征文是一个展示个人才华和思维能力的机会，也是一次锻炼自我的良机。要写一篇较为完美的征文，我们需要有清晰的思路和合理的结构。以下是一些备受赞誉的征文，希望可以给大家提供一些参考和借鉴的思路。
厂家授权委托书样本篇一
受托人委托他人代为行使其合法权益时，应当出具委托人行使职权的法律文书。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！
中央国家机关政府采购中心：
作为设在(厂家地址)的制造(投标货物名称和型号)的(制造厂家名称)，因原因无法直接参与本项目的投标，为此唯一授权我方最高级别代理(代理公司名称和地址)代表我方就项目(项目编号)递交投标文件并进行后继的合同签署、供货及服务，并处理与此相关的必需事项。
我方在此保证根据招标文件、采购中心与中标人签订的框架协议以及协议供货合同条款的规定和约定，为上述公司就此次招标而提交的承诺承担全部保证责任。
出具授权书的制造厂家名称：(加盖公章)
授权人签字：
日期：
加工委托书
委托人：(以下简称甲方)
被委托人：(以下简称乙方)
甲方委托乙方加工：电缆产品。为维护双方的利益，经协商达成如下协议。
一、双方责任
二、加工内容
1、甲方向乙方提供委托生产加工的原材料、数量、技术要求、交货时间。
2、甲方按照确定的型号规格验收产品。
3、乙方按计划为甲方加工电缆产品。
4、甲乙双方严守商业秘密。
三、付款方式及交货地点
甲方确定委托加工标准、数量后，与乙方签订加工委托书，并于签订之日起3个工作日之内向乙方支付总货款作为预付款，甲方验收之后5个工作日之内付清余款。交货地点为：
四、验收标准
甲方在收到货品之日起3日内必须对产品进行验收。
五、违约责任
乙方按时供货;甲方付款每延迟一天付总货款滞纳金。
六、本合同一式两份，经双方本地人代表签字盖章后生效。
甲方：乙方：
负责人：负责人：
日期：日期：
致xxxxxxxxxx有限责任公司
xxxxx工厂是按中华人民共和国法律成立的.一家生产化学试剂的厂家主要生产xx、xx、盐酸、氨水、生产地点在河北省xxxxxx镇工业开发区，兹委托营业地点设在山西xxxx北路xx号的xxxxxx贸易有限责任公司，作为我方在山西xxx的销售商，进行下列有效活动：
一、代表我方销售我们提供的合格产品。
二、作为生产厂家我们保证产品质量及供货的及时
三、如有其它事宜，双方可协商解决。
兹确认山西xxxxx贸易有限责任公司其正式授权，依此合法的销售产品。
我方于2004年1月1日签署本文件，山西xxxx有限责任公司于2004年1月1日接受此文件以此为证。
授权单位：xxxxxx化工厂
签字（盖章）
被授权单位:山西xxxxxxx贸易有限责任公司
签字（盖章）
致河北省石安高速公路管理处：
在认真阅读和领会《石安高速公路交通安全设施完善工程施工招标公告》的基础上，本授权书宣告：（产品生产厂家名称）（法定代表人）（姓名）合法的代表我单位确认：
1、我公司授权（投标人名称）作为我公司下列产品的销售代理，从事相关投标和安装工程。
2、我公司有能力按《石安高速公路交通安全设施完善工程施工招标文件》技术要求规定的质量生产加厚型（4mm）欧美式护栏板和加高改造护栏柱。（附相关证明材料）
3、我公司保证如果（投标人）在石安高速公路交通安全设施完善工程施工招标中中标，将按《石安高速公路交通安全设施完善工程施工招标文件》技术要求规定的质量和规定时间提供上述产品，否则，承担违约连带责任。
生产厂家：（盖章）
授权人：（签字）
投标人：（盖章）
（签字）
日期：年月日
厂家授权委托书样本篇二
施工生产实习报告。人事分配制度改革就是把现代管理思想和一些群众企业、个体企业的分配办法揉合在一齐，使企业的分配制度有大转变，构成企业独特风格的员工分配制度。
b)对于企业的高中层管理人员，施工企业要从其发展需要出发，制定合理的人力资源计划，既培养一批复合型人才，又招聘一些高素质人才为企业服务，并建立良好的竞争机制和流动机制，为各级人员创造机会，稳定骨干队伍。
c)用心开展员工的技术培训，提高员工素质。施工技术管理人员素质的高低直接关系到施工企业的产品质量和经济效益。
d)企业在提高员工技术业务素质的同时，还应注意提高他们的政治思想素质，重点是加强职业道德教育，使他们安心本职工作并具有良好的职业道德和敬业精神。
2增强忧患意识，大力开拓市场随着有形建筑市场的建立，凡属800万元以上工程项目都务必到有形建筑市场进行公开招标，这对施工企业将产生深刻的影响。另外，国家在几年内不批电源点项目意味着全国63家电力施工企业，将有一半被社会淘汰，市场就是这么残酷。电力施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质量、比安全以及市场的开拓潜力。因此施工企业要树立强烈的忧患意识，进一步提高企业管理水平，加强企业内部管理，包括企业员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同时要大力提高市场开拓潜力。
3重视价格资料积累，提高投标报价水平
为此，如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要，工程造价资料虽不具有法定性，但要真正实现它的使用价值，就务必讲质量。资料积累工作不仅仅仅是原始资料的搜集，还务必经过加工、整理。为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还务必立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料；为保证其合理性，就务必将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析比较，去粗取精，去伪存真，使造价资料能真实反映企业的施工潜力和管理水平，最终构成具有竞争力的企业内部定额和单价。
4增加成本
施工企业要结合财务年度、月度预算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。财务部门透过分析各种费用支出状况，提出各种费用的使用计划数，努力降低管理费用。用盘活资金来降低财务费用。在加强人工费发放监督力度的基础上，建立人工费发放超支部分列入利润分成预提制度。加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。
5依靠科技进步，提高科技和质量水平
企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，宣传和学习《关于依靠科技进步推动产业结构优化升级的决定》，迅速在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气；设立科技风险、奖励基金，制订科技奖励实施细则，调动广大技术工程人员和员工开展科技攻关的用心性。结合施工企业的实际状况，逐步从计划经济下的生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业向施工管理型企业转变。努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。
建立完善的质量保证体系是施工企业发展的必经之路。目前，国内大部分施工企业都获得了is09002质量保证体系的认证。认证是一个起点，关键是质量保证体系的有效运作，质量体系的定期审核和检查是促进工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就能够缩短工期，提高劳动生产率。认真分析质量事故原因，总结经验教训，强化员工的`质量名牌意识、精品意识及工程达标意识。
厂家授权委托书样本篇三
全年目标：
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：
(1)加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培训机制。
(2)培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。
(3)定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。
(4)制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。
(5)制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。
全年目标：
全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。
主要措施：
(1)严格按照图纸设计要求进行加工。
(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产。
(3)加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。
(4)进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。
(5)建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。
(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。
(7)增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。
(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。
全年目标：
全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20xx年产品产量计划的实现。
主要措施：
(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，
(2)配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。
(3)改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工。
(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性。
(5)定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。
(6)建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。
(7)鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。
全年目标：
20xx年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲置浪费，以最低的生产运营成本完成生产任务。
主要措施：
(1)抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产设备事故，实现制订的安全生产目标。
(2)确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度。
(3)认真执行断刀控制的预防措施，减少刀具报废给公司带来的损失。
(4)严格控制车间生产辅助物品的发放和使用。
(5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避免出现混放错放的现象。
(6)加强车间用电控制，杜绝机台采光出现不必要的浪费。
(7)对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购，对于可能用到的物品或备用品少请购。
全年目标：
主要任务包括流程图的制定修改和实施，力争上半年实现车间管理生产的全部流程化，使生产和管理更加高效和简洁。
主要包括以下几方面流程：
(1)工序安排流程图
(2)刀具使用流程图
(3)产品调试流程图
(4)产品报废流程图
(5)员工生产流程图
(6)机台加油流程图
(7)机台维修流程图
(8)产品返修流程图
(9)量具使用流程图
(10)夹具使用流程图
(11)图纸使用流程图
(12)员工请假流程图
(13)物品请购流程图
(14)线上检查流程图
全年目标：
全年实现车间所有产品摆放规范整齐，确保地面桌面机台卫生的干净整洁，努力营造一种良好的工作环境。
主要措施：
(1)卫生分区管理：
为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。
(2)机器设备清洁：
保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。
(3)垃圾倾倒：
每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾，确保当日产生的垃圾当日处理。
(4)车间区域标识：
在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品。工具扳手必须放置在指定工具箱，工具箱必须放置在车间指定的区域。
以上是我的20xx年车间工做计划与目标，希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的协助能够成功的达成计划和目标并取得突破，在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献！
第一章总则
第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章员工管理
第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。
第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。否则，按《行政管理制度》予以处罚。
第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第二十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章员工考核。
第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；
第三十一条考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章附则
厂家授权委托书样本篇四
（招标人）：作为设在资名称)的权按（制造商地址）
（制造商名称）在此以制造商的名义授（代理商地址和名称）用我方生产的上述物资，物资招标文件（以下简称招标文件）要求进行投标，并进行后续合同的签署和执行，我方承诺为上述代理公司提供的物资符合招标文件的各项要求，我方的声明是真实的。
若我方授权的上述代理公司中标，我方保证：
1、严格按该公司签署的中标合同及时供应中标物资，并愿意承担保证供应的连带责任。
2、根据国家有关法律法规规定，为该公司提供完全满足招标文件要求的合格物资，并承担全部的质量保证责任。
制造商（盖章）：
法定代表人：
____年____月____日
厂家授权委托书样本篇五
致：
作为（生产制造商名称）的生产制造商在此唯一授权的代理商，（代理公司名称和地址）用我公司生产制造的（）产品就（）国内公开招标递交投标文件并进行后续的合同洽商和履行。
我方承诺，不会另行许可其他第三方用我公司生产制造的产品参与本项目投标，也不会单独以我方的名义或委托他人代为参加本项目投标，否则，由此引起相关方的投标被按照无效处理以及给相关方和贵办造成的损失由我方负责赔偿。
我们在此保证为上述公司就此次招标而提交的产品承担全部质量保证责任。
出具授权书的生产制造商名称（加盖公章）：
日期：____年____月____日