实用谈判培训后的心得大全(13篇)

时间:2025-08-19 作者:XY字客

在撰写培训心得时,要注重写实,真实反映个人在培训过程中的收获和变化,避免空泛和虚假夸大。下面是一些学习心得的案例,希望能够给大家带来一些灵感和启示。

实用谈判培训后的心得大全(13篇)篇一

危机谈判是在极度紧张和压力下展开的一种特殊谈判形式,它对于谈判者们的心理素质和应变能力提出了极高的要求。最近,我有幸参加了一次危机谈判培训,并从中受益匪浅。在此,我想分享一些我的心得体会。

首先,危机谈判需要保持冷静和沉着。危机谈判是一项高风险的任务,而这时最容易被情绪所左右。在培训中,导师不仅教我们掌握谈判技巧,更教导我们才能控制自己的情绪。我发现,只有在保持冷静和沉着的状态下,才能更好地思考和回应危机谈判中的各种问题。当局势紧张时,我学会了通过深呼吸和积极思考来缓解紧张情绪,从而提高自己的应对能力。

其次,危机谈判需要有良好的沟通能力。在危机谈判中,双方往往持有不同的立场和诉求,因此,良好的沟通能力非常重要。在培训中,我们学会了倾听对方的观点并尽量站在对方的角度上思考问题。我意识到,只有换位思考并尊重对方的想法,才能得到更好的谈判结果。在实践中,我尝试着运用非语言沟通和简洁明了的表达方式来增加对方的理解和信任,这为我赢得了更多的谈判主动权。

另外,危机谈判需要策略和智慧。在培训中,我们学到了许多谈判策略,例如,逐步让步、利诱威胁、拖延等。这些策略虽然看似简单,但在实践中需要我们灵活运用和准确判断。我明白到,谈判是一种博弈,我们需要在保护自身利益的同时,考虑对方的立场和底线。通过深入研究和模拟练习,我相信我可以在未来的危机谈判中更好地利用策略和智慧来达到自身的目标。

再者,危机谈判需要团队合作和协商能力。在培训中,我们被分为小组进行危机谈判的模拟演练。通过与团队成员的合作,我了解到团队的力量是无可比拟的。每个人都有自己的特长和观点,合理地分工和协调规划可以使谈判取得更好的结果。我意识到,作为一名谈判者,不仅需要有卓越的个人能力,还需要与他人建立良好的相互信任和合作关系,通过共同的努力来实现最终目标。

最后,危机谈判需要不断学习和改进。培训的最后,我深深感到危机谈判是一门艺术和技巧的结合。我的心得体会是,只有不断学习和实践,我们才能在危机谈判中不断提高自己的能力。我决心要坚持每天学习一点新知识,并通过实践来巩固所学的技巧。我相信只有这样,我才能在未来的危机谈判中更加从容自信地应对各种挑战。

总而言之,参加危机谈判培训是一次宝贵的经历。通过培训,我学会了保持冷静和沉着、提高沟通能力、运用策略和智慧、通过团队合作和不断学习来提升自己的危机谈判能力。我相信这些经验和知识将对我未来的谈判生涯产生积极的影响,并帮助我在危机谈判中取得更好的结果。

实用谈判培训后的心得大全(13篇)篇二

近期参加了一次危机谈判培训,通过该培训,我深刻认识到危机谈判的重要性以及如何在危机中保持冷静思考以达成最佳解决方案。下面,我将结合自身体验,分享五个心得体会。

第一,培养应对危机的心理准备。在危机谈判中,事态的发展往往是难以预测的,可能会充满压力和紧张气氛。因此,对于参与危机谈判的人来说,培养良好的心理准备十分重要。在培训中,我们通过模拟了各种紧急情况,让我们逐渐适应紧张的氛围,临危不乱。同时,也通过心理专家的指导,学习了一些放松和调节情绪的方法,例如深呼吸和积极自我暗示等。这些方法的应用可以帮助我们在危机谈判中保持平静,提高应对危机的能力。

第二,准确分析和判断形势。危机谈判中,正确的形势判断是取得成功的关键。在培训中,我们学习了大量的案例,通过分析和讨论,了解不同情境下危机的特点及其背后的动因,从而准确判断当前的形势。这不仅需要对相关知识的掌握,还需要准确的信息收集和理性的思考。只有对形势有深入了解,才能制定出切实可行的应对策略,避免因误判形势而导致谈判失败。

第三,注重沟通和协作能力的培养。危机谈判往往需要与多方进行沟通和协作,而沟通和协作能力的好坏直接影响着谈判的成败。在培训中,我们进行了许多团队合作的活动,通过鼓励交流、协作和共享信息的方式,培养了我们的沟通和协作能力。我们学习到了如何构建良好的谈判氛围,如何倾听对方的需求和意见,并且学会了通过合作解决问题的方法。这些技巧和经验对于提高危机谈判的效果起到了重要的作用。

第四,提高解决问题的能力。在危机谈判中,解决问题是最核心的任务之一。我们经常会面临一些复杂的问题,而解决这些问题需要全面的思考、创新的判断和协调的能力。在培训中,我们通过案例分析和角色扮演等活动,训练了自己的问题解决能力。我们学习到了系统思维的方法,学会了提问和分析问题的技巧,并且通过团队合作解决问题的实践,提高了我们的解决问题的效率和质量。

第五,不断学习和提升自己。危机谈判是一个复杂而庞大的领域,没有终点。在培训结束后,我深深体会到了这一点。我们需要时刻保持学习的态度,关注最新的危机谈判理论和实践,不断提升自己的能力。除了积极参与相关学术讨论和研究外,我们还应该保持与专业人士的交流和合作,通过实践提高自己的经验和技巧。只有持续地学习和提升,才能更好地应对未来的危机谈判挑战。

总之,危机谈判培训让我受益匪浅。通过培训,我不仅学到了危机谈判的理论知识和技巧,还明白了心态的重要性、团队合作的必要性以及终身学习的重要性。这些都将在我未来的工作中起到积极的作用,让我能够更好地处理危机,并取得更好的谈判结果。

实用谈判培训后的心得大全(13篇)篇三

人生其实就是一连串的选择?真正决定命运的是你如何通过每次谈判去选择一个最佳方案?换句话说,正确的决择决定自己的命运。在生活中,人生有太多的选择,就要看你如何去谈判?要到你想要的结果。

双赢谈判的定义是为了满足各方的利益而进行的价值交换的过程,包括以下几点:

1、双方施与受的互动过程。

2、互惠、却不一定平等,各取所需。

3、各方都有否决权,因此谈判本身是公平的。

4、同时含有冲突与合作,看能否找到共识之处。

其次,你订房间是为了满足你的住宿,是你所需要的,而你所订房间的酒店是为了获得你的货币,从这点来看,是互惠,各取所需,是一个双赢的局面。

再次,你订房间时并不会立马就订定金,还有比较,还想讨价还价一番,或许你还有其他的选择,换过一家,有否决权,而另一方,同样也会有否决权,是否决定订给你房间,从这点来看,双方是公平的,都有否决权,肯定权,因此谈判是公平的。

最后,这个订与不订,中间包含有冲突与合作,如何把冲突变成合作呢,需要找到你们的共同之处,你想降低五十元,而对方只想降低十元,能否再有谈判的余地?了解对手,找异同,探需求,如果你换种方案,你说如果不降,可不可以换个大的房间?或者是提供一个早餐之类的?如果接受,我可以马上交订金,订房间。或许你本来就是这样打算的,但现在你找对了时机,不失礼貌地调动了对方,使他做出回应:“如果这样,我也就接受这个价了。”此时他不会觉得自己在谈判中输给你了,反会觉得这是公平交易。

立场不同,双方的目标当然也不相同,为了各自的利益,都会去发挥自己的优势去争取有利于自己的一方。谈判成功的关键因素,有三个部份,第一是情报,第二是时间,第三是力量,就如上面的例子一样,你要订房间,你肯定会了解当地有哪些舒适的酒店?哪些优惠活动?这是情报,获得了这些,才能更好的去选择?获得价位适当舒服的酒店。

再来就是时间,所谓该出手的时候就得出手,不能等到优惠活动完了再去谈折扣,或者是正值旅游黄金周,想来是没有多少的折扣空间。

还有就是力量,要明确自己这次会订,下次还会订,让对方知道你是一个潜在的客户,也许还会带来更多的客户等等,尽量发挥自己的优势,让你的真诚打动对方,建立起信任。

双赢谈判不同于传统型的谈判,明确自身的目标,对方的目标,找出可能的共同之处,寻求差异之处的备选方案,找到共同的那点,无限扩大,才能达成协议。得终局圆满的最后时刻做出一点小让步,适当的让步,才能换来更大的利益。

实用谈判培训后的心得大全(13篇)篇四

在9月25日,在幸参加了徐滢老师的《沟通技术》培训课程的学习,虽然因部门工作事宜只听了不到一个小时,但也让自己受益良多。

在这一个小时的培训中,徐老师为我们讲解了如何建立一个高效的团队,而且如何实现高效沟通,正是每一个营销部门长久以来所须实现的一个目标。

如何建立一个高效的团队其涉及的问题方方面面,而在于我们房地产营销,每出售一套房子的过程,便是一个商务谈判过程,如何在这个过程中成功销售,也有很多问题需要我们去考虑。比如沟涌前的准备工作、聆听的技巧、沟通过程中异议的有效处理、如何通过有效沟通从而建行良好的客户关系,这些都成为沟通中的重中之重。我深刻领会到,在营销运作或日常工作过程中沟通的重要性,以及掌握各类谈判技巧的重要性。

其一、沟通是双向的,有效的沟通不只是勇敢的说来,而来要从问题出发,结合一个人对事情的判断、了解及一个解决的办法,进而有据可依、可据可论来进行沟通,这样才能达到事半功倍的效果。其二、拥有丰富的专业知识是有效沟通的前提。任何沟通技巧的实现均需丰富的专业知识作为基础。要让自己说出去的话具有信服力、说服力,才能打动对方,获得对方的认可。

其三、在营销中,客户关系的建立与维护也是重点。需找对人,

说对话,做对事。

其四、在我们追求有效沟通的同时,无效沟通即沟通障碍也需我们去解决。比如知识障碍、心里障碍、心态障碍、技巧障碍、习惯障碍、环境障碍等等,认清和克服这些障碍非常重要。

其五、在沟通过程中,注意观察和具有良好的心态也是成功的关键,敏锐的观察力才能在激烈的讨价还价中找到突破点,掌控局面。以上这些都是在工作中需要学习和借鉴的。

虽然我参予培训的时间很短暂,但团队的建立、勇于发言表现自己这一环节,让我印象最深,自己深知还有很多需要自己去刻服去解决,如何通过沟通达成自己的目的,这是目前每天都会面临的问题,因此,在工作中需进一步提升自己的专业技能、沟通技巧,在提升工作能力的同时,及时有效的完成各项工作,同时使自己的工作能力得到进一步提升。

只有你卖掉了东西并且赢利,一切才成为可能!简单直白的一句话一语道出了销售的关键。如今的销售行业竞争越来越大,压力也越来越大。但是怎么样才能把事情做得更好呢?怎样不将价就得到定单?怎么样让买家把他的全部而不是部分生意都给你?怎样竭尽全力让买家相信你,以至于他们的行动要征求你的意见?读完销售人员谈判训练全攻略之后,受益颇丰。感觉眼前豁然开朗,所有问题都迎刃而解!

本书中给出的,都是极其具体的技巧。比如你要在谈判一开始就要把报价高于实际想成交的价格,在谈判的最初阶段界定双方的谈判价格空间,并学会为自己设立一个模糊的“更高权威”;在谈判的过程中,要学会“扮白脸”为己方找“黑脸”,并且学会抛出一些其实并不重要的话题来打乱对方的阵脚;直到最后,学会用时间压力等各种因素来迫使对方迫不及待地达成交易等。这些技巧看似不难,但却都是最具杀伤力的实战兵法。最关键的是我们要会活学活用才能达到期望的目标。

读完这本书,我对作者罗杰・道森满怀敬仰!书中字里行间无不渗透着道森对谈判技能的热爱与研究。当你一心一意要把事情做好的时候,要使用正确的方法加上不断的努力,其他一切都将成为自然而然的事情。

实用谈判培训后的心得大全(13篇)篇五

日前,著名营销专家吴越舟老师应邀为集团做了《商务技能与谈判技巧》的专题培训,一直以来对营销有着浓厚兴趣的我有幸参与其中。吴老师风趣幽默,侃侃而谈,我沉醉其中,体会颇多。

营销是知识性的战场。新时代背景下的营销模式被赋予新的定义,它是专业知识、销售知识、谈判知识、礼仪知识的综合博弈。吴老师更是风趣地把新时代营销人称为“知识性土匪”,知识让营销人员在营销活动中拥有绝对话语权和主动权,也能让客户间接感受到对方企业的专业性和权威性,更有利促成最终谈判。

营销是智慧的演绎。纵观整个营销活动,都是智商与情商的综合比拼,环环相扣,紧密联系。“道”、“局”、“术”策略的高度切换,“五台”系统结构的相互支撑,“牵一发而动全身”的营销流程更是精益求精。这一切对智慧的要求不言而喻,智慧在有形无形中左右着营销过程和结果。

营销是持久的心理较量。礼尚往来,取舍有度,表里兼施,无不是心理占据主导。吴老师在结合自身经历列举了许多心理较量的实例,更加深刻地诠释了心理战是营销取胜最直接的筹码。

营销是再学习的课堂。整个营销活动包含着大量的学问和知识,我们要学会正视自己,发现不足,在日后的营销中不断地学习和汲取,只有在真正营销中学习到的技能技巧,才会成为我们营销实战中的重要武器。

总之,此次培训让我对营销知识有了更深层次的理解,以上几点微不足道的心得,是我作为兰石人对集团营销工作的点滴拙见,平日我也会不断学习相关知识,希望有朝一日能为公司营销工作尽绵薄之力。

2017年09月21日我有幸参加了公司组织的关于《采购管理与谈判技巧》的培训。这次培训的内容主要分为两部分:采购工作中的供应链管理和采购谈判技巧。其中谈判技巧是我比较薄弱的,值得加强学习的部分。下列是一些谈判技巧与大家一起分享学习:

:知已知彼,百战百胜,成功的谈判最重要的步骤就是要先有充分的准备。采购人员的商品知识,对市场及价格的了解,对供需状况了解,对本公司的了解,对供货商的了解,本公司所能的价格底线、目标、上限,以及其它谈判的目标都必须先有所准备。

有经验的采购人员,不会让谈判完全破裂,否则根本不必谈判,他总会让对方留一点退路,以待下次谈判达成协议。没有达成协议总比勉强达成协议好。

本公司的采购人员接触的对象可能有:业务代表、业务各级主管、经理、协理、副总经理、总经理、或董事长,看供货商的规模大小而定。这些人的权限都不一样。采购人员应避免与没权决定事务的人谈判,以免浪费自己的时间、同时可避免事先将本公司的立场透露给对方。谈判之前,最好问清楚对方的权限。

有经验的采购人员知道对手的需要,故尽量在小处着手满足对方,然后渐渐引导对方满足采购人员自己的需要。避免先让对手知道自己的需要,否则对手会利用此一弱点要求采购人员先作出让步。

攻击是最佳的防御,采购人员应尽量将自己预先准备的问题,以开放式的问话方式,让对方尽量暴露出对方的立场,然后再采取主动,乘胜追击,给对方足够的压力,对方若难以招架,自然会作出让步。

:若买卖双方对某一细节争论不休,无法谈拢,有经验的采购人员会转移话题,以缓合紧张气氛。

否定的语气容易激怒对方,让对方没有面子,谈判因而难以进行。故采购人员应尽量肯定对方,称赞对方,给对方面子,因而对方也会愿意给面子。

一般而言,业务人员总是认为自己是能言善道,比较喜欢讲话。采购人员知道这一点应尽量让他们讲,从他们的言谈及肢体语言之中,采购人员可听出他们优势与缺点,也可了解他们的谈判立场。

全世界只有极少数的人认为谈判时,应赶尽杀绝,丝毫不能让步。事实证明,大部分成功的采购谈判都是要在彼此和谐的气氛下进行才可能达成。人都是爱面子的,任何人都不愿意在威胁的气氛下谈判,何况本公司与良好的供货商应有细水长流的合作关系,而不是对抗的关系。

有些事情可能超出采购人员的权限或知识范围,采购人员不应操之过急,装出自己有权或了解某事,做出不应作的决定,此时不妨以退为进,与主管或同事研究或弄清事实情况后,再答复或决定也不迟,毕竟没有人是万事通的。草率仓促的决定大部分都不是好的决定,智者总是先深思熟虑,再作决定。

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谈判技巧是采购人员的利器。作为一个采购员,增加采购谈判筹码,提升采购谈判技能至关重要。一天的培训时间很紧,很多的内容并没有真正的理解。这次培训只是学习的开始,我应该进一步学习更多的采购相关知识并把这些知识运用到今后的采购工作中。

前几天有幸能参加部门安排的沟通技巧培训课程,通过这次的培训让我从中领悟到在我们的日常工作中,对上级领导、对同事、对其它部门的工作人员的沟通重要性。它有利于我们建立良好合作的关系,有利于大家工作的开展。

无论在生活中,还是在工作中,沟通无所不在。无论你从事的是何种职业,你都需要与人打交道,需要与各式各样的人去沟通,这需要用你的外表,你的举止,你的语言来打动对方或营造一种氛围。而我们楼宇交收部是与多个部门有着业务往来的部门,在工作期间的种种工作的处理,都直接影响到楼宇是否能顺利给业主,影响到部门的形象和个人的素质。因此我们需要在日常的工作善于与别人沟通,注意自己的沟通方式,注意场合和自己的场合,在沟通中决不能喧宾夺主,更不能居高临下,尤其是在我们面对业主时,更需要注重语气及礼仪。业主至上,更需要尊重,尊重仍是礼仪之本,也是待人接物之道的根基之所在,与业主建立良好沟通的关系,有利于我们日后工作的顺利完成。因此我们要以最好的服务态度服务业主,让他们真正的感受到“ 。”

在这个团队里,要进行有效的沟通,就必须明确目标。对于团队领导来说,目标管理是进行有效沟通的一种解决方法,在目标管理中,团队领导和成员共同讨论目标,计划,存在的问题和解决的方案。由于整个团队都着眼于共同的目标,有了共同的沟通基础,彼此就能够更加了解对方,有时即使上级领导不能接受你的建议,他也能理解其观点,同时上级对下属有了进一步的了解,沟通的结果也自然得以改善。

沟通带来理解,理解带来合作。如果不能很好地沟通,就无法理解对方的意图,而不理解对方的意图,就不可能进行有效的合作。这对于每一个人来说,都尤为重要。一个沟通良好的企业可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通,既可以使管理层工作更加轻松,也可以使普通员工大幅度提高工作绩效,同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。而我们楼宇交收部面对的众多业主和各部门,更需要建立良好沟通关系,这样才有利于部门同事之间、部门之间互相合作,互相理解,有利于工作的顺利开展和完成。 沟通更要把握好沟通的时间,在沟通对象正处于休息时间或工作烦忙的时候,你要求他与你商量下一个议程的事情,显然是不合时宜的,所以要想很好地达到沟通效果,必须掌握好沟通的时间,把握好沟通的火候。

沟通是双方的事情,如果任何一方积极主动,而另一方消极应对,那么沟通也是不会成功的。试想故事中的墨子和耕柱,他们忽视沟通的双向性,结果会怎样呢?在耕柱主动找墨子沟通的时候,墨子要么推诿很忙没有时间沟通,要么不积极地配合耕柱的沟通,结果耕柱就会恨上加恨,双方不欢而散,甚至最终出走。如果故事中的墨子在耕柱没有来找自己沟通的情况下,主动与耕柱沟通,然而耕柱却不积极配合,也不说出自己心中真实的想法,结果会怎样呢?双方并没有消除误会,甚至可能使误会加深,最终分道扬镳。

所以,加强企业内部的沟通管理,一定不要忽视沟通的三向性。作为管理者,应该要有主动与部属沟通的胸怀;作为部属也应该积极与管理者沟通,说出自己心中的想法。作为同事也应该大家相互沟通,相互理解,相互合作。只有大家都真诚地沟通,双方密切配合,那么我们的企业才可能发展得更好更快!沟通是每个人都要面临的问题,也要被当作每个人都应该学习的课程,应该把提高自己的沟通技能提升到战略高度——从团队协作的角度来对待沟通。唯有如此,才能真正打造一个沟通良好、理解互信、高效运作的团队。

实用谈判培训后的心得大全(13篇)篇六

对待他人不要在一开始就贴上标签,最好做到,用心来对待,用真诚来换取,进行平等交流。就不会在待人上戴上假面具来奉承,用伪善来逢迎人。也少了猜忌,多了信任。人生也洒脱了。甚至在缘分的催化下,能产生两颗心之间的共鸣,获得稳定而牢固的知心至交。

这更是难能可贵的,更是人生的喜乐,或者说生命的质量也增加了。很感谢师兄的一席话,给的启示是那么的真真切切,这是我得到最大的收获。也用了师兄的方法,脑海里突然想到自己一个很久没联系的朋友,在今天果断打了个电话,叙叙旧。对方异常惊喜。发现如果等到节假日再保持联系其实已经是很迟了。

课上也听到很多做事其实就是做人的道路。的确孤掌难鸣,很多事情离不开集体的协调与配合。例如在做一些策划活动时,往往多会涉及到场景布置人员,主持人,乐队人员,赞助商等等,需要各种不同的人才能是一个活动顺利进行。人从哪里了,最好是大家都彼此了解认识,这样看似复杂的事变的简单了。因为我们这里有人了,志在必得,只欠东风。

我发现这是我大学以来经历的最有意义的一次课。很多人都用认真的眼神,用心去听,整个阶103的气氛如此的和谐。不管是老师的主持引导,嘉宾和同学间的互动,我们学味黯然,我们收获满满,思维也突破了狭隘,从疑问到信服的答复。两个字“充实”!这才是真正大学生该有的课啊。

实用谈判培训后的心得大全(13篇)篇七

作为一个经验丰富的企业职员,我一直非常重视危机谈判能力的培养,并且不断参加相关的培训课程。近期,我参加了一次危机谈判培训,收获颇丰,下面我将从认识危机谈判的重要性、培训内容和方法以及个人体会等方面,分享我在这次培训中的心得体会。

首先,我深刻认识到危机谈判能力对于一个企业职员的重要性。在竞争激烈的市场环境中,危机随时可能到来,而危机谈判能力是迅速化解危机、保护企业利益的关键手段之一。在谈判中,我们需要学会灵活运用各种谈判策略和技巧,确保在危急时刻可以迅速找到平衡点,达成双赢的谈判结果。危机谈判能力的提升不仅仅是个人能力的提升,更是整个企业战略应对能力的提升。

其次,这次培训的内容和方法非常实用。培训课程涵盖了危机谈判的基本原理、谈判技巧和沟通策略等,通过大量的案例分析和模拟谈判的方式,让我们更加深入地理解和掌握这些知识和技能。在模拟谈判中,我们扮演了不同的角色,面对各种复杂的情况,锻炼了我们的应变能力和危机处理能力。这样的培训方法非常实践性,使我们能够在培训中不断实践、反思和提高。

此外,个人体会也是这次培训中不可忽视的一部分。在整个培训过程中,我认识到危机谈判并不是一件简单的事情,它需要我们具备充足的知识储备、良好的心理素质和卓越的沟通能力。对我而言,沟通是最关键的一点。在与对手进行危机谈判时,我们需要冷静分析对方的需求和底线,理性表达自己的观点和利益,并寻求双赢的解决方案。只有通过有效的沟通,才能够建立起互信互利的合作关系,最终实现危机的化解。

在评价这次培训的过程中,我还注意到了一些改进的建议。首先,培训的案例分析可以更加贴近实际,让我们更好地了解不同行业和领域的危机谈判案例。其次,培训过程中可以增加更多团队合作的活动,使我们更好地理解和运用团队协作的重要性。最后,在培训结束后,可以提供更多的跟进支持,如提供更多案例分析资料、个人辅导等,帮助我们更好地应用培训所学。

总之,这次危机谈判培训是我职业生涯中的一次宝贵经历。通过这次培训,我不仅深刻认识到危机谈判能力对于企业职员的重要性,也提升了自己的沟通能力和危机处理能力。虽然培训还有一些可以改进的地方,但整体来说,这次危机谈判培训是一次非常实用和有益的经历,我会继续努力学习和运用所学知识,提升自己的危机谈判能力,为企业的发展做出更大的贡献。

实用谈判培训后的心得大全(13篇)篇八

在9月25日,在幸参加了徐滢老师的《沟通技术》培训课程的学习,虽然因部门工作事宜只听了不到一个小时,但也让自己受益良多。

在这一个小时的培训中,徐老师为我们讲解了如何建立一个高效的团队,而且如何实现高效沟通,正是每一个营销部门长久以来所须实现的一个目标。

如何建立一个高效的团队其涉及的问题方方面面,而在于我们房地产营销,每出售一套房子的过程,便是一个商务谈判过程,如何在这个过程中成功销售,也有很多问题需要我们去考虑。比如沟涌前的准备工作、聆听的技巧、沟通过程中异议的有效处理、如何通过有效沟通从而建行良好的客户关系,这些都成为沟通中的重中之重。我深刻领会到,在营销运作或日常工作过程中沟通的重要性,以及掌握各类谈判技巧的重要性。

其一、沟通是双向的,有效的沟通不只是勇敢的说来,而来要从问题出发,结合一个人对事情的判断、了解及一个解决的办法,进而有据可依、可据可论来进行沟通,这样才能达到事半功倍的效果。 其二、拥有丰富的专业知识是有效沟通的前提。任何沟通技巧的实现均需丰富的专业知识作为基础。要让自己说出去的'话具有信服力、说服力,才能打动对方,获得对方的认可。

其三、在营销中,客户关系的建立与维护也是重点。需找对人,

说对话,做对事。

其四、在我们追求有效沟通的同时,无效沟通即沟通障碍也需我们去解决。比如知识障碍、心里障碍、心态障碍、技巧障碍、习惯障碍、环境障碍等等,认清和克服这些障碍非常重要。

其五、在沟通过程中,注意观察和具有良好的心态也是成功的关键,敏锐的观察力才能在激烈的讨价还价中找到突破点,掌控局面。以上这些都是在工作中需要学习和借鉴的。

虽然我参予培训的时间很短暂,但团队的建立、勇于发言表现自己这一环节,让我印象最深,自己深知还有很多需要自己去刻服去解决,如何通过沟通达成自己的目的,这是目前每天都会面临的问题,因此,在工作中需进一步提升自己的专业技能、沟通技巧,在提升工作能力的同时,及时有效的完成各项工作,同时使自己的工作能力得到进一步提升。

只有你卖掉了东西并且赢利,一切才成为可能!简单直白的一句话一语道出了销售的关键。如今的销售行业竞争越来越大,压力也越来越大。但是怎么样才能把事情做得更好呢?怎样不将价就得到定单?怎么样让买家把他的全部而不是部分生意都给你?怎样竭尽全力让买家相信你,以至于他们的行动要征求你的意见?读完销售人员谈判训练全攻略之后,受益颇丰。感觉眼前豁然开朗,所有问题都迎刃而解!

本书中给出的,都是极其具体的技巧。比如你要在谈判一开始就要把报价高于实际想成交的价格,在谈判的最初阶段界定双方的谈判价格空间,并学会为自己设立一个模糊的“更高权威”;在谈判的过程中,要学会“扮白脸”为己方找“黑脸”,并且学会抛出一些其实并不重要的话题来打乱对方的阵脚;直到最后,学会用时间压力等各种因素来迫使对方迫不及待地达成交易等。这些技巧看似不难,但却都是最具杀伤力的实战兵法。最关键的是我们要会活学活用才能达到期望的目标。

读完这本书,我对作者罗杰·道森满怀敬仰!书中字里行间无不渗透着道森对谈判技能的热爱与研究。当你一心一意要把事情做好的时候,要使用正确的方法加上不断的努力,其他一切都将成为自然而然的事情。

实用谈判培训后的心得大全(13篇)篇九

男人婚前对待服务员的态度就是婚后对待老婆的态度。

此话虽有点极端,但无论在商务饭局还是私人饭局上,你怎么对待服务员,反映的不仅是礼貌和教养,还有情商。一位心理专家曾在文章中写道,对服务员一味地指责和威胁可能会让上菜速度变得更慢,而高情商的朋友会这么说:“小姑娘,你看你这么漂亮,又这么麻利,一定能让我们的菜更快端上来对吗?谢谢你!”鼓励和赞美对任何人都有效。这时你展现给他人的,是轻松化解事情的能力。

订让大家都方便的餐厅,考虑点的菜是否适合大家的口味,安排舒服的座次……一位礼仪师曾经说过,她的母亲曾经教导她,当她请人赴宴时要细心配合宾客的吃饭速度,在宾客尽兴吃完之前不可以放下筷子,因为一旦主人停筷,客人也不好意思继续吃下去。体贴和周到,藏在每个细节里。

按规矩一定要用刀叉、按规矩一定要喝下这杯酒、按规矩一定要给对方布菜……规矩往往是破坏饭桌氛围的元凶。日本著名的歌唱家藤原义江在请别人吃西餐时,对方嘟囔了一句:“用刀叉吃饭真别扭……”一向是刀叉派的藤原立刻递给对方筷子,还说“其实我也喜欢用筷子”。藤原先生说:所谓礼仪,绝不是恪守规矩,那样做的是蠢货!只要不让对方感到不快,就是最好的礼仪!

不要舔筷,不要手握筷子在餐桌上乱寻;不要扒拉菜、挑拣菜;别人夹菜时,不要跨过别人去夹菜;不要把筷子插在饭菜上。

席间打嗝非常不礼貌,若无法控制,可以喝水使症状减轻。

打喷嚏时要用餐巾掩口并转向别处。

可以建议别人品尝菜肴,但不要擅作主张,用自己的筷子为别人夹菜。

用餐时要由尊者先动碗筷。

吐出的鱼刺、骨头、菜渣,用筷子或纸巾接出来,不能直接吐到桌面上。

实用谈判培训后的心得大全(13篇)篇十

(1)谈判前要有充分的准备:

知已知彼,百战百胜,成功的谈判最重要的步骤就是要先有充分的准备。采购人员的商品知识,对市场及价格的了解,对供需状况了解,对本公司的了解,对供货商的了解,本公司所能的价格底线、目标、上限,以及其它谈判的目标都必须先有所准备。

(2)谈判时要避免谈判破裂:

有经验的采购人员,不会让谈判完全破裂,否则根本不必谈判,他总会让对方留一点退路,以待下次谈判达成协议。没有达成协议总比勉强达成协议好。

(3)只与有权决定的人谈判:

本公司的采购人员接触的对象可能有:业务代表、业务各级主管、经理、协理、副总经理、总经理、或董事长,看供货商的规模大小而定。这些人的权限都不一样。采购人员应避免与没权决定事务的人谈判,以免浪费自己的时间、同时可避免事先将本公司的立场透露给对方。谈判之前,最好问清楚对方的权限。

(4)放长线钓大鱼:

有经验的采购人员知道对手的需要,故尽量在小处着手满足对方,然后渐渐引导对方满足采购人员自己的需要。避免先让对手知道自己的需要,否则对手会利用此一弱点要求采购人员先作出让步。

(5)采取主动,但避免让对方了解本公司的立场:

攻击是最佳的防御,采购人员应尽量将自己预先准备的问题,以开放式的问话方式,让对方尽量暴露出对方的立场,然后再采取主动,乘胜追击,给对方足够的压力,对方若难以招架,自然会作出让步。

(6)必要时转移话题:

若买卖双方对某一细节争论不休,无法谈拢,有经验的采购人员会转移话题,以缓合紧张气氛。

(7)尽量以肯定的语气与对方谈话:

否定的语气容易激怒对方,让对方没有面子,谈判因而难以进行。故采购人员应尽量肯定对方,称赞对方,给对方面子,因而对方也会愿意给面子。

(8)尽量成为一个好的倾听者:

一般而言,业务人员总是认为自己是能言善道,比较喜欢讲话。采购人员知道这一点应尽量让他们讲,从他们的言谈及肢体语言之中,采购人员可听出他们优势与缺点,也可了解他们的谈判立场。

(9)尽量为对手着想:

全世界只有极少数的人认为谈判时,应赶尽杀绝,丝毫不能让步。事实证明,大部分成功的采购谈判都是要在彼此和谐的气氛下进行才可能达成。人都是爱面子的,任何人都不愿意在威胁的气氛下谈判,何况本公司与良好的供货商应有细水长流的合作关系,而不是对抗的关系。

(10)以退为进:

有些事情可能超出采购人员的权限或知识范围,采购人员不应操之过急,装出自己有权或了解某事,做出不应作的决定,此时不妨以退为进,与主管或同事研究或弄清事实情况后,再答复或决定也不迟,毕竟没有人是万事通的。草率仓促的决定大部分都不是好的决定,智者总是先深思熟虑,再作决定。

谈判技巧是采购人员的利器。作为一个采购员,增加采购谈判筹码,提升采购谈判技能至关重要。一天的培训时间很紧,很多的内容并没有真正的理解。这次培训只是学习的开始,我应该进一步学习更多的采购相关知识并把这些知识运用到今后的采购工作中。

实用谈判培训后的心得大全(13篇)篇十一

采购谈判是企业中不可或缺的一环,为了提高谈判能力,我参加了一次采购谈判培训。在这次培训中,我学到了很多关于谈判技巧和策略的知识。通过实践和反思,我对采购谈判有了更深入的理解,并掌握了一些重要的心得体会。本文将围绕培训内容、提高谈判技巧、建立良好的合作关系、解决问题和实践应用这五个方面,总结我在这次培训中的体会。

培训的第一天,我们学习了关于采购谈判的基础知识,包括谈判的定义、原则和步骤等。了解了这些基本知识后,我认识到在谈判过程中,双方的合作关系至关重要。只有建立了良好的合作关系,双方才能在谈判中互相尊重和信任,更好地达成协议。因此,我开始关注如何与对方建立良好关系,增加双方的互信度。我学到了一些技巧,比如主动倾听对方的意见,展示自己的合作态度,并积极寻求共赢的解决方案。通过这些方法,我与对方建立了一种积极、合作的关系,使谈判过程更加顺利。

在培训的第二天,我们学习了一些提高谈判技巧的方法。我意识到,谈判过程中的技巧运用可以提高自己的谈判能力,进而更好地达成自己的目标。例如,我学到了如何分析对方的利益和需求,从而更好地理解对方的立场,为自己争取更多的利益。同时,我意识到在谈判中灵活运用不同的谈判策略是十分重要的。比如,当对方态度强硬时,我可以选择套路谈判或者换位思考的方法,以促使双方达成妥协。运用这些技巧后,我发现自己在谈判中的表现更加自信和果断。

第三天的培训,我们学习了解决问题的技巧。在采购谈判中,问题的解决是非常关键的一环。当双方遇到意见不合或者利益冲突时,如何妥善解决问题是决定谈判成败的关键。培训中,我们学习了一些常用的问题解决方法,比如分析问题的根本原因、寻求共识和提出解决方案等。通过实践和模拟演练,我逐渐掌握了解决问题的技巧,并在实践中运用这些方法。在一次采购谈判中,我成功地解决了一起产生的争议,使双方达成了一致。

在培训的最后一天,我们进行了一次实践案例分析。这次实践让我将培训中学到的知识和技巧应用到实际的谈判中。通过实践,我发现理论与实践相结合,可以更好地提高自己的谈判能力。当谈判陷入僵局时,我运用学到的技巧和策略,寻找突破口,促成了谈判的顺利进行。这次实践让我意识到,只有在实践中不断地总结和反思,才能更好地应对各种谈判情况,并提高自己的谈判能力。

通过这次培训,我对采购谈判有了更深入的理解,掌握了一些重要的心得体会。首先,建立良好的合作关系是谈判成功的关键。其次,在谈判中提高自己的谈判技巧可以增加谈判的成功率。再次,解决问题的技巧是谈判中必备的能力,可以帮助双方达成共识。最后,理论与实践相结合,才能更好地提高谈判能力。我将继续努力学习和实践,不断完善自己的谈判能力,为企业的发展做出更大的贡献。

实用谈判培训后的心得大全(13篇)篇十二

谈判是我们日常生活和工作中都需要面对的一种交流方式,而在谈判过程中,如何掌握技巧、展现自己的优势、处理不同人际关系等都是至关重要的。因此,我参加了一次谈判技巧培训,并从中收获了很多经验和感悟。

第二段:了解自己。

在谈判过程中,了解自己的优势和短板是必要的。我们需要认真思考自己的目标和需求,并对自己的优势有清晰的认识。对于自己的短板,我们需要进行改进和提升。这样,一来能确保我们在谈判中不被反制,二来能帮助我们更好地掌控谈判的步骤和节奏,达成更好的谈判结果。

第三段:认真倾听。

在谈判中,我们需要尊重对方的权利和立场,并认真倾听对方的话语。通过倾听,我们可以更好地了解对方的需求、关切和诉求,更有利于双方避免产生误解和冲突,并达成对双方有利的协议。

第四段:发掘对方需求。

在谈判中,发现并满足对方的需求是非常重要的。我们可以通过提问和信息收集等方式,掌握对方的需求和痛点,然后以此为基础,进一步了解其背后的动机和目的。这样,在谈判中,我们才能有的放矢,找到共同的利益点,达成合作的共识。

第五段:落实结果。

一次谈判成功并不代表工作已经完成,更重要的是把谈判结果落实到实际行动中。我们需要及时跟进,保持沟通和合作,确保双方都能实现自己的目标和利益。更重要的是,通过落实协议,我们能够建立起长期稳定的信任关系,这将对后续的合作和共赢都会产生积极的影响。

总结:

在参加谈判培训后,我深刻认识到,谈判技巧涉及诸多因素,我们需要不断地学习和实践。通过了解自己、认真倾听、发掘对方需求、落实结果等多个方面的努力,我们才能成为优秀的谈判者,在实际工作中创造更多的价值。

实用谈判培训后的心得大全(13篇)篇十三

在现代社会中,谈判是一种常见的沟通与决策方式。无论是在商务谈判、家庭争吵还是社交交流中,双方达成一个共同的目标是非常重要的。然而,很多人在谈判中常常陷入争斗与对抗的困境,未能双赢。为了提升谈判技巧,我参加了一次关于“双赢谈判”的培训,并从中受益匪浅。

第二段:理论知识与技巧的学习。

培训课程的第一部分是关于双赢谈判的理论知识与技巧的学习。我们学习了双赢谈判的定义、原则和策略。双赢谈判的基本原则是尊重对方、寻求共同利益、建立信任和积极沟通。这些原则是实现双赢的基础,并确保谈判过程中的公平与合作。此外,我们还学习了一些实用的技巧,如积极倾听、提问技巧和解决问题的能力。这些技巧帮助我更好地理解对方的需求、诉求和利益,并找到一种满足双方利益的解决方案。

第三段:实践演练与案例分析。

培训的第二部分是实践演练与案例分析。我们分成小组进行角色扮演,模拟真实的谈判情境。通过实践演练,我更深刻地理解到双赢谈判所需要的技巧和策略,并在实践的过程中不断调整自己的表达方式与思维模式。同时,我们还进行了一些案例分析,探讨成功的双赢谈判案例,并从中汲取经验。这些案例分析让我意识到,双赢谈判并不是简单的达成妥协,而是通过创造价值,使双方都能得到更多的利益。

第四段:情绪管理与人际关系的培养。

双赢谈判不仅仅关乎技巧与策略,还需要良好的情绪管理与人际关系的培养。在培训中,我们学习了情绪的管理与控制方法,如深呼吸、放松与冥想。这些方法帮助我在谈判中保持冷静、客观与理性,避免情绪的干扰与冲动的行为。另外,我们还学习了人际关系的培养技巧,如建立信任、表达感受与需求、表达赞美与感激等。这些技巧帮助我与他人建立良好的关系,增加谈判的成功性。

第五段:总结与展望。

通过这次关于“双赢谈判”的培训,我对双赢谈判有了更深入的理解与认识。首先,双赢谈判是一种重要的沟通与决策方式,它强调合作与共赢,能够实现长远的益处。其次,双赢谈判需要掌握一些理论知识与技巧,如沟通技巧、问题解决能力等。最后,良好的情绪管理与人际关系对双赢谈判至关重要,它们可以增加合作的机会与成功的可能性。在未来,我将继续运用所学到的知识与技巧,提升自己的双赢谈判能力,并希望能够在与他人的沟通与决策中达到更多共同的利益。

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