在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
曾仕强谈老板篇一
1、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
2、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
3、跟中国人打交道，不能有结论;中国最厉害的人都是没有结论的人。
4、中国人不能管，只能理。
5、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
6、读书如果不明白道理，等于白读。
7、抱持救人而非杀人的心态来考核。
8、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
9、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。
10、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
11、家庭教育决定了一个人的基本修养。
12、钱是做事情的工具，不是生活的目的。
13、公司要使员工：身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样，管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。
14、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
15、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
16、学来的本领，谁都偷不走。
17、考核的标准是错不可以而对并没有用。
18、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
19、做人要先学会听话，再学会讲话。
20、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
21、沟通以不明言为基础。
22、人性管理的基本原则：不要说什么人力资源管理，视人如物。不要说自己管多少人，增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪，因为破坏力强。不要讨论人性善恶，人性富于可塑性。不要强大制度化，按照制度去做就是。不要开口闭口谈法，最好先由情入理。
23、要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。
24、什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人、事、地、物，适当变通。
25、一个人的信用是你自己坚持出来的。
26、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
27、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
28、要消除人我之间，不要说我，要说我们。
29、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
30、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
31、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
32、机会是持续发展的。
33、国家安定，商人才可能做生意。
34、什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。
35、部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。
36、处理事情之前怎样思虑比较合适：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才可以去做。不合规定，要先研究有什么能变通的.。不能变通，最好改变事情以符合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要考虑可能产生后遗症。
37、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
38、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
39、当事情太顺利的时候，更要格外小心。
40、合理与否怎样判断：人性喜欢合理，但是合理与否很难讲。公说公有理，婆说婆有理，如何判断。理会变动，因时空的变迁，随着改变。时位中应，是合理与否的基本测试法。让他自己判断，由大家来看合不合理。不要得理不饶人，以免有理变成没理。
41、人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。
42、做事有哪些基本原则：守本分，首先把自己的本分工作做好。守规矩，凡事依照制度，按规定办事。守时限，规定的时间内完成应办事项。守承诺，答应的事情必须依承诺做到。重方法，讲究正确有效方法提高绩效。重改善，精益求精，持续做得更好。
43、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
44、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。
45、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
46、一切来自社会，最后是还给社会。
47、怎样建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必须合理。合理的制度，大家一定要自动去遵守。制订制度时，有下而上比较容易合理。下面订得不合理，上面还可以有意见。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比较合乎人性。
48、最后决定权应该交给老板。
49、命运就是性格，性格决定命运。
50、互动交流：公司考核单位，单位内再分配到个人。性相近，习相远，人性不变，但习惯可改变。一个人的优点就是他的缺点。知人善用。要保留5%不同的声音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。说你讲的有道理，就会有缓和。管理科学，没有科学管理。企业要找到服务社会的不同途径。
51、一个人信用是最重要的。
52、上级交办的事情要怎样办：上级的命令都是对的，先仔细听进去。研究实际状况，有问题提出来试试看。自己不能解决，要及时向上级做报告。上级的指示，先说好，再实地做做看。实在有困难，再向上级提出，看着办。最好不要改变上司，让上司自己改变。
53、不要在自私的功利上做打算。一个人越会算，最后就变成越不会算。人们常说：人不为己，天诛地灭，但是还应该再加上句话：人一为己，也天诛地灭。
54、一个人应该时时刻刻充实自己。
55、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
56、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
57、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
58、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
59、采取无为的执行过程，才能大有为。
60、向上级报告应注意哪些原则：尊重上级，至少礼让他三分，才公平。上级想听才说，不想听要想办法转换。只说过程及方法，不能代替他做决定。不能从头说起，拉扯太远，要说重点。说到差不多就好，上级想问才接着说。无论上级怎么反应，都先说是再调整。
61、对一个人来讲，常识比知识更重要。
62、道理是直的，但路经常是弯的。
63、当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
64、太过方正的人，往往成不了大事。
65、用情理法来领导，最为合理。
66、向部属指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要发号施令。先提出问题，看大家如何反应最妥当。对不同的意见，不要做评论，各自表述。把指示放在腹中，让大家自动找出来。人对自己的决定，必然全力以赴去做。保持紧急时发号施令的权利，很有效。
67、怎样只理不管呢：理的意思是看得起，让他觉得有面子。对事要管，把事情管好是基本的心态。对人要理，大家有面子，才叫做圆满。不能够圆滑，却必须圆通，要分清楚。不可以和稀泥，却应该和谐，才圆通。外圆还要内方，基本的原则必须坚持。
68、不求人，格自高。
69、最大的奖赏就是给你工作的机会。
70、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
71、为什么要实施人性管理：最省钱的降低成本方法，同时最有效。使大家乐于工作，心情愉快身体健康。各级主管都能发挥潜能，轻松愉快。员工有尊严有价值，安心把工作做好。上下协同一致，产生有效强大组织力。减少情绪化的反应，可大幅提高生产力。
72、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
73、要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。
74、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
75、只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。
76、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
77、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
78、成全是了不起的美德。
79、结果不重要，原因、动机才重要。
80、怎样批派新的任务：人员没有增加，新的业务却不断产生。如果分配不出去，主管自己迟早累死。指派新的任务，谁都不热心，推拖拉。表现的很热心，更要小心，想干什么。要想办法，让大家乐于接受新的业务。指派得当，才能收到预期效果，安心。
81、一个人品德基础良好，一生会很稳固。
82、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
83、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
84、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
85、部属越级报告怎么办：越级报告应该视为非常态，而非常态。不可以听也不能不听，都有不良后果。应该先听，然后才告诉他依层级报告。站在暗处看直接主管怎样处理这件事。有意见要私底下和直接主管好好商量。尽量设法减少越级报告，但不能限制。
86、要抓住机会让别人知道你有什么本事。
87、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
88、在家，家和万事兴;出外，把每一个人都当成朋友。
89、部属工作做不好怎么办：指派工作，是上司能力的考验要慎重。适当指派工作，还要加以合理的辅导。部属做不好，要看是不能，还是不为。不能比较好办，找人教他或接受训练。不为要看是不敢、不肯、还是不多做。依照不同状况，做不一样的辅助指导。
90、一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。
91、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
92、中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称两难。
93、处逆境容易，因为小心，处顺境很难，因为大意。
94、决策以止定静安虑得为过程。
95、遇到事情应该怎样处理：先给他面子叫他自动说出道理最好，给他面子不讲理，再给一次面子。还是不讲理可以反脸无情依法办理。由情入理，是处理事情的人性化方式。人家给我们面子，最好赶快自动讲理。希望有面子，自己首先凡事都讲道理。
96、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
97、靠下赌注是不可能成功的，因为十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，因为有阴就有阳。
98、花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。
99、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
100、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
101、最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。
102、到时不能完成任务怎么办：不要等到最后才发现，平时在做什么。不能如期完成，必须提早报告求补救。上下都明白，共同想办法，如期完成。实在没办法，要提出补救方案才罢休。应该通知的，要预先告知，好做准备。不允许延期，不能够降低质量求应付。
103、领导比管理更重要。
104、人要经得起严格的考验，才能出人头地。
105、信用是人的第二性命。
106、平行同事要注意哪些原则：大家一般大，谁也不怕谁，也不服气。让大家明白，跟我打交道保证不吃亏。有办法时，还要故意让大家占小便宜。能帮忙时，要尽量帮忙，不必太计较。必要时好开口，大家也才会热心反应。希望大家如何对待我，先从自己做起。
107、你只要没有污点，就不怕人家打击。
108、先求忠诚再求能力，更加安全。
109、当你得到什么东西，你就失掉什么东西。
110、上级越级指示部属要怎样回应：不可以向上级抗议，因为上级不接纳。不可以询问部属，因为不一定愿意说。最好宣示由部属自行决定要不要报告。让上级和部属拥有某些弹性较好办事。自动报告的，要尽心辅助，力求办妥。不报告的，自行负责，不替他担责任。
曾仕强谈老板篇二
曾仕强是中国著名的武术家，也是一位深受人民喜爱的电影演员，他的成名之路充满了坎坷和挫折，但他从未放弃，一直不断地努力奋斗，最终成为了广受欢迎的艺术家。在他的成长和成功背后，有着深刻的心得与体会，这对我们每一个人都有所启示。
第二段：不断锤炼基本功
曾仕强早年学习武术时，经常跟老师做基本训练，他并不觉得枯燥乏味，反而认真训练，并不断改进。他明白，基本功不牢，不论什么技巧都无法运用自如。同样，人生的道路上也需要不断地打磨基本功，如积累知识、培养良好的生活习惯、形成自己的思想体系等，这些都是成长道路上必不可少的。
第三段：尽可能拥有更多的技能和知识
曾仕强的成功，绝不仅限于武术。他同时担任编剧、导演、制片人、演员等多个角色，并且做得极为成功。他不断学习，不断开拓自己的领域，掌握更多的技能和知识。同样，我们也应该不断学习，尽可能掌握更多技能和知识，为自己的成长和职业生涯打下更坚实的基础。
第四段：克服困难，挑战自我
曾仕强的职业生涯充满了挑战和困难，但他并没有放弃，反而更加坚定了自己的信念和目标。他挑战了很多自己认为难以克服的事情，但最终都取得了成功。我们也应该学习他的例子，勇敢地挑战自己并克服困难，才能真正成为一个优秀的人。
第五段：不忘初心，保持热情
曾仕强在演艺事业中已经取得了很大的成就，但他依然保持着对艺术的热情，不断不断的探索和实践，精益求精。我们应该像他一样，始终保持初心和热情，不断地学习和努力，才能在自己的领域中取得更大的成就。
总结：
曾仕强的成就，给了我们很多启示和启发，他的人生道路给我们展示了一种正确的成长和成功的方式。首先要注重锤炼基本功，然后尽可能掌握更多的技能和知识，勇敢面对困难和挑战，始终保持初心和热情。这些都是我们在不断成长和追求成功时需要时刻牢记的。
曾仕强谈老板篇三
曾仕强先生是中国著名的导演，他在影视圈摸爬滚打了多年，积累了丰富的经验。曾仕强先生的作品以其真实的题材、深刻的思想、细腻的刻画和出色的表现手法，深受广大观众喜爱。今天，我将以曾仕强心得体会作为主题来展开我的文章。
第二段：坚持梦想的重要性
曾仕强先生对于电影和导演这个职业是非常执着的，他坚持不懈地追求自己的梦想，为此付出了大量的时间和精力。梦想是一个人前进的动力，只有坚定地向前迈进，才会成为心中想要成为的那个人。这也告诉我们，在前进的路上，我们要勇于拥抱挫折，坚定自己的信念，以充足的精力和毅力去实现自己的梦想。
第三段：相信自己的能力
曾仕强可以被称为是一个才华横溢的人，他在导演的专业领域中也颇有建树。但是，在成名之前，曾仕强也经历了无数次的尝试和失败，即使在压力很大的情况下也不轻易放弃。他始终相信自己的能力，不断学习和提升自我，最终取得了自己的成功。这提示我们，相信自己的能力是至关重要的，只有不断学习和扩展自己，不同的挑战和目标才会被开拓和实现。
第四段：追求真实、质朴和温情
曾仕强的电影作品不仅有着深刻的思想和高超的技艺，更重要的是其真实、质朴和温情的表现方式。在他笔下的人物形象中，往往能够看到一个真实、独特的生命，让观众和人物之间产生强烈共鸣，产生真情实感的触动。这也告诉我们，在自己的工作和生活中，应该追求真实、温情和质朴的感受。
第五段：总结
曾仕强先生的经历告诉我们：坚持梦想，相信自己的能力，追求真实、质朴和温情。他是一位充满创造力和激情的艺术家，一位不断拼搏，并不断给予影迷惊喜和喜悦的导演。我们应该向他学习，通过自己的不断努力，让自己的梦想照进现实，去创造属于我们自己的辉煌之路。
曾仕强谈老板篇四
1、决策以止定静安虑得为过程。
2、一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。曾仕强经典语录。
3、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工;当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。
4、中国式管理的交互主义，秉持“二合一”的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成”在集体中完成个人”的合理主义。
5、只要合理，怎样变动都可以。中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
6、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。曾仕强经典语录。
7、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
8、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
9、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
10、学来的本领，谁都偷不走。
11、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
12、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
13、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
14、沟通以不明言为基础。
15、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
16、领导比管理更重要。
17、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
18、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
19、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
20、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
21、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
22、对一个人来讲，常识比知识更重要。
23、先求忠诚再求能力，更加安全。
24、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
25、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
26、中国人害怕权威，却不服从权威。
27、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
28、本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做;你人搞不好，你迟早要出问题。
29、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
30、要抓住机会让别人知道你有什么本事。
31、分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
32、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
34、考核的标准是错不可以而对并没有用。
35、中国人的习惯，不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变，死了就不会变了。盖棺才能论定!
36、人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。
37、太过方正的人，往往成不了大事。
38、成全是了不起的美德。
39、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
40、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
41、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。(外国人一切按规矩办事，很少有情绪)
42、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
43、不求人，格自高。
44、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
45、干部是没有面子的，面子要给总裁;干部要面子你就死路一条。
46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
47、一个人品德基础良好，一生会很稳固。
48、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人“你办事，我放心”的心理需求。
49、领导的意义，在发挥安人的潜力。
50、中国人的干部跟总裁(上级)在一起是最聪明的时候。
51、在家家和万事兴。
52、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
53、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
54、公司要使员工:身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样，管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。
55、我们最怕的是领这里的薪水实在微薄，但是外面都在赚自己的外块。中国人要走不会跟你讲真话的。他不是骗你，而是给你面子。好聚好散。人不可以欺骗，但是经常不能说真心话。说真心话你就更惨，比欺骗更惨。
56、读书如果不明白道理，等于白读。
57、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
58、人要经得起严格的考验，才能出人头地。
59、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
60、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。
61、西方人讲能力，中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事?有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。
62、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
63、出外把每一个人都当成朋友
64、用情理法来领导，最为合理。
65、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。
66、结果不重要，原因、动机才重要。
67、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人?
68、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
69、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
70、一切一切都在变，只有人性没有变。
71、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
72、中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
73、家庭教育决定了一个人的基本修养。
74、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
75、发现问题的能力比解决问题的能力更重要。中国人会解决问题的人多得很，但是会发现问题的人少得很。因为他不愿意讲出来，你发现讲的人都倒霉。抖出问题的人很倒霉，解决问题的都有功劳，很奇怪!所以，中国要么没有问题，要么就是大问题。
76、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
77、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
78、采取无为的执行过程，才能大有为。
79、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
80、遇到困难时，人要找自己行得通的路。
81、工作只管付出不求回报
82、凡是得到老板信任的人，什么事都不做，专做其它。专做其它，忙得要命，老板最宠的人!(哈哈……)中国人不分工则已，一分工马上有三不管地带。
83、做事情前，一定要做好周密的计划。
84、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
85、抱持救人而非杀人的心态来考核。
86、总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的;干部是身体，没耳目有手脚。
87、靠下赌注是不可能成功的，因为十赌九输。
88、有好就有坏，因为有阴就有阳。
89、信用是人的第二性命。
90、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
91、机会是持续发展的。
92、管理是修已安人的历程。
93、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
94、寓人治于法治，更符合中国社会的实际情况。
95、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
96、一个人应该时时刻刻充实自己。
97、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
98、西方人是让对错清晰化明朗化公开化，我们是让对错模糊化。组织的每个阶层有每个阶层的作风，没有什么对错。基层员工对错很清楚(因为工作很简单)，干部就很模糊了，到总裁这层基本就没有对错了。
曾仕强谈老板篇五
曾仕强先生是一位非常杰出的人物，他的经历和见解都值得我们学习和借鉴。近年来，曾仕强的名字越来越被人们所熟知，他的成功经验也成为了众多企业家追求的目标，让我们从他的心得体会中汲取灵感，为自己的事业奋斗。
段落二：对个人成功的认识
曾仕强先生曾经说过：“个人的成功不是由机遇造就的，而是靠自己的努力，争取到的机会才是真正决定成功与失败的关键。”这个观点非常有道理，对于每一个人来说，机会是有的，但真正的成功需要通过自己的努力和付出来实现。我们只有独立思考、埋头苦干、勇于创新，才能在激烈的社会竞争中占据一席之地，获得个人的成功。
段落三：对企业创新的理解
曾仕强非常重视企业的创新，他曾经说过：“企业的创新是最重要的，相对于其他的资源，创新才是真正的核心价值。”这个观点在今天的社会中更加重要，我们必须通过创新来提升企业的竞争力，在数字化转型、人才培养、市场拓展等多个方面进行创新，才能保证企业的长久发展。
段落四：对企业责任的思考
曾仕强在经营企业的同时，也十分关注社会责任，对于企业所承担的责任，他曾经这样说过：“企业要承担社会责任，而不仅是关注自己的利益。”企业的发展不仅仅是为了追求经济利益，更要承担自己的社会责任，关注环境、关注公益、关注社会不平等等问题，企业具有更高的社会使命和责任。
段落五：对未来的展望
曾仕强先生对于未来的展望是非常美好的，他认为中国经济有着非常大的发展潜力和机遇，未来的企业和个人将会面临新的机遇和挑战。我们应该积极应对这些挑战，不断学习和创新，把握时代发展的机遇，为自己、为企业、为国家做出更大的贡献。
结尾：
冷静地想一想，如果我们把曾仕强先生的这些道理真正融入到我们自己的生活和工作中，也许我们就能获得更加丰硕的人生和事业收获。在未来的征程中，让我们不断学习、思考、创新，成为一个真正有价值的人！
曾仕强谈老板篇六
曾仕强是中国企业家、教育家，被誉为“中国最利他的富豪”。他曾在经商、慈善等多个领域表现突出，不仅创办了中国最大的连锁超市华润万家，还积极参与公益事业，捐资助学、修建学校等。在曾仕强的成功之路上，沟通扮演着重要的角色。下面，我将从沟通的重要性、沟通技巧、沟通障碍、沟通心得体会四个方面，探讨曾仕强的沟通心得和体会。
首先，沟通在人际交往中的重要性不言而喻。曾仕强深知沟通的力量，他高度重视与员工、业务伙伴、消费者等群体的有效沟通。他深知只有通过良好的沟通，才能准确理解对方的需求和期待，并能有效地传达自己的想法和目标。沟通能促进各种关系的和谐与发展，提高合作效率，减少误解和摩擦，为企业和个人的成功创造良好的环境。
其次，曾仕强在沟通过程中运用了许多有效的沟通技巧。首先，他注重倾听。他懂得倾听对方的意见和建议，尊重不同的声音，从而可以更好地理解对方的需求。其次，他注重口头和非口头的沟通。曾仕强经常与员工和合作伙伴面对面交流，这样可以更好地传达信息并建立信任。此外，他运用非口头的沟通手段，如邮件、短信、社交媒体等，及时传达信息和反馈，使得各方能够更加清晰地了解他的意图。
然而，曾仕强在沟通过程中也遇到了一些困难和障碍。首先，由于他的企业事务繁忙，时间有限，对个别员工的沟通可能显得匆忙和不够细致。此外，由于他的地位和影响力，有些员工可能不敢直言不讳地提出问题和意见，从而导致信息不对称和失去对话的机会。此外，由于曾仕强的企业涉足多个行业，不同行业之间的沟通也会面临语言、理念等方面的障碍。
最后，曾仕强积累了丰富的沟通心得和体会。首先，他认为沟通需要时间和耐心。沟通是一个长期过程，需要不断地积累理解和信任。其次，他强调开放和坦诚的沟通氛围。只有在一个互相尊重、能够畅所欲言的环境中，才能实现有效的沟通和合作。最重要的是，他认为沟通要基于理性和诚信。只有真诚地传达信息，真实地倾听对方声音，才能建立长久的信任和合作关系。
总而言之，曾仕强的成功得益于他良好的沟通能力。他深知沟通在人际交往中的关键作用，学会了许多有效的沟通技巧，并在实践中积累了丰富的心得和体会。无论是在企业经营、公益慈善还是个人成长的道路上，曾仕强都展现出了出色的沟通能力，成为我们学习的榜样和启示。在今后的学习和工作中，我们应该不断加强沟通意识，运用有效的沟通技巧，改善沟通效果，从而更好地实现个人和团队的发展。