在竞争激烈的市场环境中,营销策划对企业的发展起着至关重要的作用。以下是一些解决问题的整改措施,可能与大家有不同的经验共鸣。
高校人才工作会议方案篇一
开展人才中心文化建设,我局应具体做好以下几个方面工作:
(一)紧抓管理,完善内部管理机制,为中心文化建设提供基础保障
1、成立各类兴趣活动项目
加大学习培训建设力度,继续深入开展争创型学习型活动、要积极激励和促进高层次人才培训,改善人才中心的结构建设。充分利用中心资源,在全局范围内开展以提升中心人员党建水平与业务能力为主旨,以提高岗位技能为核心的培训活动,活动可以采取自行培训、参加上级单位培训以及网络培训等多种形式,大力提高职工的服务技能和理论水平。活动要着眼于立足中心各单位工作实际,注重培养全中心人员熟悉窗口业务工作,紧抓责任典范要求分管领导以及业务部长带头在窗口坐台经办业务,以着力提高全中心单位职工的学习力动力,增强团队精神和团体协作能力,促进全中心各项工作顺利圆满完成。以更加深化的建设中心的“依法、创新、优质”的服务,大力推进服务高层次转变,实现服务形式和服务质量的提升。
高校人才工作会议方案篇二
为了培养造就一支政治思想好、业务能力强、结构合理的高素质教师人才队伍,充分调动广大教师特别是中青年骨干教师工作的积极性、主动性和创造性,根据我校发展需要,特提出我校人才工作要点。
一、人才工作总体思路和发展目标
以邓小平理论和“三个代表”和十八大重要思想为指导,全面贯彻落实全国、全省和全市人才工作会议精神,牢固树立人才素质是第一资源、以人为本的科学人才观,坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,坚持党管人才的原则,紧紧围绕把我校建设成全国千所示范高中的发展目标,抓住人才的培养、吸引、使用三个环节,大力实施“人才兴校、人才强校”战略,努力营造广纳人才、人尽其才、能上能下、能进能出、优秀人才能够脱颖而出、充满生机与活力的.人才工作机制,打造一支“敬业爱生、为人师表、严谨踏实、博学善导”的高素质教师队伍,为学校可持续发展奠定坚实的智力基础。未来5年我校人才发展目标:
培养造就5-10名在全省乃至全国有一定知名度的名师;20-30名在全市相关学科业绩突出、有较大影响力的市级学科带头人、特级教师、正高职高级教师;50-60名有较大发展潜力和培养前途的中青年骨干教师。
20xx年我校人才工作的重点:
完善人才管理机制,全面实施全员聘任制,构建人才合理梯队,加大中青年骨干教师培养力度。
二、加强对人才工作的领导
成立人才工作领导小组,党委书记、校长任正副组长,其他校级干部及各处(室)负责人担任成员,形成学校党委统一领导,各部门密切配合、各司其职的人才工作新格局。
三、大力实施“名师工程”,做好高层次人才的培养、吸引、使用和服务工作
今年,将继续实施“名师工程”,围绕高层次人才的培养、吸引、使用,做好优秀人才的推荐选拔工作,着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围,鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业。
我校现有在岗特级教师3人,市管专家4人,正高职高级教师5人,省骨干教师2人,市级学科带头人22人。20xx年下半年,根据《学校骨干教师评聘管理办法》,在校内评选出112名骨干教师,校内骨干教师实行浮动淘汰制,一年一评选,一年一考核。。
四是有计划地对高层
次人才和骨干教师派出进修培训;五是建立党委成员与优秀人才结对联系制度,5位党委成员每人联系10-15名高层次人才和校内骨干教师,全面关心他们的工作、学习和生活。
今年,将在评选校内骨干教师的基础上,继续做好市级以上骨干教师、学科带头人、特级教师、正高职教师等高层次人才的推荐选拨工作。
完善校内分配制度改革,继续实行《学校教职工津贴方案》,按照绩效优先、兼顾公平的原则,收入分配向关键岗位和优秀人才倾斜。四、继续加强干部队伍建设,完善中层干部全员竞争上岗根据《学校中层干部竞争上岗实施办法》,继续实行中层干部全员竞争上岗,通过自愿报名、资格审查、竞岗演说、民主测评、专家考评、党委综合考核确定候任人选,经校内公示后由校长聘任,每届任期三年,实行年度考核、民主评议。
今年,将结合加强党的执政能力建设和保持共产党员先进性教育活动,对中层以上干部进行政治理论学习培训,不断提高干部的政治理论水平和管理水平。
五、改革用人制度,全面实行教职工全员聘任制
根据《学校教职工全员聘任制实施方案》,经过充分调查研究和广泛宣传动员,科学核定工作岗位,按照平等竞争、双向选择、择优聘任的原则,根据人事主管部门制定的规范合同文本条款,于20xx年1月在全校实行教职工全员聘任制,182名教职工分别签订了1-5年劳动合同。今年,将继续完善此项工作,进一步明确教师的权利和义务,最大限度地发挥在学校建设和发展中的作用。
按照权利和义务均衡的原则,特级教师、正高职高级教师、市级学科带头人、引进人才、选派出国进修教师等优秀人才均签定5年以上劳动合同,实习期教师暂缓签订劳动合同,其他教师自愿签订1-5年劳动合同。
六、加强教师继续教育,全面提升教师素质
以新课程培训为核心,以更新教师观念、提升实践能力和创新精神为重点,落实《市20xx-20xx中小学校长培训、中小学教师继续教育实施意见》,以校为主开展校本培训,以市为主开展骨干培训,以省为主开展高级研修。
继续鼓励教师参加研究生学历教育和研究生课程班学习,选送一批中青年骨干教师到全国知名高校参加高级研修。继续加强与省内外重点中学交流,加强与姊妹学校-澳大利亚安丝丽学院的交流,选派优秀教师赴美、加、英、澳、新等发达国家学习。
同时,继续定期邀请知名教育专家来校讲学,培训教师。七、充分发挥高层次人才师德模范、教学示范和科研带头作用市级学科带头人、特级教师、市管专家、正高职高级教师每月承担5节课以上教学任务,每学期承担一节以上示范课,每人指导1-2名青年教师,每人领导一个市级以上立项科研课题。对所指导的青年教师每学期听课20节以上。
以上高层次人才要带动本学科建设和发展。
八、加强人才工作宣传
加强对人才工作方针政策的宣传,配合“名师工程”建设,通过校园网和大众新闻媒体,大力宣传优秀人才的先进事迹,在每年教师节期间,评选表彰一批优秀教师、优秀班主任。
高校人才工作会议方案篇三
11月16日,玉林师范学院在东区行政楼第五会议室召开安全稳定工作会议,学校党委书记唐仁郭、副校长杨超有出席会议,相关职能部门及各二级学院领导参加会议。会议由杨超有主持。
杨超有传达了教育厅《关于印发全区教务系统安全稳定百日攻坚战工作方案的通知》,通知要求在开展学校安全稳定的工作中,要抓住常规、突出重点,突破难点,全面抓好学校安全稳定工作。一是抓常规,切实抓好责任落实、有效教育、实时预警、隐患排查、末端处置、综合治理等六项工作。二是突出重点,在抓好常规工作的同时,突出以下五个重点:紧盯重点人群、关注重点部位、抓住重点活动、管住重点时段、突出重点领域。三是突破难点,要突破防范应付暴力恐怖事件、高度重视师生意识形态领域工作、加强艾滋病防治,禁毒知识和意识形态安全的宣传教育、加强校内物流寄递物品管理、加大防范电信网络诈骗等五个工作难点。
会议还传达了满昌学在区教育厅安全稳定工作会议上的讲话精神。讲话指出,当前学校安全稳定存在五个方面问题:一是安全管理问题不到位,主体责任,安全责任不到位,安全隐患排查不到位;二是学生事故时有发生,交通隐患大;三是部分学校周边环境整改不力;四是影响学校意识形态事件时有发生;五是校园不良网贷、借贷成突出问题。全区学校要高度重视网贷问题,切实做好冬季消防安全,强化管理,保证学生上下学安全,超前预判教育系统安全问题,切实做好学生欺凌和暴力的落实,切实做好防控邪教的渗透和教育,确保学校意识形态安全,认真破解影响学校安全稳定难题,进一步落实责任,进一步完善制度,进一步整治隐患,进一步落实从严要求。
最后,唐仁郭对做好玉林师范学院安全稳定工作提出五点要求:一要高度重视安全稳定工作;二要加强管理,明确责任,落实制度;三要加强安全隐患的排查;四要加强安全教育;五要加强安全监控。
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高校人才工作会议方案篇四
在矿区上下深入贯彻十八届四中全会精神,以积极昂扬的姿态投身于构建宽裕型和谐矿区的宏伟事业的历史性时期,集团公司隆重召开了人才工作及科技大会。这是矿区历史上第一次人才工作会议,也是矿区人才的一次盛会,标志徐州矿区迎来了人才和人才工作的春天。
会议回顾总结了三年来的人才工作,全面分析了人才工作面临的形势和任务,对未来几个的人才工作进行了规划部署,出台了相关的人才政策,表彰了矿区各类优秀人才及优秀科技成果。各级党组织全面贯彻落实好这次会议精神,对于实施人才强企、科技兴企战略,为矿区跨越式发展提供强有力的人才保障和智力支持,具有重要的现实意义和深远的历史意义。贯彻落实好会议的精神,必须坚持企业发展、人才先行的工作思路。
牢固树立六种观念。一是人才先行的观念。矿区各级党组织都要切实增强人才危机意识和人才忧患意识,克服见物不见人的现象,超前储备好人才,宁肯让人才等项目,也决不能让项目等人才,使人才工作始终处于领跑状态。二是人人都能成才的大人才观念。在竞争日益激烈的环境里,不论是谁,既使有再高的学历和职称,只要停止了学习和创新,哪怕是放慢了提高自己的脚步,都会被时代所淘汰。鼓励人人都做贡献,人人都能成才,促使矿区劳动力资源向人才资源转化。三是以人为本的观念。按照各类人才的成长规律和不同特点去认识和使用人才,一视同仁地为各类人才提供服务,积极营造有利于各类人才脱颖而出和充分发挥作用的良好环境。四是人才资源整体开发的观念。要以人才资源能力建设为核心,统筹老区与新区的人才资源、现有人才资源和潜在人才资源、存量人才和增量人才、专业技术人才和技能人才,以及各类人才队伍的整体开发,全面优化矿区人才资源的配置。五是区别激励的观念。对为企业做出突出贡献的一流人才给予一流的回报、一流的褒扬,对不思进取、无所作为的,要增强负激励。六是人才工作全面发展的观念。紧紧抓住培养、吸引、使用三个关键环节,使人才工作的各个方面相辅相成、齐头并进。把各类人才的积极性、主动性和创造性最广泛、最充分地调动起来、发挥出来。
努力营造有利于优秀人才健康成长的良好环境。各级党组织都要以强烈的人才意识,把人才环境建设作为实施人才强企和科技兴企战略的最基础的工作来抓,各级领导干部都要以爱才之心、识才之志、容才之量,用才之艺,做到知人善任、广纳群贤,在全矿区形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚,充分尊重人才的创造价值,使一切有利于事业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。营造科研有条件、创业有保障、干事有舞台的工作创业环境,身心健康、安居乐业、相互交流的`生活学习环境,彼此尊重、和谐融洽、倡导争鸣、鼓励创新的人际环境和科技创新环境。通过富有成效的环境建设使矿区成为优秀人才建功立业的基地,成长进步的广阔天地,让志存高远的各类人才有用武之地而无后顾之忧。
高校人才工作会议方案篇五
依据控股集团人才工作会议要求和部署,努力营造公司“人才宜居的生态环境”,打造支撑企业实现长远发展的人才队伍,为实现公司年度工作任务乃至“十二五”发展战略规划目标,提供人才保证。制定公司如下:
一、指导思想
以党的十七届五中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,以实现公司发展为目标,紧紧围绕企业经济工作中心,依据集团提出的“建设人才宜居的生态环境”要求,树立“人才是实现天起发展第一资源”理念,努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好环境,不断尝试和探索发现人才、培养人才、使用人才的途径和方法,为公司圆满完成年度工作任务目标和实现持续健康发展提供人才队伍保障。
二、着力加强公司高管队伍建设
公司高管层是企业的核心人才,是实施科学决策,带领天起全体员工共同努力实现经济目标的重要团队。结合集团提出的“眼界宽、思路宽、胸襟宽”三宽要求,从加强学习、强化培训入手,不断提升领导班子驾驭天起实现科学发展的能力和水平。
1次体会交流的基础上,拟定于3-4月份再开展一次主题研讨,结合公司存在问题主动查找不足,达到敢于承担责任“胸襟宽”。
2、加强培训,进一步提升能力素质。为进一步提升了班子的整体素质,积极组织班子成员参加不同形式的培训,采用请进来、走出去的方式,达到预期效果。采取聘请专家或专业人员为班子成员就国-军标、iso-9001质量体系、法律案例讲解等内容授课的方式,至少组织专题培训3次,不断增强班子成员的专业素质;积极支持班子成员走出去,参加集团组织的高管培训、到先进企业观摩学习及外部高管专业培训等,不断开阔公司高管的视野,拓展工作思路,提升班子整体科学决策和驾驭企业的能力,达到班子成员“眼界宽”。
3、坚持亲自跑市场、到基层、下联络点搞调研(每月至少1次),及时掌握第一手资料,拓宽发展思路,科学决策问题,用正确的思路找准企业发展的出路,达到班子成员“思路宽”。
三、着力加强公司中层干部队伍建设
公司中层干部是企业的重要人才队伍,公司的各项工作指令、措施能够执行到位,中层干部队伍起着至关重要的作用。我们将从提升素质、加强管理、注重考核、调整提升入手强化中层干部队伍。
执行力,更加敢于创新开展工作,提升公司中层干部队伍的整体水平。
2、进一步强化公司中层后备干部基础工作,通过走下去调研了解,积极发现责任心强、有一定工作能力、学历高、年龄低的年轻人员纳入中层干部后备,并建立档案、跟踪了解,积极支持他们参加专业外部培训,为他们创造搭建实践锻炼的机会和平台,并采取定期谈话谈心,工作上做到有针对性引导和培养,生活上尽力为其解决一些实际困难,让他们安心岗位工作,并不断鼓励、激励,让他们看到安心天起工作是有很大发展空间的,在这个基础上,形成中层干部后续梯队效应。
3、在已调整中层干部薪酬的基础上,进一步加强对中层干部的工作考核力度。实行将公司每月的任务指标量化到部门按月予以考核的.方式,对公司每一名中层干部进行评分考核,并与其月薪酬挂钩。通过强化考核,使中层干部变压力为动力,努力做好本部门工作,对于那些责任心差、能力弱,工作效果差,连续不能完成任务的中层干部,我们将坚决予以调整。
4、继续探索中层干部任用的良好形式。今年,我们仍拿出一定的中层干部岗位实行公开竞聘上岗,在竞聘的方式方法上不断加以完善,形成能者上、庸者下的干部任用格局,拟定在今年3-4季度,提供4-5名中层管理干部岗位实行公开竞聘,使真正责任心强、想干事、能干事的人才进入中层干部队伍。通过调整,使公司中层干部队伍整体结构得到优化,提升整体素质,逐步改变中层干部学历低、年龄大、执行力差的现状。
四、着力加强公司员工队伍建设
为贯彻落实集团工作会议精神,进一步加强三支人才队伍建设,根据公司全年目标和总体思路,结合公司《三年员工队伍建设规划》,现制定2012年人才队伍建设实施方案。
一、工作思路
1. 坚持以人为本,坚持从公司发展出发,创新人才培训,选拔任用,激励保障
机制,以提高管理队伍、工程技术队伍、技术工人队伍素质为重点,突出创新人才、领军人才、高技能人才的培养,营造充满活力的富有效率的宜居环境,为公司发展提供保证。
2. 在认真总结经验,查找分析存在的差距和原因的基础上,从思想上重视,制
度上支持,投入上保证,责任上细化,把人才工作落到实处,实现企业的“精兵、强将”
二、工作目标
1. 完成1-3-1人才工程第二批人选的确定;
2. 完成33个关键岗位竞聘;
3. 引进大本以上学历的技术人员120人、大专以上学历技术工人 70人;
人次、技术工人680人次)
5. 初步形成人才管理工作机制,修订完善人才竞聘机制、人才培养机制、人才
激励机制。
三、主要工作和保证措施
1. 继续深入开展1-3-1人才培养工程。在去年工作的基础上,进一步加大对领
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天津钢铁集团
军人才、岗位带头人才、后备人才的培养,重点做好3项工作,一是按程序进行第二批人选的确定,抓好人才培养,加快拔尖群体的形成是长项工作,注重边实践边总结,公司将适时召开推动会,使人才工程实现新进展,取得实际效果;二是加大培训和考核力度,抓好一对一培训计划的落实,增强培训的计划性和系统性,要进一步强化培养考核机制,要根据考核形成被培养人和培养导师两支队伍能进能出的动态管理。三是搞好培养人队伍建设,创新培养方式,因人因岗施教,赋予培养新的内涵和活力,特别是在培养计划性、系统性上要有改进,明确培养重点内容、节点进度和具体时间。
2. 继续加强关键岗位竞聘选拔机制,完善竞聘管理办法,本着“量力使用,重
能力,重业绩,重贡献”的原则,把优秀人才选拔出来。一是今年要完成副总经理、财务主任等十三个岗位的竞聘工作。二是修订完善公司《竞选管理办法》;三是结合今年竞聘完善竞聘工作方案;包括竞聘岗位、竞聘标准和条件、时间安排、具体流程等:通过竞聘建立竞争机制,为员工提供展示自我,展示才华的平台;促进管理干部结构的优化;进一步加强公司管理人员的监督管理,扩大了员工对干部选拔、任用的知情权、参与权和监督权。
3. 进一步加大急需人员的引进,对公司急需人才打破常规、积极引进,积极尝
试项目吸引、项目聘任、模块承包、团队引进,设立创新人才特区等方式。树立“不求所有,但求所用”的理念,坚持引才、借智并举,增强同人才网络的链接,扩大信息覆盖面,同时进一步巩固和发展与有关高校的人才供需和“产学研”对接渠道,2012年引进各类急需人员1220名。
4. 进一步完善技术中心以岗位、效率、业绩,销售中心以订货回款为主要内容
天津钢铁竭诚为社会服务! 2 / 3
天津钢铁集团
在绩效考核上取得实际效果,初步形成合理、有效、可行的绩效考核。
5. 搞好培训学院建设,构建有效的培训体系。一是加强培训制度建设,细化培
训流程,创新培训形式,强化检查考核;二是认真制定培训计划,不断赋予培训新的内含,搞好具有公司特色培训教材的开发,重点搞好两个国家级专家培训教材的整理和开发。三是增强针对性和时效性,按照人才标准、技能水平、岗位需求、企业发展搞好定单式的培训。包括结合产品项目的适应性培训,结合解决重点产品工艺难点的培训;结合提高产品质量的培训,四是技术人员创新能力的培训和继续教育。五是是组织好职工技能等级的培训。 以上是天发重型水电公司对泰达人才工作会议有关要求的落实情况,不到之处,恳请指导、指正。
天津钢铁集团股份有限公司
人力资源部
二〇一二年十二月十八日
天津钢铁竭诚为社会服务!
高校人才工作会议方案篇六
12月29日,兰州文理学院召开人才工作会议。校领导出席会议,机关各部门负责人、各学院党政负责人,正高职称教师,教职工代表150余人参加了会议。
会议的主题是深入实施人才强校战略,积极谋划人才建设新思路,统一思想,凝聚力量,努力开创人才工作新局面。主要任务是以学校第一次会议精神为指导,系统总结期间学校人才工作所取得的成绩和经验,分析存在的问题和面临的新形势,研究确定“十三五”时期学校人才队伍建设的目标和任务,努力打造一支品德高尚,业务精湛,结构合理,充满活力的高素质、专业化人才队伍,为建设特色鲜明的应用型大学提供坚实的人才支撑。
当天上午,在第一次会议上,该校党委书记史百战发表重要讲话,他强调,要坚持解放思想,重视人才;要坚持德才兼备,锻造人才;要聚焦发展,用好人才;要坚持落实责任,保障人才。副校长郑伟强代表学校作了题为《统一思想、凝聚力量,努力开创人才工作新局面》人才工作报告。会议出台了《博士培养资助办法》、《教师实践能力提升计划》、《兰州文理学院关于建立健全师德建设长效机制的意见》、《雁苑学者计划》、《雁苑名师计划》、《雁苑之星计划》、《责任教授计划》、《雁苑师资培训计划》和《雁苑人才引进计划》等9个文件的征求意见稿,广泛征求意见。
会议分8个小组对史百战的讲话、学校工作报告和9个文件的征求意见稿进行了广泛深入的研讨。大家认为学校对人才工作高度重视,学校工作报告总结了该校人才工作的经验,找出了存在的不足,提出了人才工作的奋斗目标和工作思路,贴近学校实际。
29日下午,兰州文理学院人才工作会议闭幕。
1月9日上午,梧州学院党委书记唐耀华在明理楼第一会议室主持召开梧州学院20xx年第一次人才工作会议,听取各二级学院对20xx年人才引进工作情况汇报和20xx年工作设想。学校领导陈爱民、林基明、邱房贵参加会议。
会上,各二级学院主要领导分别就本学院20xx年人才引进、培养工作作了具体的汇报,同时分析了工作中遇到的困难和问题,阐述了20xx年工作设想。
听取汇报后,唐耀华对人才工作提出要求。首先,学校的发展要以人才为支撑。要统一思想,高度重视人才引进和培养工作,工作要落到实处,特别是青年人才。第二,要营造重视人才、使用人才的良好氛围,对学校自己培养的人才和引进的人才在软环境下一视同仁。第三,人才问题可以采用一事一议的办法解决,要注重团队引进,各二级学院碰到问题和困难要逐级上报解决。第四,人才工作要过细过细再过细,多做多做再多做,总会有效果。
唐耀华还强调,今年的中心工作是专硕点的建设,各单位各部门要相互配合、全力以赴做好此项工作,特别是有专硕点建设任务的二级学院,要举全院之力,充分发挥主观能动性,想办法完成任务。
各二级学院党委书记、院长,学校党委(校长)办公室、党委组织部、人事处、教务处、科研处、财务处等单位负责人参加会议。
20xx年11月15日,在江西现代职业技术学院建校三十八周年之际,学院召开人才人事工作会,推进人事人才工作改革,营造尊重人才、激励人才、服务人才的良好环境,江西现代职业技术学院党委书记武来成出席大会并作重要讲话。
江西现代职业技术学院党委副书记、副院长欧阳冬梅主持,学院其他领导李坚利、刘华、陈少华、欧阳志广、徐厚民、刘波、李伟光、袁勋龙出席大会。
武来成书记在讲话中指出,这个会议,是新一届党委经过慎重研究决定的,是事关学院改革发展稳定大局,事关每一位师生的切身利益的重要会议,会议部署了当前和今后一个时期人才人事工作的具体任务,是一次为了拓通道,搭平台,提效益,增强教师归属感、认同感、幸福感的重要会议。概括起来是三大内容:一是加强高层次人才引进,实现“集聚”效应;二是加强年轻教师培养,实现“锋芒”效应;三是打通人才上升通道,实现“递进”效应。
高等职业教育要回归教育的常识、本份、初心、梦想;要明确人才工作的重要地位,牢固树立人才是学院立校之本、兴校之基、强校之源的思想,牢固树立人才资源是第一资源,人才战略是核心战略的思想;要准确认识人事工作的重要作用,人事工作既像一个“指示器”,又像一个“晴雨表”,任何工作都得通过人事工作来抓,一个学校发展得好不好,很大程度上取决于人事工作做得好不好;要明确党管人才的重要原则,凡涉及人才工作的重要文件、重要活动安排、重大事项,必须报党委审定。
新一届党委提出,要以“重内涵、强特色、提质量”为基本思路,全面推进“二次创业”,创建特色鲜明、全国一流高职名校,打造“活力现代、幸福现代、卓越现代”。围绕这一发展战略,我们的人才人事工作要做到三个“结合”和三个“有利于”:一是要紧密结合国家改革建设、发展规划及战略要求;二是要紧密结合学院“二次创业”和发展目标;三是要紧密结合学院“十二项行动计划”。要有利于建设“活力现代”。即:是否有利于激发教师的创新活力和发展动力问题。要有利于建设“幸福现代”。即:是否有利于真正落实“治校以教师为本、育人以学生为本”的理念问题。要有利于建设“卓越现代”。即:是否有利于形成学院的核心竞争力问题。
一是要尊重人才。牢固树立人才资源是第一资源的意识,坚持想问题,办事情都从人才工作的角度出发,把尊重人才真正落到实处,进一步体现到每一个环节、细节之中,真正树立起尊重人才、尊重知识、尊重创造的发展意识,就能创造出吸引人才,留住人才,用好人才的良好氛围。
二是要激励人才。要建立以能力和贡献取酬机制,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,最大限度地调动每一位教职工的积极性主动性;要破除论资排辈、求全责备观念,积极为优秀年青人才成长创造有利的环境和条件,最大限度地激发每个人的潜能、价值和创造活力。
三是要服务人才。要明确人才强校战略为核心战略,科学制定人才工作规划;要坚持培养、引进、支持等多措并举,不断提升师资队伍整体水平;要深化人事制度改革,创新人才工作体制机制。
武来成书记强调,“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”。学院正处在加快改革发展,推进“二次创业”的关键阶段,我们比历史上任何时期都更需要广开进贤之路、广纳天下英才。要实行更加开放的人才政策,不唯地域引进人才,不求所有开发人才,不拘一格用好人才。只要全校上下不忘初心,砥砺前行,尊重知识,尊重人才,开拓创新,狠抓落实,人事人才工作一定会再上一个新台阶,建设特色鲜明、全国一流高职名校的目标一定能够实现!
李伟光副院长作了《xx期间学院人才人事工作回顾及20xx年人才人事工作思路》的报告。组织人事处处长李咸浩对新下发的《江西现代职业技术学院岗位设置与聘用实施办法》、《江西现代职业技术学院聘用教师聘任与管理暂行办法》和《关于加快学院人才队伍建设的意见(征求意见稿)》作了解读。设计学院院长刘彦就设计学院人才人事工作进行了经验分享,教务处副处长周学军分享了师资队伍建设经验,建筑工程学院青年教师张丽花对新出台的文件谈了感受。
江西现代职业技术学院中层干部、非中层副科,副教授教师代表和行政人员代表参加了大会。
高校人才工作会议方案篇七
20xx年11月15日,在江西现代职业技术学院建校三十八周年之际,学院召开人才人事工作会,推进人事人才工作改革,营造尊重人才、激励人才、服务人才的良好环境,江西现代职业技术学院党委书记武来成出席大会并作重要讲话。
江西现代职业技术学院党委副书记、副院长欧阳冬梅主持,学院其他领导李坚利、刘华、陈少华、欧阳志广、徐厚民、刘波、李伟光、袁勋龙出席大会。
武来成书记在讲话中指出,这个会议,是新一届党委经过慎重研究决定的,是事关学院改革发展稳定大局,事关每一位师生的切身利益的重要会议,会议部署了当前和今后一个时期人才人事工作的具体任务,是一次为了拓通道,搭平台,提效益,增强教师归属感、认同感、幸福感的重要会议。概括起来是三大内容:一是加强高层次人才引进,实现“集聚”效应;二是加强年轻教师培养,实现“锋芒”效应;三是打通人才上升通道,实现“递进”效应。
高等职业教育要回归教育的常识、本份、初心、梦想;要明确人才工作的重要地位,牢固树立人才是学院立校之本、兴校之基、强校之源的思想,牢固树立人才资源是第一资源,人才战略是核心战略的思想;要准确认识人事工作的重要作用,人事工作既像一个“指示器”,又像一个“晴雨表”,任何工作都得通过人事工作来抓,一个学校发展得好不好,很大程度上取决于人事工作做得好不好;要明确党管人才的重要原则,凡涉及人才工作的重要文件、重要活动安排、重大事项,必须报党委审定。
新一届党委提出,要以“重内涵、强特色、提质量”为基本思路,全面推进“二次创业”,创建特色鲜明、全国一流高职名校,打造“活力现代、幸福现代、卓越现代”。围绕这一发展战略,我们的人才人事工作要做到三个“结合”和三个“有利于”:一是要紧密结合国家改革建设、发展规划及战略要求;二是要紧密结合学院“二次创业”和发展目标;三是要紧密结合学院“十二项行动计划”。要有利于建设“活力现代”。即:是否有利于激发教师的创新活力和发展动力问题。要有利于建设“幸福现代”。即:是否有利于真正落实“治校以教师为本、育人以学生为本”的理念问题。要有利于建设“卓越现代”。即:是否有利于形成学院的核心竞争力问题。
一是要尊重人才。牢固树立人才资源是第一资源的意识,坚持想问题,办事情都从人才工作的角度出发,把尊重人才真正落到实处,进一步体现到每一个环节、细节之中,真正树立起尊重人才、尊重知识、尊重创造的发展意识,就能创造出吸引人才,留住人才,用好人才的良好氛围。
二是要激励人才。要建立以能力和贡献取酬机制,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,最大限度地调动每一位教职工的积极性主动性;要破除论资排辈、求全责备观念,积极为优秀年青人才成长创造有利的环境和条件,最大限度地激发每个人的潜能、价值和创造活力。
三是要服务人才。要明确人才强校战略为核心战略,科学制定人才工作规划;要坚持培养、引进、支持等多措并举,不断提升师资队伍整体水平;要深化人事制度改革,创新人才工作体制机制。
武来成书记强调,“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”。学院正处在加快改革发展,推进“二次创业”的关键阶段,我们比历史上任何时期都更需要广开进贤之路、广纳天下英才。要实行更加开放的人才政策,不唯地域引进人才,不求所有开发人才,不拘一格用好人才。只要全校上下不忘初心,砥砺前行,尊重知识,尊重人才,开拓创新,狠抓落实,人事人才工作一定会再上一个新台阶,建设特色鲜明、全国一流高职名校的目标一定能够实现!
李伟光副院长作了《xx期间学院人才人事工作回顾及20xx年人才人事工作思路》的报告。组织人事处处长李咸浩对新下发的《江西现代职业技术学院岗位设置与聘用实施办法》、《江西现代职业技术学院聘用教师聘任与管理暂行办法》和《关于加快学院人才队伍建设的意见(征求意见稿)》作了解读。设计学院院长刘彦就设计学院人才人事工作进行了经验分享,教务处副处长周学军分享了师资队伍建设经验,建筑工程学院青年教师张丽花对新出台的文件谈了感受。
江西现代职业技术学院中层干部、非中层副科,副教授教师代表和行政人员代表参加了大会。
高校人才工作会议方案篇八
12日,省委人才工作领导小组召开会议,总结去年工作,部署今年任务。省委常委、组织部长、省委人才工作领导小组组长王宁强调,要按中央和省委要求,坚持“务实、创新、成效”,深化人才发展体制机制改革,扎实做好引才聚才工作。副省长、省委人才工作领导小组副组长黄琪玉主持会议。
王宁指出,创新驱动实质上是人才驱动。做好今年的人才工作,关键是政策要落地,认真抓好省委《实施意见》的落实,进一步搞好需求调研,完善配套措施,确保取得实实在在的效果;引才要精准,围绕重点产业、重点领域,精准施策、精准发力,确保人才引得进、留得住、用得好;特色要突出,深化闽台人才交流合作,继续做好引进生工作,注重运用互联网技术,提高人才工作质量;合力要提升,各成员单位要增强大局意识,各司其职,密切配合,共同把我省人才工作做得更好。
会议审议《2017年全省人才工作要点》、引才“百人计划”以及产业人才聚集基地、企事业人才高地等具体事项。
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