人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
巡视央企发现问题自查自纠篇一
张喜亮
人保部会同有关部门制定了《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》，这个文件对于规范央企负责人薪酬具有一定的指导意义。这个文件确立了规范央企负责人薪酬五项原则，加大了对其业绩考核与监督的力度；但是，似乎并没有得到舆论界的认同，各种质疑声纷呈。
首先要弄清文件的精神实质，即该文件并非“高管限薪令”。就这个文件出台的背景来说，媒体是将其定位于“央企高管高薪”遭诟病而须制定“限薪令”。无论文件制定的背景被外界定义为什么，就该文件的精神实质而言，其并非是“限薪令”，我以为应当视其为央企负责人薪酬之“规范”。既然并非“限薪令”，那么从限制央企负责人薪酬角度理解和评说，对该文件而言则有失公允，或曰无的放矢。
其次要正视现实。就文件本身而言，实际上是对国有企业改革以来逐步摸索出来的，尤其是近几年国资委对央企负责人薪酬标准考核办法的进一步完善和规范。实践证明，国资委建立起来的央企负责人薪酬考核办法对于促进央企的改革和发展起到积极的作用，国资委成立以来央企的活力和业绩以及对国民经济的贡献是有目共睹的。当然，其中还存在着很多问题，还需要不断地完善。在目前的国内外经济环境下，对央企负责人薪酬进行彻底的改革，推翻既有的考核办法，时机显然也不够成熟。这个现实情况是无法回避的。
从学术界和媒体的一些观点为分析，我们看到的是对于这个央企负责人薪酬的质疑和批评声音不绝于耳，但是，真正具有建设性的意见稀缺。所谓建设性意见，就是指从央企在国民经济中的地位、作用及历史的.包袱和激发央企活力与发展的角度设计更合理的负责人薪酬的建议。从央企的管理者角度来说，更迫切的是需要这样的建设性意见。
央企负责人薪酬遭遇诟病，这个问题必须透过现象看本质。
央企负责人的薪酬与职工工资差距过大，这是一个不容否认的事实，形成这种差距的原因是错综复杂的。但是，现在的问题并不是差距大小的问题，而是价值取向问题。就现在的情况看，包括指导意见所采用的价值观念即把两者联动起来，差距过大遭到诟病就是一个误解的话题。从理论上说，薪酬与工资并不是一回事儿，收入与工资、薪酬也不是一个同等的概念，--这个问题至今没有得到法律法规的规范定义。既然央企负责人拿的是薪酬，那么，与职工的工资联动比较就缺乏理据。如果一定要比较，可以先界定工资的概念，然后再进行两者工资部分的比较。如果仅仅从工资进行比较的话，两者的差距绝对不会是人们所唾弃的那么。
据调查显示，两者差距过大的深层次原因不是针对央企负责人的薪酬的过高的问题，而是职工的工资收入确实过低。从政府发布的工资增长数字看，职工的平均工资水平增长幅度确实很大，()而实际上职工个体可支配收入是相对较低的。比如北京市在岗职工的60%都没有达到社会平均工资标准，这就可想而知大多数职工的工资是何等的低。另外，值得特别注意的是央企负责人产生的标准、条件、程序及其个人工作作风等等，是不被多数职工认可的，这是诟病央企负责人薪酬的另一个重要的原因。当然，企业内部的职工薪酬制度不合理的原因也必须引起重视。据调查，企业薪酬制度基本上就是“官本位”即以其职位高低做为基本标准确定职工的工资，有此一般职工甚至是工程技术人员永远不可能拿到中层干部的工资标准，当职工的贡献与其工资不能成为正比例关系的时候，产生矛盾就在所难免。
诟病企业负责人薪酬只是问题的现象而不是本质。央企负责人薪酬指导意见，只是一个“意见”而已，这个“意见”无法肩负起解决负责人薪酬与职工工资的差距问题的重任。彻底解决这个问题，需要设计一套各自独立的评定体系。
巡视央企发现问题自查自纠篇二
作为一家央企员工，我们肩负着践行央企责任使命的重大责任，要在企业发展的同时，积极履行社会责任，回报社会。在这个过程中，我深刻体会到了几个方面的心得体会。
首先，践行央企责任使命需要我们树立正确的价值观念。央企不仅仅是一个盈利的企业，更是一个充满社会责任感的组织。我们应该明确我们的价值观是什么，要把责任和使命摆在首位，要有为国家、为社会、为员工和利益相关方创造价值的意识。只有树立正确的价值观念，才能深入贯彻执行央企责任使命，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出自己的贡献。
其次，践行央企责任使命需要我们始终保持积极进取的精神状态。央企责任使命在实践中需要不断创新和进取，永远不能停滞不前。通过持续的技术创新、管理创新和服务创新，我们可以更好地满足社会的需求，提高国家综合竞争力。保持积极进取的精神状态，在实现自身成长的同时，也推动了企业的发展。
进一步，践行央企责任使命需要我们不断加强团队合作意识。作为央企的员工，我们是一支充满凝聚力和战斗力的团队。只有通过团队合作，才能更好地实现企业的目标和使命。我们应该在工作中相互协作、相互支持，不断加强团队的凝聚力和战斗力。只有团结一心，才能共同创造出央企责任使命的辉煌业绩。
再者，践行央企责任使命需要我们坚持诚信和廉洁原则。央企是国家的形象代言人，我们作为央企的员工，应该时刻以诚信和廉洁的原则来要求自己。只有保持良好的道德风尚，才能赢得社会的认可和信任，也才能确保央企长远的发展。我们应该坚决抵制各种不诚信行为，要有廉洁自律的意识和能力，始终做到公私分明、清正廉洁。
最后，践行央企责任使命需要我们不断提升自身综合素质。央企的高质量发展需要我们具备广博的知识储备和高超的技能水平。我们应该保持学习的态度，不断提高自己的综合素质。只有不断学习和提升才能适应企业发展的需要，不断完善自我，为央企的责任使命贡献更大的力量。
通过深入践行央企责任使命，我体会到了价值观念、精神状态、团队合作、诚信原则和个人素质对于央企发展的重要性。作为央企员工，我将继续不断努力，牢记使命，不负韶华，为央企的责任使命而奋斗。相信通过我们每一个人的努力，央企将能够实现更加辉煌的成就，为建设一个富强、文明、和谐的社会作出更大的贡献。 (545字)
巡视央企发现问题自查自纠篇三
据悉，第一批六家央企四项改革试点方案经国资委多次审议，已基本定稿，最近就可发文实施。至于下一步央企改革，是全面推开还是进行第二批试点，目前尚无定论。专家认为，较成熟的试点必然对顶层设计出台起助推作用，将为下一步央企改革梳理出主线，起到示范作用。
7月中旬，国资委宣布在国家开发投资公司，中粮集团有限公司、中国医药集团总公司、中国建筑材料集团公司、新兴际华集团有限公司、中国节能环保公司等6家公司启动四项改革试点。一些受访企业近日接受记者采访时表示，正在等待国资委批复。
消息人士表示，央企改革试点正积极推进中，各央企已将自己的方案上报给深改小组反复研究。一些敏感、有分歧的事项通过交换意见，不断修改，达成共识后进入具体实施阶段。试点方案在企业和国资委之间交流，应不会对社会公布。
虽然第一批试点央企改革方案尚未下发，但从市场层面看，相关试点央企上市公司已跃跃欲试。
作为混合所有制改革试点的中国建材旗下上市公司有中国玻纤、北新建材、洛阳玻璃、方兴科技、瑞泰科技。其中，洛阳玻璃、方兴科技均以生产浮法玻璃为主，为避免主业“打架”，中国建材对两家公司的重组正积极进行中。目前洛阳玻璃因资产重组仍处于停牌之中。方兴科技因重大资产重组于9月29日起停牌，11月12日公告显示，公司拟购买独立第三方所持有的信息显示类资产。
被确定为开展改组国有资本投资公司试点企业之一的中粮集团，近期动作频频。近日国资委宣布中国华孚整体并入中粮集团成为其全资子企业，这使得中粮集团打造全产业链的战略又向前迈进一步。随着中国华孚并入，中粮集团间接介入酒鬼酒，不仅将业务进一步拓展到白酒领域，中粮食糖业务规模将进一步放大。中粮集团旗下我买网引入战投，下属企业有望引入其他所有制产业资本、社会集合资本、私募股权等，加快国有资本投资公司试点。
国投系整合也在加速，国投旗下的中纺投资、国投中鲁均发生重大资产变化。
中国企业改革与发展研究会副会长李锦认为，央企改革首批试点企业中国节能、新兴际华、中国建材、国药集团已经在相关方面有了一定改革实践。试点不是搞“盆景”，也不是搞政策“洼地”，而是要试出新体制、新机制，新模式，较成熟的试点必然对顶层设计的出台起到助推作用。(中国证券报)
中粮地产
在中粮集团入主公司之后，公司简称由“深宝恒a”变更为“中粮地产”，中粮集团是中国500强企业之一。公司的主业侧重于住宅地产开发、工业地产开发。依托中粮集团的强力支持，公司将大力整合中粮集团、香港鹏利国际及上市公司的广泛资源，建立中粮集团地产业务开发的平台，充分发挥优势，使公司成为具有品牌优势的专业房地产开发公司。同时，公司将秉承“建造优雅品味空间，享受舒适完美生活”的企业理念，致力于为客户提供品质优良的产品，细致入微的服务，希望藉此更好地履行企业公民责任，推动社会和谐发展。
中粮生化
公司是丰原集团的核心企业，公司主营生物工程的科研开发、生物能源和生物化工系列产品的生产、销售等，主要产品有柠檬酸及其盐类、l-乳酸及其衍生物、食品添加剂、饲料添加剂，燃料乙醇、生物柴油等生物能源产品等生物化工系列产品，其中柠檬酸及其盐类产品生产能力处于全国发酵产品行业第一位，在世界同行业排名前列，位居全国精细化工之首。公司所属安徽丰原集团是一家集生物化工、制药、食品加工、油脂加工、生物新材料为一体的加工制造企业，是我国生化领域最大的生产基地，中粮集团有限公司为公司的控股股东。
中粮屯河：食糖和番茄制品收入持续下滑，业绩有待改善
中粮屯河600737
事件：2014年1-9月，公司实现营业收入61.09亿元，同比减少26.24%;归属于上市公司股东的净利润4048.39万元，同比减少63.83%;基本每股收益0.02元/股。
点评：
1、食糖价格持续下跌，公司食糖收入进一步下滑。
食糖是公司最主要的收入来源，2014年1-6月食糖收入占到公司整个营业收入的80.46%。近年来，随着国内经济的逐步放缓，食糖的市场需求量不断下降，以及食糖市场的供过于求，从2011年8月开始，国内食糖价格开始进入下降通道，价格从7932.59元/吨下降到今年10月底的4481.3元/吨，下降幅度达到43.5%。食糖价格的持续下跌导致公司的业绩开始明显下滑，今年上半年公司的食糖收入下降25.94%，毛利率减少1.82个百分点。我们预计，今年三季度公司的食糖收入将下降27%左右。
2、番茄酱销售减少导致番茄制品收入下降。
番茄制品是公司的第二大收入来源，公司的番茄制品以番茄酱为主，主要用于出口。2014年1-6月番茄制品收入占到公司整个营业收入的16.7%。2012年受地中海地区和我国的新疆、内蒙地区因气候原因，以及我国番茄制品企业采用的限产报价策略导致的酱用番茄的种植面积减少等因素的影响，酱用番茄的收购价格开始逐步上涨，番茄酱行业回暖，我国番茄酱的出口价格已改过去下跌的趋势，从2013年5月的926.46美元/吨，上涨到2014年5月的1134.82美元/吨，上涨幅度达到22.5%。但是，随着今年酱用番茄供应的逐步加大，从2014年6月开始，番茄酱的价格又开始呈现下跌的趋势，2014年9月番茄酱的出口价格回落至1087.52美元/吨。
同时，由于我国的番茄酱竞争力不足以及国际市场需求降低的影响，近几年番茄酱出口量不断减少。2014年1-9月，我国的番茄酱出口量为63.42万吨，同比下降15.4%。受国内番茄酱出口减少的大背景影响，公司的番茄制品收入也持续下滑。今年上半年，公司番茄制品实现营业收入6.38亿元，同比减少15.81%，虽然价格上涨导致毛利率提升3.51个百分点，但是销量减少是收入减少的主要因素。我们认为，今年三季度，公司的番茄制品销量持续减少，预计下降18%。
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巡视央企发现问题自查自纠篇四
近年来，随着经济全球化的推进，企业间的竞争越发激烈，许多中小企业力量薄弱，面临生存困境。为了寻求更好的发展机会，一些企业开始考虑转入央企，寻求更宽广的舞台。在我个人的亲身经历中，我也有幸参与了一家企业转入央企的过程，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
第二段：决策与准备
企业转入央企是一个深思熟虑的决定，需要全面考虑各方面的利弊。在决策阶段，我们首先要明确自己的优势和劣势，评估转入央企后能够带来的福利。其次，我们需要了解央企的运营模式和文化背景，以便更好地适应和融入其中。最后，在决策之前，我们还应该做好充分的准备，包括资金、人力资源和管理制度等方面。
第三段：过程与挑战
企业转入央企是一项复杂而漫长的过程，其中遇到各种挑战不可避免。首先就是文化融合的难题，由于央企往往有着独特的管理制度和企业文化，对于刚刚转入的企业来说，需要进行艰难的适应和融合。其次是组织结构的重塑，央企通常有着完善的组织结构和管理体系，而企业转入央企后需要根据自身情况进行合理的调整和改进。此外，转入央企还需要面临资金和资源的调配问题，这也是一项严峻的考验。
第四段：获得与价值
尽管企业转入央企有很多挑战，但是在这个过程中，我们也能够获得许多宝贵的经验和价值。首先，央企通常具有较强的品牌影响力和声誉，企业转入后能够借助央企的平台实现更大范围的发展。其次，央企拥有丰富的经验和资源，对于转入企业来说，可以从中获得更多的支持和帮助。此外，央企还注重国际化发展，转入央企可以为企业提供更广阔的国际市场和合作机会。
第五段：总结与展望
综上所述，企业转入央企是一项需要谨慎考虑的决定，但经过充分准备和努力，也能够带来许多机遇和发展。在转入过程中，我们需要始终保持积极的心态，逐步适应和融入央企的文化和管理模式。同时，我们还需要不断提升自身的竞争力和能力，以适应不断变化的市场环境和央企的发展需求。相信在不久的将来，企业转入央企将成为更多中小企业追求发展的新途径，为中国经济的进一步发展做出更大的贡献。
巡视央企发现问题自查自纠篇五
段落一：引言（200字）
企业转入央企是一个重大决策，对企业和企业家来说都是一个具有挑战和机遇的过程。本文将从管理模式、资源整合、市场拓展、品牌影响和责任意识等方面，探讨企业转入央企的心得体会。
段落二：管理模式的转变（200字）
企业转入央企后，首先要面对的是管理模式的转变。央企有着严格的管理体系和流程，需要企业重新对自己的管理模式进行调整和改变。在此过程中，企业需要积极借鉴央企先进的管理经验，加强组织架构优化，完善内部流程，提升管理效率。同时，央企强调团队合作和共享资源的理念，企业需要主动与央企其他子公司进行合作，实现资源共享，实现协同发展。
段落三：资源整合的优势（200字）
企业转入央企后，可以充分利用央企丰富的资源进行整合。央企拥有广泛的政府关系和强大的资金实力，可以为企业提供政府支持和资金保障。同时，央企在国内外市场的影响力也更大，可以为企业拓展更广阔的市场空间。企业在整合资源的过程中，要主动与央企其他子公司进行合作，实现资源整合的最大化，提升企业的竞争力。
段落四：市场拓展的机会（200字）
央企在国内外市场的发展具有明显的优势，企业转入央企后，将获得更多的市场拓展机会。央企在行业内具有较高的知名度和影响力，可以为企业提供良好的品牌背书，增加企业的市场竞争力。同时，央企在国内外拥有广泛的渠道和资源，可以为企业提供更多的销售渠道和合作伙伴，提升企业的市场份额和销售业绩。
段落五：责任意识的培养（200字）
企业转入央企后，需要更加重视社会责任和企业的公众形象。央企是国家的重要经济支柱和社会责任担当，企业必须积极履行社会责任，关注环境保护、员工权益和社会公益等方面的问题。同时，央企对企业行为有明确的规范要求，企业要严格遵守央企的规章制度，加强企业的内部治理，提升企业的商业信誉和社会声誉。
总结（200字）
企业转入央企是一个挑战和机遇并存的过程。通过管理模式的转变、资源整合、市场拓展、品牌影响和责任意识的培养，企业可以获得更大的发展机遇和竞争优势。然而，在转入央企的过程中，企业也需要面对各种挑战和困难，需要具备灵活的应对策略和敏锐的市场洞察力。只有在积极适应央企的管理体系和价值观的同时，深入挖掘资源，不断创新和发展，企业才能在转入央企后取得可持续的发展。
巡视央企发现问题自查自纠篇六
企业转入央企是一种重大的决策，对企业以及个人都有着重大的影响。我所在的公司近期也进行了这样的转变，经历了一段时间的观察与实践，我对于转入央企的体验与感受有了更深刻的认识。
第二段：机会与挑战并存
作为一家转入央企的公司，我们面临着巨大的机遇和挑战。央企具有雄厚的资本实力、广阔的市场资源以及庞大的人才储备，这为我们提供了更大的发展空间。同时，我们也面临着融入新环境、适应新规则的压力。央企具有严格的管理制度和决策程序，与我们以往的灵活运作模式有着不同，需要我们做好调整与转变。
第三段：加强创新与合作
在央企的大家庭中，我学到了许多宝贵的经验。央企强调创新与合作，鼓励员工提出新颖的理念和想法，并与其他部门或公司进行合作，共同实现目标。这种开放与包容的企业文化激发了我们的创造力和潜力，让我们有更多实现个人目标的机会。
第四段：注重执行力与品质
央企注重执行力与品质，这对我们提出了更高的要求。做好每一项工作，做好每一个项目，是我们的责任。央企的项目要求严格遵守时间规定和质量标准，慢慢地，我们养成了注重细节和执行力的习惯。我们以品质取胜，赢得了更多和更大项目的机会。
第五段：追求共同发展
央企强调团队的力量和共同发展的意识。我们以团队为单位，相互协作，共同攻克难题，为公司的发展贡献自己的力量。每个人在不同的岗位上发挥自己的专长和优势，从而形成一个强大的整体。在这个过程中，我意识到团队的力量和团队协作的重要性，也通过与他人的交流与学习不断提升自己的能力与素质。
总结
企业转入央企是一个持续发展的过程。我们必须不断学习和适应新的环境与规则，不断提升自己的执行力与素质，与团队共同追求共同发展。机会与挑战并存，只有积极面对并解决这些挑战，我们才能够更好地发展，实现更大的目标。
巡视央企发现问题自查自纠篇七
近年来，中国国资央企积极参与乡村振兴，通过发挥自身优势，为乡村经济带来新的活力。本文笔者将从优化资产结构、探索产业创新、推动技术革新、加强基础设施建设、关注员工福利保障等五方面进行探讨，以期为国资央企的乡村振兴作出贡献。
二、优化资产结构
国资央企在乡村振兴中，首先要做到优化资产结构，尽可能地将优质资产向农村领域倾斜，提高农村地区的生产和经营水平。同时，可以通过物流、商超等渠道，发挥自身强大的营销渠道和品牌影响力，推出深受农村人民喜爱的产品，进一步提升其地位和口碑，以此推动乡村发展。
三、探索产业创新
国资央企需要发挥自身的创新能力，不断探索适合农村发展的新兴产业，从而留住人才、撬动资本、拓展市场，带动乡村产业升级。例如，央企可以通过技术改造，打造智慧农业，提高农村生产效率；或者是引进具有发展潜力的新型产业，如养老、文旅、健康等，为乡村注入新的生产活力。
四、推动技术革新
国资央企乡村振兴的另一个重要方面就是通过技术革新的手段来推动乡村发展。在如今这个大数据时代，企业需要注重数字化建设，全面落实海量数据、云计算、物联网和人工智能等先进技术手段，大力推进物联网、智慧城市等现代科技，其中包括了食品安全追溯、新型农机等一系列与管理、生产和营销相关的技术，从而在科技领域实现创新，进而促进乡村振兴。
五、加强基础设施建设
国资央企实现乡村振兴的过程中，还需要积极推进基础设施建设。通过建设农村物流基地、农产品加工线等，提高农产品流通和附加值。此外，随着政府推进“数字乡村”的计划，国资央企还可以依托自身的技术和市场优势，加快农村通讯、电力等基础设施的建设，为乡村振兴提供更好的硬件条件。
六、关注员工福利保障
在实现乡村振兴的同时，国资央企还要关注员工的福利保障。如提高员工薪资、扩大岗位培训、完善劳动保障等，这样既可以保障员工利益，更可以增强员工对企业的归属感和认同感，推动企业整体发展。另外，国资央企还可以通过推进文化、「书屋工程」左传学堂等一系列公益活动，积极贡献社会，为员工打造一个良好的社会责任感。
七、结论
总体来说，国资央企在乡村振兴中拥有强大的资源优势和品牌影响力，如何发挥作用、创新服务、打造新格局将成为决定企业生死存亡的重要一环，将有决定性意义。如果能够充分发挥资源优势，积极推进科技创新和基础设施建设，进一步加强与当地政府、企业和群众的沟通联系，相信央企在未来可以在乡村振兴中迎来更多的机遇与挑战。
巡视央企发现问题自查自纠篇八
一、主要成绩和做法
（一）极参与项目投标，努力开拓项目领域
一是主动出击，重点运作，努力提高项目中标率。今年以来，我和工程部的同仁，不等不靠，采取主动出击，重点出击的策略，积极和相关企业和项目建设人接触，经过认真细致的准备，先后参与矿山项目投标共21个。经过艰苦的谈判和协调，成功中标邯郸煤机厂项目、巴彦高勒矿井项目、山西特大轮胎厂翻新项目、乌兰察布市浩通能源有限责任公司4。0mt/a重介选煤厂工程可行性研究、工程设计、采购及施工项目监理项目、李家窑煤矿项目第一标段、云南白龙山煤矿项目、新疆苇子沟煤矿项目等11个项目。中标成功率达到了52。3%，为公司获得了万元的定单。另外，还有三个价值万元的大项目，正在竞标中。
二是认真做好投标后续工作，确保公司利益最大化
完成中标后，便进入紧张的谈判和签合同阶段。为此，本着公司利益高于一切的原则，我认真地做准备，之后和业主高层接洽谈判，较快地完成了项目谈判和全同合同的签订。同时，我积极协调解决监理期间产生的问题和矛盾，保证了项目建设的质量和顺利进行。
三是积极工作，创新进取，努力开拓新的项目市场和领域。今年以来，我发挥自己的特长和经验，完成了山东分公司的建设，并签订了一部分冶金方面的合同。虽然当年只有100多万的效益，但为公司开拓了一个新的领域，拓宽了市场，其市场前景良好，发展潜力巨大。
（二）狠抓安全管理和教育，确保项目安全顺畅
一是认真学习生产安全法律法规及公司有关安全规定，坚决按规章制度办事。安全问题历来是公司强调的重点，他关系到整个项目完成的质量和效益。为此，我和全体员工一起，认真学习安全生产“三项行动”等有关安全规定，确实吸取以往事故教训，进一步树立了安全无小事，安全事关全局的思想。同时，认具抓了管理人员和特种作业人员的培训，特别是新招聘人员的安全教育，强化了全员安全技能培训。同时，在具体工作中，我也注意时时加强员工的安全教育，牢固树立安全理念，增强安全意识，不断提高了他们安全生产的技能素质和自觉性。这些措施，为认真做好安全工作，保证项目质量安全，打下了良好的思想基础。
二是不间断地加强安全检查，确保项目安全顺利。思想的重视关键是落实在行动上，为此，在实际工作中，我时刻绷紧安全弦，坚持全员、全过程、全方位抓安全管理。要求员工严格落实各项安全规定，不放过任何那怕一个小的安全隐患，并做到了及时发现，及时解决。
安全意识不断增强，确保了安全施工，避免了事故的发生。
（三）加强自身建设，不断提高业务能力
一是完善各种制度，提高遵纪守法的意识。我们工程管理部门今年刚刚成立，许多地方还不够完善，为此，我们配合公司其他部门，认真制定和补充完善了相关制度及规定，包括：公司的规章制度和管理体系各个方面。同时，注意在工作实践中不断进行完善，使其更具有了可操作性，更有实效。
二是注意在干中学，学中干。通过工作实践，我深刻认识到，只有不断加强学习，更新自己的.知识层面，理论和实践相结合，才能跟上时代的变化，适应公司不断发展的要求。为此，在参与投标的过程中，我不是投完了事，而是做一个有心人。通过参与投标活动，以及和业主方的广泛接触，从中学习并且锻炼自己的谈判能力和开拓新项目的能力，获取直接的实践经验。例如：在参与甘肃华能的项目的投标中，虽然由于各种原因，我们没有投标，但谈判的结果很成功，我从中学到了很多与企业交往和谈判的技巧。
三是加强管理，在管理中要效益。作为部门领导，在对下属的管理中，除了严格要求外，我还注意了科学管理。如：按每个人的特长，合理安排工作分工，以达到人人发挥其特长，个个产生最大效益的目的。不仅大大提高工作效率，而且工作质量、工作标准也上升了一个台阶。如：在标书的编制工作中，由于人员分配合理，其编制准确率和编制速度，比往年就有了较大提高。既节约了成本，又提高了效益。
留地传帮带。如：今年小谢中了一个标。他有能力做些项目，只是具体程序不太清楚。为此，我热心地讲解，手把手地引导，帮助他下中了一个项目。从此，他偿到了成功的滋味，提高了信心，逐渐进入优质的工作状态。
五是以活动促工作，不断提高爱岗敬业的意识。今年以来，我们按照公司党委关于在员工中开展向郭明义通知学习的通知精神和公司团委向全体团员提出倡议，积极开展了“争当企业模范，努力为企业做贡献”活动。号召员学习郭明义同志爱家、爱国、爱企业、甘于奉献、乐于助人的精神和干一行，爱一行，精一行的态度。通过活动的开展，提高了员工把工作当事业，把职责当使命的意识，表示为企业的发展做出自己的最大的贡献。
（四）热心周到，积极做好服务保障工作
企业虽分各个部门，但工作是一个整体。而员工则是企业的希望所在。为此，我注意关心员工作和生活，积极为他们解决工作当中的困难，以提高大家的凝聚力，感受到企业的温暖，团结一心为公司效力。我还利用各种机会，积极接近员工，慰问员工，急他们之所急，想他们之所想，积极地为员工和项目部排忧解难。
二、存在不足和明年打算
当然，尽管取得了较大成绩，但我清楚地知道，自己的工作离公司的高标准要求还相差很远，这存在这样或那样的不足。如：项目比去年同期少，部门管理还显较弱，人员素质也跟不上公司发展的要求，特别是开拓创新不强等等。另外，虽然自己有许多好的想法和创意，但由于人手不够，没有开展起来，很是可惜。这些，都有待于我们在今后的工作中加以克服和改善。特别是部门管理和新人的培养，要争取他们早日能够独挡一面，努力开拓新思路，发现新市场，为公司的发展做贡献。
个人方面，在新的一年，我将努力发扬已有的成绩，坚决克服存在的不足，团结所属员工，在公司和部门的领导下，继续奋发图强，开拓进取，为公司的发展做出自己更大的贡献！
巡视央企发现问题自查自纠篇九
尊敬的公司领导：
递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。
这段时间，我认真回顾了这两年来的工作情况，觉得来xx公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这近两年来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的近两年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间给予我的信任和支持，感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。
我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量，请公司领导谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。相应的工作交接我已经在2月底请假前交接完毕。
我衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼
申请人：xx-x
xx年9月12日