每个人都有自己独特的心得体会,它们可以是对成功的总结,也可以是对失败的反思,更可以是对人生的思考和感悟。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
煤矿管理人员会计培训心得体会篇一
2014年2月24日,我有幸参加了小金教育局组织的各校管理人员专题培训,并很荣幸的聆听了四川师范大学社会科学学院李松林教授为我们做的专业培训讲座。
这次培训,对于我来说是一次难忘的充电机会,由衷感谢领导为我们搭建了一个很好的学习提高的平台,讲座都以鲜活的实例、丰富的知识内涵及精湛的理论阐述打动了我的心,使我的思想重新焕发了激情,燃起了斗志,确实感到受益非浅。
这次培训内容分为《课堂教学改进的几个着力点》和《学校特色发展的顶层设计》两部分。在《课堂教学改进的几个着力点》中李教授首先讲授到当前课题教学的严重缺失,主要表现在意义不足、营养不良、过程丧失、价值残缺,怎样在这几个方面加强课堂教学中的教学深度。李教授认为可以从以下几点入手:
1、课堂教学中转变教师的教材理解方式,将更有价值的东西教给学生。
2、促进学生真正的理解,让学生既获得知识并获得背后的意义。
3、向课堂教学的纵深和整体推进,突出课堂教学的层次性和整体性。
4、充分挖掘学生的生命活力,依靠学生本身的内源性。
从这些方面转变教师教材理解方式,理解的重心在于将最有价值的知识选择出来,促进学生真正的理解课本,充分挖掘学生的生命活力,依靠学生本身的自主性,“赋权”于学生,让学生感受“自我、自律、自觉、自主”把主要时间让给学生,把权力留给学生。在下午李教授讲到《学校特色发展的顶层设计》,其中差异即是教育的起点,也是教育的终点。也讲到了顶层设计的意义是什么?使我最有深刻印象的是寻找“灵魂”是顶层决定性,它是各自学校的核心办学理念、思想和方向。李教授也从几个方面,举了几个学校的案例,并根据各自学校的不同情况管理学校,怎样办出各自学校的特色。
通过培训,让我深刻地认识到必须积极加强课程教学改进,做课程教学改进的引领者。经过这次培训,我认识到作为学校的管理人员,应该怎样积极配合学校与教师为我校添砖加瓦,把我们学校建设得具有特色。为了我们的教育,为了我们的学生,也为了我们自己,我会时时处处都要注重自己的师德修养和人格塑造,并加强自己的理论素养和专业技能的学习和提高,具有较强的教育科研意识和能力,有目的地总结教育经验,反思教学实践,一切从实际出发,切实担负起教师应尽的责任和义务。
这次培训内容丰富,水平高,充满了教育智慧,使我们开阔了眼界。今后我会将在这里学到的新知识尽快地内化为自己的东西,运用于教育教学过程中去,结合我校的实际情况,及时地为学校的建设和发展出谋划策,努力学习同行们的学习态度,求知精神,协作能力,加强平时的学习、充电。他山之石,可以攻玉,我一定将学到的知识运用于教育教学实践中去,让培训的硕果在职教事业的发展中绽放光彩。
崇德乡小学
刘颖
2014年3月12日
煤矿管理人员会计培训心得体会篇二
为提高全区中高层管理人员的管理能力和领导水平,分行高薪聘请全国出名的上海明鸿中小银行培训中心于7月10日至7月12日对全区中高层管理人员作了为期三天的培训。通过这三天的培训,我感受到了分行领导对邮储银行发展寄予的厚望,也感受到了全区管理人员对知识的渴求,感受到了全区管理人员对提高管理能力的愿望!
与时俱进强素质
创新思维谋发展 回顾为期三天的中高层管理人员培训班,时间虽短,但选题广泛、内容充实。通过这次培训,使我进一步丰富了理论知识,提高了对当前基层银行管理工作的了解,增强了抓好本职工作的紧迫感,明确了今后需要进一步努力的方向。
一、提高自身素质,发挥领导的先锋模范作用,是一种提高领导水平和政策水平、提高办事能力的途径,脚踏实地地做好本职工作,模范地履行一个基层领导的职责。我肩负着本行的资金安全管理、业务发展、经营管理以及为职工做好服务的职责,要树立高度的责任感和敬业精神,一切都要以党和人民利益为出发点,尽心尽力踏实工作,完成上级行和地方政府交给我的任务,带领全体干部员工扎实开展好教育活动,提高党员求真务实、团结合作的思想意识,并结合阶段工作重点,正确处理好业务工作和教育活动的关系,确保“两不误、两促进”。第三,善于学习,掌握工作的本领。我们的银行事业,在社会主义市场经济条件下,面临许多新问题、新矛盾、新内容,没有雄厚的专业知识,科技文化知识、经济知识、金融知识和管理知识,即使有再好的愿望,也只能是事倍功半。所以在任何时候都必须不断地更新知识,丰富自己的工作技能和实践本领,善于在工作中开拓创新,这样才能达到良好的工作效果。同时全面推进“四好”领导班子建设,不断提高公司领导班子的执行能力。第四,清正廉洁,具备防腐抗变的能力。作为一名干部,要讲学习、讲正气,特别是要保持清醒的头脑。抓好全行思想工作和党风廉政建设的工作,牢固树立廉洁从政,依法行政的观念,在工作上对自己严格要求,生活上克勤克俭,做到自重、自省、自警、自励。
二、增强发展意识,开拓银行生存发展空间 通过经济形势和国家宏观调控的辅导,增强了科学发展的主动性,使我对国内经济发展的情况有了更加准确的把握,为银行战略决策开拓了工作思路。要运用科学的工作方法,努力提高工作的执行水平,以执行水平的提高来推动各项工作的落实。按照市场经济的要求,把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来,实现思路创新、举措创新。一是努力提高驾驭全局的能力和水平。以确保资金安全为前提,努力推进我行各项业务的快速发展,提高职工收入,抓好队伍稳定、提升管理水平;二是坚持开拓创新抓落实。善于把上级的方针、政策和本地、本部门的具体实际结合起来,创造性地抓好落实,坚持做到谋划中有新思维、工作中有新思路,勇于出新招,善于出高招。三是学会用辩证法来抓工作。用历史的、具体的、发展的方法来观察和分析问题,一方面要加强与职工之间的零距离沟通,一方面对职工指出的要求明确指出不妥之处,并依靠政策的支撑、政府的支持从源头上解决问题。
煤矿管理人员会计培训心得体会篇三
煤矿管理人员是煤矿生产中不可或缺的重要角色,他们不仅要负责对煤矿的日常管理工作,更要保障矿井的安全生产。作为一名煤矿管理人员,我深切体会到了业务的重要性以及在实践中所需具备的技能和心态。在这篇文章中,我将以煤矿管理人员的业务心得为主题,谈谈我的工作心得和收获。
首先,我认为作为煤矿管理人员,首要的任务就是熟悉和掌握煤矿生产的各个环节。只有深入了解煤矿的生产流程、设备操作和相关管理制度,才能更好地指导和协调生产工作。工作中,我时常通过学习相关资料,参加培训和交流,不断补充和更新自己的业务知识,以适应煤矿行业的发展和变化。
其次,对于煤矿管理人员来说,具备良好的沟通和协调能力是必不可少的。作为煤矿管理人员,我需要与煤矿的各级领导、职工和技术人员进行密切合作,共同完成煤矿生产的各项任务。与此同时,我还需要与相关部门和单位保持经常性的沟通和协调,以解决生产中的问题和难题。通过与各方的沟通和协调,我深感只有共同努力,才能保障煤矿的安全生产和社会稳定。
再次,煤矿管理人员需要有丰富的实践经验和技能。在平时的工作中,我会亲自参与到煤矿生产中的各个环节,例如巡查煤矿井下设备、指导现场操作、检查职工的安全防护等。通过亲身实践,我更加深入地了解到煤矿生产的实际情况和存在的问题,也更加熟悉相关操作和技能,从而能够更好地指导和管理。
最后,对于煤矿管理人员而言,良好的心态和职业道德同样重要。煤矿管理人员工作的特殊性决定了他们需要面对大量的工作压力和风险。因此,保持积极向上的心态,坚持对工作的热爱和责任感,是至关重要的。同时,煤矿管理人员还需要具备高度的职业道德,要始终把人的生命安全放在首位,严格执行国家和煤矿相关的法规法纪,保障矿井的安全生产和职工的身体健康。
总结起来,作为煤矿管理人员,我们需要熟悉和掌握煤矿生产的各个环节,具备良好的沟通和协调能力,拥有丰富的实践经验和技能,同时保持积极向上的心态和高度的职业道德。通过不断学习和实践,提高自身的业务水平和综合素质,我们将能够更好地履行职责,保障煤矿的安全生产,为社会的发展做出贡献。
煤矿管理人员会计培训心得体会篇四
为期整整两天的封闭式学习,让我的头脑经历了生平第一次洗礼,让我重新认清了自己,明白了接下来的路应当怎样往走,以甚么样的心态面对天天的工作、生活、朋友、家人和四周所碰到的任何人、事、物、和环境(场合)。
第一天:
学习到了人生成功的必要条件存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆存。经营一伙人的根本就是经营团队的两个力(动力与协力)。从没有动力到动力十足,从没有协力到团结一致,惟独可以做的就是影响人三借互生影响法(借人、借事和借场)。由于人不可以被刻意地改变,也不会由于知道、晓得、理解、想要而改变,而是刺激、感动、震动、心动而改变。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以,永久不要想往改变一个人,只有改变自己,只要自己真变,身旁的人就一定会变。
假如一个团队或一个企业,要想有更进一步的发展,想要有所突破,就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。这一系列新东西的诞生就要依托互生(两个以上的东西在一起交换、碰撞、互动产生新的东西)的气力,异类互生更有效,重视开放理论,对抗麻痹和封闭。学习和观察比自己做得好的团队、企业,了解整个圈子,整个行业。交出多少,就可以得到多少,心中装着多少人,就可以成绩多大的事业。
第二天:
作为一个企业的领导人,要抓重要事情,而不是整天忙于紧急而非重要的事情(每天做紧急的事情,紧急的事情愈来愈多,每天做重要的事情,紧急的事情愈来愈少)。关注整个行业的动态,整合外部上风资源,勾画出公司的发展目标、方向和策略。心中装着梦,装着员工,成绩员工。
一个员工在一个公司不过关注的就是五个方面(有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长),这是作为一个企业老板所需关注和解决的题目。要明白眼前的人材是最重要的人,眼前的事才是最重要的事,当下才是最重要的时候,人痛苦的本源在于痛恨过往,担心未来,没法心安和心定的人,永久成绩不了多大的事业。
作为一个领导要学会如何解决题目:所有的题目来自于看不清***。要想看清就得有开阔的境地,而看题目的高度、广度、深度、角度就是境地(境地决定方向,方向决定策略),甚么样的境地就会有甚么样的思惟模式,甚么样的思惟模式(五种思惟模式:点式思惟、面式思惟、立体思惟、四维思惟、空性思惟)就会判定出怎样的方向,拿出甚么样的策略,最后决定团队或企业有甚么样的发展。
境地来自于行天下、观世界、多经历、多体验(欲穷千里目,更上一层楼)。
嘴上说的、脑袋想的、心里感觉到的都必须积极向上,具有正能量,由于语言=咒语。做一个有魂的人:随时随地关注四周的人、事、物、环境(场合),看有甚么需要我为他们做的。一句话,一个细微的动作,就可以看出一个人是不是有魂,是不是能成事(特别是饭桌文化),能成多大的事。
最后,学习了培养出独当一面的经理人/干部的九字方针:走出往(开阔视野)、请进来(凝听分享)、给空间(授与权利,承担责任);了解了世界上最多见的三种人(领袖、凡人和死人)。
煤矿管理人员会计培训心得体会篇五
作为煤矿的管理人员,我们有着重要的责任和使命,需要不断学习和提升自己的能力,以保障煤矿生产安全和高效运营。在工作中,我们积累了许多宝贵的经验和体会,下面我将分享一些关于煤矿管理的心得体会。
第一段:加强安全意识,确保生产安全
在煤矿行业,安全是首要任务。作为管理人员,我们必须时刻保持高度的安全意识,将安全放在第一位。只有确保安全,才能保证生产的顺利进行。为此,我们需要加强对煤矿生产的全面掌握,了解每个环节可能存在的风险和隐患。同时,要建立完善的安全管理制度和培训体系,提高员工的安全意识和技能。只有通过持续的安全宣传和培训,才能使员工养成良好的安全习惯,预防事故的发生。
第二段:优化管理流程,提高运营效益
煤矿的运营效益直接影响公司的发展和员工的收入。作为管理人员,我们需要善于寻找优化管理流程的方法,提高运营效益。首先,要加强对设备的维护和管理,确保设备的正常运转,减少故障和停机时间。其次,要合理安排生产计划,确保原材料和产品的流畅供应,减少库存和浪费。同时,我们还要注重提高员工的工作效率,通过培训和激励措施,调动员工的积极性和创造力,提高工作质量和效率。
第三段:稳定厂务关系,提升员工的归属感
煤矿是一个大家庭,很多员工都在煤矿工作了多年。作为管理人员,我们要注重稳定厂务关系,以提升员工的归属感。首先,要加强沟通和交流,及时了解员工的需求和意见,解决问题,缓解矛盾。其次,要建立健全的员工激励机制,通过提供培训和晋升机会,激励员工主动学习和提升自己,增加发展空间。最后,要关心员工的生活和福利,提供良好的工作环境和福利待遇,增加员工的幸福感和满意度。
第四段:改善环境保护,推进绿色发展
如今,环境保护问题越来越受到社会的关注。作为煤矿管理人员,我们要积极投身于环境保护事业,推进绿色发展。首先,要加强对煤矿生产过程中产生的污染物的治理,采用先进的技术和设备,减少环境污染。其次,要提倡煤炭洗选和煤矸石回收利用,减少资源浪费和土地破坏。同时,要加强环境监测和评估工作,及时发现和整改存在的环境问题,保护好周边生态环境。
第五段:不断学习,提升自己的综合素质
作为煤矿管理人员,我们需要不断学习和提升自己的综合素质,以适应行业发展和市场竞争的需要。首先,要加强专业知识的学习和研究,深入了解煤矿工艺和技术,掌握先进的管理方法和理念。其次,要培养良好的沟通和协调能力,能够有效地与各部门和员工合作,解决问题,提高工作的效率和质量。最后,要加强自我管理和自我调整,保持积极向上的心态和良好的工作状态,不断提高个人能力和综合素质。
总结:作为煤矿管理人员,我们需要时刻保持高度的安全意识,加强安全管理;优化管理流程,提高运营效益;稳定厂务关系,提升员工的归属感;改善环境保护,推进绿色发展;不断学习,提升自己的综合素质。只有不断进取和努力,我们才能更好地履行自己的职责,为煤矿的发展和社会的进步做出贡献。