无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
白酒团购方案篇一
乙方：_________
本次团购本着双方自愿的的基础上，达成下列条款：
1.柜身：_________板(此种板材价位为_________元/米)
2.柜身：_________板(_________环保等级)(柜体_________板)(此种板材价位_________元/米)
4.抽屉底板：_________厘_________板，_________式安装
封边或_________包边
7.台面：_________(乙方必须出具质量检测报告)
8.拉手：配送96或128孔距多款
10.门铰：_________
炉头拉篮一层
门封边
白酒团购方案篇二
为更好的对酒水销售提成、酒水销售基金的合理管理与运用，特拟订方案如下:
1.所有酒水提成由服务员自己兑现（提前和酒水销售商交待不可出现蒙蔽现象，否则停售）。
2.每天酒水员统计酒水销售记录。
3.服务员每天上交所销售酒水提成的30%作为酒水销售基金，各楼层由专人负责收取上，报经理由专人统一管理（由1名领班负责）。
4.由于迎宾员、传菜员、吧台、公卫不涉及销售，每月从酒水销售基金中提取一定数额给其发放福利或奖金（按人数均分）。
5.每月各楼层及后厨统一拿出一定数额酒水销售基金，统一给员工过生日。
6.各楼层组织的各项活动，奖励物品（上报餐饮部经理），由各楼层自己酒水销售基金中负担。
7.由于大厅员工酒水提成较少可根据实际情况各给予适当补助。
8.各楼层根据实际情况定出餐具破损，由各楼层酒水销售基金自己负责
9.逢节假日，员工发放福利由各楼层自己定出福利标准（上报餐饮部经理）根据酒水销售基金的实际情况各楼层自己负责（迎宾，吧台，传菜员均分）。
白酒团购方案篇三
最简单的激励员工提成方案 为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是我帮大家整理的最简单的激励员工提成方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
最简单的激励员工提成方案 篇1 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。
主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。
第一招工作上 共同进退 ，互通情报 工作本身就是最好的^v^，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。
专家认为，主管应该在工作中与员工 共同进退 ，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。
让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二招 倾听 员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。
主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。
当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三招尊重员工建议，缔造 交流 桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。
主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。
但是，专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四招做一个 投员工所好 的主管 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点 投其所好 ，寻求能够刺激他们的动力。
每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五招兴趣为师，给员工更多工作机会 兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。
工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。
如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六招 赞赏 ，是最好的激励 赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。
给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。
除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七招从小事做起，了解员工的需要 每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。
满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八招让 业绩 为员工的晋升说话 目前，按照 资历 提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠 资历 提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。
相反的，当主管用 业绩说话 ，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九招能者多得，给核心员工加薪 在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。
薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。
但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。
专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。
对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
对人的激励是管理的关键，以下提供人力资源管理的八项激励描述。
1、情感激励 管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。
管理者和员工有了除工作命令意外的其他沟通，这种沟通主要情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。
在这个阶段员工还没有就工作中的问题与管理者进行决策沟通，但它为决策沟通打下了基础。
良好的合作精神就是情感激励的目的。
2、有效激励 就是激发人的内在潜力，使人感到“劳有所得、功有所获”，从而增加自觉努力工作的责任感。
因此，能否建立、健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到企业的发展。
人力资源管理者采取的有效激励途径有： 3、目标激励 提供切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用，所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标结合起来，使人在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标联系起来。
目标激励包括设置目标、实施目标和检查目标。
4、奖励激励 这是常见的一种方法。
奖励要物质与精神相结合。
方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会减退，刺激也会减少。
5、支持激励 提案制度支持激励就是作为一个人力资源管理者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来。
支持激励包括：尊重下级的人格、尊严首创精神，爱护下级的积极性和创造性;信任下级，放手让下级排忧解难，增加下级的安全感和信任感;当工作遇到差错时，承担自己应该承担的责任，创造一定的条件，使下级能胜任工作。
5、关怀激励 了解是关怀的前提。
作为一个管理者，对下属员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现;“八个有数”，即对员工的工作情况、身体状况、学习情况、经济状况、家庭成员、住房状况、兴趣爱好和社会交往有数。
6、榜样激励 通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓励员工学先进、帮后进。
要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。
7、团队激励 通过给予团队荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和荣誉感，形成一种自觉维护团队荣誉的力量。
形成互利共生，互惠成长，想办法给人利益点、安全感以获取人缘。
各种管理和激励制度，要有利于团队意识的形成，从而形成个性与共性的“三马车”(企业、部门和个人)合力作用。
8、数据激励 用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。
对能够定量显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果，这样可使员工明确差距，迎头赶上。
那么，怎样建设和管理一支稳定的终端销售队伍的关键是什么呢？我们知道经过甄选和培训的销售人员不一定能完成销售任务，也不一定能稳定地去做业务，企业还必须制定合理的报酬制度及人事管理制度，在此基础上还要不断地对销售人员进行鼓励和沟通，下面我们来介绍15种激励员工的好方法！ 开发好产品 能提供客户合理价格的可靠产品总是所有因素中最能激励销售员的诱因。
热销的产品总比挑战性更令人兴奋。
另一方面，销售员喜欢挑战——但不喜欢听客户告诉他们，所卖的产品太差，价格太高，或交货从不准时。
他们希望把时间花在销售，而不是跟客户解释那些抱怨。
信任 销售员帮信任他们的经理工作时会更卖力。
经理说话时是否和善？承诺是否都能兑现？对于表现佳的人，是否都能给予足够的信赖，让他们照自己的方式处理任务？让销售员晓得自己受到信任，那样他们会更努力。
同事的压力 每个公司中最好的销售员都是真正的竞争者。
他们的收入就是成功的重要指标。
同样重要的是他们的收入和其他销售员收入的关系。
他们觉得相对收入是更好的衡量标准。
最好的销售员希望以一切可能的方法竞争。
每星期的销售拜访次数是否多过他人？在办公室墙上张贴一张图表，列出每个销售员所做的拜访次数。
另做些强调内部竞争的活动，每月的业绩表现记录一定要张贴在明显的地方。
没有一个人会希望他的名字出现在名单的最下面。
举办销售竞争，奖品不必大。
用一切可能的办法激发优秀销售员之间的自然竞争。
认同 激励销售员的最重要的因素之一，就是对他所做的事的认同。
把他叫进办公室和他握握手还不够。
（记得同事的压力）。
要让表现好的人知道，他的努力受到赏识，且要每个同事都知道。
白酒团购方案篇四
甲方：
乙方：
一、甲方授权乙方代理销售产品，乙方作为_________区域内的代理销售商，甲方将不再向该区域内的另外方供货，从而保证乙方独家销售权。
二、业务办理方式：现款现货，付款后提货。运输费由甲乙双方各承担50% (只限公路长途)。乙方单次提货量达____ 箱以上，由甲方承担全部运费。
三、甲方按生产厂家标明的产品执行标准保证产品质量。
四、乙方对销售困难的任何代理销售的白酒品种，在保持产品原样的情况下，享受调换、退货、退款的选择权，从而维护乙方经济利益不受损失。退货调换品种时运费由乙方承担。
五、乙方在所在区域内代理销售产品所发生的一切经营费用(专卖、税务、工商、技术监督、卫生防疫等)和经营风险都由乙方自己承担。
六、乙方按甲方提供的产品代理销售价目核定表开展本合同确立的代理销售业务，乙方可在进货价与市场终端价之间，自行确定产品的营销价位。
七、乙方必须严格按约定的区域销售，若需跨区域销售，须及时通知甲方，并应征得甲方书面确认后才能施行。乙方每三个月向甲方提交一份代理销售情况报表。
八、因本合同执行发生纠纷，双方应本着以事实为依据，以法律为准绳的精神，通过友好协商予以妥善解决，也可提请甲方所在地法院负责处理。
九、本合同自双方签字第一批货物交付后生效，有效期为一年，本合同一式三份，甲乙双方各存一份，备案一份。
甲方： 乙方：
经办人： 经办人：
联系方式： 联系方式：
白酒团购方案篇五
甲方（出售方）： 乙方（团购方）：
根据《xxx合同法》、《xxx物权法》及有关法律法规，经甲乙双方本着平等、自愿、互相、互惠、互利的原则达成共识，特定本协议双方共同遵守执行。
为确保乙方对甲方开发建设的 项目房屋享有优先认购权，并以优惠价格、团购的方式签订本协议项下的商品房住宅，在甲方该建设项目取得预售许可证之前，双方本着平等、自愿的原则，就乙方向甲方认购普通商品房住宅事宜，达成如下协议：
第一条 乙方团购的基本情况
1.乙方接受本单位所有购房职工的委托，作为团购商品房的唯一代表，有权处理团购商品房过程中包括但不限于签约、支付购房款等与之相关的所有事项。
2 本项目基本概况
2-1 项目位置：
2-2 项目名称：
2-3 总用地面积：
2-4建筑面积：
2-5用地性质：住宅、商业用地
2-6建设周期：两年半
3、在本协议书签署之后，房屋产权证办理完毕之前，乙方单位团购人员不准私自对外转让团购指标或房屋，如遇特殊情况确需转让的，须经甲方书面同意。私自转让的一律无效，甲方不予承认，由此产生的一切法律后果，由私自转让人自行承担。
第二条 团购商品房的价款
乙方团购高层住宅的均价为 2980 元/m2，以乙方拟团购 号楼，建筑面积约 平方米（最终结算的建筑面积及分户建筑面积以房管局测绘数据为准），初步估算价款 万元。
附：乙方团购的房屋为： 三室二厅一厨二卫 ， 号楼 单元 楼 户
第三条 团购价款支付方式
（1） 本协议签订之日起，乙方首付团购商品房估算总价款为总房款的%，计 八 万元；无偿送美的空调（每间卧室送一台挂机，客厅送一台柜式空调）。
（3）主体工程第十层垫顶时交付总房款的30%。
（4）主体全部垫顶时交总房款另30%。
（5）余款在交钥匙时全部交清。
（6）乙方应统一向团购职工收取团购房款，并在前款约定时间内足额交付给甲方，否则构成违约。
第四条 工期及工程质量
1.乙方团购的高层住宅工程，自甲方收到团购首付款之日起30个月内完工。
2.工程进度，在2015年2月30日，正负零完工；2015年6月30日，十层封顶；2015年10月30日，主体封顶。
3.甲方应及时向乙方通告施工进度及乙方关注的问题。
在团购住宅工程施工过程中，如遇下列特殊情况，甲方可据实予以延期，并免责：
（1）遭遇地震、台风、洪水、火灾或其他双方认可的、不可预见的不可抗力的直接影响；
（2）政府法律法规或行政命令、城市规划的变化；
（4）其他类似上述原因而非甲方一方所能控制的客观事件。
4.甲方承诺楼体及室外工程质量达到《xxx建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等国家现行有关规范、标准的规定。
第五条 签订《商品房买卖合同》
期未办理签约手续的，视为放弃本认购书中优先认购和价格优惠的权利。
2.乙方团购的房屋为毛坯房。具体交房时间、交房标准以正式《商品房买卖合同》中约定的条款为准，甲方依照国家和地方人民政府的有关规定，将经过竣工验收合格的商品房交付乙方购房职工使用。
3.乙方团购房屋的所有权证由甲方负责协助办理，相关税费按国家有关规定由乙方缴纳，产权证具体办理时间在乙方团购职工与甲方签订的《商品房买卖合同》中注明。
第六条 违约责任
1.本协议签订后，任何一方不得擅自变更或解除合同，否则，违约方应据实赔偿守约方因此遭受的经济损失。
2.乙方应严格按照本认购协议约定的金额、时间缴纳认购款，每逾期一日，应向甲方支付团购总价款 3 %的违约金；逾期三十日时，甲方有权单方解除本合同，已收购房款不予退还，乙方应按团购总价款的30%向甲方支付违约金。
3.乙方缴纳团购首付款后，如提出减少本协议第一条约定的高层住宅的团购面积，须取得甲方书面同意。甲方不同意变更团购面积的，本合同继续履行。
第七条 其他
1.本协议为整体团购协议，主要规定甲乙双方团购过程中各自应承担的责任及约定事项。未尽事宜，由甲乙双方另行协商确定或按甲方与乙方购房人员签订《商品房买卖合同》的约定执行。
2.本协议的法律效力及于乙方参与团购人员。乙方应自支付首付款15个工作日内，将乙方团购职工名单及其身份证复印件提交给甲方，作为协议附件。
3.本协议一式 贰 份，甲乙双方各执壹份，具有同等法律效力。本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方：
签约代表人：
20xx年 月 日
乙方： 签约代表人： 签约于
白酒团购方案篇六
一、项目背景及简介：
项目名称：一米阳光（丽*风情）酒吧
项目地址)
项目规模：约1000平方米，就业人数约35
项目背景：作为一个多种气候汇聚，*，方，无论什么人在这里，蕴，远离城市喧白日的阳光早已为一米阳光的夜晚注入了温暖，注入了柔情。人与人之间似乎从来就没有那么接近，那么率直，没有距离，没有忧伤，没有隔阂。倾心体验一种品位，一份畅快，一种浪漫，一抹柔情。
重庆梵渡企业营销策划有限公司|做策划·找梵渡企划！|一米阳光（丽*风情）酒吧市场推广方案灵，蕴涵真爱的一米阳光，仿佛可以透过层层夜幕，洒在所有人的心上。
一米阳光是一个快乐基地，友，水是我们的玩伴，尽来人生。
做梦、醉酒、疗伤、艳遇的地方。
装修风格在装修用原生态程度达90%。志在为开县*打造一个柔软的时光空间、远离城市喧嚣的湖边净土。
重庆梵渡企业营销策划有限公司|做策划·找梵渡企划！|一米阳光（丽*风情）酒吧市场推广方案这里发自内心的交到新朋友，倾听真实的故事，了解他人与自己不同的生活。所以一再留恋一再停留。也许，你会成为一米阳光的“呆客”，在泛滥成灾的柔软时光中迷失了方向，就哪里也不去了。不带*的生活，只为轻松和真实。
二、一米阳光的故事：
一米阳光是丽*的一个传说。当万丈阳光撒在丽*这片古老圣土的时候，姬出生在美丽的玉龙雪山上，小康米7岁的生日那年，成疾离开了小康米。不再开口讲话。1612岩子坡面对着巍峨的牧主逼迫善良的朱古羽勒排迎娶另一个牧主的女儿，并于9月日秋分这一天成亲。雪山上的小康米，守着心上人的承诺，数着日出日落，苦苦的等待。绝望的小康米伴着秋分那最后一缕阳光，纵身入崖??善良的朱古羽勒排在冲破重重阻力赶来之时，看见的却是爱人的纵崖身影，撕心裂肺的疼痛让他瞬时崩溃，纵崖殉情。
重庆梵渡企业营销策划有限公司|做策划·找梵渡企划！
白酒团购方案篇七
我们希望能够通过对产品的精心策划，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。
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新的经济增长点。
二。市场状况分析
、竞争对手分析
、消费心理研究。
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激发起购买动机。
1、消费者购买动机
、经常饮用，自己品尝
、会客、待客饮用
、送礼
、喜庆事饮用需要
、节假日购买饮用。
、开心时、烦恼时饮用
2、消费者*格分析
、炫耀心:地位、财富、名誉、爱情方面，都希望胜人一筹。
、平常心:认定的一种品牌一般不会改变。
、比较理*，注重营养和健康而有所选择。
3、消费习惯
、生活习惯
、广告影响
、听说
4、消费者分类
、大众温饱型，是低价位产品的消费群。
、中档价位流行型
、礼仪型，与价位没有绝对关系，这部分消费者不太固定。
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5、消费者与品牌的关系
三。swot分析
公司的优势
1。华夏酒厂酿造白酒有30多年，经验丰富。
2。拥有较强的生产技术力量，有生产名优酒的能力。
3。巨大的空白市场广阔的利润空间
公司的劣势
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1。华夏酒厂的创新意识薄弱。
2。生产的产品多为低档产品。