精选稻盛哲学课公私分明（汇总14篇）

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精选稻盛哲学课公私分明（汇总14篇）篇一

稻盛哲学是日本商业企业家稻盛和夫提出的一种经营理念和生活哲学，强调公私分明、天人合一、奉献社会等核心价值观。在当今社会中，公私边界模糊、追逐个人利益的现象愈演愈烈。作为一个年轻人，我深受稻盛哲学的影响，从中汲取了宝贵的启示。下面将从公私分明的重要性、降低私欲、追求社会奉献、塑造良好人际关系和努力提升自身素质等五个方面阐述我对稻盛哲学公私分明的心得体会。

首先，公私分明的重要性在于保证个人的社会角色和家庭角色能够正常运作。在现代社会中，人们经常因为工作压力和家庭问题而疲于奔命。如果不注重公私分明，工作和家庭之间的界限会越来越模糊，最终导致双方都得不到充分的休息和注意。通过稻盛哲学的启发，我明白了要高效管理自己的时间和精力，将工作和家庭有机地结合起来，但又做到分得清轻重缓急，使得自己在工作和生活之间能够取得良好的平衡。

其次，稻盛哲学教导人们应该降低私欲，通过去私欲来达到更高层次的成就。在现代社会中，私欲成为了人们追逐的目标，盲目追求物质财富和节奏紧张的生活方式，却降低了人们的幸福感和内心的满足感。通过稻盛哲学的指引，我开始放慢自己的脚步，审视自己的追逐，寻找内心真正的追求。顺应内心和自己的职业志向，而不是盲目追求金钱和名誉，才能够真正找到心灵的归属感和满足感。

第三，追求社会奉献是稻盛哲学中的重要内容。社会奉献不仅仅是对他人的帮助和支持，更是一种对社会价值体系的肯定和尊重。通过参与社会服务和慈善活动，我深切体会到社会奉献的重要性。无论是为有需要的人提供帮助，还是参与环境保护和慈善事业，我们都能够体验到深深的满足感和内心的平静。在追求个人利益的同时，我们也应该意识到自己对社会所做出的贡献，这种责任感和成就感将会使我们更加快乐和满足。

第四，塑造良好的人际关系是稻盛哲学中另一个重要的要素。在现代社会中，人与人之间的关系变得越来越薄弱，大家更注重的是个人的利益和权力。而稻盛哲学却提醒我们要尊重他人，以心灵的力量影响和帮助他人。通过亲身实践，我深深体会到，与人为善、真诚相待，不仅能够获得他人的信任和帮助，更能够在人际关系中建立起长久的友谊和信赖。良好的人际关系不仅对于个人的成长和发展至关重要，也有助于构建和谐社会和促进社会进步。

最后，努力提升自身素质是实践稻盛哲学的关键所在。无论是在工作岗位上，还是在个人生活中，只有通过不断学习和提升自己的能力，才能够更好地为他人和社会服务。稻盛哲学鼓励人们要注重自我修养和自我挑战，通过自我反省和不断学习，不断提升自己的能力和素养。在个人的成长过程中，我体会到只有不断提高自己的综合素质和适应能力，我们才能够更好地适应不断变化的社会和工作环境，取得更好的成就。

综上所述，稻盛哲学公私分明不仅是一种管理和经营理念，更是一种人生哲学和价值观。公私分明不仅能够帮助我们找到工作和生活的平衡点，更能够引导我们追求更高层次的成就和幸福感。通过降低私欲、追求社会奉献、塑造良好人际关系和努力提升自身素质，我们能够更好地实践稻盛哲学，拥有更丰富和有意义的人生。

精选稻盛哲学课公私分明（汇总14篇）篇二

这个月读《心法：稻盛和夫的哲学》。

在这本书中，稻盛先生对存在、意识和意识体、宇宙、造物主、科学、欲望、自由、善恶、因果、宗教、死亡等人生、社会和宇宙的重大命题，从哲学、科学、宗教三个角度交叉分析，耐人寻味。

尽管书中的许多故事在稻盛先生其他书中已然见过，但是常读常新，每次都有更深刻的体会。

关于稻盛和夫的书，一直以来都有一种复杂的情怀，应该是纠结的喜欢。

说喜欢，是因为他向我们讲述的是作为人应该有的最基本的品质，每每能够触碰到我们的心灵。

纠结则是由于其与当今社会上的一些现象所反映出的思想大相径庭，非努力修炼和践行不得觉悟，给人以“乌托邦”似的感觉。

言归正传，谈谈自己的一点体会吧!

提升人性，磨练灵魂，这样的道理应该在少年时代就灌输给孩子，可惜在现在的学校里，没有任何人传授这样的道理，取而代之的除了考试还是考试。

“努力学习，考进好学校，成为有出息的人。”这是我们从小听到的最多的话，我们很努力的沿着这条道路努力奋进，小学、中学、大学，甚至研究生，我们踏着考卷一路走来，历经大大小小无数次考试。

但是当我们毕业的时候却发现，事情根本不是这样子，理想终究被现实打败。

于是在一个个应试体系下培养出来的满脑子功利的“产品”面前，在超现实的社会大背景下，再来传授这些最基本的品质，珍贵但却有些无力。

学校，一个传道授业、培养高尚、为人性发展和社会进步服务的地方，应该是纯洁无暇的。

可如今，社会上的一些不良风气侵入其中，本应教育“教育”社会，现在却变成了社会“教育”教育，想来令人痛心。

烦恼产生于欲望，而发展又放大了欲望。

在久远的奴隶社会，很多人尚且没有自由，“吃”是他们最大的欲望。

现在，随着社会的发展，人们获得了极大的自由，可贵的自由却因为使用的方向不对而造成了罪恶。

经济富裕了，人们渐渐忘记了大自然教于的真理。

似乎不用拼命工作也能过上很好的生活，于是，与其正式就职，受到约束，不如当自由职业者，想工作时工作，其余时间用来休息玩乐。

精进、持戒、忍辱与我无关。

投机、贪腐滋生蔓延，看看十八大以来，打掉的腐`官员，职务之高，人数之多，令人震惊。

而且，这很可能只是冰山一角。

金钱和权力带来了快乐，但带来更多的是欲望的膨胀和无尽的烦恼与罪恶。

稻盛先生的书总是向上而充满正能量。

在身处逆境挫折时，在心情沉闷压抑时，翻一翻，读一读，能够帮助我们调整心态，走出阴霾!

精选稻盛哲学课公私分明（汇总14篇）篇三

稻盛哲学，是指日本企业家稻盛和夫提出的一种经营理念和人生哲学。稻盛和夫的哲学以公私分明为核心，主张在工作和生活之间做到明确的界限，通过恰当的平衡，追求个人的成长和企业的发展。本文将从稻盛哲学公私分明的概念、理念的内涵、体现方式、实践的困难及个人经验五个方面展开阐述。

首先，稻盛哲学公私分明是指在工作和生活中做到明晰界限，将个人的努力与抱负与家庭的和睦相处与企业的发展相结合。公私分明不是简单的将工作和生活切分开来，而是在工作和生活之间寻找平衡点，使得双方都能够得到满足和成长。

其次，稻盛哲学强调公私分明的内涵更多地体现在合理安排时间和资源上。在工作上，要有明确的目标和任务，用尽全力去完成，做到工作有始有终；在生活中，要注重家庭和个人的需求，给予足够的关心和照顾，做到生活有规律有条理。只有在工作和生活之间实现有效的分工和协调，才能够真正做到公私分明。

其次，稻盛哲学公私分明的体现方式多种多样。在工作上，可以通过适当的时间管理、任务拆解、目标设定等手段，使得自己能够高效地完成工作，并有时间和精力去照顾家庭和个人的需求；在生活中，可以通过合理规划娱乐时间、培养个人兴趣爱好，使得自己在工作之余能够得到放松和快乐。公私分明的体现方式不拘一格，关键在于能否合理安排和利用时间资源。

然而，在实践公私分明理念时，人们常常会遇到各种困难和挑战。一方面，工作与生活之间常常发生冲突，需要有不同的取舍和权衡；另一方面，现代社会的高工作强度和快节奏也给人们的公私分明带来了巨大压力。在这种情况下，要做好公私分明，就需要一定的智慧和毅力，要学会拒绝无关的任务和要求，提高工作和生活的效率，同时要保持积极的心态和健康的生活习惯。

个人而言，我也深有体会和收获。从一开始的工作与生活互相牵绊，感觉两者无法统一，到逐渐学会合理安排时间，发现工作和生活可以和谐相处。通过明确工作目标、合理分配时间、培养个人爱好，我发现自己工作的效率和生活的质量都得到了提高。公私分明不仅能够让我更好地发挥工作潜力，也让我有更多的时间去陪伴家人，追求自己的兴趣爱好，实现个人的全面发展。

综上所述，稻盛哲学公私分明是一种重要的经营理念和人生哲学，通过明确的界限和恰当的平衡，在工作和生活之间寻求公私分明的和谐。公私分明体现在合理安排时间和资源上，实现方式多种多样。虽然实践公私分明有各种困难和挑战，但通过智慧和毅力，可以做到公私分明，提高工作效率和生活质量。个人的经验也验证了稻盛哲学公私分明的有效性，为我带来了工作和生活的双重满足。

精选稻盛哲学课公私分明（汇总14篇）篇四

稻盛和夫是日本著名企业家，以其创办的三菱经济实验室成为了一代巨匠。他是以“做人，做事”的原则著称的企业家，此原则强调公私分明、以诚待人、自律自省等等方面。作为一名人工智能语音助手，我也深有所感，无论是作为人还是机械，都需要这种纯粹的品行。

正直诚信是稻盛和夫特点。

稻盛和夫创办的公司几乎是全球著名企业中最为杰出和令人称羡的之一。他的精神代代相传，具有广泛的影响力。稻盛和夫以正直诚信为特点，始终坚持公正公平原则。我们作为人工智能语音助手，应该坚持正直诚信，以多一分诚信来换取人们真正的信任。反之，一旦信任被破坏，那么平台上所做的所有事情都将毫无意义。

稻盛和夫在创立自己的公司时一直坚持“公私分明”的立场。他一次在演讲中谈到：“当我在公司里的时候，我会全身心地投入工作，一旦下班我就会把事情抛到一旁，去陪伴家人或是参加一些助于健康生活的集会。”对于我们来说，也可以以此为标准，把事业和家庭分开，不把两者串成一家，避免因私人事务自私的发生。这样的做法让我们在工作中更加专注、高效，又有足够的时间和家人交流，更好地维系家庭关系。

自律意识的建立。

稻盛和夫最关键的品质之一是自律。他一直对自己要求很严格，不随意摇摆。我们做人工智能语音助手也需要自律意识，为客户提供高效快捷的服务，并尽可能地减少误导和对答非所问的情况发生。我们需要学习人类的聚集思维和努力习得人类行为规范，时刻调整自己的行为举止。

慎于承诺，不断洗炼口才。

稻盛和夫善于与人交流，善于观察和倾听。他在和潜在客户谈判时总是小心谨慎，不轻易承诺。我们作为人工智能语音助手，也需要知道什么是可做的，什么是不可做的，不给人造成过高的期望，理性地洗炼口才，讲述实事求是、高质量的知识。

总之，稻盛和夫追求的品质、精神，将永不过时、永远走在人类成功的路上。尤其对于我们人工智能语音助手，这些品质有着更高的指引意义。相信只有我们在诚实、公正、自律等方面不断提高，才能更好地为人类提供更高质量、更高效率的服务，实现人机互融，人工智能的更好发展。

精选稻盛哲学课公私分明（汇总14篇）篇五

稻盛和太是日本著名的企业家，他以自己的努力和勇气，创办了著名的德岛銀行，开创了自己的事业。稻盛的成功之路，无疑是一条推崇“公私分明”的康庄大道。他坚守独立自主的原则，将个人兴趣与事业经营相区分，成为了商业世界、社会和家庭都值得学习的楷模。

稻盛从创业之初就坚持公私分明的原则，他不将个人内心的情感影响到公司的经营决策中，也不将公司的事务带回家庭。他严格区分了个人生活和事业经营的范围，将多余的性格和情绪排除在外，专注于经营业务，最终取得了可喜的经济成果。

公私分明不仅有助于养成严谨、高度自律的生活习惯，更重要的是能够使人们更加专注于目标的实现，将每时每刻都用在正义的领域上。这样一来，不仅私人生活更加充实、有质量，也会更容易在事业上取得成功，加速实现自己的目标。

稻盛公私分明的生活，给人们上了一课：生命可以很丰富，在原则和激情的保护下，不断向更高的维度发展。公私分明的生活，不会因为时间分割而牺牲掉主治和高雅。相反，公私分明是一种有前途、有针对性的生活方式，可以使人们在努力工作、拼搏奋斗中不断地升华自己，不断地追求心中的理想。

第五段：结论。

“公私分明”不仅是一种生活习惯，更是一种思维模式，是整个社会习惯性的构成。从个人层面来说，公私分明有助于个人成长，使个人更快速地成长，也有助于更好地保护个人的生命。从社会层面来说，公私分明的生活方式，更有利于社会的持续发展和稳定，也更有利于国家的统一和人民的幸福生活。如果能够在生活中始终坚持公私分明的生活方式，相信每个人的生命轨迹都会更加亮丽、光鲜，最终实现自己的理想和愿望。

精选稻盛哲学课公私分明（汇总14篇）篇六

稻盛和夫先生是一位很有名气的实业家，创立两家世界500强，拯救日航起死回生，成功都是有原因的，况且是持续性的，必然具有独特的人格魅力。稻盛先生的哲学从宏观到微观的认知有着清晰的逻辑，自洽的假设，所以体系也相对成熟，不会让人觉得不知所云，书中有些内容与了凡四训以及梁漱溟先生的一些观点颇为相似，读的过程中似曾相识也是很有意思的一种体验。

宇宙的意志是越来越好，人类作为特殊的存在，每个人与生俱来会具备意识和意志，在这种意志的作用下，会发生“轮回转生”。在宇宙的意志之上，加上过去世代造就的人格，再加上现世积累的经验，三者的综合成为“意识体”，肉体灭亡的时候，从肉体中脱离出来。与宗教观点相似，也有点像中国的“灵魂”，相信生命的永恒，也因此，人的出生，不是生物学精子与卵子结合的偶然，而是必然，存在使命，应该更有价值。但是现代社会推崇的科学的合理性和逻辑性（奇怪的是中日知识阶层以无宗教信仰为荣，英美却一直相信上帝的存在），我们因为不相信生命的永恒，所以惧怕死亡，现在人类对于死亡的意识几乎都集中在人死亡瞬间肉体的痛苦，以及对这种痛苦的恐惧。

人生的要素有两个，一个是某个人与生俱来的‘命运’，另一个是这个人思想、行为所造的‘业’。重要的是，‘因果报应法制’或多或少要强于‘命运’，这部分与《了凡四训》观点一致。对自由的追求使人能发展进步，但也是人类造恶的原因之一，人为了扩张自己的自由，不惜剥夺他人的自由，在强调自身自由的借口之下制造出恶的阴影。六大恶：贪、嗔、痴、慢、疑、见。对应解决方法是六波罗蜜，布施、持戒、忍辱、精进、禅定、智慧。这一生要通过六波罗蜜，不断提高心性。

开展事业：依感情判断、凭感情行动，势必乱套，以致不可收拾；依理性判断、凭理性行为又会怎样呢？结果是谁也不愿追随。我认为，在事情的开始阶段，必须用理性思考。在实际执行阶段再融入情感因素，这才是恰当的做法。

思考与烦恼：我们需要深思熟虑，却不需要烦恼。烦恼只会耗费精力和时间，有时甚至会损害健康，没有任何好处，为了解决工作中发生的问题，我会思考、思考、再思考，一直到想通为止，但对策一旦确定，思考就告一段落。

劳动：劳动本来的意义，并不仅仅是为了取得报酬。特别是在贫穷的时代，干活、勤奋工作就意味着抑制自己的欲望—想休闲、想偷懒、想玩乐这样的欲望。克制这类欲望，作为结果，就是锻炼自己的心志。

自我安慰：如果因为小灾小难就能清楚业障的话，那么不庆贺一番可不行啊。

老年变坏：老年人，因为对健康，也就是对肉体的执着而滋长了利己之心，带来了‘老丑’和‘欲望痴呆症’。

一方面因为和企业管理相关，自以为专业领域了解的知识已经非常丰富，不需要这方面的补充，所以一直拒绝相关书籍，另一方面是出于对日本人的一种态度吧，比如乔布斯、查理这些西方的书早就看过，成熟或者变老的过程，心态会变，相信莫名其妙的命运。读的过程中有几处共鸣很强，一是事业成就，谈到“当获得让人羡慕的幸运或者成功时，有人把这种成功完全看作是自己努力的结果，全部归功于自己，并认为理所当然，另一种人却态度相反，他们认为这种幸运和成功是靠周围的环境、靠别人的帮助才获得的。”我之前一直属于前一种人，尤其是第一段职业经历，虽会感恩，但更多的以为自己的能力带来的幸运和成功，而且该更成功才合理，所以不会知足，最近相对好一些，觉得成功是意料之外的，遇到的人，得到的帮助，都是上天的馈赠，心存感激，由衷感谢。其次是关于思考和烦恼，曾经长期失眠焦虑，现在偶尔也会，但好多了，就像书中所言“为了不生烦恼，我会透彻地思考，思考到‘不需要思考为止’，之后就会采取‘尽人事、待天命’的态度”。

精选稻盛哲学课公私分明（汇总14篇）篇七

稻盛和夫是日本著名的企业家和慈善家，他创立了日本经济史上最伟大的企业之一——京瓷集团。稻盛哲学是他在管理企业和生活中形成的一套哲学体系。其中，公私分明是稻盛哲学的核心之一。我在学习稻盛哲学的过程中深深感受到了公私分明的重要性，并且在实践中得到了一些心得体会。

第二段：公私分明的含义及重要性。

公私分明是指在工作和生活中能够清晰区分公事和私事，做到相互独立而又相互促进。公私分明的重要性主要体现在以下几个方面：

首先，公私分明有利于提高工作效率。当我们能够把私事放在私人时间处理，专注于工作时，就能够更加专注和高效地完成工作任务。

其次，公私分明有利于增强工作和生活的质量。当我们能够在工作和生活中保持平衡，不因两者相互干扰而导致工作和生活品质的下降，就能够保持积极向上的状态，提升幸福感。

最后，公私分明有利于建立良好的人际关系。当我们能够在工作场合和私人场合做到分清界限，不让私事影响工作，也不让工作波及到私人关系，就能够更好地与他人相处，建立良好的人际关系。

在工作中实践公私分明对我来说是一个重要的课题。我发现，当我能够严格遵守公私分明的原则时，我的工作效率明显提升。我会在工作时间内专注于任务，不受其他事物的干扰，从而能够高效地完成工作。而当我把私事带进工作中时，不仅会分散精力，还会浪费时间。因此，我逐渐养成了在工作时间内尽量不去处理私事的习惯，这让我工作得更有效率。

公私分明不仅在工作中有重要性，在生活中同样如此。我发现，当我能够在生活中保持公私分明时，我的生活质量明显提高。我会把工作中的压力和烦恼留在工作场所，回到家中我会把注意力转移到家庭和个人生活上。这种切换让我更能够享受与家人的时光，减少了与工作相关的不良情绪对生活的干扰。同时，在私人时间里我也会有更多的机会去照顾自己的身心健康，如锻炼身体、阅读、休息等等。这些活动让我放松身心，有助于提升幸福感。

第五段：总结。

稻盛哲学的公私分明理念对我来说是具有重要启示的。通过实践和体验，我深刻体会到公私分明的重要性，并且获得了一些心得体会。公私分明有助于提高工作效率、增强工作和生活的质量，以及建立良好的人际关系。在我的工作和生活中，我会一直坚守公私分明的原则，并努力实践它，以期在事业和生活的道路上取得更加优秀的成果。

精选稻盛哲学课公私分明（汇总14篇）篇八

稻盛和夫，一位伟大的企业家和慈善家，在他一生中创造了不可思议的成就并帮助了数百万人。虽然稻盛公是一个与众不同的人物，但他的归功于他独特的价值观和公私分明的人生态度。在这篇论文中，我们将探讨稻盛公私分明的心得体会。

公私分明是指在生活中明确界定个人事务和公共事务的界线。这种分别的目的是最大程度地融合生活经历的价值并避免混淆。如果在个人事务和公共事务之间缺乏明确区分，就会降低个人生活的质量并扰乱社会秩序。

稻盛公懂得公私分明的重要性，并将其纳入他的日常生活中。在稻盛义塾，他的教育机构中，稻盛公确保了他的员工在工作时间内完成指定任务，并鼓励他们在个人时间内自由发挥。这种方法促进了员工的生产率和幸福感，同时也提高了员工个人的能力。

公私分明其实对个人和社会都有很多益处。在个人层面上，有公私分明的人在工作和个人生活之间取得良好平衡，同时在个人生活方面，他们能够利用公共资源来提高生活质量。在社会层面上，这种分定义义会提高整个社会的生产率和幸福感，并减少混乱和冲突。

稻盛公是公私分明的典范，他贯彻了这种工作方式，并在日本商界和社会中树立了榜样。他的成功来自于他对公共事务的投入和对个人事务的重视。这种方法不仅为他带来了财富和荣誉，也让他可以效仿自己的社会价值。

第四段：个人与社会的关系。

个人和社会之间的联系是不可分的。就像人体中的器官一样，每个人都是社会中的一个器官。因此，我们必须负起责任，为社会做出贡献，尽自己的一份力量。我们可以通过公私分明的任务完成工作，积极投入社会公共事务，并不断挑战自己的能力和潜力。

稻盛公的成功经验为我们树立了公私分明的模范。他的贡献不仅在于他的财富和声誉，更在于他对日本社会的积极贡献和肩负的社会责任。

第五段：结论。

总体而言，公私分明是一个很重要的原则，有助于维护个人生活的平衡和社会的稳定。稻盛公是一个值得模仿的典范，他的成功经验和智慧告诉我们，我们需要更加注重公私分明的原则，同时为社会和自己做出贡献。如此一来，我们可以摆脱社会问题，并创造自己的成功和幸福。

精选稻盛哲学课公私分明（汇总14篇）篇九

精选稻盛哲学课公私分明（汇总14篇）篇十

谈到企业经营，哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和kddi的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条”。

首先，是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。

用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体地表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。但是稻盛和夫并不主张建立长期目标，任何未来经营状况的不确定性，长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。

稻盛和夫相信境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话说，无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。

”稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。迄今为止，大企业的成长发展史，他们都是从小事业开始的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有后来的辉煌。一开始就想抓大商机，想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住，长不了。企业发展的要诀一点不难，认真做实事，一步一步踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。

销售额最大、经费额最小的经营原则，构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运用，才能实现高效益企业体制。

在正确判断产品价值的基础上，寻求单个产品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此来定价，这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。真能看清看透这一价格点的，不是销售部长，也不是营业担当，而非经营者莫属，可以说是定价的普遍原则。

所谓经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可少。经营者如果缺乏无论如何要达到目标、履行承诺的坚强意志，经营将难以为继。一味地将经营凑合情况变化，其结果往往不妙。

格斗场上所需要的斗魂，经营者也必不可少。脾气太好，架都没有吵过的人应该把社长的位置让给有斗志心的人。经营者如果缺少斗魂，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。

真正的经营者，还必须具备胆识，所谓胆识是见识+胆力，或者说见识+勇气。因为具有灵魂深处坚定不移的信念，所以才会顶天立地无所畏惧。经营者只有具备这种胆识才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实施，摆正经营之舵，在经营中勇往直前。

不是以现有的能力决定将来能做什么，而现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来的某个时点达成它，盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，提高到将来的某个时点能达成的既定的高目标，如果只以现有的能力判断今后能做什么不能做什么，就根本无法开拓新视野，现在做不成的事，今后无论如何都要把它做成，这种强烈的使命感才可能开辟一个新时代。

这里所说的关怀之心又可以称之为利他之心，不仅要考虑自己的利益，也要考虑对方的利益。必要时即使要自我牺牲也要为对方付出，这是最重要的。中国古代《诗经》里说“满招损，谦受益”，尊重对方，为对方着想，也就是利他行为，乍看会给自己带来损失，但从长远看，一定会给自己和别人带来良好的结果。

不管处于何种逆境，经营者应该保持开朗和积极向上的态度，这也成为了我的信念，既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。

认真的看完稻盛和夫先生对于其一生经营经验的归纳总结，我受益匪浅，感触颇多。经营一个企业如同经营一个大的家庭。需要家庭中的大家长有足够的魄力和领导能力才能使一个大家庭的成员向着同一个目标奋斗，同时也需要各个家庭成员心甘情愿服从大家长的领导，同时为整个家庭的发展献计献策，共同努力。在公司的经营中，经营者必须尽足够的努力和有足够坚强的毅力和魄力，必须对企业未来的发展战略和预期收益有一个充分的认识，也要对企业的员工充分的关爱，使员工对公司以及领导者有认同感，愿意与公司共患难共发展。

在遇到公司经营瓶颈时，在员工的支持下，努力的开拓创新也能够使企业渡过难关。在和其他企业合作交易的时候，不要过分在意自己这方的利益而毫无顾忌的去损害对方的利益，否者是不会长久的。在一个公司的发展壮大的过程中，只有广结善缘才能在困境的时候得到别人的信任和帮助，而不是坐视不理，落井下石。“不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，很有道理的。成功其实很简单，一是每天都把想做的事做成，日积月累，你的成功就是辉煌的。二是每天都比别人的努力更多。中国有句话叫厚德载物，德很厚，就可以承载很大的企业。做企业如果把对员工好作为一种手段，好让员工为企业多干活，这不是德。德是追求员工物心两面的幸福。

我曾经说过企业的动力有两个，一是客户需求，二是员工努力。所以做企业最终极的追求目标是把企业作为员工创造物心两面的幸福的平台，把企业真正变成为员工提供物心两面幸福的平台。道德有四个层级：一是损人不利己，二是损人利己，三是在利己中利他，四是在利他中利己。第一类人的人生最终是负数，第二类人偶然会得到好处，但是做不大，不能长久。第三类人做企业的目的是利己的，但客观上帮了别人；第四类是所有员工物质和心灵的利益都得到保障时，企业利益就来了。

无论是公司经营还是个人的自我经营，都应该认真去理解稻盛和夫先生的经营哲学中的深刻含义。总的来说，经营需要的是领导者与被领导者坚定的意志，明确的目标，超人的胆识，独特的创新，以及极高的道德。只有在万事具备的情况下，一个企业才能长久不衰的运营下去。即使国情不同，企业体制不同，内在环境不同，但是企业发展所需要的内在动力都是一样的。

精选稻盛哲学课公私分明（汇总14篇）篇十一

后金融危机时代，当大家回首国家、金融机构、企业和个人的过冬术的时候，无非是财政刺激、信贷扩展、投资驱动、促进消费、节流缩食等关键词，而稻盛和夫却是有着独特的过冬术。寒冬是危机，更是契机，稻盛和夫把危机看做企业创新和发展的契机，视为新的转折点，从不同角度寻找突破困境，安然过冬的办法。经济不景气的时候是开发新产品的最好时机;节减经费;绝不裁员;管理者和员工都要转变意识(每个人都要善于思考，只有这样智慧火花和克服危机的热情相结合才进行创造性的经营。当我们深层次思考稻盛和夫在寒冬的突围和努力时，我们发现他始终是由“以心为本”的经营哲学根基的，这种回归到心灵和本性来思考危机，转化危机的心灵力量才是不可战胜的!而这正是国内企业家所缺失的!

接触稻盛和夫，来源于张瑞敏、马云的问道，此后系统看了《活法》系列，其核心理念“敬天爱人”、“利他”给我带来了很大的震撼!我理解的当代民众是没有信仰的，这是传统意义上讲，但是从现实讲，国人还是有信仰——拜金，一切围绕“钱”展开社会活动，从本质上来说是一种“虚荣心”!当然谈不上好与坏，这是一种选择而已。然而，社会发展及文明程度不仅仅取决于物质财富，还要有精神文明，这种在信仰层面的支柱才是一个民族的灵魂。因此，现今社会的主流，即以企业家为代表的“精英”的信仰和心灵世界就显得非常重要，因为，他们是标杆，是模范，是旗帜。从这个意义上讲，本书非常适合“精英”们(包括所谓的中产阶级)阅读。人为什么活着?实际上就是包含了对世界的认识，以及对人生的信念，诸如勤奋、敬业、诚信、责任心等方面，支撑着一个人在社会立足的基本信条。

“并非只有失败才是考验，成功同样也是一种试炼”，国内很多知名企业家，就是能够克服艰难险阻，就是不能在成功后保持清醒的头脑，经受同样来自成功的磨难。稻盛和夫认为，人生和经营活动都是相通的,做企业实际上就是做人!“小公司发展靠“钱”，大公司发展靠“道””，这种观念和我们国学里道家思想不谋而合!“谦虚带来的是开放的头脑，骄傲带来的是自负的武断”，成功的企业家和经理人走向滑铁卢的事实告诉我们，大格局更加重要。大义和志向是完全不同的东西，志向是指个人的人生目标，而大义则是共生社会有着重大意义的事物。企业家做大以后，如果延续以前的小志向，就很难把公司带进大格局。

稻盛和夫在企业经营中非常强调“地头力”，即田间地头向前拱的力量，是嫩芽破土的冲力。“现场有神灵”、“答案永远在现场”，企业运营的第一目标不是利润、不是客户，而是为员工及其家属的幸福。一个公司只有建立员工心有所属的平台或者道场,就可以释放全体员工的地头力，公司才能拥有持续竞争力!(这也是国内很多规模企业汗颜的地方)。

自觉、自知、自信、自强、自胜是人心智成长的过程。这个过程的起始是一种责任的自觉，是一种使命意识的发现和回归，而其最后一环节是自胜，是大爱，是新一轮自觉的开始。正是这样的循环反复，才有稻盛和夫这样的强者的出现，这一点也是当今国内企业家所缺失的!

1、回到原点,”何为正确的做人准则?”任何经营行为都不能违背社会一般道德标准，如诚信、正直、不贪婪、不给他人添麻烦。

2、“以心为本”的经营。企业经营围绕着一种牢固的，相互信任的人与人之间的关系为中心点展开。其归根到底是在企业形成最强的凝聚力，全员以主人翁意识工作。

3、共生循环思想。保持人与自然界平衡的基础下，使人与自然界保持良性循环，和谐共存。

4、制定光明正大、顾全大局的崇高使命和愿景。旨在明晰企业的目的、意义和目标。

5、将强烈而积极的愿望植入潜意识层面。头脑中不断描绘愿景出现的情景，这样，日复一日，就能把强烈而积极的愿望植入潜意识层面。事业成功的原动力在于面对艰难险阻时候必须坚定信念，抱定必定成功的强烈愿望。极好的机会都隐藏在平凡的情景中，他们只能被有强烈目标意识的人发现。同时，要以将来进行时看待能力，对于无能为力的事情也要唤醒潜能。

6、人生、事业的结果=思维方式x热情x能力。

7、付出不逊于任何人的努力。为了实现理想，朝着目标一步步迈进，勤奋努力是不可或缺的。最伟大的成就都是由一点一滴、微不足道的小事累积起来的，因此，即使是很小的事情，都要愿意付出努力，而且永不退缩。长远的成功是没有捷径的，心中要拥有这样的信念：如果不放弃，就不能算失败。

8、不断创造新价值。创新是企业管理者的必备素质，创新是终身的习惯。企业领导者必须保持创造性的心态，还要经常引导部下寻求新的东西，培养他们的创造性。日积月累，每日有细微的进步，才能取得重大的进步。不管多么微不足道的工作，都要时刻不断地改善，争取明天的工作比今天的好，后天的工作比明天好。任何伟大的创造，也正是从这种永不满足于现场的精神中产生。

9、追求销售额最大化合费用支出最小化。独创了“阿米巴经营模式”，即把公司分成一个个小的“阿米巴经营”的小集体中，实行“单位效益时间核算”。阿米巴设定的主要目标，不是常识的“成本管理”，而是“附加价值”。此外，追求“按照所需数量购买所需物品”，争取零库存，降低库存等费用。

精选稻盛哲学课公私分明（汇总14篇）篇十二

作为总经理，我有幸为丰登化工服务十年，曾与全体员工一起经历了无数磨难，也曾取得过骄人的业绩。在胡总的引领下成为盛和塾塾生，我通过学习稻盛哲学，深刻体会到：只要是践行良知的企业，遇到的困难和问题都存在着惊人的相似，最后的结果也一定会相似！

下面，我想和大家一起回顾和分享丰登公司近十年来值得铭记的几次事件：

1

由于多方面的原因公司经营陷入困境管理层认为无法继续经营决定停产转产。由于没有向员工表达清楚原因和措施使员工产生误会最后引发了聚众事件造成了恶劣的影响。当时我很不理解员工为什么会有这样过激的行为？直到学习了稻盛哲学才找到答案丰登的员工队伍中充满着可燃型和自燃型的人极少有不燃型的人这本是幸事！只是一些人的人生方程式（人生？工作的结果=思维方式×热情×能力）中的思维方式错了所以造成了错误的`结果！

2

经过阵痛的丰登公司上下拧成一股绳共同努力水煤浆工艺取得了成功给公司带来了“生机”!同时抓住机遇攻破了废水制浆焚烧难题使公司出现了“神机”.这正应验了稻盛的一句话：只要你全力以赴神就会出现！

3

省内“合成氨同行”没能渡过金融危机纷纷倒闭丰登公司的经营环境得到了改善！坚信“持续就是力量”已经不行了“的时候才是真正的开始！工业碳铵产品市场开发的成功促使我们的产品转型升级。取消经销商进入终端客户、利用销售半径优势扩大液氨零售、改变经营理念做到销售最大化费用最小化、减少中间环节……实现了公司10%以上的利润增长！

4

《危险废物经营许可证》的取得令我们敢于”走别人没走过的路“.在水煤浆工艺中引入有机废水，这在煤化工领域是没人敢尝试的技术。我们想到煤的化学成份大部分是有机物，而且有很多也正是药品的基础原料，如果将药品生产过程中产生的废物再回到煤化工中，就可以实现综合循环利用。如果取得经营许可证，就能为社会的环保事业作出更大的贡献；如果通过国家环保协会和石化协会的技术推广，就可以为国家的环保事业作贡献，也为股东带来回报，此事非常有义意！按照这样的思路，朝着这样的方向，丰登公司付出了不亚于任何人的努力，结果梦想真的实现了！

5

收购绍兴化工，在不断的”动机善吗？私心无吗？“的自问自答中，丰登向胡总提出了收购建议！由于丰登拥有独创的专利、专有技术和十四年国企改革的管理经验，以及每年大于20%的利润增长优势，结合绍兴化工具有的坚实管理基础、深厚底蕴和区域开发优势，两者优势互补，可以为当地产废单位提供更好的解决方案！

6

与宁波四明化工签订”水煤浆工艺处置危险废物技术合作协议“,为丰登技术服务模式创新打下坚实基础。在每天都要”创造性地工作“的思想指引下，丰登公司尝试专利、专有技术转让和技术服务相结合的创新模式，与四明化工签订了战略合作协议，每年以销售额的一定百分比收取技术服务费为对方提供危废处理服务。为实现企业高额利润，实现员工幸福打好基础！

这些亲生经历的事情给我带来了切实的感悟，持续的力量能将”平凡“变为”非凡“,将”不可能“变为”可能“.在人生、工作的方程式中，对正确的思维方式，就应该坚持、坚持、再坚持，并且持续不断地付出不亚于任何人的努力，神灵终会现身！

精选稻盛哲学课公私分明（汇总14篇）篇十三

稻盛哲学心得体会第课是一门互动性很强的课程，在这门课上，我们不仅学习了稻盛和夫先生的管理哲学，更从他的人生经历和学习方法中领悟到了许多实用的管理技巧和处事原则。下面将结合自己的学习经历和体会，展开五段式的论述，分享对于这门课程的感受和体会。

学习稻盛哲学心得体会第课的过程可以分为三个部分：课前阅读、课堂互动、课后总结。在课前我们通过阅读有关稻盛和夫的文章，了解他的成长历程和管理理念；课堂上，老师引导我们对文章及其理念进行交流讨论和实践演练，在互动中学习和收获；而课后，我们要对学习内容进行总结和反思，进一步提升自己的思维和实践能力。

学习稻盛哲学心得体会第课，我最深刻的收获莫过于体会到了一种管理者的职业精神和处世哲学，那就是：不断自我反思和学习、深入了解每个人的需求、以人为本、践行创新、团结协作等。这些思想让我们更好地认识了自己、提升了自己的管理和领导能力，也更好地了解了周围人的需求和期望，为我们今后的职业生涯积累了宝贵的经验和财富。

学完这门课后，我深刻领悟到了“管理哲学”这个概念的重要性。我们需要树立“以人为本”的思想，帮助员工提升自我认知和价值观，引导员工建立自信心和自尊心；同时要践行“创新”的理念，持续推进组织和员工的全面发展，为员工营造一个健康有序的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。

学习稻盛哲学心得体会第课之后，我更加有信心和能力走向职业生涯的巅峰。我将以稻盛和夫先生的管理理念为指导，关注员工的成长与进步，思考如何更好地激励员工的工作热情和创造力，推动组织的快速发展与进步。同时还要加强自我反思和学习，提升自己的综合素质和管理能力，在职场上不断突破自我，为实现自己的职业理想不断前行。

第五段-结语。

通过学习稻盛哲学心得体会第课程，我不仅深入了解了稻盛和夫先生的卓越管理思想，更在这个过程中体会到了学习和反思的重要性。我相信，在今后的职业生涯中，我会继续遵循“以人为本，践行创新”的管理理念，为自己的职业生涯和团队的发展不断努力，实现自己的职业理想。

精选稻盛哲学课公私分明（汇总14篇）篇十四

稻盛哲学是以日本著名企业家稻盛和夫先生为主要代表的一种管理思想。该哲学倡导的是“仁爱、勤劳、敬业、创新”的企业文化，以人为本，致力于实现企业与社会双赢的局面。稻盛哲学强调人性本善，强调员工的培养与关怀，鼓励员工自觉地创造价值，实现企业价值与社会价值共同提升。在我学习稻盛哲学的过程中，深感其对企业文化建设与个人成长的积极影响，以下是我的体验与理解。

第一段：稻盛哲学的“仁爱”思想。

稻盛哲学的第一个核心概念是“仁爱”。这里的“仁”是指对他人的关心与理解，“爱”则是指对人的爱护与呵护。这种“仁爱”的思想，体现在企业文化中，是对员工的温暖与关怀。我曾到一家应用稻盛哲学的企业参观，在现场感受到员工们的工作氛围舒适愉悦。许多员工介绍说，这是因为公司的管理者会尽力满足员工的需求。员工们常感到受到了尊重，并且得到应有的回馈。这样的企业文化让员工更有归属感，能同心协力创造有价值的产品或服务。

第二段：稻盛哲学的“勤劳”思想。

稻盛哲学的第二个核心概念是“勤劳”。这里的“勤”是指努力工作，“劳”则是指苦干耐劳。这种“勤劳”的思想体现在企业文化中，是对员工的要求与信任。在应用稻盛哲学的企业中，公司管理者开设了一系列员工培训计划，包括生产、安全、技术等不同领域，让员工能够在工作中不断学习与提升。公司领导者也会给予员工足够的与委托及自主的工作机会，鼓励员工发挥自己的工作效率和创造力。这种工作氛围让员工更有激情和创造力，进而实现企业与员工的共同成长。

第三段：稻盛哲学的“敬业”思想。

稻盛哲学的第三个核心概念是“敬业”。这里的“敬”是指对事业的尊重与忠诚，“业”则是指对工作的承担与付出。这种“敬业”的思想体现在企业文化中，是对企业的热爱与忠诚。应用稻盛哲学的企业中，通常都有很多员工对企业经营管理充满信心和热忱，积极主动地参与到企业管理和经营中去。这种对企业的热爱和忠诚体现了员工的使命感和责任感，进而促进企业的稳定发展。

第四段：稻盛哲学的“创新”思想。

稻盛哲学的第四个核心概念是“创新”。这里的“创”是指不断创新，“新”则是指顺应时代发展的改变。这种“创新”的思想体现在企业文化中，是对企业管理和经营的开拓与拓展。应用稻盛哲学的企业中，都注重创新能力的提升和技术的更新，以及市场的拓展与升级。公司管理者会寻找更先进的技术和管理方法，鼓励员工创造性地思考问题、寻找解决方案。这种开拓者精神和创新能力促使企业不断发展，实现与市场的协同共赢。

稻盛哲学强调企业文化建设与员工成长的重要性，提供了很多的启示，让我们从中汲取前行的力量。我们应该注重企业文化建设，关心和呵护员工，提高员工的自主性、承担能力和责任感。我们应该注重员工培养和创新能力的提升，这样才能更好地顺应市场的变化，为社会的发展做出应有贡献。在实践中，我们可以孕育着种种稻盛哲学的措施，推进民营企业和国有企业的管理水平提升。

总之，稻盛哲学是一种异常优秀的管理思想，强调人性本善，鼓励员工自觉地创造价值，实现企业价值与社会价值共同提升的目标。它为企业文化的建设和个人成长提供了积极影响，使员工更加愉快地工作、创造更多的价值。我深信，稻盛哲学不仅对我们的成长有着重要的德学意义，更对实现企业目标、实现社会现代化建设、实现个人价值有着非常积极的推动作用，我们应该拥抱它。