人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
人员培训技巧心得篇一
人事教育司党支部书记、司长
作风搞好了，我们的工作才有底气，做事才能让人服气。组织人事部门改进作风，最核心的是坚持公道正派。没有公道正派，再好的制度也难以落实，再好的干部也可能选不出来。重公道，是组织人事干部的核心素质。怎样做到公道正派？我认为必须自觉做到“六讲”：
一是讲政治。组织人事干部一定要做到讲党性、重品行、做表率。要加强党性修养，坚定理想信念，坚定政治立场，在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。选人用人要坚持政治标准。同时，要严守纪律，严格按政策办事、按制度和程序办事，该把关的一定要把好关，不跑风、不漏气。
二是讲公心。要从财政事业改革发展大局出发选人用人，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部。组织人事干部自身要正直，不能“以人划线”，也不能搞亲亲疏疏、团团伙伙，更不能凭个人好恶选人用人。要坚持德才兼备、以德为先的用人导向，不能让老实人吃亏。要全面、历史、辩证地看干部，注重干部的一贯表现，既看显绩又看潜绩。
三是讲原则。总书记在全国组织工作会议上指出，组织人事干部要“有那么一种只问是非、不计得失的气节，不为人情关系所缚，不为歪风邪气所扰，不为个人得失所困，敢于为好干部说公道话，让好干部真正受尊重、受重用，让那些阿谀奉迎、弄虚作假、不干实事、会跑会要的干部真正没市场、受惩戒”。这就是要求我们必须敢于担当，敢于反映真实情况，敢于为好干部说话，敢于抵制不正之风。
四是讲学习。组织人事干部必须做到业务精，要有功底、有能力做好干部人事工作。因此，必须坚持学习，多读点书；要多思考问题，多搞一些调查研究；要安下心来钻研业务，工作需要什么就学什么；要加强锻炼，抓住各种机会锻炼提高自己的能力；要提高执行力，既要做，又要及时做、做得好，切实把工作落到实处。
五是讲奉献。要甘为人梯，以平静、平和的心态，踏踏实实地、默默地把我们的工作做好。首先，不能计较个人得失，有私利就很难做到公道正派。其次，要学会换位思考。对组织来讲，可能是一件平常的事，对个人来说就可能是一件大事。因此，要充分理解干部职工对人事工作的关注。要把别人的事当成自己的事，把别人的需求当成自己的需求来办。此外，还要提高服务意识，这既是个人品德的体现，也关乎集体荣誉和形象。
六是讲廉洁。要做到为政清廉，树立廉洁自律的意识。人事教育工作涉及面广、影响大、干部群众关注度高，更要清正廉洁。组织人事干部一定要时刻绷紧廉政这根弦，做到一身正气、两袖清风。
总之，组织人事干部要把公道正派作为立身之本，切实改进作风，扎实做好各项工作，以实际行动让干部职工感受到组织上的公道、公平、公正。
人员培训技巧心得篇二
组织人事是企业管理中不可或缺的部分，一个良好的组织人事管理体系可以提高企业的运营效率和员工的工作满意度。如今，越来越多的企业开始意识到人力资源管理的重要性，因此，我有幸参加了一场关于组织人事培训的课程。在课程中，我学到了许多有关人力资源管理的概念和方法，并认识到了有效的组织人事管理对企业的重要意义。
首先，组织人事培训教授了我关于招聘与选聘的重要性。在企业中，人才是最宝贵的财富，招聘和选聘合适的人才对企业的未来发展至关重要。通过课程，我了解到了招聘和选聘的有效方法。首先，要明确招聘职位的要求和期望，然后通过面试和测试等方式评估应聘者的资质和能力。在选聘过程中，要尽量保持公正和客观，确保选聘出最适合岗位的人才。通过这些方法，企业可以招聘到具备专业知识和技能的人才，在人力资源管理上提升整体素质。
其次，组织人事培训还强调了员工培训的重要性。员工是企业的基石，他们的成长和进步对企业的发展至关重要。在课程中，我们学习了不同的培训方法和技巧。例如，定期举办内部培训课程可以提升员工的专业技能和知识水平。此外，还可以组织外部培训，邀请专家和行业领导者分享经验和见解。通过这些培训活动，员工可以不断学习和提升自己的能力，更好地适应和应对市场的变化。
第三，组织人事培训还教会了我关于绩效管理的重要性。绩效管理是激励员工和推动企业发展的关键工具。通过设立明确的绩效目标和标准，企业可以评估员工的表现，并提供适当的激励措施。在课程中，我们学习了如何制定有效的绩效评估指标和方法。同时，通过定期的面谈和反馈，可以及时了解员工的进展和问题，并提供必要的支持和引导。通过这种绩效管理的方式，企业可以激励员工的积极性和创造力，提高整体团队的绩效和效率。
第四，组织人事培训还强调了员工福利和关怀的重要性。一个人员待遇和福利优越的企业，能够吸引更多的人才加入，并促使员工保持高水平的工作积极性。在课程中，我们学习了如何设计和提供具有吸引力的员工福利计划。例如，提供完善的社会保险和医疗福利，提供培训和职业发展机会，提供灵活的工作时间和工作安排。通过这些员工关怀措施，企业可以提高员工的工作满意度和忠诚度，并增强企业的竞争力。
最后，组织人事培训让我认识到了团队合作和沟通的重要性。在现代企业中，团队合作和沟通是成功的关键因素。通过课程，我学习了如何建设和管理高效的团队，以及如何改善和加强组织内部的沟通机制。通过有效的团队合作和沟通，企业可以最大限度地发挥员工的潜力，提高工作效率和质量。
总之，参加这次组织人事培训让我深刻认识到了人力资源管理的重要性和意义。招聘与选聘、员工培训、绩效管理、员工福利和关怀、团队合作和沟通是一个良好的组织人事管理体系的关键要素。通过有效地实施这些管理措施，企业可以提高员工的工作满意度和团队的绩效，从而获得更好的发展和竞争优势。作为一名参与过组织人事培训的员工，我将努力将所学应用到实际工作中，并不断提升自己的组织人事管理能力。
人员培训技巧心得篇三
参加全市组织人事干部培训班学习体会 2013年6月4日 5月21日—5月25日，我参加全市组织人事干部培训班，能参加这次培训，我感到这是一次很好的充电机会，这次培训班课程安排得十分紧凑，在5天的学习时间当中，市委组织部4位领导及党校的老师和有关专家做了专题辅导，起点高，内容丰富，针对性强。对我们组织人事干部在新时期如何做好党的干部工作、人事工作具有很强的现实指导意义。通过学习思考，使我对新时期如保做好组织人事工作有了较为全面的了解，自己的理论素养和分析解决问题的能力也得到了进一步提高，受益匪浅。
作为统战部门的组织人事干部，通过这次的学习培训，体会很多，收获很多。大的不说，就谈和我自己所从事统战工作有关的一点体会收获：这次学习使我对机关组织人事干部工作定位有一个大转变—我是统战干部和组织人事干部结合在一起的统一战线组织人事干部。我是首次这次学习活动参加这种类型的培训活动，确实使我重新认识到我不是以前片面的认为的我只是机关的组织人事干部，而是统一战线的组织人事干部，今后工作一定要学习卢部长讲的“勇于创新，为潮州的持续发展提供源源不断的人力支撑”。首先，要树立创新的观念。即在工作思路上破除因循守旧的思想，树立勇于创新的观念；在工作方法上破除墨守成规的思想，树立开拓进树立开拓进取、争创一流的观念；在工作领域上破除狭隘单一的思想，树立大统战、大组工的观念；在工作标准上破除小进即安的思想，树立争先创优的观念。其次，要把握创新的重点。从时代的需求出发，紧密结合当前统战工作的重点、难点、热点问题，有选择、有针对性地积极探索，把创新的落脚点定位在研究解决问题，推动工作上。
全省组织人事干部培训班学习心得
通过全省组织人事干部培训班的学习，我深刻地认识到作为一名组工干部，一定要精通自己的业务，要树立终身学习的习惯，不断提高自身的综合素质。面对错综复杂的国际形势和工作中不断出现的新问题。我们要是不抓紧学习，不断提高自己，就难以完成肩负的历史使命，难以在这个时代立足。如何提高自身素质。增长才干，我认为要从以下三个方面着手。
没有依据和抓手，就会给工作造成被动。我们不仅要学习、熟悉、精通党建、人才、干部工作的各项政策要求，还要掌握这些政策规定的产生背景、历史沿革和发展趋势，只有这样才能准确指导工作、有力推动工作。
三是要学用结合。要理论联系实际，注重学习的目的是指导和应用于实践。如果脱离了实际，一切的学习都是空谈，没有了用武之地。组织工作是为了服务党员、服务干部、服务人才，组工干部的能力植根于实际，只有在实践中才能不断体现、提升。我们要在实践中经常锻炼，积累经验，提高素质，增长才干。工作之余，我们要走出去，向前辈学，向先进学，向基层学。通过实地考察来提高自身素质，通过多写学习心得，多记学习笔记，多确立研究课题的办法，促进自己的思索和感悟，并将所思所学所得自觉运用到工作实践，在实践锻炼中促进能力的提升。篇三：做组织人事工作的体会 做组织人事工作的体会 今天，我们在一起谈谈如何当好领导机关参谋这个问题。为什么要谈这个问题？因为军分区、人武部、干休所都是机关，我们在座的都是机关干部。一是加强机关干部队伍建设的需要。我们的干部来源一是院校，二是广州战区调配过来的，三是有的同志自己回来的，相当一部分同志都是基层干部，调回来以后就成为机关干部。可以说都缺乏机关工作经验。二是适应新形势、新要求的需要。现今社会科技和信息发展日新月异，各个领域改革迫使各级领导机关在领导方式、工作方式方面迅速作出相应变革以适应和推动社会发展。三是认真贯彻落实十六大精神的需要。十六大提出要“改革和完善党的领导方式和执政方式、领导体制和工作制度，使党的工作充满活力”、要“建立学习型社会”、“要培养和建设复合型的指挥人才和智囊型的参谋人才”。十六大报告提出的这些要求不是空的，而是实实在在的，要靠我们主动去贯彻落实。下面，我就从基本的理论知识和经验做法讲起。大家知道，“机关”一词，就其本意来讲，它是指机械上的发动与控制部分。古人讲：“机所以发，关所以闭也”。所谓机关，它是指机器上，既能使机器发动、运转，又能控制机器的运转状况，也可以使机器中止运行的那一部分。比如：“机关枪”，为什么叫机关枪呢？就是因为这种枪，它有一个控制子弹发射的部件。扣动扳机，它可以发射子弹，如果加上不同的控制，它可以改变子弹的发射频率（点射或连发），关上保险，它可以阻止子弹出膛。由此我们可以引出现代“机关”一词的定义：机关，是指政党、国家、军队或其他社会团体，为实现其职能而建立的指挥和控制本组织活动的固定机构。正象一部机器离不开发动机和控制发动机运转的部件一样，一个政党、一个国家、一支军队乃至一个社会团体，都不可能没有它的机关，离开了机关，政党、国家、军队以及社会团体的作用、功能就不能得到充分发挥。为此，人们对机关的作用、职能作出了这样一个定论：机关是指挥控制中枢，是办事机构，是出谋划策的“智囊团”。正因为“机关”有着这样的特殊职能和作用。因此，大到一个政党、国家、军队，小到一个社会团体，为保证其活动的正常运转，都无一例外地设置了机关。那么，机关工作人员又是干什么的呢？我的理解，一是办事，二是当参谋。首先要定好位。参谋、干事、助理，不是跑腿、听叫、侍候人的，而是军事主官、政治主官、后勤主官的参谋。所谓参 谋，就是参与谋划。即参与工作决策、参与工作落实；出谋略，想办法，拿主意。因此，参谋人员的专业能力要等于或高于主官。否则，就不能与首长的意图对接，出的主意不是主意，想的办法不是办法。那么，要你这个参谋干什么？所以，参谋人员的智慧要高人一等，办事能力要胜人一筹。参谋人员，说到底，既是过去所谓的“师爷”，又是府衙的差役。部队各级机关是为党委和首长服务的，也就是办事机关，是部队的指挥机关，这一职能要求机关干部应具有较高的出谋划策、参与决策的能力，这种“谋事”能力的强弱，在一定意义上，决定了机关的工作质量，而当前各级机关干部的谋事能力与客观要求还有较大的差距，主要表现在三个方面： 一是事关全局性工作的谋事能力“浅”。在事关党委全局性工作中，有的同志存在着“不在其位，不谋其政”的现象，感到自己人微言轻，不去操那份心；有的考虑问题比较肤浅，对工作可能想得出来，但不一定说得出来干得出来，更谈不上写得出来登得出来。遇事不能从全局出发，提出处理问题的意见、办法及建议缺乏力度。二是分管工作中的谋事能力“弱”。机关人员按职责都有自己分管的工作。而有的对分管的工作提不出具体落实的办法，给基层拿不出可供操作的章程，上面有什么要求，基层是怎么个情况，两者怎么很好地结合起来，心中无数，不能创造性地开展工作。三是领导交办工作中的谋事能力“单”。有的同志只能是领导交待“一”就办个“一”，顺利的时候还能完成，一遇到情况发生变化，就没辙了，不知道如何在不违背领导意图的前提下随机处置。因此，我认为很有必要在这里和大家探讨一下。今天，我主要从六个方面来谈谈领导机关干部如何办事、如何当参谋以及在领导机关工作所具备的基本素质、基本要求和基本方法。前三个问题，主要讲领导机关干部如何办事、如何当参谋。后三个问题主要讲在领导机关工作所具备的基本素质、基本要求和基本方法。
如何当好领导机关的参谋人员？
业务会办事，一专多能多干事，廉洁自律干正事，面向基层办实事，守口如瓶能装事，手脑并用善记事。今天，由于时间关系，我只简要地讲一下勤想事，会办事，能装事，善记事几个方面应注意的问题和技巧。开动脑筋、勤想事。领导机关干部不能满足于“领导交给啥就干好啥”，也不能只当那种“来了文件上送，有了批示下传”的收发员和传令兵，而应具备超前意识，有预见性和创造性，时刻想着自己应该干什么。领导需要的情况能提前准备好，基层提出要解决的问题能首先想到。要做到这一点，就要善于学习思考，善于调查研究；真正吃透上头精神，掌握下头情况，积极地给党委和首长出主意、想办法，当好参谋。领导决策前，要广泛收集有关材料，提供信息，找好政策依据，供决策参考；决策实施后，又要主动抓好信息反馈，协助领导发现和解决实施过程中的问题。想事，要胸怀全局，立足本职。安排工作既要熟悉上级的要求，又要考虑部队的承受能力。善于把上级的方针、政策和指示具体化，既谋大略，又干实事，不懒惰，不“甩手”。自觉做到：请示工作有方案，汇报工作有依据，贯彻上级指示有措施，紧贴中心提建议。会办事、精通业务。办事要具有“快、准、细、实”的特点和作风。“快”就是能迅速领会领导意图，反应快，行动快；办事干净利索，雷厉风行；办事过程中遇到困难，要积极发挥主观能动性，想办法解决；办事要有头有尾，及时报告办的结果。“准”，就是提供情况准，不能含糊其辞；领会党委、首长的意图准，不能似是而非，更不能歪嘴和尚念经，曲解党委、首长意图。“细”，就是工作要认真细致，一丝不苟。做到：考虑问题多向思维，提出建议多种方案，起草文件反复推敲，答复问题掌握分寸，安排工作多方商量，评估工作不走极端。“细”，还要注意对一些政策和业务性强的工作，及时向首长讲清政策、规定，阐明利弊关系，提醒领导慎重决策。“实”，就是工作要扎实，要“到位”；落到实处。领导机关干部一定要有甘当无名英雄的思想，干工作不图虚名，少说多做，默默实干，总结经验不掺水分，反映情况不掺个人恩怨，不把计划当结果，不把预测当现实，一步一个脚印地做好工作。守口如瓶、能装事。一方面，对机密事项，守口如瓶。保守秘密应成为领导机关干部的一项职业道德。特别是对一些不能扩大知晓范围的事，不能随意透露。另一方面不传闲话，坚决反对和抵制自由主义，特别是涉及到领导之间的分歧，领导对下级的一些评价、看法等，不能传播，更不能搞阴一套、阳一套的两面派作风。手脑并用、善记事。记事，也是领导机关干部的一项基本功。一是要成为储备多方面情况的“档案库”，平时可通过多种渠道，收集部队建设的各方面情况。一旦党委、首长需要，就能信手拈来。二是要牢记上级有关政策规定。特别是对党的方针、路线、政策，对一些大的工作的指导思想、方针、原则，党委、首长是怎样研究的，业务部门是怎么贯彻落实的，还存在什么问题等，都要说出个子丑寅卯。三是对做过的工作要理得清，要写到本子上，记到脑子里。特别是一些大的事情和活动，数月、一年、甚至几年以后都能说清楚，真正成为“活档案”、“活字典”。
“利利相较取其大，利弊相较取其利，弊弊相较取其小”这就是人们熟知的战国时“田忌赛马”的那个道理。运用“三比较”在方法上要抓住三点：一是搞好预测。受领任务后，可以根据领导要求和自己办事的经验、周边信息，加上分析判断，预测出办事中可能存在和出现的利弊条件，尤其是潜在的利弊因素。二是优选约束条件。约束条件可分两类，一类是主观规定的限制条件（包括领导的要求和执行者自己规定的办事目标），第二类是客观存在的限制条件。客观限制与主观限制条件相一致的，可成为办事的“利”，反之则可能成为“弊”，优选的方法是调整、改变客观限制条件，使之与主观限制条件相吻合。在特殊情况下，客观限制条件难以调整时，才调整主观限制条件，但是，只能调整一些次要的要求、指标，尽可能不降低领导要求的总指标。三是注意潜在问题。办事是复杂的，有些情况难以准确预测，有些潜在因素不可能事先完全发现，有时正常的情况也会发生突变。所以办事预案不要满打满算，目标要求不要过高出格，要留有余地；办事过程中一些潜在问题暴露，不要手忙脚乱，一定要沉着机智，灵活对付，尽力扬利抑弊，争取相对的好结果。
组织人事干部应讲党性、重品行、作表率 党的十七大报告特别强调领导干部要讲党性、重品行、作表率。这是党中央在新的历史条件下对党员干部提出的新要求。做为组织人事干部应带头讲党性、重品行、作表率。就是要坚定信念，树立共产主义远大理想。任何时候都要坚持党的行指南，做到立场坚定、旗帜鲜明，落实到具体工作中就是要在政治上、思想上行动上同公司党政保持高度一至。团结职工群众。做好本职工作，努力成为让党放心、群众满意的干部。
胡锦涛同志在十七大报告中告诫我们：“领导干部要讲党性、重品行、作表率。”这一重要指示，集中体现了党的先进性建设对党员领导干部的新要求，为广大党员，特别是领导干部进一步加强作风建设指明了方向。
保持坚强的党性观念。改革开放和发展社会主义市场经济给人们带来了巨大物质财富，但也随之产生了一些负面现象，手段，个人意志凌驾于组织之上，个人私利被置于高于一切的位置。反映到党内，主要表现为有的党员干部把党和人民赋予的权力作为谋取个人利益的究其原因，在于这些同志不注重党性锻炼和修养，忽视思想和世界观改造，导致人生观、价值观、权力观、地位观错位 党的十七大站在新的历史起点上发出了夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗的伟大号召，我们要按照“继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐”的总体要求，与时俱进，改革创新。以科学理论武装工作。做为一名人事管理人员，要注重 培养自己的学习能力，把学习当作自己一生一世的大事，把学习貫穿到工作和生活的全过程中。在学习中吸收养分、丰富我们的生活，提高我们的素质、推动我们的工作，实现人生的价值。科学配置和合理利用学习的资源，不断提高学习效率。要善于学习、工作和休息。学会协自己的时间和精力，促进自身素质的全面提高。组织部门是各级党委管干部、管党员、管人才的重要职能部门，社会关注，群众关心，组织人事干部更应带头实践讲党性、重品行、作表率的新要求，以弘扬新风正气，带动党风民风。要把讲党性体现在服务大局上。始终坚持站在工作全局的高度，打破传统思维定式和工作运行方式，树立强烈的大局意识，始终做到工作目标围绕大局来制定，工作思路围绕大局来谋划、工作措施围绕大局来落实，工作成效围绕大局来考核。要把重品行体现在公道正派上。特别是在干部工作上要坚持确立以能力为基础、以实绩为前提、以公认为尺度的选人用人思想.讲党性”就是要牢记党的根本宗旨。我们党自诞生之日起，就勇敢地担当起带领中国人民创造幸福生活、实现中华民族伟大复兴的历史使命。中国共产党党性的精髓，就是立党为公、执政为民。在任何情况下，都要真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事。做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
己放在了一个令人钦佩和折服的高度。重品行的人，会“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”。重品行的人，会一日三省吾身，把个人兴趣、爱好、欲望等一言一行，都严格控制在时代的道德范围之中。一个人的品行，就是一个人的影子。无论你走到哪里，它就会跟到哪里。只是你自己往往看不到，而你身后的人却都看得很清楚。“作表率”就是以身作则。欲胜人者，必先自胜；欲论人者，必先自论；欲知人者，必先自知。党员要做群众的表率，干部要做党员的表率，领导干部要做一般干部的表率。要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。要求别人求真务实，自己首先要求真务实；要求别人锐意进取，自己首先要锐意进取；要求别人艰苦奋斗，自己首先要艰苦奋斗；要求别人清正廉洁，自己首先要清正廉洁。如果连自己都做不到，又怎好张口要求别人去做。表率作用，本身就是一个巨大的磁场。能够把周围的干部和群众紧密地团结在一起，产生一种巨大的生命力和创造力。
全省组织人事干部思想能力素质提升
培训班学习心得体会 8月29日，***区委组织部举办为期3天的观看“全省组织人事干部思想能力素质提升培训班”视频。省委组织部常务副部长秦恩亭在开班仪式上作动员讲话，并对新时期新形势新任务下组工干部的思想能力素质提出了新要求，要求组织干部要把握方向，服务大局，不断加强学习，努力提高自身的思想能力素质，努力做到求真务实，敢于担当，始终坚持清正廉洁，为民履职的宗旨。通过此次培训使我取得了如下收获：
一是对创新干部工作方式，提高选人用人公信度的重要意义有了更加深刻的认识。提高选人用人公信度是防止用人上不正之风的重要途径，是今后一个时期组织工作的重要任务，充分发挥干部工作中的民主，坚持群众公认的选人原则，让群众参与推荐、考评、选拔、任免的全过程，使其充分行使知情权、参与权、选择权、监督权，更好地体现党对干部选拔客观公正的要求，建立规范化、科学化的干部选拔工作流程，确保干部选拔任用工作有章可循。完善党员干部、职工群众、社会媒体全过程立体监督体系，充分发挥纪检监察、“两代表一委员”、干部监督员的作用。坚持正确的用人导向，推荐和选用德才兼备、实绩突出、群众公认的干部，使优秀的干部能够脱颖而出，积极营造比能力、比贡献，优者上、庸者让、劣者下的干部选拔任用环境。同时，继续深化干部人事制度改革，探索和创新干部选拔机制，完善干部考核评价机制，畅通群众反馈信息的渠道，加强组工干部队伍自身建设，教育引导组工干部严格遵守“组工干部十严禁”等规定，自觉做到讲党性、重品行、作表率，树立组工干部在人民群众中坚持原则、清正廉洁、客观公正的良好形象。
二是对干部教育工作改革创新的认识。干部教育培训改革工作关系到加强党的执政能力建设和先进性建设。坚持以人为本、求真务实、可持续发展的观念，不断探索实施“互动式”、“菜单式”、“分段式”等教育培训模式，采取“走出去学”、“请进来讲”、“沉下去干”相结合的方法，深入开展干部教育培训需求调研，把组织需求、岗位需求和干部本人需求有机结合起来，切实提高干部教育培训内容的针对性、实效性。同时还应创新干部教育管理机制，适时推出干部教育培训“学分制”管理，实施激励约束机制。
到有效的约束和控制，促进领导干部遵章守纪，防止权力失控。按照预防为主和事前监督的工作方针，可以及时发现领导干部履职过程中存在的隐患，提前采取控制措施防患于未然，防止事态的扩大和性质的恶化，将影响和损失控制在最低限度，同时实现对干部的有效保护。
通过此次培训，使我对新发展、新时期、新形势下组织工作的重点有了更为深刻的认识，也深感做为组工干部责任重大，我将会在今后的工作中不断加强自身的学习，强化自身素质，提高政治思想认识，努力完成好领导交办的各项工作任务。
人员培训技巧心得篇四
第一段：引言（大约200字）
行政人事培训是提高在职员工综合素质，增强组织竞争力的重要途径。作为一名行政人事领域的从业者，我有幸参与了最近一次行政人事培训。这次培训为我提供了宝贵的学习机会，使我更好地理解了行政人事工作的重要性和挑战，并为个人成长和发展奠定了坚实的基础。以下是我在培训中得到的一些心得体会。
第二段：重视沟通与协调（大约300字）
在培训中，我深刻认识到行政人事工作的核心要义在于沟通和协调。作为一个中介者，行政人事部门需要与各部门建立紧密的联系，了解公司需求，并在员工和管理层之间传递信息。与此同时，行政人事还需协调各方利益，解决冲突，保持组织的和谐发展。通过培训，我学到了如何通过有效沟通和协商技巧来处理复杂的人际关系和问题，在实际工作中起到更好的桥梁作用。
第三段：了解法律法规与人事政策（大约300字）
行政人事工作的合规性和可持续发展需要基于国家法律法规和公司内部的人事政策。在培训中，我们对各项国家法律法规有了更深入的了解，并了解了如何将其应用到实际工作中，确保人事工作的合规性。同时，我们还学到了如何制定和解释人事政策，使其既符合法律法规，又适应公司的需求。这些知识在提升自身专业素养和为公司提供合规化的人事管理方面起到了重要的作用。
第四段：培养人力资源管理技能（大约300字）
行政人事培训还注重培养人力资源管理技能。在这次培训中，我们学到了如何招募和选拔人才、如何评估和培训员工、如何激励和绩效管理等相关知识和技能。通过这些学习，我们能更好地进行组织的人力资源规划，挖掘和培养人才，提升员工的工作能力和整体绩效。同时，我们还了解到了各种先进的人力资源管理方法和工具，如员工关怀活动、团队建设等，这些将有助于为公司创造更好的工作环境和员工体验。
第五段：总结与展望（大约200字）
通过这次行政人事培训，我不仅加深了对行政人事工作的理解，学到了很多对于我的工作有益的知识和技能，还发现了自身的不足之处，激发了我进一步学习和成长的欲望。我将会不断努力提升自己的专业素养和人力资源管理技能，为公司的发展贡献更多的力量。我相信，通过不断学习和实践，将能够成为一位优秀的行政人事从业者，为公司的人力资源管理工作做出更大的贡献。
人员培训技巧心得篇五
心 得 体 会
某某县委组织部副部长 某某某
钟灵水木地，毓秀清华园。在这骄阳似火、荷叶飘香的季节，我们怀着火一样的热情和对知识的渴求，相聚在清华大学继续教育学院，参加了这次全省组织人事干部履职能力提升培训。现将培训过程中的一些思考和体会总结如下:
一、清华印象
清华大学是我国最为著名的高等学府，令无数学子心驰神往。学习期间，我们无论是坐在安静的课堂还是徜徉在美丽的校园，无不感受到厚重的清华文化。不管是聆听教授讲课还是路遇行色匆匆的学子，无不体现着清华人严谨细致、一丝不苟的治学精神。“清芬挺秀、华夏增辉”的清华风采、“自强不息、厚德载物”的百年校训、“行胜于言”的清华校风和“严谨、勤奋、求实、创新”的清华学风，无不影响着我们、激励着我们、感染着我们。当我们真正走进清华饱享知识大餐、饱经思维洗礼之后，心头如沐春风、如饮甘露，感觉这次清华培训确实是受益良多、不虚此行。
二、主要收获
这次培训时间虽短，但所有课程全部是为我们基层组织人事干部量身打造，主题突出、内容丰富、信息量大、针对性强，参加培训后使我们受益匪浅、收 获较多。主要体现在以下三个方面：
（一）提高了认识，明确了目标。培训中，各位专家教授讲解生动有趣、旁征博引，既有很强的理论指导，又有成功的实践经验，既能抓住重点、层层剖析，又能让人豁然开朗、茅塞顿开。特别是中国人事科学院董志超研究员主讲的《深化干部人事制度改革》专题，结合我们当前组织人事工作现状，对十八大后干部人事制度改革的工作背景、改革举措以及目标任务进行了精辟论述，对公务员职务职级并行、事业单位绩效工资改革、职称职业资格制度改革、高级技工人才等方面的国家政策进行了深刻解读，非常实用，也很“解渴”，为我们今后深化干部人事制度改革明确了目标、理顺了思路、增强了信心。
（二）开阔了眼界，提高了能力。本次培训课程设置科学合理，涉及宏观形势、媒体公关、管理创新、廉政建设、国学与管理、人事制度改革等方面。这对于我们这些基层组工干部来说，的确是一次高层次、系统化的理论学习和全新的知识拓展机会。通过聆听专家教授们的精心授课，不管是从理论到实际，无不使我眼界大开，醍醐灌顶。特别是栾帆教授主讲的《突发事件与媒体应对》令人意犹未尽、印象深刻，使我们正确认识问题、科学分析问题、果断应对问题的能力得到显著提升。
（三）展示了风貌，增进了交流。通过这次学习，不仅使我们学到了许多理论知识，而且对外展示了我 们山西组织人事干部的良好精神风貌。严守纪律，谈吐文雅，礼貌待人，尤其是表现出了很大的学习劲头和很强的求知欲望。同时，在学习期间，参训学员与清华大学专家教授进行了面对面交流互动、深入探讨，学员之间相互了解，互交朋友，课上课下、饭前饭后，谈经验、谈感受、谈体会、互通有无，增进了彼此了解，建立了同学情谊。
三、几点体会
通过聆听专家教授的授课，使我对“组织事业发展能力提升”这一课题有了新的认识和深层思考。
（一）推进组织事业提升，必须把提高政治站位作为第一要求。
讲政治是组织工作的第一属性和根本要求。组织部门要把讲政治的要求坚定地、全面地、具体地融入各项工作。思想建设要突出政治引领，以“两学一做”、“四讲四有”、“维护核心，见诸行动”等专题教育为契机，把习总书记治国理政新思路，全面从严治党新要求作为思想政治教育的必修课，教育引导广大党员干部自觉维护党中央权威。选人用人要突出政治标准，在推荐、考察、酝酿、决定等各个环节从严把关，着重看干部的政治信仰、政治立场、政治定力和政治品格；基层党建要突出政治功能，以“三会一课”为基本制度，以“迎接十九大，做合格党员”为重要抓手，大力引导党员干部践行“四讲四有”、展示先锋形象，积极引导基层党组织加强自身建设、发挥主体作用。人才工作要突出政治吸纳，坚持党管人才原则，深化人才发展体制机制改革，聚焦全县转型崛起战略部署制定人才政策，做好党委联系人才工作，充分发挥好党组织凝聚人才的作用。
（二）推进组织事业提升，必须把落实全面从严作为基本遵循。
从严管党治党是我党的优良传统和一贯要求。组织部门要认真履行管党治党重要职责，牢固树立全面从严治党永远在路上的思想，切实做到全方位严、全方面严、全过程严。在工作对象上要全面覆盖，既突出领导班子和领导干部这个重点，发挥示范带动作用，又要严格管好基层党组织和广大党员干部，推动全面从严治党向基层农村延伸。在工作程序上要全面规范，每一项工作、每一个步骤都要严格遵守制度规定，该履行的程序一个都不能少，该坚守的规矩一条不能破；在工作责任上要全面落实，形成层层传导、环环相扣的全面从严治党责任链条，推动管党治党不断从“宽松软”走向“严紧硬”。
（三）推进组织事业提升，必须把追求精准科学作为工作标准。
总书记强调，抓工作既要有雄心壮志，更要有科学态度，关键在“准”、“实”两个字。组织部门必须强化精准施策、精准落实的工作理念，发扬“工匠”精神，树立精品意识，以精准的方法、精准的措施、精准的机制，推动各项工作精准落地。政绩考核 要精准管用，区分不同层次、不同领域和不同行业的干部，出台务实管用的考核办法，最大限度防止为官不为、不愿担当等问题；选人用人要精准分析研判，做到因事择人、按岗选人；人才工作要与发展需求精准对接，分类实施，分步推进，激活各类人才创新创业创造活力；基层党建要突出精准有力，以关键突破带动整体提升、全面加强。
（四）推进组织事业提升，必须把打造模范部门作为有力保障。
打铁还需自身硬。组织部门要坚持更高标准、更严要求，不断加强自身建设，持续推进从严治部，着力打造一支“对党忠诚，公道正派，业务精湛，律己严格”的组工干部队伍。要突出加强部务会自身建设，对部务会成员履职尽责进行全面规范。要突出加强组工干部能力建设，采取集中培训、支部学习、专题研讨、业余自学多种形式加强学习，不断增强履职能力；要加强组工文化建设，加强革命传统、优良部风教育，真正让对党忠诚、公道正派、清正廉洁、无私奉献成为组工干部的精神标识、职业操守和行为规范。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。培训已经结束，作为一名基层组织部的领导干部，我深感使命在肩、责任艰巨，今后要进一步加强学习、提升能力、履职尽责、担当作为，为全县组织事业发展、建设美好某某做出积极贡献。
人员培训技巧心得篇六
组织人事是一个组织中至关重要的一环，关系到组织的稳定性和发展。培训是组织人事工作的重要组成部分，通过培训，提升员工的能力和素质，使他们更好地适应组织的需要。在参与组织人事培训过程中，我获得了许多心得体会。从培训的目标确定到培训资源的整合，再到培训效果的评估，每一个环节都需要注重细节，做到因地制宜，才能取得良好的效果。
首先，确定培训目标是培训工作的关键。在组织人事的培训过程中，我学到了培训目标要明确、具体，并且是可衡量的。只有明确了培训目标，才能有针对性地开展培训工作。在制定培训目标时，我要考虑员工的实际需求，结合组织的发展方向，综合考量各方面因素，制定出切实可行的培训目标。
其次，培训资源的整合也是组织人事培训工作的关键。在培训资源整合的过程中，我学到了要充分发挥各种资源的优势。组织内部可以利用已有的人力、物力和财力资源，如培训师、培训场地、培训设备等；同时，也可以借助外部资源，如外部专家、咨询公司等。合理整合资源，最大限度地提高培训效果，是进行组织人事培训工作的重要保证。
再次，培训方法的选择也是组织人事培训工作的关键。在组织人事的培训过程中，我学到了培训方法要因地制宜、因人施教。不同的员工有不同的学习习惯和接受能力，选择适合的培训方式可以提高培训效果。例如，对于一些理论知识较多的培训内容，可以采用讲座、报告等形式；对于一些实践性较强的培训内容，可以采用案例分析、角色扮演等形式。只有根据不同的情况选择适合的培训方法，才能取得良好的培训效果。
同时，培训的持续性和跟踪评估也是组织人事培训工作的关键。在组织人事的培训过程中，我学到了培训的学习效果不是一蹴而就的，需要进行持续的跟踪评估。在培训结束后，我会定期跟踪了解员工的学习情况和应用情况，及时发现问题并进行调整。同时，我也会对培训效果进行评估，衡量培训工作的成效，及时改进培训方法和内容，以达到更好的效果。
最后，我深刻认识到组织人事培训工作的重要性和复杂性。在组织人事的培训过程中，我需要充分考虑员工的需求、整合各种资源、选择适当的培训方法，并进行持续的跟踪和评估。只有抓住这些关键环节，才能取得良好的培训效果。我将把这些心得体会运用到今后的工作中，不断提高自己的能力，为组织的发展做出更大的贡献。组织人事培训工作是一项艰巨而复杂的工作，但只要我们严谨务实、持之以恒，就一定能够克服难题，取得成功。
人员培训技巧心得篇七
近期，我有幸参加了由市档案局举办的xx年度第二期档案管理人员培训班。培训中我系统地学习了《档案法》、《档案管理违法违纪行为处分规定》、《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》（国家档案局第8号令）、《档案信息化》等各项内容，通过市档案专家宣讲档案法规、解读档案规范、现场操作指导、教学交流互动等形式多样、内容丰富的教学方式，使我更深入地掌握了文书档案的整理规范，全方位地了解了档案管理工作的重要性，档案管理人员应该具备的职业素养，看到日后管理档案工作的发展方向。虽然，目前工作中还有很多问题，但这些正是我以后努力的方向，通过这次培训使我不断地思索，不断地进步。下面结合实际，谈三点体会。
在未参加培训前，我对档案工作的认识是模糊的，片面的，甚至认为不重要。参加培训后，经过专家的讲解，使我从全新的角度认识了档案工作，充分认识到档案工作是一项保存历史、传承文明、服务社会的重要工作，是各单位必须做好的一项基础性工作，也是各项工作顺利开展的重要保障，必须高度重视，认真开展。国家档案局第30号令进一步明确了档案管理中违法违纪行为的处分规定，更体现了档案工作的重要性。在我们平时的工作当中仍然存在这样的现象：把认为不重要的文件自行销毁、相关科室的文件不及时上交归档等等，身为档案员的我们在工作中不仅要以身作则，还要向身边的同事宣传档案法律法规知识，增强档案的法制观念。
我从事档案管理工作时间很短，通过本次的学习使我对文书档案的分类、保管期限有了清晰的认识，对档案的整理原则有了深入的了解。记得去年我刚接触档案工作，整理文件时，在“归档”“保管期限”等方面徘徊不定、不知所措，通过学习运用“以人为本、以本单位为中心、从历史性发展性全面考虑”的原则，同时结合教学时专家列举的事例，再对照本局的工作实际，现在整理文件基本能做到得心应手了。同时通过本次学习使我对电子档案的管理有了初步的熟悉，对今后开展档案的信息化建设工作打下了坚实的技能基础。
一直认为档案工作就是保存历史记录而己，从未认真思考过开展档案工作的意义，没有认识到档案工作的保存价值。经过这次的学习，使我认识到档案工作并不是单一的保存记录、历史，而是要发挥档案职能，利用档案服务人民、服务社会。档案是历史的真凭实证，是第一手的参考资料。不起眼的一张纸质档案改变了一个人的命运、一份合同材料档案为单位挽回了上千万的损失……这一个个鲜明的事例使我深知了档案员肩负的责任，要耐得住清苦寂寞，忠于职守、遵守纪律，不断加强学习，提升自身素质，使分局档案管理水平迈上新的台阶，更好地为全局工作提供优质服务。
人员培训技巧心得篇八
近期，我有幸参加了一场针对人事部经理的培训。通过课程的学习和实践，我深刻理解到作为一名人事部经理，在当今急剧变化的环境下，要不断学习、更新知识，不断提升自己的管理能力和综合素质。本文将分享我在培训中的心得体会，主要分为五个方面：领导力的培养、团队建设、沟通协调、冲突处理和绩效评估。
首先，领导力的培养是一个人事部经理必须重视的问题。在培训中，我们学习了不同领导风格的特点和应用场景。作为一个好的领导者，要有明确的目标和愿景，能够激励团队成员共同努力，达到预期效果。此外，一个优秀的领导者还要有高度的自我认知能力，能够及时调整自己的管理风格，根据不同的情况采取相应的策略。我深感领导力的培养不是一蹴而就的，需要在日常工作中不断锤炼和提升。
其次，团队建设是人事部经理不可或缺的核心能力。培训中，我们学习了如何搭建一个高效、和谐的团队。一个成功的团队需要成员之间的相互信任和合作。作为人事部经理，我们要注重塑造积极向上的团队文化，鼓励团队成员彼此支持和尊重，形成良好的工作氛围。同时，要合理分配团队资源，做到人尽其才，充分发挥每个人的优势。通过团队建设，可以将个人的力量最大限度地转化为团队的力量，提高工作效率和质量。
第三，沟通协调能力是人事部经理必备的重要技能。在培训中，我们深入学习了有效沟通的方法和技巧。作为一名人事部经理，要善于聆听他人，耐心倾听他们的观点和意见，建立起良好的沟通渠道。在处理工作冲突和问题时，要尽量采用协商的方式，找到共同的解决方案，使得每个人都能达到满意的结果。通过提高沟通协调能力，可以避免误解和冲突，增强团队的凝聚力和执行力。
第四，冲突处理是人事部经理必须擅长的技能之一。在培训中，我们学习了冲突产生的原因和解决冲突的方法。作为人事部经理，要敏锐地察觉到团队中的潜在冲突，并迅速采取行动，以避免冲突的进一步升级。在处理冲突时，我们要注重公平公正，保持中立立场，充分倾听各方的观点，推动各方寻找共同之处，化解分歧。通过有效的冲突处理，可以提高团队成员之间的信任度和合作度，推动工作的顺利进行。
最后，绩效评估是人事部经理必须重视的管理手段。培训中，我们学习了绩效评估的原则和方法。作为人事部经理，我们要制定明确的绩效目标，建立科学合理的绩效评估体系。与此同时，要注重及时反馈和奖惩机制，及时表彰和奖励出色表现，及时发现和指导改进不足之处，激励团队成员不断提升自己的工作绩效。通过绩效评估，可以促进团队成员的个人成长和专业发展。
通过这次人事部经理培训，我收获颇丰。我深刻认识到作为一名人事部经理，仅有专业知识还远远不够，还需要不断提升自己的领导力、团队建设能力、沟通协调能力、冲突处理能力和绩效评估能力。这些能力的持续发展和提升，对于一名优秀的人事部经理来说至关重要。我将会将这些培训经验融入到我的实际工作中，不断提升自己，为企业的发展贡献更大的力量。
人员培训技巧心得篇九
本人参加由集团公司行政管理中心组织的培训课程。通过短暂的两天时间的学习，让我系统地了解了人力资源在企业内部扮演的角色，详细的学到了人力资源招聘的步骤。在公文写作培训中学到了公文的概况、种类、写作要求等，进一步提高了对公文写作的认识。
一、人力资源培训心得体
会员工是企业成功的关键，人才作为一种后备资源，为了实现个人、团队和组织的目标，管理者要做好选人、育人、用人、留人的工作。当今企业之间的竞争，归根到底是企业人才的竞争。无论哪个企业的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责;怎样发挥出人才本身的资源优势，是创造出工作效率化的关键;怎样合理使用人才，分配人才，使之人尽其才，是人力资源需要考核的关键所在。合适的人放在合适的岗位上：这句话虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
人才的选用是企业必须做好的基础性工作，也是成为一流企业的一项重要保障。人才招聘管理工作作为人力资源的组成部分，从一开始员工的招聘，包括招聘过程中面谈的方法与技巧都非常重要。如果人才选择错误，那么一个组织将会损失培训新员工的管理成本、与面试者面谈的时间成本、行政流程的作业成本等。为此，当一个部门因职位空缺，需要招聘人员时，首先应将部门中的各种职位，提供一个可依循的程序，用来决定各职位的职责，与担任该职位之人员须具备的特性，包括工作岗位职责及工作人员所需的资格。这样做，我们就是有准备地招募人才。
招聘工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证招聘工作的良性发展。
二、公文写作培训心得体会
积累资料，整理归纳是写一篇好公文的基础。我认为写作是一个厚积薄发的过程，是一项将积累释放于一时的过程，多读一些书，多积累一些对自己有用的书，经常翻一翻，看一看。多注意留心身边的素材，参加集中学习、开会时留心听记领导的讲话、同志的发言，要善于对比分析和思考归纳。只有积累越深厚，释放的就越精彩，积累越科学，释放就越有效。积累是写作的源泉和基础，不但要讲求方法，还要讲究效率，以形成“有效积累”。有目的地读书，带着问题学，学以致用，才能牢记，才能变成自己的东西。
重视写好提纲，是提高公文写作质量重中之重。写提纲，就是搭建公文构成中的“骨骼框架”，是公文作者思路要点的文字体现形式，是公文的间架结构和思想内容的“蓝图”。提纲是一种综合能力的体现，体现了起草文稿的各种各样的能力。提纲也是一种探索发现的过程，是一个确定问题、分析问题、研究问题、解决问题的过程，公文提纲要确定文章的基本观点和核心材料，明确主旨，反映了主要问题，是写好提纲的关键，要全面罗列素材，从素材中精心归纳提炼各层次的标题。公文提纲越内容简练，主旨明确，往往写作质量就越高。
通过本次培训，我进一步开拓了视野，提高了认识，学到了技能。培训学习虽然已经结束了，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行!路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。当人长时期沉浸于具体的日常工作，会被自己的惯性思维所束缚，因此在一定的时刻，需要被“打开”，被重新带领到一个高度，以更开放的心态来俯瞰自己的工作。
人员培训技巧心得篇十
作为人事部经理，我有幸参加了一次由公司组织的经理培训课程。这次培训不仅给我带来了专业知识的增长，更让我对自己的角色有了更清晰的认识。在培训过程中，我从交流中学到了许多宝贵的经验和技巧，这些将对我的工作产生重大的影响。接下来，我将分享一下我在培训中的心得体会。
【主体段落1：协调人际关系】
在这次培训中，我深刻理解到作为人事部经理，协调好和团队成员之间的关系至关重要。只有通过良好的人际关系，我才能更好地领导和管理团队。在培训中，我学会了倾听和关注每一位团队成员的需求和意见，尊重每个人的差异，有效地处理各种矛盾和纠纷。此外，我还学会了合理管理时间，不仅能培养团队成员间的信任和默契，也能提升团队整体的绩效。
【主体段落2：领导力的培养】
这次培训对我领导力的培养提供了很大的帮助。我明白了一个好的领导需要具备积极向上的态度，要勇于承担责任和决策。在培训中，我参加了各种团队活动和实践，通过与他人合作解决问题，不断完善和发展自己的领导能力。我了解到作为领导者，应该以身作则，做出正确的决策巩固团队的信任和支持。我还学会了通过鼓励和激励团队成员发挥他们的潜力，提升整个团队的战斗力。
【主体段落3：战略规划与决策能力】
在这次培训中，我接受了关于战略规划和决策能力的专业培训。在这个信息爆炸的时代，一个人的眼界和视野决定了他的决策能力。在培训中，我学习了如何识别问题的本质和判断其影响和后果，以及如何利用数据和信息进行科学决策。同时，我还了解到一个成功的人事部经理应具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，能够及时调整和变革，带领团队应对外部环境的挑战。
【主体段落4：沟通与协作能力】
作为人事部经理，我要与各个部门紧密协作，确保人力资源和业务发展的无缝对接。在培训中，我学会了高效沟通和协作的技巧。我了解到沟通的成功关键是双向交流和倾听，不仅要传达自己的意见和想法，也要关注和理解他人的需求和期望。同时，通过参与团队项目和活动，我培养了良好的团队合作精神，提升了团队的凝聚力和协作能力。
【结论】
通过这次人事部经理培训，我对自己的角色有了更深入的认识，明确了自己的发展方向。我学会了如何协调人际关系、培养领导力、掌握战略规划与决策能力以及提升沟通与协作能力。这些珍贵的经验和技巧将帮助我更好地履行我的职责，推动人事部的发展。我相信，通过不断地学习和实践，我将成为一名优秀的人事部经理，为公司的繁荣和发展做出积极的贡献。