方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
季度活动策划方案篇一
公司季度会活动是每年四次的大型会议，旨在总结前三个月的工作成果、发布下一季度的工作计划，并提供一个交流学习的平台。本次季度会活动于上周成功举行，我作为部门的一员参与其中，从中获益良多。下面将分享一下我的心得体会。
第二段：优势与亮点
本次季度会活动有许多优势与亮点，值得肯定和借鉴。首先，活动设置了丰富多样的议程，包括总经理致辞、各部门报告、嘉宾演讲和分组讨论等。这样的安排使得每个参与者都能全面了解公司动向，激发了大家的学习热情。其次，活动注重了互动和交流，不仅有提问环节，还设置了小组讨论的时间。这样的设置让我们有机会与不同岗位的同事共同探讨问题，促进了团队合作与进步。最后，活动中还加入了奖项颁发环节，鼓励了最佳个人和部门的努力，并增强了员工的归属感。
第三段：个人收获
作为活动的一员，我从中获得了很多个人收获。首先，通过总经理致辞与部门报告，我对整个公司的发展方向有了更清晰的认识。我了解到公司将加大研发投入，推出更多创新性产品，并加强市场营销，提高品牌知名度。这让我明确了未来工作的重点和方向。其次，通过嘉宾演讲和分组讨论，我广泛接触到了不同领域的专业知识和思维方法，开阔了我的视野。在小组讨论中，我和其他同事分享了自己的观点和经验，得到了他们的启发和肯定，这让我更加自信和有动力地面对工作中的挑战。
第四段：团队合作
本次季度会活动中，我们部门派出了一支代表队伍，从这一方面也体现了公司对我们团队的重视和鼓励，自然也带来了更多的责任和动力。在活动中，我们密切合作，相互支持，共同完成了部门报告，并在小组讨论中获得了好评。通过这次团队合作经历，我们更加增强了团队合作意识，明确了各自的角色和价值。通过与其他部门人员的交流，我们也学习到了其他部门的好经验和做法，这将对我们的工作产生积极的影响。
第五段：总结与展望
通过参加公司季度会活动，我以更全面的视野审视了公司发展，明确了自己的成长方向。我也通过与公司各级同事的交流学习到了许多宝贵的经验和知识，提升了个人素质和专业能力。此外，我还感受到公司对员工的关心与扶持，这让我更加对公司的未来充满信心。展望未来，我将把所学所得应用到工作中，积极践行公司的发展目标和价值观，为公司的进步贡献自己的力量。
总之，公司季度会活动是一个重要的交流学习平台，通过参与其中，我们能够更好地了解公司动向、发展方向，与同事们共同学习和进步。我相信，通过这样的活动，公司将不断提升自己的综合实力，并取得更大的发展成就。
季度活动策划方案篇二
我张泉村党支部按照上级党委的有关文件精神，开展“创先争优”活动。以党的十七大精神为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕当前的工作重点，开展了内容丰富，形式多样的实践活动。现将有关工作总结如下：
一、指导思想明确
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以培养和造就政治素质好、业务水平高、工作能力强的干部队伍为重点，以建设政治坚定、务实高效、勤政廉洁、人民满意的党支部为目标，认真贯彻镇党委有关文件精神，确立“终生学习、学习为本、工作学习化、学习工作化、创新型学习”的学习理念，营造学习的氛围，促使村干部立足本职工作，加强政治、思想、业务学习，提高思想道德素质、理论政策水平、科学文化水平和工作能力，为全面实现小康社会提供人员素质保障。
二、队伍建设方面
一个好的服务队伍是服务群众的'前提，当我村支部领导接到镇党委的有关文件要求时，就马上开始了召开班子会议研究实施方案，经过多方访查和多次谈话确定了具体方案。在村支部书记赵克信同志领导和广大党员同志的共同努力下，在有限的时间内使工作步入正规，为以后工作的开展打下了坚实的基础。
三、组织活动方面，突出重点，注重实效，增强党员素质和党组织的凝聚力
四、宣传方面
根据我支部自身特点，通过广播、告示栏等展开了一系列宣传活动。每次都比较及时的将我们即将举行或正在举行的活动宣传出去，使广大党员和群众对我村创先争优活动有了比较充分的认识，也得到了他们的支持。
我们一定以饱满的热情继续努力，保证今后的工作更上一层楼。
季度活动策划方案篇三
每到一年的季度会，都是公司里一次重要的集体活动。为了确保会议的顺利进行，公司提前做了详细周密的准备工作。包括确定会议主题、制定议程、邀请外部嘉宾、准备会议材料等。此次会议的主题是“激情创新，共创未来”。在此次会前准备工作中，我充分体会到了团队的重要性和精细化管理的重要性。只有团结一致共同努力，才能取得较大的成功。
第二段：活动内容
会议开始前，公司领导致辞，回顾了公司上一季度的工作及取得的成绩，对公司员工表示了肯定和鼓励。随后开展了员工表彰环节，表彰了上一季度表现优秀的员工，并给予相应的奖励。接下来进行了公司的战略规划发布，让大家对新的一季度工作有了更明确的方向。会议期间还邀请了行业专家，进行了讲座，并就公司面临的挑战和机遇进行了深入的探讨。此次活动内容丰富多样，不仅可以增进公司内部的沟通和合作，还提供了很多新思路和新观点，对公司的发展具有重要的指导意义。
第三段：个人收获
作为一名公司员工，参与了此次季度会活动，我不仅从中学到了很多知识，还收获了很多宝贵的经验。首先，通过参与讲座和与专家交流，我对外部环境和行业发展趋势有了更深入的了解，对于我的岗位职责和工作目标有了更清晰的认识。其次，在会后与同事们交流中，我发现自己在某些方面的工作还有很大的提升空间，因此我会更加努力地工作，并通过学习和自我调整来实现个人的职业发展。最重要的是，我看到了公司对员工的重视和关怀，这也激发了我对公司的忠诚和付出更多的努力。
第四段：团队合作
整个季度会活动的成功举办离不开团队的协作和努力。在会前准备过程中，每个人都为会议的顺利进行贡献了自己的一份力量。在会议期间，我们团队密切配合，各司其职，充分发挥了个人的专长和优势，确保了会议的顺利进行。在会后总结中，我们小组反思了自己在整个活动中的不足和改进空间，并制定了相应的改进方案。通过这次会议的团队合作，我深切体会到了团队协作的重要性以及团队合作所带来的巨大力量。
第五段：未来展望
作为公司的一员，我深感时代飞速发展的压力和挑战。然而，通过参与此次季度会活动，我对未来充满了信心和期待。公司的规划和发展战略明确，我们团队也在不断创新和进步。我相信，在公司的指引下，我们一定能够创造出更辉煌的明天。同时，我也会不断学习提升自我，以适应公司发展的需要，并为实现公司的目标而不懈努力。
总结：通过此次公司季度会活动，我体会到了团队的重要性、个人的成长和打磨以及团队合作的力量。在这个不断变革的时代，我们需要不断学习和进步，与时俱进。只有在公司的指引下，我们才能够共同创造出一个更加美好的明天。
季度活动策划方案篇四
第一段：活动的意义与背景（200字）
近日，我所在的公司举行了一次精心策划的季度会活动，会议旨在总结过去季度的工作成果，展望未来季度的发展方向。这次会议不仅给员工们提供了交流学习的机会，也为公司营造了一种积极、向上的工作氛围。会议既有严肃的正式环节，也有轻松愉快的团建活动，使员工们更加了解和信任彼此，极大地促进了团队的凝聚力和工作效率。
第二段：丰富多彩的活动安排（200字）
本次季度会活动丰富多彩，旨在让员工们在轻松愉快的氛围中得到心灵的放松，增加对公司的归属感。首先是团队拓展活动，通过一些游戏和挑战，增加了员工之间的互动和合作。这些活动不仅调动了员工的积极性，还培养了他们的团队合作精神和解决问题的能力。其次是员工才艺展示，让员工们展示自己的特长，增加了会议的互动性和趣味性。最后是颁奖仪式，表彰了在过去季度表现突出的员工，激励了全体员工更加努力地工作。
第三段：心灵的共享和启迪（200字）
在活动中，公司还安排了一些有益心灵的环节。首先是高管分享，他们通过自己的成功经验和故事，给员工们带来了一些启示和鼓励，激励大家朝着更高的目标奋进。其次是员工分享，他们分享自己在工作和生活中的心得体会，增进了员工之间的了解和交流，也促进了大家的自我成长。这些心灵的共享和启迪不仅让员工们对工作充满热情，还培养了他们的职业素养和未来发展的思考方式。
第四段：个体的反思和成长（200字）
本次季度会活动给我个人留下了深刻的印象和启发。首先，通过团队拓展活动的参与，我更加深刻地认识到团队合作的重要性，明白了只有紧密合作，才能在工作中取得更好的成绩。其次，在高管的分享和员工的交流中，我从他人身上学到了很多宝贵的经验，也发现了自己的不足之处，提高了自我认知。在这次活动中，我也有幸获得了奖励，这使我对自己的努力有了更大的动力，更加坚信只要肯付出，就一定能够获得回报。
第五段：总结和展望（200字）
通过这次季度会活动，我深刻体会到了公司对员工的关怀和重视，也感受到了公司团队的凝聚力和向心力。这次活动不仅让员工们在工作上得到了成长，也增强了员工的归属感和忠诚度。我相信，公司这样的活动将持续不断地举行，不断为员工提供更多学习和交流的机会，不断促进员工的个人成长和团队的发展。我期待着未来的季度会活动，相信将会有更多的惊喜和收获等待着我们。
季度活动策划方案篇五
不知不觉中，20xx第二季度已经过去，充满希望的下一季度即将来临，回首上一季度的工作，我担任了**项目部的现场资料员、统计员。在此期间我努力钻研专业技术知识，在技术学习上倾注了满腔热情，在施工一线锻炼与后方整理资料、统计相结合，通过理论联系实际，将所学的专业理论知识迅速转化成业务能力。作为所在项目部的工程部人员，我在公司工程技术部门和项目领导班子的领导和指引下，对工作一丝不苟，在项目施工过程中严格遵守公司和项目部的各项质量规定。自工作以来在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高，总之，自己有了长足的进步，但也存在着很多有待提高的问题，有硕果累累的喜悦，有与同事一起备战的艰辛，亦有遇到困难和挫折时的惆怅，现将2017第二季度的主要工作总结如下:
1.强化理论知识和业务知识。
去年7月来到**项目部在项目部领导的安排先进入施工现场对防渗墙施工工艺进行学习的并在导师的指导下，我了解到不同的地段防渗墙施工工艺也有所不同，由于**左岸二标防渗墙工程于砂卵石地层中进行混凝土防渗墙施工，且需潜入基岩一米，针对本工程的地质特点结合**右岸防渗墙工程的经验，采取 钻抓法的施工工艺，三钻两抓。但是特殊情况，例如遇到拐点槽段长度会和一般的槽段有所不同，此时可能不是采用三钻两抓，可能是五钻四抓。如果抓斗抓取困难时，可以采取一系列方法，比如在槽段充足的情况下，抓到基岩后再入岩困难时，可以移机至附近槽段，待基岩浸泡一段时间后再抓将会更加容易。抓斗相对冲击钻造孔速度快很多，单靠抓斗造孔也可以，那叫平抓法亦或叫纯抓法，此时我们会发现单靠抓斗造孔成槽进度也不太理想。因此，采取有引孔的造孔。就是冲击钻先打引孔，抓斗抓副孔，这是最理想的造孔方法。当遇到孤石时，采用抓斗重锤冲凿及冲击钻机冲击的工艺应对大孤石地层及底部基岩，膨润土泥浆固壁，泥浆下直升导管法浇筑混凝土的方法分段施工。在对这些施工工艺、工序、质量控制有了详细的了解和掌握，已经具备了一个资料员的条件，从去年着手资料整理、工程量统计工作起，我坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合业务素质水平，认真学习工作业务知识，并结合自己在实际工作中存在的不足有针对性地进行学习，明确统计员的工作职责。
2. 认真做好统计、资料整理工作
现完工节点目标，项目部制定了的完工节点考核办法，以确保全面完成施工任务，统计还得做好每个槽段浇筑日期的统计，以便完工节点工期考核制度的执行。
伴随着今年5月中旬的**电站右岸太平副坝上游端头帷幕灌浆工程的开工，在领导的悉心指导下，我逐步熟悉了帷幕灌浆的施工工艺，在导师的'带领下我正在逐步熟悉灌浆统计的工作。
《二季度活动总结》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
季度活动策划方案篇六
现对我司一季度经济活动的主要情况分析报告如下：
年初，货运总公司对我司下达经济责任制指标计划，具体指标计划为：
1、责任成本****万元
2、船舶交通事故损失金额
（1）库区、中游：*元/ktkm
（2）下游：*元/ktkm
（3）上海港作：*元/艘
（4）其它港作：*元/艘
3、船舶效
率
（1）拖轮船产量*吨千米/千瓦
（2）驳船船产量*吨千米/吨
4、燃油消耗
（1）企业单耗*千克/千吨千米
（2）非生产用油*吨
（3）燃料油与总耗量比例*
5、驳船营运率*
我司根据货司下达的经济指标计划，对各项经济指标进一步细化，层层分解落实，为确保目标的完成，船务公司领导班子带领公司全体干部职工，面对指标的压力，经过近几个月来的努力，公司一季度主要经济指标均达到计划进度要求。
一、各项经济指标运行情况分析
（一）责任成本指标
1－3月份累计责任成本1510万元，为计划进度1550万元的97.42，实绩比计划节约40.00万元。
（二）安全、货运质量指标
1－3月份累计交通事故损失金额3万元，为计划进度32.34万元的9.28;与去年同期比减少1万元。1－3月份无货运质量事故，无货主投诉，货差损赔偿金额为零。
（三）船舶效率指标
1－3月份累计完成拖轮船产量64185吨千米/千瓦，为计划计度（60480吨千米/千瓦）的106.13，超进度3705吨千米/千瓦；与去年同期比，增加740吨千米/千瓦，增幅1.17。
1－3月份累计完成驳船船产量3986吨千米/吨，为计划进度（3950吨千米/吨）的100.91，超进度36吨千米/吨。与去年同期比，增加35吨千米/千瓦，增幅0.89。
1－3月份累计完成驳船营运率97.78％，为计划进度（96.1％）的101.75，超进度1.75百分点；比去年同期高1.17个百分点。
（四）燃油消耗指标
1－3月份燃油企业单耗实绩2.94千克/千吨千米,与计划进度(2.98千克/千吨千米)比，降低了0.04千克/千吨千米；与去年同期比下降了0.24，降幅7.66％。
1－3月份累计非生产量用油345吨，为计划进度（488吨）的70.7；与去年同期比少耗73吨，降幅17.46。
1－3月份累计燃料油占总耗量的比例59.79％，为计划进度（57％）的104.89，超进度4.89个百分点。
从一季度指标运行情况看，可慨括为“三增、三降、一稳定”即：拖轮船产量、燃料油占总耗量的比例、驳船营运率增长，责任成本、非生产用油、企业单耗降低，安全稳定。
二、一季度经济指标监控的主要做法
1、全面贯彻落实货司“两会”精神，积极筹备我司“两会”，并在我司“两会”上分解下达了各单位、船舶经济指标，配套制定了武汉长航船务公司2006年经济责任制方案，提交“两会‘讨论通过，为全年的经济指标运行和经济责任制考核，奠定了坚实的基础。
2、紧密结合企业经济形势，针对今年油价高企，货源不足，运价下滑的严峻形势，公司将责任成本控制放在突出地位，在各项成本指标分解过程中，所有箭头向下，并低于去年同口径水平的10。
3、狠抓主题不松劲。在安全质量连续一年来稳定的情况下，公司把安全工作始终作为工作的主题，常抓不懈，一季度重点抓了“百日安全无事故活动”的巩固提高，以及冬季防滑、防搁浅，防碰撞等，确保了一季度安全局面的稳定，促进了其他指标的平稳运行。
4、结合管船公司安全工作实际，创新制定了《武汉长航船务公司领导安全责任制实施方案》，将安全管理责任、单船建设、推进sms工作分片包干到公司各位领导，形成了纵向到底，横向到边的安全管理责任网络。
5、加强各项指标运行的动态监控与管理，及时发现经济运行中出现的问题，并采取措施加以解决。
三、一季度经济运行中存在的主要问题
1、成本控制压力没有缓解，主要体现在：
（1）随着二季度生产投入的增加，各项安全生产费用和人工成本也将随之上升，加上燃油成本居高不下，运价上涨困难，企业效益压力更大，控本增效将是企业的重要举措，因此，各项成本的控制压力将更加突出。
（2）为了进一步向内挖潜，半年工作会后上级调整指标的趋势仍然存在。
（3）海损杂支，船舶修理费都有上年下转，并在今年成本中消化，控制压力比较突出。
2、燃油指标压力将会显现
（1）劣质油一季度掺燃比完成较好，因为6000匹拖轮未上线所致，随着生产投入增加，该项指标的控制压力就会显现。
（2）非生产用油指标控制较好，是因为一季度港作船的减少所致。
（3）单耗水平取决于货源的组织水平，如果货
源不对流，附拖和空队现象以及小运转增加，对单耗产生直接影响，控制难度相当大。
3、安全隐患犹存。我司船舶均为老旧船，设备隐患较多，加上航道秩序混乱，不安全、不可控因素越来越多，对船舶航行安全构成很重的压力。
4、部分船船舶水电费出现异常
三月份有四艘船舶水电费出现异常，严重超进度，为了查清水电费超进度的原因，责成经监处、计财处认真调查，并作出处理，今后财务对船舶的水电费进帐，要登记明细，方便考核、查询和对帐。
四、下步工作
参加经济活动分析会的李总经理，对公司一季度经济活动进行了总体归纳，同时布置了下步工作。
（一）一季度指标运行正常
1、成本管理得到了科学预控。
2、生产指标超进度。
3、安全保持了稳定。
4、服务船舶的力度进一步加大。
（二）下步工作
1、认清形势，转变观念，保持清醒头脑。目前，我们面临三大压力：一是货司效益指标欠进度；二是成本压力日益突出；三是修费不足，对船舶设备养护造成空前压力。我司要加强科学管理，作好半年工作会指标调整的思想准备。
2、成本控制要注意四个指标的监控
（1）物料费指标
（2）海损指标（包括海损杂支指标）
（3）修费指标
（4）对船舶水电费指标出现的异常情况进行调研。
3、强化责任意识。各指标处室负责人是本部门指标的第一责任人，要求各部门紧盯目标，加强责任，严密监控，实施目标管理。
4、经监处要加大运行质量监控
（1）加强指标动态监控，月度严格考核。
（2）对指标出现异常情况的部门、单位，要督办分析，并要求指标管理部门写出书面分析材料报分管领导和公司领导，及时处理解决。
（3）各指标处室要加强指标协调、沟通。力求将问题解决在萌芽状态。
5、加大重点指标的监控力度
（1）工资成本指标
（2）修费指标
（3）单耗指标
（4）营运间接费指标
6、需要解决的几个问题
（1）加大对安全生产的投入，改善指导船长办公条件和环境。
（2）关心船员生活和身心健康，特别是“五一”期间，做好对船舶的慰问。
（3）适度解决基层单位的困难，涉及安全生产急需的，可适当解决。
（4）做好个税、船舶备用金的解释工作。
（5）继续为船舶，为生产一线服务。
（6）机关部门要认真思考和讨论“职工在我心中，安全在我手中”提高机关工作质量。
季度活动策划方案篇七
一、核算依据
1、《施工预算》；
2、项目开工至本月实际完成工程量；
3、项目开工至本月机械设备投入及消耗情况统计；
4、项目开工至本月材料实际消耗统计；
5、项目开工至本月作业队实际投入劳务费用、小型机具等；
6、项目开工至本月间接费及其他直接费等实际支出。
二、主要形象进度及施工产值完成情况
1、主要形象进度
路基防护累计完成m
3桥梁工程（挖桩）累计完成米
桥梁工程（桩基砼）累计完成米
桥梁工程（立柱砼）累计完成立方米
桥梁工程（梁板预制）累计完成片
隧道工程累计洞身开挖米
2、形象进度产值
截止2009年第3季度累计完成产值元其中：工程量清单第100章完成元、第200章完成元、第400章完成元、第500章完成元。
三、总体盈亏情况
1、根据本项目施工预算，以及本季我部实际完成施工产值为依据，计算出项目本季目标成本分别为：第100章元、第200章元、第400章元、第500章元，目标成本总计为元。
2、根据项目生产经营部、人事财务部、材料设备部、工程技术部等相关部门提供的成本核算资料计算出，本季我部发生实际成本分别为：第100章元、第200章元、第400章元、第500章元，实际成本总计为元。
3、其他额外增加成本：
4、开工截止目前已发生间接费用共计元。
5、开工截止目前已发生其他直接费用共计元。
6、营业及附加税共计元。
7、上级管理费共计元。
综合施工产值、实际成本及其他费用计算出到目前为止累计利润为元。
四、成本及费用节超情况
1、第100章成本节超额为元
2、第200章、第500章为分包工程，未发生分包成本增减，目标成本可控。
3、第400章目标成本为元，其中：
人工费：元；
材料费：元；
机械费：元。
4、第400章实际成本元。其中：
人工费：元；
材料费：元；
机械费：元；
5、400章成本节超额。累计节余成本元。其中：
人工费节余：元；
材料费节余：元；
机械费节余：元；
五、盈亏分析
六、后期展望
（注：各项目要根据项目的实际情况对项目的盈亏和后期展望情况进行详细说明，每季度要及时更新，此2项不可缺少）
季度活动策划方案篇八
20xx年3月25日下午13点30分，在鲁院长、成院长及医务处的组织下，医院医学伦理委员会举行了第二季度的例行活动。参加本次活动的人员有杨文宝、鲁佑瑜、成亚农、王长喜、王涌臻、周山宁、颜剑锋、潘海涛、尤宜、黄纪国、胡国庆、李成存、曹建平、朱恒杰、王谷声等人，主要内容就是对今年工作进行总体部署及对我院临床各科的医患沟通情况按伦理学要求进行检查。现将本次活动情况总结如下：
随着生命科学技术和生物医学研究的飞速发展，伦理学尤其是伦理管理学对医学发展的重要性及其影响日益显现。将伦理学与管理学有机结合，深入到医疗工作中，并从伦理学的角度对临床医务人员的实践活动、科研人员的研究工作以及医疗新技术、新方法等进行审视，是21世纪医院管理的重要任务。
20xx年是我院创建二级甲等医院的关键性的一年，很多以前没有做的或者是做得不够好的工作都需要从新审视、部署、实施。医学伦理管理工作也不例外。
因此，本次活动的.第一项内容就是重视医学伦理管理，对今年的总体工作进行精密部署并按计划认真落实。本次活动通过与会人员的共同参与，积极讨论，最后决定了以下几项今年重点工作内容：
1、医患沟通与知情同意的伦理学要求执行情况检查
2、重视伦理查房，分批分次进行检查
3、加强医学伦理学教育指导医疗实践
4、提高医务人员人文主义伦理素质
目前，医患关系成了社会关注的热点，如何处理好医患关系，增加双方的互信，成了医院管理人员颇感困感的现实问题。因此，我们本次活动的第二大内容就是分组对各往年医疗纠纷相对较多的几个病区的医患沟通与知情同意的伦理学要求执行情况进行检查并给予指导。
本次活动最后确定了下次活动的大概内容，包括平安医院创建要求的落实情况、绿色生态医院评估要求检查及传染病专项检查院内自查情况以及对本次活动提出的整改措施的落实情况的检查及效果评价。
本次活动于下午4点45分左右圆满结束。
季度活动策划方案篇九
10月1日，集团在天元河东产业园会议室召开第四季度生产经营工作会议，集团领导，各单位领导班子成员、财务科负责人，驻外办事处主任、副主任，集团机关部室中层正、副职领导参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理王士坤主持。
会上，集团副总经理、济南办事处主任、六公司经理聂兵，集团副总经理、青岛办事处主任刘洪顺，二公司经理卢长春，北京公司经理、北京办事处副主任李继忠，九公司经理刘军之先后作发言。集团总经理刘军通报了一至三季度生产经营完成情况，下达了第四季度生产经营计划目标，并就第四季度的工作重点进行了部署和安排：1、顺应形势，拓宽思路快发展;2、不断创新，深挖细管增效益;3、未雨绸缪，强化管控降风险。
集团董事长、党委书记张桂玉作重要讲话。他对五个单位的发言和刘总的讲话进行简要点评，并给予肯定。随后，他结合当前企业发展实际，提出了五点希望和要求：1、创新思路拓市场。要以创新的`思维方式，研究市场、分析市场、深挖市场，开动脑筋，实现大的突破。2、求真务实找差距。要明确在战略决策方面、管理层面和爱岗敬业、尽职尽责方面存在的差距，认真总结，实事求是、求真务实地加以整改。3、科技应用要重视。从思想上高度重视，研究科技如何与实际相结合，提高科技应用水平。4、维护品牌树形象。要在思想上高度统一，行动上高度统一，与集团保持高度一致;要尽职尽责、追求卓越、追求完美。5、凝心聚力谋发展。要以感恩的心态对待工作，团结一致、凝心聚力、共同努力，推动集团健康快速向前发展。