发言稿的长度一般要控制在一定篇幅内，以保持演讲的紧凑性和听众的注意力。在写作发言稿时，我们可以先列出主要的观点和论点，并进行有条理的组织和展开。随后，小编为大家收集了一些引人入胜的发言稿范文，希望能够帮助大家更好地理解和掌握发言稿的写作技巧。
专业交付项目和研发项目（通用16篇）篇一
1）、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。
2）、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。
3）、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。
4）、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。
2、技术研发部部长岗位责任制。
1）、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。
2）、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3）、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。
4）、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。
5）、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。
6）、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的.合格后联系安全调度部进行充填。
7）、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。
8）、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。
9）、积极与科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。
10）、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。
专业交付项目和研发项目（通用16篇）篇二
根据《社会救助暂行办法》（_令第649号），为充分发挥社会力量和专业社会工作在低保家庭服务中的积极作用，进一步加强低保家庭核查工作，门头沟区民政局现拟面向全市社会工作事务所进行低保家庭核查社会工作服项目招标。
（三）有规范的治理结构、清晰的财务制度、健全的规章制度和良好的社会公信力。
（四）有从事过低保家庭核查和个案调查评估类项目经验的优先。
（一）服务事项。
中标单位应严格按照招标单位低保核查工作要求，根据《北京市人民政府办公厅转发市民政局关于北京市社会救助家庭经济状况核对办法和认定指导意见的通知》（京政办发〔20xx〕63号），派遣专职工作人员对新增门头沟区最低生活保障待遇的家庭进行核查工作。
（二）服务对象。
户籍在门头沟区新增门头沟区民政局最低生活保障待遇的低保家庭。
（三）入户核查的内容：
家庭经济状况主要包括申请人及其家庭成员的家庭收入和家庭财产。
家庭收入是指共同生活的家庭成员在一定期限内拥有的全部可支配收入，包括扣除缴纳的个人所得税及个人按规定缴纳的住房公积金和各项社会保险统筹支出后的工资性收入、经营净收入、财产性收入和转移性收入及其他可支配收入。其中：
工资性收入是指就业人员通过各种途径得到的全部劳动报酬。包括所从事的主要职业及第二职业、其他兼职和零星劳动得到的工资、薪金、加班费、各种奖金、各种津贴补贴、稿酬等收入。
经营净收入是指从事生产经营活动获得的净收入。主要包括个体工商户的生产、经营所得，对企事业单位的承包经营、承租经营所得，转包等收入；从事种植、养殖等农副生产劳动获得的纯收入的总和等。
财产性收入是指家庭拥有的动产、不动产所获得的收入。主要包括利息、股息、红利所得，集体分配股息和红利，财产租赁所得、财产转让所得、保险收益、彩票收益等收入。
转移性收入是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他社会组织对居民家庭的各种转移支付和居民家庭间的收入转移。主要包括离退休金、养老保险金（包括福利养老金、居民养老金）、失业保险金、辞退金、保险索赔、住房公积金、赠与和赡养等。
其他应当计入家庭收入的项目。
家庭财产是指家庭成员拥有的全部货币财产和实物财产等内容。主要包括现金、银行存款、有价证券、机动车辆、房屋等。
（四）以下内容不计入家庭收入：
2、建国前老党员享受的生活补助；
3、优抚对象享受的抚恤金、补助金、护理费及保健金；
4、见义勇为人员政府给予的奖励金、保健金等；
5、为解决在校学生就学困难，由政府和社会给予的补助金、助学金；
6、社会组织和个人给予的临时性生活救助金(5000元以下)；
7、因工(公)负伤职工的护理费及死亡职工的亲属享受的一次性抚恤金等；
8、按规定由在职人员所在单位代缴的住房公积金和各项社会保险统筹费。
9、民政部门管理的因公致残返城知青的护理费。
10、国家和本市有明文规定、不计入家庭收入和财产范围的项目，按照有关规定执行。
（五）对中标单位服务要求。
1.中标单位需强化安全意识，制定周密的核查工作方案和安全预案，确保受访低保家庭的生命财产安全，确保核查工作中不发生各类安全责任事故。
2.核查期间，中标单位严格遵守国家相关法律法规和相关救助政策要求，不得打骂、侮辱服务对象，不得非法收受、索要、侵占服务对象财物，切实维护特殊受助人员的合法权益。
3.核查期间，中标单位应严格执行招标单位的工作要求，妥善处置各类突发事件，杜绝因处置不当而造成负面社会影响或新闻事件。
4.核查期间，中标单位需结合低保家庭人员的身心特点和工作要求，安排专职工作人员积极为服务对象提供低保政策宣传、法律知识普及、心理疏导、行为调适等专业化服务。
5.核查期间所发生的交谈、食宿、通讯及其他相关费用，全部由中标单位自行承担，招标单位除按期支付本项目资金外，不再承担任何费用。
1.中标单位需在完成入户核查后5天内出具核对报告。报告应详实的提供服务对象的家庭成员基本情况、家庭成员收入情况、家庭财产状况，内容可参考《申请社会救助家庭经济状况登记表及声明书》以及附件2。
2.中标单位需出具核查时的影音资料。录像不低于3分钟，照片不少于4张应包括服务对象居住的小区环境的照片、服务家庭全景的照片、社工与服务人员的照片以及其他照片。
3.中标单位应提供其核查方式，作为其出具核对报告的依据，内容应包含家庭成员情况、家庭成员的家庭收入、货币财产和实物财产等内容。
4.提供服务对象对服务的评价。由中标单位设计并由服务对象填写的评价表，评价内容应包括满意程度、服务态度的满意程度，如有不满请填写原因。
（一）投标单位报价不得超出720000元/360户，否则作废标处理。
（二）项目资金采取一次核定的办法，分一次拨付中标单位，包干使用，超支不补。
（三）分项报价可参照专业服务费、交通费、餐费、通讯费、保险费、活动费等，允许申请单位根据实际工作需要在预算中列入项目管理费、人工成本费、实证研究经费，但必须合理合规。
制作相应的投标文件。文件内容应介绍机构的资质、整体情况、历史荣誉、服务项目以及近几年的重要中标案例。
2.《核对报告模板》。
专业交付项目和研发项目（通用16篇）篇三
随着中国家居行业不断发展，由中速发展进入中高速增长的时期，各类型的产业集群区，都面临继续发展的瓶颈。
（二）项目需求分析。
一、选择合适的目标市场。
选择适合自己公司的目标细分市场进行针对性的销售，这样才能大大提高销售的针对性，准确性，从而提高成功销售的可能性；智能家居产品市场从不同的应用场所，可细分为住宅智能化市场、办公智能化市场、商务娱乐场所智能化市场等；而从工程与个体销售的角度来说，又分为零售市场与工程项目市场；从产品的不同功能需求来说，又可分为安防报警、背景音乐等不同功能产品需求市场。
选择适合自己公司现阶段的目标细分市场或细分市场组合进行营销，是进行市场调查的最根本目的，根据公司的现有业务结构、人员配置、资金实力等现状，结合市场调查的结果，选择认为比较合适的目标市场进行营销策划，这是成功营销的第一步。
二、选择合适的销售渠道。
销售的本质，就是在合适的时间，把合适的产品，在合适的地点，销售给合适的市场人群，而如何找到这合适的人群，就要通过合适的销售渠道来实现。选择好合适的目标市场，根据目标市场人群的特点来选择合适的销售渠道。
（三）项目可行性分析。
技术可行性。
专业交付项目和研发项目（通用16篇）篇四
一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：
（一）资金来源。
（二）项目筹资方案。
（一）投资使用计划。
（二）借款偿还计划。
四、项目财务评价说明&财务测算假定。
（一）计算依据及相关说明。
（二）项目测算基本设定。
专业交付项目和研发项目（通用16篇）篇五
总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
（一）项目名称。
（二）项目的承办单位。
（三）承担可行性研究工作的单位情况。
（四）项目的主管部门。
（五）项目建设内容、规模、目标。
（六）项目建设地点。
二、项目可行性研究主要结论。
在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：
（一）项目产品市场前景。
（二）项目原料供应问题。
（三）项目政策保障问题。
（四）项目资金保障问题。
（五）项目组织保障问题。
（六）项目技术保障问题。
（七）项目人力保障问题。
（八）项目风险控制问题。
（九）项目财务效益结论。
（十）项目社会效益结论。
（十一）项目可行性综合评价。
三、主要技术经济指标表。
在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议。
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分研发项目建设背景、必要性、可行性。
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
（一）国家或行业发展规划。
（二）项目发起人以及发起缘由。
（三）……。
（一）……。
（二）……。
（三）……。
（四）……。
（一）经济可行性。
（二）政策可行性。
（三）技术可行性。
（四）模式可行性。
（五）组织和人力资源可行性。
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
（一）研发项目产品国际市场调查。
（二）研发项目产品国内市场调查。
（四）研发项目产品上游原料市场调查。
（五）研发项目产品下游消费市场调查。
（六）研发项目产品市场竞争调查。
市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，利用市场调查所得到的信息资料，对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析，从而得出市场预测。在可行性研究工作报告中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模参考的重要根据。
（一）研发项目产品国际市场预测。
（二）研发项目产品国内市场预测。
（四）研发项目产品上游原料市场预测。
（五）研发项目产品下游消费市场预测。
（一）工艺设备选型。
（二）工艺说明。
（三）工艺流程。
（一）营销战略规划。
（二）营销模式。
在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究报告中，要对市场营销模式进行详细研究。
1、投资者分成。
2、企业自销。
3、国家部分收购。
4、经销人代销及代销人情况分析。
（三）促销策略。
……。
（一）项目厂址及厂房建设。
1、厂址。
2、厂房建设内容。
3、厂房建设造价。
（二）土建总图布置。
1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序。
和布置方案。
2、竖向布置。
（1）场址地形条件。
（2）竖向布置方案。
（3）场地标高及土石方工程量。
3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况。
4、总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）。
5、总平面布置主要指标表。
（三）场内外运输。
1、场外运输量及运输方式。
2、场内运输量及运输方式。
3、场内运输设施及设备。
（四）项目土建及配套工程。
1、项目占地。
2、项目土建及配套工程内容。
（五）项目土建及配套工程造价。
（六）项目其他辅助工程。
1、供水工程。
2、供电工程。
3、供暖工程。
4、通信工程。
5、其他。
第六部分研发项目环保、节能与劳动安全方案。
在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。
（一）项目环境保护设计依据。
（二）项目环境保护措施。
（三）项目环境保护评价。
二、研发项目资源利用及能耗分析。
（一）项目资源利用及能耗标准。
（二）项目资源利用及能耗分析。
（一）项目节能设计依据。
（二）项目节能分析。
（一）项目消防设计依据。
（二）项目消防措施。
（三）火灾报警系统。
（四）灭火系统。
（五）消防知识教育。
（一）项目劳动安全设计依据。
（二）项目劳动安全保护措施。
在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
（一）组织形式。
（二）工作制度。
（一）劳动定员。
（二）年总工资和职工年平均工资估算。
（三）人员培训及费用估算。
项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。
（一）建立项目实施管理机构。
（二）资金筹集安排。
（三）技术获得与转让。
（四）勘察设计和设备订货。
（五）施工准备。
（六）施工和生产准备。
（七）竣工验收。
（一）建设单位管理费。
（二）生产筹备费。
（三）生产职工培训费。
（四）办公和生活家具购置费。
（五）其他应支出的费用。
专业交付项目和研发项目（通用16篇）篇六
第一条为规范xx股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限。
（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；
（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：
1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；
2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；
3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；
4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；
5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等；
7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的.需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用的支出，外包和外单位合作研发费用的支出必须先申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，如在预算范围内，财务部主管有权予以通过，所申请的支出先行在对应的预算中扣除，费用实际发生时在予冲抵；如不在预算范围内，财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算流程。
（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除。
（四）其他类别的研发费用发生之后，研发部参照公司财务报销制度申请报销，财务部据研发项目资金预算进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销；支出在预算之外的，必须经公司总经理签核后才能报销，并应进行追加预算。
（五）研发过程中产生的不合格产品要进行回收处理，交由车间生产回锅并办理相关手续，减少研发损失，避免环境污染。
第六条本制度未尽事宜按有关法律、行政法规和规范性文件及《公司章程》的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的《公司章程》相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及《公司章程》的规定执行，及时修订本制度并报董事会审议通过。
第七条本制度由公司董事会负责解释。
专业交付项目和研发项目（通用16篇）篇七
企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速江苏兴洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条。
研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条。
为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1、公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2、报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3、监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第四条。
项目调研工作由技术部完成。
第五条。
项目调研的主要任务：
1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。
第六条。
项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：
1、项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；
2、市场需求、经济、社会、生态效益分析；
3、主要研究内容、技术关键；
4、预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；
5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；
7、实施方案（包括进度安排）；
8、项目预算（包括经费来源及用途）；
9、预计项目主要参加人员及其简历。
第七条。
技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。
第八条。
技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。
第九条。
审查结束，出具书面综合审查报告。
第十条。
根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。
第十一条。
技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。
第十二条。
1、全程监督、检查项目合同的执行情况；
2、审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；
3、对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
4、负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
第十三条。
项目承担单位（组）在项目实施中的责任是：
1、严格执行合同书，完成项目目标任务；
2、保证项目经费专款专用；
4、接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；
6、及时报告项目执行中出现的重大事项；
7、报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十四条。
项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位（组）必须及时向技术研发项目管理委员会报告。
第十五条。
项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位（组）应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。
第十六条。
在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担单位（组）或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。
1、无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；
2、因项目承担单位（组）自身过错，使项目不能按合同规定实施的；
3、擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；
4、项目完成后不按期申请验收或鉴定的；
5、截留、挪用、侵占项目经费的。
第十七条。
项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。
第十八条。
项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
第十九条。
对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
第二十条。
项目验收按照下列程序进行：
3、技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；
4、技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。
第二十一条。
项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果（样机、样品等）：
1、项目合同书或计划任务书；
2、技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；
3、项目验收申请报告；
4、项目实施工作总结报告；
5、项目实施技术报告；
6、有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；
7、购置的仪器、设备等固定资产清单；
8、涉及经济指标的有关证明材料；
9、项目经费的决算表；
10、其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十二条。
被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收：
1、完成合同书任务不到80%；
2、预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；
3、提供的验收文件、资料、数据不真实；
4、擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；
5、超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。
第二十三条。
未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。
第二十四条。
项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。
第二十五条。
技术部、综管部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。
第二十六条。
本办法由县科技局负责解释。
第二十七条。
本办法自发布之日起实施。
专业交付项目和研发项目（通用16篇）篇八
按照桂教电教[20xx]43号文件和玉林市财政局《关于下达20xx年农村义务教育薄弱学校改造计划配置多媒体远程教学设备中央及自治区专项资金的通知》(玉市财教【20xx】97号)要求，我校装备15个班，受益学生795人。
1.为了更好地完成薄改多媒体项目工程，我校成立了专门的领导小组，及时贯彻好上级的'文件指示精神。在工程实施的过程中，我校认真学习上级文件以及有关工作会议精神，学校切实按上级文件要求实施，特别按桂教电教[20xx]43号文件的要求实施工程安装，安装过程学校派专人监督，严格把好质量关。为了加快安装进度，学校与安装工程队协调了实施安装的时间，没有影响学校的教学工作。
2.6月下旬学校派教师参加自治区级多媒体项目的使用等培训。7月下旬，安装好专用电源线和各教室必用空气开关的工作任务。
8月7日安装辅助材料和多媒体设备运送到学校，工程队开始进校布线安装。安装辅助材料及设备到校，学校都按要求做好了接收记录并落实专人看管。到8月20日，完成安装调试。
1.布线不够规范。安装工程队人员没有严格按照工程建设规范施工，校园综合布线普遍不规范。如强电弱电没有分开布线，穿墙网线没有使用套管保护。
2.安装调试后发现部分设备存在质量问题。经过设备调试后发现，部分设备有损坏或使用不正常现象，如智能终端不能启动或启动后蓝屏、投影机不能启动等等。
3.学校没有完善配套设施建设。如没有良好接地。
1.针对工程布线不够规范及部分设备存在故障的问题，教育局电教站以及学校有关人员多次与安装工程队有关人员联系，多次催促工程中标方整改以保证工程布线施工规范和及早更换存在质量问题的设备。
2.针对没有按文件要求完成配套设施建设，学校已经落实专人负责，尽快完成项目配套设施建设。
专业交付项目和研发项目（通用16篇）篇九
职责：
1.负责项目执行过程中的协调及监督管理工作，确保项目顺利实施;。
2.负责协调推进各关联团队工作，把控项目进度，质量，风险，沟通及人力配置;。
3.负责将项目管理相关专业知识，经验和技能标准化，体系化;。
4.管理和协调内部资源，监督各部门分支计划的执行，保证项目按计划顺利执行;。
6.对项目的进展情况、阶段性成果，关键里程碑任务的完成情况做定期和及时汇报。
【岗位要求】。
2、熟悉项目管理流程及方法，通过pmp认证;。
3、两年以上同岗位经验，至少参与过一个完整项目的全过程管理。
专业交付项目和研发项目（通用16篇）篇十
第一段：项目交付的重要性和背景（200字左右）。
项目交付是指将项目的成果交给客户或用户使用、操作和维护的过程。在项目管理中，交付是项目圆满完成的标志，也是实现预期目标的关键一步。因此，项目交付的质量和效果对于整个项目的成功与否至关重要。通过项目交付，可以有效地转移项目权益、实现项目目标并获得客户满意度，从而打下良好的口碑和信誉基础。
第二段：项目交付中的挑战和问题（200字左右）。
在项目交付的过程中，往往会面临各种挑战和问题。首先是时间管理方面的挑战。项目交付有明确的截止日期，要保证项目在规定时间内完成，需要合理安排和分配资源，高效协调各个环节。其次是质量管理方面的问题。项目交付的成果要符合客户的需求和期望，并达到预定的质量标准，这需要严格的质量控制和检测。此外，项目交付还存在沟通与协调的问题，包括团队成员之间的沟通、与客户的沟通以及与其他相关方的协调等。
第三段：项目交付的关键要素和策略（300字左右）。
项目交付的关键要素包括：明确的目标和计划、高效的团队协作、良好的沟通与协调、规范的质量管理和合规性要求等。首先，项目的目标和计划要清晰明确，包括交付的内容、工作流程和时间安排等。其次，团队要保持高效的协作，建立良好的沟通机制和工作流程，及时解决问题和难题。在项目交付过程中，要与客户始终保持密切的沟通，了解和解决客户的需求和问题。此外，质量管理必不可少，要建立一套科学的质量管理体系，进行质量控制和评估，并确保交付的成果符合客户要求和标准。
在项目交付的过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。项目的成功与否不仅仅取决于个人的能力和表现，更需要团队的紧密配合和协作。每个人都要有明确的角色和职责，并且要在各自领域发挥自己的专业优势。同时，及时沟通和互动也是团队合作的关键，通过有效的沟通，可以快速解决问题并推动项目的进展。此外，项目交付也要注重质量管理和客户满意度。只有保证项目的高质量交付，才能赢得客户的信任和认可，为自己和团队争取更多的发展机会。
第五段：项目交付的影响和展望（200字左右）。
项目交付不仅仅关乎一个项目的成败，更是对整个团队、企业甚至行业的影响。一个成功的项目交付会极大地提升企业的声誉和竞争力，吸引更多优质客户和项目资源。同时，它也会帮助团队成员个人的发展和成长，赢得更多的机会和信任。未来，随着项目管理的不断发展和完善，项目交付将会更加注重效率和质量，通过引入新的技术和方法，实现更高效、更精准的交付。这需要我们不断提升自己的综合素质和能力，以适应和引领项目交付的变革。
专业交付项目和研发项目（通用16篇）篇十一
甲方：
乙方：
甲乙双方此前共同参与了合作开发__市__街以北地块的项目，并参与签订了相关的合同文本。为保障乙方的权利，双方经过协商，达成本合同：
一、甲方同意在本合同签订当日向乙方交付____万元人民币的保证金，用以保证乙方在上述合作项目过程中对合作项目的借款利息和收益的收取没有任何法律风险、在上述合作过程中不会承担任何法律责任。
否则，一旦出现乙方因此而承担民事、行政等法律责任的，甲方同意乙方以上述保证金先行处理。如出现保证金不足时，则甲方继续愿意承担乙方对外承担的责任。
三、余下保证金的归还期限为：
四、因本合同发生争议的，双方协商解决，不成时，交由乙方住所地人民法院裁判;。
五、本合同经双方签章后生效，合同一式二份，每方各执一份。
甲方：
乙方：
__年__月__日。
专业交付项目和研发项目（通用16篇）篇十二
3、对技术有强烈的`兴趣，喜欢钻研，具有良好的学习能力;
4、责任心强，有较好的表达沟通能力，具备良好的团队精神;
5、工作认真负责，能够承受一定的工作压力;
6、公司安排的其他研发相关的辅助工作。
专业交付项目和研发项目（通用16篇）篇十三
阐述项目所面向的我市经济、社会和科技发展等有效需求，项目的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展中的地位和作用；预期实现的经济和社会效益。
阐述项目相关技术的发展趋势、国内外研究开发、产业化状况、我市相关行业与国内外先进水平的差距、以及知识产权、市场需求情况等。
阐述项目涉及的技术领域、工艺范畴，拟解决的关键技术问题，拟采用的技术原理、技术方法、技术路线以及工艺流程，项目的主要技术创新点，涉及的相关知识产权等。
阐述在技术进步、工艺创新方面可实现的预期成果，形成的产业前景，培养的技术人才，以及对解决产业发展问题的预期贡献，须有五年期内的可考核技术指标和社会经济效益指标。
阐述实现预期目标所需的组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用、成果产业化策略、研发资金的筹集与投入、知识产权和技术标准的对策措施以及特殊行业的许可报批等。
在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括时间进度指标、技术指标、资金使用计划、产业化情况等。
每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。
（每半年为一个阶段）
1、依托单位在相关技术领域的已有研发基础、主要研究成果。
2、项目实施具备的支撑条件，包括研发资金、实验平台、大型仪器设备以及重点实验室、工程中心等研究基地在项目中所起的作用等。
3、申请单位近三年承担的国家、省、市相关科技计划项目的完成情况。
4、与其它企业、科研院所、大专院校的合作情况（若有）。
1、研发团队的规模和结构，包括年龄、专业、职称等情况，团队规模要适度。
2、项目核心研发人员情况，包括工作简历、主要学术业绩，近年来主持的各类国家、省、市科技计划项目，与申请项目相关的代表性论文、获得国家、省市科技奖励以及发明专利等。
专业交付项目和研发项目（通用16篇）篇十四
项目研发是企业将理念转化为实际产品的过程，是企业发展的重要一环。在项目研发过程中，我们不仅要保证产品的质量和性能，还要注意其商业价值和市场竞争力。经过多年的实践和探索，我深刻体会到了项目研发中应该注意的几个关键点，这些点不仅有助于提高项目成功率，还可以增强团队协作和创新能力。
第二段：项目规划。
项目研发之前，我们首先需要进行项目规划。在项目规划阶段，应该对产品进行定位、市场调研和竞争分析。通过这些工作，我们可以明确产品定位和核心竞争力，并针对目标市场的需求，进行具体的项目计划。经过实践发现，项目规划阶段对于后续项目的顺利进行有非常重要的作用。
第三段：人才选拔和团队管理。
在项目的开展中，人才选拔和团队管理非常重要。项目需要具备多种技能和知识，因此应该选用最适合的人才。此外，一个良好的团队氛围可以激发成员的工作热情和创新能力，进而提高项目的成功率。要做好人才选拔和团队管理，需要根据具体工作需求，建立合理的评价机制，提供良好的资源支持和激励机制，以及建立正确的团队文化。
第四段：创新驱动和技术应用。
项目研发需要具备创新性和技术实力，也要紧跟变化的市场和技术需求，及时做出调整。在项目的研发过程中，创新和技术应用可以提高产品的竞争力和价值。我们应该建立创新的环境和文化，鼓励团队成员创造性思考，提供必要的技术支持和培训，并及时将新技术应用到项目中，以提高产品的性能和价值。
第五段：风险管控和总结。
在项目的研发过程中，风险管控也是非常重要的。我们需要就可能出现的风险进行风险预测和风险控制，及时避免和解决风险对项目造成的影响。同时，在项目结束后，我们也需要对项目进行总结和反思。总结和反思能够发现项目中存在的问题，及时改进，提高下一个项目的成功率。
总结：以上几点只是我的一些个人经验和体会，每个人及团队的实际情况都各不相同。项目研发需要注重细节，不断探索和学习，才能提高项目的成功率和市场竞争力。
专业交付项目和研发项目（通用16篇）篇十五
职责：
1、接收产品需求立项申请，组织立项评审，总结评审结论。
2、负责组织项目组制定需求、项目计划、识别风险等。
3、负责对开发周期内的整个项目实施过程进行监控，包括：项目进度控制、风险控制、变更控制等，发现问题时及时组织分析相关影响因素及给出解决方案，保证项目顺利实施。
4、组织项目成员召开各阶段管理类评审及技术类评审会议，组织项目沟通会议。
5、定期收集、分析、识别项目的各种风险，并组织项目组成员讨论，得到应对措施。
6、负责项目配置管理，按配置管理要求在项目各阶段及主要节点形成基线及配置项，并对已形成的基线进行版本控制和变更控制。
7、项目试产跟进，参与试产总结会议并跟进试产问题改善。
8、项目数据采集、整理、统计和进度分析。
9、负责对项目组成员进行绩效考核。
10、负责项目内外资源开发与协调、需求分析、流程优化、系统规划等。
11、产品项目相关的其他工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，计算机、电子等相关专业毕业，具备软件、硬件、结构研发背景优先。
2、电子/软件行业项目管理工作3年以上经验，具备扎实的项目管理工作经验。
3、熟悉电子/软件工程项目管理，对于项目开发的规范化、标准化、流程化要有深刻的理解与认识。
4、工作严谨仔细、勤奋踏实、高度责任感、具有较强工作主动性，善于思考分析问题。
5、具备良好的沟通表达能力及学习能力，且心态好、抗压能力强。
6、较强的团队合作意识,抗压能力强。
7、熟练使用常用办公软件、熟练使用project等工具。
8、有智能硬件、智能家居、物联网项目经验优先。
9、持有pmp证书或接受过项目管理专业培训者优先。
专业交付项目和研发项目（通用16篇）篇十六
职责：
1、协助进行项目总体设计，组织药学各专业版块进行探索性研究，解决关键技术问题;。
2、制定项目总体开发目标和实施计划，签订目标责任书，组织实施项目的开发;。
3、进行项目日常管理，监督项目执行并有效控制项目进度及质量，审核研究方案和总结;。
4、进行对外合作的沟通协调;。
5、组织申报资料撰写、协助研制现场核查和生产现场检查;。
任职要求：
1、教育背景:药物制剂、药物分析等药学相关专业本科及其以上学历;。
2、经验:3年以上药品研发工作经验，有制剂背景优先;。
4、素质要求：具有强烈的责任心和上进心;具有较强的组织管理和沟通能力;细致严谨。