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副总经理季度工作汇报材料篇一
回顾2011年第二季度的工作，我镇团委的工作主要围绕“三方面”来开展，一是不断深化创先争优活动；二是继续加强基层团组织建设；三是开展各项主题系列活动。主要的工作有：
年，服务大局争一流。继续以服务青年为出发点，依托开展丰富的主题活动为载体，齐争共创、营造氛围、培养典型、带动先进、表彰优秀、增强团组织凝聚力，确保创先争优取得实质性成效。
二、深化组织格局创新，推进非公团建工作。1、积极响应上级团委关于全市全面铺开团组织格局创新的工作要求，继续总结试点经验，及时改进薄弱点。重点抓好各团委副书记的业务开展工作，并以第二季度较多主题活动为契机，各司其职，全面落实好各项的中心工作，确保“定目标、交任务、压担子、促成长、见成效”的“育才五部曲”能够取得实效； 2、根据上级团委对于继续推进非公团建工作的要求，我镇团委、非公企业团工委成员经过集中讨论、深入走访、积极沟通，最终新增7间非公企业建立了团支部。同时镇团委、非公团工委加强了与非公企业之间的互动联系，“五四”期间表彰了一批非公企业优秀团员和优秀外来员工，并且邀请企业优秀青年代表一同参加清明节扫墓、野外踏青等活动；3、不断推进镇政府行政服务大厅、池店互通征管所、鑫远电讯青年文明号的建设工作，以争创“四个一流”为目标，强化管理，增强责任意识和服务意识，用实际行动塑造了 “海西文明先锋岗”的新形象。
员、非公企业优秀青年代表，一同赴德化旧址和石牛山开展“四海为一家，携手共奋进，幸福新池店”的踏青活动。弘扬了五四拼搏精神，增强了团组织的凝聚力，为团内创先争优活动的开展夯实了良好的基础。2、缅怀先烈、继承遗志，积极开展祭扫烈士陵园爱国主义教育活动。镇团委紧紧围绕“永远跟党走”中心，结合团内创先争优深入开展爱国主义主题教育活动，以“缅怀先烈丰功伟绩、争当时代优秀青年”为主题，清明节时组织全镇各团组织到泉州革命烈士陵园祭扫先烈陵墓，参观革命烈士纪念馆，激励团员青年继承革命先烈遗志，以更饱满的热情投身到城市建设和服务社会；3、四海一家、幸福池店，积极开展关爱农民工子女活动。为贯彻落实上级团委“四海一家”主题活动的要求，除邀请优秀外来务工人员参加踏青活动外，镇团委发起了全镇关心外来务工青年生活、关爱外来务工人员子女的号召。安踏公司团委等非公企业团组织积极响应，纷纷开展了扶贫助学等多种形式关心关爱外来务工人员及其子女的活动。此外，我镇金山小学还与泉州市公安局巡特警支队合作开展“四海一家、共创和谐校园”的警校共建活动；4、学习先进、表彰优秀，召开纪念五四运动92周年暨表彰先进大会。大会传达了贯彻全省加快县域经济发展会议、海峡西岸经济区发展规划视频会议以及宣传部长唐国忠在共青团福建十二届七次全体（扩大）会议上的讲话精神，并表彰了2017年度池店镇优秀团组织、优秀团干、团员及优秀外来务工人员等一批优秀组织和先进个人，同时对镇团委“五四”期间的活动工作进行了安排部署。
四、下阶段镇工作重点要点：
1、以纪念建党90周年为契机，围绕“永远跟党走，青春促跨越”主题，结合团内创先争优活动，深入学习胡-锦-涛七一重要讲话，落实好“学讲话、明志向、练本领”福建省大学生村官征文活动的投稿工作，联合教委办开展“学党史、知党情、跟党走”、争当“四好少年”等暑期主题实践活动。
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副总经理季度工作汇报材料篇二
维修中心根据集团公司的总体部署和安排，认真落实公司1号文件要求，并按要求达到既定目标，具体措施如下： 一、2011年本安管理规划等级的具体措施。
我们要继续坚定安全零重伤奋斗目标不动摇，坚决遏制轻伤以上人身事故和一般非人身责任事故，确保安全水平不断提升，本质安全管理达到计划目标。重点抓好以下几项工作：
1、进一步完善安全管理制度。
一是重新修订完成中心安全生产责任制。在已经下发的安全管理制度汇编中已有此项制度，按照公司的要求，要对安全生产责任制进一步细化，每一个工作人员，每一个岗位，都要制定出明确的安全责任。由全部牵头，各职能部门配合，认真完成此项工作，形成中心完整的安全责任体系。二是重新修订完成中心安全绩效奖惩办法，要将此办法的制定与危险源辨识有机结合起来。
2、全面开展好季度安全主题活动和安全宣传教育活动。
在认真总结2017年度安全主题活动的基础上，2011年度要继续有针对性地开展季度安全主题活动。开展好事故案例宣讲、下现场送温暖等内容丰富、形式多样的安全宣传教育活动。
3、充分发挥本安信息系统的作用，提高本安管理水平。
好本安信息化系统的作用。安全部要切实做好系统应用的检查、督导和服务工作。 二是继续加强本安信息系统使用的培训学习，提升各级管理人员本安信息系统的实际操作能力。安全部（办）要组织中心各部门人员开展本安信息化系统知识培训班，培训结束后要组织考试，确保培训的质量和效果。安全部（办）要深入车间、班组，加强各级管理人员本安信息化系统实际操作能力的考核。三是要总结、收集、挖掘本安管理的亮点，由安全部牵头，对各厂公司提报的亮点进行推广。四是学习大柳塔煤矿标准化作业流程。
现场安全管理方面。要继续加强供、用电、建筑施工、交通运输、临建设施、食品、消防、危化品、特种设备、各生产厂区及夏季、冬季“三防”安全管理，严格制度落实，加大检查力度，提高管理水平。
4、落实隐患排查整改责任，消除安全管理盲区和死角。
一是要充分利用本安信息管理平台，对安全生产隐患实时进行有效管控。二是要继续发挥常态化的安全检查的作用，全面加大动态检查力度。各职能部门组织的日常检查、专项检查、定期检查要全部实行动态化，真实反映各厂（公司）的安全生产动态。三是各厂（公司）要认真落实隐患排查制度，定期对隐患进行分类别、分专业排查、梳理，并及时整改落实。继续坚持安全生产责任区和步行检查制度，全面排查安全隐患，彻底消除安全管理盲区和死角。要加大隐患责任的追究力度，对神华和神东及本单位重复出现的重大隐患及重复发生的安全事故要加重处罚。
5、强化安全监管，提升业务保安水平。
一是要把好规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻、考试、修改及现场落实关，充分发挥规程和安全技术措施对现场生产的指导和安全保障作用。二是要明确业务保安重点，严格落实业务保安职责。各业务保安部门要根据自身工作职责和业务特点，积极组织开展专项检查活动，加大动态检查和突击检查的频率，明确检查重点，提高检查质量和效果，及时发现、研究并解决生产过程中存在的安全问题，为安全生产保驾护航。三是各级管理人员要严格落实《关于加强各级管理人员深入现场检查指导安全生产工作的通知》精神，坚持关口前移、重心下移，靠前指挥。
6、狠抓班组建设，夯实安全基础管理。
一是全面推广“白国周班组管理法”，通过学习借鉴，促进班组建设迈上新台阶。二是全面加强班前会管理，提高班前会质量。班前会召开要规范，班前会安排的工作内容要具体。做到有的放矢，有针对性，在安排生产工作的同时，一定要强调安全措施的落实。较大施工项目一定要有领导跟班，做到心中有数，管控到位。三是全面做好班组长的选拔任用工作，要切实将综合素质高、业务能力强、工作作风扎实的员工选拔到班组长的岗位上，充分发挥班组长的兵头将尾作用。四是定期组织召开班组工作经验交流座谈会，取长补短，提高班组建设工作水平。五是定期组织班组建设专项检查，发现工作中的不足，严格督办整改，推动班组建设工作上台阶。六是要继续发挥群安员、家属协管员、安监员的安全监管作用，落实群防群治措施，减少和消除“三违”现象，实现人的本质安全。
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副总经理季度工作汇报材料篇三
开年以来，在区委、区政府的领导下，在各职能部门的指导下，我乡以重点项目为抓手，牢筑农林产业发展基础，扎实开展计生、社会保障等社会公共服务，坚持打击非煤矿山高压态势，深入践行党的群众路线教育实践活动，以勤勉务实的工作作风，稳步推进我乡新农村建设各项工作，现将一季度工作简单汇报如下：
1、稳步推进重点项目建设
配合区蔡锷故居建设指挥部，加快推进景区建设。118亩二期景区征地工作全部完成。蔡锷村油菜基地长势喜人，风景优美。
市生活垃圾填埋场的便民工程、工程改造等遗留问题处理工作基本完成。蔡锷集中供水工程运行良好，下游万余名群众生活用水得到有效保障。有效维护了生活垃圾填埋场良好运行秩序。
开展了s231前期准备工作已基本完成。 召开了沿线村民干部代表动员会议，统一了思想。完成了施工放线等基础性工作。
牢筑农林业基础。严格落实“三边三年”造林工作要求，新造林地5700亩，补植林地2200亩。加强了森林防火工作。清明节期间，组织全乡干部实行了24小时值班制度，开展上山巡查，指导群众安全用火，全乡无一起山火发生。
农林适度规模化经营进一步发展。黄草坪500亩药用玫瑰花基地进入丰产期，600亩基地扩建工程全部完成。300亩山胡椒林长势良好。新建油茶基地1000亩。全乡50家个体生猪养殖大户累计出栏生猪5000多头，现共存栏1.8万头。肉牛养殖基地新引进种牛200多头，养殖规模增至120头。
加大耕地抛荒整治力度，全乡耕地抛荒行为得到有效遏制。继续推行集中育秧工作，共集中育秧42亩。
严抓安全生产。采取主要领导负总责，分管副乡长具体抓，干部包山头的工作责任制。组织精干力量坚持每日巡查。联合公安开展3起联合执法。召开了相关村村干部和非法采锰人员座谈会，集中学习安全生产法律法规和打击非法开采相关文件精神。通过保持高压态势，全乡采、洗、选锰行为得到有效遏制。严抓消防安全，不断提升全乡干部群众处置公共场所和农村居民消防隐患排查和火情处置能力。开展了学校、医院、农村住房消防应急处置现场演练，新增灭火器械60多件，发放消防应急小册子1000余份，广泛宣传了安全用火、用电和自我防护救治知识。加强了烟花爆竹规范化管理，督促3家商户办理了证，严格落实烟花爆竹存放条件、数量等规定。
不断提升计生服务水平。开展了计生服务进农家春风行动，发放各类药具千余份，办理流动人员计生许可证85余份，开展优生优育检查21对，指导流引产14 例、上环29例。加强了信息平台数据审核和质量提升工作。开展了依法行政示范单位创建活动，建立个案台帐16例。加强了违法案件移送法院力度，上交法院个案3例。
加大社会保障政策落实力度。新农合参合率达99%，新农保参保率达100%。严把低保对象审核和资金发放关，全乡700余户，低保、五保、优抚对象生活补助资金均及时足额发放到位。
精心打造“平安蔡锷”。坚持“严打”方针不动摇，重点打击抢劫、盗窃农业生产资料、吸贩毒等犯罪行为。共侦破各类刑事案件1起，摧毁刑事犯罪团伙1个，抓获犯罪分子11人，强制戒毒5人，批评教育扰乱校园、市场秩序人员2人次。通过乡、村、组三级人民调解网络，强化“三调联动”，实现了将矛盾解决在基层、化解在萌芽状态。新增的刑释解教人员2人，全部妥善安置到位。发生民事纠纷20起，其中乡调处中心调解16起，村级调解 起，调解率100%，成功率98%，无因民事纠纷处理不当而引起群体性闹事、上访现象。
7、不断优化农村环境卫生。按照创国卫相关工作部署，积极开展农村环境卫生整治工作。开展集中清扫行动10次，全乡16个行政村累计修建垃圾池200个，垃圾屋64座。
8、深入开展党的群众路线教育实践活动。召开了全乡党的群众路线教育实践活动动员大会，制定下发了实施方案，对学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个阶段工作进行了详细部署。督导各村分别召开了动员会议。圆满完成了村支委换届选举工作。
1、邵阳市生活垃圾填埋场集中供水工程遗留问题处理难度大。
2、社会抚养费征收难度大。
3、农田水利基础设施建设经费不足。
1、积极推进蔡锷故居景区建设各项工作
2、全力维护生活垃圾场正常运行秩序
3、做好撤乡建镇，s231建设前期准备工作
4、做好农村环境卫生整治、森林防火、农业生产、计划生育、信访维稳等基础性工作。
副总经理季度工作汇报材料篇四
今年以来，太平乡在区委、区政府的正确领导下，重点抓好区中心工作，全力以赴地打好年初第一战：
一是抓整治，双管齐下助绿化。严抓坟墓整治，对g25高速及丽雅公路沿线周边的坟墓进行覆土、种植花草，在坟前坟圈密集种植柏树、红叶石楠，坚决防止“坟头露白”，共计整治点位19个;年初及植树节先后组织干部群众500多人次，在村道边及村内开展植树活动，共计种植树苗2500株，有效改善村庄环境绿化。二是强手段，改造提升促美化。重点针对市六边办在督查g25高速丽雅公路沿线外墙立面改造工作情况中指出的5个村共计15个需整改点位，重点整治，现已按时完成14个点位整改。同时，积极与广告公司接洽，设计方案，采用人工手绘方式对丽雅公路沿线老旧破败的固定垃圾池及垃圾中转站进行外立面提升改造，美化沿线环境。全乡外立面施工面积共计10万平方米，截止目前，已完成施工7万平方米。三是创方法，组合出拳保洁化。除发动村民抓好日常环境保洁外，重点整治农户乱堆放情况，举办“堆柴火”比赛，鼓励村民将房前屋后散乱的柴火堆齐堆美，堆出造型，并评比设奖，此举大大激发了村民的智慧和热情，浙江省新闻客户端还专门对该活动进行宣传推广，得到了较好的整治效果。同时，我乡开启“5+2”工作模式，利用周末、节假日组织干部群众积极开展六边区域清洁和违法广告专项整治活动，村庄环境有了极大的改善。
去年来，全乡67条河道全部落实乡村两级河长制，发动治水6000余人次，基本消灭垃圾河、黑臭河。完成了17家畜禽养殖场的关停、拆除、整改任务，关停、整改率达100%，完成了23个农村生活污水治理项目的建设，完成两家制砂企业、两家农家乐的污水整治，关停了一家洗涤企业。此外，今年我们继续落实“太平乡洁净日”活动，每月12号以行政村为单位，由村干部带头，发动党员群众代表义务为村里打扫卫生，全面提升村庄卫生面貌。
一方面，大肆宣传，利用村村响、致群众的一封信及车辆流动广播等方式，大力宣传“三改一拆”、“无违建”创建工作的相关政策和法规，使老百姓明白要遵纪守法，依法办事，有效的遏制了违章抢建的势头。另一方面，大力拆违，利用执法中队、住村干部和村干部三级联动，每日巡查，做到及时发现、及时制止、及时报告，将违章情况消灭在萌芽状态。截止目前，全乡共出动258人次，巡查84次，制止抢建7起，拆除违章622平方米，办证处罚面积 1643.659平方米，办证收缴罚款152530.45元。
致力于已落地项目的服务和后续工作，多次调研三岩寺农业综合体项目，联系有关部门完善项目方案，计划今年可完成投资建设;对接富山头山羊养殖项目，协助做好项目审批、环评工作。继续做好竹舟村电子商务集聚示范项目二期招商，计划完成项目投资500万左右。 此外，积极对接龙门坑滑雪场民宿项目，已接待有意向投资商3批进行实地考察调研。
我们分类实施，落实具体联系人员，明确时间节点，一手抓进度，一手抓质量，确保项目稳步推进。区重点项目太平港小流域治理工程吾古段，全长1.56千米，总投资1257万，占地56亩，涉及农户106户，已于1月份开始建设，计划于2016年3月完工，目前已完成工程量的'26%。市重点项目太平港小流域治理工程林宅口段，涉及吾古村柴弄口自然村8户6.07亩，现已完成分户测量，进入打款阶段。
除以上五方面重点工作外，我乡洁净村居、低收入农户调查、党建等其他工作也正全面稳步有序推进。接下来，我们将鼓足干劲，真抓实干，为年度目标而努力奋斗。
“六边三化三美”工作，抓严抓实。乡级层面制定《太平乡深入推进“六边三化三美”实施方案》，将各项工作任务分解到人，责任落实到人，将年终的评优评先资格、津补贴发放等与个人工作实效相挂钩，激发干部的工作积极性。持续开展“美丽公路”计划，在采用人工手绘方式对原有的垃圾房，垃圾中转站等进行改造提升外，积极踩点拓展，在合适位置开辟休闲“小公园”，努力创建乡村洁、绿、美的美丽公路新风貌。
“无违建创建”工作，重罚重策。加快违章建筑测量登记工作，加强政策宣传，提高无违建村创建覆盖面。严格落实新审批建房户建房全程跟踪制度，从源头上杜绝新违章发生。
“招商引资”工作，做大做强。关键做好落地项目的服务工作，根据区领导要求，把三岩寺农业综合体项目做精做美。积极走出去，利用“水果强乡”和地理位置优势，引进新一批投资商前来投资落地，争取早日完成招商任务。
副总经理季度工作汇报材料篇五
北京朗新明环保科技有限公司克拉玛依工程项目部
2012年03月05日
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一、工程概况：
我公司所承建的国电克拉玛依2×350mw热电联产工程水处理岛工程，分为化学水处理站和原水预处理站两个单位工程。
2012年03月02日复工，目前，正在准备全面复工工作中，结合业主所确立的安全目标和“夯实基础，落实责任，确保安全生产”的总体要求，我项目部计划了以下几个方面的工作：
二、确立安全工作的指导思想、目标计划，明确安全工作的总体思路。
1、指导思想：坚持“以人为本，安全第一；改善环境，保护健康”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，强化监管，深化整治，务实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高公司本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保公司生产经营安全运行。
三、春季施工总要求及注意事项
1、总要求
1）、做好春季施工质量保证措施计划；
2）、各项设施和材料提前采取防风、防火等措施；
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3）、制定春季施工的防火、防风、防煤气中毒等安全措施；
2、注意事项
1）、高空作业时，加强安全管理和安全措施，并采取可靠的防风措施；
2）、春季施工期间加强对机械设备的保暖维护工作，保证设备能正常运转；
3）、在大风、大雪、雾天应停止施工；
4）、及时清除施工上下梯道的积雪，特殊位置还应有防滑措施。
3、严格落实各项制度，实现安全生产可控、在控。
我项目部从增强制度的针对性和可操作性出发，先后对安全生产责任制规范、安全奖惩管理办法、现场文明施工标准、安全生产应急救援预案等进行了修订，项目管理过程中，严格执行业主管理制度汇编中高处作业安全管理制度、脚手架安全管理制度、施工现场安全防护设施管理制度、危险源辨识与评价控制制度、现场文明施工管理程序等相关管理制度。同时，我项目部加强对外包队伍的管理，严格坚持“五关控制”（资质审查关、入场教育关、过程控制关、人员流动关、工程结算关）,进一步强化了规章制度的执行力，实现了用“三铁”反“三违”、杜绝“三高”、实现“三控”的目标。
五、加强安全教育管理，进一步提升职工的安全生产意识。
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根据业主管理制度的要求，按照我公司安全工作计划的安排，项目部对入场人员及时进行三级安全教育培训，组织开展安全工作规程、规定、制度等学习考核工作。通过各项安全教育，进一步提高了职工的安全意识。
六、下一步安全工作安排和设想：
2012年是我们全面贯彻落实业主针对安全工作的各项指示和要求，全面实现“平安工程”各项目标、指标和任务的关键时期，任重道远。因此，我们要全力以赴做好以下几项工作：
1、要突出重点、落实责任，大力加强施工现场的安全管理工作。
要高度重视安全管理工作，真正落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，围绕施工中的重点、管理中的难点和易发事故的焦点问题进行专项整顿和监督，特别是要加强对高危险作业工程的过程控制，加大监督检查的力度。对吊装作业、高处作业、上下交叉作业、带电作业、夜间加班作业要明确方案、制定措施、强化监督，落实责任，严防死守，确保安全工作的万无一失。
2、要强化夏季五防和冬季五防安全措施的落实，最大限度地消除各类隐患。
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施工现场和工作面、工作环境的安全。
3、要进一步增强安全法制观念，强化规章制度的执行力。
各及安全生产第一责任人、主管领导和安全专职人员要认真学习、领会贯通国家安全生产法规和业主关于安全管理的指示精神，增强政策观念、法律观念和以法办事的能力。
4、要进一步深入抓好外包队伍的动态管理和过程控制。
随着工程的进展，外包队伍的安全管理越来越成为安全工作的重点和难点，外包人员的安全隐患越来越明显和突出。因此，在外包队伍的管理上必须做好两个方面的工作：
（1）要在全面落实外包队伍“五关”措施（审查录用关、安全教育关、人员流动关、过程控制关和工程结算关）的基础上，监督外包队伍配足持证的安全专职人员，并纳入现场安监部门的管理和领导，并按照安全管理规定的要求落实安全风险抵押金制度，合同签订前应明确双方在安全管理方面应承担的责任和需履行义务，且按照建安费的5%比例(或者50万元)缴纳安全风险抵押金，以规范外包队伍的安全管理。
（2）要强化外包人员的安全教育，对所有外包人员都要有完整的安全教育管理台帐，特别是对流动性大的外包队伍和人员要做好跟踪管理，落实安全管理责任，强化监督和控制，防止安全意外事件的发生。
5、要进一步加强施工班组的安全管理。
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