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最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇一
产工序进度进行跟进;。
4.协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料。
清退工作;。
6.协助部门主管完成上级下达的其它任务。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇二
3、车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;。
4、针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息;。
5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;。
6、负责驾驶员技能及安全培训工作。
7、协调车队与各部门之间的关系。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇三
班组长在车间主任的直接领导下，组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。
1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。
2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。
3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。
4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。
5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。
6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。
7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇四
2.在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的.统计，准确性和及时性予以监控。
3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;
4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配;
5.保持现场卫生符合要求，对生产日报表的填写正确性和使用状况检查;
6.车间人员管理，调配;
7.领导安排的其它事情。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇五
3、异常汇总并及时反馈;。
4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。
7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇六
2、装配合格率。
3、人员流失率。
4、停线时间。
5、每人每小时的产量。
2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认。
3、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；
4、检查现场5s，填写检查表；
5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确；
6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见；
7、根据实际情况填写生产看板；
8、品质和异常的情报收集和反馈。
9、异常发生的时候对策、处理。
安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。
10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表。
11、定期进行员工培训与指导。
12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结。
13、新员工的培训与指导。
14、生产异常处理。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇七
4.协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合gmp要求;。
6.配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;。
8.积极参加药品管理法和gmp、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平;。
9.完成领导安排的其他事务。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇八
3、对车间环境、卫生、5s、安全等进行控制。
4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产。
5、负责本车间员工的月度考核。
6、不合格品的上报处理。
7、执行首检、巡检制度，确保产品质量。
8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等。
9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的利用率。
10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施。
11、负责各类生产报表、单据的填写或审核。
12、所属员工100%遵守ehs制度。
13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态)。
14、安全事故上报及处置。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇九
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。
5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。
6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇十
一、目的明确班组长职责，提高管理意识。
二、文件适应范围。
各班组长。
三、
岗位职责（一）生产任务分配。
1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。
2.主持班后例会，
总结。
当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。
（二）生产现场指挥。
1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成制定生产额。2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。3.及时解决生产过程中出现的问题。
（三）班组物料控制。
1.2.3.4.负责班组内原辅材料的领取及退库。
对本班组使用的物料及不良品进行控制。对本班组生产中所使用的工具进行控制。
严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀，钻头，焊条，焊丝，磨光片等），杜绝浪费。
5.编制班组工、量、刀具台账，严格控制。
（四）班组生产统计。
1.对日常生产的产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。
2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表。
（五）班组的质量控制。
1.在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。
2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。
4.督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。
5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。
（六）设备维护。
1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。2.负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇十一
2.在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计，准确性和及时性予以监控。
3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;。
4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配;。
5.保持现场卫生符合要求，对生产日报表的.填写正确性和使用状况检查;。
6.车间人员管理，调配;。
7.领导安排的其它事情。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇十二
协助新产品工艺研发及中试放大的现场执行操作，按照设备操作保养等指导性文件进行设备维护。
协助工艺文件编制，如sop，工艺流程图，工艺流程卡，标准工时卡等支持性文件及标准工时核算。
负责执行产品工艺试制及工艺确认，包括协助安装确认、运行确认、过程确认和产品性能确认。
协助生产主管监控生产工艺，提高生产效率和产品良率，参与产品质量、设备事故的分析和处理，以推动项目更好地完成。
负责生产日常其他方面(物料，清洁)工作执行;。
上级安排的其他事务。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇十三
1、执行生产计划，合理控制生产进度，确保产品供应。
2、本车间人员的组织、调动、安排、培训、指挥与监督。
3、对车间环境、卫生、5s、安全等进行控制。
4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产。
5、负责本车间员工的月度考核。
6、不合格品的上报处理。
7、执行首检、巡检制度，确保产品质量。
8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等。
9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的利用率。
10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施。
11、负责各类生产报表、单据的填写或审核。
12、所属员工100%遵守ehs制度。
13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态)。
14、安全事故上报及处置。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇十四
1.认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。
3.合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理,推进“5s”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇十五
1、合理安排班组工作，充分调动员工的积极性，按规定时间保质保量的完成生产任务。
2、开展班组安全教育和安全隐患排查，发现安全隐患及时整改，监督员工按照操作规程操作，防止工伤事故发生。
3、带领班组严格执行工艺纪律，保证生产质量，为本班组的产品质量负责。
4、负责对班组员工进行培训，提高员工生产技能和质量意识。
5、优化作业方法，改进生产工艺，改进生产设备、工装等，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、监督、检查员工正确使用生产设备，负责本班组设备的检查和保养工作，保证设备正常运转。
7、负责本班组的6s管理工作，保持工作场所清洁，保持安全通道畅通，物料、产品放置在规定区域，生产过程中的不良物料及时隔离。
8、负责本班组员工的岗位调配、工作安排、指导、培训和绩效考核，增强团队凝聚力，搭建人员技能梯队。
9、保持和员工的有效沟通，了解员工的动态并及时向领导反映，解决在工作中所遇到的实际困难。
10、带领本班组员工安全文明生产：遵守公司规章制度；无打架斗殴；用语文明礼貌；按照公司规定穿戴劳防用品（操作旋转机床不戴手套，长发女工戴帽，穿劳保鞋、铁屑飞溅危险岗位戴防护眼镜等）。
11、完成上级领导安排的其他任务。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇十六
1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
3、监督、落实员工应该履行的`工作职责。
4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。
6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
7、负责本班组设备的管理工作。
8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。
9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。
10、负责本班组产品质量符合质量要求。
11、负责本班组生产任务按计划要求完成。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇十七
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。下面小编为大家整理了关于班组长的岗位职责，希望能为你提供帮助：
一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。(tpm，加班管理)
二、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。(作业标准，假仓库存，品质事故)
三、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。
一、提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
四、防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的`安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇十八
3、负责车辆配件的采购及维修工作;。
4、负责车辆保养年审养路费保险等的审报工作;。
5、检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排;。
6、随时听取驾驶员的反映，了解检查车辆情况，做好车辆维修的报送和管理工作;。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇十九
1、负责焊接组生产任务的安排，是焊接工序的执行、落实者，对焊接组生产货期的完成情况负全部责任；科学合理的安排焊接组各项生产任务及临时插单，确保按生产计划完成。
2、负责焊接组产品品质控制工作，对焊接组品质质量标准、工序操作规范以文件的形式进行管理，并认真落实到位。
3、对焊接组员工的工作情况进行合理安排，确保员工高效产出，对焊接工具进行规范管理，合理使用火枪；以书面形式制定使用火枪方法，并严格按制度执行。
4、负责本组新手员工岗位技能培训工作，对本组人员流动量进行分析。
5、维护车间纪律、卫生、安全等工作。对机器设备定期维护保养，使火枪随时处理正常工作状态。
6、对焊接组不良品进行规范管理、对不良品产生原因进行分析，如果是由于员工技术问题，必须及时教导员工进行改善，如果是其他原因，必须通知相关部门跟进好品质改善工作。
7、对各种补数进行严格控制，必须有相关的`补数原因、补数部门，责任人、补数数量、批准人等。
8、在与上下工序工作交接时，对上工序的产品生产前，必须先抽检合格后方可进行批量生产。对下工序，必须确保产品质量合格、数量准确。按照焊接组生产计划先后安排生产，尽量做到整单一起完成后流入下一工序，如因少数、不良补数等原因不能及时完成，必须第一时间跟进并及时交付。
9、每天开早会，对已经发现的问题，提出解决方案；对可能发生的问题，做出预防提醒。
10、负责新进员工的技能培训、考核。
11、完成上级交付的其它工作。
最新生产班组长的岗位职责（案例20篇）篇二十
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的`健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展ie工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。