军训总结是对军训期间的学习和锻炼成果进行总结和概括的一种重要方式。在下面，小编为大家整理了一些学期总结范文，希望能够帮助到正在写学期总结的同学们。
化工厂一线员工年终总结篇一
在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2021年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成x件套产品数量达xx套，配x件套xx套，毯子与窗帘xx条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!
回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。
化工厂一线员工年终总结篇二
时光如梭，转眼间在车间的日子已_年有余。_年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里，我真切地体会到了公司领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了公司领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我相信_年里我所有的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而骄傲。
刚进入公司的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是公司的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈___师父那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为公司做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。
在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加公司组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷_产量，更要保证质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了_奖的成绩，虽然这个成绩并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷_机这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。
在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。公司提供给我们与公司发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我学习的榜样;在生活中，你们是我贴心的朋友。
我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足。争取像___师父那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作计划如下：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践。
2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
化工厂一线员工年终总结篇三
我于20xx年x月份通过应聘,有幸成为永康电子的一名生产人员.在此,感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助,使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序,努力做好本职工作。
在工作的这半年中,感受颇多,收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位,使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会,对我来说也是一个良好的发展机遇.回顾半年的工作,主要总结汇报以下三个方面:
首先,工作中的几点体会:
1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数。
2.这一大半年来,虽然通过我们的努力能及时完成各项任务,但也存在一些不足,在一些细节工作中不够主动,生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升,以及个别人员的机纪律未得到有效的控制。总之,这一大半年来,做了一定的工作,但距离上级领导的要求还有一定的差距。
3.可以计划性的进行一些员工的综合素质培训,如先系统的岗前培训,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,但应该有一个考核机制来约束大家,应该有质与量的同步考核,让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质,而非好玩一样的来面对。
其次,自身存在的问题及改正措施:
2.对于本公司的部分产品仍不熟悉,对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备,避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。
最后,20xx年工作计划:
新的一年对自己要有新的目标和要求,在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任。
1.认真执行职工培训工作提高自己的理论水平和操作水平。
2.努力学习技术,不断的充实自己解决生产中遇到的问题,更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
3.加强工艺事故的处理和预防措施,提高可预见性防范.做好不合格品的控制,采取纠正措施。
随着公司的不断发展,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需要掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和工作技能,一定努力打开一个工作新局面,为公司的发展做出应有贡献!
化工厂一线员工年终总结篇四
1、工作中有浮躁情感，偶然消费聘请急于完成，反而影响了消费进度与量量。
2、处置一些工作关系时，还不克不及驾轻就熟，工作起去隐得措手及，无从动手。
xx年，我的重要聘请是背责喷绘消费进度，派车出货与处置一些客户的请求定见，和公司内里喷绘所产生的成绩，同时还要背责跟好“六合宽阔告”的全部喷绘装置营业，和一些其他集户的跟踪效劳。“xxx告白”xx年的总营业量已冲破26.7万，客岁19.3万，比客岁增加了7.4万，正在公司客户事迹排止榜上名列前三名，固然，那些皆是我个人的工作结因，是经由大师的配合勤奋而去的结因。正在此，我要感激苦总、苦主任、和工程部的全部职员，公司的各部分带领、员工对我的鼎力撑持与赞助，您们的撑持与赞助，也就我本日的结因，本日我正在那里借此机遇向正在座的列位带领、列位同事道一声，感谢您们！
回想一年去的工作，我正在思想上、进修上、工作上与得了新的提高，也熟悉到了本身的不敷的地方，理论常识火仄还对照底，电脑办公技艺还不敷强，针对本身履历不敷及常识点柔弱虚弱的成绩，我对去年的工作做好自步的想象。
1、增强理论进修；
2、增强现场管理力度；
3、进步相同才能。必然要当真与胜本身的缺陷，收扬结因，盲目地把本身置于高级带领与同仁的监视之高，耐劳进修，勤恳工作，做一位对太阳村无力量的人，为太阳村的成长做出本身的孝敬。最初，感激大师的辛苦工作和列位对我的鼎力撑持，正在此我正在那里先给大师拜个晚年，祝大师牛年吉利、百口欢喜、正在新的一年里工作顺遂、万事快意、感谢大师！
化工厂一线员工年终总结篇五
在这一个月管理车间的工作中，既有喜悦，也有疲惫，更有一些无赖。很高兴有这个机会尝试管理车间，锻炼自己的领导和管理能力。同时也是我积累的工作经验得以施展的好机会。累的是这一个月来，每天的工作量很大，人手不够，超过了平时的工作量。这其中，我很无奈，因为我在管理上有欠缺，不能很好的控制和协调其中的一部分。但总的来说，我尽职尽责，用自己的实际行动做表率。以下是我的一点小经验:
就整个车间而言，做记录的员工管理得更好，不需要太多监督。只要安排好了，他们就会积极做好。而且问题最多的是记时间的员工，也就是辅助工。其中，问题最多的就是他们之间需要协调的工作。在这里，我就具体说说我自己对于他们问题的原因，主要是以下四个原因:
1.生活中的矛盾把你带到工作中，你在工作中无法做到最好。
2.虽然在工作定位上有潜规则，但是工作职责不明确，导致配合不畅。
3.因为他们工资不高，主要靠加班费来增加工资，各个岗位的加班时间也不一样，所以导致了一些问题。
4.白天工作量大，晚上加班机会少。
对于这些问题，我认为告诉他们真相让他们服从是不现实的。毕业后，他们的知识和理解是有限的，所以解决问题的办法就是从最根本的方面入手，也就是工资本身。以下是我解决问题的建议:
1.增加人力，给他们设定自己的工作岗位，明确他们的职责。(这个从目前来看还是有点不现实。毕竟现在整个花边行业都不景气，公司下半年的政策就是开源节流。)
2.如果不增加人力，可以调整他们的加班费。如果可能，加班不应该有不公平。但是这种方法毕竟不是好方法，因为它并没有从根本上解决问题，而可能只是减少了一些问题。
3.让他们几个也写下文件，方便管理，从根本上解决他们的问题。不过这个还得从头试，因为这里的花边企业还没开始写文档。具体笔记的思路如下:
(1)包装这一块可以分为大箱和小箱两种，每天包装的箱数可以单独统计(只根据每天的成品入库报告)。每个大(小)箱的价格是多少，其中封箱、打袋、切袋是他们的职责。至于定价这一块，可以根据以往的数据进行统计分析。具体方法是提取两个忙时每月装箱总数及其工资，以及两个不忙时。面料定价可以和大盒子一样。
(2)制管，可以根据每根管制定价格，每天制管的数量可以从轧码数量记录表中得到。
(3)装袋和翻模也可以按管数定价。
(4)退绕、退绕可按花边卷数定价；(5)剪样可以按码数定价，也可以直接按小机的切边价定价。一般来说，定价要合理，以上五个定价岗位的人员安排是关键，要根据以往的实际数据合理分析后确定。
化工厂一线员工年终总结篇六
来到我们工厂工作，已经算是第_个年头了，回顾过去，我也是要对刚过去的这一年来做下总结，看看自己的一个收获和一些需要继续改进的地方，在来年把工作去给做的更好一些。
一、工作方面
我是在车间工作的，虽然和业务的工作是没有那么多和人沟通的机会，但是我个人来说，性格比较内向，心思也不多，和机器去打交道我也是觉得更合适我一些。在这一年的工作中，我按照车间的要求，去做好我自己的一个生产任务，分配给我的任务我也是圆满的完成了，和刚进工厂那时候相比，我现在的工作效率也是高了很多，每一年都是有成长的，我也是感到特别的高兴，和同事也更加的熟悉了，很多时候大家相互帮助，一起去完成生产的任务，在有问题的时候，我也是积极的去帮忙，对于刚进入车间的同事，我也是愿意去带，手把手的去教他们，车间的工作我并不觉得枯燥，每一次生产任务的完成，我都是觉得开心的，每一天我都是认真的去对待工作，把好生产的关，确保生产出来的产品是合格的，没有质量问题，这一年来，我生产的产品也是没有被打回，或者返修的情况发生。
二、学习方面
做好日常的工作之余，我也是努力学习，除了工厂举办的一些培训课程，我自己也是看相关的一些书籍，了解更多车间生产的方面，对于机器来说，我也是有空就找维修护理的师傅了解，了解机器的情况，知道怎么去爱护，虽然说之前也是培训过，但是我觉得我要了解更多，明白更多，而不只是做一个生产的工作就可以了，那样的话，困在一个岗位上，以后的发展也是会受限的。所以我都是积极的多去学习其他方面的知识，让自己头脑中的知识储备更多，当以后有机会的时候，我也是能有把握去抓住。而不是由于只会做一个工作，就没有办法去争取了。
一年的工作虽然是结束了，但我也是知道我自己还是有一些方面是需要继续改进的，工作越久，知道越多的东西，也是发现自己还有更多方面是需要进步的，我也是要在来年把工作给继续做好，继续的在生产上完成任务，同时只要有机会，我还是会想往上走，争取能在职场中有晋升的机会，而我个人也是要多学习，准备好，只有充分的准备，那么当机会有的时候，我也是能把握住。
化工厂一线员工年终总结篇七
一、部门专职培训员职责
1编制本部门的培训计划，并按期完成总结，上报培训月度报表。
2布置、检查、督促和指导各班组开展日常培训工作；定期召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。
3组织本部门、专业的规程考试和反事故演习。组织生产人员进行规程制度和生产技术知识的检查考问。
4组织各岗位独立值班前的考试。
5组织本部门、各专业范围内的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等培训活动及考试。
6参加部门的生产会议、事故分析会、技术竞赛评比会。
7对于部门外出培训，负责提出培训申请、费用预算报人力资源部审核。8负责及时更新部门人员培训档案。9负责部门培训台帐的管理。
二、基层培训组织职责
生产一线部门下设基层培训组织，由基层班组长负责。基层班组班组长及班组培训员职责如下：
1班组长是本班组培训工作第一责任人，负责班组内培训工作全面管理
2班组培训员是班组内部培训组织者，负责具体组织开展本班组培训工作。3班组培训员负责对本班组人员培训情况进行评价。4班组培训员负责及时更新班组员工培训档案。
三、培训计划的制定
人资部每年12月组织生产一线培训专责召开培训专题会，总结本年度培训工作不足，了解下一年度员工培训需求，为下年度培训计划制定打好基础。同时，各部门专兼职培训员充分调研员工培训需求基础上制定年度培计划，经部门负责审批后，交给人力资源部，人力资源部汇总各部门负责人审核通过后的培训计划，编制公司级年度培训计划于12月15日前报公司分管领导提交教育培训委员会审批，通过后于次年1月20日前会同年度培训工作要点、培训预算分解以正式文件下发。
四、培训工作的执行与落实
生产一线部门要制定本部门的培训管理考核办法，并根据实际每年修订一次。每季度最后一月底前，上报部门季度培训总结并统计部门培训费用支出情况。生产人员每月培训不少于三次，管理人员每月不少于两次，每次学习时间不低于1小时。各部门、班组培训时间、地点相对固定。生产班组每月自行组织考试，将考试成绩计入培训档案。
部门内部培训需要组织定期检查。每季度最后一月组织部门人员进行技能（生产人员）、业务（管理人员）考试。每季度培训结束后，培训专工要对本部门员工培训情况进行考核，考核内容包括出勤率、课堂纪律、考试成绩、培训成绩等，记入员工培训档案，并于下月10日前交人力资源部。
化工厂一线员工年终总结篇八
时光飞逝如水。在忙碌而充实的工作中，我们告别了20xx年的丰收。回顾过去的一年，在公司领导的正确指示下，我主要从事车间生产线的管理工作。一年来，我尽职尽责地做好了各项工作，工作技能和管理能力得到了进一步的提高。我很珍惜公司给我的发挥作用的平台和机会。详细情况概述如下:
一是工作计划详细，部门协作性强。
在车间生产线的管理中，在公司董事会领导和部门经理的支持下，我在工作开始前认真研究了工作的各个方面，制定了各项工作的规划目标和工作步骤，确保工作中能忙而不乱，紧张有序。与各班组的班组长做好沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好的协调管理生产，把握环节，明确员工的工作职责，提高工作效率。全年车间完成四件套产品974844套，五件套26338套，毛毯窗帘33600套。这些成绩的取得离不开公司高层的正确指导和公司各部门经理的全力配合。
第二，人性化管理，和谐团队。
在生产管理中，我们接触到更多来自各方面的员工。由于文化背景、社会经历等因素的影响，员工素质参差不齐，工作生活中难免会有摩擦，给我们的管理带来一定的困难。我很清楚，要做好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的想法，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工的工作和生活动向，与各班组领导沟通，及时关注员工的疾苦和困惑，给予他们实实在在的帮助和指导，帮助他们树立正确的人生观，表达做人的道理。只有付出，才能得到回报，调整心态，增强工作热情。在工作中，我注重以身作则，要求员工做什么就做什么。我和其他管理者一样，首先从自己做起，在职场上从不擅自迟到早退，也不做任何与工作无关的事情。真诚对待每一位同事，不偏不倚，以理服人，让员工明白公司和员工的利益是一致的！我在工作中注重信誉，我决心做到领导和员工承诺的事情。我做不到的事，不轻易答应。不管有多难接受，我都要尽力去完成。所以我们的生产管理虽然严格，但是奖惩公平合理，员工心理印象深刻。
一年来，在公司领导的英明指导下，我们启动了多项激励措施，参与并丰富了员工的业余生活，建立了友好的同事关系，使员工逐渐感受到公司大家庭的温暖，和谐的团队氛围逐渐形成。我们的目标是:领导关心员工，员工之间有爱，团队合作有决心，大家对收入有信心！
第三，学无止境。提拔我开始。
回顾过去，虽然我们取得了许多成就，但我们也看到一些存在的问题。员工素质有高有低，打骂现象时有发生。在我们的管理中，我们应该把对员工的思想教育变成常规，尽最大努力防患于未然。在生产过程中，产品质量时有不稳定，急需完善各工艺流程的规范化培训、监督和监管机制。在生产技术方面，要不断学习新事物，开动脑筋采用更科学的方法，改进生产工艺，节约开支；在如何稳定员工队伍上，要积极配合领导，提出合理的策略，努力进一步增强公司的凝聚力。学无止境，才能提升自己。我相信，只有了解和分析存在的问题，才能更好地解决这些问题。在新的一年里，我愿在公司领导的带领下，严格要求自己，保持积极的心态，与全公司上下齐心协力，为公司的发展贡献力量。