经典作品作为精神食粮和文化遗产，它们承载着人们对美好生活的向往和追求。写总结时要注意结构合理，逻辑清晰，将重点突出，避免内容过于冗长。经典之作给我们提供了引导生活、塑造人格的重要参考。
优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇一
众所周知，21世纪最宝贵的是“人才”。人才之所以宝贵，是因为他能源源不断的创造财富。但人才并不直接等于财富。比如一家企业，即使每一位员工都是博士，也未必就能成功。这是因为人才想要创造财富，关键在于是否拥有一种素质。这种素质就是被每一个企业所追求的――执行力。
我们可以看到，如今的企业招聘，在发布的招聘信息中，可以有不同的职位，不同的学历要求，不同的技能要求，但我们却能在这些杂乱的信息中看到同样一个要求：执行力强！因此执行力更是成为了每一位求职者所必须重视和锤炼的素质。
所谓执行力，简单的说就是“按质按量的完成工作任务”。但人们对执行力的理解，可谓“仁者见仁智者见智”。因为执行力并没有一个统一的衡量标准，它需要从工作的各个方面去体现。归纳起来大致可以分为三个方面：
1.合适的人。企业只有把合适的人摆在正确的位置上，才能让执行力得以发挥，才能产生效益。因此，适者才能生存，我们必须学会改变自己的思想，摒弃不利于发展的观念，学会适应环境，不断学习不断完善自己，努力成为企业所需要的“合适的`人”。
2.良好的习惯。所谓“细节决定成败”。良好的习惯不仅是个人修养的体现，更是执行力的保证。认真、诚信、负责，这些美好的词汇成就了一个又一个伟大的事业和伟大的人。同样，我们要想取得成就，必须注意、培养这些良好的习惯，成为一个为人诚信，对工作负责，做事细致认真的人。
3.成熟的心态。胜利只属于拥有强烈求胜欲望的人。越是伟大的成就，通往成功的道路就越坎坷，就需要更大的毅力走下去。欲望是执行的驱动力，欲望越强烈，驱使我们的动力就越大，执行力就越强，离成功也就越近。同时，我们在拥有了强烈求胜欲望这一心态的驱动下，还需要拥有“凡事追求完美、坚持原则”这样的心态作为武器，才能在通往成功的道路上披荆斩棘，最终取得胜利。
让执行致胜，让前途光明。
优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇二
3.挥动激情放飞梦想。
4.青春无悔激情无限。
5.顽强拼搏勇夺第一。
6.奋发拼搏勇于开拓。
7.大胆创新，锐意进取。
8.需求万变，努力不变。
9.无诚不合，无信难行。
10.用心做事，诚信为人。
11.读书百遍，而义自见。
12.厚积薄发，志在必得。
13.学而不厌，诲人不倦。
14.学而不舍，金石可镂。
15.把握机遇，心想事成。
16.破釜沉舟，战则必胜。
17.矢志向学，敢于胜利。
18.宁为鸡口，无为牛后。
19.能量毅力，征服一切。
20.谋事在人，成事在天。
优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇三
八个字企业文化标语（精选60句）。
1、顽强拼搏、勇夺第一。
2、高调做事，低调做人。
3、强身健体、立志成材。
4、以平常心，做非凡事。
5、磨炼意志，奋发冲刺。
6、诚信经营，永续发展。
7、挑战自我、突破极限。
8、以人为本，以德为先。
9、飞跃梦想，热情奔放。
10、团结拼搏，争创佳绩。
11、团结一致，再创佳绩。
12、挑战自我，突破极限。
13、品质为本，财富为果。
14、无与伦比，万众一心。
15、自信诚信，用心创新。
16、利剑出鞘，倒海翻江。
17、飞跃梦想，超越刘翔。
18、团结一心，其利断金。
19、放飞梦想，创造辉煌。
20、诚信为本，创新为魂。
21、商通四海，业兴五洲。
22、刻苦学习，勤勉工作。
23、传承文化，源远流长。
24、艰苦创业，实业报国。
25、顽强拼搏，超越极限。
26、众志成城，飞越颠峰。
27、力挫群雄，舍我其谁。
28、百年大计，质量第一。
29、优质产品，丰厚成果。
30、展现自我，争创新高。
31、英明神武，勇冠江山。
32、大胆创新，锐意进取。
33、需求万变，努力不变。
34、不断超越，追求完美。
35、积极进步，奋力拼搏。
36、革故鼎新，与时俱进。
37、相信自己，相信伙伴。
38、天人同气，和谐发展。
39、没有最好，只有更好。
40、勇挑重担，发愤图强。
41、以人为本，创新为魂。
42、团结共进，众志成城。
43、居安思危，自强不息。
44、相信自己，相信伙伴。
45、服务至上，以客为尊。
46、耕耘今天，收获明天。
47、求实做人，求质工作。
48、无诚不合，无信难行。
49、奥运精神，永驻我心。
50、遵规守纪，团结互敬。
51、龙腾虎跃，雷霆万钧。
52、迎接变化，勇于创新。
53、顽强拼搏，勇夺第一。
54、优质建设，以质为根。
55、百尺竿头，更进一步。
56、海纳百川，厚积薄发。
57、追求卓越，敬业报国。
58、团结一致，再创佳绩。
59、卓越推广，齐步向前。
60、展现自我、争创新高。
优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇四
对企业来说，执行力往往比战略更加重要。但大多数企业总会遇到执行不好的问题，这里面的原因有很多方面，以下八个方面是企业发展过程中最经常见的，也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题，一起来看看吧！
一是管理制度制定不严谨。
没有规矩，不成方圆。每一个团体的活动行为都应该先从制度抓起。对于企业来说，制度最好是长久性的，经过严密专业论证的。仓促出台的规章制度不完善、常修改，会失去权威性，得不到有效的执行。话说：言而有信，一言九鼎就是这个道理。
如果企业的执行制度已经处于混乱当中呢？那就不妨学习一下战国时秦国的商秧。昔日商鞅变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。解决这种问题可以从正反两个方面入手：首先是提及反面人物，选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡儆猴；二是树立正面的典型，这个通常的做法是大力鼓励表彰先进员工。通过正反范例告诉大家公司的意图：惩罚不是制定制度的最终目的，制度的是为了规范企业工作环境，以期带动员工执行的热情。
二是制度本身不利于执行。
制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐都会影响执行情况。例如，有些企业通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度达到改善企业执行力的目的，但这些往往是事与愿违。
其实，企业每增加一项制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，会进一步增加执行者内心的逆反心理。而其最坏的结果是员工工作时内心焦躁，敷衍了事，使企业的规定流于形式。
所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。所以，制度一定要实用，有针对性，并且符合公司的实际情况。
三是在执行的过程繁琐。
有研究显示，企业流程中，企业领导处理一个文件通常只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。因为这件事可能需要各个部门进行审批，这会导致具体执行人员失去耐心，从而影响了执行的最终效果。
而且，对于这些流程，客户是不会理解的。他们只关心这件事完成需要多长时间。所以，缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。
四是管理者作用不到位。
大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持；小的方面是具体任务没有后期效果检查，或者检查工作前紧后松；以及管理者在工作中宽以待己，严于律人，不做表率等等。
古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。一个企业出了问题首先要看主要负责人，这是经营管理中责任分配的金字塔制度。企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。
五是执行的方法欠佳。
通常企业的每个项目都会有一个小组，其中每个人的工作都是不同的，abcd每人负责一个部分，然后进行汇总。但是这种方式很可能出现“各扫门前雪”的情况，若加之沟通不到位，便会有1+1还要小于2的情况。
这是团队做作业中的方法问题，对此，建议团队作业时：一是充分发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思路上的原则性的东西，保证各方有共同的方向和开始，因为方向比距离和速度更重要。再就是在作业的过程中注意积累，建立自己的作业工具模板，这会大大提高作业的效率和质量。
六是监督考核机制不科学。
这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。
前者是做了，但好与坏没人管；或者有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。这就是企业中的管理真空或者管理重叠问题。
后者是监督或考核的机制不合理。如今的管理中，经常被引用的不合理的监督和考核制度就是压力拉动型的竞争制度，其具体制度通常是：采用一套绩效评估程序，对同层次的员工进行横向比较，按绩效将员工分出等级，而这些级别将决定员工的奖金和命运。但是，这种竞争机制通常是事与愿违的，因为这套系统会形成个体重于团队的企业文化。如果我和同事之间是此消彼长的竞争关系，那么在工作上我肯定不会协助他；再严重还会上升到各部门和团队的竞争，在企业里形成拉帮结派的官僚风气。
七是技能培训不到位。
现在很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。这是企业对提高员工能力、增强企业凝聚力的重视，但也出现了企业培训中的形式主义：很多企业往往是培而不训。
这就导致了员工不知道在具体到工作中该怎么做，继而表现出执行力不足。一个企业培育员工应该不仅仅讲怎么骑马，还要进行示范，再把他扶上马，最后再送一程，以确定员工对实际操作技能的掌握，才能在实际工作中实现高效低错。
八是企业文化没有形成凝聚力。
出现这一点的原因很可能是公司的企业文化没能有效地取得大家的认同。企业文化不同于其他因素的地方在于，它不是通过外部的刺激来改变执行者的行为，而是通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉的一种做法。
企业文化的力量体现在两个方面，一是监督力，二是止滑力。文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，这时有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种提醒就是一种融入日常生活中的监督。而止滑力在企业运营正常时可能没有什么表现，但在企业遭遇困难的时候，有良好企业文化的员工，会自觉行动来帮助企业渡过难关，而不是说：老板，现在你有困难，我要走了。这就反映了企业文化对员工执行行为的影响。
优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇五
1、措施到位，安而无危。
2、疏忽一时，痛苦一世。
3、人生百年，只争朝夕。
4、漏洞不补，事故难堵。
5、放眼全局，突出重点。
6、正反典型，解剖分析。
7、安全思想，不可放松。
8、安全防范，不可忽视。
9、干群努力，安全共保。
10、安全管理，处处要严。
11、干啥工作，别耍大胆。
12、振兴矿业，安全第一。
13、一人违章，众人遭殃。
14、无证驾驶，危及生命。
15、相互保安，人人受益。
16、勤查勤检，消除隐患。
17、一时疏忽，必出事故。
18、生产是花，安全是根。
19、常抓不懈，防微杜渐。
20、落实规程，要靠自保。
21、疏忽大意，灾祸之源。
22、融进血液，化为行动。
23、安危相易，祸福相生。
24、隐患潜伏，事故难除。
25、安全生产，齐抓共管。
26、安全规程，庄严神圣。
27、溜子皮带，蹬坐危险。
28、不折不扣，坚决执行。
29、多防一步，少出事故。
30、平安是金，步步小心。
31、一丝不苟，不讲情面。
32、酒后开车，后患无穷。
33、不图形式，注重实际。
34、大事化小，教训难找。
35、三违不反，事故难免。
36、生产再忙，安全不忘。
37、干头万绪，安全在先。
38、心系安全，出入平安。
39、教育为本，防患未然。
40、人在井下，心在别处。
41、违反规程，祸不单行。
42、严格执章，行为高尚。
43、心事宜诚，才华宜蕴。
44、堤溃蚁穴，气泄针芒。
45、你不伤我，我不伤你。
46、冬季一到，风大物燥。
47、深入浅出，易学易记。
48、心常圆满，天下宽平。
49、走进工地，遵章守纪。
50、持之以恒，精益求精。
51、舍己施人，善不图报。
52、坚持规程，保你平安。
53、生产工作，勿忘安全。
54、要想花美，必须强根。
55、贯彻规程，先靠领导。
56、不昧己心，民生为本。
57、虚心明理，实心却欲。
58、一人安全，全家幸福。
59、当初蛮干，今日痛苦。
60、金须磨砺，矢不轻发。
61、流动吸烟，火光冲天。
62、执行规程，心诚则灵。
63、不用打赌，准出事故。
64、特殊工种，特别要求。
65、脚踏实地，稳定发展。
66、动手预防，隐患难藏。
67、光喊不动，实在无用。
68、居安思危，常备不懈。
69、千里之堤，溃于蚁穴。
70、一时侥辛，终酿大祸。
71、修身重德，事业生根。
72、静中真境，淡中本然。
73、违章生险，遵纪则安。
74、安全意识，不可淡化。
75、实地着脚，虚处立身。
76、小洞不补，大洞难堵。
77、安全教育，声情并举。
78、进入现场，集中思想。
79、忽视安全，如履薄冰。
80、生动活泼，入情入理。
81、酒后工作，必生大祸。
82、我不伤我，你不伤你。
83、大意一次，忏悔一世。
84、无证作业，事故头出。
85、停电作业，勿忘验电。
86、生产大上，安全不忘。
87、祸在一时，防在平时。
88、安全平安，矿兴我荣。
89、积尘自燃，防火重要。
90、安全教育，不可中断。
优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇六
1.冬季一到，风大物燥。
2.披荆斩棘永争第一。
3.军纪如铁意志如钢。
4.勇挑重担力创一流。
5.服从命令听从指挥。
6.宁可流血也不流泪。
7.锻炼身体磨练意志。
8.勇往直前意志坚定。
9.团结一致勇争第一。
10.飞扬青春惟我独尊。
11.两粒种子，一片森林。
12.力求有功，方能无过。
13.君子之学，死而后已。
14.鞠躬尽瘁，死而后已。
15.精诚所至，金石为开。
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优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇七
1、平安是金，步步小心。
2、忽视安全，如履薄冰。
3、出了事故，后悔已晚。
4、安危相易，祸福相生。
5、放眼全局，突出重点。
6、人人安全，家家放心。
7、心系安全，出入平安。
8、脚踏实地，稳定发展。
9、特殊工种，特别要求。
10、生动活泼，入情入理。
11、执行规程，心诚则灵。
12、勤查勤检，消除隐患。
13、正反典型，解剖分析。
14、安全教育，声情并举。
15、积尘自燃，防火重要。
16、动手预防，隐患难藏。
17、不图形式，注重实际。
18、生产大上，安全不忘。
19、居安思危，常备不懈。
20、干群努力，安全共保。
21、一人违章，众人遭殃。
22、超载超速，危机四伏。
23、相互保安，人人受益。
24、振兴矿业，安全第一。
25、走进工地，遵章守纪。
26、安全防范，不可忽视。
27、漏洞不补，事故难堵。
28、干啥工作，别耍大胆。
29、贴在墙上，牢记心中。
30、违反规程，祸不单行。
31、常抓不懈，防微杜渐。
32、教育为本，防患未然。
33、安全第一，人人牢记。
34、安全教育，不可中断。
35、生产工作，勿忘安全。
36、疏忽大意，灾祸之源。
37、光喊不动，实在无用。
38、一时疏忽，必出事故。
39、安全管理，处处要严。
40、坚持规程，保你平安。
41、干头万绪，安全在先。
42、深入浅出，易学易记。
43、安全第一，警钟常鸣。
44、要想花美，必须强根。
45、多防一步，少出事故。
46、大事化小，教训难找。
47、不折不扣，坚决执行。
48、有备无患，无备遭难。
49、隐患潜伏，事故难除。
50、无证驾驶，危及生命。
51、措施到位，安而无危。
52、生产是花，安全是根。
53、违章生险，遵纪则安。
54、多看一眼，安全保险。
55、冬季一到，风大物燥。
56、高速公路，行驶适速。
57、安全规程，庄严神圣。
58、一丝不苟，不讲情面。
59、安全生产，齐抓共管。
60、无证作业，事故头出。
61、当初蛮干，今日痛苦。
62、大意一次，忏悔一世。
63、酒后驾车，拿命。
64、心无交规，路有坎坷。
65、一人安全，全家幸福。
66、停电作业，勿忘验电。
67、融进血液，化为行动。
68、严格执章，行为高尚。
69、相互保安，人人受益。
70、贯彻规程，先靠领导。
71、疏忽一时，痛苦一世。
72、自己保安，不可轻视。
73、不用打赌，准出事故。
74、我不伤我，你不伤你。
75、安全意识，不可淡化。
76、进入现场，集中思想。
77、人在井下，心在别处。
78、安全思想，不可放松。
79、落实规程，要靠自保。
80、小洞不补，大洞难堵。
81、千里之堤，溃于蚁穴。
82、你不伤我，我不伤你。
83、酒后开车，后患无穷。
84、酒后工作，必生大祸。
85、流动吸烟，火光冲天。
86、堤溃蚁穴，气泄针芒。
87、早知今日，何必当初。
88、溜子皮带，蹬坐危险。
89、三违不反，事故难免。
90、小事化了，后患不少。
91、安全平安，矿兴我荣。
92、祸在一时，防在平时。
优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇八
运动会的时候，我们需要标语，大家可以一起看看下面的`八个字的运动会标语，欢迎各位阅读哦！
1、拼搏奋进、永远进步。
2、顽强拼搏、超越极限。
3、我班雄风，扬威大众。
4、扬帆把舵，奋勇拼搏。
5、顽强拼搏，超越自我。
6、团结拼搏，展现自我。
7、超越自己，永不放弃，
8、努力拼搏，追求梦想。
9、振兴中华，赛出水平。
10、携手奋进，共创佳绩。
11、磨砺意志、奋发冲刺。
12、一七一七，迸发活力。
13、努力拼搏，为校争光。
14、山中猛虎，水中蛟龙。
15、齐心协力、力争上游。
16、六班六班，非同一般。
17、奋勇拼搏，超越自我。
18、青春无悔，激情无限。
19、奥运精神，永驻我心。
20、奥运精神、永驻我心。
21、团结文明，展现风采。
22、顽强拼搏，所向无敌。
23、文明四班，鳌头独占。
24、努力学习，奋发图强。
25、群雄竞技，各领风骚。
26、激流永进，永不言弃。
27、十九雄风，争荣立功。
28、毅然决然，团结勇敢。
29、十班十班，唯有我先。
30、放心去飞，勇敢去追。
31、文韬武略、笑傲群芳。
32、九七九七，永不言弃。
33、文安天下，武定江山。
34、六班六班，非同一般。
35、五班五班，智勇双全。
36、扬帆展舵，奋勇拼搏。
37、强身健体、立志成材。
38、团结奋进，争创一流。
39、高二十班，冲锋在前。
40、遇祝大会，圆满成功。
41、赛出风格，赛出水平。
42、绿色学校，全面发展。
43、一班一班，坚强勇敢。
44、团结拼搏，勇创佳绩。
45、展现自我、争创新高。
46、超越自我，勇于拼搏。
47、青春如火，奋勇拼搏。
48、团结协作，兴我四班。
49、友谊第一、比赛第二。
50、团结拼搏、展现自我。
51、运动健儿，志在必得。
52、团结拼搏，展现自我。
53、同心同德，努力拼搏。
54、为梦飞翔，再创辉煌。
55、团结友爱，奋发向上。
56、赛出风格、赛出水平。
57、友谊第一，比赛第二。
58、飞跃梦想，敢拼敢闯。
59、奋发拼搏，勇于开拓。
60、追梦扬威，奋勇争先。
61、努力拼搏，锐意进取。
62、七八七八，精神焕发。
63、斗志激昂，勇攀高峰。
64、青春似火，激情无限。
65、三班三班，气势非凡。
66、团结拼搏，争创佳绩。
67、雄鹰展翅，振臂飞翔。
68、团结一心，勇夺桂冠。
69、追逐梦想，放飞希望。
70、济师精英，顽强拼搏。
71、青春无悔、激情无限。
72、我爱十九，我爱七四。
73、与时俱进，奋发图强。
优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇九
3、消防安全，人人有责。
4、防火人人想，户户都安详。
5、人人知防火，户户齐欢乐。
6、消防时时在，安全传万代。
7、消防进家园，平安到永远。
8、有危难急事，找消防战士。
9、创业千日难，火烧一日光。
10、火灾似猛虎，防患于未燃。
11、社区是我家，消防靠大家。
12、119，生命热线，平安音符。
13、时时注意安全，处处预防火灾。
14、保护消防设施，维护消防安全。
15、普及消防知识，增强防火意识。
16、人人参与消防，家家幸福安康。
17、人民生命至上，火灾隐患必除。
18、消防宣传进万家，平安相伴你我他。
19、全民动员学消防，和谐社会奔小康。
20、安全能聚千家财，火灾可焚万户心。
21、远离火灾，珍爱生命，共建平安家园。
22、依法保护消防设施，提高自防自救能力。
23、誓让消防腾飞，奔向小康社会。
24、反违章、除火患、保安全、促生产。
25、防范火灾，人人有责，人人防火，户户安全。
26、选消防安全进宿舍，平安心系你我他。
27、珍爱生命，从防火做起;杜绝火患，从自我做起。
28、积极投诉和举报火灾隐患，确保您和他人的'平安幸福。
29、厝火积薪危害大，曲突徙薪好处多。
30、坚持依法治火，保卫辽宁平安。
消防宣传口号。
1、消防从细节做起，平安需你我营造。
2、制度实、责任强，火不起、祸不闯。
3、全民关注消防，生命安全至上。
4、消防靠大家，平安你我他。
5、消防隐患一天不除，安全责任一日不消。
6、消防设施常维护，要用时候显功夫。
7、火灾无情，警钟长鸣。
8、酒店是我家，防火靠大家。
9、烟头虽小，祸患无穷。
10、人生短，爱生命;遇火灾，要镇定，开开心心过人生。
11、人人树立防火观念，家家清除火灾隐患。
12、提前熟悉逃生通道，酌情拉响安全警报。
13、普及消防知识，强化消防宣传。
14、群策群力参与消防安全，同心同德打造和谐中原。
15、生命有爱，火灾无情，校园安全你我同行。
16、家庭防火多注意，煤气电源勤检查。
17、消防宣传进万家，平安连着你我他。
18、让火苗的星光熄灭，把安全的灯光点亮。
19、加强消防宣传，提高全民防火安全意识。
20、火灾远离家庭，幸福平安一生。
优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇十
23、冒险是火灾之源，谨慎为安全之本。
24、过年过节乐融融，防火工作莫放松。
25、消防法规系生命，自觉遵守是保障。
26、积极扑救火灾是每个公民应尽的`义务。
27、让家庭远离火灾是我们的共同的心声。
28、共筑心中“防火墙”，搭起生命安全网。
29、家财万贯毁于一旦，全民消防重于泰山。
30、消防安全是一种责任，为己为家为他人。
31、齐心筑牢防火墙壁，携手打造平安家园。
32、勿忘火警119，危险时刻真朋友。
33、消防设施别乱动，扑救火灾有大用。
34、消防常识进万家，平安相伴你我他。
35、消除火灾隐患，永保家庭平安。
36、消防连万家，平安你我他。
37、爱惜自己家园，驱逐火灾隐患。
38、天天宣传天天安，日日防火日日宁。
39、人人把好防火关，有备无患保平安。
40、做好防火工作，全家幸福快乐。
41、火灾远离家庭，幸福平安一生。
42、防火装心间，一生保平安。
43、火灾无情，防火先行。
44、用火不预防，失火就遭殃。
45、遭遇火情免不了，注意逃生最重要。
46、安全用火，幸福你我。
47、消防常识永不忘，遇到火情不惊慌。
48、疏忽消防一瞬，毁掉幸福一生。
49、远离火患，幸福平安。
50、要想人财安，防火位居先。
文档为doc格式。
优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇十一
引导语：企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。下面是小编为你带来的八个经典的企业文化故事，希望对你有所帮助。
当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维 修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸 出了消费者对海尔的信赖。
从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本 市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没 有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办 法，很快就能够被激活起来。
从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。
先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。
鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。
企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时候。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。如果你没有水 库的话，你就没有办法来调节天气给你带来的影响。所以，他认为，企业也像水库一样，市场好的时候，你要懂得积蓄，市场不好的时候，你可以把积蓄的力量放出 来，这样企业才可能应对危机。经营企业，一定要建造水库。
企业文化故事之四：埃尔德集团小鞋匠故事
瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻，是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”，激活了所有销售代表颓废的心境。从此，濒临倒闭的公司走上了强盛之路。
那年，公司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重要的资产，而保护这些资产的最好办法，就是要激发他们的活力。
查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说：“我们的竞争对手，正在散布一些小道消息，说我们公司出现了无法克服的财务危机;还盛传谣言，说我们将削减业务代表。这些都不是事实。我今天来，就是召集各位，请大家如实地为自己辩护，诚实地说出自己的困惑。”
有位销售代表说：“我的销售成绩下降，是因为我负责的那个区域正遭逢干旱，大家的生意都受到影响，没有人愿意购买收银机。还有，今年是总统大选年，每个人都在关心选举结果，大家的注意力都在总统身上，没有人有兴趣购买收银机。”
话音未落，第二位业务代表就站了起来，他的理由甚至比第一位更消极，言词中充满了茫然和颓废：“我感觉公司快要完蛋了，就像一座岌岌可危的大厦，我承认我正准备跳槽。”此时，业务代表中的一半人都坦陈自己确实在另谋出路。 查菲尔“腾”地跳到了椅子上，他打断了业务代表们的话，激动地说：“现在休会5分钟，让我来擦擦鞋子，但请大家仍各就其位，后面将有精彩的内容。” 一分钟后，公司门口那个每天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来了。查菲尔毫无顾忌地把鞋子伸了过去，并在大庭广众之下，与小鞋匠聊了起来。 “你几岁了?在我们公司门口，擦鞋有多久了?”查菲尔问他。
“我9岁，来了6个月了”小男孩回答。
“很好。你擦鞋一次赚多少钱?”
“擦一次5分钱。”男孩回答，“但有的时候，我会得到一些小费。” “在你来之前是谁在这里擦鞋?他为什么离开?”
“是一位叫比尔斯的男孩，他已经17岁了。我听说，他觉得擦鞋无法维持生活而离开了。”
“那你擦鞋一次只赚5分钱，有办法维持生活吗?”
业务代表们都惊异地听着男孩下面的回答。
“可以的，先生。我每个星期五给我的妈妈10元钱，存5元到银行，再留下2元做零花钱。我想我再干一年，就可以用银行里的钱买辆脚踏车了，但妈妈并不知道这件事，我要给她一个惊喜。”小男孩一边卖力地擦着鞋子，一边微笑着回答问题。
看着油光锃亮的皮鞋，查菲尔掏出5分钱给了萧鞋匠，男孩高兴地说：“谢谢您，先生。”查菲尔又掏出1元小费递给男孩，男孩面露迷人的微笑，还是那样欢快地说：“谢谢您，先生。”
查菲尔感慨地摸着男孩的头，说：“小家伙，谢谢你，你给我们做了一次很好的演讲。”接着，查菲尔转向业务代表们说：“这位男孩现在做的t作过去是由一个比他大8岁的男孩负责的。他们的工作相同，索取的费用相同，服务的对象也相同。”
“但是，”查菲尔十分激动地说：“两个人的结局不一样!这个小鞋匠内心充满着对生活的希望，当他工作时，他脸上总是面带微笑。他期待成功，所以 成功也就走向他。而原来那个男孩性情非常冷漠，悲观失望，心情不稳定。而且，当顾客给他5分钱时，他也不会说声‘谢谢’，因此，他的顾客也不会再给他小 费，自然也就不愿再看到他冷淡的脸„„所以，他的生意越来越惨淡，当然无法赖此为生。”
是两尊黑白大猫：一尊是正在抓老鼠的黑猫，一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白 猫，人们把这两猫叫做“双星猫”。在两尊黑白猫雕塑的底座上面，镌刻着这样一副对联，上联是：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。
联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何 能树立起来，又如何能开展业务呢?所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已 经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。
但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。所以，杨元庆最喜欢 他的员工叫他“元庆”。他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。他 的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。
称华为为港湾的“父亲”不是信口开河。港湾的创始人李一男曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待李一男象父亲对待儿 子。当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提出内部创业(内部创业本是华为安置老员工的一种手段)，并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了港 湾。最初销售华为的产品，后来开始与华为展开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立足，在某些设备上的市场份额已逼近华为，业内外人士普遍看好 港湾的未来，称之为中国下一个华为，受到了众多风险投资的青睐。
李一男的离开让任正非痛心疾首，李一男以暗渡陈仓的方式带走核心员工的行为更是让任正非愤怒。据报道，李一男走得却是异常的坚决和无情。我一直 觉得爱反思的任正非在2000年不再在企业里提狼性，跟李一男的出走不无相关，甚至可以说正是李一男的出走让他看到了狼文化带给企业的后遗症。
李一男离开最初几年，尽管毫不掩饰地扩张和与华为抢食，任正非似乎并不在意，这也正是任正非人性和父性的体现。但随着港湾的渐成气候，吸引了大 量资金并开始与西门子等国外厂商合作，直接威胁到华为的时候，任正非的狼性也再一次爆发。华为成立专门的“打港办”：只要港湾的单，华为不惜任何代价也要 抢到手。同时，华为通过系列手段破坏港湾与其他国外厂商的合作，在港湾走投无路要卖给西门子等公司时，华为同样让已经板上订钉的交易泡汤。
2006年，春暖花开的时节里传出了出人意料之外又在情理之中的惊人消息：华为收购了港湾全部资产。港湾与华为的争斗以华为的全胜而告终。在传 说港湾员工被华为就地解聘的时候，很多人更热衷猜测李一男是否会重新回到华为，甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我说，这种收购更象是胜利者的故作 姿态，因为此时的港湾已被华为打压得没有什么真正的值得收购的价值了。不过，我更愿意相信这是华为人性艰难复苏的行为表现。
清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如它跑不过最快的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去，最好还是快跑吧!
多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓之不大，然而在物竞天择的广阔天地里，两者面临的源自求生欲望的压力却是平等的。
可见，在动物世界里，动物的对手说道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑越快，因为稍一松懈便会成为他人的战利品，决无重赛的机会。
还等什么呢?你的对手就在你身边，快跑吧!
优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇十二
良好的印象不仅包括得体的衣着打扮，大方的举止和沉稳的态度更为重要。销售员内在素质实际上就相当于产品的质地和档次。销售员的一举一动都会在客户心目中形成一个印象，这种印象最终会影响客户对企业及产品的看法。
2、关注顾客的需要。
只有产生关心才能产生关系，无论你从事任何一个行业，把人际关系做好，都会对你产生一个巨大的推动。大家都熟知的乔・吉拉德，被誉为可以在任何时间和地点向任何人推销任何产品的传奇式人物，但他也曾因为没有认真地关注顾客的需要而丢掉生意。
3、让顾客感受到足够的热情。
热情是有效沟通的关键，当你冷漠的时候就是失败的开始。销售人员对产品的热爱程度将影响顾客的决定。那些顶尖销售人员之所以能够成功，就在于他们在任何时候、任何情况下都对自己的企业与产品抱有感染人心的热情。
4、尊重顾客。
尊重是与顾客进行有效沟通的通行证。因为人类心里最深切的渴望，就是成为重要人物的感觉。当你给予顾客被尊重的感觉，而竞争对手没有给他这种感觉的时候，顾客会在心里作比较，那么就会向你这个方向倾斜。
5、积极的心态。
有些业务员在与顾客沟通之前就开始忧心忡忡：如果顾客百般拒绝怎么办?如果销售不成功怎么办?越是忧虑，沟通就越容易出现问题，因为你难免会将这种消极情绪传递给顾客，当然无法达到有效沟通的目的。
6、全面掌握产品信息。
熟悉企业产品的基本特征，这实际上是销售人员的一项基本素质。只有对产品的特征有了充分了解，才能充分有效地解释、回答顾客提出的各种产品问题。
7、清晰地表达自己的观点。
销售人员由于心情紧张等原因，也可能会因急于表达自己的销售意图而忽视自己的表达方式，甚至语言表达错误百出，结果与顾客沟通起来就会吃力。所以，销售人员要尽可能地用最清晰、简明的语言使顾客获得其想要知道的相关信息。
8、不可直奔主题。
销售人员不要一见面就急于向顾客发出销售进攻，消费者此时只是想了解更多的基本信息，而不想迅速作出决定。此时，如果销售人员表现得过于急功近利，反而会引起客户的反感，这将不利于彼此之间的进一步沟通。
9、耐心聆听客户需求。
聆听也是有效的沟通手段，要想在最短的时间内打动顾客，千万不要只顾自己高谈阔论，说一些无聊的话题令客户感到厌烦。一定要认真听取客户对产品的看法及要求，只有这样才能展开针对性地沟通。当然，在倾听过程中，不可表现出漠视、冷漠的态度，而要适当给予回应或表示赞同。
10、注意察言观。
交谈过程中，如果发现客户对某些介绍不感兴趣，马上停止。当客户指出产品确实存在缺点时，不要隐瞒，也不要置之不理，而应该作出积极的回应。比如当客户提出产品的功能不如品牌齐全时，你不妨先肯定顾客的意见，再指出产品的其他优势。
11、不要否定顾客的观点。
顾客可能与我们有不同的观点和看法.，如果不留情面地告诉他们，其观点和看法有错误，就很可能导致其认为我们在故意抵触他们的观点和看法，还将导致交谈不欢而散。越是能容纳别人的观点，就越能表明自己尊重他们。如回答“你的观点也有道理”等。
12、别抢话也别插话。
在交谈中，当对方说到与自己不同的观点或看法时，就有表明自己观点的冲动，这时，如果你插话了，你就会给人不尊重的感觉。更不能与对方抢着说话。你觉得他的话不值一听，你可以默默记下想说的内容或者是关键词语，在适当的时机委婉表达自己的观点。
13、不戳穿顾客的谎言。
很多人都为自己能够戳穿别人的谎言而自豪，认为自己有能耐，其实，这不过是小聪明而已，绝非大智慧。面对顾客的一些谎言，不管是善意的，还是恶意的，我们都不要去戳穿它，自己心里知道就行了;否则就是伤其自尊心，结果可想而知。
14、不说不该说的话。
如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾。所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦;但是完全不说话，有时候也会变得更恶劣。因此，在沟通中要尽量做到深思熟虑再开口。
优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇十三
企业的目标应该是客户价值的最大化，而不是自己赢利的最大化。有了前者，后者是一个必然的结果。只追求后者，将适得其反，这是企业及个人行为的准则。如何做到为客户解决问题，以达到客户价值的最大化和企业与客户之间的双赢是企业家的关注点。
一个普通人集中精力于最有效的一点，将比一个在无数处分心的天才更成功。同样，一个小企业把有限的资源集中在解决目标客户群的瓶颈问题比一个财力雄厚的'大企业分散在众多领域更容易赢利。
企业管理不是越复杂越好，而是越简单越好。成功的企业都是化繁为简的高手。放弃过多的产品，退出过多的经营领域，简化繁杂的组织结构和流程，精简营销的手段。只有这样，企业方能集中资源于最有效的领域。
一个企业和个人发展的方向有了正确的聚焦，才不会穷于应付，陷入无数细节，失去全局观，迷失方向。正确的聚焦战略，而非聪明、铁的意志、充足的资金、可利用的关系、一流的教育、无休止的加班或幸运，决定你的成功。
成功的企业只把注意力放在自己的优势上，正如成功的个人发掘自己的特长一样。本世纪最伟大的管理学者德鲁克在被问及他个人成功的秘密时说：他并不是天才，只不过把毕生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改变自己的弱点。
企业价值更多的是无形的：客户关系、员工素质、品牌等更决定企业的实际价值，而不是厂房、设备、资金。企业家要懂得如何测量和重视无形资产并运用它来管理企业。只有无形资产才决定企业和个人的未来。
我们往往高估在一年内而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敌人。有了正确的战略，企业家要懂得如何正确地判断事情的进程以及在不同发展阶段使用不同的管理手段。
创新是一个企业不断发展的源泉。多一个产品、管理模式、市场的实验，企业就多一份成功的机会。世界和市场在永远的变化之中，未来无法长久计划。唯有具备科学家的实验精神，一个人或企业才能找到未来的成功之路。"大胆假设，小心求证"，应该是企业永远的态度。
优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇十四
首先，明确细分的目标。目标不同，关注长期还是短期目标，客户细分的方法会有极大的差异性。典型的目标包括设计针对性的产品与服务、促进产品销售、提升运营效率优化成本结构、改进服务体验、提高营销效果与营销投入效用等。
其次，根据目标确定需要的资源和方法。经常由于企业资源条件的限制和方法的技术性障碍而进行取舍，甚至是对目标的部分影响。
第三，根据企业资源限制选择适合的可行方法。可行的方法不一定是最适合的，可行的方法也不一定有效，重要的是可行的方法是开始客户细分探索的基础。
第五，分析细分指标的稳定性。对于细分采取的变量选择，要应用分析技术验证系统性，通常有效的客户细分需要分层的多维指标交叉获得，并不是越复杂越好，而是要找真正稳定和显性的细分指标。
第六，描述细分客户群的特征。描述细分客户群的特征，通常要求细分后的客户群体不仅能够可清晰的描述，同时也能够应用可靠的识别方法。
第七，通过实际应用验证细分的有效性。验证细分有效性的方法很多，要选择可行和适合的验证方法，没有经过有效性验证的细分是不可信的。
第八，把细分看成过程而不是结果，重头再来。客户细分本就是个学习的过程，客户细分会随着时间的推移和市场的变化而失效，时代在进步、客户在成长、市场在变化，细分的方法也需要不断调整和优化，要有重新来过的远见。
要有重新来过的远见。客户细分是个学习的过程，客户细分结果也会随着时间的推移和市场的变化而失效，时代在进步、客户在成长、市场在变化，细分的方法也需要不断调整和优化。
无效的细分导致企业后续投入的无效成本非常非常高，在没有充分把握的时候，建议企业最好寻求专业人士的帮助。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：shiyanjun09@。
优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇十五
摘要：人才强国战略是我国面对全球竞争日益激烈的环境下做出的决策，关系到我国经济、军事、政治、文化的发展。本文阐述了人才强国战略对我国人才培养、科技进步和国家强盛的意义，提出从人才的培养、人才的吸纳以及人才的管理三方面实施人才强国战略。
关键词：人才；竞争；发展。
落后就要挨打，从清朝被西方列强侵略，签下了一系列丧权辱国的不平等条约，中国沦为半封建半殖民地社会，到建设新中国时遇到的种种困难，再到当今美国对阿富汗、伊拉克等国家的侵略行径，都让我们深深地记住了这句话。当今，我国周边形势复杂，美国与日本、韩国、印度、澳大利亚的联手一直对中国构成威胁，中亚也存在一些西方军队，俄罗斯也存在一定的不确定因素。在经济形势上，国内通胀、楼价飙升、产业转型问题依然存在。在复杂的国际形势下，我国既要保持经济增长，又要发展军事实力，使国家强大。强大的国家必须包括经济上的强大、军事上的强大、文化上的强大。一个国家，是以人建立起来的，人在国家发展中的地位无可替代，人才是人类主观能动性的积极、有效的体现，以人才建设国家是必然正确的选择。
从1978年12月，党的十一届三中全会之后，中央确立了“尊重知识、尊重人才”的国策开始，包括恢复高考、建立人才制度等一系列措施使人才强国思想初步形成。在2000年，党的十五届五中全会提出，要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好，努力建设一支宏大的、高素质的人才队伍，这时，人才在国家建设中已经扮演着非常重要的作用。直到2002年，中国加入wto后需要面对经济全球化等新形势，为保证建设有中国特色社会主义事业健康发展，中共中央、国务院制定下发了《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》，首次提出了“实施人才强国战略”，人才强国战略才明确确立。
实施人才强国战略无论是在人才的合理、充分利用还是国家的长期发展都具有重大深远的意义，可以从一下四方面阐述：
（一）实施人才强国战略是合理、充分利用人才的科学之道。
实施人才强国战略首先是对人才的尊重，肯定了人才在国家发展中所能起到的重要作用，在工业技术、管理、法律等方方面面中，人才都是其中最重要的因素。如何合理充分利用人才，人才强国战略给出了一个方向，就是利用人才的积极主观能动性发展国家，为国家的强大努力，更是从战略上对人才的利用作出了正确、科学的规划。目前国家的发展必须朝高科技方面发展，随之而来的配套条件，如制度、管理、服务等等都需要跟上科技的发展，而恰恰这些方面都需要人才。人才强国战略的实施，不是仅仅对科技人才进行科学的应用，而是对各行各业所有人才的合理、综合利用。
（二）实施人才强国战略有利与我国科学技术的发展。
人才强国战略不仅是让现有人才为国家发展而用，更是一个长远规划，其中对人才的培养与发展有重要意义。一旦实施了人才强国战略，肯定会带来全社会特别是教育者对人才培养的思考，人的培养目标是什么、培养模式如何等都会受到关注，进而会对我国目前的教育体制进行改革，以对不同的人采取不同的教育方法，也就是因材施教。实施人才强国战略对我国如何培养创新型人才、技术型人才、教育型人才有非常大的推动作用，所培养的后备人才更是我国长期实施人才强国战略，重要保证。
（三）实施人才强国战略是我国实现社会主义现代化的必由之路。
如何实现社会主义现代化，1987年，在十三大上概括了“三步走”战略部署：第一步，1981—1990，国民生产总值翻一番，解决人民温饱问题；第二步，1991—2000，国民生产总值再翻一番，人民生活达到小康水平；第三步，到下世纪中叶国民生产总值再翻两番，达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。目前我国在社会主义现代化道路上走到了第三步，但如何才能使国名生产总值再翻两番呢？如果还是靠过去劳动密集型、低端产业型的经济推动经济发展的话，显然是无法实现经济持续增长的。只有进行产业转型，淘汰低端高能耗产业，实现以高端产业为主导的健康型经济，才能在全球化日益剧烈的经济大环境中保持竞争力。知识在其中就扮演者非常重要的角色，而人才资源是储备知识、运用知识的载体，只有储备人才资源，才能保证知识型经济的发展与壮大，以全面实现我国的社会主义现代化。
（四）实施人才强国战略实现国家强盛富强的重要战略。
我们的祖先曾经创造了无数辉煌的古代文明，到由于闭关锁国导致思想技术封闭落后，被侵略得体无完肤，我们一直思考着如何如何实现中华民族的伟大复兴。历史告诉我们，国家的强大与先进工业密不可分，英国借助第一次工业革命率先进入了工业化社会；德国借助化工技术革命，工业发展速度超过英国，用40多年的时间完成了英国100多年的事业，实现了工业化；美国借助第二次科技革命，通过技术革命和创新，用了30年的时间，完成了工业化；日本从明治维新开始，励精图治，进行产业结构调整和产业组织改革，上世纪在60年代中期实现了工业化。这些国家的无不都是依靠先进技术发展起来的。人才是先进技术的核心，经验告诉我们，我国要实现强盛富强，必须以人才为核心发展科技，推动经济发展，建立完善的政治体制，壮大军事实力，为我国人民创造稳定富强繁荣的社会主义国家。
总之，人才强国战略的实施对我国人才的培养，人才的合理利用，教育的发展都有重要的影响，是我国在全球国家剧烈竞争中立于不败之地的重要战略措施。
人才强国战略对我国未来的发展提出了一个总体的方案，具体如何实施，国家还需制定详细的政策、制度。人才强国战略，是以人才为主体的，其实施针对的必然也是人才。因此，人才强国战略实施可以下三方面的开展：
（一）国内人才的培养及利用。
1．教育方式。这里所指的教育方式主要是普通教育。我国是一个人口大国，人口资源非常丰富，能否利用好该资源，将是人才强国战略成功与否的关键。我国的教育不可能把每一个人都培养教育成人才，把应试教育向素质教育的教育模式的转变，提高全民对知识、对人才的尊重，为我国实施人才战略提供基础。
2．人才培养。人才培养指的是专业人才的培养。人才的培养的目标是培养具有良好人文、科学素质和社会责任感，学科基础扎实，具有自我学习能力、创新精神和创新能力的一流人才，通过基础研究和应用研究的训练，使人才具有扎实的基础理论知识和实验技能，具有良好的综合素质，掌握科学的思维方法，具备较强的获取知识能力，具有探索精神、创新能力和优秀的科学品质。我国未来的发展是依托在知识型经济之上的，只有培养出大量人才，才能使我国经济长远健康发展，才能使我国国防强大、才能使我国文化强大。
3．合理利用人才。每个人具有的才能不会完全相同，合理利用人才就是要把人才用在与其个人的素质、能力相匹配的位置上，发挥其最大的作用和潜力，否则只会造成人才资源的浪费和流失，另外，还要合理调度人才，把人才科学组合，做到取长补短，优势互补，使相互间产生积极的相互促进的作用。此外，在利用人才资源的同时也需要保护人才资源才能称为合理科学利用人才。若只是储备的足够的人才资源而没有合理科学利用，人才强国战略也只属于空谈。因此，人才强国要求对人才合理利用。
（二）国外人才。
国外人才主要是指我国出国留学的人才以及外籍人才。目前，每年我国出国留学的人数日益增加，但是学成归国的却只占其中的小部分。为什么会出现这个问题，原因很简单，每个国家对人才的需求都很大。目前全球经济结构已经在调整，同时引起就业结构的变化，各国高科技研究开发的的人才需求越来越大，必然会想方设法留住人才。因此，我国不但需要留住人才，还需要努力吸引留学人员回国。我们既要从政策上吸引留学人员回国，更要从思想上让留学人员归国为国家做贡献。吸引留学人员回国，涉及经济、科技、教育、文化以及体制、机制等多方面的因素，我们应着力实施高层次留学人才集聚计划，加大海外高层次留学人才引进工作力度，积极配合实施“千人计划”；实施留学人才创业计划，支持留学人员跟踪世界最新科技成果，实现科技成果转化；实施智力报国计划，支持海外留学人员为国服务，做到不求所在，但求所用；实施海外高层次留学人才回国工作绿色通道，采取灵活多样的方式和特事特办的方法，为海外高层次留学人才回国工作提供更加便利的条件。
在吸引外籍人才方面也同样重要。众所周知，作为一个移民国家，美国一直把争夺世界各国优秀人才作为一项国家战略，二战时期，美国成功地招纳了一批科学家、人才，二战后，人才众多加上资本雄厚使美国科学技术突飞猛进，及后成为全球的超级大国。在吸纳外籍人才上，日本、新加坡、德国等国家同样制定了一些政策已夺取全球人才资源。因此，我国在吸纳外籍人才上也需要向这些国家学习，吸取他国的经验，为我们所用。
如果我们能够吸纳在国外学习过的优秀人才，利用他们的在国外学习的先进技术，为我国发展所用，加上我国丰富的人才资源，必定能对我国人才强国战略的实施起到非常重要的作用。
人才资源管理，主要指的是对人才这一特殊的资源进行有效开发、合理配置、充分使用和科学管理，从利用的角度看，它包括对人才资源的发现、鉴别、选择、分配和合理使用；从管理的角度看，他既包括人才资源的预测与规划，也包括人才资源的组织和培训。人才资源管理的目标是：取得人才资源最大的使用价值，用科学方法是人与人、人与事作适当的配合，做到人尽其才；发挥人的最大主观能动性和创造性，实现高效率的工作。人才的管理，要从总体上和局部上进行。
首先，国家必须制定宏观的人才资源战略规划，制定并实行人才资源管理法规、政策。其次，社会上的一些政府部门、企业要对其组织内部的人才资源进行管理，对人才资源实行有效的开发和利用提高效率和效益。
人才强国战略是对我国总体发展结合我国具体国情及考虑全球国力竞争而做出的一个科学决策，是大力提升我国核心竞争力和综合国力的重要举措，该战略的落实程度将关系到我国未来的经济、军事、政治、文化等方面的竞争力。
优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇十六
分工与专业化是与人类经济史一样古老的题目，从经济思想的源流上讲，分工与专业化的思想早在亚里斯多德(aristotle，公元前384-322年)时代就产生了，他说：“人的行为总是在一再重复，因此，卓越不是单一举动，而是习惯。”在这里，人们“习惯”做某件事情就是一种自然的分工。之后，亚当斯密谈到过分工，马歇尔也讲过分工，今天，我们从企业管理的角度谈一谈分工。
分工，简单的说——就是分派工作。有人从3岁起，就会给爷爷、奶奶、爸爸、妈妈分派工作，指挥大家扫地、擦玻璃。有人读完博士了，都不会分派工作，连三四个人的实验室的事都管不好。
不一会，在三只小狗的齐心攻击下，“庞然大物”斑马终于体力不支瘫倒在地，成为三只小狗的盘中餐。
只要措施得力，麻雀撞坏飞机。在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位职责，各司其职，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。相反，如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，还可能导致公司工作效率整体下降，甚至在激烈的竞争中会像斑马一样颓然倒下。
记的在哪里看到一个比喻，说造一堵院墙，需要打桩子、编篱笆、抹泥巴三种工作，对应的是人的三种能力或者角色。打桩子好比定方向、作定位;编篱笆好比建组织、搭架构;抹泥巴好比踏踏实实的基层工作。
泥巴是软的，光靠泥巴堆不成墙，必须附着在篱笆上才行。没有桩子，篱笆不知道往哪里编，即使编起来风一吹也要倒下。只有桩子，光杆司令，形成不了挡风的墙。
日常工作中，经常发现把一些大事交代下去，结果做成了格局和影响很小的事。把小事交代下去，结果做成了没有影的事情。是谓“大事做小、小事做了”。
反思一下，泥巴干不了篱笆和桩子的活;篱笆替代不了泥巴，也做不了桩子;桩子离不开篱笆和泥巴。把大事交给可以打桩子的人去办;把小事交给编篱笆和抹泥巴的人去办。
优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇十七
一家企业的电脑管理部经理这样给我投诉：说是下面区域的一位美工人员在上班时间利用工作之便帮外面的人打印了一张广告，刚好被老板看到了，于是这位电脑部经理就被处罚了500元，理由是管理不严，但直接责任人和责任主管――该区域的区域经理和美工却反而没事。而财务经理的投诉则更令人啼笑皆非：说老板与他有个口头约定，说财务报表的准确率要99%，每错一处就罚30元，而且是每月都罚。但因为财务人员更换过于频繁，有一次竟然错了100多处，于是老板说你也罚不起了，我给你打个5折吧！于是这个经理在近半年的时间里，每月就少了1000多！经理们都这样了，下面的员工就更惨了――在该企业的内部管理冲突和劳资争议案件里，几乎90%都是源于罚款。罚款已经成了企业的一种文化，一种畸形的企业文化。
其实，惩罚作为一种管理约束的手段，肯定是必须的，但任何组织想要从根本上解决问题，要避免管理冲突发生，在实施对下属的惩罚前，一定要解决如下几个问题：
一、是要制订惩罚的标准，
管理资料。
管理的目的是预防和控制，而绝非事后惩处。一定要先让所有员工知道什么是错？什么错值多少代价，又该怎样去避免？即员工犯错了，那么这个错到底是值100元还是500元？这样，员工一是会主动去避免，二是在犯错后也会无话可说。在上面两个案例中，其实两位经理的罚款是没有标准、也过于随意、过于严酷了的，无法让人心服口服的，先不管该不该罚，这样做的结局必定是为今后的管理埋下了隐患。随意地对下属进行处罚，会使员工没有安全感，而一群没有安全感的员工，只会使企业更不安全！
二、是要分清责任额度。
在团队中，责任是一个链条、一个流程，任何责任都不是独立的，任何问题的发生也绝非偶然。管理者必须要分清责任的主次，一般来说，企业责任分为主要责任、次要责任、管理责任三种。主要责任是指引发工作过错的最直接责任，它的额度起码要占全部责任50%――60%；次要责任是一种协助责任，即一种提醒或制止的责任，它的额度一般占全部责任的20%――30%；管理责任是一种最次要的监管责任，它的额度只能占整个责任的10%――20%，在上述案例中，两位经理都只应承担一种监管责任。真正的主要责任应该是做错了事的那个员工来承担，否则这个错将会持续犯下去的。
三、是要有选择地原谅某些。
我们都知道处罚是手段而非目的，在这种逻辑下，有些影响不大的无意犯错、初次犯错其实都是可以原谅的。真正需要重罚的是故意犯错、重复犯错，像简单错误天天犯的人是决不能姑息的。有时，敢于原谅属下犯错更是一种管理智慧。
四、处罚的动机要纯。
处罚的目的是改善而不是敛财，在上述两个案例中，几位经理都非常怀疑公司的罚款动机。这就无形中影响了老板的形象，也降低了组织的战斗力，为此，企业要做好两个工作：一是要设立内部基金，保证每笔罚款都能直接进入内部基金，然后专款专用，每月公开内部奖罚明细，以免落下口实。二是要保持内部整体的奖励金额一定要大于罚款额度，而奖励这个钱一定是老板掏，让员工们口服心更服。
优秀企业精髓八个字（汇总18篇）篇十八
现在很多公司在招聘的时候都有一个通病：招聘一个普通岗位会设定很多限定条件。因为他们是按照优秀人才的模板来设计的。所以，这个岗位就成为了“不可能岗位”、“坑人的岗位”。德鲁克曾经提出过一个很重要的岗位设计原则，他说一个职位如果先后由两人或都三人担任都失败了，那么可以肯定这是个常人难以胜任的职位，需要重新设计。
在员工不能胜任岗位工作的时候，大部分企业的做法是培训员工，这也是一个可行的办法。但是比执行力更加重要的是企业的管理力和控制力。执行力的初衷是让管理变得更加简单，如果执行变得复杂，那么是不符合现代管理的趋势。真正的趋势是让组织流程变得越来越复杂，一线岗位的执行动作也需要日益标准化。
二、辞掉“少不了的人”
在二战时期，美军陆军参谋长马歇尔将军只要听到谁是“少不了的人”，那么他一定会及时地将其调离。站在个人角度来看，“少不了的人”的确是荣誉;然而站在组织的角度上来看，“少不了的人”就反映了组织上存在问题。之所以调离“少不了的人”，是为了避免个人弥补组织的缺陷，并强化组织功能。如果你归天被称为上司的“左膀右臂”或者“少不了的人”，一般就意味着由于你过分杰出从而掩盖了上司的无能及组织的缺陷。
三、做到低标准，严要求。
不仅要“高标准”，还要“严要求”，这难道还不够崇高吗?然而事实上，“高标准”的结果一般只能是“不要求”或者是“低要求”。管理水平的提高并不在于标准有多高，而是在于要求有多严。只要“低标准，严要求”做到了，那么自然就会进化到“中标准，严要求”乃至于“高标准，严要求”。
四、比人才更重要的是平台。
人才的确很重要，但是为什么那么多从优秀企业挖过来的人才到最后一事无成，却变成了“废才”?人才虽然很重要，但是人才表演的舞台更加重要。如果没有舞台，那么人才就不能够成为人才。微软在中国招聘的员工是人才，难道在进入微软之前就不是人才吗?正是微软的舞台成就了所谓的人才。经常见到业绩不断下滑的企业人才济济，而快速成长的企业却反而人才捉襟见肘。优秀企业之所以拥有人才，是因为他们拥有人才培养体制，拥有化腐朽为神奇的管理力量。
五、把员工看成平凡的人。
执行力之所以流行，是因为它隐含的基本逻辑是：员工没有了执行力，所以业绩就上不去。但是道德上像雷锋一样、能力又像上尉“罗文”一样的下属，恐怕为数不多。所以管理的前提需要是：在道德上把员工想象成“自私自利”的普通人，因为这是人的本性;在能力上把员工想象成平凡的人，因为普通岗位留不住高水平的人。在这个前提下，企业需要通过有效的管理，让员工的“自私自利”不损害到企业和他人的利益，让平凡的人做出不普通的业绩。
六、能带来福祉的还是好产品。
创新为什么不能是模仿(创新性模仿)、整合、妥协、改良、尝试?德鲁克提出创造性模仿和创新的源泉与流程，认为创新并不是“缪斯的宠儿”，而是从概念、制度鼐流程角度一把创新变成普通人的工作，这样的创新才是真正有价值的创新。伟大的产品并不在于是否是高科技，高科技产品也不代表就有大市场，而是在于它能否给人们生活带来方便和福祉。
七、普通人也需要能创新。
以前有一个以“创新前沿”为主题的栏目，主持人提出了跟创新有关的三十个词汇，其中包括有超越、背叛、摒弃、颠覆、改良、发现、模仿、妥协、实践、学习、执行、整合、不破不立、成功破坏及与众不同等。会议上的100多位企业家、经济学家及职业经理人等对他们心仪的词汇进行点击。结果，与众不同、超越、打破框框，分别以40%、60%、40%的点击率成为了更受欢迎的词汇。然而这又是一个光荣的错误。如果这就是创新的话，那么创新就只是少数技术人员、经理人与“聪明人”的“专利”了，普通人被绝缘。他们说的其实就是创造，而非创新。
八、用人要疑，疑人可用。
“用人不疑，疑人不用”这句话其实是农业社会的用人观，已经不适合现代商业社会了。现代人的活动半径很大，人口流动非常频繁，社会身份的变换速度也快。如果真要“用人不疑，疑人不用”，那么结果可能是无人可用，或者只有亲信可用。什么是人才?其实就是做得了事，能吃得亏，能负责的人!“用人要疑，疑人可用”为才是现代社会的用人观。所以我的观点是，用人就要疑，疑人也需要能用。
“用人要疑”主要是指约束与监督机制，用了的人也需要监督，疑问在先，就需要把可能产生的风险降低一些。“疑人要用”则是在其人格和能力不确定的情况下，观察、选拔并使用他，避免埋没、浪费人才。只有敢用疑人，会用疑人，才能够保证企业的人才用之不竭。