在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
实施规划由谁编制篇一
《企业管理策划书》模具企业目前生产管理最大一个瓶颈在面对诸多模具以及大量工件如何快速准确安排生产计划；设备资源负荷如何；安排任务后，每个工件是否按计划在加工，进度如何，目前流转到那道工序；客户关注的模具整体状态如何,完成度如何；模具是否能够按期交付；延期模具需要准确告知客户延期时间，等等这些生产管理诸多要素，如何快速掌控以及根据掌控信息如何对延期模具以及工件进行快速有效处理，成为模具公司管理者目前最头痛的管理难题之一，贵公司目前是否也同样在忍受这样管理煎熬与阵痛。
一、企业管理的基本知识
1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。
2、企业管理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活动。三个特点：盈利性、自主性、风险性。3、企业管理的基本职能：领导、组织、计划、控制。4、典型管理组织系统结构的模式：
（1）直线式――从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。优点：简单、决策快、效率高。缺点：决策量低、员工积极性差。
（2）职能制――设立若干职能部门，在其权限内均有指挥权。优点：专业化。缺点：协调难度大，容易形成机关作风。
（3）直线职能制――职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。优点：便于统一指挥。缺点：职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。
（4）事业部制――以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心。优点：决策离市场近、利于独立核算、利于调动积极性；缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多。
（5）矩阵式结构――按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两方面分别执行两个领导的指挥。优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算；缺点：机构易臃肿、双向领导易发生冲突。（6）控股型结构――总部不直接负责管理和经营，而是在董事会层面进行持股控制。
1、企业管理策划的目的：是使企业人力资源与其它生产要素实现最佳配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具竞争力地面向市场。人创造了新资源，新资源反过来要求人有更高的水准。2、企业管理策划的主要任务：
p1：机构设置――提出机构或部门设置的原则、模式、方案。p2：岗位设置――提出岗位设置方案。
p3：岗位标准――提出岗位人员的职责和能力标准。p4：业务流程――设计部门之间和岗位之间的业务流程。
p5：管理制度――提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业管理策划的一项重要内容。管理策划的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的企业当前价值。三、企业管理策划的主要思路管理策划的主要理念：a管理就是通过别人完成任务。管理中经常化的问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。b群体要大于个体相加。方向不统一，合力等于零。c管理就是发布可执行的命令。明确是最重要。
成功的管理策划必须满足八个原则，换句话说按这八个原则进行管理策划，就可以形成成功的管理方案：
1、点衔接原则：岗位之间、部门之间的联系必须具体化。管理连接需要表格和单证，这是管理具体化的手段。管理职责之间既不能重叠也不能有空白。2、高效率原则：管理行为从发生到结束要尽量简短。
3、角色可转换原则：岗位不可混乱，但岗位之间应便于相互了解，以提高跨岗位的理解能力，使工作质量有更深层的保证，同时也减少空岗风险。让每个管理者都能心怀全局去完成本职工作，这是管理策划的追求。
4、低成本原则：尽量减少编制，靠机制和文化的激励，使管理系统中的人能够有效提高关注力和持久工作能力。
5、互换性原则：企业一方面要追求高复合性人才，又要防止由于高级人才的离去而引发人才危机，所以岗位职能的集聚与分解是经常需要有所作为的领域。 6、正确原则：管理的发生来源于决策、服从于决策，决策错误时，管理者无权修改。管理行为的发生有时后果具有不可挽回性，要有质量检验机制确保管理指令的确切无误。7、渐变原则：管理体制一般不能一次性改变，要在保证经营连续的情况下进行改革，所以，管理策划的时间设计余量要充分。
8、有所侧重原则：小型企业下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓机会为主。中型企业下象棋――有稳定经营领域，有确定竞争对手，管理功能要齐全，因为管理水平是竞争的主要手段，法制化管理是必须的。大型企业下围棋――大型企业间的竞争是对市场、产业的至高点的竞争，占有先手是主题。9、小刘说再加上一个，针对性，看是否适合的问题。企业文化专题：企业战略、企业文化和企业品牌相互关联，形成企业发展的软环境框架。企业战略中的战略目的、企业文化中的核心价值观、企业的理念识别系统三者是高度一致的。企业文化的建设过程是企业内外“愿景”最大限度求同的过程。企业文化基础一旦建立，就可配合企业其他手段使员工形成强大的有利于企业方向的合力。报酬、股份、领袖的魅力、企业文化是解决员工同力、同心、同德，同志的工具。企业文化应当深入企业生活。管理制度专题：管理制度建设有时机；管理制度建设有层次；管理制度建设有系统；管理制度建设有原则。
四、企业管理策划的主要步骤企业管理策划的决策环上的主要决策点包括：战略要求、生态要求、融资要求、机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度。加上两个：企业文化、营销策划基准或条件。
1、整理：从决策指令的出发到管理行为的结束，整理管理的纵向正向脉络，从管理的末段出发到管理的最高层，整理管理的纵向逆向脉络；从部门管理行为出发到其他部门管理配合结束，整理各种横向管理关系和各种管理模式。2、判断：点判断，部门或岗位职责的必要性要充分性，部门或岗位标准是否符合执行决策的要求，连接是否足够具体；线判断，管理行为连接线路是否有更短的可能；面判断，岗位或部门之间的纵横连接过程中是否具有相互“透视”的条件。
3、创新：机构撤并与分立；岗位的合并与分立；管理的法制与人治；严格的制度与宽松的文化；减员与增效。
五、企业管理策划应注意的主要问题 1、管理策划要合乎管理原则，但不可盲目模仿“先进”经验或模式。管理具有极强的企业特性，要因地制宜。2、管理策划方案的实施应建立在稳固管理的基础上进行。新的管理体系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理体系必须要受到来自管理中人的抵抗。3、企业改制或改造问题：内置法与外置法。
实施规划由谁编制篇二
我校2011年春季田径运动会将于2011年4月28日至29日在学院运动场举行。为继续发扬体育道德风尚，保持我院传统体育优势，优化资源，统筹安排，使校运会各项工作开展地井然有序，现将相关工作安排通知如下：
一、学生考勤及会场秩序安排：
1、学生干部在运动会的各项工作有学生会主席团在老师的指导下开展工作，各部室所有人员必须服从主席团的调遣，任劳任怨，认真完成交给的工作，及时汇报工作。学生会主席团要把好每一个关口。充分发挥学生会组织能力。
2、学生干部考勤：由学生会组织部对所有的学生会成员（包括各部室正副部长）进行考勤，每天考勤四次（上下午各两次），把考勤情况及时汇总，并汇报给主席团及团总支老师，并有学生会主席团监督其执行力度。该项工作有学生会主席徐西阳总负责，组织部部长袁家协助。
3、由学生会主席团及各部长配合学生会督察部、纪检部对0
1、2班 王进华：10冶金1班
4、进入会场秩序由学生会纪检部负责，0
9、10级全体学生在学校篮球场集合完毕后，按照班级依次进入会场，先09级后10级。进入会场后座次按照先数控后模具冶金最后机电的顺序进行依次入座。各个班级的学生必须坐在一起。退场时各班级要按照顺序依次离场。
5、4月27号（周三）下午运动会彩排，0
9、10级各班长到运动场看台集合，熟悉各班观众观看时所在位置，该项工作由张辉、耿世龙负责。
二、道德风尚检查：
1、会场卫生：有公寓部全体成员进行对各班级的卫生状况进行
监督和检查，对于卫生差的班级进行记录，并予以及时的批评，并扣除本周相应的班级量化考核分数，严重的班级进行通报。该项工作由席林林具体负责。
2、比赛阶段对各班观众的素质要求：在比赛过程中对于大声喧哗、说脏话、整体较乱的班级，提前无故退场人员或班级，给予批评，严重者予以通报批评，此项工作有相应的纪检、督察部干事负责，对各班的具体情况作出详细的记录。该项工作由张辉、耿世龙负责。
三、运动会稿件征集工作:
由学生会学习部、办公室两部室进行对运动员加油稿整理收集，包括前期对各班级的动员征集。该项工作由孙云柯、孙中磊总负责（副部长协助），向主席台广播处提供更多的优质稿件。统计好各班级上交加油稿及优质稿件，份数多者同学给予一定奖励（共10名）。
四、摄影、宣传工作:
活动的成功与否，与活动的动员宣传工作密不可分。在运动会期间，由学生会宣传部具体负责该项工作，包括板报、条幅等等，同时做好运动会期间摄影工作。该项工作有宣传部部长范德涛负责。
五、拉拉队工作安排：
为更好的活跃现场气氛，增加运动员奋力拼搏的动力，有安全部认真组织拉拉队，为学院运动员加油助威，增强士气，显示我院良好的精神面貌。该项工作由张振具体负责。表现积极的班级给予奖状鼓励。
六、后勤方面其他工作安排：
运动员供水（崔锋）、帐篷（徐西阳）、院旗（孙云柯）、后勤服务（丁兆营）。会后会场卫生整理（侯振东、席林林）。赞助有外联部负责。就业部、文艺部人员为后备人员随时听候调遣，有李阳负责。
七、运动员管理：
运动员是运动会的重要角色所有事项有杨阵总负责，任务具体分配如下：由学生会体育部崔峰对我院参赛运动员统一管理调配，体育部副部长程志强负责运动员的检录工作，同时有学生会体育部专人对其他学院冒名顶替行为进行监督。对运动员的服务有丁兆营负责。
八、成绩记录：
学生会组织部袁家、王志超负责对我院运动员成绩进行整理、记录，其两人具体工作有副主席杨阵调度。认真做好记录，及时提醒运动员的参赛时间。
备注：此次运动会责任重大，希望全体学生会成员认真负责，上下一致，各司其职，各部室相互帮助，好好表现。同时，主席团、各部长认真观察部室成员的表现。在此过程中选出2个优秀部室和若干个优秀学生会干事、选出5个表现比较优秀的班级进行奖励。
机电工程学院团总支
2011年4月12日
实施规划由谁编制篇三
一 活动主题：
弘扬雷锋精神、争做时代先锋。
二 活动意义与背景：
2011年3月5日是纪念xxx提出“向雷锋同志学习”48周年，也是第十二届xxx中国青年志愿者服务日xxx。为更好地弘扬雷锋精神，提升大家的思想道德水平，让学生学习雷锋精神，关爱他人，关注老人，健康地成长，体现黄淮学院、经济管理系特有的风范，特举办本次活动。
三 活动时间：
2011年3月5日
四 主办单位：
黄淮学院经济管理系
承办单位：
未来管理者协会
09旅游管理
五 活动内容：
1.三月五日上午十点在北区文化广场举行活动启动仪式，由活动发起者、系领导做动员讲话。
2.启动仪式结束后乘车赴驻马店市康乐敬老院，开展文艺演出和志愿服务活动。
3.活动结束后组织参与者写学雷锋活动心得体会。
六.前期准备：1.联系敬老院（已联系驻马店市康乐敬老院）
2.面向全系征集文艺节目及志愿者（已选拔出志愿者四十余名，文艺节目9个，节目名单详见附件一）
3.做两个宣传版面（喷绘版面内容详见附件二）、一条条幅进行宣传
4.联系车辆（已联系驻马店市公交公司）
七.活动说明：
1.活动启动仪式于三月五日上午八点在文化广场举行，由活动主办方代表发言，领导作讲话并宣布活动开始。
2.征集的文艺节目应贴近老年人生活，志愿者应热情大方，积极服务。
3.在活动中注意学生安全，及时清查人数。
主办：黄淮学院经济管理系承办：未来管理者协会09旅游管理2011年2月29日
实施规划由谁编制篇四
随着现代人力资源管理技术的不断发展，员工职业生涯规划作为一种新兴的人力资源管理技术正越来越受到企业的重视和关注，它不仅是企业优化人力资源配置的重要手段，同时也是企业提高员工的忠诚度，降低人员流失率的一项重要的人力资源管理举措。
职业生涯规划通常包括职业定位、目标设定、职业通道设计三部分内容。对于企业人力资源管理来说职业生涯规划主要是指员工在企业内部职业发展通道的设计。传统意义上的员工职业发展通道设计主要是采取纵向、直线型设计的方式，主要体现为管理职务晋升或是专业职务的晋升。这种以“晋升”为主要特点的职业通道设计方式通常采取“四步法”，即职业分析、确定职业簇、寻找职业簇内或职业簇间的一条职业通道、连接所有职业通道构成职业发展通道系统。
但是，伴随着企业组织结构的逐步演化，原来金字塔型组织结构逐渐向扁平化方向发展，企业的管理层级逐渐减少，管理的等级观念逐步弱化，导致企业在纵深方向上已经没有足够的职务等级供员工晋升，员工的职业晋升空间非常有限，原来建立在金字塔等级架构上的职业通道设计也随之土崩瓦解，似乎员工的个人职业生涯很容易就能走到尽头，由于看不到希望，员工对职位晋升也逐渐失去了原有的吸引力，组织的活力也随之降低。经常能遇到企业人力资源管理人员在员工职业生涯管理方面的这种困惑，仿佛组织扁平化和员工职业生涯规划之间存在着矛盾。那么如何解决这一问题呢？这就要求企业能够及时开发出新的职业通道来满足员工的职业发展规划，为组织发展注入新的生机和活力。其实在纵向职业通道设计以外，还有一种不为人们所关注的横向职业发展通道设计方式。这种职业通道设计主要包括丰富员工工作内容和岗位轮换两种方式。前者是指员工工作职责和工作内容的纵向扩张，给员工提供一些本职工作以外的工作机会，比如让没有管理经验的员工承担一些计划管理方面的职责，让其有机会获得本岗位以外的一些知识和工作经验；后者则是强调员工在向上一级职位晋升之前可以选择进行同职位等级岗位的工作调动，即水平晋升或岗位轮换。我们可以看到，无论是丰富员工的工作内容还是岗位轮换，都是希望能够达到使员工在纵向晋升之前拓宽本层次工作知识和丰富本层次工作经验的目的。这样既可以有效避免由于组织扁平化导致的纵向晋升职位不足的局面，还可以使员工重新明确职业发展的.目标，满怀激情的投入到新的工作当中。
当然组织在实施员工职业生涯规划时，也要注意处理好一些问题。例如，由于受“官本位”思想的影响，很多人认为只有职位晋升才是体现自己在组织中价值的唯一方式和途径。因此，企业应该让员工明白其实无论是工作丰富化还是岗位轮换都是组织对成员职业发展的一种规划，是另外一种层面上的“晋升”，要让员工看到拓宽知识层面和丰富工作经验不仅是对组织发展的贡献还是自身价值不断增值的一种体现。另外，在扁平化的组织中实施员工的职业生涯规划还要很好的处理好薪酬制度同职业发展通道设计之间的关系，在提倡员工通过工作丰富化和岗位轮换拓宽职业发展通道的同时，也要很好的照顾到员工在物质方面的需求，设计出科学合理的薪酬制度同员工的职业生涯管理相配套和衔接，这样才能鼓励员工在不同的职业发展通道上取得组织发展和个人事业成功的双赢局面。
实施规划由谁编制篇五
党的基层组织是党执政的组织基础。推进农村基层组织运行方式创新，是主动适应新农村建设事业的客观选择，是充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐作用的现实需要。xxx县作为甘南州的唯一农业县，农村乡镇多，农村党员比重大，如何抓住有利时机，全面加强农村党组织规范化建设，巩固好基层xxx，加快城乡一体化建设步伐，已成为摆在全县各级党委面前的一道新课题。
一、建设成效
二、存在的问题
xxx县村级组织规范化建设工作虽然取得了一定的实践效果，但从运行整体情况来看，工作中仍存着一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面。
(一)部分基层组织后继乏人。农村基层党组织普遍存在着老党员多，年青党员少，党员队伍血液不新的问题。少数乡镇党委对培养村级后备干部措施不力、效果不佳，突出反映在山前、山后片区的一些高山和半高山贫困村，青壮年农民大量外出打工，少数村多年不发展xxx员，致使干部队伍青黄不接。据统计，全县年龄在50岁以上的党支部书记占总数 %，甚至还有60岁以上党支部书记。由于班子年龄老化，战斗力、凝聚力减弱;还有少数村班子内部不协调，家族势力、派系斗争严重，影响了领导班子决策和xxx建立。
(三)农村集体经济实力薄弱。由于自然条件制约和各方面因素的影响，全县大多数村级组织没有集体经济，无钱办事的问题十分突出，党支部缺乏带领群众脱贫致富的必要的物质条件，修桥铺路等一些村级公益事业无力去办，党组织在群众中的威信受到不同程度的影响，导致基层党组织在群众中的威信有所减弱。这一点在自然条件差，交通不便，居住分散的高山或半高山村表现得尤为突出。
(四)带领群众脱贫致富的能力欠缺。部分基层党组织在自身能力、工作手段、执政水平等方面，存在着不适应新形势、新任务的问题。从党组织自身看，村级人才缺乏，发展党员后备力量不足，村级党组织战斗力消弱，严重影响了扶贫项目、产业发展的深入实施。个别后进村、贫困村尚未根本改变落后面貌，虽然经过整顿有所提升，但变化不大，有的还出现反复。从党组织功能定位上看，一些基层党组织功能定位不明确，功能转换不到位，不能做到情为民所系，利为民所谋。
(五)工作方式方法比较简单。随着市场经济的快速发展，农村党员干部以及广大农民群众的思想观念、价值取向和现实要求都发生了深刻的变化，他们既需要市场经济知识，更需要使用新技术;既要追求丰富的物质生活，又要追求健康向上的精神文化生活。加之市场经济的负面冲击，又对农村尤其是对广大农民思想、价值观念和道德文化观产生了一定的影响，少数先富起来的农民集体观念淡薄，精神空虚，有的甚至热衷于封建迷信活动，这都给农村党建工作提出了新的挑战。部分基层党组织对市场经济条件下出现的新情况、新问题感到困惑，不知所措，更有甚者听之任之，长期下去就出现了思想教育盲区，从而导致党的基层组织弱化，邪恶势力抬头，严重影响了党的事业健康发展。
三、对策和措施
新的形势对基层党建工作提出了新的要求，我们要围绕xxx到2022年底提前整县脱贫的奋斗目标，以加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以基层组织规范化建设年活动为抓手，坚持一手抓规范整顿，一手抓创新提高，不断提升农村基层党建工作科学化水平，使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。
(一)要规范选人用人机制，健全村级班子及配套组织。要健全和完善村干部公开、平等、竞争、择优的选任机制，进一步解放思想，更新观念，彻底打破论资排辈、宗族平衡、求全责备的思想桎梏，坚持多渠道选人，把那些思想作风正、观念新、懂经营、善管理、实绩突出、清正廉洁的人选进村级班子。要继续做好从机关单位选派优秀年轻干部驻村任职工作，切实加强对大学生村官的管理，进一步选好配强村班子成员，建立健全各类配套组织，切实增强两委会班子的凝聚力、战斗力，进一步提升带领群众脱贫致富的能力和水平。
(二)要规范教育培训机制，提高村级干部依法行政能力。紧抓中组部对口帮扶和省委组织部面向藏区实施百人千乡挂职锻炼工程的大好机遇，进一步健全村干部定期培训制度，制定好长远培训规划，对村干部实行大规模集中培训。坚持实际、实用、实效的原则，加强对村干部政策法规及权利义务方面的知识教育，减少工作的盲目性和随意性，努力培养一支素质优良的村级干部队伍，进一步提高党员干部带领群众调整经济结构、发展农村经济的本领，提高农村党员干部的政策水平。