报告是一种常见的书面形式，用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用，包括学术研究、商业管理、政府机构等。掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
部队向领导打报告篇一
特警是我国国家安全体系的重要组成部分之一，其使命是维护国家安全和社会稳定。近日，我有幸参加了特警领导报告会议，并认真听取了领导们有关特警工作的汇报和经验分享。在此，我将结合自己的工作实践及心得体会，就此次报告会议谈谈自己的看法。
第二段：特警领导报告的重要性
此次领导报告会议是特警工作领导班子对外公开的一次重要交流，对于特警部队开展更深入、更高效、更具战斗力的工作，进一步提升特警队员的战斗意识、维稳能力和应变能力，树立特警品牌具有重要的推动作用。我在听取报告的同时，不断思考如何将领导报告的思路理念贯彻到特警执勤工作，以更快速、更专业、更精准、更有力地完成任务。
第三段：特警领导报告中的亮点
此次特警领导报告中的亮点很多，比如讲述了特警们在维护国家安全、打击犯罪等方面的工作成果，并对特警员在维稳斗争中取得的战斗佳绩给予肯定。同时，在报道重点任务时，领导们特别强调了特警队伍中知识、技能水平的提高以及职业素质的全面提升，这也为我们在今后的工作实践中提供了很好的借鉴和帮助。
第四段：特警领导报告中的启示
在听完领导报告后，深感领导对特警队伍的深刻理解和高度重视。领导们在报告中对全体特警队员提出了要求，强调了特警在完成任务中应有的责任感、使命感和荣誉感等，这些对于我们一直以来的机动执勤工作和行动也是一个重要提醒。同时，领导们对我们未来的职业发展方向、团队协作和个人素质要求也做了清晰的解析，这是我们在今后的工作实践中需要认真思考和引以为戒的。
第五段：结论
总之，此次特警领导报告会议，给我们特警队员提供了很好的学习和改进机会。我们应该从中汲取经验和教训，总结和推广领导报告中的好做法和先进经验，不断提升自己的专业能力和素质，更好地履行特警的职责，为维护国家安全、保障人民安全和社会稳定做出我们应有的贡献。
部队向领导打报告篇二
特警领导报告心得体会模板是一种有机的思想沉淀和表达方式，具有一定的参考和指导意义，对于特警队员的日常工作、思维方式和心理状态有着至关重要的影响。本文将基于自己的个人体验和独特的思考方式，从实际操作和理论探讨两个角度出发，深入剖析特警领导报告的五个大环节，为读者提供一定的参考价值和思考框架。
第二段：整体感受
在每次特警领导报告中，我都能感受到领导的用心和良苦用心。从开场白到主题发言，再到重点展开和结束语，每个环节都让我倍感鼓舞和振奋。特警领导报告可以激励我的决心，让我更加全面地认识到自己工作的重要性和意义，更有力地支持和促进我的个人成长和团队发展。
第三段：五个环节分析
首先是报告的开场白，这是整个报告最重要的地方之一，因为它要抓住听众的眼球并提供必要的情境和背景信息。在这一环节中，领导们通常会强调报告的主题、目的、背景和关注点，以及工作的重要性和影响等方面。此外，开场白还可以体现领导的个人魅力和领导力，让听众产生信任和敬意。
其次是报告的主旨发言，这是报告最为关键的部分，他反映了领导对工作的深刻了解和精辟洞察。领导们善于关注和分析客观局势和内部状况，以及制定清晰的发展战略和实施计划，提高团队的战斗力和履行职责的成效，让听众对今后工作保持热情和韧性，为打赢每一场硬仗奠定了坚实的基础。
第三是报告的重点阐述，这是报告的承前启后，也是具体措施和实践操作的环节。领导们通常会围绕重点和难点问题，进行详细的分析和解决方案的讲解，让听众清楚了解问题的本质和实质，提高团队的异地权威性和能力。
第四是报告的答疑互动，这是报告的关键环节之一，因为它要回答听众对报告内容和问题的疑问和质疑，消除听众的疑虑和不安。在这一环节中，领导们通常会耐心听取听众的各种问题和建议，进行适当的回答和解决，化解听众的担忧和质疑，提高团队凝聚力和工作效率。
最后是报告的结束语，这是报告的收尾精华部分，它要强调报告所提出的主题和目标，总结工作的成果和经验，为听众提供正式的指导和鼓励。这个环节中，领导们通常会提出很多宝贵的建议和启示，让听众回味和分享，在这种感性到达和感性归宿的氛围中，听众不仅能够全心投入到工作和生活中，还会发自内心的热爱和支持团队的发展和进步。
第四段：解析思考
通过对特警领导报告的五个大环节的深入分析和思考，我们可以对自己的工作和生活有更深刻的理解和认识，同时也可以在实践方面提高自己的实际操作和工作效率。关键在于我们要善于总结经验和教训，坚持不懈地追求卓越和完美，培养积极向上的心态和永不放弃的决心。
第五段：结语
特警领导报告心得体会模板是一种非常宝贵的思考方式和社交工具，通过对其进行深入分析和思考，我们可以全面地了解团队的工作方向和使命感，不断拓展自己的思维方式和表达能力，不断提升自己的竞争力和战斗力，在人生的旅途中走得更高、更远。
部队向领导打报告篇三
首先，我先介绍一下全县党组织的基本情况：
目前，全县共有x个基层党委，其中系统党委x个、乡镇党委x个，以及xx系统下设的公安局党委、经贸系统下设的国投公司党委、教育系统下设的职业中学党委；2个党工委，分别是非公经济组织党工委和城区社区党工委；x个党总支，个党支部，其中农村党支部x个、机关党支部x个、事业单位党支部x个（包括x个社区党支部）、国有经济党支部 个和非公经济组织党支部 个。全县共有党员 名，占总人口的 %。其中农村党员 名，占全县党员总数的 %。（60岁以上 名，占全县 %）
总结回顾今年组织工作，我们按照“抓重点、求实效、创特色、受欢迎”的工作思路，突出“三基”建设这个重点，借力“解民忧、办实事”这个载体，强化落实，扎实推进，组织工作呈现出起步稳、推进快、效果好的良好态势。根据安排，我就全县基层组织建设工作情况，从三个方面作简要汇报：
一、2013年工作回顾
一是党员活动形式多样。开展“党建教育月”活动，增强党员纯洁性；组织“领头雁”培训，全县 名村两委主干和x名大学生村官实现全覆盖。组织x名农村、企业、社区党组织书记参加了北航培训班。利用 个农村远教站点，深入开展了学习宣传党的十八大、十八届三中全会精神。注重开发“乡土教材”，制作了《老程的心事》、《火红的征程》等教学课件。“七一”期间，组织了“双十”推选表彰（x个基层党组织和x名优秀大学生村官），印发《中国梦.先锋在行动》集中宣传，凝聚了新共识、弘扬了正能量。同时，推选社区女子警务队x作为我县优秀共产党员典型代表，参加了市委“共产党员的中国梦”报告团，社会舆论反响热烈。
二是农村党建持续发展。积极推行能人治村，一大批政治素质高、致富能力强、领富能力强的“一高双强”型人才进入村“两委会”班子。目前全县有x个村实现了书记、主任“一肩挑”；通过政策扶持、服务引导、重点培养，在全县选树“致富型”村主干x个，重点培养了x名优秀村支部书记，充分发挥典型示范带动作用。特别是在村级组织活动场所建设上，按照“阵地建设不停止、作用发挥跟上来”的思路，今年又多方筹资近x万元，新建改扩建活动场所x个，为农村改革发展筑牢了党建基础。
三是x个后进村顺利转化。今年年初，按照考核倒排的办法，全县重点确定了x个后进村。5月份，我们以治软、治庸、治散、治乱为重点，迅速启动了集中整顿专项行动，并对列为市挂牌督办的x个后进村，实行县领导、县直机关一把手和县委组织部副部长联合包村整顿。结合工作实际，创新了“三定六联三结合”工作法。（“3”即三定，定转化责任、定转化措施、定转化时限。“6”即六联，实施组织联创、阵地联建、党员联动、实事联办、发展联促、信访联调。“3”即注重共性与个性、当前与长远、输血与造血三个结合。）专项行动开展以来，新发展产业项目5个，落实项目资金x万元，解决历史遗留问题x个，开展教育培训x次，调解民事纠纷x件（次）。10月中旬，对各个后进村初步进行了检查验收，10月25日至27日又进行了跟踪回访，确保后进转化不反弹。目前，全县x个后进村已初步实现进位升级，11月6日、7日接受了市委组织部专项督查，我县“三定六联三结合”工作法得到了市委督查组的肯定。
四是开展活动持续有力。为了深入贯彻党的群众路线，今年，我们将“访民生、知民情、解民事”、“全心全意解民忧、尽职尽责办实事”、“两级机关下乡、千人千企进村”、领导干部住村包扶、双联共建、村企共建新农村等六个活动有机结合，深化活动主题，组织开展了“三进四扶五突破两满意”活动。三进即进农户、进班子、进民心；四扶即扶产业、扶创业、扶就业、扶企业；五突破即群众收入有所突破、农村发展有所突破、解决问题有所突破、作风建设有所突破和干部能力有所突破；两满意即组织满意、群众满意。全县 名县处级领导，个县直机关的 多名科级领导干部、个条管单位和企业帮扶农村 个。截至目前，实施各类帮扶项目 余项，落实帮扶资金累计达x万元，为民解忧办实事 件，全县包扶村人均增收x多元。此项活动的深入开展，为明年在市县两级全面铺开的，群众路线教育实践活动奠定了舆论基础和思想准备。
五是党代表工作室建设推进有序。今年九月初，按照市委的统一安排，我们启动了党代表工作室建设。9月底各乡镇、系统全部完成了选址布点、内设配备等前期准备工作，县委丁书记亲自为各系统选址布点，政府王县长亲自批示县国资公司要在硬件配备上给予支持。10月8日，全县x个党代表工作室统一挂牌正式运行，全县295名党代表按照所属区域入室开展工作。随后，我们印制了党代表工作手册，制定了接待制度，公开了接待时间，建立了接待台账。目前全县x个党代表工作室，共选派联络员x名，党代表共接访群众x余次，解决问题x余件，组织活动50余次。可以说此项工作取得了资金投入最少、建设效果最好、上级领导肯定、人民群众满意的综合效益。
二、存在问题和不足
在认真总结的同时，我们也认识到当前存在的问题还不少。这主要表现在：提高党员素质、促进农村发展的任务仍然十分艰巨；村级组织活动场所在管理、维护和使用上的仍需要不断探索；基层组织建设中存在的班子涣散、发展后劲不足等一些突出问题还没有从根本上得到解决；如何真正发挥党代表工作室联系服务群众的作用，需要探索的空间还很大；我本人在思想解放程度、改革创新意识、求真务实作风等方面还需要不断改进。这些问题，都需要在今后的工作中，采取有效措施认真加以解决。
三、今后工作的思路
从大的方向来看，今年对全国全党来说，又是不平凡的一年，继党的十八大之后，全国两会、党的十八届三中全会又先后在北京召开，一系列中央领导人的调整，大部委改革、国家机构、职能和权利的再分配，以及涉及政治、经济、社会等国家大政方针的出台，都会对今后的组织工作产生影响。作为一名组工干部，我想2012、2013年如果是政治学习年、作风转变年的话，那么2014年应该是一个改革深化年、活动开展年。新的形势为我们做好今后的组织工作提出了更新、更高的要求。特别是，今天郭部长又亲自听取了我们的工作总结汇报，对我来说既是一种鞭策，更是一种支持鼓励，对我心里触动很大，感受很深，同时，也更坚定了团结高效地做好组织工作的的信心和决心。联系工作实际，下一步，我们将努力做到“三个突破”。
一是在用服务全局的视野定位组织工作上求突破。做到观大势、谋大事，把握重点，推进全局。
二是在用科学发展的理论指导组织工作上求突破。突出“深入推进、长效建设”，不断提高党建科学化水平。
三是在用高效服务的理念推进组织工作上求突破。强化组织覆盖与服务覆盖相结合，真正用干部的辛苦指数提升工作的科学指数，真正做到自觉维护工作大局、自觉维护领导权威、自觉维护组织荣誉。
我的发言完毕，请郭部长及各位领导提出批评和意见，谢谢！
部队向领导打报告篇四
尊敬的领导：
您好！
首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这x年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。
但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去xx项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
部队向领导打报告篇五
近年来，领导力与管理已成为组织成功的关键因素。作为一个企业员工，我不仅在领导力与管理的培训课程中学到了很多有关这方面的知识，同时也有机会撰写一份关于领导力与管理的报告。在这个过程中，我深刻认识到领导力与管理对于组织的重要性，并且从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，在整个报告的编写过程中，我学会了如何收集并分析数据。作为一个管理者，了解现有数据对于做出明智的决策至关重要。我学会了如何搜索可靠的数据源，并从中提取有用的信息。同时，我也学会了使用统计工具和技术来分析数据，以便更好地了解组织的现状。通过这个过程，我深刻认识到数据对于领导决策的重要性，以及如何合理利用数据来优化管理。
其次，在撰写报告的过程中，我也学到了如何进行有效的沟通。无论是与同事合作还是与上级交流，良好的沟通技巧对于领导力与管理是至关重要的。我学到了如何清晰地表达自己的想法和观点，并且学会了倾听和理解他人的意见。这种良好的沟通能力不仅有助于解决问题和解决冲突，还能够建立良好的人际关系，提升团队的效能。
第三，在整个报告的撰写过程中，我意识到领导力与管理需要具备批判性思维能力。作为一个领导者，不能仅仅根据自己的直觉和经验做出决策，还需要通过思考和分析，以及对现实进行反思和评估来评估并采取行动。这样的能力可以帮助领导者更好地识别问题，并找到针对性的解决方案。我通过学习和实践，提高了自己的批判性思维能力，并意识到它在领导力与管理中的重要性。
第四，撰写报告的过程中，我明白了领导力与管理需要不断学习和适应的态度。组织环境和外部环境都在不断变化，一个好的领导者应该能够适应这些变化，并在不断学习和发展中保持竞争力。我发现通过持续学习和不断更新自己的知识和技能，领导者能够更好地适应变化，并在面对挑战时更具信心。这使我更加坚定地相信领导力与管理是一种持续发展的能力，需要不断提升和完善。
最后，在报告撰写的过程中，我深刻意识到领导力与管理需要具备良好的时间管理能力。作为一个领导者，时间管理是非常关键的，必须合理安排时间来完成工作和管理团队。我学到了如何设置优先事项，并且学会了如何有效地管理和利用时间，以提高工作效率。这种时间管理的能力可以帮助领导者更好地应对工作中的挑战，并在有限的时间内取得更好的成果。
总结而言，通过撰写领导力与管理的报告，我不仅了解到了领导力与管理对于组织成功的重要性，同时也收获了一些宝贵的心得体会。这些心得体会包括数据收集和分析的能力、有效沟通的技巧、批判性思维的能力、持续学习和适应变化的态度，以及良好的时间管理能力。这些能力和技巧在我未来的职业生涯中将起到重要的作用，使我能够更好地履行领导者的职责，为组织的成功做出贡献。
部队向领导打报告篇六
第一段：引言（大约200字）
领导力与管理是组织中不可或缺的重要元素，对于提高组织的绩效和效益起着至关重要的作用。在领导力与管理报告的学习过程中，我深入了解了领导力与管理的核心概念和原则，并通过实例和案例分析加深了对于领导力与管理的认知。本文将以此为基础，分享我对于领导力与管理的心得体会。
第二段：对领导力的理解和认知（大约300字）
领导力作为一种管理能力，是指领导者通过影响他人并调动组织中的资源，达到共同目标的能力。通过学习和分析，我认识到领导力不仅仅是一种个人的才能，更是一个复杂的系统。领导力包括了理念、信任、决策、激励等多个方面，而一个好的领导者需要全面兼顾这些方面，并在不同的环境下灵活运用，以达到组织的整体利益。
第三段：对管理的理解和认知（大约300字）
管理是指在组织中有效地组织、计划、领导和控制资源以实现预定目标的能力。在学习过程中，我明白了管理不仅仅是对资源的调配和控制，更重要的是如何在复杂的环境中做出正确的决策，并激励和协调团队成员的工作。管理需要有条理的思维和高效的执行能力，同时也要有沟通和协调的能力，以建立良好的工作氛围和团队关系。
第四段：领导力与管理的关系（大约300字）
领导力和管理是相辅相成的，两者缺一不可。领导力是提供团队方向和意愿的力量，而管理则是将这种意愿和方向具体化，并加以实施和控制的过程。领导力强调的是目标和愿景，管理强调的是执行和控制。一个成功的领导者需要在管理上表现出色，同时一个优秀的管理者也需要具备良好的领导力，以引导团队朝着共同的目标前进。
第五段：个人的成长和发展（大约300字）
通过学习领导力与管理报告，我深入了解了领导力与管理的内涵和要求，并在实践中逐渐提高了我的领导力与管理能力。我意识到一个优秀的领导者和管理者不仅仅要对自己有要求，更要激发团队成员的潜力和积极性，并为他们提供合适的支持和指导。此外，领导力与管理的学习也教会了我如何在复杂的情况下做出正确的决策，并善于利用自己的资源来解决问题。
结语：
领导力与管理是一个长期的发展过程，需要不断地学习和实践。学习领导力与管理报告，让我对于领导力与管理有了更深入的理解和认知。通过将这些理论和知识应用于实践中，我可以不断地提高自己的领导力与管理能力，并为组织的发展和个人的成长做出更大的贡献。
部队向领导打报告篇七
作为一名特警，我们的责任是保护国家和人民的安全。特警领导报告是我们了解工作方针、提高工作素质的重要渠道。最近我参加了一次特警领导报告会，收获颇丰。本文将对其中的一些内容进行总结和分析，从中获取启示和体会。
第二段：追求卓越的动力来源
领导在报告中提到追求卓越是一种理念、一种方法，更是一种动力和信仰。这种动力来自于每个特警对职业的热爱和对职责的认识。在我们行动中，要始终追求卓越，不断探索实践，勇于创新，适应新形势，更新思维观念，不断提高自己的素质和能力。追求卓越，就是让自己不断进步，若能找到更好的方法、更优的路线，便越能保证任务的圆满完成。
第三段：学习和提高自主意识
作为特警，常常面临着复杂多变的情况。在报告中，领导强调了学习和提高自主意识的重要性。我们要勇于学习，在实践中不断总结经验，从他人的经验、教训和故事中汲取智慧和力量。在特殊情况下，自主意识也是特警成功执行任务的关键。只有自主意识强的特警，才能在关键时刻迅速做出正确的判断和行动。
第四段：团队合作和信赖
在特殊行业中，团队合作是非常重要的。在报告中，领导强调了团队合作和信赖的重要性。我们要坚持“一心合作、同舟共济”，在工作中提高配合和协作，知己知彼、互帮互助，建立起相互信赖和支持的关系。良好的团队合作和信赖，不仅能够提高工作效率，也能够增强团队的凝聚力和战斗力。
第五段：习惯优化和独立思考
在报告中，领导谈到了习惯的重要性。我们要努力培养建立良好的工作习惯，做到准时、准确、高效地完成每项工作。同时，我们还需要坚持独立思考，提高自己的分析、判断能力，不庸人自扰、不墨守成规，为保护民众和国家的安全尽职尽责。
总结：
通过特警领导报告，我们可以看到领导对于特警工作的高度重视和关心，也看到了当前一些特警自身存在的问题。针对这些问题，我们要提高警惕，积极展现特警这个职业的特点和优势。在今后的工作中，我们要不断提高自己的工作素质，适应新形势，推进改革创新，努力发挥我们的职业优势，以此为人民、为国家，保卫我们美好的生活。
部队向领导打报告篇八
xx考核组各位领导、同志们：
20xx年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广大干部职工在xx 党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了xx下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将20xx年领导班子的工作情况述职如下：
经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3. 71亿元，完成xx下达计划的185%，再创历史新高。
施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶—— 在今年的施工中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程建设质量年”、 “施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。
各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达 101%;资产负债率为67%;成本费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施：
(一)创新经营机制，奋力开拓市场
一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额 5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。
二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来，我们通过调整领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。
三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责任制，根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。
四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式，取得了显著效果。其次是精心编制标书，认真研究施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。
(二)强化项目管理，提高施工管理水平
施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中积极开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动，收到了预期效果。
—— 抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定《目标责任书》并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五控制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的控制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了安全、文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。
——抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻iso9001标准，深入贯彻落实《质量管理办法》、《施工管理办法》和《分包工程管理规定》，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户投诉现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工，顺利通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率 100%，优良品率达95%以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨，减少成本100余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段项目部，精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元奖励，业主称大局(铁19局)干不过小局(黄工局)。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。
通过建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓安全，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达 100%，xx也被誉为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的k8+109大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。
——抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不堪设想。各项目部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发现一起非典病例，确保了施工防疫两不误。