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质量管理月黑板报篇一
质量管理是每个组织都需要关注和重视的重要工作。为了更好地指导和规范质量管理工作，许多组织都制定了质量管理策划指南。在研究和了解这些指南的过程中，我深感质量管理策划对于组织的发展和提升竞争力具有重要意义。在此，我将分享我对质量管理策划指南的理解和体会。
第一段：理解质量管理策划的重要性
质量管理策划是组织实现持续改进和提高质量的有效手段。通过制定详细的质量管理策划，组织可以明确质量目标、确定质量标准和要求，建立相应的质量管理体系，为质量管理提供指导和保障。一个完善的质量管理策划可以确保组织按照规范进行质量工作，提高产品和服务的质量，增强组织的竞争力。
第二段：认识质量管理策划的内容
质量管理策划应包括质量目标、质量标准、质量管理体系、质量管理措施等内容。质量目标是组织对质量工作的期望，包括质量指标、质量水平和质量改进目标；质量标准是组织对产品和服务质量的要求，包括技术标准、检验标准和认证要求；质量管理体系是组织为实现质量目标而建立的组织结构、职责分工和流程规范；质量管理措施包括质量评估、质量改进和质量控制等手段和方法。
第三段：质量管理策划的制定过程
质量管理策划的制定需要经过以下几个步骤：首先是明确质量管理的目标和要求，了解组织的经营理念和市场需求，确定质量管理的核心指标和关键要素；其次是建立质量目标和质量标准，根据组织的实际情况和业务要求，制定合理的质量目标和质量标准；然后是设计质量管理体系，设定相应的组织结构、职责分工和流程规范，并制定实施和监控措施；最后是监督和评估质量管理策划的实施效果，及时调整和改进策划内容和方法。
第四段：质量管理策划的落地难点
质量管理策划的制定是一个复杂而繁琐的过程，需要组织全员的积极参与和共同努力。制定过程中存在一些难点：一是缺乏质量意识和质量文化，很多组织对质量管理的重要性和价值认识不足，导致质量管理策划的制定和执行难以推进；二是资源和能力的匮乏，制定和执行质量管理策划需要投入大量的人力、物力和财力，但是很多组织在这方面存在不足；三是环境和变革带来的挑战，组织在制定质量管理策划时需要考虑到外部环境和内部变革带来的不确定性和风险。
第五段：加强质量管理策划的建设和实施
为了加强和提升质量管理策划的建设和实施，组织可以采取以下一些措施：一是加强质量培训和意识教育，提高组织全员的质量意识和质量文化；二是加大质量投入和资源配置，为质量管理策划的制定和执行提供充足的支持；三是建立质量管理体系，完善质量管理制度和流程，确保质量管理策划的顺利执行；四是关注和应对外部环境和内部变革，及时调整和改进质量管理策划，适应市场需求和组织变革。
总结：质量管理策划对于组织的发展和提升竞争力具有重要意义，只有通过制定和执行科学合理的质量管理策划，组织才能实现持续改进和提高质量的目标。但是质量管理策划的建设和实施是一个复杂和长期的过程，需要组织全员的积极参与和共同努力。只有通过不断地学习和实践，才能不断完善和提升质量管理策划，为组织的可持续发展和竞争力提供有力支撑。
质量管理月黑板报篇二
1.优质精神，上下一心。
2.同心协力，提高品质。
3.质量创造生活，庇护生命，维系生存。
4.五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
5.立优质精神，构世界蓝图。
6.质量提高一点点，工作少很多风险。
7.质量做得好，错漏自然少。
8.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
9.品质管制人人做，优良品质有把握。
10.实施成效要展现，持之以恒是关键。
11.质量是制造出来的，而不是检验出来的。
12.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
13.整洁有序是品质的保证。
14.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
15.该说说到，说到做到，做到有效。
16.要求要明确，执行要坚决。
17.培训要付出，不培训将付出更多。
18.使用一流的人才，创办一流的机构。
19.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
20.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
21.建质量效益之路，创质量效益之业。
22.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
23.顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
24.深化质量管理，提高产品质量。
25.精益求精，铸造产品质量。
26.质量—最好的推销员。
27.一流的质量来源于一流的管理。
28.精益求精，铸造品质典范。
29.卖真品、标真价、送真情。
30.同质商品价不高，同价商品质更优。
31.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
32.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
33.全员培训，同步提高，创新进步。
34.质量前进一步，管理花十分努力。
35.质量是企业的形象和声誉。
36.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
37.要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
38.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
39.无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。
40.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
41.时时讲质量，树立生命观。
42.成功者找方法，失败者找籍口。
43.整理有心做长度，处处整齐好管理。
44.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
45.管理始于训练，止于训练。
46.有效推行品管，必须全员参与。
47.确立标准是品质管制的第一步。
48.正常的加以保持，异常的予以纠正。
49.实施9000须趁早，无谓浪费必然少。
50.iso9000不只是目标，而是坚守的原则。
质量管理月黑板报篇三
一、引言：质量管理体系的重要性（200字）
近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业对质量管理的重视也越来越高。在这个背景下，质量管理体系成为各企业不可或缺的重要环节。我在工作中对质量管理体系的实施进行了深入学习和实践，深刻体会到其对企业的重要性。在此，我将结合自己的工作经验和体会，分享一些关于质量管理体系的心得体会。
二、正文之一：质量管理体系的原则和标准（200字）
质量管理体系的核心内容是一系列质量管理原则和标准的实施。其中，我认为质量管理体系最重要的一个原则是持续改进。持续改进意味着企业在不断寻求改进的机会和方法，以提高产品和服务的质量，并满足客户的需求。另外，标准化和流程控制也是质量管理体系的重要组成部分。通过标准化和流程控制，企业能够规范和掌控各项工作，确保产品和服务达到一致的质量水准。
三、正文之二：质量管理体系的运作方式（200字）
在实际操作中，质量管理体系通常采用PDCA循环（计划、执行、检查、改进）的方式进行管理。这意味着企业首先需要制定质量管理计划，明确质量目标和管理措施，然后按照计划执行相应的工作。在执行过程中，企业需要进行持续的监测和检查，确保质量目标的实现。最后，根据监测结果进行改进，进一步提高质量管理水平。这种PDCA循环的方式能够有效地推动企业质量管理工作的持续改善。
四、正文之三：质量管理体系的应用效果（200字）
质量管理体系的应用对企业的发展和竞争力提升有着积极的影响。首先，质量管理体系能够提高产品和服务的质量稳定性，满足客户的期望和需求。其次，质量管理体系能够明确和规范各项工作流程，提高工作效率和组织性能。另外，质量管理体系能够帮助企业降低成本和风险，提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。通过质量管理体系的应用，企业能够在市场中脱颖而出，实现可持续发展。
五、结论：质量管理体系的启示和展望（200字）
通过对质量管理体系的学习和实践，我深刻认识到质量管理对企业的重要性。质量管理体系能够帮助企业提高质量，降低成本，提高效益，提升竞争力。然而，质量管理体系的实施并非一蹴而就，需要企业全体员工的共同努力和配合。未来，我将继续学习和改进质量管理体系，不断提高自己的能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。
以上是我对质量管理体系的心得体会和展望。质量管理体系的建立和实施是企业走向成功的关键之一。只有在不断改进的道路上不断完善自身，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。让我们共同努力，为质量管理体系的完善和发展贡献自己的力量。
质量管理月黑板报篇四
质量管理体系（Quality Management System，简称QMS）是企业管理中的重要组成部分，旨在提高产品和服务的质量，满足客户需求，并持续改进。近期，我参与了一个关于S质量管理体系的培训，通过学习和参与实践，我深刻体会到了质量管理体系对企业的重要性和益处。在接下来的文章中，我将分享一些我对S质量管理体系的心得体会。
第一段：了解质量管理体系的重要性
质量管理体系对于企业来说是至关重要的。首先，质量管理体系可以帮助企业提高产品和服务的质量，确保满足客户的需求和期望。其次，质量管理体系可以帮助企业建立良好的声誉和品牌形象，从而增加消费者对企业的信任度。最后，质量管理体系可以有效减少成本和资源的浪费，提高企业的效率和竞争优势。通过了解质量管理体系的重要性，我认识到在现代企业竞争激烈的环境中，建立和实施一个高效的质量管理体系是企业成功的关键。
第二段：掌握质量管理体系要素
在培训中，我了解了质量管理体系的一些基本要素。首先是建立和明确质量政策和目标，以确保企业的质量管理工作具有明确的方向和目标。其次是建立质量手册和程序文件，确保各项质量管理工作有条不紊地进行。第三是进行内部和外部审核，以确保质量管理体系的有效性和符合相关标准和要求。最后是持续改进，通过不断监测和评估质量管理体系的绩效，并采取相应的改进措施，确保质量管理体系持续有效地发展和完善。
第三段：质量管理体系的应用实践
在培训中，我还有机会参与一些质量管理体系的实践应用。通过对一些典型案例的学习和分析，我进一步了解了如何将质量管理体系应用于实际工作中。例如，对于生产过程中的质量控制，我们可以采用严格的检验和抽样方法，确保产品在出厂前符合标准和规定。对于服务行业，我们可以通过建立客户反馈和投诉的机制，及时了解客户需求和意见，以便及时作出改进和调整。实践应用让我认识到质量管理体系不仅仅是一个理论框架，更是需要在实践中不断地调整和优化。
第四段：质量管理体系的挑战与解决
在质量管理体系的应用过程中，我们也面临一些挑战。首先是人员的培训和意识的提高。质量管理体系需要全员参与和理解，因此需要进行相关培训，提高员工对于质量管理的认识和意识。其次是对于数据的收集和分析。质量管理体系需要依赖数据统计和分析来评估质量绩效，并采取相应的改进措施，因此需要有一个完善的数据收集和分析系统。挑战也是机遇，通过不断解决这些挑战，我们可以进一步提高质量管理体系的有效性和效率。
第五段：总结与展望
通过参与S质量管理体系的培训和实践，我深刻体会到了质量管理体系对于企业的重要性和益处。质量管理体系可以帮助企业提高产品和服务质量，增加客户信任度，提高效率和竞争优势。然而，质量管理体系的应用也面临一些挑战，需要进行员工培训和意识提高，完善数据收集和分析系统等。我相信，通过持续改进和优化，我们可以进一步完善质量管理体系，为企业的持续发展和成功提供坚实支持。
质量管理月黑板报篇五
1、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。
2、卖真品、标真价、送真情。
3、管理始于训练，止于训练。
4、事事有程序，人人守程序。
5、诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
6、同质商品价不高，同价商品质更优。
7、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
8、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
9、质量提高一点点，工作少很多风险。
10、创造舒适环境，提高工作效率。
11、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
12、老问题，小地方，常是品质致命伤。
13、深化质量管理，提高产品质量。
14、安全、节能、高效、优质。
15、培训要付出，不培训将付出更多。
16、团结、开拓、务实、求精。
17、检验记录要可靠，统计分析才有效。
18、专心工作为首要，质量安全皆顾到。
19、你的品味，我的`品质，好的搭档，你我都需要。
20、作业标准合理化，品质保证国际化。
21、使用一流的人才，创办一流的机构。
22、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
23、今天工作不努力，明天努力找工作。
24、成功者找方法，失败者找籍口。
25、建质量效益之路，创质量效益之业。
质量管理月黑板报篇六
质量管理体系是现代企业不可或缺的一部分。作为一名员工，我参与和实施S质量管理体系多年来，深感其对企业发展和品牌形象的重要性。在这篇文章中，我将分享我对S质量管理体系的心得和体会。
第二段：对S质量管理体系的理解
首先，我对S质量管理体系的理解是：通过建立一套科学、规范的制度和流程，可持续地提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。这一体系要求全员参与、持续改进，并通过内部和外部审核，确保体系的有效运行和符合国际标准。
第三段：实施S质量管理体系的困难和挑战
S质量管理体系的实施并非一帆风顺，其中存在一些困难和挑战。首先，全员参与的意识需要被培养和加强，需要推动组织文化的转变，使员工能够理解和认同质量管理的重要性。其次，一致的流程和规范需要被建立和执行，这可能需要投入大量的时间和资源。此外，持续改进也是一项长期艰巨的任务，需要引入先进的技术和方法来支持。
第四段：从S质量管理体系中获得的好处
然而，与困难和挑战相比，S质量管理体系带来的好处是无法忽视的。首先，良好的质量管理可以提高产品和服务的质量，满足客户的需求，增加客户的满意度和忠诚度。其次，构建和遵守一致的流程和规范可以提高工作效率，减少错误和纠正成本。此外，持续改进可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现可持续发展。
第五段：结论
综上所述，S质量管理体系虽然存在困难和挑战，但其带来的好处远远超过了其成本。通过全员参与、持续改进和符合国际标准，企业可以提高产品和服务的质量，满足客户需求，并在市场竞争中保持优势。作为一名员工，我深刻体会到了S质量管理体系对企业的重要性，并将继续致力于质量管理的推动和实施。
质量管理月黑板报篇七
1、产品质量连万家，厉害关系你我他。
2、信誉来源于质量，质量来源于素质。
3、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
4、保证质量，是对社会的承诺。
5、质量是企业生存的根基，但需人人来扶持。
6、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
7、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不败之地。
8、以科技为动力，以质量求生存。
9、品质是生命，服务是宗旨。
10、创造有魅力的质量，造就忠实群体。
11、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
12、建质量效益之路，创质量效益之业。
13、时时讲质量，树立生命观。
14、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。
15、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
16、质量靠大家，情系你我他。
17、质量意识加强早，明天一定会更好。
18、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
19、精心组织科学，施工争创一流
20、以管理保质量以质量，保进度以进度求效益
21、百年大计，质量第一
22、从严管理扎实，工作确保质量
23、搞好质量教育，增强质量意识
24、保证工程质量，造福子孙后代！
25、加大质量管理力度，提高全员质量意识
26、加强质量教育，提高质量意识
27、树立质量法制观念，提高全员质量意识
28、安全第一，质量为本
29、质量是企业的生命线
30、廉洁高效建设，优质交通工程
31、严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》《公路建设四项制度实施办法》
32、树名牌意识，创精品工程
33、质量是公路建设永恒的话题
34、完善质量体系，强化工程质量
35、保证工程质量，造福子孙后代！
36、依法严格管理，确保质量安全
37、百年大计质量先，安全生产记心间
38、加强质量管理，建设优质工程
39、从严管理扎实工作确保质量
40、质量责任重于泰山，我为质量挑起重任！
41、加强交通建设管理，确保工程建设质量！
42、质量是交通建设的灵魂和生命！
43、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
44、管理者对质管的认识和决心了员工的质量意识。
45、顾客信誉是企业发展的源泉。
46、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
47、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
48、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
49、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
50、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
51、多创优质产品，提高企业形象。
52、优质产品，是走向世界的桥梁。
53、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
54、重视产品质量，加强企业管理。
55、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
56、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
57、质量是企业永恒的主题。
58、市场是海，质量是船，品牌是帆。
59、今日的质量，明日的市场。
60、筑质量长城，兴中华经济。
61、iso9000——效率、效益之源。
62、构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。
63、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
64、未来的成功属于质量领先者的世纪。
65、21世纪——质量领先者的世纪。
66、铸造辉煌，唯有质量。
67、品质的优劣比成本更重要。
68、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
69、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
70、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
71、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
72、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
73、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
74、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
75、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
76、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
77、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
78、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
79、质量是企业的生命。
80、品质——企业致胜的关键。
质量管理月黑板报篇八
班组质量管理是企业中一个重要的环节，也是提高生产效率和产品质量的关键。我所服务的公司，为了提升生产线的效率和提高产品的质量，近年来不断加强班组质量管理工作，并取得了显著成效。在这个过程中，我也积累了一些心得体会，现将其分享出来。
二、明确目标，进行规划
要进行有效的班组质量管理工作，首先要明确目标，并进行详细的规划。我们在制定目标时，通常会结合公司的整体目标和任务分解思路，确保目标的具体、明确，并与实际情况相匹配。然后，根据目标制定详细的工作计划，明确每项任务的责任人和完成时间。这样一来，班组成员就对工作有了明确的方向，也能够更好地组织工作，提高工作效率。
三、加强沟通，促进合作
班组质量管理需要各个环节的紧密配合和有效沟通。作为班组负责人，我深感沟通的重要性。我会定期组织班组成员开会，交流工作情况和存在的问题，以便及时解决和反馈。同时，我还会与其他部门负责人进行沟通，了解其他部门的需求和要求，以便我们能够更好地协作，提供更有针对性的服务。沟通是班组工作的桥梁，只有通畅的沟通才能促进合作，提高工作效率。
四、完善考核机制，激发动力
班组质量管理需要有明确的考核机制，以激发班组成员的工作动力。我们制定了一套科学合理的考核办法，将质量管理的相关指标纳入考核体系，以此评估每个成员的工作业绩。同时，我们也设立了奖励机制，对于表现突出的成员给予相应的奖励和奖励，以鼓励他们继续努力。通过完善的考核机制，我们成功激发了班组成员的积极性和主动性，提高了质量管理工作的质量和效率。
五、持续改进，追求卓越
班组质量管理工作永远没有止境，我们要不断改进，追求卓越。我定期与班组成员进行总结，并收集他们的意见和建议。在总结中，我会分析工作中存在的问题和不足，然后提出改进措施，并进行实施。同时，我也会不断学习和提高自己，掌握最新的管理方法和技巧，以便更好地指导班组成员开展质量管理工作。通过不断的改进和提高，我们班组的工作质量和效率也会得到进一步的提升。
六、结语
班组质量管理工作需要全体成员的共同努力和配合，同时也需要班组负责人的正确引导和有效管理。在我们公司，班组质量管理已经成为提高生产效率和产品质量的重要手段，通过明确目标，加强沟通，完善考核机制以及持续改进，我们班组的工作效率和质量都得到了显著的提升。更重要的是，作为班组负责人，我感受到了管理的魅力，也明白了团队合作的重要性。我将继续努力学习和提高自己，为班组质量管理工作做出更大的贡献。
质量管理月黑板报篇九
第一段：引言（200字）
班组质量管理是企业推动优质产品的关键环节，也是提高竞争力的重要手段。在我所从事的班组质量管理工作中，我深深地体会到了质量管理的重要性。通过不断摸索和经验总结，我逐渐领悟到了一些心得体会，这些体会对于提升我们的班组质量管理水平有着重要的意义。
第二段：制定明确的质量目标和计划（200字）
在质量管理过程中，首先要做的是制定明确的质量目标和计划。只有明确的目标和计划，才能使班组成员在同一个方向上努力。经过多年的工作经验，我明白了目标和计划必须具有可行性和可实施性。如果目标过高或计划安排过于紧凑，可能会导致班组成员的挫败感和工作效率的下降。因此，我在制定质量目标和计划时充分考虑了实际情况和成员的能力，尽量确保目标的合理性和计划的可行性。
第三段：重视班组成员的培训和激励（300字）
班组质量管理的关键在于团队的凝聚力和执行力。为了提高班组成员的质量管理能力，我注重培训和激励。首先，我通过内外培训、知识分享和工作交流等方式，帮助成员提升质量意识和技能。其次，我注重激励，通过制定奖励机制和表彰优秀成员的方式，激励班组成员积极主动地参与质量管理工作。此外，我还鼓励成员发挥自己的创造力和想象力，提出改进方案，并积极支持和推动他们的创新实践。
第四段：建立科学的质量管理体系（300字）
为了提高质量管理水平，我们还建立了科学的质量管理体系。首先，我们制定了一系列的工作流程和规范，确保质量管理工作按照固定的程序和方法进行。其次，我们建立了质量记录和反馈机制，及时收集、分析和总结工作中的问题和反馈，从而及时采取措施改进工作。此外，我们还注重持续改进，定期开展质量管理评估和回顾，通过评估和回顾结果，不断提高质量管理的效果和水平。
第五段：提升班组质量管理的效果和水平（200字）
班组质量管理是一个不断学习和进步的过程。通过一段时间的实践和总结，我们班组的质量管理工作取得了一定的成效。首先，我们的产品质量得到了显著提升，不良率大幅下降，客户的满意度明显提高。其次，班组成员的工作积极性和凝聚力明显增强，团队的凝聚力和执行力得到了提高。通过不断改进和优化，我们相信我们的质量管理工作会取得更好的效果，使我们的班组质量管理水平不断提高。
总结（100字）
班组质量管理是一个系统工程，需要科学的方法和策略来推动。通过制定明确的质量目标和计划、重视成员的培训和激励、建立科学的质量管理体系等方式，我们班组的质量管理水平逐渐提高。然而，班组质量管理的实践过程中仍然存在一些问题和挑战。我们将继续努力，不断学习和改进，提升我们班组质量管理的效果和水平，为企业的发展做出更大的贡献。
质量管理月黑板报篇十
1、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。
2、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
3、只有优秀的企业，才能生产出优质的.产品。
4、9000推行无难事，同心协力好办事。
5、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
6、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
7、精益求精，有条不紊，以诚相待。
8、时时讲质量，树立生命观。
9、全员培训，同步提高，创新进步。
10、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。
11、质量前进一步，管理花十分努力。
12、正常的加以保持，异常的予以纠正。
13、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。
14、精益求精，铸造产品质量。
15、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
16、实施成效要展现，持之以恒是关键。
17、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。
18、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。
19、整理有心做长度，处处整齐好管理。
20、要想效益好，就要质量高。
21、产品批次能鉴别，问题产生能解决。
22、质量意识加强早，明天一定会更好。
23、作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。
24、质量—最好的推销员。
25、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。