我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
工长培训心得体会篇一
各位领导大家好：
我叫e，是来自e分公司e大厦项目部的一名实习学生，我现在e大厦项目部在担任回填土工长，主要管地下室室内回填以及普工队伍一天内的工作分配。
我是去年3月份进入公司六项目西北大学项目部开始实习的，以前在上学期间我也经常去一些工地看工人实际操作，但是我对自己所看到的事物很模糊，因为学校不可能一次性将所有的课程全部授完让学生了解，所以就算看到很简单的问题自己也很模糊，只好带着那些模糊一次又一次的向专业老师请教学习，下来自己在再次去工地做一次实际了解来加深自己的理解。
自从进入工地开始毕业实习那一天起，到今天的工作实习，在这短短的一年时间里，我对以前没有请教的以及请教过的模糊问题现在已经全部有了一个大概的了解，并且有很多是自己实际操作去解决的，例如水准仪、经纬仪和铅垂仪的使用，虽然我架设仪器很慢，不能很快说出每个按键的名称，但是我却能准确的将它使用起来完成自己的工作。在西大我跟随雷小辉、李壮志师父及刘海鹏师兄等人学会了放线，验轴线，使用线坠和验模板设施料的用量计算等，空闲时间里与钢筋工工长党敏辉一起讨论钢筋问题，是自己去了解别的工种怎样去操作，程序是什么。
在工地上这一年多的实际操作是我看到了虽然我今天有施工员上岗证，监理员上岗证等及我现在也在函授本科专业的课程，这些装备只是对我是一个包装，而自己在学校所学到的理论知识同时在实际应用中也很少很少，因为它只是一个概念性的指导，而实际的操作还得自己不断的去钻研思考及请教各个工种的师父们。
自从来e工地后的第二天，我站在酒店作业层上环视了一下榆林城市的景象，我就在想，我要在这里永久的呆下去，因为这里对我们建筑行业存在这巨大的发展潜力，我们不能放下这片土地以及周边地区这片肥肉。
工长培训心得体会篇二
班组经验介绍各位领导、同事：大家好！我是**，来自检修车间燃系组。今天，我演讲的题目是《梦想・决心・行动・坚持・锦标》――谈谈我做班组工作的几点体会。《梦想・决心・行动・坚持・锦标》这个题目其实就是我创建学习型班组的个人愿景。我坚信这样一句话：“思想决定行动”。因此，做人、做事必须要有梦想、有决心，然后就要针对目标付出艰苦的努力，最终才能实现目标。作为燃系组工长，我自20xx年接任此项工作以来，本着“内强管理、外树形象”的宗旨，以不断提高班员的业务素质、政治素质和文化素质为抓手，在班组中，牢固树立了“不断提高自身的`综合素质是职工的立岗之本”的理念，通过逐步实施精细化管理，使班组队伍建设得到了不断加强，极大地提升了班组的凝聚力与战斗力，使班组管理工作日臻完善，先后取得了“分局自管型班组”、“分局学习型班组”、“分局职工小家”、“段先进班组”等项殊荣。
在此期间，我学习并总结了几点体会，愿与各位领导、同事共勉：
一、锁定目标激发班组成员成为强者的欲望找准目标等于成功了一半。一个人、一个团队只有先确定目标才有前进的方向。首先，我们全体成员制定了“提素质、创品牌、塑形象、创一流”的共同愿景，并相应针对每名成员的实际情况制定了相应的个人愿景，其次，让每名成员认真分析自己的长处，做到扬长避短。
二、稳步推进，逐步踏向自己的目标从小目标开始，一点一点的突破。我们把目标细化、具体化。如：我们班组建立了多种学习制度，本着“缺什么、补什么”的原则，让每名成员在自己薄弱的活结成为学生，在自己的强项上成为老师。20xx年职业技能鉴定中，我组六名职工通过中级，两名职工通过技师技能鉴定，截止到20xx年6月燃系组23名职工中专以上学历达到90，技师4名，创造了哈局的一项纪录。
三、迎难而上经得起摔打20xx年双牵重载以来，给我们组带来了前所未有的挑战。一时间下体故障明显上升，喷油泵蚀、高压油管路漏泄接踵而来。面对压力我们不是一味的推脱，而是将压力变成动力，变成一种攻关的责任。我们开动全员的大脑，攻克了喷油泵穴蚀关，下体故障也下降了50，并作为20xx年qc成果上报。20xx年我们针对提高喷油泵工作可靠性，防止喷油泵内漏展开攻关，并取得了一定的成果。四、集众之力不断创新一个人的能力是有限的，只有团队所有成员的力量形成合力时，才能战胜一切困难。我们组织班组成员学习了《第五项修炼》等关于学习型组织的书籍，并不断在工作中实践，使我们团队成员创新欲不断提升。如：我们的“一手精”四人组受到铁道部领导的首肯。祁道林制作的工具获得了“小改小革二等奖”。并涌现出孙桂清、贾国栋等技术状元。成绩只代表过去，我会带领我们的团队向更高的目标――“哈局先进班组”冲刺！
工长培训心得体会篇三
各位领导、同事：大家好！
我是**，来自检修车间燃系组。今天，我演讲的题目是《梦想・决心・行动・坚持・锦标》――谈谈我做班组工作的几点体会。《梦想・决心・行动・坚持・锦标》这个题目其实就是我创建学习型班组的个人愿景。我坚信这样一句话：“思想决定行动”。因此，做人、做事必须要有梦想、有决心，然后就要针对目标付出艰苦的努力，最终才能实现目标。
作为燃系组工长，我自接任此项工作以来，本着“内强管理、外树形象”的宗旨，以不断提高班员的业务素质、政治素质和文化素质为抓手，在班组中，牢固树立了“不断提高自身的综合素质是职工的立岗之本”的理念，通过逐步实施精细化管理，使班组队伍建设得到了不断加强，极大地提升了班组的凝聚力与战斗力，使班组管理工作日臻完善，先后取得了“分局自管型班组”、“分局学习型班组”、“分局职工小家”、“段先进班组”等项殊荣。在此期间，我学习并总结了几点体会，愿与各位领导、同事共勉：
一、锁定目标激发班组成员成为强者的`欲望
找准目标等于成功了一半。一个人、一个团队只有先确定目标才有前进的方向。首先，我们全体成员制定了“提素质、创品牌、塑形象、创一流”的共同愿景，并相应针对每名成员的实际情况制定了相应的个人愿景，其次，让每名成员认真分析自己的长处，做到扬长避短。
二、稳步推进，逐步踏向自己的目标
从小目标开始，一点一点的突破。我们把目标细化、具体化。如：我们班组建立了多种学习制度，本着“缺什么、补什么”的原则，让每名成员在自己薄弱的活结成为学生，在自己的强项上成为老师。职业技能鉴定中，我组六名职工通过中级，两名职工通过技师技能鉴定，截止到6月燃系组23名职工中专以上学历达到90，技师4名，创造了哈局的一项纪录。
三、迎难而上经得起摔打
20双牵重载以来，给我们组带来了前所未有的挑战。一时间下体故障明显上升，喷油泵蚀、高压油管路漏泄接踵而来。面对压力我们不是一味的推脱，而是将压力变成动力，变成一种攻关的责任。我们开动全员的大脑，攻克了喷油泵穴蚀关，下体故障也下降了50，并作为年qc成果上报。20我们针对提高喷油泵工作可靠性，防止喷油泵内漏展开攻关，并取得了一定的成果。
四、集众之力不断创新
一个人的能力是有限的，只有团队所有成员的力量形成合力时，才能战胜一切困难。我们组织班组成员学习了《第五项修炼》等关于学习型组织的书籍，并不断在工作中实践，使我们团队成员创新欲不断提升。如：我们的“一手精”四人组受到铁道部领导的首肯。祁道林制作的工具获得了“小改小革二等奖”。并涌现出孙桂清、贾国栋等技术状元。成绩只代表过去，我会带领我们的团队向更高的目标――“哈局先进班组”冲刺！
工长培训心得体会篇四
人们常说，“工欲善其事，必先利其器”。在建筑领域中，工长作为工程队伍的总负责人，肩负着统筹指挥、协调管理、保障安全等重要责任。多年的经验让我深刻体悟到，作为一名合格的工长，不仅要有扎实的技术基础和丰富的实践经验，更需要具备卓越的组织能力、沟通能力和团队合作精神。在工作中的点滴积累和感悟，让我对工长这一角色有了更深刻的理解。
首先，作为工长，良好的组织能力至关重要。一项工程所涉及的因素众多，必须合理安排，才能保证施工进度和质量。我的第一点体会是明确目标，周密计划。在开工前，必须全面了解工程的要求和进度，充分沟通以确保每个工序的工人明确任务和完成时间。其次，要细致管理，精确把握。通过工人之间的任务分配、协作配合，合理使用各种资源，确保每一个环节的顺利进行。最后，要注重细节，严控质量。以往的经验告诉我，施工阶段任何一个小环节的不严谨都可能导致后期更大的问题，只有对每一个细节把控得当，才能确保工程品质。
其次，良好的沟通能力对于工长来说同样重要。工地上的施工人员来自不同的地区，拥有各自特点和习惯，因此，做好沟通成为提高工作效率的关键。首先，要做到心平气和，亲和力强。毫无疑问，工作中会经常遇到各种问题和矛盾，工长作为领导者必须以身作则，注重言辞和表达方式，倾听工人的需求和意见，让大家在一个和谐的氛围中一起协作。其次，要善于倾听和思考，灵活应变。在与工人沟通中，要善于倾听他们的要求和建议，并思考如何在现实条件下更好地解决问题。最后，要明确任务目标，全面传达。工长必须将工程设计、施工规范等要求和细节转化为易于理解的指令，确保每位工人都能明确工作目标，避免任务分配出现偏差。
最后，卓越的团队合作精神是成为优秀工长的必备品质。在建筑工地上，各个岗位之间的协作非常重要，只有形成高效的团队合作，才能共同完成艰巨的任务。团队合作的首要条件是互信互助。作为工长，必须树立一种相信团队成员能力的信念，将任务合理分配给各个岗位，并给予他们积极的支持和鼓励。此外，要建立健康的沟通机制。通过定期的工作会议、协作讨论以及及时解决工人的问题，保持良好的沟通和信息畅通。最后，要注重团队建设和培养工人的技能。定期组织培训和学习，提升工人的技术水平和专业素养，同时倾听他们的建议并及时反馈，不断推动团队的整体发展。
在我身为工长的职业生涯中，这些心得体会不断彰显着其重要性。明确目标、周密计划，细致管理、精确把握，注重细节、严控质量，是工长工作成败的关键。良好的沟通能力和团队合作精神，能有效提高工作效率，减少不必要的沟通障碍。作为一名工长，只有不断学习和总结经验，不断提高自己的管理能力和领导水平，才能在每个工程项目中取得好的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断追求专业化、精细化的管理，为建筑事业的发展贡献自己的一份力量。
工长培训心得体会篇五
工长是一个项目的领导者和管理者，负责监督和组织施工工作，确保工程的顺利进行。作为一名工长，我在工作中积累了许多经验和体会。以下是我对于工长工作的心得体会。
首先，作为一名工长，我深刻认识到沟通的重要性。在施工现场，工程涉及多方面，与很多人员打交道。良好的沟通能够促进信息的传递和问题的解决。在工作中，我经常与业主、设计师、施工人员以及供应商进行沟通。我发现，通过与业主保持紧密的沟通，能够更好地理解他们的需求和期望，及时解决问题。与设计师和施工人员进行有效的沟通，可以更好地协调工作，提高施工效率。与供应商保持良好的互动，可以及时获取材料信息和价格变动，为项目的顺利进行提供保障。
其次，细心和耐心是工长工作中的重要品质。作为一名工长，我必须仔细观察施工现场的情况，并对施工过程进行全面的监督。只有通过细心观察，才能发现潜在的问题，并及时采取相应的措施来解决。在施工中，遇到问题是不可避免的，有时候甚至会出现一些复杂的情况。作为工长，我的耐心能够使我保持冷静，找出问题的根源，并采取正确的方法加以解决。只有坚持细心观察和耐心处理，才能确保施工工作的顺利进行。
第三，团队合作是工长工作的关键。一个成功的工长不仅要有出色的组织能力和技术水平，还需要懂得如何与团队合作并发挥每个人的特长。在我担任工长的项目中，我注重培养团队精神，鼓励每个成员发挥自己的优势。我相信团队中每个人的价值，而不是独自完成所有工作。通过团队合作，我能够在有效的时间内完成项目，同时也提高了工程的质量。团队合作不仅能够提高工作效率，还能促进人际关系的和谐，为项目的顺利进行提供有力支持。
另外，作为一名工长，学习和自我提升是不可或缺的。技术的进步使得施工行业不断发展，我深感必须保持学习的态度，以适应新的技术和方法。我积极参加相关的培训课程，不断学习施工管理的知识和技能，弥补自己的不足。此外，我还关注行业的最新动态和市场需求，积极研究工程管理的前沿理论和最佳实践。通过持续学习和积累，我提高了自己的能力和水平，也更加适应施工行业的发展需求。
最后，作为一名工长，我深深体会到工作的责任和使命感。工长的工作责任重大，需要对施工项目的每个环节进行把控，为业主提供满意的工程成果。我始终保持对工作的热爱和专注，用心去做好每一项任务。我相信，责任感和使命感是我作为工长的精神动力和动力源泉，也是我取得工作成绩的重要因素。
总之，作为一名工长，我通过沟通、细心和耐心、团队合作、学习和自我提升以及责任感和使命感的实践中，不断总结和积累心得体会。我相信，只要不断努力和实践，我将继续成为一名优秀的工长，为建设更美好的社会做出更大的贡献。