学期总结是对学生学习成果的一种总结和反思，它能够帮助学生更好地认识自己。随着学期的结束，小编为大家整理了一些学期总结的参考范文，供大家参考和学习。
实用采购培训心得体会总结（案例14篇）篇一
以前不知什么是采购管理，通过学习了《采购管理》使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧?了解了采购管理也需要战略策划的。通过老师的讲解?使我认识了：采购对企业价值链的作用?供应商管理战略;这学期我共学习了七大模块十九小节，采购管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与计划、供应商的选择与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、招标采购，每一章节的学习都有不同的收获。
一采购管理与战略采购。这一章我学习了有关采购的基本知识，并为接下来的课程学习奠定了基础。
二、采购组织与人员管理。采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。
三、采购需求与计划。采购需求分析就有范围广、运用知识多等特点。确定采购需求分析程序首先分析销售计划和生产计划，然后汇总物料清单、分析库存状态文件，再接收处理请购单，最后综合确定采购需求量。综合确定采购需求量可依据申请单、物料需求计划、物料消耗定额确定，也可根据abc需求法确定。采购编制的目的是为了明确采购数量、日期，节省资源将采购活动与财务核算相统一，而且能明确物料的消耗量。
四、供应商的选择。供应商的选择应以一般产品、战略产品、瓶颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供应商战略。
五、采购谈判与合同管理。采购谈判是指谈判双方或多方为了满足各自的需求，进行相互协商和反复沟通，并争取达成一致意见和取得共识的行为。采购谈判具有合作性与充实性、原则性与可调整性、以经济利益为中心的特点。谈判应遵循的原则以及采购谈判的内容和阶段。各国人的谈判特点也各有不同，为了采购活动顺利的进行如何对采购合同进行合理的管理。
六、采购价格与成本管理。这一章我学到了采购价格的种类、影响采购价格的因素以及采购方的定价方法等。
七、招标采购。这是这学期的最后一章，这一章我了解了招标的三种方式，招标采购的基本过程，招标采购适用的情况以及招标与投标相关的`问题，还写了一个招标书和投标书。采购作为满足社会需求的一种手段，对整个社会的生产与生活产生了极影响。采购是企业生产经营的第一环节，关系到企业生产经营的稳定性和持续性，并构成企业竞争力的重要方面。
现在企业的竞争正逐渐由技术的领先、市场的垄断转向以采购来降低成本提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一，对于一个典型的企业?一般采购成本要占60%以上。而在一般工业企业中，各种物资的采购成本要占到销售成本的70%以上。如何降低采购成本成为制约企业提高市场竞争力的重要因素。而降低采购成本是采购商与供应商之间进行谈判的主要目的?所有的采购谈判均以价格作为谈判的核心。尽管采购谈判中所涉及的因素不仅仅是价格?但所有的经济利益都是通过价格表现出来。随着中国在世界贸易组织中地位的提升?采购活动的日益全球化、广泛化?使得各企业越来越重视企业价值链的合理化。并努力通过提高采购能力达到降低成本来提升一个公司的战略地位，提高产品质量。
然而，尽管提高采购能力对公司的发展有巨大的潜力，但对公司采购活动中的价格谈判策略缺乏足够的研究。很多采购人员根本不知怎样实施正确的价格谈判及准确的应用合适的谈判策略。据调查显示?仅仅有10%的大中型公司对于价格谈判在降低成本工作中的作用表示满意。而本论文的主要就是研究如何在采购谈判中采取有效的价格谈判策略来获得合理的采购价格。
1.采购谈判的现状自我国改革开放以来?随着经济体制改革以及中国加入wto?采购活动日益全球化、广泛化。从而我国的供应商?采购商有更好的机遇?可以积极的进入全球性的采购活动。然而随着加入wto带来的机遇?越来越多的企业意识到在采购活动中企业对采购成本?采购时间?采购次数控制力度的不足?并未产生良好的采购绩效。导致企业采购成本大幅上升?进一步的缩小了企业的市场竞争空间。究其根本是因为企业采购人员在采购谈判中不能准确的掌握和应用最佳的价格谈判战略。致使企业在采购谈判中降低竞争力度。为了使企业在采购质量满意的货物?降低采购成本并提升采购绩效?实现项目预期的经济效益。因此?必须加强企业采购人员对价格谈判战略略的学习与实践。
2.价格谈判浅析价格谈判策略的合理运用?对于一次谈判的成功非常重要。研究价格谈判策略需要对价格谈判做一些了解首先应明确价格谈判的目的与意义。其次对价格谈判过程进行分析。最后将价格谈判的策略在采购谈判过程中巧妙地运用。如讨价还价策略、主动让步策略、迫使对方让步策略。企业与上游供应商和下游客户进行价格谈判?这里会用到很多价格谈判策略?这是一个博弈的过程?但是?想要从根本上提高公司的价格谈判能力?主要的还是要靠公司自身实力的增强?要让供应商和客户对企业有一种业务上的依赖感?这就要求企业从自身内部出发?实施一系列的旨在提高公司核心竞争争力的行动方案?只有这样?才能使问题基本上得到解决。采购是一门实际运用性很强的学科，在经过书本上理论知识学习的同时，必须很好的与实践相结合，这样才能真正的了解采购的内涵。书本永远都是为实际运用打基础，只有真正的实践过了，知识才发挥了它真正的价值。生活中处处都可以用到采购，如，我们去市场买衣服的过程中就可以很好的运用到采购的知识。短短的一学期的学习很快就过去了，生活中我会处处留心，遇到不明白的问题就像相关的人员请教，实在不明白我还会去查阅相关的书籍，总之，对于采购的学习决不会到此为止。
实用采购培训心得体会总结（案例14篇）篇二
在过去的几周里，我有幸参加了一次采购内勤培训。这次培训主要旨在提高我们的采购技能和了解采购流程。通过与同事们的交流和专业培训师的指导，我对采购内勤的工作有了更深刻的理解。在这篇文章中，我将分享我在培训中的心得体会和总结。
第二段：知识的获取。
培训过程中，我学到了许多关于采购内勤的重要知识。我们学习了采购流程的各个环节，包括需求评估、供应商选择、议价和合同管理等。我了解到在采购的过程中，我们需要充分考虑企业的需求，并与供应商进行有效的沟通和协商。此外，我还了解到采购内勤需要具备良好的销售技巧、市场分析能力和合作意识。这些知识对我今后的工作将起到重要的指导作用。
第三段：技能的提升。
除了知识的学习，培训还为我们提供了实践的机会，使我们能够提高自己的技能。通过参与角色扮演和案例分析等活动，我学会了如何与供应商进行有效的谈判和合作。培训师们还教授了我们如何使用采购管理软件，提高采购工作的效率和准确性。通过不断地练习和反思，我对自己的采购内勤技能有了进一步的提升，并且更加自信地应对各种挑战。
第四段：感悟与体会。
在培训中，我不仅学到了专业知识和技能，更重要的是培养了自己的工作态度和职业素养。我意识到采购内勤是一个需要高度负责和耐心的工作，任何一个环节的疏漏都可能导致损失和错误。因此，我决心将专业知识转化为实际的工作成果，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也深刻体会到团队合作的重要性，只有通过与其他部门和同事的紧密合作，我们才能更好地完成采购任务。
第五段：展望未来。
此次培训使我对自己的职业发展有了更清晰的规划和展望。我认识到在采购内勤岗位上，不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要不断学习和开拓自己的眼界。我将积极参加相关培训和学习，不断提升自己的能力和水平。同时，我还将与同事们保持良好的沟通和合作，共同努力实现团队的目标和企业的发展。
总结：
通过这次采购内勤培训，我不仅获得了丰富的专业知识和实践经验，还收获了宝贵的工作态度和职业素养。我相信在未来的工作中，我能够充分发挥自己的优势，不断提高自己的能力和水平，为企业的发展贡献力量。我将倍加珍惜这次培训的机会，将所学所感转化为实际行动，不断追求进步和创新。
实用采购培训心得体会总结（案例14篇）篇三
第一段：引言（100字）。
采购内勤是一个重要的岗位，涉及到企业采购资源、协调供应商、控制成本等方面的工作。为了提升内勤员工的专业素质和能力，公司组织了一次采购内勤培训。本文将围绕着培训所获得的知识和经验，以及对个人成长和工作实践的影响，总结心得体会，希望能为采购内勤们的职业发展提供一些启示。
第二段：培训内容的收获（250字）。
在培训中，我们学习了供应链管理、采购流程、合同管理、谈判技巧等相关知识。这些知识不仅加深了对采购内勤工作的理解，更enriched了我们的专业素养。例如，通过学习供应链管理知识，我们了解了企业采购的重要性和影响因素，这使得我们在实际工作中能更好地处理供应链问题，提高效率。另外，在合同管理方面的培训使我们更加熟悉合同签订的流程，能更加严谨地处理合同事宜，降低企业风险。
第三段：实践的改善（250字）。
培训只是开始，真正的收获和提升需要在实践中得到验证。在我们回到工作岗位后，我们将培训中学到的知识和技巧运用到实际工作中，不断进行总结和反思，不断改善自己的工作方式。通过与供应商的沟通交流，我们发现自己在谈判技巧和处理问题上的不足，然后针对性地提升自己的能力。此外，我们通过合作和协调的方式，与同事们互相学习和借鉴，取长补短，形成了良好的团队氛围。
第四段：个人成长的反思（300字）。
培训不仅仅是为了提高工作能力，更是为了个人的成长和发展。在培训中，我们深刻认识到个人责任的重要性，学会了在繁忙的工作中保持积极的心态，并不断提高自身的专业素养。我们也意识到自己需要不断提升自己的学习能力，保持持续学习的动力和热情。通过反思自己在培训中的学习过程，我们进一步激发自己的学习欲望，不断拓宽自己的知识面，提高个人的综合素质。
第五段：展望未来（300字）。
培训是职业发展的起点，我们要将学到的知识和经验融入到实际工作中，不断提高自己的绩效。我们要采取主动的学习态度，在不断学习的过程中，不断发现问题并解决问题，不断提升自己的价值。只有不断完善自己，提供高质量的工作成果，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业的发展做出更大的贡献。
总结：采购内勤培训是提升个人能力和专业素养的重要途径。通过本次培训，我们不仅掌握了采购内勤工作的关键知识和技巧，更加深了对采购的理解和认识。在实际工作中，我们将不断改善自己的工作方式，提升自己的能力。培训让我们意识到职业发展的重要性，激发了我们持续学习的欲望，为个人的成长和企业的发展打下了坚实的基础。
实用采购培训心得体会总结（案例14篇）篇四
采购内勤是现代企业中至关重要的一个职位。为了提高采购内勤的能力和素质，我参加了一次针对采购内勤的培训。通过这次培训，我深刻地认识到了采购内勤的责任和重要性，并且收获了许多宝贵的经验和心得。以下是我对这次培训的总结和体会。
首先，在这次培训中，我认识到采购内勤的工作并不仅仅是简单的办公室工作，而是一个非常综合性的工作。采购内勤需要与供应商进行有效的沟通和协商，以确保采购的顺利进行。同时，采购内勤还需要了解市场的行情和竞争情况，不断更新和拓展供应商资源，为企业提供最优质的物资和服务。在这个过程中，采购内勤必须具备很多的技能，如沟通能力、谈判能力、市场分析能力等等。通过这次培训，我对自己的工作有了更全面的认识，也明确了未来需要提升的方向和目标。
其次，这次培训中，我学到了很多实用的工作技巧和方法。比如，培训老师教给了我如何制定有效的供应商评估指标和流程，以确保选择到最合适的供应商。同时，我也学到了如何进行市场调研和分析，以及如何根据市场的变化和产品的需求进行合理的采购计划安排。这些技巧和方法在我的实际工作中非常有用，让我更加高效和准确地完成了一系列的采购任务。
再次，培训中的案例分析和讨论让我更加深入地了解了采购内勤的工作流程和注意事项。通过与同行的交流和分享，我听到了许多来自不同行业和企业的成功和失败的案例，从中汲取了经验教训。比如，有一次我们讨论了一个采购内勤在合同签订中犯的错误，导致供应商没有按照合同要求履行义务。这个案例给了我很大的警示，让我更加明确了合同管理的重要性，并从中学到了如何制定合理的合同条款和注意事项。
最后，这次培训中最让我受益匪浅的是与其他采购内勤的交流和合作。培训中，我们分组进行了一次采购计划的模拟比赛。在这个过程中，我和其他组员一起商讨和制定了采购计划，并最终赢得了比赛。通过这次合作，我深刻地认识到了团队合作的重要性，也明白了共同合作并通过有效的沟通和交流能够更好地完成工作，并取得更好的成果。这次合作也让我结识了一些优秀的采购内勤，他们的经验和思维方式对我产生了很大的启发和影响。
总之，通过这次采购内勤培训，我加深了对采购内勤工作的认识和理解，学习到了许多实用的技巧和方法，并结识了一些优秀的同行。这次培训为我今后的工作提供了很好的指导和借鉴，也让我更加有信心和能力去应对采购内勤工作中的各种挑战。我相信通过不断的学习和实践，我会成为一名优秀的采购内勤，并为企业的发展贡献自己的力量。
实用采购培训心得体会总结（案例14篇）篇五
保持积极心态，与企业共发展！
我叫xxx，是来自研究设计院的新员工。20xx年7月1日我来到这里，融入这里，能够成为xxx公司的一员，我感到非常荣幸！虽然到目前为止，我在公司的工作时间还不到两个月，但在这短短的时间里，我却感受着：领导的关怀，人力资源部的帮助，同事的照顾，这些都使我受益匪浅，更快步入工作的正轨。作为一个应届毕业生，初来公司时，很是忐忑，不知该如何与同事共处，不知道该如何做好工作。但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，热情真诚的同事让我很快完成了从学生到职员的转变，快乐地融入到这个和谐的大家庭中。
我一直严格要求自己，认真及时做好上级布置的每一项任务；不懂的问题都虚心向同事学习请教，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。经过这段时间的工作，我看到了自己的许多不足：专业知识不够扎实、实践能力不够强、知识面不够广、发现不了问题，想事情不周全……太多了。真正感觉到步入社会后的我，还有很多很多的东西要学；而我，离想象中的自己还有很长的路要走。
回想起自己的这一个多月的.经历，收获最大的还是历练和喜悦。历练，是因为刚踏上工作岗位，有很多东西不懂，很多方面不能很快适应：要很努力学习工作上的事并把事情做好；而喜悦，则是在这段时间里，我学到在校园无法学到的知识和技能：学会学以致用、学会怎样与同事相处、学会提高自己各方面的素质。
这是我的第一份工作，我将微笑着迎接这份全新的工作生活，在未来的年岁里与公司一起成长，共创美好未来。
实用采购培训心得体会总结（案例14篇）篇六
进入xx公司半年多时间，是我在短期内所学知识最多的日子，是将自己理论知识转化成实践的一个过渡期。我学会了勇于承担责任；如何高效地完成本职工作；游刃地处理工作中的摩擦；真诚的与同事相处、配合共进步。但是无法避免地出现一些疏忽以及工作中的脱节不愉快都使我对此项工作有了更深的体会：
采购部工作的顺利完成需要业务部、仓库、技术科、生产部以及财务部甚至供应商的密切配合，任一个环节的脱节都将影响采购部预期工作的顺利进行，当然其中包含着采购人员自身的工作疏忽。生产当中往往掺杂着诸多的不可抗力因素造成影响生产进度，采购人员需要承担起责任想办法解决和尽量避免而不要互相推脱责任，更不要权责不分，将所有的责任一味推脱给采购人员承担。
采购员采购的面料在生产完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让采购部犯愁，没有仓库的配合，采购部的工作举步维艰。一种情况年轮已久，难以避免仓库提供的面料种类错误，一种情况数量不准确，一种情况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息准确无误，本人有一个很好的建义可以避免：给每一支入库的面料配上身份证（身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供应商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人）需要采购部、仓库和裁床的配合。采购部提供数量（码单）给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称（寻求业务部的帮助）和供应商的具体信息提供给仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，给面料挂一个身份证（可以是一张卡片），如下图。那么采购部的工作开展会变得顺利（有参照其他公司的管理方式）。希望我的建义可以适用我们公司，操作的可实行性有待考究。
公司以鼓励为主、批评为辅就直接体现在公司是否以奖励为主、惩罚为辅的管理方式。半年的适应此项工作我自身感觉还未摆正心态。本身采购部要承担的压力就较大，如果在这样的情况下公司上级再给予施压，造成的心理负担可想而知。轻松的工作环境适当的工作压力，是我们能够接受的，在强压下工作造成了我产生强大的`排斥性，对工作厌烦感和成就感下降，似乎我无论怎么努力工作，结果都不尽人意，没有肯定的嘉奖只有厂部否定的抱怨以及主管的责骂，我达不到自己所预料的高度，因此我选择了放弃这项工作，想尝试往自己所期望的方向发展，希望公司能够对每一个员工给予鼓励和辅助纠正错误，而不是责怪和追究责任后给予严厉惩罚，是我们的责任我们一定会承担，不应该强加于我们。适当的惩罚也是合理的，但是不平衡的奖惩会让员工失去信心。最后希望公司不断进步和壮大珍惜每个人才，善待员工。
在我离开之际，留下我对公司的看法，给公司一点建义，是我半年来公司对我成长培养的回报，如果有不当的地方，还望公司给予纠正。
实用采购培训心得体会总结（案例14篇）篇七
第一段：引言（概述采购培训课程的重要性）。
采购是现代企业不可或缺的关键环节，它直接影响到企业的成本和竞争力。为了提升采购团队的能力和效率，不少企业开展了采购培训课程。近期我参加了一期采购培训课程，通过这次课程的学习和实践，我对采购工作有了更深刻的认识，并获得了许多有益的经验和心得。
第二段：课程内容（介绍课程的内容和重点）。
这期采购培训课程包含了采购流程、谈判技巧、供应链管理等方面的内容。其中，我对供应链管理的学习收获最多。通过课程，我了解了供应链的概念和重要性，学习了如何优化供应链并进行合理的库存管理。在实际的项目中，我运用了这些知识和技巧，使得采购流程更加高效并且减少了成本。
第三段：培训方法（介绍培训课程的具体形式和方法）。
这期采购培训采用了多种教学方法，包括理论讲解、案例分析和实地考察等。通过理论讲解，我对采购工作的基本概念和流程有了全面的了解。而通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际情况中，并解决实际问题。此外，实地考察使我更加了解了供应商的运作方式和生产环境，帮助我更好地与供应商合作。
第四段：培训收获（总结采购培训课程的收获和实际效果）。
通过这次采购培训课程，我不仅学到了很多采购方面的专业知识和技巧，也提升了我的问题分析和解决能力。我学会了如何与供应商进行有效的沟通和谈判，使供应商与企业之间的合作更加顺畅。此外，我也了解到了优化供应链对于企业的重要性，通过对供应链的合理规划和管理，可以提高企业的竞争力。在回到岗位后，我运用培训中学到的知识和技巧，有效地进行了采购工作，并取得了显著的成绩。
第五段：结语（总结全文，表达对采购培训的认可和期望）。
采购培训课程为我提供了一个扩展视野和提升职业能力的机会，使我对采购工作有了更深刻的理解和认识。通过培训的实践学习，我不仅提升了自身的专业技能，也拓宽了自己的人际交往和沟通能力。我期待将来还有更多的采购培训课程，可以不断提升自己，为企业发展做出更大的贡献。总之，这次采购培训课程不仅让我得到了专业知识和技能的提升，更加坚定了我在采购领域发展的信心。
实用采购培训心得体会总结（案例14篇）篇八
进入__公司半年多时间，是我在短期内所学知识最多的日子，是将自己理论知识转化成实践的一个过渡期。我学会了勇于承担责任;如何高效地完成本职工作;游刃地处理工作中的摩擦;真诚的与同事相处、配合共进步。但是无法避免地出现一些疏忽以及工作中的脱节不愉快都使我对此项工作有了更深的体会：
1、希望公司权责分明。采购部工作的顺利完成需要业务部、仓库、技术科、生产部以及财务部甚至供应商的密切配合，任一个环节的脱节都将影响采购部预期工作的顺利进行，当然其中包含着采购人员自身的工作疏忽。生产当中往往掺杂着诸多的不可抗力因素造成影响生产进度，采购人员需要承担起责任想办法解决和尽量避免而不要互相推脱责任，更不要权责不分，将所有的责任一味推脱给采购人员承担。
2、关于面料管理的建义采购员采购的面料在生产完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让采购部犯愁，没有仓库的配合，采购部的工作举步维艰。一种情况年轮已久，难以避免仓库提供的面料种类错误，一种情况数量不准确，一种情况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息准确无误，本人有一个很好的建义可以避免：给每一支入库的面料配上身份证(身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供应商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人)需要采购部、仓库和裁床的配合。采购部提供数量(码单)给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称(寻求业务部的帮助)和供应商的具体信息提供给仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，给面料挂一个身份证(可以是一张卡片)，如下图。那么采购部的工作开展会变得顺利(有参照其他公司的管理方式)。希望我的建义可以适用我们公司，操作的可实行性有待考究。
3、希望公司以鼓励为主、批评为辅，帮助员工建立信心改正缺点不断进步。
公司以鼓励为主、批评为辅就直接体现在公司是否以奖励为主、惩罚为辅的管理方式。半年的适应此项工作我自身感觉还未摆正心态。本身采购部要承担的压力就较大，如果在这样的情况下公司上级再给予施压，造成的心理负担可想而知。轻松的工作环境适当的工作压力，是我们能够接受的，在强压下工作造成了我产生强大的排斥性，对工作厌烦感和成就感下降，似乎我无论怎么努力工作，结果都不尽人意，没有肯定的嘉奖只有厂部否定的抱怨以及主管的责骂，我达不到自己所预料的高度，因此我选择了放弃这项工作，想尝试往自己所期望的方向发展，希望公司能够对每一个员工给予鼓励和辅助纠正错误，而不是责怪和追究责任后给予严厉惩罚，是我们的责任我们一定会承担，不应该强加于我们。适当的惩罚也是合理的，但是不平衡的奖惩会让员工失去信心。最后希望公司不断进步和壮大珍惜每个人才，善待员工。
在我离开之际，留下我对公司的看法，给公司一点建义，是我半年来公司对我成长培养的回报，如果有不当的地方，还望公司给予纠正。
实用采购培训心得体会总结（案例14篇）篇九
近日研读了李恒兴和鲍钰合著的《采购管理》一书，作为一个接触采购时间不长的菜鸟级选手，对于任何采购知识的学习，都有如棉花吸水般孜孜不倦。
这本书在初步介绍采购功能作用的基础上，分析了传统采购与现代采购的特点区别，并深入系统地分析了订货点采购、jit采购、mrp采购、供应链采购、招标采购、电子商务采购的基本原理、内涵、实施方式、优缺点及适用范围，为科学采购提供了一个可供选择的上佳途径。随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤为重要。通过这本书的学习，自已对采购工作有了进一步深切的了解。现将学习中的收获与感想进行分享。
传统的采购管理思想中买卖双方的关系是相互对立的，现代采购管理思想中买卖双方是合作伙伴关系。传统的采购管理思想认为供应商的数目越多越好，现代的采购管理思想认为越少越好。传统的采购是定期交货，现代的采购是及时交货。传统采购中先设计产品后质询价，现代采购是供应商参与商品设计。传统采购管理中信息交换是定期的库存较大，现代采购管理的信息交换是及时的，信息较小。
要想做好采购，首先要选择好供应商。选择供应商应考虑以下方面：1、对供应商的生产能力、服务态度、品质、价格全方面考虑。2、选择合适的地点，越近越好。3、对于供应商不足的地方，双方共同想办法，使其成长，这样对双方都有利。帮助供应商成长，对方会感激，合作起来更有利我们。另在单价、服务、品质方面都能提高。
采购中控制成本更是当今企业的重中之重。俗话说：“便宜没好货，好货不便宜。”但这并不是一概而论，而我们要做到便宜也有好货。这就需要我们去控制：1、明确采购计划，适当的量，适当的时间。随着不稳定的市场，材料价格多次浮动，因此对市场要有所了解，在价格上涨前，能有远期的眼光，可以备些适当的库存物料。2、对于供应商的提价要求，要经过分析看看合不合理，如多渠道询价、比价、自行估行、议价等。3、分为集中采购、集团采购、集包采购，数量大，单价就低。例如：与其它的公司一起采购。
采购人员作为采购活动实施者，其能力素质也颇为重要。首先采购人员应具备如下的知识素质，因为在采购工作中，一方面采购人员要与不同类型的供货商打交道；另一方面，采购的商品品种繁多，规格不一，且市场上商品的供求变化快，为此，采购人员应该具备承担采购任务所需要的相关知识。政策、法律知识。政策、法律知识包括国家出台的各种相关法律、价格政策、专营方向，维护国家与企业利益。
1、市场学知识。了解消费者需要，掌握市场细分策略以及产品、价格、渠道、促销方面知识，才能合理地选择采购商品的品种，从而保证采购的商品适销对路。
2、业务基础知识。业务知识包括谈判技巧、商品知识（商品功能、用途、成本、品质）、签约的基本知识等，这是做好本职工作的关键，将有助于与供应商的沟通，能主动进行价值分析，开发新来源或替代品，有助于降低采购成本。
3、社会心理。了解客户的心理活动，把握市场消费者的心理需求，从而提高采购工作的针对性。
4、自然科学知识。自然科学知识包括自然条件、地理、气候、环境变化以及数理知识和计算机知识。将现代科技知识用于采购过程，把握市场变化规律，从而提高采购工作的效率与准确性。
5、文化基础知识。这是其他知识的基础，一个文盲是干不好采购工作的。
知识不等于能力，国外心理学家研究表明，要办好一件事，知识起的作用只有1/4,而能力起的作用占3/4,可见能力更为重要。要干好采购工作，采购人员同样应具有相应的能力：
1、分析能力。分析市场状况及发展趋势，分析消费者购买心理，分析供货商的销售心理，从而在采购工作中做到心中有数、知己知彼、百战百胜。
2、协作能力。采购过程是一个与人协作的过程，一方面采购人员要与企业内部各部门打交道，如与财务部门打交道解决采购资金、报销等问题；与仓储部门打交道，了解库存现状及变化等。另一方面采购人员要与供应商打交道，如询价、谈判等，采购人员应处理好与供应商和企业内部各方面的关系，为以后工作的开展打下基础。
3、表达能力。采购人员是用语言文字与供应商沟通的，因此，必须做到正确、清晰地表达所欲采购的各种条件，如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等。如果口齿不清，说话口罗嗦，只会浪费时间，导致交易失败。因此采购人员的表达能力尤为重要，是采购人员必须锻炼的表达技巧。
4、成本分析和价值分析能力。采购人员必须具有成本分析能力，会精打细算。买品质太好的商品，物虽美，但价更高，加大成本，若盲目追求“价廉”,则必须支付品质低劣的代价或伤害其与供应商的关系。因此，对于供应商的报价，要结合其提供的商品的品质、功能、服务等因素综合分析，以便买到适宜的商品。
5、预测能力。在市场经济条件下，商品的价格和供求在不断变化，采购人员应根据各种产销资料及与供应商打交道中供应商的态度等方面来预测将来市场上该种商品供给情况，如商品的价格、数量等。
虽然从事采购工作的时间不长，也谈不上任何经验，但从自己艰难的摸索工作中感受到的是，要想工作顺利开展，首先应该从所从事工作的流程开始，做到对流程非常熟悉，其次要全面学习了解每一个事物的关联关系，前因后果；最后要逐步从有经验的员工那里，逐步学习积累一些隐形的经验，亦或叫做“技巧”.搞懂这些，做到心中有数了，再加上细心再细心，严谨再严谨的工作态度，工作便不愁做不好。古语说“心急吃不了热豆腐”,用在工作上也一样，只有按部就班，脚踏实地，点滴积累，循序渐进，稳扎稳打，才能成就一个合格优秀的采购员。相信自己在这个岗位上，付出了努力，积累够时间，一定会游刃有余。
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实用采购培训心得体会总结（案例14篇）篇十
___年的工作即将告一段落。回顾年来的工作，我在公司及各位同事的、和帮助下，要求，交给的任务，不管在工作、生活、学习上在管理上，都的进步。现将一年的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部人的工作，管理情况)作总结：
一、___年1—5月份任公司采购部经理，期间带领本人员在公司下工作，主要工作：
1、采购部日常管理和采购计划。
2、督促本人员经常与供应商联络所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上原材料的行情，和多个供应商，使供应商之间有竞争，就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8，每月为公司节约6万多元。
4、与生产人员沟通，原材料的需求情况，控制库存，使资金最的。
5、督促本人员时刻清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里的公司形象。
6、购货合同的跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，心中有数。
7、四月至五月公司质量管理体系认证，本的审核管理工作，努力学习，了内审员资格证书，并按管理体系要求管理，使得质量管理体系在本运行。
二、公司发展的，现有生产场地的制约了公司的发展，在关键的转折期间，委、市的和支持下，公司果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。公司的一位老员工被抽调新厂建设，心理有责任感，也有无形的，深知基建的性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：
1、开工之前的，上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各和市建设局各办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查开工前的工作。
2、待手续的，又的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程不太，对行陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去招标，防止暗箱操作，向汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，工期要求紧，袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时而言，强。考察之后，此队伍，然后向董事长汇报，了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，对施工专业知识欠缺，本人在本职工作的，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，原则，抓安全质量，经常与施工和监理沟通，预防不可遇见的事情。警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，也在的充实，在工地里也学到了不少专业的知识，不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学的东西。
6、工地接触，不知道他的。半年来的工地生活，才知道工地的事，繁琐。锻炼人的地方。看到工厂搬迁，也很欣慰。看到漂亮的新厂区，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
总结一年的工作，的进步和成绩，但在还。比如有时的脾气急，说话不对，容易让人误会。工作做得，工作做的还位。在新的一年里，我将更的改正，努力学习，的新的，为公司的发展更大更多的!
实用采购培训心得体会总结（案例14篇）篇十一
xxx年的工作即将告一段落。回顾年来的工作，我在公司及各位同事的、和帮助下，要求，交给的.任务，不管在工作、生活、学习上在管理上，都的进步。现将一年的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部人的工作，管理情况)作总结：
1、采购部日常管理和采购计划。
2、督促本人员经常与供应商联络所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上原材料的行情，和多个供应商，使供应商之间有竞争，就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8，每月为公司节约6万多元。
4、与生产人员沟通，原材料的需求情况，控制库存，使资金最的。
5、督促本人员时刻清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里的公司形象。
6、购货合同的跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，心中有数。
7、四月至五月公司质量管理体系认证，本的审核管理工作，努力学习，了内审员资格证书，并按管理体系要求管理，使得质量管理体系在本运行。
公司发展的，现有生产场地的制约了公司的发展，在关键的转折期间，委、市的和支持下，公司果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。公司的一位老员工被抽调新厂建设，心理有责任感，也有无形的，深知基建的。
1、开工之前的，上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各和市建设局各办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查开工前的工作。
2、待手续的，又的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程不太，对行陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去招标，防止暗箱操作，向汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，工期要求紧，袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时而言，强。考察之后，此队伍，然后向董事长汇报，了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，对施工专业知识欠缺，本人在本职工作的，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，原则，抓安全质量，经常与施工和监理沟通，预防不可遇见的事情。警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，也在的充实，在工地里也学到了不少专业的知识，不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学的东西。
6、工地接触，不知道他的。半年来的工地生活，才知道工地的事，繁琐。锻炼人的地方。看到工厂搬迁，也很欣慰。看到漂亮的新厂区，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
总结一年的工作，的进步和成绩，但在还。比如有时的脾气急，说话不对，容易让人误会。工作做得，工作做的还位。在新的一年里，我将更的改正，努力学习，的新的，为公司的发展更大更多的!
实用采购培训心得体会总结（案例14篇）篇十二
第一段：引入话题，说明采购培训的重要性（200字）。
近年来，随着市场竞争的日益激烈，采购成为了企业发展中不可或缺的一环。为了培养优秀的采购人才，提高采购绩效，许多企业开始重视采购培训的开展。本人有幸参加了一次采购培训，并在培训中学到了不少宝贵的知识和经验。在此，我愿与大家分享我的心得体会。
第二段：介绍采购培训的内容和学习的过程（200字）。
这次采购培训主要涵盖了采购的基本理论知识、采购策略和实战案例分析等。在培训过程中，我们通过听讲座、参观企业和小组讨论等多种方式进行学习。讲座中，专业的讲师为我们讲解了采购的流程、原则和技巧，使我们对采购工作有了更深入的了解。参观企业的过程中，我们亲身感受了现实中的采购环境和挑战，加深了对理论的实践认识。小组讨论时，我们相互交流经验和观点，提高了思维和解决问题的能力。
第三段：总结采购培训的收获和价值（300字）。
通过这次采购培训，我对采购的整个流程和细节有了更深刻的理解。我学到了如何进行需求分析，制定合适的采购策略，选择合适的供应商，以及合理的谈判技巧等。这些知识和技能为我今后在采购工作中的实践提供了很大的帮助。在实战案例分析中，我也受益匪浅。通过分析真实的案例，我们了解到了在实际操作中可能出现的问题和解决方法，提高了解决问题的能力和经验。
第四段：探讨采购培训的不足和改进（300字）。
尽管这次采购培训收获丰富，但也存在一些不足之处。首先，培训时间较短，无法涵盖更多的实战案例和情景模拟。其次，培训内容较为概括，没有深入探讨一些专业性较强的领域。最后，培训形式相对单一，没有提供更多的互动和实践机会。为了进一步提高采购培训的效果，我们可以增加培训时间和内容的深度，开展更多的案例分析和角色扮演。同时，采购培训的形式也可以更加灵活多样，例如开展采购竞赛和实地考察等。
第五段：总结全文，强调个人的成长和发展（200字）。
通过参加采购培训，我不仅学到了专业知识和实践经验，更重要的是培养了批判性思维和团队合作能力。我相信，这些学习和培养会对我的个人发展和职业道路产生积极的影响。今后，我将继续学习和探索采购领域的新知识和技能，为企业的采购工作做出更大的贡献。
以上就是我对采购培训的心得体会。感谢这次培训为我提供了这个宝贵的学习机会，希望我所学到的知识和经验能够在将来的工作中发挥重要的作用。同时，也希望企业能继续支持采购培训，为员工的培养和发展提供更多机会和资源。谢谢大家！
（以上内容仅供参考，具体的文章结构和内容可根据实际情况进行调整。）。
实用采购培训心得体会总结（案例14篇）篇十三
第一段：引言（100字）。
近年来，随着市场竞争的加剧，企业为了降低成本、提高效率，越来越重视采购工作的重要性。在我参加的一次采购培训中，我深切感受到了采购工作的复杂性和重要性。通过参加培训，我深入了解了采购的全过程，学习了一些实用的采购技巧，收获颇丰。
第二段：采购的重要性（200字）。
采购是企业经营过程中的重要环节之一，直接决定了企业的成本和利润。合理的采购策略能够降低企业的成本，提高企业的竞争力。通过培训，我了解到采购不仅仅是简单地购买物品，更是需要进行供应商的调研、合同的谈判和供应商的管理等复杂步骤。只有通过科学的采购流程和方法，企业才能够获得最佳的采购结果。
第三段：采购培训的收获（300字）。
在采购培训中，我学习了很多实用的采购技巧和知识。例如，如何选择供应商，如何评估供应商的质量和信誉，在谈判中如何争取更好的价格和服务等等。通过模拟采购案例的实操训练，我逐渐掌握了采购的核心要点，并且在实践中不断优化和提升自己的采购能力。这些技巧和知识对我今后在采购工作中将起到重要作用。
在培训中，我深深体会到了专业知识对于采购工作的重要性。只有不断学习和积累，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。另外，与其他同行的交流和学习也是很重要的。在培训中，我与一些优秀的采购人员进行了深入的交流，结交了一些行业内的权威人士，这无疑是我今后发展采购工作的宝贵资源。
第五段：总结（300字）。
通过这次采购培训，我不仅提升了自己的专业能力，还增强了团队意识和合作能力。采购工作是一个团队协作的过程，需要与供应商、质检部门、财务部门等多个部门密切合作，共同完成采购任务。同时，我还深刻认识到，采购工作需要不断学习和创新，及时掌握市场动态和新技术，才能够赢得竞争优势。
总的来说，这次采购培训让我受益匪浅。通过学习和实践，我不仅提升了自己的专业素养，还培养了解决问题的能力和团队合作意识。相信在未来的采购工作中，我会更加积极主动地应对挑战，为企业的发展做出更多的贡献。
实用采购培训心得体会总结（案例14篇）篇十四
20xx年8月28—29日有幸参加公司安排的“如何降低采购成本及谈判技巧”课程。让久未上课的我可以有机会像学生一样吸取知识，提升自己。整个培训在有着超低笑点（隔三五分钟会自然发出小哈哈笑声），经典话语（嘿嘿…你懂的…嘿嘿）的史老师通过分享他的丰富阅历，用精彩案例让大家共同探讨，将采购中原本复杂而模糊的理念，清晰地展现出来；也让我更加真切地感受到，培训并不是泛泛而谈，而是取精华，荟重点，来源于工作，又回归到工作中来。两天下来，我受益匪浅。
在如今企业面临激烈竞争，产品生产周期越来越短，消费者需求越来越多样化，以及产品技术层次不断提升的压低，采购占平均销售额渐渐增加的趋势下，降低采购成本变得更加重要！“成本”永远是采购人员心中的痛，无时无刻不在面临成本的压力。其实我觉得“成本”同时也是公司老板心里“永远的痛”，一个公司要想创造更大的利润，成本控制必须在全司提倡。
在今天采购已不是以前大家所认为的采购，不再是单纯的采与购！降低成本也更不是单纯的杀价！老师说到“纯价格商谈已到极限，降低采购成本必须彻底改变采购的心态。”他给我们说了标准的几种方式：va/ve、标准化、目标成本法、杠杆采购、联合采购、集中采购、自制或外购、谈判、供应商早期参与、价格与成本分析等。在谜底上班已有三年，负责辅料开发，在如今设计，采购，售后成本比例是1：10：1000的情况下，开发前期对于成本的控制又显得尤为重要。结合公司的实际，我觉得可以吸取老师说的几种方式中的几点：
1、供应商的早期参与：在每个季度开发前期，让具有合作伙伴关系的供应商参与新季开发。根据每季主题提供供应商现有的对应样板；或者照设计师提出性能规格的要求开发新辅料，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
2、标准化：将一些类似辅料，接近规格辅料尽量统一，降低订制专属辅料的数目，以规模大货经济数量，达到降低成本的目的。
3、价格与成本分析：这是专业采购开发的基本工具，如果不了解所开发的辅料的成本结构，就不能了解到所开发的辅料是否为公平合理的价格，同时也会失去很多降价成本的机会。面对供应商的报价，如何能获得最接近成本的价格，老师总结为“知己知彼”。就是详细调查了解供应商的报价如何构成，并对构成报价的各个成本进行估算。其中的生产，运输，存储，人工，甚至精细到供应商的设备，管理，损耗，折旧等等方面，如果将这些综合估算，得出的成本基本可以接近供应商的最低报价。对于我们来说，这样精确的估算要耗费大量的人力和时间去调查，可能还没有办法去效仿，但这种“知己知彼”的降低成本方式，我们可以吸收。同一辅料我们可以在同一级别中供应商货比三家。平常有空多下工厂了解供应商的生产工时，工艺，多了解市场的原材料价格等等。这样在以后面对供应商报价时稍作应用，或许就会获利不少。
4、谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程。谈判不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时。虽然在这个几乎透明化的市场环境下，价格谈判几乎为零，但是作为采购的最基本要求，我们还真的认真学习价格谈判策略并实践，提高公司的采购绩效，实现公司项目的预期最高经济效益。谈判不仅是一个博弈的过程，也是一门科学，更是一门艺术，是一门通过沟通与妥协寻求自己利益最大化的艺术。首先我们要知道哪些时机下可以进行谈判（在采购产品非最低价、材料成本结构不合理、货期充裕、新厂商或新材料开始成功代替旧贵材料时、采购量增加时、厂商有超量库存等等情况下是采购谈判的较佳时机。）在谈判中，要切记“准备永远胜于经验”。知己知彼，提前对谈判信息的收集与管理（多方询价、未来供需状况、收集品质记录、对方谈判者的信息等等）；确定自己的谈判目标，当有几个目标时，要将目标做好优先顺序，制定谈判目标的空间，一个一个来。谈判过程中必须遵循合法原则、求同存异原则（追求整体利益的一致、以适当的让步换取所需利益、让对手获得满足、寻求共识）；最后最为重要的是谈判中要将所有细节谈妥，勿留尾巴。谈判达成统一时，一定要做好备忘录，就地推行合约条件。
在这个瞬息万变的时代，学习的速度永远小于变化的速度，意味着每个人随时被淘汰。谢谢公司给我这样一个学习机会，因此我没理由懒惰，我要随时学习，充实提高自己，我相信一定会有收获的。