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2023年线索管理有哪些要点（案例14篇）篇一
摘要:工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。
关键词:建设工程进度计划控制管理进度计划调整。
一、建设工程施工进度计划。
1.施工进度计划的作用。工程施工进度计划是在选定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,按照施工过程的合同施工顺序及组织施工的原则,用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程,在时间和空间上的合理安排。其主要作用有:(1)保证在工期内完成符合质量要求的工程任务。(2)确定各个施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接,合理配合关系。(3)为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。(4)是编制季、月、旬生产作业计划的基础。
2.施工进度计划编制的依据:(1)经过审批的建筑总平面图、施工图以及其他技术资料。(2)施工组织设计对本单位工程的有关规定。(3)主要分部分项工程的施工方案、(4)劳动定额和机械台班定额。(5)工期要求及开竣工日期。(6)施工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成品的供应情况,分包单位情况等。(7)其他有关要求和资料。
我认为施工计划的编制依据不仅仅是以上几条,应该更准确的说是以下5条:一是本项目的承包合同、合同中工期的规定是确定计划值中工期的基本依据,合同规定的开竣工日期必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计。施工组织设计的内容明确了施工部署与施工组织的方法,体现了项目的施工特点,所以它是确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分,所以既得服从企业经营方针的指导又要满足企业计划综合平衡的要求。四是项目设计进度计划。施工离不了图纸资料,只有让施工进度计划与设计进度计划相衔接,才能根据每部分的图纸资料、交付日期来安排相应部位的施工时间。五是项目内部材料设备供应计划。施工进度计划要与有关材料和设备及周转材料的供应计划相协调。另外还应注意的是有关现场施工条件的材料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应条件,辅助生产能力等,最后在编制项目施工进度计划之前,对已经建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集、分析、整理,列出所出现的约束条件,明确影响工期的因素,为编制项目进度计划做好充分的准备。
工程施工进度是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划,在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直至建设工程竣工验收。
在工程开工之后,应该对整个工程进行专业分析,监理工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控。图表最好采用直观反映工程进度的形式,这样在出现差距时才能及时发现并向承包人发出进度缓慢信号,要求承包人采取措施,加快进度。如果承包人实际的施工进度确实影响到整个工程的竣工日期,则要求承包人尽快的调整进度计划,另外承包人要每月按实际完成的工程进度和现金流动计划向监理工程师提供报表,它由两项资料组成:一是工程现金流动计划图,二是工程实施计划条形图。由监理工程师审查后报业主,并采取相应有效的措施。
我认为要搞好项目的进度管理需要解决以下问题:(1)建立管理团队和组织机构。只有拥有了成功的.管理团队和先进的管理目标及一流的企业文化,再制定一套规范的管理模式,操作程序、业务制度,才能组织发展成功的项目。(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程是由许多建设者参与的共同体,这就需要一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免推诿扯皮。(3)制定一个确实可行的三级工程计划。(4)设计单位的确定及设计合同的签订以及设计质量、进度检查、评审。(5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订。(6)工程前期手续的办理及市政配套工程的安排。
三、进度控制的调整。
在项目执行中,由于人、材、机的变化以及不可抗力的天气或业主主观因素的改变等,都将会对计划的实施带来障碍。这就要求根据实际情况随时调整,具体方法如下:(1)关键线路调整,当关键线路上的某项的工程无法按规定完成时,监理工程师应要求承包人调整计划或制定新的计划。但由于这种调整非常困难,往往承包人先把注意力集中在非关键线路上,看非关键线路上是否有提前量,但是并不能把这种提前量赋予关键线路上,二是只能把非关键线路上的人员、机械调整到关键线路上,以改变关键线路上的时间。即使非关键线路上有提前量,当人员机械不符合现场情况时,承包人也无法靠自己的力量满足计划进度。但在实际操作中,即使是承包人主观上想延长时间,也往往由于施工工序的衔接、工艺流程、工序安排顺序、工作场地及作业面大小等问题,也使其无法达成愿望,从而给计划的实施带来问题,所以监理工程师在日常工作中要随时注意关键线路上的工程有无受影响,并及时了解有关信息,个别情况除要求承包人执行周报、月报外,必要时与承包人开碰头会,以便解决计划受阻的有关问题。(2)非关键线路的调整。当在非关键线路上出现实际进度与计划进度差别时,需局部调整计划,也可延长一定的时间,但不能影响到关键线路,更不能拖延竣工日期。
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。工程施工进度计划的控制管理及调整,一般都把计划进度和实际进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。
参考文献:。
[1]高嵩,工程项目施工阶段进度延误原因分析。科技资讯,,(23).
[2]刘睿、张宇清、赵振宇,建设项目中的工期延误影响因素研究。建筑经济,,(s1).
[3]朱保建、陈书利,施工项目进度控制。山西建筑,2007,(33).
[4]郝金霞、李剑,论施工项目管理和施工进度的控制。黑龙江交通科技,2007,(01).
[5]伊安海、倪化秋,进度管理走出窘境的方法。施工技术,,(02).
[6]毛鹤琴,土木工程施工(第3版)武汉理工大学出版社。2007(12).
2023年线索管理有哪些要点（案例14篇）篇二
摘要：近些年，我国的建筑行业得到飞速发展。在建筑工程中，由于钢结构的应用比较广泛，所占比重非常大，因此起着非常重要的作用。只有提高钢结构的施工管理水平，才能保证建筑工程的质量。由于钢结构的施工具有特殊性，不仅是施工快，而且跨度相对大，因此在施工过程中需要掌握必要的施工管理要点，对各个环节进行规范管理，才能保证钢结构施工的顺利开展。
关键词：钢结构；施工管理；必要性；要点。
在经济快速发展的大环境下，各个行业都获得更广阔的上升空间。作为国民经济中的重要组成部分，建筑行业不仅带动整个钢材行业的快速发展，更是拉动国民经济的快速发展。在建筑工程中，钢材的使用量较大，对钢材的质量和施工技术提出了更高的要求。无论是从钢材的采购还是运输以后后期的施工，每个环节都需要进行质量把控，否则就会对建筑整体结构的稳定性和质量产生影响。因此，掌握钢结构的施工管理要点成为重中之重。
1.钢结构施工管理的必要性和重要性。
建筑施工的质量取决于整个施工环节的管理，只有做好建筑工程的施工过程质量管理，才能实现建筑工程质量的安全、可靠。与此同时，对施工企业来说也是具有很多好处的。不仅能够提升建筑施工企业的整体效益，还能够提高其信誉度，使其在同行业中获得竞争优势，得以健康持续发展。
作为建筑施工过程的重要组成，钢结构施工管理具有非常重要的作用。刚结构施工属于施工建设部分，只有加强对其管理，才能减少设备故障，使设备能够正常运转。由于钢结构施工过程中回收施工条件和环境影响，而且施工较快，因此在施工之前一定要做好环境的勘察工作，并且注重对周边环境的管理，通过采取合理的措施来保证施工进度。总之，钢结构的施工管理是整个建筑施工管理中必不可少的部分，关系到整个建筑的质量，也关系到今后居住人员的生命和财产安全，因此起着非常重要的作用。
在钢结构施工之前，施工管理人员要做到熟悉钢结构施工质量验收规范、基本流程以及如何检查各个环节。具体来说，这些工作主要包括以下几点；第一，针对相关技术验收规范要全面熟悉，不同工序的操作要点要掌握；第二，要认真审阅施工图纸，然后据此编写具体的施工方案以及重要的施工技术措施，并向上级报送，等待审批；第三，尽量让监理参与施工单位的技术交底，使施工质量达到标准，并且保证施工人员熟悉施工技术要点；第四，对材料、构件等进行取样和检验，保证施工材料和构件等的质量。
在整个钢结构施工过程中，施工放线环节是最基础的环节。在施工放线阶段，需要检查基础轴线和标高、定位轴线以及地脚螺栓等位置。在钢架的定位过程中，尽可能减少钢架柱脚和螺栓的碰撞，从而防止螺栓的变形，使其强度达不到要求。此外，还要注重基础检测，然后据此办理交接验收等相关工作。
2.2.2在基础混凝土内预埋螺栓。
在该环节，需要检查螺栓的长度、位置以及大小情况，为了防止混凝土浇捣时会影响螺栓丝口，需要用塑料薄膜或者用黄油包住螺栓丝口。在浇捣完成以后，注意清理那些残留的混凝土，从而减少螺栓的长绣。
2.2.3钢结构的加工制作。
在钢结构施工过程中，该环节是最核心的`，对钢结构的结构性能产生决定性作用。所以，必须严格把关每一个环节。在这个过程中，需要认真检查施工材料，材料的型号和规格要符合要求，然后才能进行放样和下料。在放样划线过程中，要清楚准确地标明基准线、装配标记、中心线以及检验线等。在划线之前应当将那些弯曲的材料通过采取措施进行矫正。在下料时，应当将切割表面的那些污染物进行清理，并且掌握好切割误差，从而有效减少切面分层的情况。对于不合格的焊缝，要根据修改工艺进行妥善处理，但是对于同一部分的焊缝一般返修不能多于两次，否则就会影响施工质量。最后，要进行除锈和涂刷工作，除锈应当用专用设备进行，从而保证钢材的抗腐能力，涂刷要确保构件表面的干净。
钢结构工程在进行施工安装前必须要进行合理的规划安排，编制安装施工组织设计，确定钢结构构件供应计划及安装计划，同时复核土建施工定位轴线是否与图纸相符，确保定位轴线的准确性。在进行钢结构施工安装时通常都会先安装轨道，固定好轨件，再进行钢屋架安装，有些钢结构工程的结构跨度非常大。要选择平拼法对钢屋梁进行拼装，屋面梁全部吊装完毕校正检查后固定好，进行檩条安装，然后才能安装屋面板，各工序安装完成，确保没有问题后在进行门窗洞口的安装。
2.2.5钢结构油漆。
钢结构油漆是全部安b工程完工后的一道工序，可以说这是钢结构安装的最后一道工序，同时也是非常重要的一道工序，钢结构安装工程完工后势必会留下很多的浮土、砂浆、油污、锈斑、焊渣都杂质，这些杂质一方面会影响到钢结构工程的美观，还有一个非常重要的方面就是遇到雨水容易腐蚀，影响钢结构的稳定性及安全性，因此非常有必须对钢结构工程进行防锈、涂漆处理，使用防锈漆与腻子同时修复钢结构工程，不但可以让油漆很好的附着在钢结构上，还可以延长油漆的使用期，避免生锈腐蚀，可在钢结构构件表面先涂一层磷化底漆，最后再涂装面漆。
3.结语。
综上所述，钢结构施工管理起着非常重要的作用。只有掌握钢结构的施工管理要点，才能保证整体的建筑施工质量。以上阐述的施工前和施工中的钢结构施工管理要点为今后的施工管理能够起到重要的指导作用，因此具有一定的借鉴意义。
2023年线索管理有哪些要点（案例14篇）篇三
当前，我国房屋建筑行业正处于蓬勃发展的时期，已经成为社会主义经济发展的支柱性产业，但是质量安全方面频繁出现问题，不利于和谐社会的构建及社会经济的快速发展。虽然很多房屋建筑的业主单位对施工现场质量安全管理工作较为重视，但是由于尚且没有把握住管理要点，这就使得管理效果不够理想，不利于房屋建筑工程各种功能与效益的高效实现。那么，如何做好房屋建筑施工现场质量安全管理工作，是业主单位需要认真研究的重要问题。
1房屋建筑工程概况。
北海市铁山港区赤江华侨陶器厂廉租住房项目位于北海市铁山港区赤江华侨陶器厂内，8月铁山港区发展和改革局同意立项建设。项目共建设3栋6层廉租住房110套，总建筑面积为5411.64m2，并配套建设围墙、小区道路、绿化、供电和给排水等工程。户型为一梯两户，2室1厅1厨1卫，每户建筑面积约50m2。另一方面，值班等配套用房50m2，该项目于1月正式动工建设，目前该项目已竣工验收，如图1。
2023年线索管理有哪些要点（案例14篇）篇四
另外，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。
一旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。
一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由各工程部与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。
各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。
工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
2023年线索管理有哪些要点（案例14篇）篇五
笔者认为，在施工企业总承包的成本管理时，可以适当采取一些先进的办法，比如总包交钥匙管理模式，虽然这种方式可能会在一定程度上加大总承包施工企业的工作量，但是对于减小成本能够起到很大作用。在进行过程中，要对分包工程进行良好的管理，例如在目前九大类专业分包工程中，除了空调工程无法适用固定总价合同外，其余的几种都可以采用这种方式。而且在项目进行过程中总包企业和分包企业之间也应当建立良好的关系，以最大可能减小企业的施工成本。
4结语。
随着建筑行业各个企业之间竞争的加剧，企业想要获得更多利润的唯一方法就是要对其成本进行有效的控制。本文在研究过程中，结合施工过程中所产生的直接成本以及间接成本进行了论述，并针对不同的成本控制提出一些建议，希望对这些施工企业能够起到一定的帮助作用。
参考文献:。
［1］吴涛，刘力群．工程总承包项目管理实务指南［m］．中国建筑工业出版社，．。
2023年线索管理有哪些要点（案例14篇）篇六
霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设，表明了工人不是被动的.，孤立的个体，他们的行为不仅仅受工资的刺激，影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。
梅奥等人的通过试验和访谈认为：生产效率不仅受物理的、生理的因素影响，而且受社会环境、社会心理的影响。这点与科学管理的观点截然不同。
他们的观点主要有以下几点：
一、企业的职工是“社会人”。梅奥等人创立了“社会人”的假说，认为人不是孤立存在的，而是属于某一工作集体并受这一集体的影响。他们并不是单纯的追求金钱收入，还要追求人与人之间的友情、安全感、归属感等社会和心理欲望的满足。
二、满足工人的社会欲望，提高工人的士气，即工人的工作积极性、主动性、协作精神等结合成一体的精神状态，这是提高生产效率的关键。梅奥等人，从社会人的观点出发，认为士气的高低决定于安全感、归属感社会、心理等欲望的满足程度。
三、企业中存在“非正式组织”。人际关系论者认为：企业职工在共同工作、共同生产中，必然产生相互之间的人群关系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“非正式组织”。正式组织和非正式组织在本质上是不同的：正式组织以效率和成本为主要标准，要求企业成员为了提高效率，降低成本而确保形式上的协作。非正式组织则以感情为主要标准，要求其成员遵守人群关系中形成的非正式的不成文的行为准则。人群关系论者认为：非正式组织不仅存在于工人之中，而且存在于管理人员、技术人员之中，只不过与效率与成本对于管理人员、技术人员比之对于工人更为重要，而感情一般来说，在工人中比在管理人员、技术人员中占有更为重要的地位。如果管理人员、技术人员仅仅依据效率与成本的要求来进行管理而忽略工人的感情，那么两者之间必将发生矛盾冲突，妨碍企业目标的实现。
四、企业应采用新型的领导方法。新型的领导方法，主要是要组织好集体工作，采取措施提高士气，促进协作，使企业的每个成员能与领导真诚持久的合作。
由此可以看出，以霍桑试验为基础的人群关系理论是“行为科学”管理学派的早期思想，它只强调要重视人的行为;而行为科学还要求进一步研究人的行为规律，找出产生不同行为的影响因素，探讨如何控制人的行为以达到预定目标。
2023年线索管理有哪些要点（案例14篇）篇七
1、三级网络：
1）一级网络，即主网络。根据工程工期计划编制。是施工组织的总网络。整个工程竣工总工期为270天。
一级网络由公司项目经理总部编制和控制，
2）二级网络，即专业网络。以一级网络为依据，各自专业施工的总网络。以此建立二级控制点，对关键制约工序和技术难点进行重点控制。二级网络项目经理部编制和管理。
3）三级网络，即单项工程网络。对工程的施工进行控制。其施工前后顺序、周边关系、工序衔接、队伍穿插有机结合在一起。
2、五级计划：
是以三级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。
1）一级计划——工程总计划。
2）二级计划——阶段计划，据此提出阶段人力、机械、资金投入的总规划。
3）三级计划——季度计划，是年计划的阶段计划。
4）四级计划——月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。
5）五级计划——周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。
2023年线索管理有哪些要点（案例14篇）篇八
建筑工程总承包是未来一段时间我国建筑市场企业的发展趋势，所以说如何能够将总承包成本控制在最低就显得尤为重要。施工过程中的成本控制是建筑项目能否盈利的重要关键，必须在控制措施上进行深入的研究。
1直接成本控制。
在施工企业进行总承包的过程中，主要涉及到的直接成本包括以几个方面:人工费、材料费、机械费以及其他直接费。首先从人工费的使用上来看，目前我国的建筑行业普遍都存在着人工费较高的问题，尤其是一些涉及到技术性较强的技术工种，人工费十分高，所以目前很多施工总承包单位都会将劳务工作分包给劳务承包单位，虽然这样能够在一定程度上减少企业人工费的消耗，但是也在一定程度上也加大了企业的管理难度。所以如果施工总承包企业想要采用劳务分包的方式减小企业的人工费，必须加大对相关人员的管理力度。其次就是材料费的控制，笔者认为对其的控制可以从两个方面进行入手，第一个方面就是对材料消耗数量进行控制;另一个方面就是对材料价格进行控制。从材料消耗数量上来看应当尽最大可能减小材料的浪费，可以通过改进相关建筑技术和同行业彼此之间的交流，采用其他企业的先进技术，以此来达到降低材料消耗的目的。同时要在施工过程中，采用科学的方法制定材料消耗定额，并严格按照实现制定的计划予以执行。对于一些材料消耗量较大的施工环节，应当聘请具有相关技术经验的技术人员制定详细的施工计划，以求在最大程度上降低施工过程中的材料消耗量。再次就是机械费用的控制，一般来说，如果一个施工企业有能力以总承包的方式承揽一个项目的施工工作，那么它都是具有一定规模的，从目前我国很多大型施工企业来看，在机械使用上一般都是采用购买的'方式进行的，其中最具有代表性的就是中国建设集团，集团下的很多施工企业都有配套的施工设施。很显然，这种购买施工机械的方式在成本上肯定要比租借要便宜很多，但是对于很多小型施工企业来说，一般都不具备这个经济实力，他们在工作过程中一般都是靠租借的方式获得施工机械的使用权，这也在一定程度上消耗了企业的成本。笔者认为，在机械使用上可以适当的转换思维方式，比如两家实力接近的企业可以通过联合的方式对施工机械进行购买，共同获得施工机械的使用权，当需要使用时，可以通过错开使用时间的方式达到目的。但是应当注意的一点就是，建筑行业受到季节的影响是十分大的，比如对于一些北方城市来说，冬季施工是不现实的，所以他们一般都会选择在其他季节进行施工，所以在机械使用的时间上，就存在着一定的时间冲突。施工企业在选择进行联合购买的合作企业时，必须对其工作时间进行充分的考察，以期能够在一定程度上提高施工机械的使用率。同时在机械费的控制上，施工总承包企业也应当适当采取一定的措施。
2间接成本控制。
施工过程中发生的间接费用主要指的是施工现场所发生的现场管理费以及临时设施费等。笔者认为目前现场的管理费在施工总成本中所占的比例也是很大的。如果相对这部分成本进行有效控制的话，必须加大企业日常管理的力度，减少不必要的管理费用耗费。另外，在临时设施费方面，过去很多施工现场普遍都存在着临时设施利用率不高的现象，这也是很多施工企业最为头疼的一件事，笔者认为可以通过对企业内部资源的合理优化，来达到提高利用率的目的。要减少这些临时设施在施工现场停留的时间，减少企业在这方面所耗费的成本。
2023年线索管理有哪些要点（案例14篇）篇九
（1）传动部分必须安装防护罩。
（2）维修或换刀片时应拉闸断电。
（3）必须安装护手安全防护装置。
（4）应安装漏电保护器并作接零保护。
（5）操作人员必须遵守安全操作规程，严禁刨窄、小和带疖子的木料。
（6）未经专业培训者，禁止上岗。
2、关于电锯的规定。
（1）传动部分必须安装防护罩。
（2）锯片上方应安装调节用的金属防护挡板。
（3）应安装漏电保护器并作接零保护。
（4）操作人员必须严格遵守安全操作规程，两手应与锯片保持安全距离，严禁手对锯片推料。
（5）未经专业培训者，禁止上岗。
（1）应选用ii类手持电动工具，并应安装额定动作电流不大于15毫安，动作时间小于0.1秒的`漏电保护器。若使用i类手持电动工具还应保持接零。
（2）在露天潮湿场所或金属架上操作时，必须使用ii类工具并应安装漏电保护器，严禁使用i类手持电动工具。
（3）手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮套通信软电缆，并不得有接头。
（4）手持电动工具外壳、手柄负荷线插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查。
（5）使用其它器械式手持工具（如射钉枪等）必须严格遵守操作规程。
2023年线索管理有哪些要点（案例14篇）篇十
2电缆芯数检验标准：
三相四线应为五芯线，三相三线（风机）应为四芯电缆，单项负载选三芯电缆。
2外用电梯梯笼内、外均应安装紧急停止开关及上、下极限位开关；
3塔身高于。
30m。
塔式起重机，应在塔顶和臂架端部设红色信号灯；
5电焊机一次侧电源长度不宜大于。
5m。
其二次侧电源线不大于。
30m。
并应配防二次侧触电保护器且不得采用金属构件、结构钢筋代替二次侧地线；
6使用电焊机必须穿戴防护用品，严禁露天冒雨从事电焊作业；
2023年线索管理有哪些要点（案例14篇）篇十一
2.风机盘管机组和绝热材料进场时，应按照gb50411—2007《建筑节能工程施工质量验收规范》第10.2.2条要求的产品对其技术性能参数进行核查。
3.通风与空调节能工程中的送、排风系统及空调风系统、空调水系统的安装，应符合gb50411—2007《建筑节能工程施工质量验收规范》第10.2.3条要求内容。
4.检查风管的制作与安装应符合gb50411—2007《建筑节能工程施工质量验收规范》第10.2.4条要求内容。
5.检查组合式空调机组、柜式空调机组、新风机组、单元式空调机组的安装应符合gb50411—2007《建筑节能工程施工质量验收规范》第10.2.5条要求内容。
6.检查风机盘管机组的安装应符合gb50411—2007《建筑节能工程施工质量验收规范》第10.2.6条要求内容。
7.通风与空调系统中风机的安装的规格、数量应符合设计要求；安装位置及进、出口方向应正确，与风管的连接应严密、可靠。
9.检查空调风管系统及部件的绝缘层和防潮层施工应符合gb50411—2007《建筑节能工程施工质量验收规范》第10.2.10条要求内容。
10.检查空调水系统管道及配件的绝缘层和防潮层施工应符合gb50411—2007《建筑节能工程施工质量验收规范》第10.2.11条要求内容。
11.通风与空调系统安装完毕，应进行通风机和空调机组等设备的单机试运转和调试，并应进行系统的风量平衡调试。单机试运转和调试结果应符合设计要求；系统的总风量与设计风量的允许偏差不应大于10%，风口的风量与设计风量的允许偏差不应大于15%。
12.检查内容：见gb50411--2007，第10节的内容。
13.检查方法：核查复验报告，核查质量证明文件，核查隐蔽验收记录，用观察、试运转检查和进行调试、尺量检查等。
14.检查数量：见gb50411—2007《建筑节能工程施工质量验收规范》第10.2.1条至10.2.14条和gb50300—2001系相关规范规定。
15.验收程序：施工单位自检合格，填写《通风与空调节能工程检验批质量验收记录表》和a7《工程报验单》报监理，监理工程师组织有关各方进行验收。验收合格，签署相关文件；验收不合格，签返相关文件。
2023年线索管理有哪些要点（案例14篇）篇十二
6.2水泥、外加剂、粉煤灰：
(1）水泥、外加剂、粉煤灰等的运输从厂家或其他转运站将材料运至工地需要有良好密封设施的运输设备，要确保材料在运到施工工地时不受潮和不受其他杂物污染。
(2）不同品种、标号及厂家的水泥、外加剂、粉煤灰等应分别贮存，不得混杂。水泥、外加剂、粉煤灰等运到施工工地后应立刻存放在干燥、密闭、具有良好排水和通风的地方，以免受潮。堆放地点应设防潮层，距地面和边墙至少30cm，水泥堆放高度不得超过15包。
6.3为了保证使用的水泥、外加剂、粉煤灰等有良好的质量，施工单位在施工工地上应：
（1）先用存放时间较长的水泥与外加剂、粉煤灰等材料。
（3）袋装水泥、外加剂、粉煤灰等应在厂家装袋、任何破损的袋装水泥、外加剂、粉煤灰等材料应废弃。
（4）在拌和楼（站），水泥、外加剂、粉煤灰等材料应分别存放，不同品种及不同厂家的材料应分开存放，且应留出运输通道，并以相同的方式称量送进拌和机。
6.4粗骨料贮存应符合下列要求：
（1）粗骨料的贮存应不使其破碎、污染和离析。
（2）堆存骨料的场地应有良好的排水设施，不同粒径级配的骨料必须分别堆存并设置隔离设施，严禁相互混杂，并应留出运输通道。
（3）不允许任何不当设备在粗骨料堆上操作。
6.5细骨料贮存应符合下列要求：
（1）在存贮期无异物侵人，在贮存料堆上无任何不当设备操作或置于其上。
（2）应避免离析、污染，并具备规定的脱水条件。
（3）细骨料堆存的活容积应满足施工期间对合格料的需要，并留出运输通道。
6.6混凝土预制体在运输中要防止碰掉边角和断裂。卸车时要小心轻放，防止油渍等污物污染混凝土预制件的表面。
2023年线索管理有哪些要点（案例14篇）篇十三
马斯洛将需要分为重要程度由低到高的五级：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
1、生理的需要：包括人体生理上的需要，即衣、食、住、行、医药等生存的基本条件。生理的需要是最强烈的不可避免的最底层需要，也是推动人们行动的强大动力。
2、安全的需要：随着生理需要得到满足，继而就会产生高一层的需要——安全的需要。安全需要比生理需要较高一级，当生理需要得到满足以后就要保障这种需要。每一个在现实中生活的人，都会产生安全感的欲望、自由的欲望、防御的实力的欲望。
3、感情和归属的需要：包括友情、爱情、归属感等各方面的需要。社交的需要比生理和安全需要更细微、更难捉摸。它与个人性格、经历、生活区域、民族、生活习惯、宗教信仰等都有关系，这种需要是难以察悟，无法度量的。
4、尊重的需要：这类需要包括自尊和受别人尊敬。尊重的需要很少能够得到完全的满足，但基本上的满足就可产生推动力。
5、自我实现的需要：这是最高一级的需要。马斯洛认为这种需要就是“人希望越变越完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望。”
理论解析
1、五种需要像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。
2、需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现;二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要;该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。
3、一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。
4、五种需要可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足;而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。
5、马斯洛和其他的行为心理学家都认为，一个国家多数人的需要层次结构，是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在发展中国家，生理需要和安全需要占主导的人数比例较大，而高级需要占主导的人数比例较小;在发达国家，则刚好相反。
2023年线索管理有哪些要点（案例14篇）篇十四
简历编号：
更新日期：
无照片。
姓名：
国籍：
中国。
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
户口所在地：
广东省。
身材：
173cm?65kg。
婚姻状况：
已婚。
年龄：
37岁。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
司机：司机（小车）、
工作年限：
16。
职称：
无职称。
求职类型：
全职。
可到职日期：
随时。
--3500。
希望工作地区：
广州。
个人工作经历：
公司名称：
斯必克（广州）有限公司起止年月：-12～-11。
公司性质：
外商独资所属行业：
担任职务：
司机。
工作描述：
离职原因：
因公司搬迁到江苏，所以就终止合同。
公司名称：
公司性质：
民营企业所属行业：
担任职务：
司机。
工作描述：
离职原因：
公司名称：
公司性质：
国有企业所属行业：饮食，旅游业，宾馆。
担任职务：
电工。
工作描述：
离职原因：
教育背景。
毕业院校：
湛江市农机学校。
最高学历：
中专。
毕业日期：
所学专业一：
机电。
所学专业二：
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
湛江市农机学校。
机电。
中专毕业证。
-01。
广州军体院。
电工。
中级电工证。
语言能力。
外语：
英语一般。
国语水平：
优秀。
粤语水平：
优秀。
工作能力及其他专长。
对司机的职位要求非常熟悉，特别是行政司机。本人从.11-.8一直负责总经理的接送，以及做客户接待。本人对车辆保养、年审、缴费方面较有经验。持a2牌，驾龄以上。
详细个人自传。
本人对工作非常认真，自觉，积极，负责的.态度。能服从和配合领导安排的工作。一向有为公司节约的意识，从不贪小便宜，无不良嗜好。有体育方面的爱好如：羽毛球，兵乓球，游泳等。
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手机：
qq号码：
电子邮件：
个人主页：