人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
国企民企合作协议书篇一
近年来，我国民营企业在扶贫领域发挥了积极的作用。作为中国经济的重要组成部分，民营企业不仅创造了大量的就业机会，还深度参与了扶贫工作。在这个过程中，我对民企扶贫工作有了一些心得体会。
第二段：问题意识与行动
首先，我的心得体会是去除扶贫工作中的“一刀切”思维。每个贫困地区或村庄都有其独特的贫困原因和发展需求，因此，单一的方法不一定适用于所有地区。在实施扶贫项目时，我们需要针对不同地区的具体情况来制定个性化的措施，以实现长期扶贫的目标。例如，对于教育扶贫，有些地区可能需要更多的资金支持，而有些地区则需要更多的师资培训和学生辅导活动。
第三段：改变观念与开展合作
其次，我认为改变观念至关重要。扶贫工作需要不断更新的理念和方法，不能固步自封。作为一名从业人员，我们应积极学习和引进先进的扶贫理念和经验。此外，民企之间的合作也是十分重要的。只有形成合力，才能更好地发挥每个企业的优势。通过分享经验、资源互助和开展联合项目，民间企业可以在扶贫工作中发挥更大的作用。
第四段：培养能人与社会责任
第三，我认为培养当地的能人是扶贫工作的关键之一。能人指的是对当地情况熟悉，并具备一定专业能力的人。他们可以更好地理解当地的需求，并提供更有效的帮助。因此，我们应该注重培养当地人才，为他们提供培训和发展机会，使他们在扶贫工作中发挥更大的作用。此外，民企应当履行社会责任，回馈社会。通过捐款、捐物等形式，我们可以帮助贫困地区改善基础设施、发展教育和提高居民的生活水平。
第五段：总结与展望
最后，我深感实现长期扶贫的任务非常艰巨，但我们不能放弃努力。作为民营企业的一份子，我们应当始终保持对扶贫的热忱和坚持，不忘初心，不断努力。同时，政府和社会应当提供更好的支持和帮助。只有通过各方的努力和合作，我们才能真正实现扶贫致富的目标，让每一位居民都过上幸福美满的生活。
通过参与民营企业的扶贫工作，我对扶贫工作有了更深刻的理解与认识。扶贫工作不仅需要关注物质层面的帮助，更需要注重长期性和可持续性。只有通过综合性的措施和重视当地的需求，才能真正实现扶贫目标。希望未来能有更多民营企业积极参与扶贫工作，为实现全面建设小康社会的目标做出贡献。
国企民企合作协议书篇二
地址：_________________
地址：_________________
企业名称)整体转让给乙方，现甲乙双方根据《中华人民共和国个人独资企业法》和《中华
人民共和国合同发》的规定，就转让事宜达成如下一致意见：
一、转让价格及转让款的支付期限和方式：
1、甲方以人民币_________________元的价格将企业全部资产整体转让给乙方(包括该企业的全部财产及有关权利)
2、乙方应于本协议书生效之日起________________内以现金的方式将上述款项支付给甲方。
二、甲方保证对企业资产享有完全所有权和处分权，如企业资产存在瑕疵并因此给乙方造成损失的，由甲方承担相关的法律责任。
三、转让的效力：
本协议书自双方签字之日起生效，并在_____30_____日内到工商机关办理变更登记以及相关许可证件的变更投资人变更手续。办理投资人变更登记后，甲方不再作为该企业的投资人，乙方作为投资人并对企业全部财产享有处分权。企业转让前的债务由现有企业继承，并由甲乙双方承担补充责任。企业和乙方个人承担责任后有权向甲方追偿。
四、违约责任：
1、双方必须自觉履行本协议，任何一方未按协议书的规定履行义务的，应当按照法律的规定承担相应的责任。
2、如乙方不按期支付转让款，每逾期一天，应向甲方支付逾期部分转让款的_____________的违约金，如因乙方违约给甲方造成损失的，乙方应承担相应的责任。
五、甲乙双方经协商一致，可以变更或解除本协议书。经协商变更或解除本协议书的，双方应另签订变更或解除协议书。
六、争议解决方案
因履行本协议书所发生的争议，甲乙双方应友好协商解决，不协商解决不成，依法通过诉讼途径解决。
七、本协议一式三份。甲乙双方各持一份，提交工商机关办理变更登记一份。
日期________________日期________________
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国企民企合作协议书篇三
在到之间，中企动力从无到有，从小到大，由30人的小公司发展成为在全国拥有40多家分公司和3000多名员工的中型企业，企业的发展壮大给中企动力带来了诸多变革压力，这些因素归结起来主要包括：从成长型走向成熟型企业的发展需求动因，从家族式的“能人管理”到中层组织架构建设的组织结构动因，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境带来的自有产品开发动因，公司大股东基于寻求公司长远发展的动因等。这也是绝大多数企业从小变大、从弱变强的发展过程中，面临的共性的问题。
变革的内容
中企动力的主要做法是发布了战略白皮书（后来被称为中企动力战略导航），用文字形式明确地告诉供应商、投资人、员工、客户等相关人，中企动力未来的走向、服务模式、营销渠道等战略问题。
中企动力的结构变革是从组织结构、管理信息与控制系统、会计与预算系统等方面进行的变革。组织结构上的变革包括总部再造、建立大区管理架构。管理信息与控制系统方面的变革是加强总部对分公司的管控，并梳理业务流程。会计与预算系统的变革是财务室总部实行一条线控制，分公司财务经理和区域财务经理都是由总部进行任免和招聘。
中企动力产品变革是研发自有新产品、推广新产品。
变革的方式
从领导变革主体的行为方式看，中企动力在变革的初期为强制式变革，初期出现严重动荡后转为教育或交流式等适应式变革。
强制式变革体现在其靠实行强制手段要求来执行命令进行的变革。而教育或交流式变革体现在：总经理陈丹面对供应商坦诚解释当前情况，供应商要求的提前付款等条件也都一一满足。其次，陈丹召开了包括各地主管、部门经理以及优秀员工在内的千人员工大会，白天开会，晚上和各分公司主管单独谈话，着重解决员工流失、未离职员工信心不足的问题。随后，陈丹开始走访分公司，与一线员工面对面沟通，三个月内走访了四十多家分公司，充分了解分公司员工反映的问题。交流式变革扭转了企业被动局面，为企业在战略、结构、产品、服务等方面的变革，获取竞争优势、立足长远发展奠定了基础。
变革的经验与教训
中企动力的强制式变革使其陷入十分危险的境地，这是企业变革过程中应注意克服的。强制式变革的优点是执行迅速，能够在短时间内处理现有混乱，理清企业现状；缺点是由于有关人员对变革的了解不足，推行中会导致低责任心和高阻碍力，在常态下不受欢迎也不易成功。
总经理继任者陈丹采取的教育或交流式变革为扭转局势起到了极为关键的作用。由于认识到战略变革是全员性的工程，在企业内部构建了总经理与员工的相互信赖与合作的关系，通过通报信息，进行广泛而深入的沟通与交流，而使人们逐渐确信变革的必要性。
中企动力的前景
变革让中企动力进入了良性循环，idc报告显示，中企动力已连续六年获得中国it外包服务市场本土企业第一名，与ibm、hp共居中国it外包服务市场前三位，并于位列it外包服务市场榜首。中企动力已经成为了一家优秀的企业。
国企民企合作协议书篇四
关于民企实践心得体会，相信每个从事经济活动的人都有自己独特的理解和认识。作为一名企业家，在逐渐成长过程中，我慢慢地意识到，经营一家成功的民企，需要具备多方面的能力和素质。因此，本文旨在分享我在民企实践中的心得体会，希望能够对未来的民营企业家提供一些参考和借鉴。
第二段：正文
首先，我认为经营一家民企的关键在于创新。随着社会的不断发展和变化，不论是产品还是服务都要不断地强化创新，才能够在激烈的市场竞争中占据优势。因此，我们的企业在面对不确定因素时，不仅仅要谨慎应对，更要勇于创新，为企业注入新的生命力。
其次，有一句话叫做“员工是企业的基石”，我非常赞同这一观点。在民企实践过程中，人力资源是公司重要的战略资源之一，成功的企业往往都离不开良好的人力资源管理。因此，我们要注重员工的发展和激励，打造一个有吸引力的激励机制和企业文化。
同时，民企还需要具备稳健的财务管理能力。相比国家资本和集体资本，民企的资金来源往往比较单一，所以要注重财务的科学管理。在实践中，我们要根据不同的企业发展阶段和经济形势，制定合理的财务计划和策略，做到合理融资和稳定盈利。
此外，一个成功的民企需要不断完善自身的信息化建设。当前，互联网时代已经到来，民企想要保持活力和竞争力，就必须跟随时代步伐，实现企业信息化建设。这不仅包括对传统业务的数字化转型，更需要面对新业务机会的积极探索，打造数字化的运营、营销和服务模式。
最后，民企需要富有战略思维和前瞻性。在企业实践中，我们需要审时度势、善于思考和判断，不断为公司制定可行的战略规划和目标，以期实现长远发展。因此，我们需要积极学习新理念，开拓眼界，寻找新的商机和机遇，实现企业的可持续发展。
第三段：案例分析
上述几点民企实践心得，都是在实践中总结和探索出来的。具体到我们的公司，我们在稳健经营的基础上，注重创新和人才的引进和培养，不断完善财务管理，实现了从初创到现在的迅速成长。而在信息化方面，我们更是注重抓住市场趋势，及时推出高质量的电商服务，让我们的品牌逐渐走向国际。通过此番实践，我深刻理解到民企具备前瞻性的思维，可耐我们在竞争激烈时代中保持领先。
第四段：反思与展望
每一次实践都会带来新的体验和感悟，反思也是日常经营中必不可少的一部分。对于我来说，民企实践中最大的感悟就是，在经营实践中精益求精，重视细节和品质的同时，要有一颗勇敢创新的心。希望在未来的实践中，我们能够更好地把握市场机遇，跟随时代的变化，实现企业的可持续发展。
第五段：结尾
总之，民企实践需要领袖和企业家卓越的领导能力和前瞻性的发展。随着民企的不断发展，未来还将面临更多的机遇和挑战。因此，我们需要不停地学习、不断地思考、勇于实践，让我们共同努力，打造更加高效、创新的民营企业，为国家发展做出更多的贡献。
国企民企合作协议书篇五
转让方：（甲方）
住所地：
法定代表人：
受让方：（乙方）
住所地：
法定代表人：
鉴于甲方在 公司（以下简称公司）合法拥有 %股权，现甲方有意转让其在公司拥有的全部股权，并且甲方转让其股权的要求已获得公司股东会的批准。
鉴于乙方同意受让甲方在公司拥有 %股权。
鉴于公司股东会也同意由乙方受让甲方在该公司拥有的 %股权。
甲、乙双方经友好协商，本着平等互利、协商一致的原则，就股权转让事宜达成如下协议：
一、转让股权
1、甲方愿意将其持有标的公司的______万股份转让给乙方。
2、乙方同意购买上述由甲方转让的股权。
3、甲方和乙方依照本协议规定的条款和条件，由甲方一次性向乙方转让股权。
4、甲方向乙方转让股权的同时，甲方拥有的附属于该股权的一切作为投资者所享有的权益将一并转让。
5、双方约定本次股权转让的效力自本协议生效日起起算，即股权转让完成以后，乙方即享有甲方在标的公司的全部股权，并承担相应的义务。
二、股权转让价格及价款的支付方式
1、甲方同意根据本合同所规定的条件，以 元将其在公司拥有的 %股权转让给乙方，乙方同意以此价格受让该股权。
2、乙方同意按下列方式将合同价款支付给甲方：
（1）乙方同意在本合同双方签字之日向甲方支付 元；
（2）在甲乙双方办理完工商变更登记后，乙方向甲方支付剩余的价款 元。
三、双方的声明和保证
1、甲方和乙方不可撤销地声明与保证如下：
（1）各方为依法组建、有效存续的法人。
（2）具有并能拥有必要的权利和授权签署本协议，并履行本协议约定的义务，本协议各方签字人已经获得适当的授权以签署本协议。
（3）无任何其自身的原因阻碍本协议生效。
（4）履行本协议约定的义务，不会违反中国法律、法规和其作为合同一方的或对其有约束力的任何其他合同、协议。
（5）在本次股权转让过程中，应互相充分协商、紧密配合、积极支持。
（6）甲方与乙方相互提供的与本次股权转让有关的所有资料、文件在所有重大方面均是真实、准确和完整的，所提交的文件副本与正本一致、复印件与原件一致。
（7）甲方和乙方有义务确保本次股权转让所涉及的全部法律手续之完成，包括但不限于评估、审计及法律调查的顺利进行。
2、甲方向乙方不可撤销地陈述与保证如下：
（1）甲方确保其在标的公司的股权是真实、有效的，并且不存在任何股权的质押等影响股权转让及乙方行使权利的情形。
（2）甲方在本协议签署后提供的有关标的公司的所有财务报表等资料均为充分和客观真实的，不存在隐瞒、虚报和误导性称述。
（3）甲方保证在本协议签署后，不以标的公司的资产为任何形式的担保。
3、乙方向甲方不可撤销地陈述与保证如下：
（1）本协议签署时向甲方提交根据其章程的有关规定，其内部做出和出具的与本次股权转让有关的有效决议和授权书。
（2）受让股权的资金来源合法，且有充分的资金履行其在本协议下的义务。
（3）确保履行本协议项下的义务，包括但不限于支付受让股权的价款及履行与本次股权转让相关的所有协议、合同。
四、股权转让有关费用的负担
双方同意办理与本合同约定的股权转让手续所产生的有关费用，由 方承担。
五、有关股东权利义务包括公司盈亏（含债权债务）的承受
1、从本协议生效之日起，乙方实际行使作为公司股东的权利，并履行相应的股东义务。必要时，甲方应协助乙方行使股东权利、履行股东义务，包括以甲方名义签署相关文件。
2、从本协议生效之日起，乙方按其所持股权比例依法分享利润和分担风险及亏损。
六、违约责任
1、本协议生效后，任何一方不能按本协议的规定履行其义务，则被视为违约。违约方应赔偿因其违约而造成另一方的一切实际损失，并承担由于其违约而引起的一切经济、行政或法律责任。
2、任何一方因违反本协议的规定而应承担的违约责任不因本次股权转让的转让手续的结束而解除。
七、争议解决条款
甲乙双方因履行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，应当友好协商解决。如协商不成，任何一方均有权按下列第 种方式解决：
1、将争议提交 仲裁委员会仲裁，按照提交仲裁时该会现行有效的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对甲乙双方均有约束力。
2、各自向所在地人民法院起诉。
八、生效及其他
1、本协议经双方法定代表人或授权代表签字，加盖公章后成立。
2、本合同___________式___________份，甲乙双方各持___________份，该公司存档___________份，工商登记机关___________份。均具有同等法律效力。
甲方（盖章）：
法定代表人（授权代表）签字：
年月日
乙方（盖章）：
法定代表人（授权代表）签字：
年月日
国企民企合作协议书篇六
如何有效的应对企业中高级人才集体跳槽现象，防患于未然？这是摆在每一个民营企业家面前的一项艰巨的任务，中山大学mba教授乐载兵说：一个良好的人才管理机制和流程，是企业留住高中级人才的关键。
问题：民企本身就缺乏吸引人才的动力
乐载兵认为民企中高级人才是指部门经理以上的管理人员和技术骨干，包括营销骨干。他表示，我国民企本身就缺乏吸引人才的动力，中高级人才集体跳槽等于雪上加霜。他说，有一个调查数据显示，浙江三大类公司（国企、民企、外企）每百个员工中大学生所占的比例为国企28个，外企32个，民企18个。从对照中可看出，民企中高级人才本来就很少。这是因为民企老板本身大多是靠家族起家，创业使企业本身招进的人才就很少；同时民企老板的人才理念的口碑在外就不是很好，给外部人才留下了不好的印象。这种不好的印象主要表现在：1、老板与企业对人才都比较苛刻；2、企业的福利没有国企、外企完善，尽管有些老板开出了比国企、外企高的工资，但很少能实现。即使实现了，在同等条件下总体平均下来还是比国企与外企少；3、劳资关系脆弱，老板随时可找到借口开除员工，有时甚至在员工对企业做出重大贡献，即将获得高额薪资的关键时刻；4、尽管薪资水平上国企最差，民企比国企好，但风险较大；虽然外企的薪资水平介于国企与民企之间，但它本身很规范，让人放心。从上面的分析中可以看出，民企本身在中高级人才上就处于劣势，在吸引这些人才上也是处于劣势，因此若不好好的留住人才，尤其是中高级人才，就会雪上加霜。一旦碰上中高级人才集体跳槽，就很难恢复元气，有的甚至被迫关门。这样的事例近年来数不胜数，给广大民企老板留下了深刻的印象。
防患：给中高层来一次满意度调查
乐载兵认为，出现中高级人才集体跳槽现象，民企首先要提前预防，一旦真正发生，怎么应对都是效用不大的。这是因为一个团队走了是不会再回来的，因为他们找到了一个更好的发挥他们作用的地方与位置。因此预防很重要。而预防又离不开寻找人才跳槽的原因，并制定相应的预防措施。人才跳槽的原因很多，对团队而言包括核心团队对未来职业方向不清楚；对个人业绩和能力的自我评估与上级的评估不对等，团队中的核心对企业失去信任和信心；工资收入低，福利差；团队工作压力大，自由支配时间少；个人才能无法发挥，升职无望；企业成立时间长，老员工多，同工不同酬，分配不公，升职论资排辈；团队中的核心人物向往更富于挑战性的工作，而其他成员又很信任他等等。
这就表明，尽管钱很重要，但并非是集体最终跳槽的关键因素。因此对老板而言寻找出导致跳槽的客观原因，并做数量分析很重要。但是这些分析只能在企业未发生这种现象的情况下去寻找，否则就来不及。
因此，老板必须对近年来发生在国内外的所有的中高层集体跳槽现象进行系统的归纳、整理与分析，从中找出原因，并就这些因素有针对性地、经常性地对自己企业的员工特别是中高层人才展开调查，从中找出中高层人才何时或者为何想离开企业，并相应做好准备。
应对：首先从老板自身理念开始
首先，要留住中高级人才，就要从老板自身的理念开始，包括管理理念和企业文化、经营理念能否与行业趋势齐头并进。因为企业现有的中高级人才大多也是从别的单位挖过来的，愿意跟着志同道合的老板干活，能够跟上行业的发展趋势。这种人才我们在咨询中发现，老板理念先进，即使没有多少知识和管理水平，很多中高层人才也愿意跟着他，因为他会授权给他们。中高级人才最喜欢老板尊重他们，自我实现，即使拿着市场平均工资，他们也很高兴。老板的理念要保持先进，最好到各大学和管理论坛听听课，只要听进一个理念就够了，要多留意一些经典行业的管理沉淀观念。同时要多跟同行业的先进企业的同行与老板交流，这是人与人的碰撞，属隐性知识层面，只有通过人与人之间的碰撞、交流才能得到。
其次，企业里要有一个很好的人才管理机制和流程。1、要保证有个好的高层次人才储备机制，要引进招聘渠道，企业对各种人才渠道的影响力要大；2、无论是企业引进的还是企业原有的中高层人才，要有一个很好的培训机制；3、考核和薪酬激励机制。考核的指标和标准要科学、合理，不能苛刻。科学是指指标的类别要方方面面都顾及到；合理则是指既要符合企业与人才的实际，又要有激励性，让人才与同行必有成就感与荣誉感；在物质激励上既要注意短期激励，又要注重中长期激励，包括奖金和期权；4、一定要处理好中高层人员的职业生涯规划。民营企业的老总就是老板自己，副总是亲属，剩下的是区域骨干和部门骨干，这些都是外来的，而且是企业的中坚力量。他们若总是呆在这个位置上，他是会走人的，因此，老板在企业发展过程中要将亲属这一块慢慢移走，留出位置让这班中坚力量来接替，才能坚定他们留在企业的信念。同时一定要信任他们，要允许他们在工作中犯小错误。
第三，要有一个完善的合同管理流程与体系。相对个人跳槽而言，集体跳槽不单单是走几个人的问题，因为随着这种跳槽，企业的管理技巧、生产的核心技术、营销策略与理念、供货销货渠道、客户资源等也相应失去，并流入对方。假如是竞争对手，那麻烦就大了。因此为防止集体跳槽行为的发生，民企应健全合同管理内容，并在问题出现时坚决诉诸法律。但目前我国的民企在这方面比较欠缺。第四，老板要处理好自己与职业经理人的工作以外的那种关系。老板应用自己个人的魅力去感召职业经理人。因此，民企老板可以无能，但不能没德。人格有多高，企业就能做多大。对人包容，能坚定的看清趋势，就能稳定团队。（贺朝晖）
来源：南方网
国企民企合作协议书篇七
战略是什么?有很多概念，对于中小企业来说就是“指引”，因为中小企业相对来说比较小，在所处的行业随波逐流，就能很好的发展。对他们来说战略很重要，但是战略执行更重要!
战略执行或者说战略实施是什么?就是变革!
这个阶段以来人才港接触了很多发展很快的中小企业，近几年来都是几倍速的增长。很多企业老板都提出了一个共同的困惑，他们有很好的战略构思，但是下面的人就是理解不了，也不能将战略转化为有效的执行。
其实我觉得这很正常，战略就是大多数人不理解的，如果一个公司的战略被大多数人理解了，那就不能作为战略了。另外，老板都是天天被**上的各种陷阱和经验教育的人，他天天“睁眼看世界”，而公司里边的人属于“埋头干内务”的，一个处于山顶，一个处于山腰，让两者对等理解那是不可能的。
世界就是这么公平，有好的战略，但是却因为它的独特性，而不能被大家理解，也不能很好的被执行，变成了“墙上画”。
让少数人的意志得以贯彻和执行，不论是**还是企业，那就是变革!
所以执行少数人理解和制定的战略就是变革!
如果将工作重心放到改变群体思想方面，则是很难成功的。
战略执行必然伴随着组织的调整，这个道理很简单，举个简单的例子，一个跳高运动员将他的跳高目标由1.8米转化为4米的时候，他的战略变化了，他完成战略的举措也变化了，他要执行战略首要任务就是找撑杆，让撑杆变成他完成战略目标的身体组织的一部分。这个过程并不是对原先身体组织的排斥，而是让撑杆融合到身体中，并且能共同提升。
企业发展就是获取和整合资源并使资源得以增值的过程，这种资源既有内部资源，也有外部资源。战略就是指导企业如何获取资源，并且如何将资源有效增值的，企业越大拥有的资源越多。外部资源的整合必须有内部相应的资源或者机构来完成这项工作，比如上例中，要整合撑杆就需要由“手”来完成，虽然以前也有，但是对跳高运动员来说，它的重要性远没有“脚”重要，但是战略执行就要求“手”起的作用更大，它是战略执行的关键，在肌体内部，首先要让手知道自己多重要，还有在资源分配上由脚向手过渡，这就是内部变革，大家不理解，也要执行，在执行中思想就会统一。
战略执行首先就是变革组织，很多企业非常关注业务战略，而没有太关注执行业务战略的组织，往往就失败在组织没有能够承载战略。变革组织就是构建能够支撑战略执行的“硬”体系，包括结构、流程、制度等内容，然后再进行人力资源“软”配比，通过各种人力资源政策激励人才驱动组织机器完成战略执行。
战略执行就是变革，就是变组织、变人力资源、变思路……谁能变的更快，变的更加有效，谁就能胜出!