范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
为谁而战演讲篇一
尊敬的各位领导，青年朋友们：
大家好！
今天我演讲的题目是：怀感恩心，做感恩事。
落叶在空中飞舞，谱写着一曲感恩的乐章，那是大树对滋养它的大地的感恩；白云在蔚蓝的天空中飘荡，描绘着一幅幅感人的画面，那是白云对哺育它的蓝天的感恩。因为感恩才会有这个多彩的世界，因为感恩才会有努力工作的热情，因为感恩才让我们懂得了生命的真谛。
记得一位名人曾经说过：“生活就是一面镜子，你笑他也笑，你哭他也哭。”你感恩生活，生活将给予你灿烂的阳光；你不感恩，只知一味地怨天尤人，最终可能一无所有！
多一份理解，多一份信任，多一份关怀。生活告诉我们要时时怀有一颗感恩的心。怀着一颗感恩的心才更懂得尊重，尊重生命、尊重劳动、尊重创造。怀着感恩的心，一代伟人邓小平在古稀之年说：“我是中国人民的儿子，我深深的爱着我的祖国和人民！”怀着感恩的心，诗人艾青在他的诗中写到：“为什么我的眼中饱含泪水，因为我对这片土地爱的深沉。”作为百大员工，我们更应懂得感恩企业，感恩顾客，感恩社会。我们不能忘记，没有企业的发展，哪有小家。
谢谢大家！
为谁而战演讲篇二
尊敬的各位领导，各位同仁们：
大家好！
我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭；二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。
今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：
1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。
2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。
3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。
1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。
2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。
3、对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程；扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。
对发行团队建设有清楚的熟悉
1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力；具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。
2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系：
这里支撑体应包括：执行层（站点）、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行；发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起；发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展；发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。
3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：
因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标（如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等）。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。
4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：
变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有能力的差别，共同提高大家的能力也是必须的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关能力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。假如此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否采取这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。
建立学习互助型团队我发现：
有些站点根本不注重培训，只是让下面的员工去拼命订单。站长只会向发行员压任务，然后采取末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内互相抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在？还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，很多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假如没有这种经历，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的情况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员比赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队，团队成员间互相学习、互相帮助。作为站长应该把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。
建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力非常重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝聚在一起，没有向心力也会让一个本来可以很出色的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但出色的站长不一定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了一定阶段的时候，他们就会想办法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢？首先他应该是一个正直、赏罚分明的人；其次他要能带领团队创造更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创造销售团队的核心竞争力。
当然，创造销售团队的核心竞争力还有很多工作去做，每个销售团队的具体情况也有不同，这就需要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发现问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应该具备的素质，当然假如不具备，就需要学习。学习是让人进步的根本途径。创造销售团队的核心竞争力也许很漫长，但只要你去做了，那你就会离成功越来越近。
5、团队建设的步骤和方法：
团队的形成阶段，主要招聘并挑选员工——解释团队的目的——制定具体的计划和目标——加强培训——任务跟踪；团队的动荡阶段，鼓励头脑风暴——引导集中精力与目标上——寻求一些成功作为模范——个别员工单独练习——解决大的冲突问题：团队的规范化阶段，从指导、教导转移到支持、鼓励——让员工分担责任（有主人翁的感觉）——利用好资源和工具——坚持目标和计划；团队的执行阶段，答应团队制定自己的活动目标——定期召开例会——经常进行交流研讨——祥自我治理的团队发展。
1、明确岗位职责，制定工作流程：
职、责、权的统一与明确有利于治理的清楚化，增强责任感，减少内耗，杜绝相互推卸责任的现象；职责的交叉与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非凡是没有对责权进行明确的界定。其实岗位责任不仅应该让各岗位清楚地知道该做些什么工作，还应该让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才能够及时发现、纠正和控制偏差。另外，责权应该对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否则有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果则由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个具体的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既减少了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的效能。
2、注重协调沟通：
协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不可分割的一部分（而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体），相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互配合，节奏、方向应该一致，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局出发。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部矛盾，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局出发，相互支持，而不该相互抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。
3、加大培训指导，提高服务质量：
万事以人为本，因为人是所有生产因素中唯一能动的活跃因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流动性大且素质参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进行规范化的培训，让他们对导报有所了解并把握一定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。4、加大小区开发、注重现场征订：现场征订的效果及影响大家是有目共睹的，但有些站点还缺乏重视，要么不进行，要么走马观花、流于形式。其实，现场征订应有统一的安排与布置，并配合必要的宣传，可由社区部统一组织较有规模和影响的现场征订活动，以造出一定的影响，并为平时零星的现场征订做铺垫。不然，总是征订员单独行动，零散、不固定且不统一，给人打一抢换一炮的感觉，缺乏可信任度，影响导报的整体形象，况且还要受城管等各部门的干涉。当然，也可以与要害路段的商店、小区及大楼的物业部门进行联合征订或宣传，这样既可避免进不了小区或办公大楼的局面，又可起到必要的宣传作用。
5、实行绩效考核、完善激励机制：
考核机制合理及完善与否，是发行部整体利益的要害，直接影响了各站点的操作方法及全体发行人员的积极性和主动性。单一以业绩考核或单一以增单量考核都是不可取得，而应综合两个量综合指标或更多的指标，因为业绩高的站点不见得能完成任务数，而业绩不是很高的站点反而会完成任务数。赏罚分明能起到鼓励促进及控制鞭策的作用，而赏罚应基于完善的考核制度上。考核应设立一个综合的绩效指标，如对站点的考核，应由证订业绩、投递数量与质量、投诉率、征订费率、内部治理等各项目标的完成情况来设定一个综合考核指标，假如仅以单一的指标考核，则轻易造成站点为争取某项指标而忽略甚至放弃对其他指标的追求和要求。
6、加强统计分析：
统计分析和财务治理：财务治理是各项治理的重中之重，而统计分析又是财务治理的要害，发行部统计人员与各站内勤应善于透过现象看本质，从相关的数据的背后洞察问题的存在与根源，而不是简单地罗列一些数据。同时各主管甚至到分管业务的副主任都应具备相应的洞察和分析能力，尤其是对费率的核算。在费率中治理费占去相当大的一部分，而治理费又以工资房租为主，因而治理费必然随着站点及人员的增加而增长。假如业绩没有与站点及人员的增长而同步增长，则会导致费率的上升。同时在治理费相对固定的情况下，只有提高征订业绩才是降低费率的最直接有效的办法，但目前有的站点并不是很重视业绩，因为与站点息息相关的是投递量或增单量，所以站点就想方设法向发行部多要各项优惠和支持（业务报、促销品、甚至广告版面），而无须顾及整体发行费率。假如明年的费率由站点掌控（与任务挂钩后），站点自支自出，那么，在费率的调控下，站点自会开源（提高业绩）与节流（控制开支）。
7、树立“治理与服务”并存的新观念：
发行部是一个综合治理部门，其功能在于组织、协调与控制、而重点应在与控制与协调，服务与治理同在，但切不可高于治理，否则将失去控制所含的监督与纠正偏差的重要作用，服务绝不等于满足要求，假如服务只是无限度地满足各方面的有求，而没有基于治理的基础上，那么治理就失去其存在的真实意义；发行部面对的是报社各部门、各发行站及广大订户，需要协调三者之间的关系，并控制与纠正相互之间的偏差，所以发行部应树立“治理与服务并行而以治理为重”的观念，绝非仅限于服务。
1、明确思想，摆正位置，当好配角：“副主任”对“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是领导者，又是执行者；既对分管的工作负责，又对“主任”负责。在工作中以主任为核心，维护主任的威信，多请示多汇报、多交心多通气，辩证看待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作，全力做到：到位而不越位，授权而不越权，补台而不拆台。
2、加强学习，提高素质：进一步加强理论学习，以其提高自己的素质和治理水平；在业务治理方面多向领导、同事们学习，以期使自己更加胜任本职工作。
3、征订与零售齐抓共管：零售工作的目的是为了征订工作营造声势，并最终引导读者进行征订，而征订工作又从侧面促进零售市场的发展，因此发行部强调征订与零售的齐头并进，同步发展。零售市场是发行的终端，在广告的影响上具有积极的意义。目前的零售市场已居厦门龙头地位，发行部应时刻注重并维护好这一稳定而有序的零售市场。进一步加强零售网点的开发，并对网点做统一的安排与布置，让其成为本报长期而固定的现场征订点、宣传点。
4、扎实工作，与时具进：据有位专家说，在企业已进入人力资本短缺阶段的今天，企业之间治理的根本差距，并不在营销等方面，而在人力资源治理。我觉得“企业如此，报纸发行也是如此”。由于报业竞争的日趋激烈，发行员对职业的忠诚开始超过对报社的忠诚（他可以随时跳槽）。因此，对如何吸纳和维系优秀的员工，应予于足够的重视。这是因为现代企业人力资源治理开始关注员工的职业生涯和职业发展，不断研究职业阶梯，给员工提供富有挑战性的工作，通过高效率和合理性的人力资源治理，给他们创造良好的工作环境和自我发展的空间。今后，我们也应加强了这方面的工作，把从社会上招聘来的发行员当作报社职工对待，给他们一定的社会保障，开展“星级发行员”评选等，从“发行员满足”进而达到“读者满足”、“领导满足”。眼下，我们缺少的是专业的经营治理人才。为适应厦门报业竞争的新形势，报纸发行工作尤其需要培养懂得系统规则和职业化程度较高的职业经理人。方法可以通过培训公司介绍招聘，也可以现职系统培训。同样，市场是动态的，我们应根据实际情况随时做出相应的应对和调整。
因拿破仑的一句“不想当将军的士兵不是好士兵”的话激励我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争。借这个机会只想让大家更进一步的熟悉我、了解我、帮助我、甚至喜欢我，当然更重要的是支持我！
谢谢大家！
为谁而战演讲篇三
（第一段）
在现代社会的高速发展中，人们的生活节奏似乎越来越快，我们时常感叹时间飞逝，无法跟上变化的节奏。然而，在这个快节奏的时代，我们是否应该反思一下，是否需要适度放慢步伐，以更好地理解生活的本质。这就是我参加 “Pace心得体会演讲” 的主题，我将在本文中分享我的体会和思考。
（第二段）
首先，Pace的意思是步伐、步调，我理解为一种人生的节奏，一种生活的方式。快节奏的生活往往会带来压力和沮丧，人们时刻处于紧张的状态中，无法停下脚步，享受当下。因此，我认为我们应该学会调整自己的步伐，慢下来，让自己能够更好地感受生活的美好。
（第三段）
在我参加Pace心得体会演讲的过程中，我经历了一次完全改变我生活节奏的旅程。通过探索自我的内心世界，我发现了沉默的力量。沉默不是对外界的逃避，而是给予自己一段宝贵的时间，反思和思考。在这种沉默中，我逐渐找到了自己真正想要的生活节奏。不再追求速度和成就，而是享受过程和当下的美好。通过Pace的方式，我学会了放慢步伐，细细品味每一个细节，认真对待每一个人和事，生活的品质也因此提升了。
（第四段）
在快节奏的社会中，人们往往忽略了自己内心的需求，只顾追逐物质和表面的成功。然而，这种生活方式往往带来内心的空虚和不安。通过Pace心得体会演讲，我意识到需要找到内心的平衡点，以实现真正的幸福和满足。我开始关注自己的心灵成长，注重情感的表达和培养，与家人朋友建立更加深入的联系。我花更多的时间与自己相处，做自己喜欢的事情，提高自我认知和精神层次。这样，我才能够真正理解自己的需求，找到属于自己的节奏。
（第五段）
总结一下，Pace心得体会演讲给我带来了对生活的新认识和体验。生活不仅仅是追求物质，更在于找到自己的步伐，慢慢品味和欣赏生活的美好。通过慢下步伐，我们能够更好地与自己和他人相处，找到内心的平静和满足。我真诚地希望更多的人能够参与到Pace心得体会演讲中来，通过分享和倾听，改变自己的生活节奏，拥有更幸福的人生。
为谁而战演讲篇四
【导语】心得体会演讲是大学生培训的重要环节，通过分享和表达自己对学习、生活、成长的体会和经验，不仅可以提高自身的表达能力和思维能力，还可以与他人交流，互相借鉴和学习。下面是一篇关于PACE心得体会演讲的文章，带给你不一样的思考和启示。
【第一段】
今天，我非常荣幸站在这个讲台上，与各位分享我对PACE心得体会演讲的思考。回顾这个学期，我在心得体会演讲中受益匪浅。每一次的表达都是对内心的一次释放，更是思考和总结的过程。在这个过程中，我学到了很多，不仅提高了自己的表达能力，还深化了对问题的思考和认识。
【第二段】
首先，心得体会演讲使我更加注重日常的观察和思考。为了能够讲好一篇心得体会的演讲稿，我需要观察、思考并总结。我开始留意日常生活中的种种细节，积极思考并拓展自己的思维。通过经常观察和思考，我学会了发现问题，并逐渐培养了分析和解决问题的能力。
【第三段】
其次，心得体会演讲也提高了我的表达能力。每一次的演讲都是对表达能力的挑战和锻炼。从最开始紧张不安到后来逐渐熟悉并掌握了技巧，我懂得了如何用简洁的语言表达思想，如何通过肢体语言和声音控制来增加表演的趣味性和吸引力。通过常练习和反思，我的表达能力得到了很大的提升。
【第四段】
更为重要的是，心得体会演讲也增强了我的自信心和应变能力。在过去的演讲中，我经历了很多令人窘迫的瞬间，比如记忆出现断片、语言结巴等等。但是，我意识到这些都是可以克服的问题，而不是无法逾越的鸿沟。通过不断尝试和反思，我学会了用更加恰当的方式应对困难和挑战。我开始在演讲时保持冷静和自信，而不是被恐惧所驱使。
【第五段】
最后，心得体会演讲也加强了我的团队合作和互助精神。在同伴的鼓励和支持下，我能够勇敢地面对舞台，努力展示自己的表现。团队中的每个成员都会给予我中肯的评价和建议，让我从中获得成长和进步。我们相互学习，相互鼓励，为彼此提供更好的演讲经验和技巧。通过团队的力量，我在心得体会演讲中进步神速。
【结尾】
通过在PACE心得体会演讲中的学习和实践，我受益匪浅。心得体会演讲不单单是一个学习的过程，更是一个成长的过程。它不仅提高了我的思考能力和表达能力，还增强了我的自信心和团队合作能力。在未来的日子里，我将继续保持对心得体会演讲的热爱和积极参与，用它来丰富自己的内涵，提升自己的能力，成为更好的自己。谢谢！
为谁而战演讲篇五
前段时间，我参加了一场由TEB主办的演讲比赛，并获得了一等奖。这次经历让我深刻地认识到，好的演讲并非凭空而成，需要平时的积累与不断的实践。在这篇文章中，我将会分享我的演讲心得和体会，希望能够对大家有所启发和帮助。
第二段：准备工作
演讲前的准备非常重要，它决定了你在演讲现场的表现。在我的准备过程中，我首先明确了演讲的主题和目标听众，然后进行了大量的资料收集和整理。其次，我进行了多次的练习和修稿，不断地调整演讲的语言和表述方式，确保其生动、形象、易懂。最后，在演讲之前，我还进行了心理调整和放松训练，保持自信和镇定。
第三段：表达技巧
演讲过程中，表达技巧是至关重要的。我的演讲中，我采用了以下几个表达技巧：
首先，我通过引用实际案例、数字数据等具体资料来支撑我的论点，让听众感受到我的话语有实际支撑，并且更加生动、形象。其次，我尽量避免使用复杂的专业术语，而是通过通俗易懂的语言来表达我的观点，这样更容易让听众理解和接受。最后，我还在演讲中运用了比喻、故事等修辞手法，增强语言的感染力和说服力，让听众更加深入地理解我的观点。
第四段：互动与演讲效果
在演讲过程中，与听众的互动和演讲效果也非常重要。为此，我在演讲中采用了以下几个方法：
首先，我在演讲前进行了一些暖场的互动活动，让听众在放松的状态下进入演讲氛围。其次，我在演讲中适当地增加问答环节、参与互动等形式，让听众更加主动参与，增强交互性。最后，在演讲结束后，我还进行了简短的总结和提问，引导听众回味演讲内容，深化对我的观点的理解和认识。
第五段：总结
演讲的本质在于传递观点、交流思想，带给听众启示和帮助。TEB演讲比赛让我对演讲技巧和表达能力有了更深刻和全面的理解和体会，也让我更加自信地面对每次演讲。总之，演讲的成功离不开准备、表达技巧、互动和演讲效果等方面的全面考虑和应用。我希望通过分享我的演讲心得和体会，能够对广大读者有所启发和帮助。
为谁而战演讲篇六
尊敬的.各位领导、评委：
大家好！
非常感谢党组织给了我这次宝贵的竞职机会。今天我坦诚的向各位领导、评委陈述我应聘纪检干事所具备的优势，并提出我拟聘后的工作设想，请各位领导、评委多多支持我。
我叫xx，xx年毕业xx工程学院信息管理系，出身于农家，成长于xx院的我，既有农民的朴实，又有农垦人的拼搏精神，自信能胜任纪检办公室的工作。
我参加竞聘的思想动机主要有三点：首先，党教育我，培养我，我要利用这样的机会更好的为党为人民做事；其次，大沙湖是生我养我的故土，我深爱我的家乡和乡亲，建设家乡，造福群众是我义不容辞的责任；再次，我自信好男儿必定有所作为，寻求为国为民奉献才智的机会，谋求施展才华的舞台，是我实现人生价值的最大追求。
我参加竞职的主要优势有三点：
3、有良好的人品和德性。待人真诚，谦虚谨慎，容易与人融洽感情，有一定的亲和力，为人做事处理问题周到细致，办事公道，在工作中尊敬领导团结同志。
这次竞聘如果我能成功，我会以更加饱满的工作热情投身到工作中去。一是当好助手做好参谋，二是做好自己的本职工作，三是以身作则，依法办事，让群众满意让组织放心。我工作的原则：个性服从党性，主管服从客观，感情服从原则；努力做到大事讲原则，小时讲风格，共事讲团结，办事讲效率。
总之农场党委制定的目标，就是我的奋斗目标。
参加这次竞聘对我来说既是一个学习和提高的过程，也是对自我的一种挑战，无论竞聘成功与否，我都将一如既往，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
为谁而战演讲篇七
第一段：引言（150字）
TED演讲是一个全球知名的演讲分享平台，吸引了众多优秀的演讲者和观众。我最近参加了一场TED演讲会，并从中获得了很多启发和心得体会。在这篇文章中，我将分享我对TED演讲的深刻理解和体会。
第二段：充实的内容（250字）
TED演讲的第一特点是内容充实。每一场演讲都有一个明确的主题，演讲者会深入探讨这个主题，并提供有价值的见解和信息。他们会通过事实、数据、故事等方式来支持自己的观点，并且用简洁明了的语言来表达。在我参加的一场TED演讲中，演讲者通过讲述自己的成长故事，强调了坚持追求梦想的重要性，并分享了一些实用的方法和技巧。这种充实的内容使我对演讲者的观点更加信服，并为我提供了一些宝贵的经验和启示。
第三段：独特的表达方式（250字）
除了内容充实，TED演讲还以其独特的表达方式吸引人。演讲者们通常会运用幽默、感性和激情等方式来与观众建立情感连接，并保持他们的关注。他们会运用肢体语言、言语表达和幻灯片等工具来增强演讲的表现力和可视性。在我参加的一场TED演讲中，演讲者运用了生动的比喻和幽默的语言，从而使我更易于理解和接受他的观点。这种独特的表达方式使演讲更富有感染力，深入人心。
第四段：启发思考和行动的力量（250字）
TED演讲的另一个重要特点是其启发思考和行动的力量。通过分享个人经历、探讨新观点和提出具体建议，演讲者们激发了观众的思考和行动。在我参加的一场TED演讲中，一位环保活动家通过讲述自己与大自然的亲密联系，引发了我对环境保护的关注和行动意识。这种启发思考和行动的力量使我不仅仅是被动地听取演讲者的观点，而是激发了我主动地思考和行动。
第五段：结论（300字）
总而言之，参加TED演讲是一次非常有益和有意义的经历。在这次经历中，我深刻体会到了TED演讲的内容充实、独特的表达方式以及启发思考和行动的力量。这些特点使TED演讲成为一个富有启迪性的平台，给予观众们新的思考角度和行动动力。我相信，在未来的日子里，我将继续关注和参加更多的TED演讲，以期继续受益并为他人的启发做出贡献。
为谁而战演讲篇八
近些年来，随着社会的不断进步，人们越来越注重自我表达和交流能力的提高。作为未来的跨国企业人才，我们需要具备一定的演讲技巧和表达能力。因此，为了增加个人的交际与表达能力，提高自己的口才和表达能力，我参加了TEB（Tomorrow’s Entrepreneurs’ Battle，明日创客大战）的演讲比赛。接下来，我将分享我的演讲心得和体会。
第二段：观察和分析
在演讲之前的准备期间，我认真备课，研究了这些年来活跃在社交网络上的对话和互动技巧。我理解到好的演讲不仅仅是关于你的主题，而且也是关于与你的听众之间的联系。同时，在备课期间，我也不断观察和分析家人、同学或同事如何进行沟通和表达。我意识到，每个人有自己的方法，而我的方法是利用符号和手势来帮助我向听众传递和表达我的主要点。
第三段：演讲技巧
在准备和提交我的演讲稿件时，我发现自己需要一些简单易行的方法和技巧来提高自己的演讲技巧和表达能力。在这方面，我秉持着“简洁而有力”的原则。心态的调整很重要，多次排练以达到演讲的自如。同时，我还在演讲的过程中，注意自己的呼吸和语速，使语言更加流畅自然。此外，肢体语言及相应的姿势也是要注意的点。舒缓的手臂、直直的背、立正的马步，能够给人一个很棒的形象效果。
第四段：反思和总结
在演讲之后，我认真地思考了自己的表演和演讲技巧。写下了收获和不足，并进行反思和总结。我发现自己在演讲前，准备的还不够充分，思路上有些混乱。在演讲的过程中也出现了语速过快、语气不够稳重、表情过于僵硬等问题。在后续的练习中，我努力改正这些问题并逐渐形成适合自己的演讲风格，同时不断提升思考能力和沟通能力。
第五段：展望未来
在TEB演讲比赛之后，我认为我自己在表达和交流方面有了很大的进步。我依据这些经验，我将继续保持勤奋和专心，在将来的生活中，不断努力，不断提高自己的演讲和表达能力，为自己的事业发展和家庭、社会、国家的未来做出更多的贡献。
总之，演讲是一个提高自我交际和表达能力的好途径，参加TEB演讲比赛，让我明白了演讲和表达的重要性，也为我打开了崭新的大门。在以后的人生路上，我将继续吸收不同的经验和想法，不断调整自己的演讲技巧和表达能力，提高自己成为更出色的公众演说家。
为谁而战演讲篇九
今天，我竞争的职位是法警队大队长！ 各位领导、各位评委、各位同事:如果我竞争上法警队长的职务，我会以更优异的成绩做好以下工作。
第一，听从院党组安排，侧重“服务”两个字，提高法警为检察事业服务的意识。在规范化建设的基础上，针对我院实际情况，发挥个人特长，变被动为主动，提高服务意识。
第二，依法参与检察事业，提高法警保障能力。
在最短时间内，科学调配现有人员，最大限度的合理使用现有的警力，深入办案第一线。同时责任到人，发挥干警们的主观能动性。有能力才有作为，有作为才有地 位，有地位才有荣誉感！让干警深入办案第一线，体会执法，感悟执法！从实践这个大课堂中汲取更丰富的业务知识和实践经验。新时代下，法警不应该只是四肢发 达头脑简单，对法律知识一窍不通的“门外汉”，而应该是一支精通办案程序，熟练业务技能的知识型法警。通过各种学习和锻炼提高干警自身业务素质，更好的保 障检察事业工作的开展。
第三，立足我院实际，强化法警规范化建设。
力争在最短时间内带领全队成员在院党组的领导下，立足我院实际，制定切实可行、可操作的，规范化建设规章制度。尤其加大规范执行看管、参与搜查、传唤、协 助逮捕、参与执行死刑临场监督、维护我院接待来访场所的秩序、及检察长交办的其他任务等危险性较大的任务的力度，做到让领导和同志们放心。
各位领导，各位评委，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以 这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨兼程。”