制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
主管工作计划表篇一
不是什么都值得放入滴答清单
刚开始的时候你可能会在滴答清单建立很多任务，包括鸡毛蒜皮的事。使得要处理的事很多，想不拖延也不行。况且每次纪录要花很多时间，见到闪出 8 个角标的话，很快你就会崩溃放弃治疗。
所以不如换个角度思考，只建立有意义的任务，这样的话你就能专注高效率完成每天的任务。
完成比完美重要
很多时候我们突然想到一件事或者 idea，但是由于当时的时间地点关系（比如开车时），没办法详尽地记录，这时我们应该把事情核心写下来，越简短越好，即使有错别字，自己能看懂就行，不完美的标题不会对结果有什么影响。
不要将文件夹分得太细
我的建议是滴答清单最多分出三个文件夹就好了，
“生活”“公司”“学习提高”这样三个，已经基本能够满足需求；同样每个文件夹最好也限分 5 个清单，多了会感到压抑。
主管工作计划表篇二
2-坚持“5w”规则，明确内容与过程
“5w”规则指的是“what(做什么)”、“why(为什么做)”、^v^when(何时做)^v^、^v^where(在哪里)^v^、^v^how(如何做)^v^。利用“5w^v^规则创建软件测试计划，可以帮助测试团队理解测试的目的(why)，明确测试的范围和内容(what)，确定测试的开始和结束日期(when)，指出测试的方法和工具(how)，给出测试文档和软件存放的位置(where)。
3-采用评审和更新机制，保证测试计划满足实际需求
测试计划完成后，如果没有经过评审，直接发送给测试团队，测试计划内容的可能不准确或遗漏测试内容，或者软件需求变更引起测试范围的增减，而测试计划的内容没有及时更新，误导测试执行人员。
4-分别创建测试计划与测试详细规格、测试用例
应把详细的测试技术指标包含到独立创建的测试详细规格文档，把用于指导测试小组执行过程的测试用例放到独立创建的测试用例文档或测试用例管理数据库中。测试计划和测试详细规格、测试用例之间是战略和战术的关系，测试计划主要从宏观上规划测试活动的范围、方法和资源配置，而测试详细规格、测试用例是完成测试任务的具体战术。
主管工作计划表篇三
随着软件文档系统日益庞大，文档测试已经成为软件测试的重要内容。文档测试对象主要如下：
-包装文字和图形;
-市场宣传材料、广告以及其它插页;
-授权、注册登记表;
-最终用户许可协议;
-安装和设置向导;
-用户手册;
-联机帮助;
-样例、示范例子和模板;
-……
文档测试的目的是提高易用性和可靠性，降低支持费用，因为用户通过文档就可以自己解决问题。因文档测试的检查内容主要如下：
-读者对象——主要是文档的内容是否能让该级别的读者理解;
-术语——主要是检查术语是否适合读者;
-内容和主题——检查主题是否合适、是否丢失、格式是否规范等;
-图标和屏幕抓图——检查图表的准确度和精确度;
-样例和示例——是否与软件功能一致;
-拼写和语法;
-文档的关联性——是否与其它相关文档的内容一致，例如与广告信息是否一致;
文档测试是相当重要的一项测试工作，不但要给予充分的重视，更要要认真的完成，象做功能测试一样来对待文档测试。
主管工作计划表篇四
普通清单/文件夹，可以在清单列表自由拖动： + 可以通过拖动文件夹/清单，调整清单顺序； + 可以通过将两个清单拖在一起来建立文件夹； + 可以将清单拖入或拖离文件夹。
注：将鼠标移动到任务上，任务左侧会出现三道杠，按住三道杠拖动。
可以在任务列表内拖动，调整任务所属清单、优先级等，或调整任务显示顺序。
- 可以将任务拖到左侧下方的清单列表和上方的“收集箱”中，来调整任务所属清单； - 可以将任务拖到左侧上方的“今天”、“明天”等列表中，来为任务设置日期； - 可以将任务拖到左侧下方的“已完成”和“垃圾桶”中，将任务改为完成状态或删除任务； - 可以将任务拖到左侧下方的“ mini 日历”中，来为任务设置日期。
注：mini 日历为付费功能，在「设置」-「实验功能」中打开。
可以点到一个有子任务的任务，然后将其他任务拖到右侧的子任务列表中，作为这个任务的子任务。
注：将任务拖拽变成子任务会丢失原来任务的时间，附件等信息。
注：将鼠标移动到子任务上，子任务左侧会出现三道杠，按住三道杠拖动。
可以在子任务列表内拖动，调整子任务显示顺序。
可以把子任务拖到中部的任务列表，将子任务提取出来成为一条单独任务。
主管工作计划表篇五
首先，关注「滴答清单」公众号，在「更多功能」-「我的滴答账户」中绑定账号。
除了“更多功能”-“玩转公众号”中提到的打字创建任务、语音创建任务、以及自动获取信息创建任务之外，还可以手动将任意消息转到滴答清单：