心得体会是我们成长过程中的宝贵财富，也是对他人有益的分享。现在为大家介绍一些生活心得体会的范文，希望可以对大家的生活方式提供一些借鉴和思考。
最新项目改善心得（汇总12篇）篇一
随着社会的不断发展和竞争的加剧，项目管理已成为企业中不可或缺的一环。为了提高项目人员的专业知识和能力，许多企业都会组织项目改善培训。在参与这样的培训过程中，我深感受益匪浅。通过项目改善培训，我不仅学到了新的知识和技能，同时也加深了对项目管理的理解和应用。在此将我的心得体会进行总结，并分享给大家。
项目改善培训的重要性不言而喻。在一个复杂的项目中，团队成员的专业知识和能力直接影响着项目的成功与否。一个良好的培训计划能够帮助项目团队提高技能，增强团队的凝聚力和协作能力。通过培训，我们可以学习到最新的项目管理思想和方法，了解到其他企业在项目管理过程中遇到的问题和解决方法，从而在项目执行中更加从容和有效。此外，项目改善培训还可以提升个人的竞争力，增加职业发展的机会。
项目改善培训通常包括理论学习和案例分析两个部分。在理论学习阶段，我们学习到了项目管理的基本概念、主要过程和技巧。我们了解到项目启动、计划、执行、监控和收尾等不同阶段的要点和关键因素。在案例分析阶段，我们通过分析真实的项目案例，学习到了如何识别和解决项目中的问题，如何在资源有限的情况下做出最优的决策，以及如何激发团队成员的潜力。除了课堂学习，项目改善培训还包括实地考察和互动交流。通过实地考察，我们了解到了不同行业、不同类型的项目管理的特点和挑战。通过互动交流，我们可以与其他企业的项目经理进行经验分享和互动学习。
项目改善培训不仅帮助我们提高了项目管理的能力，也为项目的顺利进行提供了有效的保障。首先，通过项目改善培训，我们学习到了项目管理的最佳实践，将其应用到实际项目中，能够提高项目的成功率和效率。其次，项目改善培训可以帮助企业建立和完善自己的项目管理体系，提高组织的项目管理能力和水平。此外，项目改善培训还能够提高团队成员的职业素养和竞争力，提升他们在职场中的价值和地位。总之，项目改善培训对企业和个人都具有非常重要的价值和意义。
通过参与项目改善培训，我深刻意识到了项目管理的重要性和必要性。项目管理不仅是对项目的管理，更是对风险的管理、变更的管理以及资源的管理。在培训过程中，我学习到了如何进行项目计划、如何制定项目目标和里程碑，如何制定项目管理计划和风险管理计划。同时，我也明白了项目管理需要全局观和协同合作。一个成功的项目经理需要具备优秀的组织能力、沟通能力以及解决问题的能力。这些启示和收获将给我未来的工作带来帮助和指导。
项目改善培训是一种持续学习和提升的过程。我希望未来的项目改善培训可以更加注重实践操作的环节，加强对实际项目案例的分析和模拟演练；同时，也希望培训机构能够根据企业和个人的需求，量身定制相应的培训内容和方式。此外，培训应该注重培养项目人员的团队合作精神和创新意识，提高他们的综合素质，以应对日益严峻的竞争环境。
通过项目改善培训，我积累了大量宝贵的知识和经验，提高了项目管理的能力和水平。项目改善培训不仅对我的个人发展有重要意义，也对企业的发展和竞争力提供了有力支持。我将继续努力学习和提升，将所学所思应用到实际项目中，为企业的发展贡献自己的力量。
最新项目改善心得（汇总12篇）篇二
改善项目是企业发展过程中不可或缺的环节之一，它能够帮助公司顺应市场变化、提高生产效率、降低成本，提高品质等多种好处。在这个过程中，我也参与了公司的几个改善项目，并做出了不少的贡献，同时也学到不少知识和心得，下面我想分享一下我的体会。
第二段：建立明确的目标。
在每个项目开始之前，首先要明确项目的目标，包括为什么要改善、改善的期望效果、计划用多长时间完成、需要哪些资源等。这样才能对项目进行细致规划并制定可行的解决方案，从而达到最优的改善效果。因此，明确目标是成功实施项目的重要保证。
第三段：团队合作。
在改善项目中，一个好的团队合作是必须的。通过高效的沟通，成员之间可以分享自己的知识、经验和想法，更容易共同完成目标。同时，必须要学会彼此之间的尊重和理解，这是团队成功的基石。
第四段：数据分析。
改善项目往往基于数据，因此在项目实施中，需要对数据收集、分析和解读较强的技能。准确的数据分析可以帮助团队找到不同问题的根本原因，并且制定出最佳的解决方案。但是，我们需要注意的是，数据只是指导项目的参考，更重要的是要借助数据，逐步探寻问题并解决问题。
第五段：总结。
通过这几次改善项目的经历，我明白了许多关于实际操作的知识和技能。战略目标、团队合作、数据分析等都是项目成功的关键，并且这些经验也适用于不同的领域。在今后的工作中，我将继续应用这些知识，并且不断学习，以便为公司做出更好的贡献。
最新项目改善心得（汇总12篇）篇三
工作中，经常会遇到需要进行项目改善的情况。之前我参与的一个项目组，也曾经历了一次改善活动，我在其中收获颇多，特此写下心得与大家分享。
二、认清现象。
改善活动的第一步，是要认清现象。在我们的项目组中，我们的产品在市场上存在种种问题。顾客反映产品使用过程中存在种种不便，甚至还有一些安全隐患。我们也知道这些问题的存在，然而，一直以来，我们并没有能够真正去解决它们。通过深入调查和分析，我们明确了问题的来源，最终定位于产品设计以及后续维护的不当。
三、诊断病因。
认清现象只是第一步，我们需要对问题进行诊断病因，找出根本性原因。在我们的改善活动中，我们紧紧围绕根本性原因展开调研和分析。我们认为，设计不合理是问题的真正源头。产品的设计应该根据用户需求和使用习惯进行优化，才能更好地满足顾客的需求。同时，我们也发现，产品的后续维护并不充分。产品的维护工作应该更加详尽和及时，才能保障产品的稳定运行和安全使用。
四、制定改进措施。
诊断出问题的根本原因后，我们就能够更好地制定相应的改进措施。为了改善产品设计不合理的问题，我们开始重新梳理设计方案，并结合用户反馈进行优化。同时，我们也加强了产品的后续维护，减少了因维护不当而导致的安全隐患。我们还着手制定了更加完善的维护计划，以确保产品的稳定性。
五、落实改善计划。
制定好改善计划后，我们需要付诸实施。我们成立了专门的改善小组，负责监督和落实改善计划的实施。同时，我们还对改善计划进行必要的调整和优化，以适应实际情况。经过近一个月的认真努力，我们的改善计划终于落地生效，产品的质量和用户体验得到了显著提升。
以上是我在一次项目改善活动中的体验和体会。在这个过程中，我们必须正确地识别问题，从根本上解决问题。同时，我们也要重视用户反馈和建议，以便更好地优化产品和服务。只要我们能够积极行动、不断创新，就能够在竞争激烈的市场中获得更好的发展。
最新项目改善心得（汇总12篇）篇四
“改善周项目”是一个非常有效的质量管理工具，旨在帮助组织识别和解决潜在的质量问题，提高产品或服务的质量，达到顾客满意度的要求。作为一名参与改善周项目的员工，我在这个过程中学到了很多重要的知识和技能，也深入体会到了质量管理的重要性。
改善周项目的过程非常严谨和规范，包括了定义问题、收集数据、分析问题、制定改进措施和跟踪结果等多个环节。在我参与的改善周项目中，我们针对客户投诉量增加的问题展开了改进，通过收集数据和分析问题，我们发现了根本原因，进而制定了改进措施，包括升级技术和提高服务质量。最终，我们进行了持续的跟踪，确保改进措施的实施效果，从而解决了客户投诉量增加的问题。
改善周项目能够增强组织的质量管理意识，帮助组织提高客户满意度，并为组织带来商业价值的增长。同时，改善周项目还能够发现和防止潜在的质量问题，提高产品或服务的质量，有利于组织稳定和可持续发展。
参与改善周项目让我深入学习了质量管理的理论和实践，锻炼了我的团队合作和解决问题的能力。在改善周项目中，我们需要不断沟通讨论，兼听则明、偏听则暗，才能更好地找到解决问题的途径。在这个过程中，我意识到了沟通和合作的重要性，以及在面对问题时保持冷静分析的态度。
第五段：总结。
改善周项目是组织提升质量管理的重要手段，通过项目的实施可以有效解决潜在问题，提高产品或服务的质量，增强组织的核心竞争力。在参与改善周项目的过程中，我也收获了很多，不仅是对质量管理理论的深入了解，更是对解决问题的能力和团队合作的意识的提升。我相信，在今后的工作中，我会以更积极的态度参与到改善周项目中，为提高组织质量管理水平贡献力量。
最新项目改善心得（汇总12篇）篇五
近年来，随着人们对安全意识的提升，越来越多的企业开展了安全项目改善，旨在为员工创造更加安全的工作环境，减少事故发生的可能性，同时提高企业的生产效率。我所在的企业也进行了安全项目改善，参与其中的过程中，我深刻感悟到了很多，以下是我的心得体会。
企业是一个系统的整体，安全项目改善是保证整个系统运行安全、稳定的关键。在实践中，我发现，如果在企业的系统中有一处环节漏洞，就会导致整个系统的运行出现问题。比如说，如果没有及时更换设备，维护设备的耐久性，就有可能给工人带来安全隐患；如果没有足够的紧急疏散通道，一旦发生紧急情况，就会造成员工和企业财产的巨大损失。因此，每一个企业都要高度重视安全项目的改善，严格按照有关规定执行，从而确保企业的安全生产。
第二段：从员工的角度来谈企业安全项目改善。
企业安全项目改善必须以员工的实际安全需要出发，不断改善技术、环境、设备等各个方面的安全保障措施，为他们提供安全保障措施，提升工作生产质量。以我们企业为例，为了更好地保障员工安全，我们大门设有卡口进出，水电气设备也都持续进行维护更新；对于工作人员的工作区域，我们设计了科学的通风、照明等环境，保证员工获得更佳劳动体验和工作效率。这样，我们不仅保证了员工的工作环境，也为员工提供了更多的方便和舒适。
第三段：从企业的角度来谈企业安全项目改善。
随着社会的发展，企业的安全意识越来越高，企业对于自身关键部位、设备等安全进行了保护，并在生产和管理领域中进行了一系列的安全管理工作。例如，针对我司的下线各个工站，我们严格实施了生产安全和车间环境卫生检测，派驻了专职安全人员进行安全督查，只要做到安全预警，及时进行处理，确保安全项目改善运行的顺畅，让企业得到更好的发展。
第四段：坚持合理施策，切实加强安全意识。
企业对于安全项目改善的关注度，关键在于工作人员的安全意识的高低。高度的安全意识不仅在工作中能够及时反应，及时处理风险，更重要的是会形成一种安全文化，带动员工需要不断的进行提高与完善。因此，我们应该在企业推广安全意识，不断强化员工的安全意识，坚持合理施策，只有这样，才能够实现更加高效和长远的运转。
第五段：最重要的是，不断总结提高。
企业的安全项目改善得到的收益，在于对于风险潜力的评估和处理，企业对于安全管理和资料审核的认真，但更多的是着眼于实际。因此，我们应该不断地总结经验，提高治理能力，防范潜在危险。从这个角度来说，企业安全项目改善需要加强不断的学习，与客观运用实践，从而实现各方面工作的最佳效果，保证企业的持续健康发展。
总之，企业安全项目改善是不可或缺的部分，它可以提升企业的安全生产水平，加强员工的安全意识，从而达到企业健康稳定发展的目标。我们要借鉴企业的成功经验，不断补充自己的软硬实力，推动企业分层加速发展，建立企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
最新项目改善心得（汇总12篇）篇六
近期，公司开展了一次改善周项目，以不断优化产品和服务，提升客户满意度。参与此次活动让我有了很大的收获，本文就分享一下我对于改善周项目的心得体会。
第一段：意识到必要性。
在公司开展改善周项目的时候，我特别意识到：这是一件非常必要的事情。在市场竞争日益激烈的当下，如何不断迭代升级产品，为客户提供更好的服务，是一项必不可少的工作。而改善周项目则为我们提供了以不断改进为导向、实际操作的机会。
第二段：主动参与、创造价值。
作为企业一员，我们应该积极主动参与公司活动，因为我们是自己能力的最好概括者。通过参与改善周项目，不仅可以对自己的能力有更准确的认知，而且也可以更快地为公司创造价值。在这个过程中，我通过分享自己的创意和见解促进了项目的进展，并从中获得了成就感。
第三段：沟通和合作的重要性。
在改善周项目中，我也意识到了沟通和合作的重要性。只有充分交流，大家才可以得到更多的共识，真正理解彼此的想法，从而达到更好的合作。团队协作也会促进沟通和联系，使整个团队更加紧密，更加协作，更加有向心力。
第四段：持续改进的可持续性。
改善周项目带给我们的另一个收获是，我们意识到持续改进的可持续性是十分重要的。要想取得绩效，不能仅仅在某个时段里做出一些改进措施，而是要持续做好创新和优化，不断地迭代和升级。只有这样，才能更快地提升产品和服务的质量，并在市场竞争中占据优势。
第五段：对工作的影响。
参与改善周项目也对我的工作有了积极影响。我开始时关注更多细节和客户感受，注重用户体验，这在工作中也可以带给我更多的灵感和想法。同时，我也更加注重数据的收集和分析，从而更好地评估客户需求，并制定更有效的营销策略。从公司层面而言，这样的程序也可以帮助公司不断提高运营效率，减少不必要的浪费和成本，最终使公司更加具有竞争力。
总之，参与改善周项目对我们而言是一次有意义的经历，不仅让我们了解改进产品和服务的方法与过程，而且启发了我们改变思维方式的能力。这是一次能够触及每一个人的全员参与的实践，令一个实际的更好能够被落地实施。
最新项目改善心得（汇总12篇）篇七
项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。由于eas项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。
需求必须获得客户的确认。通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点（用例）。eas项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度。幸而得到了及时的纠正，在项目管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。
项目应确立专门的需求分析师。公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。（软件开放工作细分的第一步就是要有专门的系统分析员或需求分析师）从eas项目的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患。
项目应指定各个模块的需求接口人。只有这样，才能有效地保证项目组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反馈。eas项目在开发早期及时地确立了需求接口人，在一定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人意。
注意维护需求调研记录以及需求跟踪表。这一工作做得不够好。由于需求调研人不够专业，而项目经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用。此外，需求跟踪也非常重要，毕竟，任何项目的需求都不是固定不变的，需求随时会发生变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求偏差。
注意维护需求矩阵。项目经理对这一内容缺乏足够的重视与理解，项目开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板。但是在项目中后期，项目及时撰写了eas项目需求功能列表，并结合交付版本与客户进行了沟通和协商，从而规避了需求偏差的风险。(需求追踪，任何原始需求来有头就有尾。原始需求-用户需求-产品需求-软件需求-设计-测试等一系列的追踪。需求追踪的目的一方面是检查需求是否都已经实现有无遗漏，更多的是为了做变更影响分析使用)。
控制需求变更。重视ccb的作用，同时应建立需求变更的响应机制。eas项目组对于需求变更的响应还不够及时，这一点项目经理与项目管理小组要担负一定的责任。（范围管理中范围控制的内容，变更管理是配置管理的一个重要内容。需求必须要受到控制，否则容易引起计划的频繁调整而发生混乱)。
设计。
重视架构设计。eas项目的成功，一定程度是源于我们有个优秀的框架开发小组，我们在项目立项之初就基本确定了整个系统的架构。其中虽然发生了一些变化，但核心架构仍然没有发生大的变化。由于，我们建立了稳定、简单的系统框架，可以极大地提高开发效率，规避了对框架的重复编码。(软件开发的第二个重要分工就是最好有专门的架构设计人员，架构设计和总体设计要由1-2个人来完成，以保证高度的概念完整性和设计统一)。
最新项目改善心得（汇总12篇）篇八
优化辅料配盘“点”，畅通物流作业“线”，提升现场管理“面”
现状分析。
物流班新老工房配套高架库物流系统，所调拨材辅料需经重新组装即“配盘”环节方可入高架库，且入库后由车间调料至机台使用，配盘质量直接影响物资配送服务水平。目前，日配盘量多达800托盘，涉及材料10余种，任务重而繁琐，精细化程度有待提高。另外，物流班配盘区与零料区、杂物区没有隔离，场地狭窄，根据现有产量，仅配盘区所需面积约700m2，缺口达400m2，物流叉车、板车、agv小车以及现场作业人员同在现场，物流瓶颈突出，现场管理难度及安全隐患大。
选题理由。
根据物流配送目前的现状，在部门领导的高度重视下，如何克服配送当中的“点”多，“线”长，“面”广，借鉴“6度”思维，精细管理，优化配盘工作质量，畅通物流作业通道，进而提升现场管理水平，降低质量和安全风险，值得探讨与改进。
目标设定。
1、物流空间合理利用最大化，缓解物流、车流、人流瓶颈压力，提高物流运转效率，降低安全风险，提升物流现场管理水平。
2、规范、优化配盘参数，建立配盘标准，实现物料配盘的标准化、规范化；
3、减少材料配送当中的物流环节，提高配送效率，确保及时、精准配送。
4、更好的服务于生产车间，提高车间满意度。
原因分析。
我们对影响6s现场管理各个方面的因素进行分析：
1、目前，由于配盘场所严重不足，配送工作量大，作业区划线不合理，没有充分利用已有场地，配盘高峰时段现场杂乱，人、车不分流，安全隐患大。
2、物流班日配盘量大、材料、规格多，且材料厂家还在不断增加，品牌规格与以前都有所不同，如按以前的托盘材料配盘比例进行配盘，部分托盘材料的数量、长度、重量等主要参数大都已不匹配，机台退料较多，不断产生既退料又补送的恶性循环，导致配送效率低下，车间投诉有增多的现象，为适应新的配送条件，提高配送效率与车间满意度，急需重新调整部分托盘的配盘参数。
3、我们根据材辅料调拨入库流程、配盘以及托盘走向，结合生产实际配送情况，分析发现，当前物资供应链冗长而繁琐，来料数量与来料节奏与生产尚有不合拍的地方，降低了配送效率，不利于精益生产，需要重新优化与调整。见以下分析：
材辅料调拨入库流程（见图1）。
其中，配盘流程及配盘托盘走向流程（分别见图2、3）。
厂家材料取料更换托盘重组入库材料图2。
图3综合上述三个流程，我们发现材辅料调拨入库流程长、节点多。尤其是配盘过程，需将材料厂家货物取下后，更换托盘，再次重组材料，才能满足正常出入物流系统高架库需求。这一过程不仅直接增加了劳务力资的投入，增多了频繁的搬运次数，使本来缺口较大的配盘作业区变得更加拥挤，同时也带来了诸多质量隐患。
4、员工服务意识有待加强，各类物资数据信息，动态问题不能及时的沟通与解决，车间满意度有所下滑。
要因确认。
我们通过以上各个方面的因素进行分析基本确定四条要因。
1、作业区划线不合理，场地没有充分利用。
2、部分配盘参数不匹配，需要进一步优化。
3、物资供应链冗长，需要及时调整。
4、加强内部管理，提高服务意识。
制定对策。
针对影响6s现场管理的四点要因，我们制定了相应的对策：
对策。
一、强化物流现场管理，进一步改善配送环境。通过划线重新合理规划作业区，充分利用场地空间，实行人、车分流，并专人监管，严格现场管理。
对策。
二、建立配盘标准，优化配盘参数，制定物流班新的配盘管理规定。
对策。
三、提高配送效率，确保及时与精准配送。通过优化物资供应链，调整材辅料调拨入库流程，有效控制来料节奏与数量，结合精益生产工作，切实做到材料配送的及时性与准确性。通过减少材料配送环节，缩短物资供应链，进而实现精干、高效的物流配送体系。
对策。
四、加强内部管理，提高服务意识，打造一支服务至上，车间至上的物流配送团队。
对策实施。
实施。
一、对目前的作业场地重新合理规划，分区划线。如下图：
划线前。
划线后。
一分库配盘作业区布臵图。
重新规划划线的配盘作业分区有三大特点：
1、如上图为一分库配盘作业区重新分区划线后的布臵图，我们将作业区主要分为以下区域：配盘1区、配盘2区、丝束包区、循环烟箱存放区、小品牌存放区、零料存放区与托盘临时存放区。相较以往的分区增加了小品牌与托盘临时存放区二个区域。因充分考虑到场地狭小的先天不足，这两块区域占地面积较小，但可集中存放一些产量较小的品牌，特别是临时存放区可根据生产实际情况灵活存放不同材料，这不仅充分利用了已有的场地，更有利于材料的管理，使得现场物资码放更加清晰、明了，不易造成混牌。
二分库配盘作业区布臵图。
上图为二分库配盘作业区重新分区划线后的布臵图，该分库在以前分区的基础上增加一个包装物回收区。过去包装物回收就放臵在物流门侧边，物资码放较为凌乱，分区后，物资按定臵线摆放，现场更加整齐，规范。
2、重新规划的作业区第二大特点是设臵了配盘1区与配盘2区，配盘1区主要放臵不需要拼盘的整托盘，如商标纸的b托盘与高速机的部分托盘，而需要大量人工作业拼装的托盘则放臵于配盘2区，这样按功能划分实施作业，既减少了兴隆员工不断反复来回的作业工作量，又也大大降低了人员窝工的时间，提高了入库作业效率。
二、我们重新对所有托盘的配盘参数进行梳理，对托盘材料的符合性、所配物料的规格、数量等进一步写实明确，规范不同材料的码放方式及标签朝向标准等，推进部分材辅料托盘参数统一；实施看板管理并结合目视化实现配盘定点，物料定臵、标签定位；另一方面制定新的配盘管理规定，并强化制度的执行，确保监督与落实措施落地。
标准托盘配盘参数确定后，为严格按标准化托盘进行配盘，我们在现场制作了配盘看板，便于目视化管理，要求配盘的兴隆员工必须熟记各种托盘材料的明细与配盘比例，切实做到材料不错配，不多配，不少配，为精准配送打下坚实基础。下图为标准托盘看板：
同时物流班制定了新的配盘管理规定：
配盘管理规定。
为适应新的配送条件，提高配送效率，按照6s改进项目推进计划，结合物流班实际，进一步加强现场管理，提升管理水平，特制定本规定。
1.所有托盘须按标准化托盘进行材料配比；2.配盘所使用托盘标准：
----配盘时严禁将水瓶、水杯、衣物、剪刀等以及其他杂品放在材料上等行为。4.码放方式及标签规定：
----烟箱、嘴棒、成型纸、高速机水松纸、卡纸、卷烟纸、铝纸应单独配盘；
----中速机卷烟纸、水松纸配为a托盘，条、小透、铝纸、卡纸、拉线配为c托盘；
----高速机条、小透拉线配为c1托盘；
----所有带有标签材料，确保其码放一律朝内，或朝外时应保证垂直一线；
----所有码放材料应保持整齐、规范。
4.本标准自2016年7月1日起实施。
实施。
三、减少物资供应链，从三方面的工作着手。
1、深化材辅料精准备料写实，将相关数据加以整合、分析、研究并规范各分库定量调料节奏，力争降低配盘时间，合理优化高架库库容，避免返工、配盘等待等浪费现象。
2、优化托盘走向流程。如图：
高架库托盘退回高架库托盘退回材料厂家仓库高架库托盘退回高架库车间。
3、积极协调了公司物资部并取得了相应的支持，要求供应商改进包装规格，投入使用我公司统一标准参数托盘。并对供应商新托盘进行了多次试验，试验结果符合高架库自动出入要求；并选取了四川金石条、小盒作为首批试运行供应商，实现了条、小盒以及高速机水松纸的托盘共享，基本做到各类托盘共享的物流大循环。
实施。
四、加强内部管理，提高服务意识，从两方面工作加以改进：
1、搭建物流材辅料数据信息共享平台。一是建立了微信群，囊括了物资库库长、物资保管工、物流班班/副班长、辅料调拨工、配送计核员等与数据强相关岗位；二是通过数据信息群，物资总库定期发布进料品种及数量、各批次“多品”规格、出口烟尾料数据等，各物资分库即时提出了特殊备料需求及预警信息；三是各级骨干精准掌握了各类物资数据信息，动态的问题得到了及时的沟通与解决。通过该项目的有效实施，打破了原有的“蒙眼”单线电话数据沟通的信息瓶颈，相关数据沟通更加透明、公开化，数据流准确率100%的前提下畅通无阻，实现了物资一、二级库的数据信息无缝隙对接，进而提高了物资供应准确度及效率。
2、提高物资配送水平满意度。目前一是加强了与车间沟通频次，跟班班长“点对点”每班走访车间班长一次，协调解决问题的同时，随时掌握生产动态；二是规定了零料区操作工每2小时机台巡查一次，即时跟进当班生产、提高配送精度，换牌、换版组织有序，衔接有力；三是在车间呼叫终端张贴了白、中、晚班责任人及联系方式，满足第一时间解决自动配送难题。
效果检查。
对策实施后，从一个月跟踪调查来看，基本达到了我们设定的目标，取得了满意的效果。物流配盘现场进一步规范、有序，人流、车流顺畅，物流空间利用最大化，物流压力明显缓解，物流运转效率明显提高，安全风险显著降低。配盘参数进一步优化，退料与补送的现象大大减少；来料、配盘节奏有条不紊，不混乱，不窝工，降低了员工劳动强度，节约了部分力资。从我们最近做的车间满意度调查来看，满意度水平稳步提高，基本做到了材料配送的适时、数量的精准、材料的无差错。
心得与打算。
本期6s改善项目从策划到实施历时3个多季度，通过分析影响6s现场管理的各个方面的因素，从确定要因到实施对策，并通过从四个方面的工作进行改进，取得了满意的成绩，锻炼了团队，达到了目标。因物流班作为整个生产保障的最前沿，担负着材辅料配送的重大责任，作业场地先天不足，生产环节多，是典型的“点”多、“线”长、面“广”生产的格局，6s现场管理还有进一步改善的空间。下一步我们将进一步提高对车间的服务满意度。
最新项目改善心得（汇总12篇）篇九
某家具企业自20__年1月开展精益生产项目以来，企业内部发生了翻天覆地的变化，在项目一阶段即将结束同时，开展精益生产总结大会，项目组成员总结这一年的取得的效果，都纷纷感叹，精益改善，不仅仅是改善了公司的内部管理，更是改善了我们自己，让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。
1、用数据、kpi去管理车间。
在推行精益前，车间的完成率可以用一塌糊涂来形容;今天做了什么，完成了什么，当天排生任务是否完成，这是完全不知道的;订单都是要装柜当天才完成;现在车间实行kpi考核、对单机制，每天都有数据显示车间任务完成情况;昨天开rhspo会议时，halo同事讲到我们spo的完成率是99%，一个星期装15个柜，没有压柜;这是以前想不敢想的。
车间管理人员是否达标由kpi去衡量，从10月份总结那里可以看到，实施kpi后，那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的数据可以显示。
2、连续流生产效率提高。
从8月底9月初车间边线后，车间与车间的责任划分清楚，责任也到人;。
生产周期从8月的13天缩短到现在的10.84天。
3、用流程、制度去规范生产。
执法必严，违法必究”。
最新项目改善心得（汇总12篇）篇十
现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了xxxx企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。
对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面。
1、员工培训。
2、人员管理。
人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程。
企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估。
绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇。
员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。
人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。
二、在企业文化的推进与落地方面。
随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。
1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。
2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。
3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。
5、勇于承担责任。
责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。
7、最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急;而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。
三、在非财务经理的财务管理方面。
精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。
2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源。
过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。
3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质。
树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质;第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识;第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。
最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力!
前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，能够证实一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业只是守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构。清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。
最新项目改善心得（汇总12篇）篇十一
3.项目成本和项目造价的区别：
项目成本和项目造价的区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同。项目造价的直意就是工程建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现。成本是项目过程中耗费资源的货币形式，是按照组织会计制度核算的，是某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。
4.项目成本与项目投资的区别。
项目启动成本；项目规划成本；
人工费；材料费；设备费；分包费；其他费用；8.工程费构成。
成本。
直接费。
直接工程费。
措施费。
间接费。
管理费。
规费9.项目成本的影响因素。
项目范围质量工期10.11.12.13.14.价格管理水平。
第二章资源计划与资源单价。
1.资源分类。
按会计学原理分类：劳动力、材料、设备、资金。
工作分解结构历史信息范围说明书资料库描述组织方针定额。
3.定额制定方法。
技术测定法统计分析法经验估计法类推比较法。
4.资源计划的编制步骤。
资源需求分析资源供给分析。
资源成本比较与资源组合资源分配与计划编制。
5.询价。
制造商。
制造商的代理人或从事该项业务的经纪人经营材料或设备的部门向咨询公司询价。
自行进行市场调查或信函询价。
第三章项目成本估算。
估算人员的知识水平和经验估算人员分成四类：
乐观型成本估算人员。
修正系数1.5悲观型成本估算人员。
成本估算参考数据范围说明书包括内容项目合理性说明项目目标。
项目可交付成果技术规范。
执行组织中的其他单位咨询人员。
专业和技术协会工业团体。
10.专家估计法的种类。
专家个人判断法。
专家会议法（头脑风暴法）德尔非法类比法。
11.学习曲线法（计算）。
rt=t1∑n。
第四章项目成本预算。
项目成本预算是一种分配资源的计划项目成本预算是一种项目成本控制机制（测量和监控项目的成本执行情况，通过按时段检查项目成本预算的使用情况，可以对整个项目的实施进行动态管理，并保证项目生产的有序进行）。
3.项目成本预算编制的原则。
项目成本预算应当有一定的弹性；4.成本预算与成本估算的区别。
成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上成本估算的输出结果是成本预算的基础和依据，成本预算则是将以批准的估算进行分摊5.成本预算的依据：
成本估算工作分解结构项目进度计划。
6.项目成本预算的编制。
a)项目成本预算总额的确定。
初步调整综合调整提案调整。
d)项目成本预算结果。
成本预算单和预算表（预算单内容：劳动力，分包商和顾问，专用设备和工具，原材料）。
成本基准计划。
7.降低项目成本的可能途径。
加强项目管理，提高组织水平加强技术管理，提高项目质量。
搜集和整理资料。
估算计划成本、确定目标成本编制成本计划草案。
综合平衡及编制正是的成本计划9.常用的项目工程成本计划表。
项目成本计划任务表技术组织措施表降低成本计划表现场管理费计划表。
第五章项目成本控制。
1.项目成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程2.项目成本控制主要包括：
监视成本执行以寻找与计划的偏差；
确保所有有关变更被准确地记录在费用预算计划中；
防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入费用预算计划中；将核准的变更通知有关项目干系人；3.控制过程的基本工作：
投入------按计划要求。
4.主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防措施，使计划目标得以实现。
5.主动控制是一种前馈式控制6.主动控制措施。
用科学的方法制订计划。
控制系统的构成由被控制子系统、控制子系统、信息反馈子系统构成。
控制子系统由储存分子系统、调整分子系统构成。具有制订标准、评定绩效、纠正偏差的基本控制功能。项目成本的主要内容：
成本分析的基本方法比较分析法因素分析法差额计算法。
比率法（相关比率分析法、构成比率分析法、趋势分析法）挣得值法的三个指标。
计划工作预算费用bcws已完工作的预算费用bcwp已完工作的实际费用acwp挣得值法的计算指标（计算）。
费用偏差cv=bcwp-acwp。
cv0表示节支。
cv0表示超支。
进度偏差sv=bcwp-bcwssv0表示进度提前。
sv0表示进度延误费用绩效指标cpi=bcwp/acwp。
cpi1表示节支。
spi1表示进度延误完成估算eac。
eac=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改。
此类情况通常用在认为项目将来的情况不会与目前的情况有很大出入时。
eac=实际支出+对未来剩余工作的重新估算。
eac=实际支出+剩余预算。
当项目管理者认为目前情况仅仅是一种特殊情况，不必对项目预算进行变动时，可以使用此方法。
18.部分费用超支原因：
成本略有提高，功能大幅度提高功能略有下降，成本大幅度下降21.价值工程的核心----功能分析22.价值工程的工作程序：
准备阶段分析阶段。
方案创新和评价阶段实验与验收阶段。
23.项目成本控制的输出结果。
修正后的成本估算预算更新纠正措施完成估算。
项目计划的变更经验与教训。
第六章项目成本决算与项目审计。
决算书包括文字说明和决算报表。3.竣工决算的编制步骤。
收集、整理、分析原始资料。
项目审计启动建立项目审计基准实施项目审计准备项目审计报告项目审计终结。
第七章项目成本管理信息系统。
1.项目成本管理系统的功能。
文件组织系统计算功能报表输出功能成本控制功能。
2.项目管理软件的基本功能。
日程表项目计划进度安排。
项目监控与跟踪资源管理。
预算与成本管理。
子项目及多重项目的管理打印图表排序与筛选信息共享。
调整与优化项目计划信息安全性。
第八章项目成本管理新发展。
1.现代项目成本管理主要包括项目全生命周期成本管理、项目全过程成本管理和项目全面成本管理。
2.项目全生命周期成本管理的技术方法。
项目成本分解结构的方法项目成本估算的方法。
项目全要素集成成本管理计划方法项目全要素集成成本管理控制方法。
最新项目改善心得（汇总12篇）篇十二
长期以来，通防专业在煤矿一直扮演着消费者的角色，大到风筒闭墙，小到螺母钢钉，都是贪婪式的消耗，很难在直观上为矿山利润作出应有的贡献，因此，就我们通防专业而言，要做好精益管理工作就需要从点滴做起，从小事抓起，从每个员工的日常工作着眼，将精益管理的操作手段运用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我们应有的姿态为我矿精益管理作出表率。
我曾参加过矿上组织的精益管理专题会议，并对精益管理形成了自己的概念，我认为要抓精益管理，首当其冲的是员工的观念、思想，要从思想认识上让员工接受精益管理、了解精益管理的内涵，并使他们渐渐地、慢慢地参与到精益管理的浪潮中来，用他们每一个人的星星之火，燎起蔡家沟矿乃至华润煤业精益管理的大草原。
煤矿生产，相对粗旷，很多技术细节、工艺流程都有去完善、去改善的余地，只是大多数人不愿意认识罢了。只要细心观察、多留意，总有一样适合你、值得你去改善、去推广，当然精益要从心开始，改善要由我做起，不要为了改善而改善，不要为了改变而改变，也不要随波逐流、人云亦云，这样的改善对我矿的精益管理工作没有实质性的帮助，反而有副作用，我们要有自己的立场，要结合实际为我矿精益管理尽自己的绵薄之力。
改善一天不是难事，改善两天也不是难事，天天改善、夜夜改善，这份坚持就是难事，俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，精益管理不是阶段性的工作，也不是某些人的义务，而是一段没有终点的经常性、持续性和每个人息息相关的工作，所以我们要坚持改善，天天向上，用我们的热情和执着托起蔡家沟矿精益管理美好的明天。