为了更好地组织和安排工作，我们需要制定一个周密的办公室工作计划。我们为大家整理了一些详细的工作计划范文，希望能帮助大家更好地制定和执行自己的工作计划。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇一
20xx年，公司明确了对我们财务人员的工作要求，所以为了把工作做到，特此制定了新的工作计划。
参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质。积极争取资金，阐明充分理由，反映真实的情况，并注意及时联系，主动沟通，密切彼此的关系，力争得到更大的支持。具体计划如下：
近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司固定费用治理办法、资金预算治理办法等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。
随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。
在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。
随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各部门建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇二
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2021年，xxxx集团在市委、市政府、xxx集团的正确领导下，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施“三高四新”战略，充分发扬肯吃苦、敢打硬仗的优良作风，立足主责主业，全力扩展新业务，开发新市场。在党风廉政建设、xx运营、重点业务推进、市场拓展、疫情防控、安全生产、项目建设等方面成效显著。截至2021年12月30日，共实现营业收入xxx.19万元（其中xx收入1936.1万、xx经营收入759.74万、xx消费收入xx.67万、环卫服务收入xx.24万、绿化服务收入xx万、绿化改造工程收入xxx.13万、水产品销售收入xxx.53万、其他收入xx万），较去年同期增长x万元，增长幅度x％。xxxxx总购票人数x人，较去年同期增长x％。现将公司2021年度相关工作完成情况及2022年工作计划汇报如下：
一、重点工作完成情况。
（一）党风廉政呈现新气象。
一是重视程度到位。主要领导作为党建工作第一责任人，始终坚持把责任放在心上、抓在手上、落实在行动上.及时制定了党总支《2021年党建工作要点》、《2021年意识形态工作计划》等制度，并及时下发至各党支部。二是职责落实到位。主要负责人坚持以身作则、率先垂范，带头落实全面从严治党各项规定，做到全面从严治党各项工作逢会必讲、逢提必谈。党总支委员在抓好单位业务的同时，认真履行管党治党责任，自觉履行相关责任，加强对党员干部日常行为的常态化管理和监督。三是制度落实到位。加强和规范“三会一课”、党员调入调出、党费收缴、党员固定日活动等组织管理制度建设，对所属党员有关情况进行全面核对，实施动态管理。（2）“三载体”，夯实党建工作基础。一是加强集团组织建设。按照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》要求，以落实“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求为抓手，充分发挥党员的先锋模范作用。今年以来，共开展党史专题研讨x次；组织开展固定主题党日活动x次。二是突出抓好党员队伍建设。严格落实《中国***党员教育管理工作条例》，不断增强队伍战斗力、凝聚力，本年度共开展“为群众办实事”等x次。组织干部职工全力以赴配合抗洪抢险督导工作，参加志愿活动xx余次。
始终把思想政治建设摆在党建工作的首位，以建设“先进党总支”为目标，深入开展学习型党组织创建活动。要求党员每年参加本单位集中教育活动时间在100天以上。今年以来，结合“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”主题教育通过观看录像、上党课、开座谈会等形式多样、内容丰富的学习，提高了党员的政治思想素质和理论水平。组织党员集中学习x余次。深入了解党的百年奋斗史，深化对马克思主义中国化成果特别是***新时代中国特色社会主义思想的理解。（。
当前隐藏内容免费查看2）重沟通，谈心谈话到位。健全廉政谈话全覆盖，采取个人谈话和集体约谈相结合的方式，对下属工作人员和一线职工谈话提醒一年不得少于两次，每次谈话必须形成书面记录。包括重点工作、工程项目实施前、中、后期涉及管理人员的廉政谈话教育等。2021年以来，班子成员与分管领导谈心谈话x余次，班子成员与分管领导工作人员谈心谈话x次，部（室）负责人与所在部（室）工作人员每季度进行一次谈话，掌握思想轨迹，增进感情交流，凝聚工作合力。
（1）全面完善群团组织建设。坚持党建带工建、带团建、带妇建，充分发挥群团组织的优势和作用，动员和组织机关干部职工、青年妇女围绕保护文旅工作献智献力、争创一流业绩。本年度，x公司开展“生活垃圾分类培训会”；组织干部职工参加大合唱，百团大赛等党工群各类活动x次，坚持春节、高温季节慰问困难党员、一线干部职工x余人次，使广大干部职工切身感觉到组织的温暖，不断激发广大干部职工奋发向上的内动力。（2）努力完善好党建工作的新理念。按照上级党工群党建工作要点要求，组织全体党员干部围绕新形势、新要求以及党建工作的重点，周密谋划全年的党建工作。从开展“三会一课”等方面入手，制定了组织、宣传、纪检等工作计划，致力于促进党建工作规范化、常态化、制度化。
（二）国企改革践行新方向。
针对公司人事制度不规范的相关情况，按照xxx集团三项制度改革相关要求，对集团总部及所属子公司进行了相关改革，组织进行全员岗位测评、综合测评、竞岗考试、中层竞岗面试等环节，并根据员工的特点及岗位需求，合理安排相关人员，营造了良好的竞争氛围，有效的提高了工作效率。
针对2020年以来，因公司整合人员流动性大的客观情况，全面核查所属员工档案信息，对档案进行全面整理，对信息缺失的档案重新进行补充及校对。同时对相关离职调岗员工的合同进行清理、合同再签等工作，并形成了统一规范的劳动合同档案，保证公司相关人事工作的有效开展。
在进行人事制度改革的基础上，针对不同的岗位性质及工作复杂程度，按照xxx集团相关要求及标准，在科学分析的基础上，制定合理的薪酬体系，在保证公平的条件下，让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
（三）xx运营激发新活力。
（1）注重xx团队游客市场开拓。与国内200余家xxx完成签约进行深度合作，通过推出xx时令性旅游亮点、推广xx大型主题活动、批量采购xx资源、以及丰富ota产品拓宽销售渠道等方面，全面推出省内周边游线路产品，大力输送团队游客。（2）深化本地政企单位市场开拓。通过名录电话拜访，制定详细的拓展计划，出差拜访常德市政府机关，开展城发集团内循环、设计廉政教育产品等一系列举措，大力开拓常德本地市场。（3）强化研学团队市场产品开发。今年研学板块取得了历史性的突破，截至目前，研学团队已突破x万人。2021年秋季研学档期即将到来，长株潭地区、常德地区重点合作客户均已上架xx的研学产品。（4）积极推动旅游市场复苏进程。2021年8月xx因疫情爆发闭园近一个月，重新开园后，xx积极开展旅游市场复苏工作，出台针对医护人员、奥运健儿、酒店民宿等多项优惠政策，积极对接常德市总工会拓展政企单位业务，并趁都市文化旅游节东风出台多项优惠政策力争省内旅游市场份额。
（1）充分利用自有平台进行推广。2021年共发布微信推文x条，官网更新信息x条，微博更新x条，自行拍摄发布短视频x余条，实现了疫情防控、活动推广、政策发布、xx亮点等信息的及时更新。（2）展开多家媒体平台深度合作。新浪、网易、腾讯、红网、凤凰网等20多家网络媒体对xx的活动及其它信息进行发文转载，共计约x次。全年上央视1套、2套、4套、13套、17套共x次，上湖南卫视、湖南都市、湖南经视等省级频道x次，在全国范围内树立了良好的品牌形象。（3）积极探索宣传营销创新方式。拍摄发布x余条短视频，展示xx美景，吸引游客前来参观。首次尝试了抖音网红效应，利用常德、长沙两地抖音网红账号通过短视频的方式推介xxx品牌，并发布旅行攻略，提升引流效率。
（四）重点业务迈上新台阶。
在xxx集团的坚强支持与悉心指导下，坚决贯彻落实市委市政府“三高四新”战略，实现xxx国家5a级旅游xx跨越式发展。以“招大引强”作为主要突破口，重点针对xxxxx文旅产业发展战略合作事宜，积极对接国内知名旅游企业和文旅媒体企业。2021年3月，xxxxx与湖南广电达成战略合作协议，并选定xxx旅游区白鳞洲作为《向往的生活》第五季的拍摄地，2021年4月23日，《向往的生活》第五季正式在湖南卫视上演，收视率均创下同期同类节目新高。2021年与常德市境中文化旅游有限公司合作，在xxxxx五柳馆引进了沉浸式互动体验剧《湘遇xxx》，于2021年3月16日正式对外营业，演出节目受到游客普遍欢迎，多次登上央视及各大知名媒体。
完成“1658”系列一次性桶装水委托代工，解决了桶装水品类单一的问题，有效的满足了市场的需求，为巩固和扩大“1658”市场影响力奠定了良好基础。同时完成了“原型地xxx”32类商标注册与45类版权申请20款商品外观专利申请。2021年xxx文创生活馆市区首店启动运营，开发上市9大系列共120款旅游商品，坚定地从“产品自信”走向“品牌自信”。
为提升xxxxx整体接待能力，构建食、宿、玩、乐，于一体的康养基地，按照市委、市政府及xxx集团的统一部署，xxx主题度假酒店项目于2021年5月正式启动，目前，该项目已完成施工围挡，下一步，将按照计划稳步推进该项目的施工建设。
（五）项目工程取得新突破。
目前，x个项目涉及x宗老国有土地已完成选址、划拨及用地规划许可证。x个项目不涉及老国有土地现已完成不动产登记证办理。已办理土地证x本。x个项目涉及老国有土地，新国有土地不动产登记x本。
同时资产办证x个项目x个项目涉及房产，目前已完成x个项目建筑单体测量工作，x个项目的方案设计图已报自规局正在审批，项目核面工作正在进行。
累计完成工程费评审的项目共计xx个，剩余项目x个。其中xxx棚改一期正在复审对审，桃仙路二期项目正在由市财评审计出具审计报告或意见，桃源山项目正在由施工单位和初审对账，环湖东路污水管网应急修复工程已移交给复审单位复审。
xxxxx5a创建—环道与公厕提质改造项目、xxxxx5a创建—基础设施提质改造项目已全部验收完成。xxx主题度假酒店项目目前已完成了项目备案、项目地块摘牌、土地出让合同签订、土地出让金缴纳、项目地块地形测绘、概念规策划方案编制、施工围墙工程等工作。
（六）安全防控实施新举措。
2021年，xxxx组织全面安全生产大检查（兼安全生产专项检查）十余次，并督促各子公司对发现的问题进行整改。全年度共组织安保员培训xx次，消防实操训练xx余次，消防实操联合演练x次，组织反恐防暴培训、演练x次，联合组织疫情防控培训、演练x次，举办重要安全知识文件讲座和培训x次。
2021年8月，面对突发情况，xxxx集团在区管委的统一部署下，全力投入疫情防控工作。第一时间开展全员检测，同时对相关人员实施集中隔离，集团所属员工均进行核酸检测x次以上（含x次），共计超过xx人次，隔离xx人，无阳性病例报告。同时积极协同有关单位排查人员信息近万条，完成公司员工及外聘单位疫苗接种超过xx人次。实施常态化管控后，积极引导员工安全上岗，加强岗位疫情防控，在xx各入口设立体温监测点，引导游客进行“三查”工作，落实提倡佩戴口罩和检测体温同行的防控机制。
二、存在的问题及举措。
部分“6＋1”项目和重点配套工程前期手续不完善（不动产登记证、工程规划许可、消防设计备案），从而影响项目消防验收备案、竣工验收备案、联合验收等手续，今年已完善不动产登记证，但工程规划许可、消防验收等工作办理难度较大。公司将继续加大相关工作力度，加强与相关主管部门的沟通，按照相关制度与要求，持续推动资产办证工作。
由于饮用水生产设施设备等资产注入xxxxx公司的工作尚未完成，暂时无法提供资产证明材料，按照饮用水生产许可等相关证照办理要求，目前尚不具备证照办理条件，该状况制约了xxxxx公司饮用水产销工作开展。后续xxxxxx将协同xxxxx公司密切对接相关单位，加快资产注入等相关工作的推进进度。
xxxxx历史文化底蕴深厚，但体验性不高、xx吸引力不足是客观存在的现实情况。虽然近年来，xx不断致力于改善xx体验性项目，新奇的特色游玩项目，受到了广大游客的一致好评，但对于年轻消费群体的对应性依然较弱。xx将持续完善相关招商引资政策，不断引进相关优质资源，开发新的游玩体验性项目，并持续改善现有体验性设施，提升游客体验度。
三、明年工作计划。
（一）强化党建廉政树立优良政治氛围。
以***新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步推进“两学一做”学习教育常态化制度化，围绕党代会报告中多个方面促进文旅产业的发展契机，坚决贯彻市委、市政府、区管委相关战略部署，进一步加强领导班子建设、基础党组织建设、党员干部队伍建设。
一方面不断加强党员政治理论与业务知识的学习，不断提升自身的政治和专业知识水平；另一方面在实际工作中互相学习，搞好党内的“传带帮”工作，使党员的整体素质得到提高，在政治上更加成熟。
坚持党建工作和业务工作“两手抓”，“两手都要硬”，以强党建凝聚核心、以抓党建形成合力，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，助推各项重点工作克难攻坚，促进文旅板块工作又快又好发展。
广泛开展“道德模范在身边”、身边好人推荐评议、“我们的节日”等活动，深入开展公民道德建设工作，推进诚信建设制度化。继续加强公益广告展播工作，推动意识形态具体化、鲜活化、文艺化。
严格执行执行***八项规定精神及省市有关实施细则，密切关注享乐主义、奢靡之风的新动向新表现，坚决克服形式主义、官僚主义。用好监督执纪“四种形态”，激励党员干部清正廉洁干事。
（二）贯彻战略部署，稳步推进重点项目。
坚决贯彻市委、市政府“三高四新”战略要求，实现xxx国家5a级旅游xx跨越式发展，继续推动xx与知名文旅企业的深度合作，实现优势互补、资源共享，共同投资，对xx进行全面提质改造，推出多种有利于提高经济效益的xx体验性项目和文创产品。
贯彻落实市委、市政府有关战略部署，按照既定的目标及时间节点，充分动员各方力量，稳步推进xxx主题度假酒店项目的持续开展，实现xx硬件设施及服务水平的飞跃式发展。
以相关战略合作为契机，以xxxxx作为常德市旅游龙头，整合全市其他优质旅游资源，战略布局新的文旅项目，推进区域性文旅产业生态产业链建设，共同打造常德市文旅上市平台，为常德市建设全国大健康产业基地，开好头、搭好台。
（三）完善内部体制不断提升管理水平。
继续以公司三项制度改革为指导，不断改革完善公司内部制度，减少层级，推进公司扁平化管理，提升员工工作效率。同时拓展招聘渠道，结合线上线下平台，建立人员招聘台账，引进高科技人才，助力公司经营创收。
巩固提升三项制度改革取得的良好成果，并通过新的方式持续降低公司人工成本，有序推进劳务派遣外包试点工作，降低用工风险，实现公司可持续发展，为公司扭亏增盈奠定坚实的基础。
建立目标责任、督查推进、考核奖惩三个体系，将督查推进和正向激励紧密结合，完善督查考核工作体系，以目标绩效为标尺，体现优劣，奖勤惩懒，奖优罚劣，通过严格督查考核鼓励员工做事，推进员工主动作为，推动公司各项决策落地生根。
制定详细的培训计划，定期安排员工参加各种学习培训及研讨会等，提高员工专业技能。组织外部专家前来公司对员工进行专项技能培训。拟建立员工援助计划，帮助员工进行压力测评，及时疏导。优化内部讲师队伍，完善新员工入职培训课程，并按要求及时审核、更新、完善员工档案。
（四）紧抓市场营销深入开展品牌宣传。
2022年市场活动以全年营销目标任务为导向，深度挖掘xx文化，创新演艺产品及活动呈现xx特色，合理分配资源，新创xx产品、策划与时俱进的活动方案。按季节划分，确保每季度一个大型活动穿插小型活动。
（1）根据市场情况成立多个销售拓展小组。对原办事处的设定视情况进行调整，周边省份如湖北、江西、重庆等地视情况设立业务办事处，并派遣专人进行常驻，指标到组，责任到人，有效激励。同时持续深入巩固湖南省内的常德市、长株潭、张家界等周边市场，将周边市场为中心做细做深做实，再辐射省外市场。（2）聚焦研学市场。积极做好接待工作。制定多种研学产品，丰富xx内学生团整体的接待内容，同时优化学生团接待流程，合理规划线路。寻求与大学学生会等学生机构的合作，针对本地大学生市场售卖年卡。同时结合直通车专线巴士，拓展市外大学生市场。并在校园网站、学生交流网站发布xx宣传信息。
以“心灵的故乡”为主题，宣传历史文化底蕴特色，将xxx历史、诗歌、田园、自然等因素传播开来，进一步塑造文化xx形象。宣传对象将以青中年为主，逐步加强在抖音、视频号上的投入，同时在常德市、长沙市增持部分实体广告，长期展示xxx品牌。
（五）立足市场需求，努力提升服务品质。
做好重大节日车辆安全检查、隐患排查、日常服务接待等工作，开展车船安全应急演练，抓好日常管理工作，提升人员综合素质，并积极探索游览车与xx运营相结合的经营新路子。
通过演艺带动经营销售、思考联动经营。整合现有资源，成立xxx专属艺术团，节约公司成本，灵活可控。招募及培养演艺专业业务人员，配置完善，提供工作效率。一岗多能，兼职演出，流动轮岗，降低人力成本。设计思考、策划创新一批投入成本低、运营人员少、游客体验佳、演出效果好的演艺产品。
购置机械器材、成立自属绿化养护队伍，将绿化版块业务打造公司主营业务之一，做大做强，参与市场竞争对外输出服务。加强苗圃建设，保留位置条件较好的苗圃，同时强化园林绿化养护管理，减少苗圃损失。
对市政、环卫保洁按照“谁牵头谁负责，谁主管谁负责、谁丢分谁负责”的原则，实行职责制和职责追究制。定人、定责、定进度、定时限，实行目标管理。
（六）应对市场挑战，防范化解债务风险。
按照区管委会及相关主管单位的工作要求，应对公司发展新局面，防范化解地方政府性债务风险。
按省、市财政局金融办要求，按质按期完成各项报表及全口径债务监测平台的数据提交和上报工作。
做好工程项目结算资金的统筹以及当年还本付息资金来源的考量，积极向有关主管部门汇报资金留存现状，合理安排还本付息，保持公司良好的征信记录。
全面配合有关主管部门融资发债、审计及其他工作，做到信息及时反馈和充分沟通交流，化风险于未然。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇三
xx的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作，改善经营环境。
公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》，每半个月一期。
2、充实各类人才，改善员工结构。
企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才，并相应建立xx专业人才库，以满足xx集团公司各岗位的需要。
3、充实企业文化，改善人文精神。
企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，xx策划代理公司在进行营销策划的同时，对于xx文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是xx品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章，形成内涵丰富的xx企业文化。
4、充实综合素质，提高业务技能。
xx集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。
xx项目是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将xx项目建成为省优工程。
5、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。
公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。
20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销。
新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能。
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证xx项目建设资金的及时到位。
招商工作是xx建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策。
按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作。
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营基础。
xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。
4、做好物流营运准备，合理有效适时投入。
医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇四
xx是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部xx年出色完成了万的产值。现对xx年的个人工作总结呈报：
5、设置每月优秀人员评定、在员工中进行优劣评比，从员工的平时表现，生产效率，生产品质等方面进行评比、创造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能、从而改变生产氛围，创造积极参与的环境。
6、规划人员配置，为xx年生产任务做准备、xx年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工、备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员。
1、客供物料进行时间无法掌握、在很大程度上影响并制约了生产的进度。
以上是本人xx年度工作的总结和2xx年的年度计划，请领导批评指正。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇五
20xx新的一年，对于刚刚成立半年的汽车美容维护公司来说，是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年。在成立这半年时间里，依靠上级领导的悉心栽培和全体员工支持与努力下，公司慢慢由刚开始的举步维艰但现在的蒸蒸日上，业务也从单一的洗车逐渐向汽车美容维护发展，而且因工作需要车库也一并划归公司统一管理，给公司以后的运作提供里良好的保证。为了使公司能有更好的发展，特作出20xx年工作计划如下：
1、针对集团内部用车的清洗和维护保养，定期做回访。
2、不断挖掘外部市场，依托集团内部有室内停车场，对外来停车车辆进行宣传。
3、负一仓库改造成为汽车修理车间，扩大经营项目。
4、定期学习，完善员工培训。
1、岗位外移，明确分工，做到定岗定人定责。
2、清理负二车库堆放的闲置品和垃圾，充分利用可用空间。
3、规范车库制度，尽量杜绝关系车长期停放问题。
以上，是我对20xx年工作计划，可能还有很多不清晰，不明白的地方，希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中光辉形象。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇六
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地服务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇七
20xx年我们安全保卫的工作任务是：加强和完善社会治安综合治理工作及公司内部的安全保卫工作，严密防范和严厉打击盗窃公私财物、酗酒滋事、打架斗殴及所有违法违纪行为，揭尽全力，确保公司治安稳定，为公司的稳定和发展保驾护航。下面是我们20xx年的安全保卫工作计划：
20xx年我们公司工作的指导思想是:以"后勤围着生产转、生产围着销售转、销售围着市场转、经营围着效益转"。在新的一年里，我们要认真学习和落实公司的各项文件精神以及各项规章制度，以振兴企业经济为总目标，维护公司治安稳定为总要求，增强大局意识、政治意识、忧患意识和法治意识，与时俱进、公正执法，加强保卫队伍正规化建设，加强保卫人员素质建设，全面提高保卫工作水平和保卫队伍战斗力，切实担负起维护公司治安稳定和保障员工家属安居乐业的重大责任。树立良好的保卫形象，转变旧的工作作风，团结一致，把我公司的安全保卫工作做实，把公司的各项规章制度及安全保卫措施落实到实际工作中去。
为了维护公司治安持续稳定，20xx年我们还要认真贯彻落实《企业、事业单位内部治安保卫条例》和"预防为主、单位负责、突出重点、保障安全"的工作方针，以及公司的各项安全保卫工作措施，进一步加强公司内部安全防范工作，认真落实安全保卫责任制，与车间科室签订综合治理、安全保卫目标责任书，切实把安全防范的工作落实到基层，落实到每一位员工身上。20xx年我科将对生产区内的各车间科室，进行每月一次的安全检查，检查重点就是工具箱、更衣柜。我科还要充分利用公司安装的监控设施，把安全事故的苗头消灭在萌芽状态。我们保卫科三班值班人员还要针对要害部位重点看守、严密防范，加强内部治安的责任感和紧迫感，预防和减少各类案、事件的发生，确保本年度内不发生重大案事件。重点加大对破坏、盗窃、酗酒滋事、打架斗殴等案件的打击力度，为我公司的正常生产、工作和生活创造一个良好的治安环境。
20xx年，我们将在现有的基础上，进一步加强对消防工作的管理。认真学习《中华人民共和国消防法》及《河南省消防条例》，贯彻落实《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》和"预防为主，防消结合"的消防工作方针。加强防火安全工作的管理和检查力度，以及火险隐患的整改能力。做好消防器材的检查、维修、保养工作。坚持防火人员日检查、主管单位月检查和重大节日公司有关部门统一检查相结合的办法，做到及时发现隐患，及时整改，特别是对重点要害部位的隐患，在检查发现后，随时随地派人立即整改，把火灾事故的隐患消灭在萌牙状态。
争取年内不发生火灾事故，确保企业安全生产。20xx年，我科将对生产区工作人员带烟带火情况加大检查力度，坚决杜绝带烟带火上班的不正常现象，为公司的防火安全打下坚实的基础。在做好消防安全防范工作的同时，我们还要积极开展防火安全教育和灭火训练。20xx年"五一"节前后和11月9日"119"消防宣传日期间，组织重点要害部位（特殊工种）人员进行两次防火、灭火技能训练，使在生产区内工作的人员人人都会使用灭火器，在一旦出现火警时，能够及时的扑灭初起火灾，减少损失。另外在本年度内上一次防火灭火知识课，使广大干部员工进一步增强防灾、抗灾的整体能力，为公司的健康发展打下良好的消防基础。
20xx年我们要进一步加强宿舍楼的管理工作，确确实实地为工作在一线的员工创造一个良好的生活空间和舒服的休息环境。20xx年我们将对单身宿舍的卫生间、水房进行维修、清理，对下水管道进行维修改造。申请公司对女工楼的房顶下水管进行改造，以解决室内漏水的问题。我们保卫科一定进最大努力，把单身宿舍的各项工作做好，真正地让在宿舍楼居住的员工满意。
以上是我科20xx年的安全保卫工作计划，我们一定会认真做好保卫科分管的各项工作和领导分派的临时任务，努力为一线员工服好务，为我们的企业值好班，为我们公司的发展做好我们的后勤保障工作。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇八
转眼间，年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结：
(一)、知识管理年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
（1）、年集团知识管理考核积分卡（截止5月）。
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
（2）、年集团知识管理考核——个人积分。
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
（3）、年集团知识管理考核——频道点击。
1、培训覆盖面力求100%年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进氛围较好，员工自觉使用km工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组。
3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团km现场审计。
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
（3）、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二)、现场管理。
数据回顾：
20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
按照年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时。
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
(四)、e-hr人事信息管理。
e-hr人事信息管理为年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
1、知识管理。
（1）、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
（2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。
（3）、进一步完善审批流程。
（4）、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理。
（1）、持续开展旺季综合检查。
（2）、部门6s专员培训学习，加强检查的能力。
（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理。
（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4、e-hr人事信息管理。
（1）、员工照片维护；
（2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；
（3）、学习薪酬管理模块的操作。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇九
20xx年悄然而去，20xx年已然开启，从8月份至今在xx锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢xx装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。
在xx项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。20xx年基本全年在xx项目上，通过xx项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。
在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对20xx年度工作总结和20xx年度工作打算。
（一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。
（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。
（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。
（四）摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。
（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。
（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。
（二）缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。
（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。
（四）对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。
（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。
（二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论知识，充实自己。
（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！
（四）通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而提高主动性和积极性。
（五）加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。
（六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇十
20xx年安保部在公司领导的指导下，将围绕公司的总体安全经营发展目标，加强安保部门管理，增强保安员的岗位职责、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结10年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部20x年度工作计划。
1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《20x年度安全生产目标管理职责书》确定的指标。
2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。
3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。
一、安保部结合公司的实际状况做好明年的治安工作。
1、处理好与邻村人员的关系。
2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。
3、督促各部门对贵重物品在不使用状况下要存放到指定地点进行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，个性是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇十一
二是督促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险;。
三是要依据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益;四是关心签约员工生产生活状况，要吸收他们参加公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等，在评选先进等方面，签约员工应尽可能与公司员工同等待遇。
一是策划好重要节目的活动。随着员工群众生活水平的普遍提高，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，审美观不断扩展，需求量不断增加。
二是组织参与总厂组织开展的各种文体活动。新的一年工会将抓住厂庆50周年的大好时机，充分体现公司积极向上、员工精神风貌和团队精神。
三是组织好日常的文体活动。精心策划，活动以小见大，使不同需求的员工得到展示和锻炼的机会，用活动来吸引人、鼓舞人。
工会自身建设的首要任务是加强理论学习，尤其是“走中国特色社会主义工会发展道路”的理论精髓和新出的《公司法》的学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。
在新的挑战和机遇面前，工会要坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神，为厂庆50周年献礼，为公司新一年的腾飞作出贡献。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇十二
20xx年，市热力公司要在公用事业局的正确领导下，以“一创双优”活动为动力，坚持“民生为先，服务为本”的理念，按照“打基础、强服务、保供应、提效益”的工作思路，力争实现公司经济效益和社会效益再上新台阶，开创城市供热事业新局面。重点做好以下工作：
切实推进节能降耗，降低公司运行成本。
1、制定节能降耗方案，提高考核指标，采暖期实现每日补水量不超过6吨/万平方米的目标。2、为节约公司成本和提高公司自动化管理水平，加大无人值守换热站设备的更新和升级，把传统的运行工解放出来，充实到维修一线和用户管理岗位。3、组织进行《应急救援预案》演练。
4、加大对新技术、新工艺的投入，供热管理工作进一步科学化，规范化，现代化，提高公司发展的活力和后劲。
积极发展热用户，扩大公司经营规模。
1、加大集中供热优势宣传，制定管网敷设内用户发展方案，年内增加管网敷设内用户1600户。
2、供热价格是重要的民生价格，市委、市政府领导都十分重视，要做好成本核算和调价前的准备工作。
3、完善稽查制度体系，加大热费的催缴力度，杜绝“人情暖”，减少跑冒滴漏现象的发生。
严格按照国家、省、市有关文件精神，积极推进供热计量改革工作，完成市政府下达的既有建筑及新建建筑供热计量改造任务，推进计量收费试点工作，促进节能降耗。
1、会同市住建局及相关技术人员制定针对具体室内外供热系统供热计量改造的技术方案，根据省住建厅及市住建局制定相关热计量产品目录；组织选定采购热计量、室温控制、水力平衡、气候补偿、变频等调控装置设备。2、完成居民调查宣传及户用热表改造个人承担部分资金的交纳工作，完成改造小区管网冲水试压工作、换热站、变频器、总热量表安装。同时，安装楼前热力入口加装热量表、平衡阀。3、完成5万平方米住宅区供热计量改造，推进供热分户计量，分解任务，确定改造区域、楼栋，并积极申报既有居住节能改造补助资金，对改造前的建筑物采暖耗能状况进行检测。
为提高供热服务水平，进一步提升公司形象。
1、在公用事业局的统一安排下，深入推进“情暖万家”服务大提升活动，进一步普及用热安全常识，解决供热中存在的问题和难题，总结经验，查找不足，改进工作，营造更加和谐的氛围，使公司服务水平和社会形象再上一个新台阶。2、规范服务行为，提升服务水平。结合实际，制定和完善公司生产、工艺、流程、经营、客户服务、维修、材料身份标识等工作制度，建立健全公司规范化服务工作、监督、考评体系，做到制度健全，措施到位，监督有效，保障有力。
3、打造服务亮点，提升服务形象。充分发挥“xx服务热线”示范带动作用，创新便民服务措施，探索推出更加人性化的供热服务方式。
4、对外明确服务承诺、办事程序、工作标准和时限，对供热效果不达标的用户，经核实确属公司原因，按规定标准予以退费。
根据局党委提出的“一二五”发展目标，按照相关要求积极推进公司体制改革。1、制定改革方案，在管理机制、改革体制上有新突破。
2、内部管理机制上加大奖惩力度，调动职工积极性和主动性。
3、公司体制改革上，内部开展资产清算、资金回笼及资产评估等工作，并制定详细工作方案。
以强化管理为依托，以形象建设为载体，着眼于内提素质、外树形象，提高企业核心竞争力。
1、深入开展“创先争优活动”，举办“讲文明、树新风”知识讲座、知识竞赛。2、制定方案、专人负责、开展丰富的活动。
深化精细化管理，降低管理成本。
1、购买生产用材料、设备时，实行招投标制度，由公司成立采购小组负责，按照“货比三家，比质量比价格”的原则采购到物优价廉的商品，提高公司采购资金的使用效益，合理降低采购成本。
2、处理固定资产，严格按规定的审批权限和程序报上级主管部门批准，经过拍卖等方式使固定资产剩余价值最大化，有效防止固定资产流失。
3、在大额资金流动方面，采取报批制度，首先填制审批表，经相关负责人及公司领导批准后，方可运行。
4、根据财务预算，严格控制成本支出，使各项开支合理化、制度化，有效降低成本费用。
进一步加大干部职工教育培训力度，丰富培训内容，创新培训方式，扩展培训渠道，提高培训针对性，提升培训效果。不断提高干部职工的工作能力和岗位技能。按照“用什么、学什么，缺什么、补什么，干什么、考什么”的原则，全面提升系统干部职工队伍整体素质，努力培养一支想干事、会干事、能干事、干成事的高素质人才队伍。1、按照公用事业局统一安排，对公司班子成员进行培训。2、对中心站长进行封闭式培训，提高中心站站长的综合素质。
3、创新用人机制，对维修、运行、用户管理等工种人员重新分配，达到人尽其才、因才适用。
以“宣传供热事业、塑单位形象”为主题，进行多方位、立体式宣传，使社会各界对供热知识、供热政策法规及公司情况有了进一步了解，为公司与社会营造了良性互动的浓厚氛围。
1、完善公司网站建设，加强与用户的联系。
2、加强与电台、报社、广播电台等各界媒体的沟通和联系，利用多种形式广泛的开展宣传工作。3、安排专人对贴吧、一创双优网进行实时监控，及时消除对公司的不利影响。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇十三
沈北新区大上马大建设之年。我们要把握时代的气息和信息，提高我们的干部素质，加强我们的管理水平，调动员工的积极性，挖掘我们的`潜能，多、快、好、省的完成我们公司的工程和工作，再创我们天缘园林的辉煌!
1、引进人才，加强我们公司技术实力和高科技含量。
我们的管理干部进行调整，遵循能着上庸者下的原则，对德才兼备的干部我们要重用，对碌碌无为，没有业绩，没有主观能动性的干部我们要调离工作岗位以至解聘。使用和提拔年富力强，有责任感和使命感，有激情有热情，懂技术会管理，公正公平公开，有凝聚力，能为员工着想，能为工人谋福利，能为公司创造效益，工人拥护支持，领导满意放心的干部。引进人才充实到我们的技术部、设计部、管理部、工艺部等主要部门，增强我们的技术实力和高科技的含量，改革我们的管理模式，创新我们的施工工艺和艺术造型，发明适应社会发展和有前景的项目和技术，增添我们公司的活力，创造我们的天缘园林的品牌，占领市场的份额，去争取更大的胜利。
2、发展网络的媒体作用，搭建外省宣传的平台，扩展我们的领域，创造我们的佳绩。
我们继续加大网站的投资力度，提高我们网站的宣传效果，增强为会员服务的功能和活动内容，让虚拟的网络在天缘变为现实。让我们的真心换取他们的真情，吸引更多的会员加盟我们天缘园林，让会员都有收获和快乐，都能得到实惠。让会员都展示自己的才华，推荐自己，完善自我，让天缘网站做他们成功的起点，让会员的成功之路越走越远，真正成为会员的忠实朋友。这样才能树立我们天缘网络的形象和品牌，提升我们网站的人气，繁荣我们的网络，起到宣传我们天缘园林艺术的目的。我们还要在外省市成立分公司和办事处，搭建我们省外的宣传平台，扩大我们的服务领域。目前要和我们搞分公司的很多，我们正在进行酝酿和考察。我们不能为了我们的虚名，让合作的人砸了我们天缘园林的牌子，我们去承担着法律的责任。我们要脚踏实地的去和合作伙伴开辟绿色园林的市场，相互交流，相互学习，共同提高，共创品牌，获取经济效益和社会效益的双丰收，这才是我们的宗旨和目的。
3、讲究诚信，注重安全，保证质量，创新造型，开创我们zz园林的新天地。
最后的胜利。反之，我们就不能发展，也不能成为园林市场的领头羊。我们拿客户的钱就要忠实的为客户服务好，作出超越客户想象的作品，我们就能取得客户的赞誉，就能取得我们市场的蓝天。
4、改善员工的生活条件，继续提高干部员工福利待遇，确保员工安心工作，没有后顾之忧。
员工是创造财富的源泉，是产生效益的主力军，所以我们就是员工的加油站，为员工服务和加足他们思想动力的燃料。
所以，我们工作要改善公司内部的环境和施工现场的生活条件，解决员工的生活困难，提高员工的伙食和福利待遇，保证员工有工做，到月领到所得的报酬。关心和慰问员工及家属，解决员工的实际问题。提高干部员工的薪水，让员工得到合理的薪酬。初步打算一线员工的工资普调**元，增加外省的出差补助。干部的薪水调整待公司开班子会议决定。
5、目前的工作安排。
(1)作好春节前的安全和四防工作。白天和夜间注意防火防盗，锅炉暖气防冻，值班人员要经常进行防火和防盗巡视，确保一切安全事故的发生。
(2)作好绿化部的花苗培育和养护工作，大家都要以生产为主，主动参与绿化部的各项劳动，保证花苗的生活率和生长质量，确保绿化部的各种花苗的培育和观叶植物的养护工作，杜绝一切事故的发生。
(3)韩国工程的信息了解和手续的办理。
(4)大鼎景观小品的微型制作。山西生态园的设计及洽谈工作。青岛工程的全面设计；久利景观工程的设计等。
(5)春节活动的安排和福利的发放。节日期间严禁赌博和醉酒，确保节日的安全。
(6)作好财务的决算工作。加快应收款的回收工作，确保公司流动资金的周转。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇十四
今年上半年，我在领导正确的领导下，深入的学习以及实践，以便开展询价的正常工作。
因公司人员调动及工作需要，原网络编辑部的我，被幸运的调到询价部门进行前期工作，同时兼职发刊业务。
一年来主要做了以下工作：
近几个月主要对全国各地的油田进行询价业务。在询价的过程中，多少都会存在着一些问题。
问题主要出在：
1、询价不务实。2、思路不开放，导致后果的生成。
之后我反复的研究每一种产品，对它进行深刻的了解。
1、能够认识各种产品的市场价格，掌握市场的流动趋势。这是工作的一个亮点，当然这主要取决于领导的协调和正确指导。才让我认识到一些本来不认识的产品。从而对这行产生了兴趣。
1、这一年的成绩，自己感觉还有些欠缺，以后我会好好的努力争取下半年的成绩有所提高。
2、经验和教训.做过一件事总会有经验和教训.为便于今后的工作须对以往工作的经验和教训进行分析研究概括集中并上升到理论的高度来认识.
我很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我总结和领导同事们的批评和指正，对我今后的提高是十分必要的，我的工作不足自己总结有以下几点：
1、缺乏大胆处理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的业务水平，工作中不断总结经验。
2、与领导沟通交流少、请示汇报少。今后应加强语言表达和沟通能力，尽量避免笼统化、概括化汇报。
3、考虑问题不够全面，缺乏高度，不能站更高一级层面来考虑问题，经常把自己局限在一般管理人员的条条框框中，导致处理事务有失偏颇。
回顾这一年时间的工作，我基本完成了本职工作，将是充满挑战的一年，但我坚信，有公司领导的正确决策、有部门各位同事间的协助努力，加上我个人的不懈努力，我对充满希望。下面是我对的工作做一个总体的谋划：
1、积极了解更多的产品，丰富自己的大脑，做好各项基本工作。
2、服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
3、加强学习、提高悟性，在工作中不断总结经验。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇十五
为了进一步提高安保科全体的工作效率、服务意识以及应对处理各类突发事件的能力，坚持20xx年全年无责任事故发生，在公司领导的指引下，围绕安全第一、防治结合的工作思路，特制定工作计划具体如下：
4、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。
3、做好区域的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生。
6、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针。
3、树立安保科员工的整体形象，特别是对顾客服务、礼节礼貌方面要做到主动，仪容仪表干净整洁、言语文明，维护企业形象，但对违法犯罪分子绝不手软!
3、增强安保科员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。
1、个人卫生必须保持干净整洁，有良好的个人形象。
2、杜绝三长出现(头发、胡须、指甲过长)。
3、衣物必须勤洗勤换，员工必须勤洗澡，身上不能带异味。
4、上岗前不吃带异味的东西。
新的一年，安保科将紧紧围绕“形象要有新变化，服务要有新变化，礼节礼貌要有新变化，安保要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立安保科新形象。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇十六
向全体职工作如下报告：
（一）加强公司工会党的领导，突出工会工作的政治性。
政治性是工会组织的灵魂。工会组织是党的政治意志、政治主张的贯彻者、落实者。年度内公司工会在党支部的领导下，切实做到党有号召，工会有行动。多角度多渠道引导员工，注重员工的思想建设和党风廉政建设。层层签订了《落实廉政反腐责任责任书》。为做好思想宣传工作，云成党支部联动党建+互联网工作，发挥好电视等传播媒介、公司季刊、信息公开栏、餐厅视频、车间大屏等平台的作用，实行党务公开、厂务公开，宣传党建知识，实时反映公司动态、党建工作掠影和员工风采风貌，营造良好的党建舆论氛围，起到意识形态固阵地，红色基因注血脉的作用。
公司党支部年度内oa发布工作通知40余条，主要围绕教育培训、全员思想大讨论、职工演讲、企业文化展演、知识竞赛、主题征文、调研论文、书画摄影展、“安康杯”竞赛等活动，将党的政治意志和主张植入职工群众。在促进公司平稳发展、增强职工活力方面发挥积极作用。
（二）多层面保障关爱员工，体现工会工作的群众性。
群众性是工会工作的生命线，脱离群众工会组织就失去了存在的土壤和根基。首先公司为员工提供了正确合理表达诉求的重要渠道—月度思想动态会，通过月度与员工的思想动态联系，了解员工近期关心、关注的焦点、难点、热点问题，影响员工队伍稳定的倾向性、苗头性问题，以及员工对公司发展工作提出的意见和建议，通过群众的眼睛升华公司服务群众的各项工作。切实加强对困难职工等的关怀帮扶，年内共帮扶员工6人；形成看望生子、生病员工，组织体检，庆祝员工生日，办理医疗互助，协助职工子女就学，补充医疗保险等四个一四关爱的常态化员工关爱行动；开展第二季和谐文明家庭评比和寻找好父亲好母亲活动，旨在员工中选树道德典型，探寻和谐家庭内涵，为员工的家庭生活增添正能量。同时，强化党的纪律要求，深化家风建设，以良好家风涵养清正党风政风，营造企业安定、祥和、文明的文化氛围。
（三）丰富工会发展内涵，提升工会工作的先进性。
首先，实施“互联网+工会”工作。
1、用好行业、省总工会和市总工会、公司网络平台。
结合公司生产型企业特点，充分运用好各类网络平台的线上学习，实行线上与线下相结合，打造员工学习教育多渠道平台。
2、不断开辟工会信息化建设的新途径。
持续强化互联网思维，公司信息化人员的大力支持下做好公司门户网站、微信群、公司微信公众号等网络平台的开发、升级、信息维护等工作，也不断开辟着工会信息化建设的新途径。
3、利用网络增加沟通渠道。
建立了微信群、qq群，运用oa协同管理平台、微信公众号等各种网络渠道，及时向员工宣传政策、推送学习信息、征求意见、进行厂务公开，努力形成网上网下深度融合、互联互动的工会工作格局。
其次，组织覆盖进一步扩大。根据公司工会人数的规模，为更加服务好员工，按照《工会基层组织选举工作条例》增选了两名委员。工会主席及各层级工会干事，积极参加上级总工会组织的培训班，进一步提升业务水平和工作能力。
工作作风进一步改进。紧紧跟随党组织发展的步伐，认真落实“两学一做”学习教育的要求，结合党务公开工作，积极联系群众，了解思想动态，解决群众的实际困难。
进一步规范工会财务管理，强化工会审计监督。年初根据工会工作计划编制了年度预算，并在年度内跟进预算执行率；组织学习了云南省总工会印发的《云南省基层工会经费收支管理实施细则》的通知》云工发〔20xx〕44号文件，并拟定发布了《公司工会财会管理办法》。
时光荏苒，过去的一年我们在肯定成绩的同时，也应清醒地认识到和感受到新形势下工会工作面临的`挑战和压力。一是源自经济发展进入新常态、改革进入深水区的新形势，迫切需要我们把握大局，在推动公司改革发展中彰显作为；二是源自群团组织“自我革新”的新要求，迫切需要工会破除“四化”倾向，在公司改革创新中解决突出问题；三是源自员工日益增长的新需求，迫切需要我们直面不足，在优化作风中提升服务能力。
20xx年度又将开启一个新篇章，在xx大后，工会适逢新机遇、肩负新使命。公司工会将凝聚共识、解放思想、与时俱进，不断开创工会工作的新局面。
总体思路：认真贯彻落实上级群团工作会议精神，紧紧围绕“政治引领经常讲、队伍建设抓始终、素质提升扎实干、维权依法讲科学、服务职工实打实”的工作定位，着力更好地组织职工、服务职工、维护职工合法权益，团结带领全体职工立足新起点，把握新机遇，为公司实现生产经营管理目标做出新贡献。
（一）为党分忧有为有位。
将引领职工把握正确的政治方向。作为当前和今后一个时期的重要政治任务抓紧抓好，把全体员工的思想行动统一到公司的重大决策部署上来。通过推动员工上《昆明职工教育网》等专属网站进行网络学习、征文演讲比赛、宪法知识竞赛等多种形式，引导员工，听党话、跟党走。
（二）创新争优有点有效。
尝试新时期产业工人队伍建设改革的实施工作，深化群众性技术创新活动，推动公司职业技能人才队伍发展。在云南中烟推动行业高质量发展，全面加强精益管理的战略部署下公司实施企业精益管理课题创新活动，工会借此契机，推动选树劳动模范及具备条件的部门或团队建立创新工作室或工匠工作室；鼓励和支持产业工人创新成果评选、展示，激发产业工人创新创效动力；并充分利用互联网平台，开展“网聚职工正能量、争做中国好网民”等时代主题活动。达到创新争优有亮点公司发展有成效的目的。
（三）服务职工有心有情。
着力提升工会干部的群众工作能力、工作温度。为使员工好办事、少折腾，工会将建立工会委员和组长亮身份做法，并将主动认知公司每个员工，经常同职工进行面对面、心贴心的交流沟通，真正成为职工说得上话、办得成事的娘家人。借助高新区总工会平台，组织推行好公司员工工惠卡办理及信息采集、注册、更新等工作，辅助员工通过工惠卡申报医疗互助金，不断完善普惠服务体系。实打实做好“关爱职工行动”，立足职工生产生活中的实际需要，认真做好服务职工实事项目。提供全体职工健康体检、生产员工职业体检；组织两场主体鲜明的职工交友活动；与高新总工会合力，以常态化、精准化的帮扶、送温暖服务，让需要帮助的职工感受到工会职工之家的温暖。持续开展第三季“和谐家庭”“寻找好父亲好母亲”评选活动。与安全管理部联动，组织“安康杯”竞赛活动，着力推动企业安全发展，保障职工安康权益。
（四）规范提升有力有序。
进一步推动工会管理规范化、服务常态化、功能多元化、会家一体化。在人力财力物力方面合理保障好供给。
加强干部队伍建设。将党组织“两学一做”学习教育常态化制度化延伸至工会，提供菜单式、个性化培训，引导工会干部加快知识更新、优化知识结构。组织开展好优秀工会干部、积极分子的评选工作，树立榜样作用。
加强工作机制建设。将根据与上级总工会签订的目标责任书，强化目标引导，细化任务分解，确保工会各项工作落地。研究新形势下加强工会经费管理、审计监督等工作的有效办法，推进工会工作流程便捷、服务到位、管理有效、阵地温暖、任务落实等规范管理。不断提高工会各项工作的科学化水平。
新的一年已不期而至，公司工会将进一步强化忧患意识，突出问题导向，不断开拓创新，努力助推党支部的组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的战斗堡垒作用，促进公司劳动关系和谐发展，使工会工作再上新台阶。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇十七
自来水公司在局党组的正确领导下，取得了一定成效。在20xx年，我公司将一如既往在局党组领导下，按照袁局长提出的“新面貌、新形象、新状态”的工作目标，进一步加大工作力度，全面促进我县自来水事业的发展，20xx年，结合我县供水工作实际，具体做好以下几方面工作：
根据20xx年水费收入情况及今年第二水厂建成供水的现状，经公司领导班子研究，20xx年全年水费收入250万元，回收率达到65%，力争完成300万元，回收率达75%，任务具体分配如下，睢州大道以北130万—180万，睢州大道以南12万元—150万元，公司职工工资按照完成任务的比例进行发放;工程全年完成收入300万元，利益收入不得低于100万元，工资按照小区每户提50元计算，零户收入扣除材料款、民工工资后全部提工程队，抢修费用由各工程队负责，基本保证工资和奖金福利。
1、上半年保证第二水厂建成，并能够按照国家规定的标准。保水质、保水压，确保正常供水。同时，关闭网通、小区、实小、银花宾馆、中医院自备井，切实让城区居民吃上放心水。
2、自1990年水费调整以来，水费未在进行调整，随着电费上调、物价上涨、职工工资的提高，现有水费价格已不能保证公司正常运营，收不抵支。为此，已申报县物价局进行水费上调，物价部门已同意调整，目前正申请听证会。
3、下半年，在保证供水的情况下，准备关闭单位自备井，如一中、三中、实小、供电局、保健院、人民医院、中医院、回中等十几个单位，关闭后一是可以节约水资源，造福子孙后代，二是增加公司的收入，保证公司正常运营，替我局及县领导分忧解难。
按照“三治三提”工作要求，我公司今年将加强工作纪律作为一项重要工作来抓，
一是严格考勤制度，采取一天四签到的措施，进一步增强职工的纪律性;。
二是奖优罚劣，对因工作不力，无视规章制度的，要从严处理;。
优秀文旅公司工作计划范文（18篇）篇十八
1、申请筹建阶段：(在20xx年6月底以前完成)
(1)、成立贵州省兴和融资担保股份有限公司筹备工作组;
(2)、准备筹建贵州兴和融资担保股份有限公司的资料;
(3)、向工商管理部门申请拟设机构名称预先核准;
(4)、向贵州省人民政府申请筹建。
2、筹建开业阶段：(争取在20xx年8月底以前完成)
(1)、完成融资担保公司注册，组织完成开业庆典。
(2)、引进4-6名专业人才，初步满足业务经营需求。
(3)、建立符合公司经营要求的规章制度。
(4)、至少与2家银行机构签署业务合作协议。
(5)、争取实现担保业务零的突破。
(6)、 在资金保障的前提下实现融资业务收入50万元。
(7)、组织内部人员进行业务培训。
3、稳定发展阶段(20xx年8月至12月)
(2)、补充完善规章制度。
(3)、新签2家合作银行机构，使合作金融机构扩展到4家。
(4)、完成担保业务5000万元，实现担保业务收入150万元。
(5)、在资金保障的前提下实现投融资业务100万元。
(6)、筹划实施公司网站建设。
1、贵州省中小服务中心“黔贷通”。
“黔贷通”网络融资平台于20xx年11月6日正式启动，该平台由省经信委(省中小企业局)组建并开通，其建设目的为引导银行业金融机构加大对工业经济、中小微企业贷款的投放，建立和深化政府、银行、企业、担保“四位一体”长效合作机制，更好的服务中小微企业，解决信息不对称，缓解中小企业融资难等问题。”黔贷通“融资平台目前拥有贵州省内20xx多家注册会员企业数据。全省各大银行、担保机构、中小微企业均签约合作，企业登录网络融资平台进行申请贷款、政策咨询等，该平台可以通过线上数据筛选配比，线下召开融资座谈会议等形式向我司推荐融资企业。
2、贵阳市西路商圈
市西路处于花果园与黔灵公园交通枢纽地带，且是各大厂商的重要批发基地。该商圈共拥有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕华商场等44家大中型商场，年销售额接近100亿元。经营户从最开始的30余户逐渐变成了96年前的几百户，再发展到了20xx年左右的8000余户，到了现在，超过1.2万户商家在此经营。我司与市西路物业管理方贵州昊峰物流有限责任公司签订合作协议，由该管理公司向我司推荐客户。
3、昊峰集团百家战略联盟。
贵州昊峰集团在省政协经济委员会和省中小企业局以及贵州省国际国内公关协会等相关部门的大力支持下，于20xx年9月8日正式百家企业战略联盟，该战略联盟平台目前拥有贵州省内各行业成熟企业150多家会员，我司与昊峰集团签约合作开展融资担保业务，昊峰集团向我司提供无限连带保证责任。
4、贵州省医药商业协会。
贵州省医药商业协会是经省经贸委批准，由国有大型医药公司和具备规模的民营医药企业联合组成。该协会是全省性的医药商业行业、非营利性的社会组织，会员除省医药公司等大型国有医药经营企业外，还吸纳了诸如“贵州一树药业”、“神奇药业”等民营企业近100家大中型医药公司参与，我司将联合重庆银行零售银行部开展针对药业企业的融资担保业务。
5、贵阳金石产业园。
6、贵州省西部建材石材城、贵州省装饰材料流通协会。 贵州省西部建材石材城位于贵阳市花溪区石板镇金石产业园区内，系贵州省泉州商会会员联合组建的贵州西部建材城开发有限公司投资建成。目前已投资建设贵州金石大商汇石材城一期6万平方加工厂房，二期将建成10万平方米厂房及5万平方石材展示厅，20xx年引进了宜家、百安居等连锁品牌家居建材项目。还将配套建设海鲜、干货、铁观音等集散专业市场。目前石材加工、瓷砖销售签租商户200余家。
7、仁怀市白酒协会。
公司在上述平台资源合作运营稳定的基础上，努力开拓“担保+私募”、“担保+投资”、“担保+信托”等新型业务模式，着力引进开发私募、基金、信托、证券、保险公司等金融机构，拓展以融资担保及其配套服务为主，投资担保为辅的主营业务及各项衍生业务。在风险可控的前提下寻求更多符合公司特质的资本增值途径。
20xx年准入重庆银行、贵阳银行、贵阳农村商业银行、贵阳花溪合作银行，申报各行担保授信总额3亿，通过加强与合作银行的沟通，争取20xx年将担保放大倍数由准入5倍提高至8倍以上，银行担保续授信总额达到6亿，同时积极与全国性银行联系沟通，做好国有银行及股份制银行的准入工作。针对业务平台资源，公司将在各市场稳定合作的基础上，于20xx年将业务范围扩展至全贵州省各地州市区。
1、传统融资担保业务品种。公司将开展企业流动资金类贷款担保;拓展个人类贷款担保业务;稳步开展商业票据贴现担保、银行承兑汇票开票担保、机械设备按揭贷款担保、存货质押担保、应收账款质押担保业务;积极拓展建设项目工程担保业务;继续开发其它适宜的贷款担保业务新品种。
2、非融资性担保业务品种。
(1)、投资担保：担保于投资相结合，以投资促担保，以担保做投资。借鉴“桥隧模式”，优选项目，以小的资金做股权投资，以担保做股权，获取较高的收益。以担保做投资，将融资担保公司发展为金融控股公司，有利于对担保企业的风险控制，获取高额收益，同时减少担保风险。
(2)、信托融资担保：通过担保渠道寻找优秀项目，与信托机构合作，借鉴“路衢模式”合政府之力和市场之力，引入政府专项引导基金，联合投资公司、担保公司，共同开发“中小企业债权集合信托计划”产品，并代理信托产品的销售，实现企业债权资产证券化。
(3)、私募股权投资基金：通过担保公司，以有限合伙公司模式，设立股权基金，筹集资金。先选择优质项目，对项目进行包装，通过少量资金入股和担保，募集项目所需资金。
(4)、资产交易担保：协助银行和企业处置不良资产，并为资产交易提供担保。利用融资担保公司的项目资源优势，开展资产交易中介业务，获得佣金收入。为土地、房产或股权交易双方提供担保，保证双方的交易安全。
(5)、民间融资担保：开拓民间融资担保场，融资担保公司做为民间融资的中介，帮助民间资金寻找出路，为民间借贷提供担保。一是利用庞大的民间资金，做民间借贷的中介，为民间借贷牵线搭桥;二是为民间借贷设计合同和方案，为借款人提供还款担保。担保公司可获取中介佣金和担保费收入。相对一般担保，收益率较高。
(6)、开展招投标担保、合同履约担保、诉讼保全担保等。
4、担保能力。今年公司采取四项主要措施来提高公司抵御担保风险能力。一是公司将发展再担保公司业务，向公司交纳再担保基金，再担保公司承担部分风险，以分散担保风险。二是公司将进一步扩大公司资本金，提高抗风险能力。三是同行业内其他担保公司联合担保，以满足大中型企业担保需求，并实现跨区担保。四是严格执行会计制度，提取风险准备金，自觉接受区相关部门的监管。
5、风险控制。今年公司将进一步加强风险控制制度建设，增强公司在担保项目的风险审查和保后检查工作力度，使公司继续向良性健康快速的方向发展，提高公司风险控制的能力。
6、管理水平。今年公司将继续向有关部门争取支持和政策优惠，为担保业务创造良好的经营环境;公司已经安排进行信用评级的跟踪评级，为公司继续争取支持创造更有利的条件;公司经营班子也将得到充实和加强;公司还将进一步优化激励考核机制，为大家创建良好的工作平台，并且加强内部管理，建立完善考核体系，提高员工主观能动性，提高工作效率和服务水平。