通过致辞致谢，可以拉近人与人之间的距离，增进彼此的友谊和合作。在写致辞致谢时，我们需要注意语言的简洁明确，使人们容易理解和接受。这些精心准备的致辞致谢范文，展示出了作者对他人的真挚感激。
专业物业保洁招聘启事（汇总12篇）篇一
20xx年初我就到xxx物业有限公司进行实习，在实习期间，我依次对设施管理、事务管理、保安管理进行了实习。在实习中，我在管理处指导老师的热心指导下，积极参与物业管理相关工作，注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的物业管理理论，探求物业管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对物业管理工作有了深层次的感性与理性的认识。
回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习www．中，我采用了看、问等方式，对xxx管理处的物业管理工作计划的开展有了进一步的了解，分析了管理处开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时，对管理处的设施管理、事务管理、保安管理有了初步了解。
1.培育自身核心专长，创特色服务，提升核心竞争力。
管理处全面提倡“一站式服务”、“保安”的特色管理服务。从而，实现了高效的管理运作，解决了业主的奔波之苦，创造了一种无微不至、无所不在的服务，提升了服务效率，提高了业主满意度，提升了物业管理服务的水平和服务质量，最终提升了公司在激烈的市场竞争中的核心竞争力。
2.管理处一道亮丽的风景线——安保队伍。
管理处的保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、指挥岗，岗与岗之间密切联系，对小区实行24小时的安全保卫。建立并完善各项治安管理规章制度；对新招聘的安保员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，加大对在职安保员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等培训，从而增强安保员的工作责任心和整体素质；强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，安保人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了管理处一道亮丽的风景线。
3.加强人力资源管理，创“学习型、创新型”企业。
严把员工招聘关。xxx物业在招聘管理人员须毕业于物业管理专业；招聘维修人员须具备相关技术条件的多面手，并持有《上岗证》;招聘安保人员须属退伍军人，对其身高、体能、知识、品格、心理素质等都进行严格考核挑选。
专业物业保洁招聘启事（汇总12篇）篇二
为持续传承中华优秀传统文化，弘扬社会主义核心价值观，省委宣传部、省文联等部门，面向全省广泛开展“弘扬我们的价值观·家家户户贴春联”原创春联有奖征集等活动。
一、作品要求。
1、紧扣社会主义核心价值观24字基本内容，大力倡导“富强、民主、文明、和谐”,大力倡导“自由、平等、公正、法治”,大力倡导“爱国、敬业、诚信、友善”。
2、围绕宣传党的xx届五中全会、省委十一届六次全会精神，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，实现弯道取直、后发赶超。
3、按照“守底线、走新路、奔小康”的工作要求，紧密结合扶贫开发工作，点燃干部群众干事创业的激情，凝聚扶贫攻坚的磅礴力量，坚定脱贫致富奔小康的信心决心。
4、突出“明礼知耻·崇德向善”的“五礼”(仁、义、诚、敬、孝),弘扬中华优秀传统美德，营造“福、禄、寿、禧”的节庆祝福氛围。
5、立足地域特色，结合民族文化，抒发对祖国和家乡的美好祝福，对新春的美好祝愿，对美好未来的憧憬。
二、奖项设置。
金榜春联10副，银榜春联30副，铜榜春联60副，优秀作品若干，颁发证书并给予适当奖励。
三、投稿方式。
四、活动安排。
专业物业保洁招聘启事（汇总12篇）篇三
主要负责向服务合同即将到期的香港客户提供续约服务(宽频电视/移动通信/宽带/固话)，鼓励客户持续使用，并负责公司有关产品及优惠服务的推广。
1.高中、中专及以上，具备良好沟通能力，粤语流利；
2.工作积极耐心，享受高效并轻有活力的团队工作；
1.福利待遇：享带薪假(最高16天)+带薪病假+五险一金+商业医疗保险等福利；
3.优秀员工可赴香港学习交流，每优秀员工有机会获得5万~12万港币现金大奖；
4.技能提升：在职优秀员工可免费接受专业英语培训，并获颁培训证书；
5.多元化培训课程：带薪岗前培训、在职个人提升计划；
6.丰富的工会活动：员工聚餐、节日活动、旅游活动；
7.良好的晋升机会：内部转职、纵向提升；
小时工作制，平均工作6-8小时，每周至少休息一天，加班按国家规定执行；
3.入职即享受带薪培训一个月。
专业物业保洁招聘启事（汇总12篇）篇四
紧张而充实的一年在忙碌中即将划上一个圆满的句号。xx年可以说对于^v^年轻^v^的物业公司来说是成长和壮大的一年,也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年,我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下,以局xx届一次职代会精神为指针,认真贯彻^v^三个代表^v^的重要思想,充分调动职工积极性,以安全文明生产为基础,以^v^业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷^v^为工作标准,通过积极的探索和不懈的努力,xx年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。我做为物业公司的主要领导,既有成绩,也有不足,下面对照本人职责进行全面述职,请大家多提宝贵意见。
一、加强政治理论学习提高自身政治修养。
一名基层干部,如果没有一定的理论素养,就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策,特别是在今天,面临市场经济大潮的冲击,企业的改制改革不断深入开展,无论每个领导干部,都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题。因而,一年来我从未间断过自己的政治理论学习,我要求自己在日常的学习工作和生活中,要做到^v^两个学习,一个到位^v^,一是学习邓xx同志全面建设有中国特色的社会主义理论,学习江xx同志的^v^七一^v^讲话和^v^三个代表^v^重要思想论述以及党的xx大精神,正确理解党在新时期的路线、方针和政策,坚持对马列主义的信仰,牢固树立共产主义理想,解决好在新形势下,使自己的思想更加符合实际,符合时代发展要求保持与时俱进。二是从实际工作出发,有针对性的学习一些管理知识和工程施工知识,从严要求自己,做到干什么、学习什么,需要什么、学习什么,从而使自己成为有知识、懂业务、会管理,胜任本职工作的干部。通过学习,使自己进一步端正了工作指导思想,理清了工作思路,改进了工作方法,做到工作扎实有效,基本到位。
立党为公,执政为民,是党的性质和宗旨所决定的,是党的作风建设的根本目的。党员干部廉洁从政,直接关系人心向背和党的执政地位的巩固。作为一名党员干部,必须始终坚定共产主义的远大理想,牢记全心全意为人民服务的宗旨,正确对待权力、地位和自身利益、加强自身政治修养。一年来,我严格执行有关廉政建设的若干规定,在工作中和生活上坚持严格自律,做到自重、自省、自警、自励,不为人情所动,不为金钱所惑,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。在公务活动中能坚持原则,秉公办事,不徇私情,清清白白为官,老老实实做事,勤勤恳恳为民,堂堂正正做人。
二、主要工作完成情况。
物业公司按照年初职代会要求,圆满的完成了全年各项工作务。
1、内部改革脱胎换骨队伍建设卓见成效。
一个企业如果没有一支素质高,作风过硬的干部职工队伍,任何先进的管理都难以实现,发展和壮大更是无从谈起。龙电物业公司组建之初,由于多年计划经济体制服务模式的影响,职工观念滞后,干部思想守旧。今年我们在改变职工思想观念上加大力度,利用全公司员工大会把物业公司现在所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前,同时引导职工明确了龙电物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素,使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识,在思想上实现了从^v^等、靠、要^v^向^v^干、创、闯^v^的转变,在观念上实现了从^v^为面子^v^向^v^为生存^v^的转变,在工作作风上实现了从^v^我是大国营^v^向^v^我是服务员^v^的转变,在行动上实现了从^v^老守田园^v^向^v^走向市场^v^的转变,干部职工思想观念的转变,使企业步入了健康的发展轨道,为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础,全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。
党建工作一年来以班子建设为重点,坚持^v^定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课^v^,突出党支部的战斗堡垒作用,发挥党员先锋模范带头作用,提高办事透明度,开展爱岗敬业,无违章班组活动,实行党员与群众谈心活动。今年,我们支部继续把党风廉政建设工作作为党建的核心工作来抓,制定了年度党风工作计划,预防职务犯罪要点,精神文明建设要点等。认真利用组织生活、专题党课、专题民主生活会以及专题学习等形式进行党风党纪教育,力求使广大党员干部提高觉悟和自制力,提高防腐拒变的能力,消除死角和漏洞,保持无违纪无犯罪的良好成绩。积极推行政务公开、厂务公开和民主评议等民主形式,完善监督机制和各类责任追究制度,开展好事前监督和事中监督,在主动监督上下工夫,在防范上下工夫。努力从源头上预防和治理贪腐现象。
2、着眼优质服务新形象,建造物业管理大格局。
为业主提供最优质的服务,这是物业管理企业的首要任务。今年公司牢牢抓住服务这一主业,推出了^v^管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言^v^的服务理念,以^v^带走业主的烦恼,留下物业的真诚^v^为服务指针,搞好物业的各项服务。
物业经理年度述职报告二。
尊敬的公司领导，同事们大家好!20xx年已经即将逝去，崭新的一年也即将开始。整整一年的忙碌也即将告一段落。回头看一看这一年的工作，真的让我觉得很惭愧。在xx年末的时候，我已经预料到今年的艰难之处——xx年我们是在打江山，xx年则是在治理江山。说到这里，我们还真的没有预料到xx年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中，我们的心情都是起伏不定的，先是国家大事，跟着是行业艰难，还没等我们喘过气来，xx年就没了。这就意味着0xx年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深刻检讨，希望得到大家的指导和批评。
一组织机构和人力资源。
xx年末——xx年初，公司投入了大量的经费为业务部四位较出色的业务员配了车，公司也因此在组织机构方面做了较大的调整。因为考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题，我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组，分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍，配额三人，即一名组长加两名组员。我也开始帮助他们招聘人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高，造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流动是正常现象，但是全军覆没确实有些说不过去。不管怎么说，我们没能留住人，就证明我们在某些方面出现了错误或失误。
第一，我们招聘的对象有问题。应届大学本科毕业生，本身就是极不稳定的群体，他们要求的是长久稳定的收入和良好的个人发展空间，而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子眼力是没有这样高地位的。
第二，我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲，但是他们没有社会阅历也没有工作经验，他们在学校里依靠更多的是导师或教师，离开了课堂和老师他们找不到快速学习的法门，当他们需要快速找到到兴趣和方向的时候，我们却没能迅速提供。这就造成了他们的一个心理落差，逐渐激情消失，工作也就失去了动力。
第三，我们现有的团队还不够优秀。人以群分，虽然我们所聘用的这几个员工并不都是那么出色，但是他们最想加入的确是正规军，他们希望自己成为最优秀的团队中的一员。但是我们无论个人能力还是从团队资质，都没能达到他们的要求。松散的管理体制，无力的要求，这些也是他们逐渐离开的一个原因。
总之，我们从这次招聘中还是领会了一些道理。我们最需要的并不是高学历、高素质的人才，而是中素质、中学历、高经验、低要求的人才。我们在今后的招聘工作中，一定要淡化对学历的要求，但要注重品质和经历，重点放在经过一段时间磨练的相关行业流动销售人员的身上，因为他们已经过了预热期，只要品质好、略微有些销售经历，而往往这部分人群对工资和企业的要求不一定很高。我们还必须制定一整套的招聘和培训方案，力争用最短的时间对新员工进行科学考核，并使他们的工作能力和忠诚度有大的提升。另外，我们还要针对公司现有的员工进行定期的培训，对现有的老员工进行严格要求，从而不断提升团队的战斗力和凝聚力。
二执行力。
关于执行力的问题，公司的两位老板已经多次提到。在我看来，执行力应该分成两个环节，一个是反应，另外一个是行动。首先，有很多一部分工作是需要团队合作或者分工才能完成的，这个过程的指挥者需要有快速反应的过程，分工结束时就是行动。在两个环节的连动过程中，团队的指挥官也就是部门主管的责任是最大的，因此我认为执行力不好，部门主管罪不可赦。借此机会，我也向大家检讨。之前我在执行的时候，一般都只有一个步骤，那就是分配。错误已经很明显了，我缺少了指挥、监督以及检查(或者说验收)。我也决心在今后的工作中，严格要求自己，争取做执行的标兵。
三市场开发和维护。
xx年工作中最漂亮的就是家装渠道的成功开发，但是xx年在这方面却几乎是一无所获!首先在家装渠道方面，我们虽然对一些主流客户做了大量的工作，力争使资源的利用率达到最高，但是我们的努力似乎没有取得过多的好成绩。那么xx年我们应该从什么方向上来扭转这个局面呢?我认为应该从细节做起。我已开始和负责家装渠道的人员探讨一些我的想法。首先是对渠道客户的定位和分类，把渠道客户的销售业绩拿出来分析，先把以我们为重点的客户找出来，放在首要位置，因为这些是我们最忠实朋友，我们也应该最重视;接着是把有一定销售能力但并不以我们为主的客户，先找到他们的重点合作对象，再了解他们合作好的原因，一对一的做针对性的方案，力争扭转乾坤;最后才是那些能力一般又没有方向性的客户，自然不能放弃，但是不必要投入太多的精力和物力。我始终认为对渠道来讲对客户的维护重于开发，我们必须要先学会防守再去进攻，否则得不偿失。
工装市场更糟糕。xx年市场环境不容乐观，从大的方向来看，由于经济危机的影响，短期内楼市的情况不会有太大的好转，老百姓都处在恐慌中，买房、投资都很谨慎，买房子的少了，精装的少了，甚至有些计划重新装修的小型企业都会将计划推迟。总之就一个字——难!但是我们可以从另外一个方向上多少嗅到一点乐观的味道，那就是国家的基本建设。我对明年的工装市场的看法是，大型采购会增加，反之小型的工装可能会较往年有较大的缩水。这就需要我们把重点工作放在大型工地上，作好明年的投标和公关工作，力争在恶劣的环境下找到夹缝以保平安。
小区推广在xx年是空白，xx年我们开始认识到了这个环节的重要性。在同行业，已经有很多的先行者无功而返，大家都在摸索最便捷的路。这条路实在是不太好找，但是我认为首先是我们要选择一个目标，如果没有最终的目标，我们就没有办法确立方向。所以我们在xx年着手做小区推广之前就定向为“以宣传和推广为主要工作，力争提高我们的商品在小区的占有率”。目前这项工作正在试进行，我相信只要我们能坚定的沿着已确定的目标，一步一个脚印的走下去，就一定会取得成功。xx年，我们还是要把重点广告投入放到小区，但是一定要作好小区的定位和可行性分析，并找到性价比最高的传播方法，并作好一系列的服务工作，力争让用过我们产品的客户做我们的宣传媒介，从而带动其他消费者购买。
四业务部部分经验教训的总结和检讨。
1各组实力的失恒。当我们指定xx年销售任务的时候，我们过多的把业绩目标理想化了，却忽视了各组综合实力的评估。竞争和勉励是重要的，但是如果游戏开始的时候就存在着不平等，那么就缺少了乐趣。当我们注意到这一失误的时候，后果已经很严重了。我有个愿望，我希望在我们的帮助和指导下，让落后的这支队伍重新回到游戏中来，找到自信，找到方法继续玩下去。但是这毕竟是工作，我将把努力倾注到失恒的一方，只要他不放弃，我们就不放弃!我在追我老婆的时候说过一句话，直到现在我想起来自己都感动——我的一只臂膀是属于你的，只要你挽住，我就不会放开。我只相信一个道理——人定，胜天!我不想以失败告终，不管是选择的失败还是指挥和辅佐的失败，只要有失败的存在我们的团队就不再完美。我在追我老婆的时候说过一句话，直到现在我想起来自己都感动——我的一只臂膀是属于你的，只要你挽住，我就不会放开。
2关注度的不公平。这一点完全在于我个人，可能每个人都有几分自私。在给四个组长开会的时候我已经检讨过了，仔细思考一下，我在处理同样问题的时候用的尺度还是比较公平的，但是为什么还是有人觉得我偏心呢?苦思冥想，最后发现原来我过多的关注一些沟通多的员工。平时我也是主动的找到一些员工谈心，但是主动找我谈心的员工实在不多。包括一些工作方面的交流，主动想我请教和请示的，我自然关注就多一些，而那些凭借自己的蛮力或智慧默默工作的员工就逐渐的远离了我的视线。看来我这个领导不合格了，难怪有些员工在遇到问题的时候偶尔会发牢骚，虽然经过沟通后都能理解，但是回忆起来我对他们实在太不公平了。今天在这里请大家对我作个监督，期望我在明年的工作中，认真的关注关心每一个人的工作，用最贴近公平的方式对待每一位员工。
3优点大集合。我经常和我部门的职员讲这样一个道理：每个人都有自己的长处和短处，学习别人的长处可能不是那么容易，那么就要尽量把自己的长处发挥到及至，把短处尽量隐藏起来;不要盲目的去效仿别人的做法，要更善于树立自己的风格。我最欣赏“三人行必有我师”着句话，孔子的教诲深刻在心，但是如何发现你的老师是至关重要的。我们经常在一起工作、娱乐，有好多习以为常的行为和处事风格已经被我们淡化，想要发现对方最大的缺点不是难事，但是如果想要发现他的优点并学习确实有些难，尤其是人格上的优点。两位老板经常教导我们“先做人后做事，先做事后赚钱”，在我们身边缺少榜样，更缺少完美的老师。我在前一家公司工作了将近三年的时间，学了不少东西，但是让我最最骄傲的是我懂得了一个做人的道理：“在发现别人优点之前，先不要急着指出他的缺点。”但是我在对我部门员工做一对一谈话的时候往往都是在批评他们的缺点，即便他们不接受，我也要强烈的指出来，最起码我要告诉他在我看来他是有这样的缺点的。我的部下们都很敬重我，并不是因为我的权威，而是因为我和他们推心置腹，也许这就是我的优点吧。然而在我职责对方存在缺点的时候，还是有那么一点反抗的味道，人之常情。但是，他们的优点我还是要找出来的，只不过我不喜欢当面表扬我的部下，因为我觉得让其他同事认可是最好的表扬，所以我要把一个人的优点拿出来，给其他所有的人去分享。xx年末我有计划要做一轮培训，培训的主要内容就是有四个小组长做经验性的总结报告，我希望通过他们自我的褒奖或者批评来指导大家，成功需要总结经验，失败更需要接受教训，只有共勉才能促进大家提升自我。
五业绩达成。
xx年的业绩数据实在不堪入目。只有个别小组的业绩完成还是比较另人满意的。我也是需要靠业绩吃饭的人，没有业绩我就一无所有。但是我并不把业绩看做是我的生命或者什么，我更看中的是造成这个结果的原因。xx年末我的业绩目标是这样规划的，四个小组平均完成400万，我个人完成100万，这样就是1700万。现在回头一看，自己都没有完成，有什么资格去要求其他的部下呢?业绩，只能是数据，而业绩的源泉是工作上的付出。我不认为没能完成的员工或者小组就是不合格的，但起码他们在和完成的小组或者个人相比存在着一些问题。准确的找到发病的原因才能对症下药，在这里我只能对自己做一个要求，一定要认真的去观察我部门员工的工作过程，之后给他们提出一些建设性的建议，从而达到整体提升的目的。
六远景规划。
xx年是我领导业务部工作的第三个年头。我在前两年的工作更多的是实战，而我在xx年的工作可能更多的是通过数据上的分析来评估市场以及对员工加以引导和指导。
首先是队伍的健全，现在看来建设一个强大团结的队伍是最为重要的。我们领略了团队的强大是可以创造奇迹的。单独凭借一个人的力量或几个人的力量是不够的，因此我们必须要在xx年4月份之前把缺少人力的小组补充完整。可以采用两种办法：1借用公司现有的政策，广泛宣传，吸引一部分优秀的有经验的行业内人员;2借助人才市场招聘部分有事业心、品质优秀的人才，培养新人。我已经准备下达死命令，招聘合格人组员是四个组长的重心工作，如果到20xx年3月末，哪个组长的兵不购数或凑数，直接打散。
接着是管理制度的规范和培训体系的健全。这项工作我们一直在努力着，xx年4月份之前我们也要把这项工作列为重点。集合团队的智慧和经验，共同完成。
最后是工作细节的把握。细节决定成败，道理很浅，大家也都明白。但是真正的发现细节上存在的不足，是自己无法作到的，这就需要协助和互助，我说过，共勉很重要，xx年我准备对四个组长做以下要求：要经常总结组内成员在细节上存在的不足，经常沟通关于工作上一些细节的处理办法，善于发现细节错误和总结经验教训。
大船已经起航，在茫茫的商海上我们风雨同舟。我们这些水手必须要有认真严谨的心态，勤劳智慧的思考，勤奋不懈的努力，我们才能顶住风浪的考验，沿着即定的方向驶到彼岸!
专业物业保洁招聘启事（汇总12篇）篇五
协助财务经理处理公司的所有涉税工作筹划和管理，具体包括：
2、负责一般纳税人公司的设立、筹划、预算及实施管理；
3、对子分公司一般纳税人公司的税务工作进行指导、检查；
4、与工商、税务机关的`沟通和协调，保持与税务部门的良好沟通。
1、会计、财务、税务或相关专业大学专科以上学历，中级职称优先；
3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化相关法律法规；
4、熟悉国家、地方各项税务政策，有具体办税经验，精通国家财税法律规范；
5、责任心强、作风严谨，工作仔细认真，独立性强；
6、有良好的团队合作以及开拓创新精神。
7、广东省内户口。
专业物业保洁招聘启事（汇总12篇）篇六
xx物业管理有限责任公司成立于20xx年5月，隶属于xx集团，是中国物业管理协会、xx省及xx市物业管理行业协会会员单位，管理资质为三级。20xx年，因“数字生活”“数字空间”两项目交房在即，特招聘如下岗位人员：
一、部门经理：3名。
任职要求：35岁左右，物业管理及相关专业大专以上学历，物业公司同岗位3年以上工作经历，具备较强的沟通、协调、组织管理能力，专业知识扎实，能独立进行培训工作，持有“物业管理企业经理”资格证书。
二、项目经理：2名。
任职要求：35岁左右，具有清晰的物业项目管理思路和管理理念，熟悉项目运作成本控制，具备较强的沟通、协调和管理能力;大专以上学历，物业公司同岗位3年以上工作经历，持有“物业管理企业经理”资格证书。
三、客服主管：2名。
任职要求：30岁以下，男女不限，大专及以上学历，持有国家相关部门颁发的“全国物业管理从业人员岗位证书”，能够熟练使用电脑办公软件，三年以上物业同岗位工作经验;熟悉物业管理法律法规和行业管理要求，有很强的工作责任心及客户服务意识。
四、行政秘书：3名。
任职要求：28岁以下，女性，行政文秘及相关专业大专以上学历，形象气质佳，具备一定的行政及人力资源管理能力。
五、客服员：
任职要求：5名，28岁以下，男女不限，物业管理或相关专业大专以上学历(能力突出者此项可酌情考虑)，获得物业管理相关资格证书,工作认真、仔细，性格开朗，具有良好的沟通能力，亲和力强，有相关工作经验者优先考虑.
六、水电工：
45岁以下，中专及以上学历，有2年以上相关工作经验;能解决水/电系统管理与维修，设备维修及保养，能及时完成维修及保养工作，能独立处理漏水、跑水、停电等应急事故;持有水工培训资格上岗证、电工上岗证或有高压变配电运行及电工维修经验者优先。
七、安防队长/主管：
男性，45岁以下，高中及以上学历;有物业管理公司安防工作经验;专业技能熟练，参加过防损及消防专业培训;较强的团队意识，反应迅速、机敏，服从性、原则性、责任心、执行力强，无不良记录，警校毕业生或退伍军人优先。
八、保安：男，45岁以下，170m以上，退伍军人或擅长擒拿格斗者及相关工作经验者优先.
九、保洁：女性，45岁以下，吃苦耐劳，身体健康，有相关经验者优先。
十、会计/会计主管，男女不限，有综合企业会计工作经验且同岗位工作经验3年以上，有中级证者优先考虑。
联系电话：联系邮箱：
工作地点：西安市。
报名要求：携带本人学历证书、身份证原件复印件各一份，1寸近期免冠照片1张，无资料者，恕不接待!
专业物业保洁招聘启事（汇总12篇）篇七
根据图书馆工作需要，现面向社会公开招聘清洁工1名，具体要求如下：
1、女性，年龄在45岁以下者；
2、身体健康，无不良嗜好；
3、吃苦耐劳，踏实肯干；
4、无违法违规记录。
有意者，请携带身份证到图书馆报名，录用后按学院有关规定可办理社会保险，报名截止日期9月11日。
联系电话：
人事处·图书馆。
20xx年1月22日。
专业物业保洁招聘启事（汇总12篇）篇八
3、协助上级做好日常工作。
4、处理日常诉讼纠纷。
5、为公司各部门提供法律咨询。
任职资格：
1、大学本科以上，法律专业;
2、有法务工作1年以上工作;
3、工作踏实，有敬业精神;
4、有较强的`沟通能力、工作责任心，适应接受能力强。
专业物业保洁招聘启事（汇总12篇）篇九
一、公司情况：-物业服务有限责任公司为中国热带农业科学院属下的股份制企业，主要为本单位科研工作和职工生活服务。现招聘业务经理1名。
二、职位要求：年龄40周岁以内，大学专科以上学历，持有全国物业管理经理资格证书或物业管理师证书，物业管理、企业管理等相关专业者优先;3年以上物业公司管理岗位工作经验;熟悉和掌握物业管理基本制度与政策。
三、待遇及其他：年薪不低于8万，公司负责五险一金。应聘人员持。
个人简历。
和相关证书到公司报名，截止日期为20**年x月x日。
四、联系方式：
专业物业保洁招聘启事（汇总12篇）篇十
xx物业管理有限公司成立于20xx年初，为xx有限公司全资附属机构，全力为xx地产提供各方面的专业售后服务。集团现有16个分公司，业务遍及全国24个中心城市，管理面积达800万平方米，各类专业服务人员8000余人。已发展为国内最具规模及极负盛誉的物业管理机构之一，专业提供全方位的物业管理服务、工程完善配套服务、房屋租售及绿化工程服务。通过多年来的实践，公司在市场上取得了骄人的业绩，成为国家建设部首批认定的物业管理一级资质企业、中国物业行业着名品牌。万科物业管理有限公司于20xx年初进驻z、佛山两地。因公司管理面积的不断扩大，现向贵部队招聘安全岗位人员：
其招聘职位工作地点在z、南海两地，招聘信息长期有效。
安全管理员：20人，男，初中以上学历，年龄：18-27岁，身高：1.72米以上，形象气质好。身体健康，吃苦耐劳，证件齐全，退伍军人或有体育、文艺特长者优先录用。
薪资福利：安全管理员试用期二个月，试用工资在1000元左右，试用期结束后根据工作表现其工资可以达到1000-1500元，素质优异者可提拔为基层管理人员，享受职务津贴。每天工作8小时，每周休息一天。公司提供集中免费住宿，每月给予员工一定的伙食补贴，到岗后签定。
劳动合同。
并办理人身意外保险以及社会养老保险、社会医疗保险等。每年的五月-十月有饮料费每服务满一年加工龄工资。每年公司定期为服务满一年的员工进行身体健康体检费用由公司支付。个人在为公司服务满一年可享受5天以内的带薪假期间照常支付你的工资。其他福利：每季度有大型员工活动(外出旅游)每年度优秀员工异地考察。
联系电话：(xxx)。
人力资源部招聘专员：xxx。
联系电话：(xxx)。
人力资源部万科四季花城储备队：xxx。
公司名称：xx物业管理有限公司。
20xx年11月18日。
xx物业管理有限责任公司成立于20xx年5月，隶属于xx集团，是中国物业管理协会、xx省及xx市物业管理行业协会会员单位，管理资质为三级。20xx年，因“数字生活”“数字空间”两项目交房在即，特招聘如下岗位人员：
一、部门经理：3名。
任职要求：35岁左右，物业管理及相关专业大专以上学历，物业公司同岗位3年以上工作经历，具备较强的沟通、协调、组织管理能力，专业知识扎实，能独立进行培训工作，持有“物业管理企业经理”资格证书。
二、项目经理：2名。
任职要求：35岁左右，具有清晰的物业项目管理思路和管理理念，熟悉项目运作成本控制，具备较强的沟通、协调和管理能力;大专以上学历，物业公司同岗位3年以上工作经历，持有“物业管理企业经理”资格证书。
三、客服主管：2名。
任职要求：30岁以下，男女不限，大专及以上学历，持有国家相关部门颁发的“全国物业管理从业人员岗位证书”，能够熟练使用电脑办公软件，三年以上物业同岗位工作经验;熟悉物业管理法律法规和行业管理要求，有很强的工作责任心及客户服务意识。
四、行政秘书：3名。
任职要求：28岁以下，女性，行政文秘及相关专业大专以上学历，形象气质佳，具备一定的行政及人力资源管理能力。
五、客服员：
任职要求：5名，28岁以下，男女不限，物业管理或相关专业大专以上学历(能力突出者此项可酌情考虑)，获得物业管理相关资格证书,工作认真、仔细，性格开朗，具有良好的沟通能力，亲和力强，有相关工作经验者优先考虑.
六、水电工：
45岁以下，中专及以上学历，有2年以上相关工作经验;能解决水/电系统管理与维修，设备维修及保养，能及时完成维修及保养工作，能独立处理漏水、跑水、停电等应急事故;持有水工培训资格上岗证、电工上岗证或有高压变配电运行及电工维修经验者优先。
七、安防队长/主管：
男性，45岁以下，高中及以上学历;有物业管理公司安防工作经验;专业技能熟练，参加过防损及消防专业培训;较强的团队意识，反应迅速、机敏，服从性、原则性、责任心、执行力强，无不良记录，警校毕业生或退伍军人优先。
八、保安：男，45岁以下，170m以上，退伍军人或擅长擒拿格斗者及相关工作经验者优先.
九、保洁：女性，45岁以下，吃苦耐劳，身体健康，有相关经验者优先。
十、会计/会计主管，男女不限，有综合企业会计工作经验且同岗位工作经验3年以上，有中级证者优先考虑。
联系电话：联系邮箱：
工作地点：西安市。
报名要求：携带本人学历证书、身份证原件复印件各一份，1寸近期免冠照片1张，无资料者，恕不接待!
专业物业保洁招聘启事（汇总12篇）篇十一
1、熟悉了解国家和政府制定的有关物业管理方面的法律法规。
2、正确有效地指导下属员工处理业主、住户之电话、书面及口头投诉，跟进处理突发事件。
3、具体跟进绿化、清洁，确保环境卫生、整洁及公共设施、设备的完好。
4、定期拜访业主并建立和保持良好的工作关系，认真听取业主提出的意见和建议，并及时督促相关人员落实整改和向业主反馈。
任职要求。
1、物业管理专业或其他同等专业毕业，大专及以上学历;。
2、三年以上住宅物业管理工作经验;。
3、沟通表达能力较好，具备一定的团队管理能力;。
4、具备扎实的物业管理业务与法律知识;。
薪酬福利：
1、为员工提供食宿(有宿舍，包工作餐)。
2、享有法定节假日、婚假、产假等假期，以及带薪年假;。
3、按国家法律规定购买五险一金;。
4、享有年底双薪及根据公司经营情况放发分红;。
5、众多娱乐文化活动(跑步、篮球、足球、拔河。。。。。。)及员工生日会等丰富您的业余生活。
专业物业保洁招聘启事（汇总12篇）篇十二
根据柏丽花园的实际情况和领导的的指示，本着服务至上的的原则，房产公司、物业公司、业主权益共赢的目的，本着先将物业公司的服务的最前沿窗口做整改，首先是形象窗口保安、其次是保洁。现将物业公司服务的具体部门整改如下：
一、安保服务的改进
1、根据潍坊市公共服务二级收费的服务标准保安首先得执行二十小时的值班的服务标准，细节工作保安的职责及标准，必须是进出车辆有登记记入，进出外来人员有询问记录、特出情况应该联系业主确认方可进入，装修材料、物品应该有物品放行单的签字确认方可放行。
2、根据现在的实际情况保安是白班是长白班、夜班是长夜班，其最大的弊端是工作量的不均衡，也可能导致夜班保安做第二职业的可能性，假如做了第二职业、精力体力都会下降，所以肯定相应的工作标准会下降的，所以改进保安的值班的班次，执行轮流值班，可以执行三天轮流制、也可以执行上24小时、休24小时的标准、但是绝对不能执行长白班、长夜班的制度。
3、巡逻的制约制度，实行24小时的巡逻签到制度，在物业还没有买巡更棒的前提下首先我们可以先用签到表做制约巡逻的质量，现有我们制定签到表格找好小区内的固定的位置有巡逻保安在固定的时间固定的地点进行签到，我们管理人员可以在不定时的对签到表进行抽查，发现提前签到、推迟签到，假如在没有注明的情况下，应该按行为规范和处罚条例进行相应的处罚。
4、登记方面，首先由客服前台制定相应的表格，对保安进行系统的台账培训、一月一册进行装订 、管理层有进行不定时的抽检、月底进行装订检查，发现漏登不登等现象要进行相应的处罚来约束员工的工作质量。
5、根据现在的情况应该从细节方面改进，建立正规的交接-班制度、主要交接巡逻的重点问题、岗亭的固定物品、业主寄存的物品邮件等。并有两班交接-班的负责人讲评本班的值班中存在的问题和不足，值班中好的方面和注意的问题。
6、安保部门应该选拔一名对安保部门业务精通的负责人，一个好的负责人对工作的标准质量都有所提高和进步，相反一个对本部门业务不精通的负责人，只会克扣工作质量和标准，最大的一个弊端是把好的员工给进化成偷懒不负责任的员工。好的领班可以自己组织自己本部门进行例会，并监督一线安保人员行为规范。落实安保中的负责人是比较重要的一项任务，因为我们管理人员不是长时间和一线员工在一起，所以一个好的领班是落实工作标准的唯一途径。
7、现在的现状是保安年龄普遍偏大，对新鲜事物的落实比较怠慢，再就是一开始就没又按照正规的服务标准来做，从外观上让一线人员就是这样的标准，还有他们的目的来就是俺门卫大爷的标准来的。你要是按照正规的服务执勤标准，可能就会面临辞职的可能。所以现在就从基本的培训开始，效果怎么样先不管它，首先人每个人从心理上感觉公司是正规的是有规矩的。再就是把我们的标准公布，能执行的就执行，不能执行的就辞退重新招聘，这样的话改进会好一点的。
二、保洁服务的改进
1、首先根据我们现在的保洁服务、质量和标准是落实的不够好，但从外在的人员的`思想和路线是正确的，他们按时上下班，按区域分工在清扫园区及地面，改进方面要比保安部门好得多，就是相应的增加一些签到表楼梯的、园区的、等。再就是对区域的划分情况要合理。增加一些管理层抽检的表格，不定时的对保洁进行抽检，发现不足及时的指正。这样从工作质量上会提高的。
2、和保安相同的要落实领班的例会制度、和上班前的讲评工作，要形成一种制度来执行，这样我们的保洁工作会有很高的提高的。
三、工作落实存在的实际问题
首先解决的是物业公司员工的服装，再就是责任人签字的问题，假如你来管理一个团队、一个集体、你没有处决权是很难服众的。因为你的存在对他们造不成什么威胁和利益，在一些工作中会打很大的折扣的。
孙炳顺2017、9、14