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手机管理心得篇一
浙江省医院管理培训是针对卫生系统领导及医院管理骨干专门设立的管理学习课程,旨在提高他们在管理职能中的能力,挖掘潜力,培养素质,提高综合素质,提高工作水平。在其中学习深受好评,为此写下本篇文章,对于自己的学习心得的体会进行全面的总结。
第二段:理论学习
在理论学习的阶段,我们深入了解了管理学的相关知识,系统地学习了计划、组织、领导、协调和监控等管理功能。通过哲学、心理学、社会学和经济学的学习,掌握了更全面的管理思想。同时,也学习了管理实践中的重要领域,比如财务管理、战略管理、人力资源管理和危机管理等。在实践中发现,理论和实践的关系很大程度上因人而异,但我们必须基于理论和实践的灵活应变,构建自己的工作理念。
第三段:案例研究
在案例研究过程中,我们的思考方式发生了明显的变化。通过对医院的典型案例进行研究,我们寻找问题的根源,探究其在整个医院管理中的相关因素,分析影响因素,并努力寻找解决问题的有效方法。我们不仅为案例提出了合理化的建议,而且还在实践中尝试解决医院的实际问题。这让我们逐渐掌握了解决问题的方法,并培养了解决问题的能力和意识。
第四段:团队管理
在团队管理中,我们深刻领悟到了一个团队的重要性,一个团队的成长和成功需要所有成员的积极参与。每个人都有属于自己的特点和优势,而有效的团队管理能够发挥每个人的长处,同时避免每个人的短处。在培训过程中,我们顺利完成了所有的学习任务,并充分认识到我们在团队精神开展工作的必要性。
第五段:结语
总之,在参加浙江省医院管理学习中,我们以不同的方法学习了大量宝贵的管理知识,提高了自己的专业素质,为自己的团队和医院作出了更大的贡献。学习不仅仅是传授知识,而且也是一个灵活的学习过程,这种灵活性对于在日常工作中遇到的复杂问题有很大的帮助。我相信这种经验和知识将在今后的工作中帮助我更好地完成各项管理任务。
手机管理心得篇二
作为一名从事医院管理工作的人,我一直坚信学习不止,循序渐进,不断提高自己的知识和技能是十分必要和重要的。因此,最近我参加了浙江医院管理学习培训,本文就是我对这次学习的心得体会。
一、学习内容
这次浙江医院管理学习课程非常丰富,开阔了我的视野和经验。课程内容包括医院管理的基本理论、管理技巧、医院运营、质量管理、医患关系和法律法规等方面,通过一些充满活力和启发性的案例分析,极大地帮助我开阔了思路和视野。
二、学习心得
1. 牢固理论基础
学习医院管理的理论基础是十分必要的,这可以帮助我们更好地理解各种管理技巧和方法的本质。我们要时刻牢记医院管理的本质是什么,只有这样,我们才能更好地指导医院仪器的管理和运营。
2. 完善管理技巧
管理技巧是让我最感受到提高的地方。通过在课堂上和大家沟通交流,我学会了如何更好地理解和应对不同的医院管理问题,如何利用现有资源更好地控制和影响医院运营效率,如何对待医患关系以及端正法律法规的知识,使得我们的管理更加专业、高效化。
3. 加强实践意识
课程上的案例分析记录了许多成功的管理经验,不仅让我们更好地了解了医院管理的各方面现状,还学会了如何分析实际情况,确定自己的目标,并制定行动计划。这也启示我们继续加强实践意识,不断学习和积累经验,让我们的管理水平更上一层楼。
三、学习收获
1. 启示团队管理
在团队管理方面,我们要细心地倾听员工的意见和建议,及时找到我们工作的不足和提高的方向,使得团队管理更灵活、可行、效率更高。
2. 加强与其他部门的合作
作为医院管理人员,我们要重视和其他部门的沟通和协调,共同为患者提供更好的医疗服务。熟悉其他部门的工作流程,协调效果更见显著!
3. 注意质量管理
质量管理是提高施工质量的关键。因此,我们应该时刻把自己放在医院服务质量的角度对各项工作进行精益求精,做出更好的决策。
四、反思与建议
我们在这次学习中获得了很多新思想,很好地实践了学校的教育和培训理念。但同时,我们也感到自己还有很多进步之处需要努力。真正实现高效医院管理,发展先进的医疗管理思想,需要深化各层管理人员的实践和经验,深入研究医疗管理,不断创新和思考。
五、总结
通过这次学习,我对医院管理有了更深入的认识和理解,找到了很多提高自己的方向,课程中的知识和经验都将成为我今后工作的宝贵财富,可以让我更好地开展管理工作。也希望自己可以在以后的工作中及时总结反思,并及时将所学知识应用到工作中去,不断提升自己在管理岗位上的竞争力。这样可以让我们的团队更专业、更精心、更高效,让我们的医院管理水平更上一层楼。
手机管理心得篇三
消防应急管理是一门重要的学科,掌握这门学科的知识,对我们每个人来说都至关重要。在我参加消防应急管理学习的过程中,我深刻体会到了它的重要性和实用性,也意识到自己在消防应急方面的不足之处。
第二段:认识焦点
消防应急管理学习的核心内容包括火灾防范、火灾扑救、火灾逃生等方面。学习这门学科,对于提高我们的生活安全意识和自救互救能力有着巨大的帮助。我们要从重视火灾防范开始,了解火灾的成因和引发火灾的各种因素,掌握预防火灾的方法和技巧。
第三段:体验过程
在学习的过程中,我参加了各种消防应急演习和培训,亲身体验了火灾逃生和扑救的一些技巧。通过模拟火灾现场,我学会了使用灭火器、灭火器和灭火器等灭火工具,掌握了正确使用逃生器材和逃生路线的方法。这些实用技能让我更加有信心应对火灾紧急情况,并帮助他人逃生。
第四段:体悟收获
通过学习消防应急管理,我认识到预防火灾的重要性,而不仅仅是在火灾发生时才采取应对措施。我们每个人都应该养成良好的消防习惯,例如不乱扔烟蒂、勿使用不合格的电器和电线等。此外,我还了解到火灾逃生时要保持冷静,寻找迅速安全的逃生路线,并为紧急情况做好充分准备。最重要的是,我们要与家人、邻居和同事分享消防应急知识,共同提高火灾防范和应对能力。
第五段:总结与展望
通过学习消防应急管理,我深刻认识到自己在火灾防范和应对方面的不足之处,然而,学习永远是一个不断提高的过程。因此,我将继续学习和钻研消防应急管理的知识,不断完善自己的能力,并将所学知识宣传给更多的人,推动消防安全的普及和提高。只有我们每个人都意识到消防安全的重要性,并采取行动,才能够预防,减少和控制火灾事故的发生,真正做到心有火情时有应对策略。
手机管理心得篇四
知识改变命运,学习创造未来。x月x日,集团公司组织全体财务人员进行了一次为期两天的培训,两天的财务知识培训已经结束了,虽然时间不长,但两天下来我的收获却是比当初想象的要多的多,以前也学过专业的财务知识,但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上,通过这次的培训,对于财务有了更新的感悟,有了更深刻的理解。
在培训中,财校老师结合我们公司财务水平的现状,通过以下五个方面对我们进行了培训:
一、现行的会计制度和会计准则;
二、会计基础工作规范;
三、制造业的账务处理论;
四、单位内部控制制度;
五、20xx年所得税改革和执行情况的介绍。
培训过程中,老师细致地讲解,给了我很深的启发,在讲述记账凭证这一板块中,老师的一个案例,让我记忆尤为深刻,就是查找那张原始单据的错误所在,没有想到,一张简单的发票,里面有那么多的玄机所在,由此更能体现出我们财务工作的重要性、细致性,在工作中我们必须小心谨慎,“细节决定成败”来形容我们的工作是最恰当不过了。
在讲述特殊业务处理时,对于讲解中的业务,是我们经常遇到的错误,由于我们一直采用电算化处理账务,对于那些错帐的处理问题,全是电脑自动更新,没有一个全新的概念,通过这次培训使我们这一代使用电脑的人有了一个更新的认识,同时认识到手工帐的重要性,要想成为一名合格的会计,处理手工账那是必须具备的.条件,从中更能体现出我们财务工作者学习的重要性,只有不断学习,才能加强自身的素质,提高自身的实战能力。
在讲述新旧会计准则时,让我更深地认识到自己知识的缺陷,在新的会计准则出台时没有好好去研究,这也说明了我们财务工作者要与时俱进,我们的工作要结合国家的宏观政策,只有这样,我们才能把握好国家的各项税控政策,处理好各项业务。培训虽然结束了,相应的知识也学到了,但我们对于财务的理解却远远还没有结束。通过这次培训,我懂得了学习本身就是艰苦的劳动,但是只要你愿意去学,知道怎么学,就会知道学习是永恒的,并且学习是自我的,公司对我们进行业务培训是给予我们的最大福利,希望以后公司多组织我们培训业务知识,多给我们在一起互相学习、互相交流的机会,帮助我们提高业务能力,加强个人的进步,提升公司财务的整体水平。
手机管理心得篇五
本学习我所学习的课程为销售管理学,我认为销售管理学是市场营销学的一个重要分支,在现代组织中是重要的管理之一。对于大多数公司而言,销售不仅是市场营销组合中最昂贵的要素,也是公司于消费者最直接的联系要素。所以学习销售管理对于一个市场营销专业的学生来说是相当重要的,通过本学期对销售管理的学习,对销售管理有了一定的学习,了解了这门课程的主要内容,现将对课程的学习进行总结报告。
1、销售的基本概念
销售是指把企业生产和经营的产品或服务出售给消费者(顾客)的活动。
2、销售在企业中的作用
销售是经营管理活动的中心内容。企业要树立“销售创造价值”的理念,强化销售工作,通过销售来达到企业的经营目标。
销售管理是一个企业营销战略管理的重要组成部分。因此,要搞好销售管理必须了解销售管理的含义。而关于销售管理的含义,中外学者的理解是有所不同的。营销学权威菲利普·科特勒认为,销售管理就是对销售队伍的目标、战略、结构、规模和报酬等进行设计和控制。我国学者李先国等人则认为,所谓的销售管理,就是管理直接实现销售的收入的过程。我们学习销售管理的书籍是高等教育出版社熊银解等人编著的《销售管理》,编者认为销售管理是一个对企业销售人员及其活动进行计划、组织、培训、指导、激励与评估,从而实现企业目标的活动过程。在销售管理过程中,应当树立“销售创造价值”的观念,销售管理的重心在于企业价值实现的过程。
菲利普·科特勒认为企业销售管理涉及三个方面的内容:意识公司在涉及销售队伍时应作什么决策,这涉及销售队伍的'目标、战略、结构、规模和报酬等问题;二是公司怎样进行招聘、挑选、训练、指导、激励和评价它们的销售队伍;三是怎样改进销售人员在推销、谈判和建立关系营销上的技能。
我们学习的教材根据企业销售管理的实际,而且为了方便销售经理操作,将企业销售管理的内容概括为“一个中心,两个重点,五个日常管理”,即“125模式”。“一个中心”是指销售管理的中心的围绕销售额增加来进行的管理。
“两个重点”是指销售管理要对销售人员和客户进行重点管理。
一个中心,两个重点,五个日常管理,是本书学习的重点,也是以后我们在做销售是所需要重要理论。
销售目标管理就是通过设定合理的销售目标,并对其进行合理的分解,通过合适的手段予以实施和监控,并关注最终结果和评估的一种管理过程。销售目标必须与公司的整体营销目的相配合,要成为能实现公司的经营方针、目标以及发展计划的整体内容。销售目标管理成为销售经理管理销售活动的有效手段。
1、销售目标的内容
(1)、销售额目标
(2)、销售费用目标
(3)、利润目标
(4)、销售活动目标
2、销售目标的制定
制定销售目的的步骤为
(1)、搜集市场信息
(2)、进行需求分析和销售预测
(3)、制定和选择销售策略
(4)、确定销售目标
(5)、制定具体销售方案
(6)、执行销售方案
(7)、销售评估与控制
3、销售目标值的确定
销售目标值往往是在销售预测的基础上,结合企业的营销战略、行业特点、竞争对手的状况及企业来制定的。确定销售收入目标是觉得整个企业的销售目标的核心。因此,在确定销售目标时应首先确定销售收入目标。决定销售收入目标值的方法有以下几种。
(1)、根据销售增长率确定
(2)、根据市场占有率确定
(3)、根据市场增长率(货实质成长率)确定
(4)、根据损益平衡点公式确定
(5)、根据经费倒算确定
(6)、根据消费者购买力确定
(7)、根据销售人员确定
4、销售目标管理的意义
销售目标管理的根本意义在于,通过对市场竞争状况的分析研究,挖掘所有可能的机会点,并通过目标分解,把机会和潜在的机会转化为现实销量和效益。企业的目标很明确,就是要实现预期的销量和效益任务。
1、开发客户
销售的最基本原则是积极开发新客户,同时整理信用较差的客户,适时淘汰。
寻早潜在客户的方法:
1、挨户访问法;
2、电信访问法;
3、名薄利用法;
4、连锁介绍法;
5、社团组织利用法;
6、报刊利用法;
7、广告拉引法;
8、信函开拓法。
制定拜访潜在客户的计划:
1、确定拜访目标;
2、拜访时间的安排;
3、确定推销方法;
4、评价拜访潜在客户的结果。在拜访的过程中需要消除拜访恐惧症。
2、处理异议
顾客异议是指顾客在接受企业产品推销过程中针对销售人员、企业产品和销售活动提出的各种不同看法和反对意见。
顾客异议的类型:
1、需求异议;
2、货源异议;
3、价格异议;
4、销售员异议;
5、时间异议;
6、隐含的异议。
销售新人对异议往往抱有负面看法,甚至对异议怀有挫折感与恐惧感。但是,对有经验的销售人员来说,他却能从另外角度来体会异议,并揭露出另外的含意。
处理异议的原则:
1、避免争论;
2、倾听客户异议;
3、避开枝节问题;
4、处理异议不伤感情;
5、回答异议简明扼要;
6、选择好处理异议的时机;
7、以防为主;
8、及时总结。
现在的销售更注重全局性和长远性,所以我们在处理异议的过程中一定要切记销售的长远性,将交易推销变成关系推销,争取与顾客简历长期稳定的关系。
3、销售技巧
销售技巧是销售能力的体现,也是一种工作的技能,做销售是人与人之间沟通的过程,宗旨是动之以情,晓之以理,诱之以利。当销售人员结束销售陈述,答复了顾客的异议,并就购买的细节问题与潜在客户进行了讨论,发现双方的让步都已经达到极限的时候。就应该促成成交。一名优秀的销售人员应该掌握识别成交信号和促进成交的方法和策略。
识别成交信号的方法可分开观察法和实验法。
促进成交的策略:
1、保持正确的态度;
2、注意顾客的成交信号;
3、诱导顾客接近目标
4、利用异议促进成交的方法:
1、假定成交法;
2、直接请求成交法;
3、t形法;
4、克服障碍成交法;
5、不断提问法;
6、次要问题成交法;
7、只有站票法;
8、特殊让步成交法;
9、要求签名成交法。
在销售的过程中我认为可利用消费者行为学对顾客进行分析,以提高销售额。
1、销售区域管理
销售区域的概念:销售区域也称区域市场或销售辖区,它是指在一段给定的时间内,分配给一个销售人员、一个销售分支机构或者一个分销商的一群现实及潜在顾客的总合。可以按地区、按行业、按产品、按客户名单划分。
销售区域的作用:有利于获得全面的市场覆盖;对销售队伍士气的影响;有助于改善访问质量,提升客户关系;有利于降低营销费用;有利于销售业绩评价与控制的影响。
销售区域管理的步骤:
1、规划公司的销售区域;
2、确定每个销售人员的责任辖区;
3、设计销售业务人员责任辖区的销售路线。
手机管理心得篇六
近日,我们参加了公司组织的6s管理培训。通过学习,使我们从思想上深刻的认识到:6s管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式,是企业各项管理工作的基础,它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类不良现象,为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。对提高企业形象,激励员工士气,促进生产文明,增加企业效益有着极大地推动作用。
6s就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)安全(safety)六个项目,因日语的拼音均以“s”开头,简称6s。6s起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:
1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
通过学习,完善了我对人,机,环境,工作,管理等6s在工作中的各个环节的应用体会,下面就是通过这5个方面谈谈我的学习感受。
一:人是决定事和物的主导,提高人的思想意思是解决问题的关键。所以首先必须认识到6s是对为企业创造一个良好的工作空间,使每个职工都养成一个良好的工作习惯,从而达到提高工作效率,降低生产成本,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的的大事,而不能简单的理解为打扫卫生。彻底摒弃以往那种大钱大办,小钱小办,没钱不办的思维。从细节入手,从小处做起,在日常工作中培养员工自觉严格遵守各项规章制度,增加员工的企业向心力,增强团队观念。使每个人都能从思想上树立起一个以厂为家、以厂为荣、厂兴我荣、厂衰我耻的观念,使员工都能做到从小做起、从我做起,从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。
二:机是工作顺利完成的基本保障,俗话说磨刀不误砍柴工,一个良好的设备运转状态是品质和效率的基础。而6s是保证设备的最好工具,工厂无尘化,无碎屑、碎块和漏油,经常擦试和保养,机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;每日进行使用点检,防患于未然。
三:环境是一个企业精神面貌的外在表现,同时也是零事故的软件设备。6s强调的现场管理方法,干净,整洁的工厂,无不给人一个积极向上的精神风貌,使得员工对企业的凝聚力不断增加,而经过6s的整理、整顿后,通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮,使物流一目了然;人车分流,道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具,不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修,标识明确,能预先发现存在的问题,从而消除安全隱患;消防设施齐备,灭火器放置位置、逃生路线明确,万一发生火灾或地震时,员工生命安全有保障。
四:工作的积极性是企业活力的源泉,6s可以创造出快乐的工作岗位,一目了然的工作场所,没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净,无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快,不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣,员工不会无故缺勤旷工;6s能给人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作,员工都由衷感到自豪和骄傲。
五:管理是企业的工作核心,抓好了管理生产才能得以顺利进行。基层管理是企业管理的重要基础,而全员管理又是企业管理的最有效手段。从每个部门抓起,从每个人员抓起,从每个环节抓起,从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。有了制度就要有落实,要落实就要有监督。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事,这样才能使企业走向规范化、标准化,才能提高企业形象,使企业更加充满活力,从而达到提高经济效益之目的。
通过学习,我认识到6s精益管理细节决定成败。在日常工作中,我对仓储的基础工作以6s法做了一定归纳和建议,先总结如下:
库房“6s“工作法推行要点1.坚持健全物资的收发领用制度。要把好收发关,不做“人情活”物资入库要有入库单,出库要有领用单,签字等手续齐全。2.材料库用公司统一表格建立物资台帐。3.物资入库、出库必须及时核对、登记,要建立定期清点对帐制度,材料库日常管理要做到日清(将每天入库的零件按规定摆放在固定的位置上,收入或发出的零件要根据原始凭证当日登上台帐);月结。4.必须对物资进行合理存放、妥善保管,做好物资的防尘、防霉等五防。要充分利用仓库库容,以现有空间满足公司仓储要求5.库容、库貌整齐、卫生,坚持每天擦扫。
随时整理。6.物资要摆放整齐,零散必须上架子,不得散放、混放。7.每一种物资的规格、材质、数量等相关信息必须用卡片进行明确标注,标注必须及时准确,并在日清月结时进行复核,有问题的立即复查,不放过一个可疑问题。8.帐、卡、物必须保持一致,坚决杜绝“差不多,有可能”的思想。9.材料库的周边环境也要保持清洁,不能将物资随意摆放在材料库外边,要求库房周边环境要与厂房整体环境保持协调一致。10.分为达标、合格、未达标三类。按月对各个库房6s执行情况进行考核,并根据考核情况进行奖罚措施,将奖罚措施落在实处。鼓励基层员工多提建议,多想办法,对有贡献的进行奖励,激励员工长期有效的将6s制度放在心中,落在实处。
6s精益管理只有开始,没有结束。做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6s工作的目的,也是我们的工作目的。今后,我们应该以6s工作为契机,抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神,不断提升管理水平,使企业在激烈的市场竞争中处于领先水平,为企业的跨越式大成长做出更大的贡献。
手机管理心得篇七
管理学习是我在大学学习过程中所接触到的一门重要课程。经过一年多的学习,我发现管理学不仅仅是一门学科,更是一种态度,一种方法,一种思维方式。在这篇文章中,我将分享我在管理学习过程中所获得的心得体会。
第一段:管理学学习初体验
作为一名刚进入大学的学生,我对管理学并没有太多了解,只是听说这门课是我们未来职业发展中必不可少的一门学科。初上管理学课程时,我感觉这是一门非常抽象和难以理解的学科,但通过老师的讲解和讨论,我逐渐认识到管理学的重要性。
第二段:管理学的理论框架
管理学的理论框架是我们学习的重点内容之一。在学习过程中,我了解到管理学的核心理论分为传统管理理论和现代管理理论两大派别。传统管理理论主要以规则、流程和层级等组织管理方式为主,而现代管理理论则注重人性化管理、创新和灵活性。这些理论为我们提供了不同的思路和方法,帮助我们更好地理解管理的本质和重要性。
第三段:案例分析的实践
在管理学课堂上经常会以案例分析的方式帮助我们加深对管理理论的理解。我们分析的案例来自不同的企业,面临的问题也各不相同,但作为一名管理者,必须学会如何有效地管理资源、解决问题,通过案例分析,我学会了如何站在多角度思考问题,从中寻找出最佳的解决方案,这对于日后职业生涯的发展非常重要。
第四段:团队合作的重要性
管理学学习中,团队合作的重要性不言而喻。在团队合作中,我们学会协调不同人的优势,尊重不同意见,发扬个人特长,共同达成目标。在团队合作过程中,我意识到合作不仅是完成任务的手段,更是一种关系的建立和价值的传递,同时,合作也让我认识到自己的不足之处,引导我不断学习和提升自己的能力。
第五段:管理学习的启示
通过管理学的学习,我明白了管理的本质是以人为本,理性和人性并重的管理方式才是最有效的。同时,管理学习也让我意识到学习是一种生活态度,不断学习新知识,并不断提高自身综合素质,才能更好地胜任未来的职业。总之,管理学习的过程是一种不断完善自己的过程,将学到的知识应用到实践中,才能更好地实现个人和社会的价值。
总之,管理学习是我大学生活中必不可少的重要内容之一。管理学的学习让我在课堂和实践中得到了很多启示和体验,这些都对我未来的职业发展和生活有着积极的影响。希望管理学的学习也可以帮助更多的人在职业和生活中实现更好的发展。
手机管理心得篇八
学习管理学已有一个学期了,无论是管理学本身给我带来的知识,还是张老师激情四溢的课堂讲演,都让我有所收获。
修管理学课程其实很偶然,本以为修的是管理心理学,把它当作了专业必修课来选的,当初选课也没有多做研究。后来到上了几堂课了才发现原来选的是管理学,而且是一门专业选修课(其实管理心理学也是专业选修课)。曾经大叹后悔,然而现在,我觉得无论从那个层面来讲,选了这门课还是很值得的。
在大学,遇到一个好的老师说容易很容易,毕竟大学有很多专业优秀的教授;但是说难也难,即便有高深的修道却不能以一种能为学生接受的方式传授给学生,不能在课堂上给学生带去丰富的知识和信息的专业人才,那么对于学生来讲,这门课程将是乏味艰涩的。而阴差阳错选的管理学,却让我遇到了一个好老师。张老师上课富有激情,并能以丰富生动的生活案例来解析知识要点,跟我们分享他的自身经历与感悟,每一堂课总是有大量的信息冲击头脑。
感觉已经很久没有在课堂上能够受到如此大的神经刺激,可以让自己的思绪跟着老师的讲述前进,而不是魂飞千里。虽然作业相对其它课程多了点,考试的方式也有别于其他课程,但是张老师让我们写管理学博客的要求却是能够让我们养成一个好的学习习惯的。虽然有所偷懒,也会有所抱怨,但还是暗暗觉得这确实是一个很好的学习方法,如果能够坚持,我倒想把这个方法应用到专业课程的学习中去。
也许正是由于老师上课常常把抽象的管理理念联系到生活中去,我觉得管理是无处不在的。无论是工作、学习,还是人际交往、自我发展等等,都会有意无意用到管理学的知识。管理之于生活实践,确实是一门值得不断深造的艺术。不管将来会否从事管理事业,但可以坚信管理是生活各个方面必不可少的。