在实践中，我深刻体会到了知识与实际应用的紧密联系，也认识到了自己的不足之处。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，希望能给大家一些写作的启示。读完这些范文，你可能会从中找到一些共鸣或灵感，也可以借鉴其中的一些写作技巧和方法。希望大家都能写出有深度和质量的心得体会，让我们共同成长与进步。
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇一
作为医院供应中心的一员，我感触颇多，因此我想和大家分享一下我的心得体会。包括我对医院供应中心发展的看法，如何提高供应工作的效率，以及如何增强团队合作意识和素质。
第二段：建立健全的供应体系。
作为医院供应中心中的一份子，我们要不断加强内部体系建设，完善各种标准化管理，提供医疗机构需要使用的各类药品、医疗耗材、设备的质量与安全担保。我们必须努力构建合理的物流管理体系，充分运用现代化信息技术，全面实现数据化、智能化和科学化管理，提高供应工作的效率和准确性，以满足各种部门的物资需求。
第三段：提高供应效率。
高效的供应中心必须有良好的管理和操作流程，只有这样才能更好地提高供应工作效率。我认为，权责明确、职责分明是实现供应工作效率的前提。对不同职责部门的职责范围和工作流程进行明确划分和分工，通过流程的规范，遵循规章制度，采用先进的管理理念和现代的管理工具，提高供应中心工作的效率，优化内部管理结构，增强供应中心的整体运作能力和市场竞争力。
第四段：强化团队合作意识和素质。
供应中心是由不同部门各自完成不同的任务，因此团队合作是实现效率的关键。医院供应中心需要建立一个优秀的供应团队，关键是要培养团队合作意识、共同目标意识和忠诚度，注重团队成员的专业素质，并鼓励各个部门之间的交流与沟通，共同探讨解决方案。在此基础之上，通过行之有效的奖励机制和规范的激励措施，提高团队工作效率和协作水平，在市场上取得优势。
第五段：结尾。
在医院供应中心中工作必须密切关注行业动态，并持续推进提高各项工作效果。通过积极营造优良的工作环境、提高服务水平、工作效率和管理水平，提升供应品质与安全审核管理水平，实现供应中心的长足发展。我相信，在医院供应中心的努力下，我们一定能够做得更好。
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇二
供应中心作为一个组织的重要部门，负责物资采购、供应链管理和库存控制等工作，对于保证组织的运转和发展至关重要。在我参与供应中心工作的这段时间里，我深刻认识到了供应中心的重要性，并从中获得了一些宝贵经验和体会。
首先，我认识到供应中心的核心是供应链管理。供应链管理不仅仅是简单的物流工作，它还涉及到多个环节的协调和管理，包括供应商的选择、采购计划的制定、库存控制和配送等。在这个过程中，我学会了与供应商建立良好的合作关系，并及时沟通和解决问题，保证了物资的及时供应和库存的合理控制。同时，我还学会了制定科学的采购计划，根据市场需求和供应商的能力来确定采购数量和交货周期，从而提高了物资的周转率和供应的灵活性。
其次，我体会到供应中心的运作需要具备良好的时间管理能力。供应中心的工作任务繁多且紧凑，在有限的时间内完成各项工作非常有挑战性。为了有效地管理时间，我学会了制定详细的工作计划，合理分配各项任务的优先级，以确保重要任务的及时完成。同时，我还学会了减少非必要的时间浪费，例如通过合理安排会议时间和有效利用电子邮件等工具来减少沟通和协调的时间。这些时间管理技巧对于提高工作效率和应对工作压力非常有帮助。
第三，我认识到供应中心的成功需要高效的团队合作。供应中心的工作涉及到多个部门和岗位的协同配合，只有团队成员之间紧密合作，才能确保供应链的顺畅运转。在和团队成员的合作中，我学会了尊重和倾听他人的意见，注重沟通和协调，以达到共同的目标。我也意识到在团队中发挥自己的作用的重要性，要积极主动地完成自己的工作，并主动帮助其他团队成员解决问题，提高团队的整体效能。
第四，我体会到供应中心需要不断创新和学习。供应链管理是一个充满变化和不确定性的领域，市场的需求和供应商的情况时刻都在发生变化，只有不断创新和学习，才能应对这些挑战。在这个过程中，我注重在工作中的思考和总结，并不断寻找方法改进工作质量和效率。我还参加了一些相关的培训和学习活动，学习了一些新的管理理念和技巧，努力提高自己的专业素养和创新能力。
最后，我认识到供应中心的工作需要有耐心和细致的态度。供应中心的工作任务繁杂，需要细致入微的处理，一丝不苟的工作态度是必不可少的。在这个过程中，我学会了耐心地处理各项工作细节，对细微之处抓得更加细致，确保每个环节都没有差错。我意识到只有做好每一个细节，才能保证整个供应链的质量和顺畅运转。
总之，供应中心的工作对于任何一个组织都至关重要，我从中不仅学到了很多专业知识和技能，也通过实践获得了一些宝贵的经验和体会。通过与供应商的合作、时间管理、团队合作、创新学习和细致态度等方面的努力，我相信我可以在未来的工作中更好地发挥自己的能力和作用，为供应中心的发展做出更大的贡献。
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇三
随着时代的发展和经济的进步，供应中心作为企业运营的重要环节，承担着物流、采购、仓储等重要职能，在企业的运作中起着至关重要的作用。在我参加供应中心实习的这段时间里，亲身经历了供应中心的运作过程，深刻感受到了其中的苦与乐。在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会。
首先，供应中心的高效运作离不开团队协作的重要性。供应中心的运作涉及到多个环节和部门，如果各个环节之间不紧密配合，就会导致供应链的断裂，影响到整个企业的正常运营。在实习期间，我和其他同事一起负责库存管理和物流配送环节，明白了团队协作的重要性。每天早上开会，讨论计划和安排工作，分工明确，进行有效沟通，确保库存的准确性和及时配送。大家互帮互助，相互支持，共同努力，共同完成了各项任务。通过这个实习经历，我发现只有团队协作才能使供应中心的每个环节井然有序地运行，从而提高工作效率和企业竞争力。
其次，供应中心的灵活应对能力也是至关重要的。在供应链的运作过程中，难免会遇到各种各样的问题和困难，如供应商延期交货、物流中断、突发订单等。这时候，供应中心的工作人员需要能够迅速做出反应，灵活应对。在实习的过程中，我亲眼目睹了一次供应链中出现问题的情况。由于某个供应商的供货延误，导致我所负责的某种商品库存紧张。面对这个问题，我们迅速联系其他供应商，并及时调整采购计划，以确保市场需求的满足。通过这个实例，我认识到供应中心工作人员需具备快速反应的能力，能够在紧急情况下迅速做出决策和调整，保证供应链的顺畅运作。
再次，供应中心的细心和耐心是不可或缺的品质。供应中心的工作需要大量的数据分析和信息处理，其中有许多细小的差错和细节需要我们细致入微地处理。在实习中，我负责物流配送环节，每天都需要对订单进行审核和跟踪，确保货物的准时送达。在这个过程中，我需要仔细核对订单信息，与物流公司保持良好的沟通，并及时跟进订单进展。有时候需要对物流线路进行调整和改进，以提高仓储和配送的效率。这需要我具备细心和耐心的品质，对每一个细节都不能掉以轻心。通过这个实习经历，我认识到细心和耐心对于供应中心工作的重要性，这样才能确保供应链的正常运行。
最后，供应中心的不断学习和创新精神对于提高工作效率和质量也起着重要作用。供应中心的工作涉及到许多领域，如物流与运输、库存管理、采购等，这些领域的知识和技能都需要不断地学习和更新。在实习期间，我不仅通过培训和学习课程，提升了自己的专业知识水平，还通过与同事的交流和分享，学习了他们的经验和实践。同时，供应中心也需要不断创新，运用新的技术和工具，提高工作效率。例如，我们采用了新的物流管理系统，可以对订单进行更精确地跟踪和管理，提高配送效率。通过这个实习经历，我体会到学习和创新精神对于供应中心的重要性，只有不断学习和创新，才能不断提高工作效率和质量。
综上所述，我在供应中心的实习经历让我深刻体会到了团队协作、灵活应对、细心耐心和不断学习创新的重要性。这些经验和体会将对我今后的工作产生积极的影响，使我能够更好地适应供应中心的工作环境，更好地完成各项任务。希望将来有更多的实习机会能够让我继续学习和成长，为企业的发展做出更大的贡献。
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇四
20x年在消毒供应中心全体人员在院领导、护理部、院感办等相关部门的领导下，围绕目标任务，按照“二级医院”综合评审的要求，围绕“三好一满意，优质护理服务的活动主题”完成了全院可复用器械的消毒、灭菌、供应等集中化服务工作，现将20x年度的工作总结如下：
消毒供应中心作为医院的消毒供应部门，能围绕医院的中心工作，完成医院及护理部布置的各项工作任务，按照护理部的考核要求及各项标准要求，协调管理并满足临床各部门的物资供应需求。
1、定期组织课内人员开展工作会议，传达医院的工作精神和护理部的工作要求，并落实持续改进。
2、为使我院塑封物品有更好的严密性，购进了全自动塑封机，改变了手工塑封，存在塑封物品封闭不严的现象。
3、定期组织科内人员进行业务学习，并进行了2次理论考试，2次技术操作考试。
4、为了更好的落实工作，对工作进行质量控制，制定了清洗物品和包装物品质量检查表格，还有医用封口机的监测表格，水处理系统加盐记录。
5、对专科使用的器械包使用器械清单，便于临床工作人员核查。
6、每月对各区的工作质量进行不定期检查，做到及时发现问题及时解决。
7、管理规范，部分体现了pdca循环工作，工作质量进一步提高。
8、各项资料记录完整规范，体现工作的可追溯性。
9、持续落实质量改进工作，确保“无菌物品零缺陷”的宗旨，充分体现消毒供应中心优质护理服务工作。
10、今年我科有3人进行本科学习。一人进行大专学习。
11、加强实习生的带教工作，实行专人带教，出科考试。
二．1到12月常规业务工作量完成情况。
1、全年共生产无菌包个，灭菌锅次。
2、发放临床一次性卫生用品。
3、坚持下收下送每天2次。
4、灭菌合格率100%。
5、临床满意度有所提高。
三、院感工作。
1、成质控小组。严把各操作区质量关，严格卫生部三项行业标准的落实。
2、每季度为操作区进行空气，物体表面、手卫生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品进行监测。无菌物品的灭菌质量每月进行监测。
3、完成各项监测工作，比如每天进行空锅b—d测试，每天进行物理监测，每包进行化学监测，每周对灭菌器进行生物监测等。
4、加强工作人员手卫生管理，对工作人员进行理论和操作培训，不定期抽查。
5、严格外来器械，植入器械的管理，每次进行生物监测，如急用包放入第五类化学指示物作为提前放行的标志。
6、规范一次性物品库房的管理，严格入库，储存，发放的管理，严禁不合格无菌物品和未中标的物品入库和发入临床科室。
7、各项院感监测指标，消毒灭菌监测合格率100%。
四、护理教学。
完成卫校临床带教学生名。
五、安全管理。
1、科内设备每日保养，每周检查，责任落实到人。
2、对科内的水处理系统和灭菌器，清洗机找专业人员进行了系统保养，并更换个别配件和更换水处理系统的耗材。
3、各区按设备操作流程进行操作，保证使用的安全性。
4、设科内消防员参加医院组织的消防演习。
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇五
(1)可计价医用卫生材料按实际购进价计:如医用纱布片、医用棉签、棉球、包内化学指示卡、医用包装无纺布等等。
(2)不可计价成本:统计2013年全年支出间接成本除以2013年全年处理器械数，即为每单件器械的清洗、消毒、灭菌等处理费用。不可计价成本包括:水、电、气消耗，b－d测试、生物监测等周期性监测费用，清洗酶、润滑油、除锈除垢剂等消耗，医疗仪器设备折旧，医疗仪器设备维修，房屋折旧，运输费用，器械折旧，防护用品，人力成本等。
2．2与各单位结算方法。
确定成本核算的计算周。
期为每月结算，医院、科室二级设置。消毒供应中心使用了先进的信息追溯系统，将各供应单位设为一级科室，各临床科室设为二级科室，有利于各单位与临床科室开展成本核算。依托信息追溯系统，确定了各种灭菌物品的核算价格，信息化管理，联网单位及科室可自动查询。另由消毒供应中心每月上报卫生局及各单位物品处理明细报表，便于无联网单位核对查询及卫生局监督管理。
由于区域化消毒供应中心的工作开展由卫生局主导，以公益性为前提，不以盈利为目的。消毒供应中心属成本消耗大而利润低的辅助科室，以医院现有“利润=收入－支出”的核算管理及绩效考评模式，将部门利润与员工待遇直接挂钩，消毒供应中心员工的待遇就可能明显低于临床部门，员工的工作积极性和工作质量都会大打折扣。因此我院给予了消毒供应中心一定的经济核算管理政策倾斜，对实施全成本核算的消毒供应中心采用“员工待遇=利润提成+保底收入”的政策，使消毒供应中心实施成本核算无后顾之忧，充分发挥利用成本核算管理的`功能，促进医疗器械消毒供应质量和效率的提升，同时可以较好地控制临床科室合理、高效使用无菌医疗器材，避免不必要的浪费。
3结果。
成本核算使各科室人员的节约意识明显增强。实施成本核算后，手术室、临床科室过期包明显减少，浪费误拆现象基本杜绝;在保障工作顺畅的前提下，协同供应中心重新制定了包内器械组成，控制了包内器械的过多配置现象，医院资源得到了有效管理和使用，科室支出也大幅度减少。
4讨论。
通过单件成本核算方法的运用，核算项目明确，数据准确及时，临床科室提高了节约意识，过期包明显减少，无重复申领、无计划申领现象，杜绝了资源浪费。并且对物品质量要求也越来越高，在规范使用物品的同时，积极参与消毒供应中心按照行业标准规定改变灭菌敷料、再生器械包的包装材料、包装方式以及延长物品有效期，节约资源。重新制定包内器械组成，在保证正常使用的前提下，包内积压备用器械数量减少，盘活了再生器械的管理和使用。最常用腹部手术器械标准大包及标准中包包内器械数量分别减少25%和39．3%，计划生育手术人流包及取上环包包内器械数量分别减少47．6%和30．8%。将各单位器械分别进行重新整合，在原有器械总数不变的基础上器械包的品种数量基数明显增加，满足了医院不断发展手术量增加带来的器械包基数需求的上升，降低了医院的采购成本。消毒供应中心通过有偿服务获得收入，不再是医院的消耗包袱，所有物品请领支出均由消毒供应中心自己承担，成本控制意识深入人心。在保证灭菌质量、满足临床需求的前提下，消毒供应中心全体工作人员群策群力，不断改进工作方法、优化工作流程，调整下收下送时间，使人员设备均处于满负荷运转。设专职仓库保管员，对各类物资耗材的领用进行详细的计划和管理，减少了耗材类物品积压与无效浪费。调整运输路线，在基本不改变原各个外单位交接时间的基础上将3辆运输车缩减至2辆，大大节约了运输成本。对比实施成本核算前后6个月相关成本，医用耗材成本下降15．3%，水电气成本下降37．3%，人力成本下降13．2%，运输成本下降33．3%。一系列流程优化、细节管理有效提高了工作效率，控制了医院的无效成本及运作资本。消毒供应中心与临床科室全员参与成本管理，人们的节约意识由被动到主动，实现了质的飞跃，医院内部成本支出明显降低。区域化消毒供应中心采用单件计价方式进行成本核算，公平合理，更能促进各单位有效控制物品消耗，避免物品积压、过期，提高物品使用效率，有效促进消毒灭菌物品供应成本的下降，最终降低患者医疗成本。
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇六
五、检查包装室工作制度。
六、消毒灭菌质量控制与可追溯制度。
1、供应室周围环境整洁，无污染源。严格区分无菌区，清洁区，污染区。行走路线采用强制通过方式，不能逆行。严格区分无菌物品，清洁物品和污染物品，流水操作，不逆行，消毒与未消毒物品要严格分开放置，并有明显标志。
2、工作人员操作前后认真洗手，必须熟练掌握各类物品的消毒，洗刷、清洁和无菌的方法程序和质量要求以及各类物品的性质保养方法和使用范围。
3、供应室2人必须经培训后方可上岗，消毒员应持证上岗。
4、供应室内保持清洁，整齐，墙上无灰尘，霉点，裂缝，无蜘蛛网，每天用消毒液擦拭整个工作室内物体表面一次，地面用消毒液拖地，每周一次大扫除。
5、无菌物品发放、污染物品的接收，均应有单独窗口和专职人员。
6、送回供应室的医疗器械，必须先用多酶液浸泡后再洗净擦干，经高压灭菌后备用。
7、下收下送配有专人负责无菌物品的发送，污染物品的接收，下送车要有明显标志，每次收发回来应用消毒液擦拭下送车，每周用消毒液彻底擦拭。
8、压力锅操作程序严格按照《消毒技术规范》执行，使用时必须进行工艺检测，化学检测、生物检测。工艺检测必须每锅进行，预真空压力锅每天灭菌前进行bd试验，排气系统正常方可使用，生物检测每周进行一次，所有的温度必须做好详细记录，资料保存3年。
9、已灭菌物品立即存放于无菌间。
10、进入无菌间前要洗手，戴口罩、更衣换鞋。
11、无菌物品接收时，应检查无菌包的标识是否完整，包布是否清洁、干净。
12、无菌合格物品必须有明确的灭菌标识和有效期，专厨专柜存放，并且有效期不超过7天，过期或有污染可疑的，必须重新灭菌。
13、无菌室每天空气消毒一次，每次60分钟，并有记录。
14、供应室内组装间、无菌间必须每月做空气检测一次，各区域的物表、工作人员的手和无菌包，必须每月进行一次微生物检测，所有的检测必须做好详细记录，记录保存3年备用。
15、一次性使用无菌医疗用品，须拆除外包装后，方可进入无菌间单独存放，并严格按照一次性医疗用品管理办法设施管理。
（一）、压力锅蒸汽灭菌监测：
1、工艺监测：每锅监测，并详细记录锅号、压力、温度、时间、灭菌物品，灭菌日期及失效日期，灭菌操作者签名事项。
2、化学监测：灭菌包外均有化学指示物，高度危险物品包内应放测量化学指示物，置于最难灭菌的部位；包装材料可直接观察包内的，化学指示卡只放包内即可。
3、生物监测：应每周监测一次；灭菌器新安装、移位和大修后必须进行物品监测、化学监测和生物监测，物品监测和化学监测通过后，生物监测空载连续监测3次合格后才能使用；脉动真空压力锅应进行bd测试并重复3次，连续监测合格后，灭菌器方可使用；投入使用后，每日开始灭菌运行前进行bd试验，合格后，灭菌可使用。采用新的包装材料及方法进行灭菌时，必须先进行生物监测，合格后才能使用。
4、每年对压力和安全阀进行监测效验。
（二）、对器械、物品清洗质量的监测：
1、日常监测：每日采用目测或常用带光源放大镜对清洁后的器械、物品进行监测，坐到清洁后的器械物体表面及其关节、齿牙光洁、无血渍、污渍、水垢等残留物质和锈斑。
2、定期抽查：每月至少随机抽查3-5个待灭菌包内全部物品的清洁质量、检查的内容同日常监测，并认真做好记录。
（三）、对消毒质量的监测：
1、湿热消毒检测：记录每次消毒的时间与温度。
2、化学消毒根据物品性能定期监测消毒剂的浓度、消毒时间和消毒时的。
温度，并记录。
3、消毒效果监测：消毒后直接使用的物品每季度监测一次，每次监测3-5件有代表性的物品。
（四）、对灭菌质量的监测。
1、物理温度和包外化学监测不合格的灭菌物品不得发放；包内化学监测不合格的灭菌物品不得使用，并分析原因进行改进，直至监测合格。
2、生物监测不合格时，通知相关科室停止使用，并尽快召回上次监测合格以来所有尚未使用的灭菌物品，重新处理并分析原因，改进后生物监测连续3次合格后使用。
3、灭菌植入性器材，应每批次进行生物监测，监测合格后方可发放。
4、灭菌物品每月进行卫生学监测一次。
(五)、环境微生物监测：
1、每月对无菌物品的存放间进行安全监测一次。
4、灭菌物品每月监测一次。
（六）、对紫外线灯每半年进行一次照射强度监测，不得。
1、爱岗敬业，坚守岗位，服从领导，听从安排。
2、执行交接班制度，做好交接班记录。
3、严格执行设备运行操作规程，严禁违反常规操作。
4、熟练各种设备性能、操作规程、维修保养步骤。
5、做好工作时间定时巡查，填好巡查记录。
6、对管辖区内设备实行定时保养、维修，做好记录。
7、设备出现故障，需维修保养，必须及时告诉有关科室。
8、严禁在工作场所吸烟、会客。
1、消毒供应中心对影响灭菌过程和发放的关键要素进行记录，保存备查，实现全追踪。
2、物理检测法不合格的灭菌物品不得发放，并应分析原因进行改进，直至监测结果符合要求。
3、包外化学监测不合格的灭菌物品不得发放，保内化学监测不合格的灭菌物品不得使用，并应分析原因进行改进，直至监测结果符合要求。
4、灭菌植入性器械应没批次进行生物监测，生物监测合格后灭菌物品方可发放。
5、生物监测不合格时，应尽快召回上次生物监测合格以来所有未使用的灭菌物品，重新处理，并应分析不合格的原因，改进后，生物监测用过3次后方可使用。
6、灭菌器生物监测不合格时，应生物监测重复一次，生物监测程序如合格，灭菌器可继续使用，如不合格，应尽快召回上次监测合格以来所有尚未使用的灭菌物品，重新处理，并应分析生物监测不合格的原因，改进后生物监测连续3次合格，灭菌器方可使用。
7、对使用了生物监测不合格的物品的病人建立档案，以便跟踪、观察。
五、检查包装室工作制度。
1、科室人员衣帽整齐清洁，禁止戴手套及穿拖鞋。
2、严格执行初洗后物品的精洗工作程序及器械保养打包。
3、室内物品放置有序，工作前后洗手，用消毒液擦拭桌面、地面，每日紫外线消毒，并作好记录。
4、打包前认真核对卡片、检查各类器械性能，包布洁净，无破损，十字包扎并注明名称，灭菌日期、失效日期，包装者签名。
5、各种诊疗包需经另一人查对方可进行灭菌。
6、复消的各种诊疗包，要重新处理后再包装灭菌。
7、每日做好登记、统计工作。
六、消毒灭菌质量控制与可追溯制度。
1、消毒对影响灭菌过程和结果的关键要素进行记录，并保证备查，关键是可追踪。
2、物品监测法不合格的灭菌物品不得发放；并应分析原因进行改进，直至监测结果符合要求。
3、包外化学监测不合格的灭菌物品不得发放，包内化学监测不合格的'灭菌物品不得使用。并应分析原因进行改进，直至监测结果符合要求。
4、灭菌植入性器械应每批次进行生物监测。生物监测合格后，无菌物品方可发放。
5、生物监测不合格时，应尽快召回上次生物监测合格以来所有尚未使用的灭菌物品，重新处理，并应分析不合格的原因，改进后，生物监测通过3次合格后方可使用。
6、灭菌物品生物不合格时，应先重复一次生物监测程序，如合格，灭菌器可继续使用；如不合格，应尽快召回上次监测合格以来所有尚未使用的灭菌物品，重新处理，并应分析不合格的原因，改进后，生物监测通过3次合格后方可使用。
1、加强工作人员自身防护教育，防止各类意外事故发生。
2、在回收、清洗区处理物品时，应按cssd不同区域人员防护着装要求，带橡胶手套，口罩，帽子，如有污染应及时更换，必要时戴防护镜。脱掉手套后应立即洗手。
3、皮肤表面一旦染有血液，其他体液，各种消毒液及酶，应当彻底清洗。
4、不慎被利器刺伤，应按锐器伤处理原则处理。
5、使用压力蒸洗、干热灭菌时，应具有防止爆炸燃烧的措施，操作时应戴防护手套，预防烫伤事故发生。
6、使用低温灭菌器时，应保持空气流通，防止环氧乙烷中毒，燃烧、爆炸等意外事故发生。
7、必要时检测环氧乙烷灭菌区环境中气体的浓度，防止发生职业伤害。
1、清洗后的器械表面及其关节，齿牙应光洁、无血渍、污渍，水垢等残留物质和锈斑，功能完好，无损毁。
3、清洗应先在流动的自来水中冲洗，再用酶清洗液浸泡2-10分钟后，最后再用流动水冲洗干净。
4、清洗后的器械应干燥处理，在使用水溶性的器械润滑剂保养。
（1）供应室按规定准备各种一次性医疗物品及高压灭菌物品。
（2）每月检查，及时备全，以备急用。
（3）若发生重大突发事件，应保证供应，并及时通知本科灭菌发放人员及消毒员到岗，将急救物品送到应用科室。若供应物品不足，立即高压灭菌，1小时内保证供应。
2、消毒锅遇冷气团：
（1）消毒员每日检查高压灭菌的性能，保证正常运行。
（2）若发生冷气团情况立即停止高压，查找原因，通知机械维修人员，及时维修。
（3）重新启动程序，及时高压灭菌。
3、停电应急预案：
（1）消毒员每日检查电源开关及线路，高压灭菌前仔细检查发现异常立即通知维修部。
（2）高压灭菌过程中突然停电时，当班人员立即报告护士长，及时联系维修部或总务科，来电后及时消毒灭菌，保证供应。
（3）若临床急用物品，应手动打开高压锅取出物品，帮助高压灭菌。
4、泛水应急预案：
（1）各班人员每日检查水、电、气管道。
（2）发生泛水情况应立即疏通排水系统。
（3）当班人员或护士长立即通知维修部，及时维修。
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇七
我再次重返阔别近十年的工作岗位---消毒供应中心!这个地方在很早以前，它叫供应室。随着医疗模式的转变，医院的快速发展，我院建成了现代化消毒供应中心。
还记得我刚上班的时候，我院供应室位于门诊楼一楼的过道里，地方狭小，光线阴暗，但是仍肩负着全院临床医疗物品的清洗、消毒灭菌工作。，我院住院部大楼建成投入使用，供应室也乔迁新居，完成了从小麻雀变身金凤凰的华丽蜕变，并顺应时代改革，更名为消毒供应中心!这里宽敞明亮、布局合理，现代化的清洗消毒设备，大大提高了我们工作的进度和质量。消毒供应中心的有效工作可以最大限度地控制污染扩散，降低医院感染发生率，是医院感染控制的核心部门，所以我们工作的质量安全责任大于天。
曾经，在人们的传统意识里，供应室是年老体弱护士的集聚地，工作轻松，没有技术含量，可以养老至退休。今非昔比，消毒供应中心为满足我院的飞速发展，院领导在科室人力、物力和财力上给予高度重视，不断扩充这个团队，特招新毕业的大学生并进行专业培训，给这里注入新鲜血液和力量。根据新消毒供应中心的发展要求，赵祯护士长不断安排大家学习，更新知识提高护士团队的整体业务水平。这就要求消毒供应专业人员不断学习，不断更新知识，高标准要求自己，否则难以跟上消毒供应专科发展的步伐。
俗话说：隔行如隔山。作为一名护士，也许你会扎针，但是未必能胜任供应室的工作，消毒供应中心与临床紧密相连，又是一门独立的专科，初来乍到，必须从头学起，打开文件柜，看到各种类别的消毒供应中心书籍，我确实有点懵了，例如:《医院消毒技术规范》、《河南省医院消毒供应中心人员岗位培训》、《医院消毒供应中心常用技术操作流程》、《现代消毒学进展》等等。刚来这里上班，我就把自己当一名新手，从头学起。工作事无巨细，从团棉球开始，如果掌握不好力度，棉球会过松，不便于装药杯。工作完毕，必须把剩余棉球收起，以免造成尘埃吸附于棉球上，不符合医院感染控制要求。
还记得我第一次包手术器械包时，我竟然还在到处找绳子，我的带教老师告诉我:“我们已经不用绳子捆包了，现在使用的是压力蒸汽灭菌封包带。”看，我的思想已经跟不上消毒供应中心的快速发展了!从一把止血钳，到一个弯盘，工作细化程度以“精”为目标，以“细”为手段，实现专科管理从经验型到科学型、从粗放型到精细化管理的转变，确保医疗安全。从而更好的为临床提供全程、全面、主动、安全、专业的优质服务，为医院全面发展的优质护理服务保驾护航，构建和谐的医患关系。
虽然我的工作不再是面对患者，不再参与患者的治疗与护理，但是我的工作与患者息息相关，角度不同，目标是一致的---促进患者早日康复!愿你我携手共同为我们的护理事业添砖加瓦，创造我院护理团队的辉煌明天!
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇八
我科在分管院长、护理部的领导下以“临床需要为中心，保障医疗安全”为目标，重视医院感染提高护理工作质量，满足临床灭菌物品的供应，认真履行职能，现工作总结如下：一、进一步加强供应室管理建立健全各项规章制度，落实岗位职责。进一步完善了火灾，泛水及灭菌器出现故障应急预案，灭菌物品质量缺陷应急预案。
新增加了“不合格灭菌物品追回处理记录本”、“清洗不合格物品处理记录本“。
认真执行供应室三项行业标准，并按照《消毒技术规范》和《消毒灭菌办法》的规定，严格规范执行一切操作规程。
二、完善各项工作流程设施设备符合感控要求新增了3m生物监测仪，对每件内植入器械物品进行每锅生物监测，3小时出结果，大大增加了内植入物的安全性，缩短了手术病人的等待手术的时间。为临床医师的业务工作增加了安全性和方便。各区分区明确，物品由污到洁不交叉不逆流，有污染物品及清洁物品通道。优化了工作流程，工作区域划分符合消毒要求。
三、加强无菌物品的质量管理，实行全程质量控制重视器械的清洗包装质量，对可复用器械严格执行回1收、分类、清洗、消毒、包装、灭菌、发放的流程。每周质控小组不定期检查，发现问题及时整改。
严格执行监测制度，监测清洗、消毒、灭菌的质量追溯过程的记录。各种监测记录按要求保存。严格执行《消毒技术规范》，消毒员持证上岗，严格执行灭菌器的操作流程，灭菌器每日进行bd试验，合格后使用。对灭菌物品实行物理、化学、生物监测制度。
严格植入物及租赁器械的发放管理。分工明确，团结协作。
对住院部手术室器械由2人专人负责清洗打包查对。门诊手术室、及眼科、五官科、口腔科及肛肠科器械与住院部各科室器械每日有2人负责分开清洗打包，2人查对减少差错事故，1人负者手术室的布类的准备打包。
四、坚持下收下送制度，拓展服务项目与临床科室沟通，及时改进工作，拓展服务项目，满足临床需求。按各临床科室需求准备各种治疗包和敷料包。对一些口腔科所有器械实行独立塑封小包装、对各科室的湿化瓶、压脉带实行了塑料袋独立密封包装。对各科不常用的器械或抢救用物进行纸塑包装，延长其使用有效期，减少临床护理工作量。把护士的时间还给病人。供应室每月向临床发放满意度调查表，及时了解临床各科需求及意见，不断改进本科工作，使临床满意度从年的90%上升到98%，为临床业务工作提供优质服务，受到临床医务人员的赞许。
五、重视科内人员的业务培训2科内每月进行专科理论与技能的学习与培训，每季度进行一次院感知识培训学习，并分批次派科内人员外出学习专科及院感新知识，提升全科人员的综合素质，营造团结进取的人文环境，创建和谐团队。对实习生严格管理加强带教，出科有考核记录。
六、重视医院的感染管理，提高安全意识不断提高手卫生的依从性及使用防护用品的正确率，进行职业防护培训，全年只有3列职业暴露，无一列因消毒灭菌物品不合格造成的院内感染发生。灭菌物品合格率100%。
七、工作量统计本年度共完成清洗消毒灭菌无菌包约78679万件。共整理折叠手术室布类256908张，清洗消毒湿化瓶13592个、压脉带12574根、消毒瓶2232个。发放一次性用品19826箱(袋)。
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇九
供应室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、教学中起着重要的作用。现代手供一体模式的供应室，应实行科学化管理，特制定计划如下：
一、健全领导管理体制。
我院消毒供应室由分管副院长直接领导，由护理部及院感办进行业务指导及监督检查工作。科内应配有一名院内感染监控护士，以协助护士长做好各项质量检查工作。人员分工要明确，责任更要到人，形成一整套完整的领导管理体制。
二、规范管理。
1、补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；
2、对常规记录内容要完善，提供查对和质量追踪的有效保证；
3、人员管理要到位，护理专业人才分层培养，建立护士人力资源管理模式，年培训率达100%，合格率90%以上。
三、狠抓环节管理。
2、严格按照清洗流程进行操作，加大质控力度，使清洗工作更规范专业。做好清洗消毒灭菌效果的监测。
3、进行职业防护教育，强化自我保护意识，工作前带好帽子口罩，必要时穿防水衣鞋。
4、清洁包与无菌包按照清洁、消毒灭菌日期的顺序各自存放在不同的区域内，实行双窗口交换，严禁混放。
5、一次性医疗器具统一由设备科购进，“三证”齐全，领取、发放台帐宜精准；与临床科室建立领取制度。
四、开展继续教育学习，提高整体素质。
1、根据业务发展的特点，参加院内院外的学习活动，每月组织业务学习，更新知识、理论、技术。
2、至少每季开例会，讨论差错事故，总结工作经验，以提高工作质量。
3、监控护士每天跟班检查工作，护士长每周对科室的工作进行全面的检查，其结果与绩效挂钩。
五、进行满意度调查，狠抓医德医风。
至少每季下科室对工作质量及人员素质进行满意度调查，以更好地提供优质服务，为临床科室做好后勤保障。
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇十
医院供应中心是医院重要部门之一，它负责医疗用品、设备、药品等的采购、配送、仓储和管理工作，是医院行业链的重要环节。医院供应中心的好坏，直接影响着医疗质量、经济效益和医院信誉，因此，对医院供应中心的管理和发展，需要高度重视和持续关注。
医院供应中心的工作特点和挑战是：一、工作量大，特别是在医院接受重大灾难和突发事件时，需要在短时间内采购大量的物资。二、对采购物资的质量、效益和安全有严格要求，需要严格监督和管理。三、需要面对复杂的市场环境和竞争，需要开展市场调查和价格比较分析，确保采购物资的优质优价。四、需要保证供应量和供应质量的稳定性，避免因为物资短缺和缺陷对医疗工作造成影响。因此，医院供应中心需要具备高超的采购、配送、管理能力和丰富的医疗专业知识。
医院供应中心的管理体制与制度建设，主要包括两个方面：一、建立完备的管理架构和职责分工，确保人员分工明确、职责清晰、层次分明。二、建立健全的制度和法规，明确规范医疗用品、药品、设备的采购和使用，完善资金管理制度、仓储制度和配送制度，确保医院供应中心的工作正常、稳定、高效。
医院供应中心的信息化建设，是提高医院供应中心管理水平和工作效率的关键。主要包括：一、建立物资采购和供应的电子平台，实现在线采购、在线审批和在线付款等功能。二、搭建规范的医疗用品、药品、设备查询系统，便于医院内部的物资调配和使用管理。三、加快建设医院供应中心的信息化管理系统，对医疗用品、药品、设备采购和配送进行综合管理，并提供实时数据报告，在确保供应量和供应质量的稳定性的前提下，实现医物联动、物流可视化和信息透明化。
医院供应中心在不断提升自身服务水平和管理能力的同时，也受到了市场环境和社会变革的影响。近年来，伴随着医改政策的不断深入和医疗产业的快速发展，医院供应中心也面临新的挑战和机遇。在未来，医院供应中心需要不断加强管理、提高效率，逐步实现自动化、数字化的管理和服务，推动医疗用品、药品、设备的智能采购、智能配送和智能仓储，推动医院内部管理的现代化和信息化，致力于提供更优质、更便捷、更安全的医疗服务。
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇十一
xx年xx月xx日，我来到第三人民医院消毒供应中心。是一个完全陌生的工作岗位，对我而言是迎来新的工作挑战及学习的机会。
初到供应室上班，得到科室人及罗护长的热情介绍此科室的正常运作情况及工作任务，分三个区：去污区。检查包装灭菌区。无菌物品存放区，以及科室的工作流程。职责和管理条例等等。护长带我参观新大楼的供应室后；对新旧两个供应室进行对比一下，新大楼的供应室无论是设备还是设计都是按照现代化医院来做的`第一次上清洗班，也就去污区，进入工作区时，首先需做好个人防护如：戴双层手套。口罩。帽子。面罩。防水围裙。防水鞋等等；做好所有防护措施后，清洗前需先调配多酶浸泡池，消毒液浸泡池清洗时需按步骤进行，缺一不可。开始准备工作。清点。分类器械，看有无损坏数量及数量齐全，清点后，冲洗器械上的血迹。污迹，打开轴节冲洗，在泡多酶液下泡2至5分钟，污染严重的器械要在多酶液下刷洗污迹清洗后流动水冲洗残留物，在消毒使用500至1000mg/l含氯消毒液浸泡20至30分钟；使用纯净水终未漂洗器械上污迹。血迹。锈迹。水垢消毒剂，清洗后任何残留物质。光洁如新，最后起到润滑保养作用，器械在水溶性润滑剂内浸泡30秒。再后来，又到新的上班地方，手术室学习打包装，由于自己之前从未见过，只能先看同事及护长示范给我看，然后重一些简单的事做起。同时我也跟科室的同事们学习到很多事，护长也开始让我着手打包及认器械。包装的流程等。慢慢也学会了一些简单的工作。
通过这段时间，很感谢同事及护长的耐心教导及包容，我从不会到会这过程，了解消毒供应室是医院无菌医疗器械和敷料的专业部门，它的主要工作是对与用品进行回收。清洗。包装。消毒。灭菌和发放工作，以保证医疗。护理工作的顺利完成。供应室的工作人员虽然不直接与病人接触，但是工作内不仅延伸到临床，而且还贯穿于整个医疗及护理工作中，因此供应室的工作人员必须树立良好的职业道德和强烈的工作责任及职业损伤的防范意识；才能完成各项清洗。包装。消毒。灭菌及无菌物品的发放工作。
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇十二
供应链管理是现代企业运作中非常重要的一环，它关系到产品生产、库存管理、物流配送等多个环节。在实践中，我通过参与一个供应链管理中心的运营工作，得到了一些宝贵的心得和体会。下面将从我所了解到的供应链管理的基本概念开始，逐步展开对供应链管理中心的体会和心得，最后总结这段经历对我个人的影响。
首先，供应链管理是一种有效管理和协调资源的方法。在供应链管理中，企业根据市场需求和生产能力进行生产计划，然后考虑到原材料的供应情况，制定采购计划，以保证生产的顺利进行。在整个供应链中，每一个环节都需要进行有效的资源管理和协调，以确保最终的产品能够按时、按质地到达消费者手中。这种方式不仅仅能够提高生产效率，还能够降低企业的运营成本，提升企业的竞争力。
其次，在供应链管理中心的运营工作中，我深刻体会到了协作的重要性。供应链管理涉及到多个部门和环节的合作和配合，各个环节之间的协调和沟通必不可少。例如，生产部门需要与采购部门、物流部门、销售部门等密切合作，及时了解市场需求，调整生产计划，并根据实际情况进行物料采购和产品配送。这就要求供应链管理中心的成员具备良好的协作意识和沟通能力，能够与各个相关部门紧密合作，共同解决问题。
另外，供应链管理中心的运营工作需要高度的信息化支持。由于供应链涉及到多个环节和各种资源，信息的畅通和准确性对于整个供应链的顺利运转至关重要。通过信息化系统，供应链管理中心可以实时监控生产进度、物料库存情况、订单需求等关键信息，及时调整计划和采购策略。同时，供应链管理中心还可以通过信息化系统建立与外部供应商和物流公司的数据连接，实现对整个供应链运作的全面掌控。因此，在供应链管理中心的运营工作中，信息化技术的应用是必不可少的。
在参与供应链管理中心的工作中，我也深感到了持续改进的重要性。供应链管理是一个动态的过程，市场需求和生产资源的变化使得供应链管理需要不断地进行优化和改进。例如，当市场需求变化较大时，供应链管理中心需要及时调整生产计划、采购策略和物流配送方案，以满足新的需求。同时，供应链管理中心需要不断地梳理和优化各个环节的工作流程，以提高效率和降低成本。通过持续改进，供应链管理中心可以更好地适应市场的变化，提升企业的竞争力。
总的来说，参与供应链管理中心的运营工作，让我深刻认识到了供应链管理的重要性。通过有效的资源管理、协作和沟通、信息化支持以及持续改进，供应链管理中心可以确保产品能够按时、按质地到达消费者手中，提升企业的竞争力。同时，在这个过程中，我也得到了锻炼和成长的机会，加强了协作和沟通能力，提高了整体把控能力。这段经历对于我来说是非常宝贵的，将对我个人未来的发展产生积极而深远的影响。
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇十三
落实岗位职责，认真执行消毒供应室的三个行业标准，根据20xx年岗位培训的要求，制定了组织管理工作流程和器械接收等工作流程。
1、重视器械的清洗和包装质量，对可重复使用的器械严格执行回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌工作流程，对个器械包进行包装核查，部分包内放置器械物品的清点，方便双方核查，减少物品的丢失。对工作中发现问题及时整改。
2、严格执行监测制度，监测清洗、消毒、灭菌质量的追溯过程的记录，各项监测记录按照要求进行保存。
3、严格执行灭菌器的操作流程，对灭菌的物品进行物理、化学、生物的`监测。灭菌合格率100%。
4、规范了外来器械及植入物品的管理工作，制定了外来器械的登记和交接制度。通过对外来器械及植入物的集中清洗，灭菌管理，提高了医疗安全，保证了病人的安全。
1、对于一些不常用的器械进行塑封包装，延长使用有效期减少临床工作量，把护士的时间还给病人。
2、主动打电话到临床科室询问临床需要的物品，并及时更换，以免因临床工作忙而忘记更换备用物品，影响工作的需要。
3、根据工作需要制定各种棉球包，以满足临床需要。
1、制定年学习计划，把消毒供应室的三项行业标准分解到每月学习内容力，对学习内容不定期提问，对于学习的内容半年考核一次。
2、上半年进行了设备安全操作和常见故障排除的培训。
3、科内派1人去贵阳进行消毒供应岗位培训。
提高安全和个人防护意识，全年无职业暴露的发生以及因供应室消毒灭菌。
1、手工记录实施可追溯要求，清洗环节上记录内容和无菌物品使用环节均缺项，追溯不完善。
2、工作人员专科知识掌握不够及缺少前瞻性的安全意识。
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇十四
我到xx市第三人民医院应聘，怀着复杂的心情走进了消毒供应室，是热情的罗护士长接待了我。她放下了手中的工作，为我介绍消毒供应室的功能。任务，在医院中的作用与重要性，介绍了消毒供应室的建筑。布局，各工作区域的划分，并参观新的消毒供应中心，介绍了各项工作流程。常用的器械的名称。用途。清洗器械的流程。安全防护措施等。
然后介绍了两位都具有过硬消毒专业知识和熟练的操作技术的老师指导我们。经过罗护士长和老师们的细心指导，使我对供应室工作有了初步的了解，也使我复杂的心情放松下来。
在消毒供应室工作和学习中，我了解它是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械。器具。物品清洗消毒。灭菌以及无菌物品供应的部门；医院感染控制的.核心部门，是医院消毒灭菌系统的重要组成部分。医院手术器械。创伤及侵入性医疗器械。敷料和无菌物品质量一直是医院感染管理的重点，也是保证病人安全的基础环节。消毒供应室的有效工作可以最大限度地控制污染扩散，降低医院感染发生率。我们每天经手处理的医疗器械从常用的镊子。剪刀到几十万的医疗器械，每一件都注入了我们消毒供应室员工的情感，如果我们消毒供应室不加强管理，认真学习掌握消毒灭菌知识，没有强烈的责任心，生产不合格的无菌物品，将会危害病人的身体健康，给社会。医院及患者造成不可估量的损失。
一个月来，经过护士长和老师及同事们的耐心指导和帮助下，使我认识到消毒供应室工作的重要性，我们的工作责任心与态度关系到灭菌物品质量的好坏，并直接关系到医院及病人的安全。
经过一个月的学习，使我个人的思想。素质及业务水平有了进一步的提高，我将不断学习消毒灭菌专业知识，为今后的工作奠定基础，全力做好本职工作。
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇十五
供应室是医院不可缺失的部门之一，在护理部、院感的直接领导下开展工作，直接服务于临床。2012年度本人在院领导的关心和各职能科室及相关科室的大力支持配合下，积极工作、努力学习、完成了本年度的既定工作目标。在此，向各位领导汇报一年的工作情况。
诚诚恳恳做人、踏实实做事。不放松对政治思想的学习，使自己在思想上能跟上时代的发展。保持谦虚谨慎的工作作风。坚决执行医院各领导班子的各项指令、规定。严格遵守院规院纪，服从领导管理。
供应室工作质量的好坏与医院感染控制、护理工作质量和患者的安危直接相关，本人在科室内倡导：在工作上要有较强的责任心、要热爱本职工作;与临床科室要建立良好的'协作关系，精诚团结;牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保各项任务的完成。作为一名中层干部，我在担任护士长期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与各部门的关系，做好复用器械的有效供应和一次性针筒、输液器的管理工作。本人通过网络和与兄弟医院交流等途径学习供应室相关的新进展，组织科室人员学习。
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇十六
消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心，其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗质量问题，为此国家卫生部专门于20_年_月颁布消毒供应中心的管理，操作和监测规范。就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到：
一.合理划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。并带领本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇十七
消毒供应室是医院临床工作的重要组成部分，承担着医疗用品的回收。清洗。包装。消毒。灭菌和发放工作，它与每个科室都有着密切的联系，是医院提供灭菌医疗卫生用品的重要科室，供应室工作的每一个环节质量都会直接影响医院的医疗卫生护理质量，影响医院感染的发生率，供应室的管理水平直接关系到医院内感染和患者的安危，只有全面提高质量管理，严格把握物品消毒供应这一关，才能有效地控制和杜绝院内感染，xx年究境为此做了些什么?现向各位领导及同仁报告如下：完善工作制度，严格制度管理。
加大人员培训，强化服务意识。
加强质量管理，保障患者安全。
密切临床动态，建立长效机制。
树立成本意识，防止铺张浪费。
根据供应室的工作特点和〝二规一标〞的标准要求，制定了严格的工作制度和管理制度，使工作条理化。制度化是确保提高工作质量和工作效率，预防控制院内感染的重要保证，5月xx号遵照护理部的安排接管手术器械。物品实施集中管理后，完善并制定了相关制度和各级人员职责，以根本上防止和杜绝隐患和不良事件的发生。
一个好的团队人人首先要具有强大的专业影响力，一是看他的敬业态度；二是看他的学习力，科室员工本着为患者提供安全放心服务产品和为临床提供优质服务为前提，今年科内开展多种形式的专业理论学习：
(1)是专业知识的学习：从制度管理。质量标准出发，对科室员工进行严格的专业培训，严格考核相关理论知识，使科室人员的专业理论水平不断提高。
(2)是专业技能培训：集中培训。现场演示。个人指导三者相结合，对各项操作技能面面培训，考核。督导员工按流程操作，按标准执行，在实践中不断提高技能，确保了操作的规范性，工作的高效性。
(3)是责任心培养，荣誉感提升：科内要求员工不但要具备专业的清洗消毒知识和相应的业务素质。专业操作技能，还要树立高尚的职业道德情操对工作精益求精，尽职尽责，工作的每一个细节都按质量标准走，防止问题的处理个人主观臆断。全科人员工作积极主动，吃苦耐劳，认真负责，积极主动，经常加班，及时供应服务临床。
根据消供质量标准进行管理，保证消毒灭菌物品的质量安全，对供应室的每个环节的工作都制定了严格的质量要求，要求所有人员按规范操作，尽职尽责做到质量达标，5月份实施手术器械集中管理后，对专业人员进行专业的清洗。消毒。润滑。干燥。灭菌。发放质量监测的规范操作培训，6月初进行了手术器械的集中除锈，在手术室王护长的大力配合下，消供人员进行除锈。清洗等流程操作，手术室过来的'4名护士进行包装至晚上7点多结束，除锈后的器械光亮如新，在此为他们的得力协助深表感谢。抽时规范了所有文书的记录和外来器械的管理，通过实施手术器械集中管理由专业人员规范操作，一方面减少污染扩散，另一方面有利于器械保养净化及集中管理，有效地运用人力资源提高了工作质量与效率，使消毒供应室的专业化水平及人员素质不断提高，有利于促进消毒供应专业向专业化。标准化。科学化发展。每天抽查2—3个待灭菌包的清洗质量，发现问题及时纠正，对手术器械严加管理，抓落实，变以前的单纯手工清洗方式为手工清洗和机械清洗相结合方式进行，确保清洗质量。严格执行闭合式包装。密封式包装的操作规范，对全麻手术后的面罩。呼吸机螺纹管。加湿器。负压吸引瓶等每天用完后及时进行清洗。消毒。包装。质量监测符合标准发放要求，消除了医院感染的隐患。
每月按时做好临床科室回放记录，了解物品供应及周转情况，征求临床科室意见，及时了解科室在使用物品过程中的需求和建议，取得临床科室理解和支持，通过每月的满意度调查，了解各科室对消毒供应服务的要求，及时满足临床需求，为患者提供效心消毒灭菌产品，每周二下午进行质量反馈总结会，对工作中存在的问题及时纠正，对不合理流程及时修定，对不完善制度及时修改，做到持续质量改进，起到医院感控管理关键环节质量控制作用。
医疗保健服务的产业化表现为低成本为重点，然而产品成本是一个明确的变量，但是在同等成本下却可以提高产品服务质量收到更大的回报，就要关注每个细节，首先应降低洗涤成本，避免物资积压成本，规范器械及设备保养流程，降低耗损，人人树立成本意识，以小的开支，收获更大的效益，树立工作中节约无小事的意识。我们的服务宗旨是优质。安全。高效。低耗。满意，每日按时供应全院20多个科室所需的诊疗包，每日完成手术近20—30多个手术的器械包。敷料包的工作任务，关照鼓励员工任劳任怨，完成每日的工作量，保证了我院医疗工作的正常运行。
1.遵照医院及护理部的按排，严格执行并落实各项目标的完成，继续完善消供信息化建设的内涵，为临床提供更加周到的服务。
2.做好细节质量管理，预防和控制医院感染的发生。
3.做好人员培训工作，反复学习，认真领会二规一标的标准，《消毒技术规范》《医院感染管理规范》等相关法律法规，树立终身学习意识。
4.申请选派2—3名消供专业人员取得上岗证书。
5.申请选派2名人员取得压力容器操作证。
6.申请选派1名护士去三甲医院学习硬式。软式内镜的清洗消毒。灭菌操作技能。
7.建议各临床科室对外来器械和新的专科器械。器具。和物品送供应室时需提供厂家说明书，以便规范操作。
1.管理不够精细。
2.个别人员工作有时浮燥。
3.供应室工作的十大环节没有消毒设施。
4.灭菌物品运输车消毒不及时。
5.物品下送车保养不及时，时而给病区带来噪音。
20xx年建议运输车货箱内严禁装物品和工作人员，以免引起意外。
以上是我科室xx年的工作情况总结，俗话说：〝点点滴滴，造就不凡〞，在以后的工作中，不管科室工作是枯燥的还是多姿多彩的，我们全体工作人员都会不断积累经验，与各位同事一起努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高工作技能，工作效率，工作水平，为了我院的发展做出最大的贡献！借此机会，也祝愿各位同仁在新的一年里身体健康，工作顺心，谢谢大家！
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇十八
尊敬的领导人和同事：
晚上好！
我来自供应室。今天演讲的主题是：天使有没有爱或不满。
孜孜不倦，幸福到位，用自己的岗位在爱腔里发挥余热。在棉花飞行中，在电风扇旋转的情况下，在消毒器的蒸汽声中，没有任何抱怨。
无论身在何处，只要您穿着这件衣服，您都是护士，天使，您将有使命。像往常一样，在推车，背包，爬楼梯，向病房发送沉重的包裹，在冷风，高温，雨中拿回带血的设备。也许您会因为我们的辛苦工作而嘲笑我们，但我说，我喜欢。就像天使一样！神圣的任务也是如此！洗涤，浸泡，精细洗涤，包装和消毒，我们一丝不苟，让谨慎的精神在这里发挥淋漓尽致。因为我们知道，如果任何链路存在问题，则该设备可能不符合无菌要求，这可能会给患者造成无法弥补的损失。我们以另一种方式照顾患者，以另一种方式释放爱心，并以另一种行动语言向领导者宣誓：我的工作没有错误，请放心。
您是否知道夜莺的肖像印在英镑的背面？夜莺是英雄，也是我们护士的骄傲。每个真正的护士都是天使。迎接生命的到来是护士的双手。对抗疾病的是护士；是陪伴苍白生活的护士。揭开生命帷幕的人是护士，揭开生命帷幕的人是护士。
护士姐妹们，请为我感到骄傲，我们是天使：请热爱您的职位，这项工作是如此神圣；请给予您广泛的爱，让白人不再变冷，让病房成为爱的海洋！
谢谢您的发言。
精选医院供应中心心得体会（模板19篇）篇十九
在经济全球化的今天，供应链管理正成为企业竞争力的核心要素之一。作为一个供应链管理中心的管理者，我深刻体会到了供应链管理的重要性和挑战。在过去的一段时间里，我积累了一些经验和体会，希望通过这篇文章与大家分享。
首先，供应链管理中心的核心是合作。供应链管理是一个跨越多个环节的系统工程，涉及到各个环节的合作和协调。作为供应链管理中心的管理者，我意识到只有通过和各环节合作伙伴的紧密合作，才能达到供应链管理的目标。例如，在供应商管理方面，我们与供应商保持了密切的合作，不断进行信息共享和技术交流，以提高供应商的生产质量和交货准时率。同时，在销售管理方面，我们与销售团队积极合作，共同制定销售计划和市场策略，以满足客户需求并提高市场份额。通过这些合作，我们不仅提高了供应链的效率和流程，也增强了各参与方的互信和团队合作意识。
其次，供应链管理中心的关键是信息共享。信息的畅通和准确共享对于供应链管理至关重要。供应链管理涉及到多个环节和多个参与方，每个环节和参与方都有自己的信息需求和提供。作为供应链管理中心的管理者，我强调信息共享的重要性，并致力于构建一个信息共享的平台。我们建立了一个供应链管理系统，将各个环节的信息集中管理起来，并通过云平台与参与方进行实时的数据交换和共享。通过这样的信息共享，我们能更好地掌握供应链的动态，及时调整和优化供需关系，提高整个供应链的响应速度和灵活性。
第三，供应链管理中心的核心竞争力在于创新。供应链管理的竞争已经从单纯的成本和速度竞争，转变为创新竞争。作为供应链管理中心的管理者，我认识到创新是提高供应链竞争力的关键。我们不断寻求创新的供应链解决方案和业务模式，以适应不断变化的市场环境和需求。例如，我们引入了物联网技术和大数据分析，以提高供应链的可视化和预测能力。同时，我们也积极探索新的供应链合作模式，如共享库存和共同开发新产品等。通过创新，我们能够更好地满足客户需求，降低成本，提高效率，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第四，供应链管理中心的挑战主要来自变革管理。供应链管理涉及多个环节和多个参与方的合作，任何一环节的变化都会影响到整个供应链的运作。作为供应链管理中心的管理者，我认识到管理变革是一个复杂而又关键的任务。我们不仅要及时应对市场变化和客户需求的变化，还要协调和管理各参与方的变革过程。我们建立了一套变革管理机制，包括变革评估、变革规划和变革沟通等，以确保供应链管理的变革顺利进行。通过这样的变革管理，我们能够减少变革带来的阻力和风险，并加快整个供应链的变革速度和效果。
最后，作为供应链管理中心的管理者，我深刻认识到供应链管理的重要性和复杂性。供应链管理不仅是一个经济效益的问题，更是一个全局优化和协调的问题。只有通过合作、信息共享、创新和变革管理，才能够提高供应链的效率和灵活性，提高企业的竞争力和持续发展能力。作为供应链管理中心的管理者，我们要以开放的心态面对供应链管理的挑战，不断学习和创新，提高自身的能力和素质，为企业的供应链管理做出更大的贡献。
总之，供应链管理中心的心得体会可以归纳为合作、信息共享、创新和变革管理。这些经验和体会对于提高供应链管理的效果和竞争力具有重要的意义。只有不断总结和积累这些经验，才能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现供应链管理的全面协调和优化。