认。

4.3.6编写审核报告

《内部质量审核报告》由内审组长编写，保证其具有正确性和完整性，并交管理者代表审批。

4.4责任部门根据《内审不合格报告》要求制定和实施纠正和预防措施限期纠正，内审组长负责按《纠正和预防措施控制程序》实施。

4.5《内部质量审核报告》由行政部发给各个受审核部门、人员。内部质量审核工作中形成的记录和报告由行政部归档保存，保存期为3年。

5.1《纠正和预防措施控制程序》

6.1《内审检查表》

6.2《质量体系内审不合格项目分布表》

6.3《内审不合格报告》

7.1《内部质量审核计划》

7.2《内部质量审核报告》

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇十七

在当今的商业竞争中，只有具备了高质量的产品和服务才能够在市场上获得竞争优势。由此，公司为了满足市场的需求，提升员工的素质和能力是一项非常重要的工作。员工质量体系培训就是为了加强员工的素质和能力，使员工能够为公司创造更多的价值。在近期一次员工质量体系培训中，我深深地体会到了培训的意义和重要性。

第二段：分享培训过程中得到的收获。

这次培训中，我们需要参加一系列讲座和实践活动，让我们更加深刻地理解了公司在质量方面的要求和标准。在讲座中，讲师详细地介绍了公司产品的制作过程和注意事项，同时也介绍了一些生产中的常见问题和如何解决。通过这些讲座，我们明确了公司对产品质量的标准和要求，将来在工作中也能够更加清晰的知道自己的工作目标及完成重点。实践活动中，我们还学习了如何正确地使用关键设备，更加充分地了解了设备的特性和用途。这些都能够让我们在工作中更加熟练地操作设备，提升工作效率。

第三段：阐述培训带给自己的变化。

在这次培训中，我最大的收获就是加深了对工作的认识。通过讲座和实践，我了解了公司在质量标准和要求方面的要求，更清晰地认识到了自己在工作中的重要性。在以后的工作中，我会更加强调必要的细节，尤其是对待每一步操作必须更为谨慎。同时，在同事之间更加积极地交流和学习，不断提升自己的技能，为公司创造更多的价值。

第四段：表达对公司提供培训的感激之情。

我感谢公司能够投入资源提供此次培训，感谢公司管理层的支持和讲师的精心讲解。在此之后，我更加清楚地认识到公司对于员工发展的重视，更加深入地了解到了公司对于产品质量和服务质量的要求。我会将这整个过程中学到的知识和技能运用在实际工作中，从而为公司的发展做出自己的贡献。

第五段：总结本次培训的意义和未来的发展方向。

本次培训是我们在公司成长和发展中非常重要的一个环节，学到的知识和技能将会在未来的工作中发挥至关重要的作用。因此，在以后的工作中，我们应当不断地注重自身的职业发展，加强对工作的理解和认知，不断学习和提升自己。同时，也应该将所学到的技能和知识应用到实际工作中，为公司的成功打造更具竞争力的产品和服务。只有这样，才能在公司中不断发展，成长，并在竞争的市场中获得业务成功。

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇十八

件。

适用于公司质量管理体系文件的控制。

3.1总经理负责对公司质量管理体系文件的评审和批准。

3.2管理者代表负责对公司质量管理体系文件的总体控制。

3.3办公室负责组织质量管理体系文件的建立、整理、发放、使用、保管以及更改控制。

3.4各部门负责管理本部门持有的.质量管理体系文件，并确保体系文件的有效使用。

a)文件应清晰，便于识别，发布前得到批准;

b)外来文件应识别并控制其发放;

c)使用文件场所都应得到相关文件的有效版本;

d)对作废文件做出标识或隔离，防止非预期使用;

e)手册(含程序)发布或换版时应先评审、批准后发布;

f)文件现行及更改状态确保可识别.

6.1 文件分类

6.1.2 行政管理文件包括外来文件和本公司文件由办公室报批并控制分发.

6.2 文件编目及标识

6.2.1 为确保文件的唯一性，公司做出规定:

a)质量手册:郑州-yx-20xx表示:××市××公司质量手册20xx年版.每页a-0表示a版第0次修改.

b)质量记录:jl-8.3-01表示质量手册中第8.3不合格的控制要素中第一个记录.

6.3 文件控制

-编制文件应收集企业背景资料并按iso9000系列标准要求编审;

-所有支持体系过程的文件发布前得到批准，确保适应性;

-文件发放由主管部门登记编号并用分发/回收记录控制发放;

-文件印制或复印应确保清晰、易于辨别，并注明其版本或修订状态;

-手册管理执行质量手册管理规定;

-主管部门拟列文件总清单，便于检索和控制文件有效性;

-用于参改的作废文件或备用文件做出标识或单独存放.

6.4 文件更改

6.4.1 质量手册程序修改，由主管部门填写《文件更改申请单》任管理者代表审核后报总经理批准，手册修改量大可采取换页、修改页数超过三分之一应重新换版印发.换版应评审后由总经理批准.

6.4.2 技术文件、管理文件更改和换文由管理者代表或主管副总经理批准，如需改换文件修改部门，该部门应获得文件编制的原背景资料.

6.5 文件使用与保管

1)文件领用时，领用人应在分发记录上签字;

2)文件分发范围由主管领导审批;

3)文件使用中不得损坏、乱涂或私自修改，保证文件清晰易于识别;

4)妥善保管文件，放在通风、干燥、安全的地方;

5)文件可以是书面，如有条件也可使用电子媒体，但注意留有备份;

6)文件作废销毁应有管理者代表批准.

7.1 记录控制程序

7.2 管理策划控制程序

7.3 产品实现策划(施工组织设计)管理程序

8.1 文件发放回收记录

8.2 部门要控文件清单

8.3 文件更修改申请单

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇十九

第一段：引言（150字）。

质量体系审核是企业质量管理的重要环节，对于提高企业服务质量和产品质量具有重要意义。笔者有幸参与了某企业的质量体系审核工作，并积累了一定的经验和心得。本文将从审查流程、发现问题、提供解决方案、监督改进以及提高审核效能五个方面谈论质量体系审核的心得体会。

第二段：审查流程（250字）。

质量体系审核的第一步是审查流程的安排。在规划好审核的范围和目标后，应提前与相关人员进行沟通，并合理安排资源和人力。在实施审核的过程中，要确保完整性、准确性和可追溯性，充分了解企业情况，查明实际运营情况与制度要求的差距。此外，与被审查公司保持良好的沟通和合作，建立互信关系，是顺利开展工作的重要因素，也有助于深入了解企业运作和发现潜在问题。

第三段：发现问题（250字）。

在质量体系审核中，及时发现问题是至关重要的。首先，要通过文档的分析和现场的实地考察确定可能存在的潜在问题，如流程不合理、缺乏文件记录或不符合法律法规要求等。其次，要与相关人员进行深入沟通，了解他们的观点和做法，并发现可能存在的漏洞和缺陷。最后，在详细记录问题的同时，要提供最佳实践的建议和问题解决思路，以便后续的改进工作。

第四段：提供解决方案（250字）。

在质量体系审核中，提供解决方案是推动企业改进的核心。根据审核中发现的问题和缺陷，要与被审查公司的管理和相关人员共同制定改进计划，并明确责任和时间表。同时，要关注有效性，确保改进方案能够实际解决问题并持续改进。在提供解决方案的过程中，要灵活应用各种管理工具和方法，如PDCA循环、六西格玛、质量成本分析等，以确保改进的可行性和有效性。

第五段：监督改进和提高审核效能（300字）。

质量体系审核不仅仅是发现问题和提供解决方案，还要监督改进过程和提高审核效能。在监督改进过程中，要建立有效的跟踪机制，确保改进计划的落实和达到预期效果。同时，要重视持续改进和知识积累，通过经验总结和分享，提高审核效能和专业水平。此外，要关注外部环境的变化和法律法规的更新，及时调整和改进审核流程和方法，以适应企业的发展需求和质量管理要求。

结束段：总结（200字）。

通过参与质量体系审核工作，我深刻认识到质量体系审核是推动企业改进的重要手段。审查流程的合理安排、发现问题的细致深入、提供解决方案的灵活应用、监督改进的跟踪执行以及提高审核效能的不断努力，是保证质量体系审核工作质量和效果的关键要素。希望通过我的努力和经验分享，能够为企业的质量管理提供有益的参考，推动企业持续改进和提高竞争力。

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇二十

过去的几十年，企业界一直致力于提高产品质量。然而，现代企业已经认识到人员的素质和技能水平对企业的成功至关重要。因此，人员质量也成为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的一项关键可持续竞争优势。近期我参加了公司的员工质量体系培训，这次培训给我的工作和生活都带来了深刻的印象。

第二段：收获。

在这个培训过程中，我学到了很多珍贵的知识和经验。首先，我了解了企业建立员工质量体系的必要性以及如何实施有效的员工质量体系。其次，我明白了员工质量体系在企业实际应用中的实际作用，即在员工培训、评估和激励方面发挥重要作用。最后，我明确了优秀员工应该具备的素质和技能以及如何提高自己的职业素质。

第三段：启示。

此次培训让我意识到，员工质量体系是企业成功的重要因素。企业需要制定有效的培训计划，对员工进行全面的培训，包括企业文化、职业素养，工作操作规范等，以提高员工的素质。通过员工质量体系，企业可以不断提高员工的工作要求和技能，在提高员工平均素质的同时，还可以体现企业的整个质量水平。

第四段：反思。

在培训期间，我深深反思到自己的职业发展。在过去的工作中，我时常感到困惑，无从下手。在这次培训中，我终于找到了答案。通过学习和实践，我逐渐意识到要不断学习、不断提高自己的职业素养和技能，并且要有一个长远的职业规划，这样才能在未来的职业生涯中获得更好的发展。

第五段：结论。

总之，员工质量体系的培训让我受益匪浅。通过这次培训，我对自己的职业规划有了更明确的认识，并且学会了如何提高职业素养和技能，以更好的满足企业的需求。我相信，只要我不断学习、不断努力，未来必将取得更好的职业发展。

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇二十一

现代企业的发展离不开高质量的产品和服务，而质量体系审核作为一个重要的管理工具，对于企业提高质量管理水平起着非常重要的作用。在我参与和组织质量体系审核工作的过程中，我深刻体会到了其重要性和必要性。下面我将结合自己的经验和体会，就质量体系审核工作进行总结和分享。

首先，质量体系审核工作是企业持续改进的重要手段。作为一个持续改进的过程，质量体系审核不仅能够发现存在的问题和不足，还能够找到改进的方向和路径。通过质量体系审核，我们不仅能够发现并解决目前存在的问题，还能够预防未来可能出现的问题。在审核过程中，我发现，只有通过不断地审查和深入了解企业内部的运作流程和管理体系，才能够找到真正有效的持续改进措施，推动企业不断发展壮大。

其次，质量体系审核工作是对企业管理水平的一种检验。质量是企业的生命线，管理是质量的保证。一个企业的管理水平决定了其质量水平的高低。通过质量体系审核的过程，可以全面地评估和检验企业在管理水平上的优点和不足之处。在我参与的质量体系审核中，我发现了一些不符合标准要求的管理做法，例如，流程冗杂、信息沟通不畅等。通过审核，我们帮助企业发现了问题，并提出了改进措施。这些措施对于企业来说是非常宝贵的，因为它们能够帮助企业提升管理水平，提高质量标准。

再次，质量体系审核工作是对企业员工的一种培训和教育。在质量体系审核的过程中，我们与企业员工进行了深入的交流和沟通，在审核中我们不仅要检查企业的管理体系是否达标，还要评估员工对于质量体系的理解和应用。通过与员工的互动，我们帮助他们了解到质量体系的重要性和正确的应用方式。在我负责的一次质量体系审核中，我发现了企业员工对于质量体系理解和应用的差距较大。针对这一问题，我们组织了一次专门的培训，帮助员工加深对质量体系的认识，提高质量管理水平。

另外，质量体系审核工作是对外沟通和交流的重要途径。质量体系审核不仅对于企业内部的管理有影响，对于企业的合作伙伴和客户也起着重要的作用。通过质量体系审核，我们可以向企业外部展示企业的质量管理水平和能力，增强合作伙伴和客户对企业的信任和满意度。同时，审核过程中我们也能够从合作伙伴和客户的反馈中获取宝贵的经验和建议，为企业的质量改进提供参考。在我参与的一次质量体系审核中，我们与企业的合作伙伴进行了深入的讨论和交流，得到了他们对于企业质量管理的肯定和支持，这对企业来说是非常有价值的。

最后，质量体系审核工作是一项需要不断学习和提升的工作。质量体系是一个不断变化的系统，标准和要求也在不断更新。作为一名质量体系审核员，我们必须不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。通过不断学习，我们才能够更好地理解和应用质量管理体系，为企业提供更好的服务和支持。在我的工作中，我始终保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，提高自己的审核水平。

总之，质量体系审核工作对于企业的发展起着重要的促进作用。通过审核，我们能够发现问题、改进管理、培训员工、与外部沟通以及提升自身水平。作为一名质量体系审核员，我将继续保持专业的态度和精益求精的工作作风，为企业的高质量发展贡献力量。

专业质量体系管理点心得体会范文（22篇）篇二十二

规范质量体系文件和资料的管理，确保质量体系文件和资料使用的有效性。

适用与质量体系文件、相关外来文件的管理。

品质拓展部负责质量体系文件和资料的管理。

4.1质量体系文件的编写、审核、批准、发布、发放按《质量体系文件编制标准作业规程》执行。

4.2质量体系文件的使用。

4.2.1品质/拓展部应确保凡授权范围内的人员均能及时得到有效版本的文件。

4.2.2各部门及所有工作人员应确保不持有、不使用作废/失效的文件。

4.2.3文件的持有部门和持有人员不得将持有的文件转借、复印或作非授权的涂改。

4.3质量体系文件的保管。

4.3.1文件的保管环境应适宜于防止文件的丢失、损坏和涂改。

4.3.2文件保管方法应便于存取查阅。

4.3.3应保持文件夹的完整、齐全。

4.3.4文件的持有部门或持有人员应持有经批准的带现行更改状况的有效文件的清单，以便于了解文件变动的情况和检索。

4.4质量体系文件更改的控制。

4.4.1文件的更改必须由文件的原编写部门负责填写相关表格，经文件原审核人和批准人审核、批准后方可进行更改。若原审核人、批准人发生变动，则应由其职务的接任人负责审核、批准。文件更改的内容由文件原编写部门拟定。

4.4.2文件更改应由品质/拓展部通知的形式发布，以使文件夹的持有部门和持有人了解文件的更改内容和更改后的标识。

4.4.3通知仅下达给公司持有该文件受控文本的部门和人员进行更改，但程序文件和质量手册换版时，则应将换版后的文件送达第三方认证机构。

4.4.4问更改的方式。

文件更改的方式在《文件更改申请表》上予以规定，并且由品质/拓展部进行。更改的方式可以采用划改、换页或换版的方式进行，但划改时，应能辨认更改前的内容。

4.4.5文件更改的标识和记录

文件更改后应在文件的版本标识、修改状态标识上予以识别，在文件更改记录上及时予以记录，以便核对、识别。

4.4.6文件的换版。下列情况之一，文件应予以换版:

(1)同一文件多次更改(如同一文件已更改5次以上)时;

(2)同一文件一次更改内容较多时。

4.5作废/失效质量体系文件处置。

4.5.1品质/拓展部应在更换新页或新版的同时，撤回旧页或旧版本文件。

4.5.2撤出的旧页或旧版本文件，品质/拓展部资料管理员应在《作废/失效文件清单》上予以记录，并在每页上加盖蓝色“作废”或“失效”印章。

4.5.3作废/失效文件在适当的时间(如一年)集中销毁的方式应考虑方便、适用、可行。销毁前在《作废/失效文件清单》上予以记录。

4.5.4留作资料以供法律/累计知识需要的作废文件，应经管理者代表同意，并在其每页上加盖蓝色“参考”印章。

4.6外来文件的.管理。

4.6.1外来文件包括:

(1)本行业强制执行的法律、法规、条例;

(2)本公司选定执行的国家或行业标准;

(3)业主或其他单位提供的有关物业管理的来文、来函。

4.6.2属于本程序前条的第1、2项的外来文件一律应处于受控状态，既在其封面或首页上加盖蓝色“受控文件”的印章。需分发的，还应编号并办理发放签收。

4.6.3对于外来文件，品质/拓展部资料管理员应建立收/发台帐，以便追溯其来源和分布。

4.7文件的归档。

4.7.1质量体系文件和外来文件一律应归档。

4.7.2归档文件一律为正本且不加盖受控状态标识和编号(外来文件除外)。

4.7.3文件的发布、更改、处理的相关表格应随正本一起归档。

4.7.4文件的更改通知、更改换页、换版的文件一律归档。

4.7.5品质/拓展部应按本规程文件更改条款规定，对归档文件实施更改。但原归档文件不撤出，仅加盖“作废”或“参考”蓝色印章。

4.8文件的补发按《质量体系文件编制标准作业规程》的相关规定执行。

4.9质量体系文件的借阅。

4.9.1公司外部人员需借阅文件时应符合下列条件之一:

(1)是公司的服务对象;

(2)是公司的主管上级;

(3)是公司的承包方;

(4)按法律、法规或合同规定提供借阅的需方。

4.9.2公司可以借阅的文件应不涉及公司人事、商业和技术机密，但上款第4项的除外。

4.10人员离开公司或工作岗位发生变化时，品质/拓展部负责回收所发文件，并在文件发放签收-记录中注明回收原因和时间。

4.11公开文件的控制。

4.11.1凡公开的文件如向业主或住户提交或发布的程序、手册、规定、收费标准等均属受控文件范围。

4.11.2凡公开的文件均应注明文件编码、版本号、生效日期。

4.11.3负责实施公开文件的部门应指定专业人员负责此项工作。

4.11.4凡公开的文件夹发生更改时，应以原公开的形式，在原发放或公布的范围内今年性更改，以便更改的内容为业主或住户所了解。

4.11.5凡张贴于公司内部的程序文件、作业指导书，包括公开张贴文件其中的部分(外来文件除外)，均应标明文件编码、版本号并加盖“受控文件”印章。

4.12品质/拓展部负责保存文件和资料管理形成的全套记录，各部门或文件持有人负责保存持有的记录，保存期为3年。

5.1《文件销毁申请表》文件编码:

6.0相关支持文件。