青春是传递希望的使者，我们应该肩负起责任，用我们的激情和才能为社会作出贡献。青春是如何成为人生中最美丽的一页的？让我们一起书写精彩的篇章。青春是多彩的，下面是一些青春的精彩瞬间。
热门高效会议准则（模板12篇）篇一
组织情况包括：
(1)会议名称及时间地点。
(2)缺席和列席人员。
(3)主持人及记录人的姓名。
(4)如果有其他需要记录的情况，可以以备注形式记录下来。
会议内容包括：
(1)发言人的姓名及发言的内容，包括讨论的内容、提出的建议、通过的决议等，必要时还要记下表决情况。
(2)关于会议的相关动态也是必不可少的哟，如发言中的笑声、掌声、临时中断以及会场等重要情况。
(3)会议记录完了要另起一行写“散会”。重要的会议记录，要有主持人和记录人在正文右下方签字(ps:这是会议记录中的重要组成部分哟)。
当会议的参与人员较多，议题和发言较多，详细记载比较困难时，速记是一个常用高效的方法。速记方法为：概括每位发言人的中心大意，切忌句句记录。速记时重点为以下内容：
(1)会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动。
(2)会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解。
(3)权威人士或代表人物的言论。
(4)会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论。
(5)会议已议决的或议而未决的事项。
(1)为如果遇到不太清楚的地方，在发出以前最好跟发言人本人和会议的组织者将不清楚的会议内容核实一遍，以免发出会议记录后产生异议。
(2)另外为了保证记录的时效性，应尽快整理好并发出供大家参考。
热门高效会议准则（模板12篇）篇二
过了年，第一季度马上也就过去了，很多企业年前制定的经营计划经过第一季度的检验，优劣与否应该有了基本的答案了。于是，企业的主管领导也要根据这两个月的市场发展情况进行总结，第一季度的营销会议也会姗姗到来。
1、明确目标。
召开会议，首先要明确的告诉参会人员这次会议的目标是什么。是总结表彰？还是培训提升？或者是新政策的发布……这样传递给参会人员信息有针对性，便于他们又准备的参会。同时，提前明确一个短期有效目标明确的会议主题，也便于会议组织可以围绕这个主题来准备相关资料，使得整个会议的效果更好。
2、解决问题。
对于企业来讲，每次会议有明确的议题，也便于有针对性的解决问题，
这就要求企业管理者，要随时随地的了解企业经营、人员工作各个方面的情况，一发现不好的情况或者人员有什么迷茫或需求的情况，根据情况的重要性，就可以以“新闻发布会”的形式召开规模不等的会议，来有针对性的解决问题。
3、把握流程。
当然，在会议的流程设置上，可以根据每次会议的规模、性质、重要程度等不同，在流程上进行适当的变化，从而改变会议在员工心目中千篇一律的印象。每年度的年终经营会议，是必须要正襟危坐，隆重而详细的；培训会，在可以采取灵活的方式，短期旅游、拓展训练都是不错的选择；而对阵某一个具体问题的研讨会，可以通过咖啡厅、茶社等途径来予以解决；至于很多企业或领导常用的在酒桌上解决问题的办法，笔者不是太赞同。酒桌喝酒可以拉近感情，对于解决个人之间的矛盾可以一试。但是对于市场营销方面的问题，会在喝酒之后烟消云散的。
关于作者：
热门高效会议准则（模板12篇）篇三
一位经销商的来信：
我是陕西的一个服装经销商，生意做得还不错，从3年前的1家店面到现在，我已经有了全省网络，50余家客户，9000多万元的年销售额，家大业大是让人高兴，但搞不定的事也越来越多，就拿开个销售会议来说吧，人聚齐了，一个话题东一言西一语，开了好半天还没有眉目，一不留神就扯到太平洋去了。大家个个会提问题，可问题怎么解决却个个不吱声，时不时还有点人身攻击。急了，我就发发脾气，给他们分分工就散会。现在，搞得人人听到开会就发憷。
想想也是，这些人陪我一起打天下，初中、高中毕业，文化水平都不高。给大家看一些营销书提高提高素质吧，又觉得书上写得太深，个个都会糊涂；请厂家做个培训吧，咱代理的又不是什么大品牌，上家并不规范，啥事还得靠自己。不过这帮人喝酒吃饭时放开了，还真能拿出一些好主意，市场上用了还真好使。
先谢谢了，
杨文。
让会议有效推进工作杨总：
您好！看到了编辑部转来的您的来信，您对开会的苦恼我们已历历在目。
咱们就由浅入深地谈吧，希望下面的建议能给您的生意添砖加瓦。
第一，大家“喝酒吃饭时放开了，还真能拿出一些好主意，市场上用了还真好使”这种情况，说明公司里非正式组织交流的效率远远大于正式组织交流，其实这也是企业通例，即便是全球500强企业也会通过聚会、游玩、拓展等方式激发员工思维、吸纳建议、维护团队和谐。
在人人心理放松的情形下，企业许多思想的渗入可以收到“润物细无声”的效果，我们可以把这种方式称为“无领导会议”。建议您适时把它视同会前的沟通环节，或者在有新思路时通过这种方式进行前期预热，这样大家后期的接受程度一定会比较高。
热门高效会议准则（模板12篇）篇四
在现代社会中，会议是组织机构进行沟通、决策以及协调工作的重要方式之一。然而，许多人对会议抱有负面的态度，认为会议效率低、浪费时间。因此，如何召开高效的会议成为了组织和团队面临的挑战。在参与和组织了多次会议后，我总结出了一些有效的心得体会。
第二段：明确目标和议程。
一场高效的会议首先需要明确定义会议的目标和议程。在会议开始前，组织者应该明确地告知参会人员会议的目的是什么，需要达成什么样的结果。然后，制定一个精确、详细的议程，列明会议的时间段、议题和讨论重点。这样可以使会议更有针对性，避免进入无意义或无附加值的讨论。
第三段：确保参会人员的准备。
另一个重要的因素是确保参会人员的准备工作。在邀请参会人员时，要提前向他们提供相应的材料和背景信息，让他们对会议的议题有充分的了解。这样可以避免在会议上浪费时间解释事情的背景和基础知识。同时，参会人员也要积极准备会议所需要的材料和数据，以便能够及时、准确地提供相关信息。
第四段：控制会议的时间和参与者数量。
高效的会议应该控制好会议的时间和参与者数量。在制定议程时，要合理安排每个议题所需要的时间，避免议题之间时间安排过于紧凑，导致讨论不充分或无法得出结论。此外，会议的参与者数量也要控制在一个合适的范围内，太多人参与会导致讨论的冗长和效果的削弱。
第五段：注重会议的执行和后续跟进。
一场高效的会议不仅在会议室内表现良好，还需要注重会议的执行和后续跟进工作。在会议结束后，组织者应该将会议的决议和行动项进行总结和汇报，确保每个参会人员都清楚知道自己的责任和行动计划。同时，及时跟进会议中确定的任务和目标的完成情况，确保会议达到预期的效果和目标。
结尾：
通过参与和组织多次会议的经验，我深刻理解到高效会议的重要性。明确目标和议程、参会人员准备工作、控制会议时间和参与者数量以及注重会议执行和后续跟进，这些都是实现高效会议的关键要素。只有高效的会议才能提高团队的协作效率，推动事务的进展，实现组织的目标。在今后的工作中，我将继续运用这些心得体会，努力举办更加高效和有成效的会议。
热门高效会议准则（模板12篇）篇五
王先生是某大型企业的区域销售经理，因为工作的原因，时常要参加一些公司总部的会议，“长途跋涉、费尽周折开的会，却收获了了”，王先生对此深有体会，而这样的会议体验并非特例。新浪网科技频道发起的一项网络投票显示，在将近8000名投票者中，超过80%的投票者每天用于开会的时间约1小时，大部分的投票者认为在他们开过的会议中有将近一半的会议效率低下。九成以上投票者认为开会要讲投资回报。会议效率低下被主要归因于会议形式大于内容及太多时间被花在旅途和路程上。如何提高会议效率，成为了诸多企业关注的热点。
视频会议的出现很好的解决了这一问题：通过网络连接，省略了会议旅途的时间；简单便捷的操作，简化了会议前期的准备工作；丰富的数据传输，赋予会议内容更多的展现方式...而作为视频会议行业的开创者，红杉树网络视频会议系统的表现尤为突出，除了满足远程会议的基本需求外，红杉树网络视频会议在系统的的稳定性、安全性、融合性等方面更有着卓越的性能表现，轻松实现音视频通信、数据交互、远程共享和协助等需求，有效节约会议成本，提高会议效率。其主要功能优势可概括为以下几个方面：
正是基于以上的性能表现，红杉树网络视频会议系统赢得了诸多企业及机构的信任，诸如阿里巴巴、中国石化、淘宝、方正集团、新华人寿、清华大学、tcl、用友等，并与其建立了良好的合作基础。“跨越了地域限制、实现了高效率的沟通，将远程会议简化为工作的一个部分，真正降低了会议成本。”这代表了诸多使用红杉树网络视频会议系统用户的共同心声。
热门高效会议准则（模板12篇）篇六
高效会议对于一个组织来说是至关重要的。一个有效率、有效果的会议可以提高团队的工作效率，推动决策的迅速实施，并增强团队成员之间的合作与沟通。通过参与多次高效会议的经验，我总结出以下几点心得体会。
首先，会议前的准备工作是成功举行一次高效会议的基础。在会议召开之前，组织者应该明确会议的目的、议程和参与人员。目的的明确可以帮助参会人员有一个统一的目标，在会议中更加专注和有效地讨论问题。议程的制定是为了确保会议的条理性和高效率，避免在会上跑题和浪费时间。而参与人员的确定可以保证关键人员的参与和决策的及时推动。因此，一次高效会议的准备工作要做到充分、周密和有条理。
其次，提高会议的时间管理能力是实现高效会议的关键。过长的会议往往容易令参会人员分散注意力、疲惫不堪，而这会导致会议的效果大打折扣。因此，组织者必须在开始会议时明确会议的时间安排，并确保会议的进行紧凑有序。在制定议程时，可以为每个议题设定一个时间限制，在规定的时间内讨论完毕。当然，在讨论较为复杂或重要的议题时，可以适当放宽时间限制，但是也要保证最大限度地提高议题的讨论效率。如果会议无法在规定的时间内结束，组织者可以采取一些措施，如减少冗长的发言和提问时间，或者将未完成的议题推迟到下一次会议中讨论。总之，合理安排会议的时间是保证高效会议的关键。
第三，鼓励参会人员的积极参与和发言是推动高效会议的动力。在会议中，积极的思考和发言可以帮助参会人员更好地理解议题，并提出可行的解决方案。因此，组织者应该给予与会人员充分的机会和空间，鼓励他们争取发言的机会，并尊重他们的意见和建议。此外，组织者也可以设立一些互动环节，如小组讨论或头脑风暴等，来激发与会人员的思维，促进他们的主动参与。通过积极参与和发言，会议的结果将更加理想，并且参会人员也会更加有参与感和归属感。
第四，会议纪要的及时撰写和传达可以巩固会议效果并推动后续工作的进行。会议纪要是对会议过程和决策的记录和总结，而及时撰写和传达纪要可以及时地向相关人员传递会议的决策结果和相关任务。撰写会议纪要时，应该着重记录决策的目标、结果和责任人，并明确各项决策的具体实施时间和进度。传达会议纪要时，可以通过电子邮件、内部通讯工具或者文档分享平台等途径，确保相关人员及时地了解会议的决策结果和后续工作的安排。这样可以避免决策结果的误解和遗漏，保证会议的效果得到最大的发挥。
最后，通过持续总结和改进，不断提高会议的效率和效果是持续开展高效会议的关键。每次会议结束后，组织者应该对会议进行总结和评估，找出会议中存在的问题和不足之处，并针对这些问题制定改进措施。此外，可以通过参会人员的反馈意见，了解会议的改进空间和需求，并根据反馈意见进行相应的调整。通过不断地总结和改进，会议的效率和效果将得到持续提高，为组织的发展和团队的合作提供良好的保障。
总之，举办一次高效会议需要充分的准备，合理的时间安排，积极的参与和发言，及时的会议纪要，以及持续的总结和改进。只有综合运用这些措施，才能够提高会议的效率、增强团队的合作和推动决策的快速实施。相信这些心得体会对于未来的高效会议的开展将起到积极的作用。
热门高效会议准则（模板12篇）篇七
教师作为课堂教育组织者，是高效课堂实现的关键因素，由知识传授者变为学生学习的参与者、引导者和合作者；是学习环境的设计者，学生自主学习活动氛围的创造者，给学生心理上的支持，培养学生的自觉、自律能力，培养学生的创新精神。课堂高效如何实现呢？教师应认真领会课改理念，在先进的教育改革理论指导下，通过教学实践和总结，力图从以下方面着手，从而实现课堂的高效。一、创设情境、分层备课作为高效课堂策略的实践者，笔者更加深刻地体会到备课的重要性。备课时，既要根据英语课程标准和教材，弄清自己该教什么并且设计到教学过程中去，更要从学生实际出发，尊重学生的个性差异，按学生英语学习的程度将学生分成不同的层次，针对不同层次设置不同的问题，设计不同的教法和学法，力图实现各个水平学生的阶梯型提高。教学备课，研究教材的同时还要分析学生的实际情况。精心设计能够调动学生课堂学习主动性的任务，对合作探究的问题遵循“知识问题化、问题层次化”分层教学。在教学过程中，每个环节既要保证能够面向全部学生，又要注意后进生能否跟上教学节奏，同时还要兼顾优秀学生的提高培养，把公平的发展机会给予每个学生。精心设计教学环节，教学设计要关注学生学习过程，要根据教学内容、学生情况，设计出能最大限度地激发学生学习兴趣、调动学生学习积极性的前置性作业。作业所反映的知识点要清晰明确，要有学习难度适中的教学目标，要有较强的操作性，不应过难或过易，让学生提不起学习兴趣，导致其不能充分发挥主动性，不能达到学以致用，体会不到学习的成就感。还要充分考虑到三维目标的统一，也要兼顾好、中、差三个层次。对不同层次的学生根据他们的起点提出不同程度的要求，使他们各自都有明确的学习目标，学习起来更具有针对性。二、重视课堂、提高效率课堂是学校教学活动实施的场所，是教师实现教学目标、进行教与学双边活动的载体。通过这个载体，教师达成教学三维目标，学生实现全面发展。在这双方互动的过程中，教师课堂教学的具体行为都要进行系统又严谨地思考，精心地准备、计划，提高课堂教学效率，达到教学目的。教师要培养平等、和谐的师生关系，与学生深入交流，以朋友的身份互动合作。要彻底改变“注入式，满堂灌，教师讲，学生听”的传统教学模式和观念，要促使其自觉、积极地学习知识和思考问题。课堂教学要有平等、民主、积极的学习氛围，教师要营造良好的英语学习环境，调动学生积极性，使学生兴趣高涨。这就需要教师在教学时，将教学内容与学生实际生活相结合，提高学生学习兴趣，使每个学生都能不同程度地参与其中，让学生的思维总处于活跃状态。通过学生的亲身实践和领悟去获得知识，积极地探索知识，将刚刚获得的知识转化为能力。教学中，教师是倾听者，要当学生的忠实听众。课堂上，学生相互探讨、交流问题时，教师要认真仔细地倾听，从学生反馈出的信息中筛选提炼出有效信息，形成新的兴趣点。确立问题目标，引导学生分析，激发学生思考，使教学有序高效地进行，提高学生学习能力，拓展新知识。同时，在学生学习探讨的过程中，教师是观察者、引导者。对每个小组的讨论进行现场的观察和介入，适时表扬，及时指导和点拨；小组汇报时，教师则要扮演好组织者和评价者的角色，让学生明白合作的技能与方法。在课堂教学中，教师把握课堂提问的策略，提问要有启发性，能使学生发现问题，总结规律。同时要关注全体学生，让各个层次的`学生都有发言的机会。在进行新知识学习时，让学习水平一般的学生回答问题，通过不太完善的回答来拓展话题，引出新知，引导全体学生积极思考；在总结概括、除疑解难时，提问优等生，利用其强项，启发、带动大家思考，使学过的知识系统化；在温习巩固阶段，检查后进生对知识的掌握情况，帮助他们及时查漏补缺，跟上进度。三、教学回顾、总结反思首先，要反思教师的教学行为。回味教学过程中，分析有哪些成功之处，原因方法是什么，总结经验，提取方法，不断充实自己教学方法，提高教学水平。同时，更应查找不足、失败之处，分析失败原因，探索对策，吸取教训，在今后的教学中避免再犯。然后，要反思学生的学习情况。学生领会、掌握知识、提高能力是我们教学的目标所在。我们要进行换位思考，要从学生的角度，对课堂学习过程进行思考和审视，有什么困惑和问题，有什么创新和见解，将这些作为教学资源记录保存下来，整理归纳，使教学活动更加贴近学生实际，实现高效课堂。只有真正提高学生学习兴趣，开阔学生视野，锻炼学生能力，从而获得最优的学习效果，才是教师构建高效课堂的目的。除了课前的周密准备，课堂求真务实，营造和谐教学氛围，不断总结经验外，我们还要积极去面对不同的困难和问题，沉着应对，冷静思考，不断实践，及时反思，吸取教训，总结经验，实现高效课堂的目标。（责任编辑黄晓）。
热门高效会议准则（模板12篇）篇八
对我们大部分人而言，会议是一天中效率最低的部分。然而，许多聪明人每天仍要参加多次会议。会议文化往往会带来更多的会议。这造成了恶性循环，不利于我们的效率和精神。那么，作为管理者，我们应该如何高效地组织会议呢?下面我们来看看。
作为谷歌日历的前产品经理，我对人们处理会议的方式有很多了解。而作为谷歌风投的合伙人，我也与超过100家创业公司有过直接合作。在一些研讨会上，我们讨论过如何让会议更高效。通过这些讨论，我得出了以下一些经验：
停止例会。
任何日程表上最糟糕的部分就是例会，或者说“签到会”。在这样的会议上，每个人轮流介绍一周的进展。这完全是浪费时间，而经理们召开这些会议主要是为了保证下属都在有效地工作。
实际上，每个人介绍的进展只与会议室中的一两个人有关，而其他人只是在等待轮到自己发言。可以用即时消息应用、小组站会和电子邮件同步来取代这些会议。
慎重安排一对一对话。
许多经理都忙于参加各种会议，因此常常会取消或重新安排与下属的一对一对话。在经理们的日程表上，一对一对话实际上最重要，尤其是对下属而言。
作为经理，你需要做出决策，解决下属面临的障碍，使他们感到愉快、有价值。准时参加会议可以向下属表明，他们很重要，受到尊重。
会议都必须有一名负责人。
这样的负责人应当介绍会议的目的和日程，确定决策者，安排后续跟进，以及发送会议记录。不应该有人问：“这是谁开的会?”在负责人没有确定的情况下，不要召开会议，否则你要决定自己担任这样的角色。
提前发布会议目的和流程。
会议上需要做出什么决定?谁需要参加会议?在人们走进会议室之前，他们应当知道为何要参加会议，以及他们需要讨论出什么样的结果。鼓励员工用脚投票：允许他们拒绝目的、负责人和流程不清晰的会议。
你的日程表安排并不意味着你很重要。
许多高级经理认为，忙碌的日程表意味着他们很重要。然而，他们只是经理，而不是专业开会人士。只有在团队需要你的时候，你才是真正需要去忙碌的。而如果某件事并不一定需要你的介入，那么你可以拒绝会议。此外，如果没有收到邀请，那么请勿不请自来。通常情况下，这是对你所组建团队的一种考验。如果你有话要说，那么提前与会议负责人沟通。
日程表不应当导致决策被推迟。
如果某项决策十万火急，那么需要立即召集所有决策者。创造一种急迫的文化，加速决策。
控制会议规模。
在理想情况下，参加会议的人不应多于5人。研究表明，如果有7人同处一间会议室，那么效率将会下降。对于某些会议，不同团队只需派代表参加，而不必全员参加。如果你不清楚如何与较小的团队开会，那么请重新思考你的目的，并进行任务划分。
当然，大型团队的会议，以及全公司的信息发布会除外(例如谷歌的tgif和twitter的“茶歇时间”)。对于这类会议，请预先确定发言人，确保将大部分时间留给问答环节。
思考每次会议的机会成本。
某次会议将给公司带来什么样的成本?例如，让16个人参加2小时的会议将消耗32人/小时的人力资源，这接近于1人一周的全部工作时间。是这样的会议更有价值，还是让一名员工工作一周更有价值?你应当向所有人宣传开会的成本，并使用定时器来衡量。
将他人的时间视为稀缺资源。
向他人借1个小时与向邻居借一部梯子类似。你应当注意礼貌，只安排所需的时间，并向对方致谢。请不要安排长度超过60分钟的会议，并将30分钟作为默认选择。你会惊讶于在这么短的时间里取得的成果。准时结束会议。
提出问题，而不是掩盖问题。
在许多公司，“向上反映”是一种令人讨厌的行为。情况为何如此?经理的存在就是为了解决分歧，分歧造成了僵局。如果人们无法达成一致，那么应当迅速能够决策的某人反映。在一个健康的团队中，如果决策不符合某些成员的观点，那么尽管存在不同意见，他们仍将尽力去做。
如果会议议程完成，那么提前结束会议。
在许多会议上，如果提前20分钟结束讨论，那么很可能会有人说：“还有20分钟，我们来聊点别的什么?”这非常愚蠢。如果你乘坐的车可以提前15分钟到家，那么为何你还要在路上耽搁15分钟?如果能提前完成会议的目标，那么可以提前结束会议。
宣告日程表的破产。
在某些情况下，摆脱“会议债”的最佳方式就是推倒现有日程表，从头再来。
我曾见过一家创业公司这样做。1月1日时，他们调整了公司的所有会议安排。只有在必要情况下，并且有着合适的负责人和参会者，会议才能带来价值。
所有人都被最终结果震惊。耗时长达3小时的每周例会被彻底取消。一些会议被恢复，但参会者的范围大大缩小，而时长也被缩短。这家公司赢得了数千人/小时的人力资源。而这些时间可以被用于日常工作。
热门高效会议准则（模板12篇）篇九
在现代工作中，会议被视为重要的沟通和决策手段。然而，过去我们都遇到过那种无休止、冗长、缺乏重点的无效会议。为了改进会议效率，提高工作效能，我总结出了六个关键要点。以下是我对这六个要点的一些心得体会。
首先，会议准备是高效会议的关键。如果主持人没有提前准备议程和相关资料，会议很容易变得杂乱无章，浪费参与者的时间。我发现制定会议议程，提前发送给参与者，可以帮助每个人准备讨论和提供意见。此外，准备好所需讨论的相关资料，例如报告、数据或图表等，可以提供参考和支持，确保会议的顺利进行。
其次，有效的时间管理是高效会议的基础。无休止的讨论或偏离主题的讲话往往是导致会议延长的主要原因之一。为了解决这个问题，我建议在会议开始前设置好明确的开始和结束时间，并且严格遵守。此外，将会议时间分配给每个议题，确保每个议题都有足够的时间进行讨论。如果讨论超时，主持人应该及时提醒并且适当地控制会议的进度。
第三，参与者的积极参与是高效会议的关键。如果参与者没有充分参与，会议很容易变得单调乏味，无法达到预期的效果。我发现鼓励参与者积极参与讨论，提出问题、分享意见和建议，可以激发更多的思考和创意。此外，主持人也需要注意平衡每个人的参与度，确保每个人都有机会表达自己的观点。
第四，确保会议有明确的目标和行动计划。无论是讨论问题还是做出决策，会议应该有一个明确的目标，确保所有参与者都明白会议的目的。此外，会议结束时，主持人应该总结出会议的主要讨论结果，并制定一个明确的行动计划。这个计划应该包括每个行动项的负责人和截止日期，以确保问题得到解决和目标得到实现。
第五，建立一个良好的会议文化和氛围也是高效会议的关键。一个积极、尊重、支持的会议文化可以增加参与者的投入和创造力。我发现通过鼓励参与者提问、接受各种意见、尊重不同的观点，并提供有效的反馈和鼓励，可以建立一个积极的会议氛围。
最后，持续改进和反馈是高效会议的动力。每个会议都应该是一个学习和改进的机会。我建议在会议结束后，对会议进行总结和评估，以了解会议的效果和改进的空间。此外，主持人还应该向参与者征求反馈意见，了解他们的观点和建议，并根据反馈做出相应的调整和改进。
以上是我对于高效会议的六个关键要点的一些心得体会。通过会议准备、时间管理、参与者的积极参与、明确的目标和行动计划、良好的会议文化和氛围以及持续改进和反馈，我相信我们可以提高会议的效率，达到更好的工作效能。让我们共同致力于打造高效的会议文化，为我们的工作带来更大的价值和成果。
热门高效会议准则（模板12篇）篇十
今天，我有幸随学校的其他老师一起到了博兴实验小学，参加了县教研室在该校举办的小学语文高效课堂方法策略研究专题会议，上午观摩了三节示范课，下午聆听了县教研室李玉峰老师的专题报告――《基于生本的语文高效课堂》。一天紧张充实的活动给了我许多的思考和启发，现在总结如下，与各位共享。
一、我们小学语文课堂上，要扎扎实实地教会学生识字、写字、读书，作为教师，我们要起到很好的为人师表的示范作用，处处给学生以榜样的示范和引导。
在这三节课上，我们深深体会到了讲课教师对词语教学的重视。如孙艳萍老师的《威尼斯的小艇》一课，教师分为小艇样式、船夫驾驶技术、小艇与人们生活关系等方面学生学习生字，使学生对生字的了解更加全面，也有效的地促进了课文的教学。
同时，李超老师和何姗老师的课堂上，也处处体现着教师对生字词教学的重视，从字的读音，到字的间架结构，教师都精心设计，这说明我们语文教师对学生的识字、写字教学要扎实、要更加关注指导的针对性和有效性，语文首先是学习语言文字的读写，然后才是去理解意义，体会感情。这种教学的层次性是不能丢的。
二、作为一名语文教师，要切实提高自己的专业素养，因为这是一个语文教师可以为学的根本，也是提高个人魅力的根本。
李超老师所作的说课介绍，让我们看到了一个“美丽”语文教师的语文“美丽”。真的，语文如一门艺术，可以陶冶一个人的情操，改变一个人的气质，让我们听者如沐春风。这样的教师给学生上课，学生怎么不会喜欢呢？这同时也充分说明，作为一名语文教师，一定要养成读书的好习惯。如果可以与学生读共同的书，在课堂上师生会有更多的默契，课堂效率会进一步提高，这种师生间的关系会更加和谐自然。
“以生为本”不能仅仅是一种口号，它表现在我们的备课上是教师对学情充分的把握，表现在课堂上是能够依据学情及时的变更自己的授课思路。但现在这些看似普通的要求，真正能做到的`教师却并不多。看来，要想成为一名好教师，真的不是一件简单的事。
今天的活动虽然结束了，但它留给我的却是很多的思考。我们语文教学的发展从过去的“轰轰烈烈”转为今天的“平平淡淡”，不仅仅是一种教学观的改变，而更重要的是“一切为了学生发展”理念的体现。同时，通过今天的活动，我们还应该进一步认识到：我们的语文教学要想提高效率，关键是语文教师自身基本功的进一步提高，关键是教师基于学情的对教材的深入研究和思考，关键是教师牢固树立学生第一的教学关键。因为课堂是学生学习的，而不是教师用来表演的。
教育是慢的艺术，是爱的艺术，是静的艺术。“大道至简”，真正的语文，需要我们扎扎实实地教会学生读好书、写好字、会思考、能表达，如此而已。照着这一目标去做，同时坚持学生良好学习习惯的培养，辅以各种评价激励，学生一定会在小学阶段打下坚实的底子。
热门高效会议准则（模板12篇）篇十一
通过对高效课堂有关内容的学习，我知道作为一名语文教师，在语文课上我们不仅要好好讲课，更要注重教学的方式和学生学的方法，培养学生的积极性、主动性。语文课堂的发展是迅速的、复杂多样的。不过我认为，无论语文教学被灌输什么样的新精神，有一点应该是不变的，那就是语文课堂教学应该是务实高效的。从高效课堂的理论中我有以下的体会：
一、教学目标把握要准确。
《全日制义务教育语文课程标准》针对学生不同年龄段的身心特点，对不同学段的教学目标作出了科学而具体的规定。这就要求我们要认真研读《标准》，严格按照《标准》的要求对照执行。教学目标的定位。就跟打篮球一样，篮筐太高了学生再怎么努力也投不进，自然就丧失了信心;而篮筐太低了，学生就会轻而易举地灌进篮筐，当然也就没有战胜困难的喜悦。在制定教学目标时，要充分考虑到三维目标的统一。
知识与技能、情感态度与价值观、过程与方法，这三个方面同等重要，缺一不可。否则就会导致语文课程性质定位的偏差，造成工具性与人文性的分离。教学目标的制定还要兼顾好、中、差三个层次。根据因材施教原则，教学目标的制定也要因人而异，不同层次的学生要求达到的目标也各不相同，要避免一概而论。要保证课堂上80%以上的学生掌握80%以上的课堂教学内容。对于优等生我们可以在课外延伸一些略带挑战性的练习;而对于那些后进生，我们也可以为他们制定一些浅层次的要求，让他们循序渐进。
二、教学环节设计要合理。
就阅读课来说，教学环节的设计基本采用“四步导读”的模式。第一步，在老师诱导下学生初读课文，让学生感知课文语言。第二步，在老师引导下学生细读课文，让学生理解课文语言。第三步，在老师指导下学生精读课文，让学生品评课文语言。第四步，在老师辅导下学生进行综合训练，学会运用语言。
在这个过程中，学生的阅读实践活动始终处于课堂教学的中心地位，教师的一切启发引导都是为训练学生创造性地进行语言实践提供服务。老师的“导”与学生的“读”相互渗透、相得益彰，充分体现了师生间、生生间、师生及教材之间的双向多边的互动反馈。“四步导读”模式符合《标准》提出的教学理念，这样的流程的设计是合理的。当然，对于不同类型的课文也可以根据实际情况予以适当调整或删减，形成灵活的教学风格，但其核心理念是不变的。
三、课堂教学提问要精当。
课堂提问是语文教学中不可缺少的一个重要环节，是启发学生思维、传授基本知识，控制教学过程，进行课堂反馈的一个重要手段。它贯穿于课堂教学的始终，直接影响着课堂教学的成败。教师必须细细揣摩，问到关键处，问到有用之处，问到学生心里去，问出水平来，才能更好的促进我们的教学，利于学生的发展。教师在课堂教学中，要通过问的技巧与艺术，体现出教学新理念。
著名的教育家苏霍姆林斯基曾说过：“如果教师不想方设法使学生进入情绪高昂和智力振奋的内心状态，就急于传授知识，那么，这种知识只能使人产生冷漠的态度，而不动感情的脑力劳动就会带来疲倦”。课堂教学是师生的双边活动，数学教学过程不但是知识传授的过程，也是师生情感交流的过程。
新的基础教育课程改革正在走进我们的校园，走进师生的生活。随着新课程在实践中的不断深化，教师的观念更新后，课程实施者的创造性工作多了,学生的生活更有朝气了，社会气氛开始变了，课堂教学也更加精彩了!
首先要求我们教师转变三种角色。由传统的知识传授者成为学生学习的参与者、引导者和合作者;由传统的教学支配者、控制者成为学生学习的'组织者、促进者和指导者;由传统的静态知识占有者成为动态的研究者。
其次，要求教师以新角色实践教学。这要求我们破除师道尊严的旧俗，与学生建立人格上的平等关系，走下高高讲台，走进学生身边，与学生进行平等对话与交流;要求我们与学生一起讨论和探索，鼓励他们主动自由地思考、发问、选择，甚至行动，努力当学生的顾问，当他们交换意见时的积极参与者;要求我们与学生建立情感上的朋友关系，使学生感到我们是他们的亲密朋友。
成功得到快乐的情绪体验是一种巨大的力量，它能使学生产生学好数学的强烈欲望。要使学生获得成功，教师必须设计好探索数学知识的台阶，包括设计好课堂提问和动手操作的步骤等，使不同智力水平的同学都能拾级而上，“跳一跳摘果子”，都能获得经过自己艰苦探索，掌握数学知识后的愉快情绪体验，从而得到心理上的补偿和满足，激励他们获得更多的成功。当学生在探索学习的过程中遇到困难或出现问题时，要适时、有效的帮助和引导学生，使所有的学生都能在数学学习中获得成功感，树立自信心，增强克服困难的勇气和毅力。特别是后进学生容易自暴自弃、泄气自卑，教师要给予及时的点拨、诱导，如画出线段图帮助他们理解应用题、让他们换句话说理解题意、举个例试试等，半扶半放地让他们自己去走向成功。
热门高效会议准则（模板12篇）篇十二
作为一个管理者，无论职位高低，都会有一个共同的追求，那就是自己的管理能得心应手，游刃有余，作为管理者无非就是管事和管人，而如何能使自己的员工对自己的管理心愿诚服这应该是管理者最大的难题，这也是我一直以来的困惑，由于公司领导对管理层的关心和重视，于7月12日为公司全体管理人员安排了一次关于企业管理的培训讲座，通过参加这次培训让我在自己的管理方式、理念、思路上、都有了新的认识，理清了自己过去在管理上的一些不足之处，而让我感悟最深的主要有以下两点：
2、用有效地激励方式对员工进行激励，当员工做的对的时候要给予认可，不对的时候也要适当的包容，对事不对人，黑白分明，奖惩及时，正反对称，在其他员工面前赞扬一名员工，善于激励自己的人，能够铸就自己的成功。善于激励他人的人，能够铸就团队的成功。
这次的学习让我受益匪浅，让我知道只有管理好了才能诞生一支高效的团队，希望公司可以多多开展此类培训，让所有员工可以在学习和交流中进步成长。在此，我衷心感恩公司给予的平台和学习机会!
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