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公安分管领导检讨书篇一
尊敬的领导：
您好!
按照节日值班安排，由我进行当日值班，负责全站各项日常管理工作。值班期间，公司总行来站里检查指导工作，由于我的责任心不强，未能及时接待好各位领导，发生了重大的管理纰漏，对此事件我负全部责任。
事件发生后，我及时意识到了错误的严重性，闭门思过，对自己的错误行为的产生根源，做了如下剖析：
一是工作态度不够端正，思想松懈，对全站的.行政管理工作没有做到高度重视，导致管理涣散，日常工作麻痹大意，没有达到一个基层管理干部应有的思想要求。
二是工作责任心不强，未能较好履行岗位职责的要求，工作流于表面化，没有扎实落实好各项工作，没有达到一个基层管理干部应有的素质要求。三是危机意识不强，对站的工作性质认识不够，对安全生产放松警惕，未能全面履行监督职能，直接导致对进站公司领导的疏忽与怠慢，没有达到一个基层管理干部应有的意识要求。
四是工作流程尤其是信息流程没有抓到位，未能全部落实执行信息反馈制度，从站领导到普通员工对站内人员情况没有做到及时清晰的掌握，没有达到一个基层管理干部应有的能力要求。
作为一个基层管理干部，发生这样严重的错误是绝不应该的，说明我在自身修养、工作态度和管理能力方面，都存在严重的不足，必须立刻进行脱胎换骨的自我改造。针对本次事件反映出来的各项严重问题，我将认真提高党性学习，端正工作态度，强化管理能力，尽快达到一个基层管理干部应具备的素质要求，在此基础上，全力做好以下三点：
一是向厂党政班子进行深刻检讨，对自己在此次事件中造成的不良影响向全厂致歉，并申请处分。
二是向站全体员工进行深刻检讨，对由于本人导致的不良事件，请全站员工予以批评。
三是组织召开站班子会和员工大会，针对此次事件反映出的各项管理漏洞，研究布置以下重点工作。第一，以此次事件为参照，深刻反思事件发生原因，吸取经验教训，端正全员工作态度，提高全员工作能力，培养全员主动意识，严抓严管，杜绝类似事件发生;第二，加强岗位巡检力度，加强岗位监控能力，加强岗位信息流的畅通，确保站的生产运行安全。
我会深刻吸取本次事件的教训，深挖自身陋习，尽快做到让领导满意、让员工放心的一名比较称职的基层管理干部。
请领导看我的表现。
兹此，向尊敬的总做深刻的检讨，请领导在今后的工作中对我继续进行严格要求，这是对我的最大的关心和爱护!
此致
敬礼
检讨人：xx
xx月xx日
公安分管领导检讨书篇二
尊敬的单位领导：
现在我怀着深刻内疚、自责的心情向您递交检讨，以深刻反省我没有负起一名销售经理管理责任的严重错误。
我认真回顾了错误的发生经过，因为我没有把关好客户身份，让这一群小孩子进入酒吧消费。期间这群小孩子就发生了争执，给酒吧声誉造成了严重影响，也让领导、同事们为此揪心、困扰。
经过彻夜反省，我总结了错误归根结底在于：
1、我没有严格遵守工作规章办事，可以说我在一定程度上忽视了酒吧经营规则。
2、我没有保持一个认真、严肃、谨慎的工作态度，存在侥幸心理，对销售部门员工没有加强管理，特别是没有注意审核好客户身份。
3、我缺乏必要的问题预判力，之前居然没有察觉这群未成年人可能给酒吧带来的负面影响，这在一定程度上也说明我的工作素养是不足的。
面对错误，现如今我感到非常内疚、懊悔、自责。错误发生以来的这几天以来，我都一直为这个事情困扰、自责。我感到自身非常对不起老总，对不起同事，也对不起我自己。可是，我非常明白仅仅在这里做出检讨，道歉、是不能够够根本解决问题的。问题的根本解决还在于我必须在充分认识错误的基础上，采取切实的改正措施与方法，从根本上改正错误，避免今后错误的发生。
为此，我向您做出郑重保证：今日起，我必将以高度工作责任感对待工作，勤勉、认真、细致地从事本职工作，确保今后每一名到酒吧消费的顾客经过我的.细致审核，并且在今后工作当中认真观察、总结此次错误的经验教训，逐渐加强我的工作素养，为卡巴那的发展贡献力量，不辜负领导对我的关怀与厚待。
现在，我真的深深地知道错了，希望领导能给我一次改过自新的机会。
检讨人：xx
日期：xx
公安分管领导检讨书篇三
尊敬的领导：
上午八点前我就赶到集中建房工地去帮xx架楼板，因为他是今年第一户开工第一户架楼板，给所有建房户开了一个好头，我和几位村干部应邀前去帮忙。可就在八点多，镇上办公室老张给我打来电话：让村干部和保洁员同时上路打扫卫生，今天市上县上的领导要来检查我镇几个村环境综合治理工作。我立刻给张村长和舒文书打电话通知此事，他们都说要来给魏x帮忙架楼板，先让保洁员上路打扫卫生吧，我们就不去了。
于是我第一次违背镇上下达的指示，把老百姓的事放在第一位。十点钟，镇林业站打来电话让我去拿我村林权改革承包小组农户承包林地面积花名册，并要于今日中午十二点前贴出去公示。我立刻去林业站取来，安排每一个林改小组组长去公示。唯有原一组的组长xx今天正在给自家架楼板，我只好替他去公示，我用了十几分钟把二十几张名单全贴在新村委会办公大楼的一面比较显眼的墙上。
然后我接着去给魏x家帮忙吧。中午十二点多，我接到镇党委王书记的电话，他质问我：“你村的村干部为什么不上路打扫卫生？”我给他解释了没能去的原因，他不容我解释便批评我：“你这是胡整吗！相比而言县上的事是大事村上的事是小事吧。你下午马上带领村干部上路打扫卫生，然后每人写一份检查交到曲镇长办公室来”。
于是我在下午两点半带领两个村干部、三个保洁员顶着烈日上路去打扫卫生了。晚上我写了一份检讨书立刻送到曲镇长的办公室，检讨书全文如下：尊敬的镇党委、镇政府领导：我叫xx，是xx村支部书记兼村长。因为今天我带领村干部前往拆迁户集中建房安置点为我村一家建房户帮忙架楼板，没有按照镇政府的指示上路打扫卫，迎接市、县领导的环境综合治理工作检查，导致镇上主管领导没有受到表扬。我想，无论是政府的事大还是老百姓的事大？无论谁对谁错？总而言之，这是一种无组织无纪律的表现，也是一种不服从上级领导、目无尊长、自由散漫的作风，我应该做出深刻的检讨和反省。
检讨人：
日期：
公安分管领导检讨书篇四
尊敬的领导：
您好！
一个公司的大小其实在很多时候，是看这个公司领导如何管理的，要是管理的不好，那么公司也是很难做大或者长时间的做下去的，所以做为一个公司的领导，我的失职并不是一件小事情，不管是什么样的失职，这都是我能力不够的表现。
为此我也私底下和他们谈了谈，我也是这时才发现，是因为上班时间安排的不合理，并且当时员工其实已经反映过来，但是我当时却没有在意这个问题，所以才导致事情演变成现在的这个样子，所以这个事情的根源其实也还是在我的身上。当我知道原因之后，并召开了会议，和员工一起面对面的讨论了这个问题，并且敲定双方都同意的方案执行下去。虽然这件事情就这样尘埃落定了，但是我却觉得我还是要时刻的检讨我自己的管理，如果我的管理是好的，那么我想这样的事情的确也就是不会发生的。
毕竟很多的问题也是可以沟通的，想想看，这一次和他们沟通的时候，他们也是表示没有问题的，只不过我是没有及时的和他们沟通罢了。这样看来，在管理的时候，做为管理者，我们也是要及时的和员工交流意见，以确保工作的进度，而不会造成混乱。同时我也是需要好好的反思一下，我为什么不及时的听取意见呢？我现在想起来，应该还是我当时太骄傲了，认为他们的意见无非是想要多拿钱少做事，但是事实却不是这样的，因为我还是不了解人，他们其实还是很顾及公司的，并且我也是有一点自居了，认为自己是一个管理者，他们就应该要听从我的。
但是这个想法其实是错误的，如果没有底层的工作人员，那么上面的人是坐不住的，所以我们要和下层的人保持一个联络，对有一些事情是要及时的进行一个沟通的，这样的话我们才能够更好的完成工作。而且经过这一次的事情，我也想明白了，这个世上并没有什么真正的高高在上的人，哪怕你身处高处，但是要是没有了下面的基础，你终也是会跌落下来的。
检讨人：
日期：
公安分管领导检讨书篇五
您好！
作为公司的管理层，我在管理的工作上失职了，没有管理好下面的员工，导致员工在工作中出现失误，我要认真检讨，并做好后续的处理工作，让公司的损失降到最小。
事情是这样的，在上周的发货工作当中，我们部门发生了严重的发错货现象，将近x%的货物都发错了，虽然具体的执行不是我，但是作为仓储物流部的管理者，我却没有做好监督的工作，而且在日常的奖惩制度上没有做好，让发货的同事工作没有做好，导致了这次巨大的失误。虽然我上任已经很久了，但是在管理上，我还是没有做到尽责的管理好手下的员工，特别是奖惩方面，平常只是关注他们有没有把工作做完，过于关注于发货的速度要快，而没有太过关心如果发错货怎么办，以及谁出了错，应该怎么样去惩罚，谁做得好，有什么奖励。
这样的管理，就让同事们觉得，越快发完越好，以前虽然也有发错货的情况发生，但是都是在可控范围内，或者是在有可能发生的情况下，毕竟大家都是人，不是机器，不可能一点错误都不犯，所以领导也是给到了一个指标，每月发错货的百分比是多少是可以接受的，但是这次确实超过了这个百分比。而且超了还不少。我在平时没有做好监督和奖惩的工作，所以员工其实并不觉得这次发错货还有什么错误，反而觉得还是正常的，这也是我没管理好的问题。
在后续的`补救上面，我要追回这批发错的货物，然后重新发好，同时建立发货的奖惩制度，让同事们知道，发好了是有奖励的，发错了是有惩罚的，同时也要反复的提醒他们，发货的问题上一定要细心细致，不能只是贪图一时的快。同时我也要经常的下到基层去，多了解他们发货的的问题，做好监督的工作。
领导，我知道我的这个错误，已经发生了，现在只能是在补救上面多下功夫，同时在后续的管理当中，多去监督，多把制度建立起来，让同事们去遵守，把发货的问题解决好，同时作为仓储物流部的管理人员，除了发货的问题，我还要把其他的工作也做好，积极的学习管理知识，无论是发货，收货，仓储等方面我都要在工作中更加积极的去做好，不能在工作中有松懈。
检讨人：
日期：