计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
两新组织年度工作计划篇一
第一章总则
第一条：现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象，为适应现代企业的发展要求，使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，从规范现场管理工作，规范现场管理人员行为的角度出发，制定本条例。
第二条：制定本条例的原则：
1、商场现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守。现场工作人员之间应积极协调配合作，各岗位工作人员应在本岗位职责内，在公司相关规章制度内履行自己的权利和义务，务必做到现场有人管理，现场责任有人承担。
2、本条例之规定以现场日常工作为对象，以规范现场秩序，规范现场工作人员行为为内容，以现场内部管理为主体，以现场和各职能部室之间互相配合和监督为补充。
第三条：公司所有工作人员必须遵守本条例之相关规定。
第四条：现场管理人员为现场工作的第一责任人，必须坚守岗位。
第五条：现场管理为走动式管理与定台管理相结合。
第六条：现场管理人员应熟知公司的各项规章制度，作为开展工作的依据。
第七条：本条例由总则、商场经理工作职责、商场助理工作职责、商场人事管理条例、商场环境管理条例、票流管理条例、商品管理条例、商场安全管理条例、商场装修管理条例、班前会、工作流程、附则十二章组成。
第二章商场经理工作职责
第八条：在总经理的领导下，全面负责商场的日常管理及各项考核工作。
第九条：贯彻执行公司各项规章制度，维护商场正常的售卖秩序。
第十条：完成公司下达的各项经济指标。
第十一条：负责商场内部人员调配、业绩考核等工作。
第十二条：负责实习管理人员实习期间评定工作。
第十三条：组织实施商场员工的培训工作。
第十四条：配合公司各职能部门做好商场考核工作。
第十五条：完成商场区域调整、品牌更换工作。
第十六条：与供货商保持联系，及时落实商品换季及补货工作。
第十七条：协助组织各品牌供货商实施商场内部营销活动。
第十八条：落实公司的大型公关和促销活动，并及时准确将活动内容传达到每一位现场员工。
第十九条：向公司反馈相关营销活动效果。
第二十条：组织安排商场的市调工作。
第二十一条：不断增强员工的安全意识，做好内部安全保卫消防工作。
第二十二条：协调商场内部各个岗位之间的工作关系。
第二十三条：拟定商场内部各项管理制度，并负责监督、考核与实施。
第二十四条：协调好与各职能部室及其它商场的日常工作关系。
第二十五条：定期收集整理员工提出的合理化建议并落实。
第二十六条：组织员工班前班后会，，每月至少组织并参加一次员工座谈会。
第二十七条：亲自向员工传达公司重大事件、重大活动的须知及内容。
第二十八条：及时发现现场存在的问题，并加以解决。
第二十九条：及时、妥善处理现场发生的较重大的突发事件。
第三十条：及时、妥善处理较复杂的顾客投诉。
第三十一条：完成公司交办的.其它工作。
第三章商场助理工作职责
第三十二条：在商场经理的直接领导下，具体负责现场的日常管理及考核工作。
第三十三条：不折不扣地贯彻、落实公司的各项规章制度。
第三十四条：维护现场正常的售卖秩序，配合各职能部室开展工作。
第三十五条：负责本商场员工日常行为的检查管理工作，包括仪容仪表、迎言送语、站姿站位、个人卫生等。
第三十六条：负责本商场各品牌的卫生清扫、商品陈列、价签摆放的督导检查工作。
第三十七条：负责本商场员工的考勤、外出、就餐等管理工作。
第三十八条：负责本商场员工行为规范及基本业务知识的培训。
第三十九条：负责商场晨、午会的召开及员工进场、退场的组织工作。
第四十条：协助商场经理解决处理员工与厂商的劳资纠纷问题。
第四十一条：负责对供应商在现场的行为进行管理与监督。
第四十二条：负责本商场商品的进、销、存的监督与管理工作。
第四十三条：负责本商场各品牌商品质量、商品标识及商品价格的管理工作。
第四十四条：负责本商场《销售日报表》、《销售月盘点表》、《打折（变价）申请表》等票据的审核与签批工作。
第四十五条：负责本商场各品牌促销手续的上报及促销用品、宣传用品的领用工作。
第四十六条：负责公司各阶段促销活动在本商场的组织落实工作。
第四十七条：负责现场发生的一般性投诉事件及突发性事件的处理。
第四十八条：负责本商场日常用品的领用。
第四十九条：负责本商场员工用品、杂物杂品的存放及试衣间的管理。
第五十条：组织并落实本商场的消防安全及保卫工作。
第五十一条：负责本商场货品的安全监督工作。
第五十二条：负责本商场其它安全工作
第五十三条：负责监督收银员对收银机的管理工作，并督促其做好每日的卫生清洁；除收银员正常工作外，任何人不得随意操作，收银机发生故障应立即通知有关部门。
第五十四条：负责监督收银员对顾客提示牌的保管工作，发现损坏应及时更换或修理。
第五十五条：负责提醒并监督收银员认真清点和妥善保管所受理的现金和票据，并按规定鉴别真伪。
第五十六条：负责对收银员私自押款的行为进行监督。
第五十七条：完成领导交办的其它工作。
第四章商场人事管理条例
第五十八条：须严格审核上岗导购员（收银员）的上岗手续，杜绝无证上岗现象。
第五十九条：培训考核新上岗导购员（收银员）应知应会。
第六十条：对新上岗导购员（收银员）的日常工作进行监督考核，对其转正做出评定。
第六十一条：随时检查促销员促销时间，督促促销到期的促销员办理离岗或延期手续。
第六十二条：积极协调解决导购员与厂商之间发生的劳资纠纷。
第六十三条：对违纪员工开展思想工作，相互沟通到位。
第六十四条：导购员（收银员）如需顶（换、还）班时，顶（换、还）班人员提前写出书面申请，申请内容包括：顶（换、还）班原因、顶（换、还）班时间、申请人和顶（换、还）班人签名，现场管理人员签名批准。
第六十五条：员工有事需请假时，必须提前写出书面申请，先由厂方管理人员签字，再由现场管理人员签字批准。因各种原因不能按时销假的，需提前办理续假手续，否则视为旷工。
第五章商场环境管理条例
第六十六条：现场管理人员要时刻注意维护商场的良好形象。
第六十七条：督促保洁员做好公共区域的地面、墙面、柱面、镜面、扶梯、垃圾桶、装饰物等的清洁维护工作。
第六十八条：督促导购员做好柜组内地面、墙面、柜面、镜面、货架、l架、花车、模特、票台、小库房、试衣间等的清洁维护工作。
第六十九条：督促保洁员和导购员做好所辖区域内消防箱、消防栓、消防镜面、灭火器、报警器等物品的清洁维护工作。
第七十条：监督本商场各品牌的形象，随时检查各品牌的装饰摆放物是否规范，各类设施是否齐全、有损害，发现有影响商场形象的现象立即督促其整改。
第七十一条：做好本商场展台、橱窗、广告牌、指示牌、水牌、易拉宝等的清洁维护工作，发现有损坏情况，立即报相关部门进行必要的更换或修理。
第七十二条：按照营销部的统一规划和规定保持商场形象的整体统一，不得随意发布pop、张贴宣传画、摆放l架，或进行其它广告宣传活动。
第七十三条：各商场如有花车促销，所需宣传架和pop数量及摆放位置应提前请示营销部。
第七十四条：向公司提出有关商场形象的合理化建议。
第六章票流管理条例
第七十五条：贯彻执行公司有关财务、网络方面的规章制度，熟知公司的票流程序及规定。
第七十六条：自觉接受公司有关人员的检查指导，紧密配合商场财务人员的工作。
两新组织年度工作计划篇二
随着社会的发展，卫生问题越来越引起人们的关注。有一个井井有条的卫生环境对于保护人们的身体健康至关重要。作为一个组织的一员，我深深感受到了组织卫生的重要性，并获得了一些宝贵的心得体会。
首先，要保持卫生，必须有坚定的卫生意识。作为组织的一员，每个人都应该养成良好的卫生习惯。卫生意识的培养不仅仅是为了个人健康，也是为了保护组织的整体健康。我曾亲眼见证过一次由于一个人的不良卫生习惯引发的疾病爆发，不仅给组织带来了严重的经济损失，还影响了其他人的身体健康。因此，每个人都必须认识到自己的个人卫生习惯对于组织的影响，并时刻保持警惕。
其次，保持卫生需要有一套科学的管理制度。在组织中，卫生管理是非常重要的一环。只有制定了科学合理的管理制度，才能达到预期的效果。我的组织从每天的工作开始就要求每个人检查并清洁自己的工作区域，保持整洁。此外，定期组织全体成员进行大扫除，清理和消毒卫生，确保每个角落都得到了充分的清洁。这些举措不仅提高了工作效率，也减少了疾病传播的风险。通过这一系列的卫生管理制度，我们的组织维持了一个良好的卫生环境。
第三，加强宣传和培训，提高全体成员的卫生素质。在组织中，加强宣传和培训对于提高成员的卫生素质至关重要。举例来说，有一次我们的组织组织了一场关于预防疾病传播的培训活动。通过向全体成员介绍疾病的传播途径，以及如何正确洗手等卫生习惯，大家都提高了对疾病预防的认识和重视。此外，我们还通过宣传海报、口播等方式向全体成员普及卫生知识，提醒大家保持良好的卫生习惯。通过这些宣传和培训，我们的成员对于卫生的重要性有了更深刻的理解，并且在日常工作和生活中都能自觉地保持良好的卫生习惯。
第四，卫生检查和评估是保障卫生质量的关键。作为一个组织，必须定期进行卫生检查和评估，及时发现和解决问题。我们的组织定期邀请卫生专业人员进行卫生检查和评估，包括对食品安全、环境卫生等方面进行综合评估。通过这些检查和评估，我们可以及时发现隐患并加以修正，确保组织的卫生质量和安全。此外，我们还鼓励全体成员对卫生问题进行自我评估，通过共同努力不断提升卫生质量和水平。
最后，保持卫生是一个长期的工作。在日常工作和生活中，保持卫生应该成为每个人的自觉行动。只有通过每个成员的共同努力，才能保持组织的整体卫生。记录和总结我们的组织卫生心得，我们要始终保持警觉，不断提高自己的卫生素质，确保组织的卫生环境健康。只有这样，我们的组织才能更好地为成员们提供一个良好的工作环境，保障每个人的身体健康。
总之，组织卫生对于保护人们的身体健康至关重要。通过坚定的卫生意识、科学的管理制度、宣传和培训、卫生检查和评估以及持续的努力，我们的组织能够保持一个良好的卫生环境，保障每个人健康的工作和生活。我们要时刻记住：“卫生是保护自己，也是保护他人。”只有在共同努力下，我们才能共同营造一个健康、干净的工作和生活环境。
两新组织年度工作计划篇三
住宿场所卫生档案管理制度
住宿场所应建立卫生管理档案，档案应当包括以下方面：
(一)证照：卫生许可证、营业执照、从业人员健康合格证明和卫生知识培训合格证明、健康相关产品卫生许可批件或备案文件（复印件）等。
（二）卫生管理制度。
（三）卫生管理组织机构或卫生管理人员与从业人员岗位职责。
（四）发生传染病传播或健康危害事故后的处理情况。
（五）卫生操作规程。
（六）公共用品用具采购、验收、出入库、储存记录。
（七）公共用品用具清洗、消毒、检测记录。
（八）设备设施维护与卫生检查记录。
（九）空气质量、集中空调通风系统检测记录。
（十）投诉与投诉处理记录。
（十一）有关记录：包括场所自身检查与检测记录，培训考核记录，从业人员因患有有碍公众健康疾病调离直接为顾客服务岗位记录，集中空调通风系统清洗消毒记录等。
（十二）有关证明：包括预防性建筑设计审核文件，集中空调通风系统竣工图纸，消毒设施设置情况等。
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两新组织年度工作计划篇四
1、前厅公共区域卫生标准
(1)每周一要进行大清扫，每天餐前两次清洁卫生
(3)灯具、墙壁无积尘、蛛网，玻璃无灰尘、污迹、水迹、指印;
(5)草木花卉要做到位置适宜，保持完好，不能有枯叶、叶、茎、盆保持清洁无灰尘;
(7)小便池、便盆无尿垢、水锈,凡酒醉客人呕吐后的污物必须及时冲净;
(8)把手和排水阀每天擦净无污迹、污痕;
(9)厕所内无异味、臭味。
2、员工个人要求
(5)口腔保持牙齿清洁,口气清新,上班前不吃异味食品,不喝含酒精的饮料,不吸烟;
(7)开餐前10分钟,到岗站位,站位姿势,女服务员一律按前伏式,男服务员一律按背伏式,面部表情自然大方、面带微笑、目不斜视、全神贯注、集中精神,准备迎接客人。
3、店容店貌
(1)桌椅摆放整齐;
(2)餐具摆台、存放归位有序;
(3)设施、设备完好;
(4)物品存储归放整齐=
(5)装饰挂件整洁;
(6)绿化植物清洁美观;
(7)店堂布置整洁明亮美观;
(8)照明、空调、排风正常。
4、清洁卫生
(1)桌子(面、层、腿、反沿、缝):无污垢、油迹、灰尘:
(2)椅子(面、靠背、脚、花缝):无污垢、油迹、灰尘;
(3)灶具(面、圈、盘、开关):无油迹、污垢、水痕:
(5)餐具(杯、盘、碗、筷、碟、勺):干净、消毒,无油迹、水迹、积水和缺口破损;
(6)落台(台面、抽屉、隔板、门沿、门):无灰尘、油污、水迹、杂物;
(7)调味碟(盖、碟身、碟底),干净,无油垢、水迹,积水、破损;
(8)牙签盅(盅盖、盅内层):干净,无油垢、皱迹,完好;
(9)地毯(除渣、无异味、干净、完好),内外清洁、干爽,无污物、异味,完好;
(10)护墙、护栏、铁花、隔断、扶手:清洁,无灰尘、污迹;
(12)排风扇、空调(扇叶、风幕、过滤层、外壳):清洁、干净,无灰尘、土迹;
(13)地面(墙角):无积灰,无垢、油迹、水迹和残渣、脚英痰迹及蛛网:
(14)吧台(台面、柜内、酒架、物品存放归位有序):干净、整洁,无灰尘、杂物;
(15)菜台(台面、台脚、金属牌、射灯):无灰尘、水迹、油腻、污垢;
(16)门(门楣、门框、门顶、门牌),无灰尘,无垢、油腻;
(18)冰柜(外壳、顶端、玻璃门):无灰尘、水迹、油腻、污垢、冰渣;
(19)饮料机(接水盘、出口、台面、机身):无积水、水垢、水锈,无垢、灰尘:
(20)文化挂件:干净、明亮,无灰尘、水迹;
(21)更-衣室:干净、整齐,无杂物、灰尘;
(22)消防器具:干净、无积灰、完好,能正常使用。二厨房卫生标准
(一)厨房公共区域卫生质量标准
1、厨房,库房与加工场所,应做到无鼠、无蟑螂、无蚊蝇、昆虫;
2、墙壁,裸管及餐具应洁净无尘、无垢、地面无油污、杂物;
3、所有餐具、设备每天擦拭、清洗、消毒、餐具要达到
光洁,无油腻积水,设备要做到里外洁净无尘,无油垢,无污迹,无腥臭和异味;
5、工作时必须着整洁工装、厨帽,严禁戴装饰物;
6、不准将私人物品带入操作场所,不在操作间乱吐痰,便后要洗手
7、夏天不得随意打开纱窗,防止蚊蝇和昆虫飞入菜品中去:
8、垃圾桶里外都要做到每餐后冲洗干净,防止滋生蝇虫和产生异味;
9、地沟及地沟盖要每周进行一次冲刷,防止堵塞和产生异味;
10、冰柜、保鲜操作台、料理台、切肉机、什物货架、灶台等设备设施都要做到内外清洁,无油迹、无存放过期食物。
(二)产品卫生标准
1、食品粗加工卫生标准;
(1)检查食品质量,严禁加工使用腐朽变质、发霉虫蛀、掺假或其他有害食品:
(3)加工后半成品要及时放入冰箱,分类存放;
(4)外购的食品,应严把质量卫生关,一旦发现有质量卫生问题,坚决退货,决不出堂:
两新组织年度工作计划篇五
第一条为了完善食堂管理，为职工营造一个温馨、卫生、整洁的就餐环境，特制定本规定。
第二条本规定适用于食堂工作人员、在恒安就餐的职工。
第三条办公室对职工食堂进行管理，接受食堂工作人员和就餐职工的投诉。
第二章食堂工作管理
第四条食堂工作人员负责为恒安规定就餐职工(七人)提供一日两餐。原则上按每人每天13元计算。
第五条食堂采购要精打细算，勤俭节约、适宜，合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴变质、浪费或者份量不够。
第六条公司来客需在职工食堂搭伙的，3人(含)以下当天向办公室申请，3人以上必须提前一天申请。办公室受理搭伙申请，并负责通知食堂工作人员。如公司员工亲友需就餐按20元一餐计算。
第七条如来客，有关处室又没有及时申请的，该处室负责人、工作人员应先安排客人就餐，自己请食堂人员另外解决。
第八条食堂内不能随地吐痰，食物乱堆乱放，乱扔纸屑、垃圾，不得大声喧哗。
两新组织年度工作计划篇六
学校卫生打扫制度一、卫生区
1、卫生区卫生要求：
（1）无砖头瓦片；
（2）无杂草树叶；
（3）无纸片果皮；
2、每班每天必须早、中、晚三小扫（早自修上课前15分钟、午饭后及下午自修课后15分钟）按时打扫，不可拖延。
3、卫生检查专人负责，天天检查记录，每周向全校公布
4、对公共卫生包干区打扫不好的班级视情节予以扣分。
二、教室卫生
1、七净：
（1）教室及走廊地面要打扫干净；
（2）黑板要擦干净；
（3）玻璃要擦干净；
（4）墙壁、讲台、窗台、壁砖要擦干净；
（5）垃圾桶或畚箕内的垃圾要到净；
（6）脸盆和水桶内的脏水要倒净。
2、四齐
（1）讲台课桌椅摆放整齐；
（2）标语、画像、图表张贴悬挂整齐；
（3）卫生工具摆放整齐；
（4）讲台、课桌上的书本、物品摆放整齐。
两新组织年度工作计划篇七
为了加强职工食堂就餐质量，提高服务水平，做好后勤服务，让职工吃的满意。根据我公司食堂的实际情况，制定年职工食堂考核办法如下：
一、具体要求
1、各部食堂管理员抓好各自食堂的内部经营管理，符合卫生防疫部门的检查要求，必须保证职工就餐安全。
2、保证职工就餐的主副食品种、数量、质量。(四菜一汤、一咸菜、主食品种每天不少于四种)
3、达到餐饮业人员服务标准。
4、食堂采购的各种原材料必须符合国家规定的卫生防疫标准。
5、食堂环境、卫生、餐具、设施、必须达到卫生防疫标准，要求每天消毒。
6、食堂服务人员必须定期检查身体，持健康证上岗，发现有问题人员，立即调离岗位。
7、制定每周菜谱并及时公布，并严格按菜谱标准执行，品种只许增加不许减少。
二、执行考核标准
1、严格按食堂监管会检查结果考核。
2、平均就餐人数以财务科报表为依据。
3、严格执行国家、上级防疫部门的卫生防疫标准。
4、执行食堂各岗位考核标准，后勤科定期对各部食堂各项指标进行检查考核。
三、食堂工作人员奖金分配标准及人员管理
根据一部食堂的具体情况，制定工作人员的奖金标准，并进行二次分配。
1、管理员：奖金定为__元。
2、服务人员：出纳定为__元，服务人员定为平均__元。
3、管理员要严格执行公司下发的各类管理文件及标准，依法经营，做好内部管理工作。
4、对一部管理员实行定期考核，竞聘上岗。
四、量化考核
1、一部职工食堂每月亏损指标定为元，全年元，当月亏损超过指标金额，扣除管理员当月50%薪酬，特殊情况如秋菜的储备10月份超出部分平均分配到后三个月，后三个月减去平均分配部分进行考核。
2、以食堂监管会对公司各部食堂测评结果为标准，各指标达到80%以上为合格，低于80%的按不满意百分比扣除管理员，各项考核内容实行分项扣除，累加计算。
3、职工每提出一条意见扣管理员1%，下月提出同样意见扣5%。
4、平均就餐人数就指2元就餐人数，5元就餐人数，桌饭就餐人数不在考核范围之内，一部食堂每天就餐人数平均要达到300人以上,平均就餐人数每低于1人扣管理员1%。
5、连续两个月没有达标的食堂管理员或连续两个月扣除50%以上的管理员应调离管理员岗位。
6、饭菜品种每天少一种扣管理员1%，或不符合菜谱标准每次扣5%。
五、几项具体规定
1、食堂工作人员的工作餐与职工就餐饭菜相同。
2、食堂利润指标完成情况及各部的就餐人数由财务部考核并将考核结果于每月5日前报企管办。
3、食堂饭菜质量满意率、饭菜品种，卫生情况由食堂管理委员会考核，并将考核结果于每月5日前报送企管。
4、企管部负责对上述考核结果进行汇总、考核，于每月15日前将考核结果报送人事部。
5、人事部负责对考核结果进行兑现。
两新组织年度工作计划篇八
对于美甲师的培训不容忽视。一般来说，对于店里的新员工培训，可以由店长分成几个阶段进行。首先是基本项目的初级操作，评定一个月，合格之后才可以正式上岗给顾客做。接下来是三个月的考察期，这个期间还要学习更多的美甲项目。如果这三个月后考察不合格，就要重新学或者辞退。除了技术方面，美甲师还要学习如何与顾客沟通等内容。
除了在技术上对员工进行培训以外，在日常的工作中，还是注意团队气氛的营造。尊重员工的主观意向，使其自觉自愿地投入到工作中。可以定期评选品质技术兼优的员工，增加凝聚力，形成一种重视品质，顾客至上的文化氛围。
如何管理美甲店?采取适当的价格策略
如果某个美甲店的声望高，即使价格高，人们也愿意光顾，更有一些顾客希望购买高价服务的方式来提高或显示自己的地位和声望。
美甲店的服务项目复杂多样，质量参差不齐，消费者极易感觉到价格上的细微差别，所以没有必要把价格定得过细。一般可以把服务产品分为几个档次，每个档次定一个价格即可。例如：根据员工的职称定价。(美甲师、高级美甲师、美甲技师等确立服务定价，进行职称挂牌服务。)
如何管理美甲店?讲究诚信，加强质量管理
美甲店要想持续经营，服务质量是一大关键。诚信经营才能得到顾客的青睐。
服务质量由四大要素构成：
让顾客满意的服务力。
1、服务设施：即服务场所、服务设备等固定资产投资。
2、服务材料：即形成服务产品中的物质成分，例如化妆品、护肤品等。
3、外显的'服务：指看得见的服务，例如美甲店干净整洁、器具的清洁卫生等。
4、隐含的服务：指顾客心理上的感受，例如重视程度、社会地位感的满足等。
美甲店加强质量管理，可以制定出标准的服务流程，让每一位顾客都能享受到优质的服务。其次，要建立起和顾客之间的沟通渠道。因为服务质量的高低，在一定程度上取决于顾客的主观认定。
如何管理美甲店?重视宣传美甲店
在宣传美甲店之前，首先要明确宣传目的是什么，这是非常重要的。宣传目的不明显，对顾客的吸引力就没有。其次，要学会了解顾客心理。不了解顾客心理的美甲店，即使做了大量的宣传，结果还是没有什么明显的宣传效果。要进行有效的营销，必须要从不同角度进行策略组合，形成合力，才能达到事半功倍的营销效果。
1、进行形象化的宣传
即把美甲服务与某种有形物体联系起来进行宣传。比如要求服务人员有鲜明的制服，穿着整齐;设计代表美甲店的吉祥物或标志等。
2、注意对服务的提供者进行宣传(比如对某个美甲技师的技能和信誉进行宣传等。)
3、重视宣传美甲店自身的形象。
4、是无形的服务有形化。(比如给每个服务项目设计一个象征性的标志，以增强消费者的偏好等。)
如何管理美甲店?经营者摆正自身位置
把握好美甲店的发展方向是经营者的主要任务，而不是简单地对员工培训、在一线为顾客服务。当然，经营者本身在技术方面要出众，但她不应该仅仅是一个美甲师，而应该是掌握美甲店全局的人。
美甲，不是简单的手足清洁和护理，也是一种艺术。作为经营者，要有这样的眼光，推出代表自己店水平的美甲艺术，或者参加比赛提高美甲店的知名度。
两新组织年度工作计划篇九
报告认为，虽然中国人才资源配置市场化的进程已展开，并取得了举世瞩目的成果，但由于诸多因素的制约，我国人才的市场化程度还不够高，存在以下几个问题。
一、户籍制度的制约。因为现行的户籍制度，很多毕业的大学生考虑到落实户口，很多人不愿意到私营企业里找自己合适的工作，尤其是北京、上海等大城市落户仍然受到严格限制，这些都严重地制约了人才的跨地域流动，成为影响人才要素市场的重要因素。
二、人事档案制度改革的滞后。传统的人事档案管理制度与我国经济社会发展的不适应之处主要表现在：单一的国有单位人事档案管理模式不适应多种所有制经济组织并存的新形势；现行的“人档分离，收费管理”的流动人员档案管理办法不符合建立统一开放的人才市场的需求；而且传统人事档案的采集利用制度也不符合“国家尊重和保障人权”的要求。
三、人事制度改革尚未完全到位。但是由于全民所有制事业（）单位专业技术人员与管理人员的辞退、辞职的暂行规定与公务员辞职、辞退的暂行规定的不完善之处，影响了国家机关与事业单位人员的出口，造成了想出去的人出不去，不胜任的人该走却走不了的局面，这些都导致了人才市场供需主体难以完全到位，人才市场运行机制不够健全，市场供求、价格、竞争机制对人才资源配置的调节作用不能充分发挥。
四、人才市场管理体制没有完全理顺。就全国范围而言，很多地方还没有建立起人才流动与人才市场活动的执法检查制度，未对人才流动与人才市场活动实行日常即时性的监督管理，人才市场的就业歧视、职业安全、权益保护问题突出，影响了人才市场的健康发展。
五、人才市场需求多元高校学子择业错位
3月来临，大学生的就业也到了最关键的阶段。但从市场反映的高校毕业生就业情况来看，象上面说到的这种专业错位现象日益突出。
两新组织年度工作计划篇十
商店要有除“四害” 器具和药物，如灭害灵、灭鼠架、灭蚊拍等，门下方，门角要订有防鼠的铁皮，除“四害”要常抓不懈。
商店要绝对防止食物，更要警惕人为的坏人放毒，非商店人员不能进入柜台内。]
商店为防事故发生，要与各厂家、签定食品卫生责任合同书。
如商店不按国家卫生法规依法经营销售“三无产品”，霉烂变质产品，造成食物中毒和人为的中毒事故发生，将追究当事人的责任。
商店人员要按期办理卫生健康证和培训证。
商店人员要勤理发，勤洗澡，勤洗衣服，不留长指甲，要戴口罩、帽子和穿着整洁白色的工作服，要勤打扫擦洗地板、柜台货架；墙面无蜘蛛网，不乱张贴纸张。
商店、货架、柜台、冰箱等物品，要摆放整齐，商品要分类、整齐上货架入柜台内，商品要贴有标签，明码标价，库存要整洁有序。
商店采购的.商品要有“生产厂名”、“生产日期”；“商标”，不销售过期的商品。
商店采购原材料、商品登记、索证、入库、验收制度
商店根据师生购买力、库存情况，计划采购材料商品。
商店不采购“三无产品” 过期霉烂变质产品。
采购员要及时向厂家商家按国家有关规定索取食品卫生许可证、检验合格证或化验单等相关有效证件。
采购回来的原材料商品，保管员要仔细验收，登记品名、重量、数量、单价、生产厂名、批号、保存期、商标电话号码等。
保管员要将入库的物资分类存放，保鲜、防尘、防潮、防虫、防蝇、防蟑、防毒“七防”，设施要齐全。
存放原材料、食品生与熟隔离，成品与半成品隔离，食品与杂物与药物隔离，食品与天然冰隔离。