每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
企业核心价值观有哪些内容篇一
战略目标的缺失。绩效管理的根本目的是保证企业战略目标的实现，但在众多的中国企业，尤其是中小企业，根本没有明确的战略目标，因此也就谈不上怎样将企业目标分解到部门和个人，也因此经典的平衡计分卡常常会变成理论而不实用的工具。
管理基础的差异。绩效管理非常强调量化指标的提取和跟踪，这是基于西方人擅长分析推理的特点，而且西方企业还有高效的信息系统作基础。但在很多中国企业，这些基础都没有，如果也去追求完全量化就有很大难度。还不能忽视的一点是在美国企业绩效管理很重要的一个背景是企业要规避法律风险，因为当发生一名员工晋升等事件时，其他员工可能会起诉公司搞歧视，此时公司就需要借助绩效管理的过程为自己提供证据，因为要面对这样的法律风险，美国企业在绩效管理就愿意投入大量的成本去获得量化指标。
人力资源管理能力的薄弱。绩效管理体系中很重要的是对绩效考核结果的运用，理论上讲应该用于人员培训、岗位调整、薪酬调整等方面，但由于大部分中国企业人力资源管理体系的薄弱，人员培训、职业生涯规划等工作的空白，使得绩效考核结果只能仅仅与薪酬调整挂钩。这样的后果是把绩效管理思想中很精髓的一点改变了，那就是绩效管理其实是对管理者与被管理者之间关系的改变，把原先监督与被监督的关系改变为帮助、辅导和督促关系。仅仅与薪酬挂钩的做法把绩效管理改善管理双方关系的初衷变成管理双方更为敌对的情绪。
中庸之道的思维习惯，
中国很多企业中管理者“好好先生”的定位和被管理者“不患寡而患不均”的心态，注定中国企业要对员工分出个三六九等的难度，因此末位淘汰、强制分布、360度考核等西方工具在中国都会遇到障碍，更别提国有企业中员工民主意识的高涨和改制国企股东和员工身份二合一的复杂情况。
内敛的传统风格。决定绩效管理效果很重要的一点是管理者与被管理者之间不断的双向沟通，但中国企业的管理者却很多是不善言辞的业务尖子，如何赞美和批评下属对他们来说都有很大的难度，这与从小鼓励公开表达自己观点的西方文化有很大不同。
在我们bnet的采访中，北京腾驹达猎头公司董事长、国际人力资本网总裁景素奇认为：kpi绩效考核难点有三：一是如何找到kpi，二是kpi之间的比重、权重关系，三是考后如何执行的问题。创新型公司或知识型公司，由于过程控制比较难，kpi制定要针对目标达成，但要分阶段执行考核，叫做过程控制。不然没有分阶段执行考核，等时间结束后再考，一切都晚了。
国富经济研究院执行院长，国富创新管理咨询公司董事长周永亮认为：kpi绩效考核的难点在于指标的选取和考核过程的控制。以创新或知识型公司在确定kpi指标体系过程中最关键的要素包括：指标选取考虑创新的不确定性，比如对新产品研发的奖励方式；考核侧重于创新管理人员和创新实施人员；加大与创新关键人员的沟通，关注调整不利于创新的指标；创新也好，知识也罢，都要以市场导向，不能仅仅关注开发了多少新产品，而是新产品的市场反应。
人力资源总监刘颖认为：比较难的是一些不确定因素导致的变化，衡量起来比较难一点。如经济环境的变化，行业、产业链的变化等，使得原定kpi执行时出现较大偏差，出现偏差要依据整个行业的变化情况做出相应调整，调高或调低。创新及知识型的公司应多加一些创新元素作为考量，包括创新的推动，创新过程的管理，推向市场的创新，以及创新的实施结果等以及分解。
企业核心价值观有哪些内容篇二
2、大家好，才是真的好。
3、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
5、敬业——专业执着，精益求精
6、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
7、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”
8、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地
9、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
10、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
11、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
13、你真的很不错！祝贺你今天的成功！相信你的明天会更好！
14、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
15、不要说谎，但可以在它被欣赏的`地方说谎
16、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
17、激情——乐观向上，永不言弃
18、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
19、多见一个客户就多一个机会！
20、永不言退，我们是最好的团队。
21、自信、诚信；用心、创新
22、众志成城飞越颠峰。
23、相信自己能做到比努力本身更重要。
24、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
25、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
26、需求万变、努力不变
27、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
28、坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
29、铸造辉煌，唯有质量。
30、创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好。莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”。
31、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
32、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
33、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
34、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
35、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
企业核心价值观有哪些内容篇三
1、品质是企业的基石，专业是发展的动力。
2、专业打造卓越，品质铸就价值。
3、群力之举则无不成，群策之力则无不胜。
4、脚踏实地，做实事;真心真意，为客户。
5、专业创新高度，品质谛造辉煌。
6、诚信务实，规范进取，崇尚科技、稳健发展。
7、因为专注，所以专业，实力打造，铸就钻石品质。
8、业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。
9、保持产品稳定性，减低成本，持续创新。
10、保质保量，就是保护企业生存之根。
11、用专业降低成本，用品质回报社会。
12、细节决定成败，心态决定人生。
13、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。
14、一流的品质，低廉的价格，高效的性能，完美你的生活。
15、每个细节都精益求精，造就钻石品质。
16、专业造就品质，品质成就价值。
17、引领行业新潮，带给顾客实惠。
18、我们的策略：求质量，我们的方针：重信誉。
19、专业高于行业，品质胜于品牌。
20、手拉手，心连心，创一流产品。
21、专业专心又专注，质优品优价更优。
22、追究卓越品质，打造专业价值。
23、专业铸就品质，创新造就辉煌。
24、尊贵的商业品味，品味生活的优雅。
25、细心、精心、用心，品质永保称心。
26、用效率降低成本，用实惠回报社会。
27、想是空头梦，只有做了才是最实际的。
28、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
29、专业创造价值，品质铸就品牌。
30、规规矩矩办事，兢兢业业奉献。
31、用效率降低成本，用品质回报社会。
32、创新突破留稳定品质，落实管理提高效率。
33、今天比昨天好，明天会比今天更好。
34、品质源于专业，价值来自信念。
35、赋完美于科技，欧美品质中国价。
36、每个企业都有成文的规定，否则只是断线的风筝。
37、奋力开拓，努力超越，追求卓越，永不满足。
38、尊享一流品质，造就非凡性能，享受完美生活。
39、要想成为上帝的首领，先要成为上帝的仆人。
40、品质·源于专业，价值·创造未来。
41、讲究实效，完善管理;提升品质，增创效益。
42、创造高性能产品，铸就辉煌好企业。
43、术业有专攻，精宜求精;制物超所值，唯善唯美。
44、用专业降低成本，用实惠回报社会。
45、实现跨越追求卓越，专业价值完美品质。
46、专业成就价值，惠民展现未来。
47、以人为本，快乐工作，和谐企业。
48、我们用专业的水准，为你打造最优质的服务。
49、品质无以复加，价格无以复减。
50、减少浪费，降低成本;气氛融洽，工作规范;提升品质，安全保证。
51、专业体现价值，品质成就未来。
52、品德成就品质，价格优于价值。
53、失败而不自卑，成功而不自傲。
54、业有精专，精宜求精;物超所值，尽善尽美。
55、专家(业)品质，物有(超)所值。
56、品质，我们用专业铸造;性能，我们用高效引领;价格，我们用实惠比拼。
57、人尽其才出精品，物尽其用降成本。
58、专业决定品质，品质决定成败。
59、用效率降低成本，用质量回报社会。
60、专业与高性价比是我们始终的追求。
61、创造，成功之门;品质，更近一步。
62、卓越，来自每一个细节的完美。
63、产品是我们的孩子，它们需要我们的爱。
64、同等价格比质量，同等质量比价格。
65、品质专业，彰显非凡气质;性能卓越，唯我独享尊贵。
企业核心价值观有哪些内容篇四
企业文化的核心内容包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。
企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。要塑造一种优秀的企业文化，发挥企业文化的辐射力和亲切力，以此来统一员工的思想行为，以增强企业的凝聚力和战斗力。
企业文化的核心是价值观，它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量推动企业的进一步发展。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献、造福社会的高度凝聚员工。员工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了极大的激励，团结和促进作用，为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。水利行业提出的“献身、负责、求实”的口号，陕水集团提出的“特别能吃苦，特别能战斗，特别能打硬仗”。
吃苦、负责、沟通、团结、关爱、包容、自强、奋进16个字
1、吃苦
苦难是我们终生进步的阶梯；苦难是我们终生进取的不竭动力；苦难是我们阶段性走向成功的必由之路。我们施工企业首先强调的是吃苦在前，没有吃苦精神就什么事都干不成，我们的工作环境决定了在这个行业工作就必须有这种精神，要经常深入工地现场，随时掌握情况，做出决策。吃苦的精神是企业之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。唯有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。
2、负责只要你把公司当作是自己实现抱负的平台，你就已经是公司的老板。
一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是责任感。一个负责任的人是单位顶梁柱，在自己的工作岗位上干好本职工作就是最大的贡献，有责任感的人会对对自己负责，对家庭负责，对工作负责，这样的人任何单位和人都会喜欢，会受到尊敬。
3、沟通
沟通无限，具有良好的沟通能力就会有良好的人际关系，做事要得到别人的支持，要把自己的想法变成行动，必须学会沟通。
4、团结
5、关爱
6包容通过这么多年的交往杨总是具有很强的包容精神的，海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚。洋河酒有句广告词世界上最宽广的是海洋，比海洋更宽广的是天空，比天空更宽广的是男人的胸怀。
小到个人家庭，大到国家民族，都需要人们怀揣一颗包容之心去面对所有问题，包容是人性之间不可缺少的美德。
一切都源自人的心，心有多大，未来就有多大，但是在人生的过程中，只能通过自我修炼，让自己慢慢改变，朝着心若虚空不为喧嚣的尘俗所动，包容天地万物的境界努力！
包容首先是一种胸怀。患得患失、吃不得一点亏的人无法做到包容，能包容的人在利益面前、在得失面前不斤斤计较，而是以大局为重；处处争先、得理不饶人的无法做到包容，能包容的人让字当头，范式以和为贵、让人一步；自以为是、听不进不同意见的人无法做到包容，能包容的人能虚心听取别人的意见和批评，甚至对一些言辞激烈的攻击也能理智对待，择其善者而从之；碰到事情喜欢生气、对别人的一点冒犯就报复的人无法做到包容，能包容的人心态平和、宽容大度、淡然从容。
7、自强
中国有一句古话“生于忧患、死于安乐”，保持健康的危机感是我们不断追求更好的一个前提。只有速度足够快的人才能继续生存和发展，因为世界的“脚步”在不断加快。我们必须适应环境的变化。
学习文化：不学习的人，实际上是在选择落后。
学习是一种美德，学习先进企业的成功经验，以开放的心态对待一切批评；知识经济下的竞争，更突出的是人才的竞争，人才的竞争实质上是学习能力的竞争。我们必须将知识视为自己最重要的资源。激励自己，通过学习，适应竞争的需要，挑战变革把变革甚至危机转为机会。
8、奋进
心态
有一项统计:两个人进行五千米赛跑在中途a心想:太棒喔!我已经跑了三千公尺了
b心想：唉！还有两千公尺。
常见不良心态
将不良情绪带到工作中，缺乏热情，影响工作效率；
缺乏平常心，计较个人得失，全局观念淡薄；
过于顾及眼前利益，没有远大目标，缺乏动力；
个人目标没能与公司目标有效结合；
人际关系处理能力差；
事不关己，高高挂起，缺乏相互合作意识；
服务意识薄弱，缺乏感恩的心态；
缺乏沟通意识和技能，不能对团队进行有效的指导和辅导；
不能将公司使命，价值观，企业文化，经营理念有效宣导，造成基层观念和行为差异。
企业核心价值观有哪些内容篇五
一：企业使命
做健康食品 成就梦想 感恩社会
二：企业精神
团结 创新 敢于承担 无私奉献
三：企业宗旨
服务社会 造福人类 质量第一 诚信为本 锐意进取
四：经营理念
质量为本 服务为先 创新求发展
五：企业的核心竞争力
差异化 创新 团结
用户至上 六：企业文化的价值观
团结 互助 责任 感恩
七：企业的独特节日
感恩月（8月15日--9月15日）对客户 合作者 员工 股东真诚感恩
八：企业文化综合表述
本企业是一家多年从事葵花籽生产加工，销售的食品公司，虽然产品单一，规模小，利润低，但我们从不忘记做为一个企业的使命和责任，我们立志以做健康食品，成就梦想，感恩社会为使命，不断创新发展，依靠团结，创新，敢于承担，无私奉献的企业精神，紧紧抓住质量为本，服务为先，创新求发展的经营理念，打造一家以服务社会，造福人类，质量第一，用户至上，诚信为本，锐意进取为宗旨的企业，我们将不断学习，创新，打造炒货行业新标杆。
企业核心价值观有哪些内容篇六
摘要：随着科学技术的日新月异，管理理念的不断更新与深化，人的综合素质不断的提高，经济全球化，市场国际化，企业面临的竞争异常激烈，企业的寿命也越来越短。我国加入wto以来，面对国外企业强劲涌入我国市场，我国企业的长期生存与发展面临着严峻挑战。面对现状，我国企业寻求长期生存与发展之路尤为紧迫。面对全球经济的一体化，我国企业有挑战，也有机遇。抓住机遇，充分利用国外先进的设备、技术和管理思想打造我国企业自身的竞争优势，去迎接挑战，成为我国企业界研究的重要课题之一，也成为时代关注的焦点之一。
关键词：核心竞争力；创新
自中国加入世界贸易组织之后，加上全球经济一体化的深入发展，这为中国企业的生存、发展，带来了更多的机遇和挑战。中国企业面临着巨大的市场环境的变化，伴随着我国对外开放程度的加深，有越来越多的外国大企业入住本国，这些企业所带来的全球新的管理模式和方法，对我国企业的管理方法与体制的革新有着深远的影响。如何才能确保企业在众强林立的市场环境中更好的生存发展，关键点就是要提升企业的核心竞争力。
针对企业核心竞争力的探讨和研究已经成为全球性的一个热门话题，现代企业面临的市场竞争，归根结底就是核心竞争力的竞争。核心竞争力拥有五个特点，即：价值性、难以模仿性、独特性、难以替代性、可延展性。一个企业要想培育自身组织的核心竞争力就需要从内部培养和外部获取两方面入手。内部培养这一块主要的就是要不断对企业内部职能各个领域的优势和劣势进行综合评价和整合，从而明确企业的竞争地位，进而帮助企业管理者在生产和产品设计研发决策中提供相关的参考。核心竞争力可以帮助一个企业快速的适应不断变化的市场环境，帮助企业迅速的整合相关资源，进而完成组织既定战略目标。
一、企业核心竞争力的内涵及特征表现
“核心竞争力”的概念首次出现在1990年《哈佛商业评论》中，核心竞争力是一个组织累积性资源和学识，特别是那些灵活运用、整合这些资源的独特能力。企业赖以生存、发展、壮大之基就是核心竞争力，它主要具有以下几个基本特质。
首先，它具有异质性，它组织内独一无二，有别于其它的。核心竞争力的评价在不同的行业、不同的企业有不同的表现和认定，如联想的核心竞争力就是刷新理念，华为的核心竞争力是技术优先，中集集团的核心竞争力是物美价廉等。而核心竞争力还表现为一个行业、一个企业内的独有性，它是其他行业、企业所买不到、偷不来、带不走的有形或无形的企业财富。
其次，它具有不易识别性。它可能是有形的，可度量的，也可能是无形的，不可度量的。通常核心竞争力比较容易从企业外部得到评价，常用的一种做法，称为“对标”，即企业将自己的产品及经营管理方式与先进的企业进行对比，通过一堆堆的数据分析，以帮助企业找出差距，精确获得核心竞争力，从而提升企业竞争力。而选定的一系列对比分析指标可以是公司规模、持续盈利能力、持续发展能力、经营管理水平、国际化程度、抗风险能力等方面。
另外，它具有动态性。核心竞争力也是一个不断发展、动态着的过程，同一企业在不同的发展阶段，会有不同的核心竞争力。尤其在企业有一定的全方位积累之后，企业如何发展，如何培养其新的核心竞争力，这就要涉及规模效益、产品差异化水平、产业多元化及企业兼并等方面，它是一系列要素的综合体。
最后，也是最重要的一点，它具有高附加值性。企业核心竞争力是一个企业竞争能力的基础和获得市场竞争优势的根源。企业的核心竞争力不但能提高企业的效率，帮助企业降低成本或增加产品价格，增加企业利润空间的同时，扩大客户利润，实现“双赢”局面。
二、核心竞争力的构建
企业核心竞争力的构建中，关键要点是创新，主要包括技术创新、组织创新、管理创新和价值创新。技术创新包括新产品、新工艺等的创造过程，是构建企业核心竞争力的重要途径，也是源泉之所在，特别是高科技产业中的核心技术创新，将对企业的发展和扩大有着至关重要的作用。价值创新是通过为顾客提供更多的价值来争夺客户，通过价值上巨大的扩展来作为支配市场意图的起点，通过确立全新的价值来获得竞争优势，是企业竞争的一种策略手段，是增强企业核心竞争力的策略方法。管理创新企业通过提高管理效率，协调和开发资源，增强企业竞争力，是强化企业竞争能力的基本手段。组织创新是要使组织不断适应外部环境的变化，通过利用各种技术，在内部结构调整，体制建设，对外的有关发展战略以及所采取的对外竞争策略上及时调整，确保企业的最终利益能得到保障。而这四种创新，又是相互依存、相互渗透、相互促进、有机结合在一起，才能让企业保持自身独特的竞争力，方可在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、结束语
企业的核心竞争力建设需要企业的管理者拥有识别相关企业资源的能力，只有这样企业才会获取到对自己发展有利的资源，通过对这些资源的梳理、整合，又可以最终形成企业的一种能力，当能力和资源相互整合达到一定程度，就会演变为该企业一种独特，别人无法模拟，对方也无可替代的时候就可以形成企业的核心竞争力。核心竞争力形成之后，可以为企业在日后的发展中，制定相关的战略目标的时候提供有力的支持，进而最终帮助企业实现既定目标，促进企业的发展和壮大。另外一个方面根据企业自身的核心竞争力，能够帮助企业明确在对外战略对位分析以及采取行动上提供参考，还能帮助企业明确自身的优势、劣势，明确目前自身面临的机会和威胁。
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。在21世纪，现代企业竞争的重点在于提高企业的核心竞争力，并以此打造比较优势，方能在激烈的市场竞争中独占鳌头。总之，一个企业的长期稳定、发展，不是靠产品的价格、质量，也不是靠多么英明的个体领导，而是靠企业自身独特的核心竞争力，核心竞争力上去了，在激烈的市场竞争中自然可以占据一席有利之位。作为企业管理者，通过整合企业资源、分析形势、完善自身建设，才能在严峻的竞争形势下突围而出。对于我们学经济管理的人来说，要准确把握时代的脉搏，充分利用自身所学，为打造我国品牌企业的核心竞争能力，促进我国企业的长久稳健发展多做贡献。
企业核心价值观有哪些内容篇七
2.成功者想办法，失败者找借口。
3.帮助我从新的起点成长
4.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
5.质量是铸造辉煌铸件的唯一要素。
6.清理整顿工作做得很好，工作效率逐步提高。
7.“诚信、合作、学习、高效”是我们的专业品质，“不断创新、精益求精”是我们不断进步的动力。
8、只有不完美的产品，没有挑剔的顾客。
9.质量是生产出来的，不是测试出来的。
10.细心细心，质量永远满意。
11.筑起质量长城，促进中国经济。
12.扫除旧观念，扫清新视野
13.环境与人类共存，开发与保护同步。
14.良好的灌溉是取得好结果的唯一途径
15、不要低估自己，人有无限的可能性。
16、减少浪费，降低成本，和谐氛围，工作规范，提高质量，安全保证。
17、没有质量，就没有明天的企业。
18.企业以人为本，员工以工厂为荣
19.我们在质量上做得很好，客户保持了也不会跑。
20、杜绝不良思想，弘扬质量精神
21.改掉粗心，提高产品质量。
22、吃苦为自强，荣誉为进步。
23、用心血熔铸经营理念，让企业文化永无止境。
24.人类生活在质量的呵护下。
25.追求效益最大化，打造优质品牌
26.积累改进，迈向完美品质
27.优秀员工:忠于公司，忠于职业，忠于人格。
28、制造必须依靠低成本，竞争依靠高质量。
29.企业的成功来自每一个员工的努力
30.质量创造生命，保护生命，维修部生存。
31.一个忽略一百个人忙，大家都小心翼翼，比较顺利。
32.工作要有前瞻性，建立新的方法和新思路
33.要成为一名优秀的员工，只有勇于承担责任。
34、实施o标准，规范企业管理行为。
35.安全做得好，生命有保障。
36.质量是生产出来的，不是测试出来的
37.再进一步。
38、你觉得，我觉得，质量提升难。
39、热情乐观，永不放弃
40.注重实效，改进管理，提高质量，创造效益
41.培养高素质素养，提升团队实力
42.企业精神，质量第一。
43.在进步中不断创新，在创新中不断超越。
44.优秀员工:对公司忠诚，对人格专业忠诚。
45.顾客满意是企业永恒的追求。
46.开展环境教育，宣传环保信息。
47.高质量的灌溉将创造未来。
48.努力做一流员工，创一流产品，创一流企业。
49.文件受控且易于管理，并应实施
50.以科技为动力，以质量求生存。
51.没有执行力，就没有竞争力
52.能上能下，能进能出，任人唯贤，能有用。
53、顾客至上、诚信第一、创新发展、精准求实
54.老问题一定要根治；注意小问题。
55.我们极其鄙视一切乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为。
56.企业要强化全员，千方百计实现国际化。
57.树立核心价值观，善于学习和创造。
58.工作理念:第一次做对，每次都做对。
59.求真务实、开拓进取、顾客至上、品质卓越
60.产品质量高，成果丰富。