合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。那么合同应该怎么制定才合适呢？这里我整理了一些优秀的合同范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
合同管理指篇一
乙方：xx有限公司
甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就乙方代甲方编制《建设项目》的可行性研究报告事宜达成一致，订立本合同。
一、 服务范围
甲方聘请乙方在为甲方《建设项目》编制可行性研究报告事宜提供咨询服务，并出具可行性研究报告。
二、 服务期间(项目完成期限)及收费
1.委托服务期间自xx年x月至xx年x月止。
2.本项服务的收费标准为人民币x元。
三、 甲、乙方的基本义务
(一) 甲方的基本义务
1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。
2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
3.按照约定支付乙方服务费。
4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。
(二) 乙方的基本义务
1.必须遵守职业道德和执业纪律。
2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益，充分利用其专业优势、技术技能，完成约定的工作，按时提交可行性研究报告。
3.对工作中知悉的甲方商业秘密或个人隐私应当予以保密。
四、其他约定事项
1.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。
2.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。
3.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。
甲方：__________________ 乙方：_______________
合同管理指篇二
在工程建设领域，施工现场合同是非常重要的一环。合同管理的好坏直接影响工程的进展和项目的质量。本文将从实践出发，结合理论知识，总结施工现场合同管理的心得体会。
二、施工现场合同的基本内容
施工现场合同主要包含建设单位和承包商之间的权利义务关系，以及各方的责任和违约责任等，同时还包括了工程质量、施工周期和费用等方面的要求。
在合同签订前，应当认真审核合同条款，尽可能达成双方共识，避免后期的滞涨或者其他纠纷的出现。在施工现场，应当按照合同规定严格执行，确保工程顺利进行。
三、合同管理的实施过程
合同管理是一个非常复杂的过程，需要多方的协调和配合。通常来说，合同管理包括了合同订立、合同履行和合同验收等阶段。
在合同订立阶段，应当根据建设单位的要求，制定出详细的工程进度和质量标准，确保项目的顺利进行。在合同履行期间，需要及时上报工程进度和质量信息，以方便建设单位对工程的监督和管理。在合同验收时，应当按照规定流程进行，严格按照质量标准验收工程，并记录下来。
四、合同管理中遇到的问题和对策
在施工现场合同管理的过程中，困难和问题是不可避免的。例如，施工周期延长、资金不足等问题，都会对工程建设带来不利影响。
解决这些问题需要合理的应对策略。首先，避免合同中的模糊条款，以免出现工期和费用等不明确的情况；其次，建立有效的项目管理机制，做好工程进度和质量的控制，提高项目管理的协调性和执行力；最后，在合同履行的过程中，及时解决遇到的问题，减少损失和影响。
五、结论
施工现场合同管理是一个需要高度重视和管理的过程。通过严把合同审核、合理的协调措施、有效项目管理和合同履行过程的监督管理，能够尽可能提高施工效率和工程质量。
因此，在合同管理的过程中，我们应当以项目进展和质量为中心，认真落实各项管理要求，作为承建方需尽到中的职责和义务。同时，建设单位也要发挥好监督管理的作用，保证工程顺利完成，实现互利互惠的合同目标。
合同管理指篇三
近年来，随着建筑行业的迅速发展，施工单位合同的管理也愈发重要起来。如何有效地管理合同，既能保证项目的顺利进行，又能维护各方权益，对于建筑企业来说是一项极具挑战性的任务。在长期的实践中，我积累了一些关于施工单位合同管理的心得体会，希望能与大家分享。
首先，合同管理的前提是明确合同条款。在合同签订之初，双方应当对合同的各项条款进行认真阅读，并做好详细记录。尤其是一些容易产生争议的条款，如工程质量、工期、付款方式等，要特别关注并与对方达成共识。合同的明确性是合同管理的首要前提，只有条款明确，才能保证双方在后续合作中能够按照约定履行责任，避免纠纷的发生。
其次，合同管理需要建立完善的监督机制。合同的执行过程中，双方应当设立专门的监督机构，负责合同条款的执行，并及时解决合同执行中出现的问题。监督机构可以通过定期巡查、施工进度的监控、工程质量的抽查等方式来确保工程按时按质完成。同时，监督机构还应与施工单位保持良好的沟通，及时了解合同执行中的困难和问题，并协助解决。
合同管理的第三个关键是及时跟进合同的履行情况。施工单位在合同执行过程中，应当及时向监督机构和甲方汇报工程进展情况，并按时提供所需的材料和文件。监督机构和甲方也应当主动与施工单位沟通，及时了解工程进展和问题解决情况，并对合同履行情况进行评估。合同的跟进是为了及时解决工程中的问题，避免问题扩大化，并给予合适的奖惩措施。
其次，合同管理需要强调风险控制。施工单位在合同执行过程中，要时刻关注潜在的风险，并及时采取措施进行控制。例如，在遇到施工质量问题时，应当立即停工整改，确保工程质量符合合同要求。在面临付款风险时，应当妥善管理资金流向，合理安排工程款的支付方式。风险控制的过程中，施工单位要加强与设计单位、监理单位的沟通与合作，共同解决问题，提高风险管理的能力。
最后，合同管理需要强化法律意识。施工单位在签订和执行合同的过程中，要充分了解相关法律法规，并遵守合同的约定。遇到合同纠纷需要引入法律程序解决时，施工单位要及时与律师取得联系，保护自身权益，维护好企业形象。同时，施工单位要建立合同管理档案，保存好合同及相关文件，以备审计和法律程序使用。
总之，施工单位合同管理是一项复杂而重要的任务，需要合同双方共同努力。通过明确合同条款、建立完善的监督机制、及时跟进合同履行情况、强调风险控制和强化法律意识，可以有效地提高合同管理的效能，保障项目的顺利进行。相信在不断的实践和总结中，我们能够不断完善和发展施工单位合同管理工作，促进建筑行业的健康发展。
合同管理指篇四
甲方：
乙方：
为确保压缩集团战略目标的实现，切实提高集团各子、分公司的整体经营管理和业务水平，进而提升企业的创新能力和综合竞争能力，集团公司本着服务于集团各子、分公司的宗旨，根据国税发【20xx】86号《国家税务总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》和晋压缩天然气综字【20xx】1号文件的规定，甲方为乙方提供有偿服务。为确保服务到位、职责明确，经双方协商达成如下协议：
一、服务内容：
(一)、甲方为乙方提供生产经营指导服务
1、提供生产经营管理、监督以及考核相关指导服务。
5、为乙方工程勘察设计、施工、物资采购及其他咨询服务提供统一的招投标服务;
6、为乙方搭建统一融资平台，对其资源进行优化配置和调整;
7、为乙方在工程建设中遇到的技术问题提供技术支持;
8、组织开展天然气等新型燃气生产新技术、新装备、新工艺、新材料的研究、攻关、推广应用以及技术交流与服务工作。
(二)甲方为乙方提供行政服务
2、帮助乙方制定年度员工培训教育计划，监督乙方内部培训教育工作的落实情况;
3、监管乙方职工薪酬标准制定及协调与社会劳动保险系统的衔接;
6、其它服务于乙方的行政事务。
二、服务费用收取标准、期限及支付方式与支付时间
(一)、服务费用标准
根据乙方销气量计提，标准为0.1元/立方米/年。
(二)、支付方式与支付时间
乙方须在每月结束后次月5日前，按照甲方提供的账户支付上月度服务费用。
(三)、服务期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、权利与义务
(一)、甲方的权利义务：
1、及时向乙方传达集团的经营方针、政策、决策和工作部署;
2、按规定及时向乙方提供经营指导及行政服务;
3、按照国家有关规定制定新技术、新工业的推广工作，解决乙方技术难题;
4、负责对乙方专业技术人员及管理人员进行业务培训;
5、对乙方新立项目进行定期考察及调研，对投资项目进行后期跟踪;
6、对乙方的经营活动进行财务监管;
7、协助乙方对其人员档案、薪酬情况进行管理;
8、收集、整理、汇总燃气行业相关业务信息资料，并及时分析通报。
(二)、乙方的权利义务
1、贯彻落实甲方的经营方针、政策、决策和工作部署;
2、接受甲方对乙方业务经营及安全方面的监督管理和质询;
3、认真组织实施甲方关于新技术、新工艺的推广计划;
4、按时参加甲方安排的专业技术人员及管理人员的业务培训;
5、及时对企业人员的档案信息进行整理、汇总和上报;
6、确保财务信息的真实、准确和完整，接受甲方的财务指导和监督;
8、每月按时向甲方支付综合服务费用。
四、附则：
1、本协议未尽事宜，双方协商解决。
2、本协议经双方盖章后生效。本协议一式陆份，甲乙双方各持叁份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理指篇五
甲方：
乙方：
甲、乙双方经协商，就xx的处理达成如下协议：
一、甲方同意乙方对其所购物业(xx写字楼，面积x平方米)进行转让，由乙方自行寻找买家及自行设定售价，甲方协助乙方根据规定办理退房并出售的相关手续。
二、甲方在协助乙方办理退房并出售的相关手续中所产生的费用由乙方承担。
三、甲方为乙方办理退房手续，乙方已支付甲方的房款甲方不予退还，但乙方应将发票和收据等相关手续退还甲方。
四、在乙方已确定买家的情况下，由甲方与乙方确定的买家签约，但签约价格按照x元/平方米确定，并由甲方按该价格向乙方确定的买家出具票据，价款由买家直接支付给乙方。乙方与买家所确定的售价增值的部分，由乙方与买家另行签约，自行处理。
五、甲方承诺x楼外风机管经过交房验收后按照甲、乙双方确定的方案整改，并加以绿化装饰，以达到最小影响视觉的效果。
六、乙方承诺甲方在按照上述方案处理后，乙方不再对甲方提出任何要求。
七、不可抗力
因为国家政策的原因导致双方不能履约，双方互不承担责任。
八、违约责任
任何一方违反协议约定，应赔偿给守约方造成的损失。
九、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方(公章)：xx
法定代表人(签字)：xx
xx年x月x日
乙方(公章)：xx
法定代表人(签字)：xx
xx年x月x日
合同管理指篇六
甲方：________(以下简称甲方) 乙方：________(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国民法典》及其他有关法律规定，甲乙双方就职工餐厅委托管理事宜经共同协商，订立以下条款共同遵守：
一、经营方式
1、甲方提供厨房、餐厅、厨具、厨房设备及工作所需的的水、电、燃料及油烟管道清洗费用。
2、方管理期间厨房设施、设备中、大修及换件由甲方负责。
3、乙方所用的各类厨具和设备，如由乙方人为损坏的，由乙方负责赔偿。
4、甲方按月(每月5日前)支付乙方管理费用。
5、乙方以成本价格向甲方提供优质的职工餐服务。
6、厨房的日常清洁由乙方负责。餐厅由甲方委托聘用的保洁公司负责。
二、权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方按承包合同规定监督方依法经营，认真履行合同，同时做好指导和协调工作。
2、甲方为保障职工的健康对乙方的采购、配菜、营养搭配、服务水平及食品卫生、环境卫生等方面进行监督，并有权要求乙方及时整改。
3、 甲方应协助乙方维持就餐秩序，并加强对公司职员的教育。
4、甲方有权要求乙方更换表现较差的工作人员。
5、乙方工作人员必须自觉遵守甲方的各项安全、治安、消防等规章制度，甲方有权按司规司纪处罚乙方工作人员的违纪行为。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方负责职工餐厅的经营管理，具体包括人员配备、采购、配菜、制作、厨房、餐厅的环境卫生等管理事项。
2、乙方必须严格执行《中华人民共和国食品卫生法》，禁止供应未经卫生防疫部门检查的各类食品和“三无”调味品。
3、由于乙方食品不洁给甲方员工造成食物中毒或其他后果的，必须承担责任和相关费用以及法律责任。
4、乙方人员必须每天做好厨房餐厅的环境卫生打扫工作,厨具、餐具的清洁和消毒工作。
5、乙方人员必须每天做好厨房、餐厅等工作场地外，严禁进入甲方的办公、生产和工作场地，违者按甲方的《司纪司规》处理。
6、乙方工作人员在承包期内发生安全消防事故、人员伤亡事故均由乙方负责，并承担相应的责任和费用。
7、乙方工作人员必须具备身份证、健康证和暂住证，方能在甲方单位工作，并且每年体检一次，费用由乙方负责。
8、乙方必须按时、按质、按量供应各餐，做到新鲜可口，花样翻新，礼貌服务。
9、乙方必须提前一周将菜单给甲方管理人员审核，经核准后在餐厅内公布。
10、乙方托管期间，对菜的卫生、个人卫生、厨具、餐具的卫生和环境卫生，实行量化管理，以保证达到甲方的卫生要求。
11、厨房和餐厅的剩余菜饭泔脚由乙方负责处理，但不得扔在厂区内。
12、乙方每餐必须做好餐厅餐具的消毒工作,并接受甲方的监督检查。
13、乙方必须自觉接受甲方的监督和指导，依法经营，认真履行合同。
(三)双方的权利和义务
1、伙食标准：每餐 ________元。标准为：________热(________荤________素)、________凉、汤/粥、水果，在不浪费的情况下员工可到加菜窗口添加素菜。
2、乙方提供招待餐和客餐服务。标准由甲方核定。
3、结算方法：甲方应及时结算，并以现金或现金支票付款。甲方按实际用餐人数每月结算一次餐费，须于次月________日前结清。
4、甲乙双方都有终止合同的权利，但必须提前30天通知对方。并履行各项合同期内权利和义务。如一方违约，必须承担相应的经济损失和法律责任。
三、其他事项
1、在职工餐厅委托管理过程中，若发生不在本合同内的问题，由双方协商解决。如有未尽事宜，双方可协商补充条款。补充条款于本合同具有同等法律效力。
2、本合同如与《中华人民共和国民法典》相抵触的，则按有关法律条款办理。
3、本合同一式_____份，甲乙双方各持_____份，合同自签订日起生效。
4、本合同自________年______月_____日起至________年______月_____日止。
合同管理指篇七
施工现场合同管理是保证建筑施工质量和进度的重要环节。在实际工作中，我司在合同管理方面经历了很多的波折和挑战。在这些经历中，我总结出了一些心得体会，希望能够对其他的实践者有所启发。
第一段，合同签署阶段
合同签署是合同管理中的关键一步。首先，在合同签署前，一定要充分了解合同条款及其涉及的法律风险，确保公司利益不会受到侵犯。其次，合同中的交付期要严格把控，确保施工周期能够得到准确的保障。最后，在签署合同时，要明确彼此的责任和义务，这样才能够保证双方的合作愉快而稳定。
第二段，合同执行阶段
合同签署后，合同管理的主要任务是确保合同的有效执行。在这个阶段中，我们必须确保施工过程中的质量和安全，同时确保合同所规定的交付时间，并在合同后续的执行过程中对变更进行严格控制。通过认真的合同执行，我们的项目得以保质保量地按时交付。
第三段，支付管理
支付管理是合同执行中的难点之一。在这个过程中，我们必须确保对施工进度进行准确的把控，并及时完成进度款的支付，同时进行必要的材料验收和结算工作。通过严格的结算管理，我们可以有效地控制工程成本，从而提高项目的投资回报率。
第四段，变更管理
变更管理是合同管理中的难点之一。在变更管理过程中，我们必须全面审查变更请求，同时遵守法律规定并严格执行合同条款。有效的变更管理可以最大化降低项目风险，并维护公司和客户之间的合作关系。
第五段，纠纷解决
在合同管理过程中，我们不能避免出现一些问题，如拖期或工程质量问题。如何解决这些问题是关键。我们应该及时地发现问题、沟通、协商，并采取有效的措施来解决问题。在处理纠纷时，我们应该遵循法律规定并确保公正、公平，以维护良好的企业形象并促进项目合作的稳定性。
总结：
在合同管理中，我们必须切实把握各个环节，从签署合同到实施，再到变更、支付和纠纷解决，都应该进行全面的管控和管理。通过严格把控，我们可以保证项目的进度和质量，同时提高公司的投资回报率，为客户提供高品质的建筑施工服务。