总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
主持工作总结篇一
板区18栋;b片均为c16型多层洋房共17栋;c片低层别墅区92栋;a片低层别墅区65栋;c片低层货量区18栋。在项目监理部工作期间，主要负责施工现场巡视、旁站、分项工序结束的验收，在监理工程师的指导下，深入详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师汇报。时时以“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则来指导、衡量自己的工作。在监理工作中时时本着为公司、为工程、为自己负责的态度，自觉的抵制各种不良的思想及行为对自己的影响，能够正确的运用自己所掌握的专业技术知识，履行自己的职责。
20__年10月份，由于公司的人事变动，我来到了产业园建设项目一期工程监理部，担任资料员和现场监理员的职务。本项目由a1—a10号及b2号建筑物组成。其中a1为生产调试中心，a2分为a2—1与a2—2两座通用厂房、a2—3一座净化车间、a2—4一座物流中心，a3为动力中心，a4为化学品库，a5为员工餐厅，a6为倒班宿舍，a7—a10为4个门卫房。本项目a1—a10号建筑物共占地18244.67m。
2，建筑面积68886.5m，分为a标(建设集团有限公司)和b标(中建局股份有限公司)两个标段。在工作中，主要以配合李总做好监理资料的整理与收集，空余时间就去施工现场巡视、旁站等，认真地完成公司领导和李总安排的各项任务，尽心尽力、努力工作。围绕公昼夜值班，并且经常晚上加班到第二天凌晨。监理工作的辛苦是不言而喻的。
通过这几个月的工作实践，使我的业务水平有了一定的提高，专业知识不断充实。深入工地认真工作，做到在监理施工过程中，实施全方位、全气候、全过程的监理工作。在工作中按照总监、总监代表及土建监理工程师的要求认真工作，只要工地正常施工就要有监理的身影在工地出现，在思想上要求进步，树立爱岗敬业、吃苦耐劳的工作精神，不断的提高自己;同时在这几个月的工作中也存在着不足，自己的建筑施工知识还比较匮乏，还需要在今后的工作中不断学习、不断提高;在监理旁站方面对一些工作中的细节处理的不够完善，今后在工作中一定本着塌实。严谨的工作作风努力完善好自己的本职工作，以崭新的工作姿态迎接新的挑战，以崭新的工作面貌进入新的一年，在总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的领导下努力工作，为监理部的各项工作献出自己的绵薄之力。
档案盒内随时做好卷内目录，这样，资料便一目了然，脉络非常清楚。在平时其他监理工程师比较繁忙时，我也对钢筋、模板及地下室防水检验批进行检查验收和现场的旁站工作，使监理工作能够保证施工项目进度的正常运行。
二、下步工作打算和体会：
明年___产业园一期工程的工作量将更加繁重，24小时连续施工作业，主体工作也将陆续开始进行施工，监理工作量也将加大，我会用自己所掌握的理论知识和积累的实践经验，按照施工规范、监理规范和监理合同约定的内容，对工程进行严格检查和验收，确保工程质量，从而使项目监理部能顺利履行监理合同约定的内容，使业主对监理工作更加满意。
主持工作总结篇二
一、尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好!年度xx人寿保险股份有限公司管理干部述职报告会现在开始。
谢谢x总。
第一部分，各分公司班子成员向总裁室领导、总公司各部门、各兄弟公司进行述职报告，接下来由总公司各部门、其他各分公司根据每位的述职情况及日常工作表现、业绩完成情况在适用分公司总经理室管理人员考评表内进行逐项打分(评分表已发到各分公司总经理信箱中及总公司各部门负责人手中)。
第二部分，总公司各部门负责人进行述职，由各分公司、总公司其他各部门为其在适用于总公司部门级管理人员考评表内逐项打分(评分表已发到各分公司总经理信箱中及总公司各部门负责人手中)。
本次述职要求：
1、各分公司的正职或主持本机构工作的副职代表本机构、部门进行述职，其个人不再另行述职。
2、评分人员必须严肃、认真、客观、公正、公平对待每一位述职人员。
3、对每位述职人员的考评每个分公司、总公司每个部门只能出一份。也就是说由每个分公司、总公司每个部门为各位的述职进行打分。
4、每位述职者请用简明、扼要的语言在15分钟时间内阐述，已完成的工作、业绩。尽量不用、少用虚词、形容词。人事部的同志将在最后二分钟给与提示。
5、当天述职结束后请各部门、各分公司将当天述职人员的考评表逐个打分后交人力资源部，各分公司将打分后的评分表传真至xxx。
今天的述职顺序是：
首先有请总裁助理进行述职，xxx准备;
谢谢xxx，下面有请xxxx。
接下来有请xxx分公司总经理;
谢谢xxx，下面有请江苏分公司总经理xx。
接下来有请xx分公司总经理xxx;
谢谢xxx，下面有请上海分公司副总经理xxx。
接下来有请xx分公司总经理xxx;
谢谢xx，下面有请浙江分公司总经理助理xx。
接下来有请xx分公司总经理xx;
谢谢赵总，下面有请北京分公司总经理助理xx;
谢谢朱总，下面有请北京分公司xx。
谢谢xx。
四、今天的述职会议到此结束，请各位会后将评分表及时反馈至人力资源部，明天总公司部门级管理干部的述职会议将于上午9点正式开始，请大家着正装准时参加，再次感谢大家!
主持工作总结篇三
男：克难关，战危机，勤开拓，夜以继日，无怨无悔!我们抢抓机遇，奋勇争先。
女：回首xx-xx，我们采撷光荣与梦想，展望xx-xxx，我们将万众一心，锐意进取，创造崭新的业绩!
男：大浪淘沙，始见真金璀璨，沧海横流，方显英雄本色。
女：这天，是个完美的日子
男：芙蓉区的各位将士们相聚一堂
合：此刻开始。
没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首xx-xxx年芙蓉区一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了这天的成长，我们在进步，其中最应要感谢的，是营销总部各领导的支持、关怀和帮忙。
主持工作总结篇四
各位领导、同志们，下面召开公司xx年春运工作总结表彰大会。
会议主要有四项议程：
第一项，宣布公司、公司党委关于表彰xx年春运先进集体和个人的决定;
第二项，举行先进单位、班组颁奖仪式;
第三项，总经理***作重要讲话;
第四项，党委书记***作重要讲话。
下面，会议进行第一项议程：请副总经理***宣读《公司公司党委关于表彰xx年春运先进集体和个人的决定》。大家欢迎!(鼓掌)
(宣读完毕)
下面，会议进行第二项议程：举行先进单位、班组颁奖仪式。
首先，请总经理***、党委书记***为先进单位---aaaa颁奖。请aaaa派代表上台领奖。(音乐声起)
(先进单位颁奖完毕)
接下来，请公司领导为先进班组颁奖。请以下单位负责人分别代表先进班组按顺序上台领奖。(音乐声起)
主持工作总结篇五
暖场活动（抽红包）
xx一家亲，互动促发展！20xx年度互动业务表彰会即将开始，值此辞旧迎新之际，为感谢广大xx将士的大力支持与厚爱，在会议开始之前，将举行一个小活动——幸运大抽奖。每位来宾座位号就是抽奖号，请抽到号码的伙伴上台抽取红包！
抽奖是游戏，抽中是运气，没抽到没关系，公司精心为大家都准备了一份礼品，会后都会给大家带去！
开场白
尊敬的各位领导，xx的将士们：大家上午好
我是^，非常荣幸能担任本次大会的主持！
回眸20xx，保险路上，洒下了我们辛勤的汗水，留下了我们飒爽的英姿
回首20xx，营销途中，回荡着我们灿烂的笑声，汇聚我们竞技的热情今天，我们相聚于此，用欢乐的歌声，共同回首20xx的辉煌今天，我们欢聚一堂，用庆贺的掌声，共同拉开20xx的序幕下面我宣布xx财产保险股份有限公司，xx保险股份有限公司20xx年度互动业务总结表彰会现在开始！
介绍领导、嘉宾
请允许我们为大家介绍出席本次总结表彰大会的领导们，他们分别是：xx xx财险
以及来自各部门的精英们，欢迎你们！
让我们再次用热烈的掌声对以上所有领导及嘉宾的莅临表示热烈的欢迎，欢迎大家！
唱司歌
互动业务工作总结
我们今天的总结大会，要对过去一年获得的经验、成绩，以及不足和教训进行总结，更是对新一年作出计划，增添信心，推动公司的各项工作再上新台阶。让我们有请xx20xx年互动业务工作总结，掌声有请！
感谢x总！我们看到了20xx年中取得了可喜的成绩，也看到了我们存在需要改进的地方，相信通过深化合作的加深，必能创造更加美好的明天！
颁奖盛典
20xx年财险新举措
忆往昔，我们栉风沐雨，耕耘拼搏。看今日，我们精心筹划，砺马磨兵
感谢贾经理的讲解，20xx我们将以先进的销售方式，优质的售后服务为开拓市场保驾护航！
领导讲话
走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去回首旅途，胜利的笑容正在蔓延
20xx年取得成绩离不开寿险公司管理层的大力支持与帮助，面对20xx，雷总也有许多的叮咛和嘱咐，下面让我们用热烈掌声有请xx总经理xx先生作领导讲话，掌声有请！
感谢雷总，听了x总热情洋溢的讲话，我们全体xx儿女热血沸腾、激情高涨，让我们时刻铭记领导的训勉，让我们再次以热烈的掌声感谢雷总！
结束语我们身体里奔流的是沸腾的热血，脑海里坚定的是执着的信念，生命里奔放的是如火的热情，升腾起我们的梦想，扎实下我们的行动，用我们锐意进取的精神，开辟保险事业的新征程。亲爱的伙伴们，让我们携手共进，共同铸就辉煌的明天。现在我宣布xx总结表彰会圆满结束！
主持工作总结篇六
各位同事，会议即将开始，请注意以下几点温馨提示：
1、请大家按座位分区入座，第一排为集团领导、各项目副总以上干部、集团各职能部门负责人座位；各单位同事按会场所示分区入座，分别有六个区：集团总部、陶瓷城、陶瓷总部、华夏中央广场、常德东星广场、淄博总部基地。
2、请将个人手机及其他电子设备关闭或调至静音状态；
3、会议进行中，请保持安静有序，勿随意走动或议论、喧哗；会议过程中，每间隔一小时左右将安排休息10分钟。
（开篇）各位领导，各位同仁，大家早上好！今天，窗外阳光明媚，室内暖意融融！在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，隆重召开中国陶瓷城集团20xx年总结表彰大会。我是本次会议主持人，集团行政部副总监钟建强。首先请允许我向大家介绍出席今天会议的团队：陶瓷城全体员工、陶瓷总部全体员工、华夏中央广场全体员工、常德东星广场主管以上干部及优秀员工、淄博总部基地主管以上干部，还有各项目年会参演人员。欢迎大家的到来！特别是省外项目的各位同事，不远千里舟车劳顿的到来，欢迎你们！20xx年是集团公司具有里程碑意义的一年，在这一年里，公司实施集团化运作，华夏广场、常德东星广场、淄博总部基地三个项目先后进入全面开发建设。下面就有请大家跟我一起来分享20xx年的丰收和喜悦，请看大屏幕。（播放ppt资料）
（ppt播放完）真是激动人心，感觉有股强烈的力量在身体里涌动。能取得如此丰硕的成果，离不开我们每个团队智慧的集聚和辛勤的耕耘，下面我们就一起来聆听各个团队在20xx年中所开展的工作和取得的成绩。请先看总结会议流程：（快速闪播流程）中国陶瓷城作为珠三角高端房地产、酒店及终端业主采购的首选地，聚集了来自全球及中国各陶瓷产区的陶瓷卫浴高端品牌，是中国最精尖的陶瓷交易窗口。下面就有请陶瓷城高原运营副总经理汇报。感谢高总。作为一直以来致力于企业的品牌建设与渠道开发提供平台的中国陶瓷产业总部基地，是中国陶瓷产业的帝国中央，园区内聚集了近200家陶瓷及卫浴企业总部，提供完善的商贸、物业及安保服务。接下来有请陶瓷总部汤洁明运营总经理汇报。
感谢汤总。华夏中央广场地处佛山国际会议展览中心和华夏陶瓷博览城的核心位置，致力于打造最高端的国际化综合性陶瓷商务平台，引领中国陶瓷中央商务区的建设和发展。接下来有请华夏中央广场严锐军总经理汇报。
感谢严总。现在会中休息10分钟。（会中休息后）好，请各位就座，会议继续。立足湘西北，辐射华中南。常德东星家居广场成为了家居文化新的体验基地。为入驻商家的发展提供信心保证，创建值得信赖的高端、专业的商贸交易平台。同时也为常德早日成为泛湘西北现代化的区域中心城市做出贡献。接下来有请常德东星家居广场陈春祥总经理汇报。谢谢陈总。中国陶瓷产业的北方腹地，淄博陶瓷产业总部基地承接着淄博陶瓷产业转型升级的发展使命，为淄博建陶业走向品牌化发展之路搭建平台。接下来有请淄博总部基地何连华常务副总经理汇报。
谢谢何总。作为企业上传下达的“宣传员”，提供资料信息的“信息员”，支持各职能部门和项目工作的“服务员”，这个部门每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，从集团招投标、采购到宿舍、车辆管理，都要做严做细，不仅顾大局识大体，而且实事求是秉公办事。下面有请集团行政部陈国煊副经理汇报。
报。谢谢袁总监。有这样一种精神能概括为：忠诚服务、严格理财、务实创新、公正廉洁。它是企业在经营与发展中的重要职能部门，地位举足轻重，职责繁杂多样。当好家、理好财，更好地服务企业是它的使命。接下来就有请集团财务部副总监兼陶瓷城、陶瓷总部财务部经理赖继红汇报。谢谢各位负责人的演讲及大家专心的聆听，上午会议告一段落，请大家午餐及午休，下午13：15分起进场，13：30正式继续会议。
各位同仁，大家下午好！上午的热情未褪，此刻激情又起，下面继续进行会议。
谢谢张总监。他们是潮流趋势的创造者而不是跟随者，坚持原创和突破，引领着设计的未来和出路。尽管设计繁杂而庞大，并不是一项轻松的工作，他们却一惯胆大而心细，百折而不挠。接下来有请集团设计部冯建超总监汇报。
谢谢冯总监。成本管理控制是一个专业而复杂的环节，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础，他们把每一次成本的降低都视为一次成功。接下来有请集团成本控制部蒋昊煜副总监汇报。
谢谢蒋总监。从严肃的意义上讲，所谓项目是为取得某一终极产物而精心组织的某项进程。常德国际陶瓷交易中心开工奠基、淄博陶瓷总部基地迎来第一铲开挖，都是项目开发和建设的启动阶段。下面这个部门，就充当了企业与项目间的沟通桥梁，下面有请集团项目开发部常书伟代表部门汇报。
谢谢常工。现在会中休息10分钟。
（会中休息后）大家好，会议继续。都说一个企业能够成功必定有其过人之处，在聆听各部门对去年的总结后，接下来我们有请集团常务副总裁余敏（余总）做集团总结。大家欢迎。
谢谢余总对集团过去一年全面细致的总结，听到了很多数据，看到了很多成绩，也清晰了解了集团公司20xx年“巩固经营、提升价值；整合资源，创新发展”的主体经营发展思路。
俗话说，“火车跑得快，全靠车头带、”“群雁高飞头雁领”，一个好的决策人时刻在为企业创造价值。接下来就有请集团公司执行董事兼总裁周军（周总）作重要讲话并指示工作，大家欢迎。
刚才周总与大家一起诵读我们核心的企业文化理念，真是气势如宏。这充分展现了我们中国陶瓷城集团人的昂扬精神和坚定信念，还有撼动天地的强大力量。谢谢周总的领读和讲话，相信在集团公司领导的决策和指引下，乘集团化运作东风，通过各级领导和员工的共同努力，20xx年我们能踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的激情，执着我们的信念，精致我们的运营，幸福我们的客商。
在过去的一年里，公司不仅取得了丰硕的成果和喜人的业绩，也涌现出了一大批忠诚敬业的优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现，而且成就了卓越的团队。下面我们要通过喜庆而隆重的仪式对他们进行表彰，首先表彰的是优秀员工，因我们的同事们确实太出色了，优秀员工需要分批进行表彰，先请看第一批（6人）：好，有请他们到台上来，并有请华夏张总、常德王总上台为他们颁奖。
同时我有个想法，我将随机采访一两个到台上来的领奖同事，请他们用简短的一两句话分享一下领奖的心情，让我们了解下为什么优秀。请大家不要不好意思，“吹吧，这是你展示精彩的舞台。”
祝贺大家。现请看第二批（6人）：
好，有请他们到台上来，并有请淄博王总、淄博冯总上台为他们颁奖。
祝贺大家。现请看第三批（6人）：
好，有请他们到台上来，并有请华夏严总、淄博何总上台为他们颁奖。
祝贺大家。现请看第四批（5人）：
好。有请他们到台上来，并有请常德罗总、常德陈总上台为他们颁奖。
祝贺大家。接下来进行表彰的是商户服务之星，他们是：
有请到台上来，并有请陶瓷城高总、陶瓷总部汤总上台为他们颁奖。
祝贺大家。现进行表彰的是最佳销售，他们是：
有请到台上来，并有请集团常务副总裁余总上台为他们颁奖。
祝贺两位。并请余总留步，要为我们的下一个奖项—管理进步奖继续颁奖，获得20xx年度管理进步奖的是：
有请到台上来，请余总为他们颁奖。
祝贺大家。同时感谢余总连续颁发两个奖项。现进行表彰的是优秀团队，他们是：有请受表彰团队的负责人代表上台，并有请集团公司执行董事兼总裁周总为他们颁奖。祝贺我们获奖的团队，也谢谢周总颁奖！企业是没有围墙的大学，在这里学到的每一项技能都是个人生存的本领。感谢你们，正是因为你们的付出，才有我们卓著的成绩和出色的团队。谢谢你们辛勤的付出和智慧的贡献！你们辛苦了！感谢你们的一路相伴！
作为加入公司不久的新员工，此刻我是激动又羡慕，马年来了，现在很流行说马上什么都有，虽然我没有马上领到奖，但我在此立下目标，在明年羊年时我也要洋洋得意一番，一定要上台来接受表彰和领奖。大家有跟我一样的目标和信心吗？（煽情）
那么好，在座的各位同事，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表暂时。要问谁英雄谁好汉，明年年终比比看。
文化，持续优化制度、规范、标准、流程，吸纳和提拔优秀人才，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定我们每个人的信心，更是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。
20xx是集团公司新纪元年，就让我们携起手来，团结进取，以超常规的步伐跨越！本次大会到此圆满结束，恭祝中国陶瓷城集团五马奔腾，全体同事新春快乐，身体健康，合家幸福！希望明年我们再相距这里，相逢中国陶瓷城集团，再谱新篇章！
主持工作总结篇七
20xx年不知不觉间已经成为过去式，我非常感谢各位领导以及同事给我在工作中莫大的支持与关心，回顾过去，现将工作总结如下：
一、 工作总结
上半年主要从事smt生产与不良品返修工作，下班年由于之前招聘的检验人员突然离职，检验工作就落到我的头上，之前只忙于生产也不知道身为检验人员所面临的巨大压力。
二、 在工作中主要存在的问题有：
1、上半年情况：由于目前公司大部分都是外单产品稳定性较差，其中物料比较凌乱，物料编码各家有各家的风格，因生产原因导致的质量问题，时常发生。
2、下半年情况：下半年主要接手检验这一块，从我手中出去的产品是直接面向客户，所以压力比较大。有时经常出现pcba漏检的情况，导致问题板流向客户，客户的满意度下降。
3、在生产中，有时由于生产时间紧促，发现的问题不能马上解决，沟通有难度。
三、工作心得
1、在20xx年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
2、平时工作中取得了令自己比较满意的成绩。能够积极自信的行动起来是我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
3、在这几个月的工作中，我学到了很多技术上和细节上的知识，也强化了生产的质量、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在这个时间段能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
四、工作教训
发现自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。总结一下，自己在这几个月的工作中主要有以下方面做得不够好：
1. 工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急
在生产时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面还有很大的优化空间。
2. 对流程不够熟悉
在几个月工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。但说到底对流程很熟悉才是项目很好完成的前提。
3. 工作不够精细化
平时距离精细化工作缺少一个随时反省随时上报的过程，虽然工作也经常回头看，但缺少规律性，以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。
4. 工作方式不够灵活
在开发的过程中，周围能利用资源的就要充分利用，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。
5. 缺少平时工作的知识总结
这几个月在工作中有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。
6、认知度不够
由于目前我的工作定性不是很准确，操作和调试贴片机，aoi编程，aoi检验，问题板返修，bga植球返修，都是目前我要做的工作内容，有时候缺乏全局观念，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断学习和思考，从而加强对工作的认知能力。
五、工作计划
来年我可能会把主要的精力都会集中在产品质量方面，希望公司能够再招聘一个全检人员来协助我把smt产品品质提升上去，如果有需要希望能够在来年的smt班组内部成立一个”产品质量波动分析改进小组”，借鉴与我上一家企业成功的质量管理模式：
1、抓产品质量源头：发现可能会出现的质量异常，应及时做出反应，并做好相关的记录以备案例分析。
2、生产质量控制：产品好坏在生产的过程中就能大概知道一二，尽量保证生产的每一片pcba合格率都在100%,有问题及时反馈并记录，对于无法知晓原因的问题做好记录并反馈。
3、产品质量检验：条件允许的情况下，目检，全检，抽检都要有，产品质量的好坏不是哪一个人能够完成的，希望能够得到领导们的支持和同事之间的相互帮助。确保产品出厂合格率为100%，客户满意度为100%。
4、每个月末对上月所采集的质量数据加以分析并改进，利用我之前在上家公司所采用的鱼骨分析法，对质量波动较大的问题细分化，找到问题的源头，确保问题可控性。
其中，以下几点是我来年重点要提高的地方：
1、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标完成;
2、要提高大局观，产品质量是否能让他人满意对我们放心;
3、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作;
4、精细化工作方式的思考和实践。
在今后的工作中要，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步。
工作一年多以来，有时候深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作太繁杂，生产任务重多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情。