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电厂工作人员年终总结篇一
工厂厂长 英汇科技 上海英汇科技发展有限公司,上海英汇,英汇科技,英汇 岗位职责:
1.全面负责工厂各部门的建设和日常管理等,主要是生产部门及周边单位;
3.负责制作部门的经营计划,部门的绩效目标,并负责考核;
6.负责领导组织生产线的建设,关键装备的制造或采购,装备、产线的安装、调试;
9.负责领导组织生产及成本管控,负责日常费用管控及核准。
任职资格:
3.熟悉汽车内外饰件生产的关键工艺、装备和质量管理技术;
4.熟悉汽车行业质量管理标准体系(iatf16949);
5.具有优秀的领导、组织、沟通、协调能力,有全局观念,有魄力,有激励团队、建立梯队、发展员工的成功经历。
电厂工作人员年终总结篇二
6、落实各种机动设备的.建设规划和采购计划、统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用。
9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修，迅速恢复生产。
11、负责设备、备品配件的对外加工件的验收、跟踪工作；
12、负责消防设备、设施的规划、维护及保养；
14、健全设备技术档案、基础资料台账；
15、负责公司设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导；
电厂工作人员年终总结篇三
精心维护
控亏减亏
提质增效
——检修部除灰班2017年工作总结
（2017.12.15）
2017年是公司面对火电行业不利局面，不断深化管理，实现企业“扭亏增盈，提质增效”目标的关键一年。是检修部不断强化设备管理，提高自主检修能力，保证机组长周期安全稳定运行而不懈奋斗的一年。检修部除灰班在公司和部门的正确领导下，全面贯彻落实公司一届四次职代会暨2017年工作会议和检修部2017年度工作会议精神，不断优化设备管理，精心组织检修维护，持续加强技术培训，全面提高安全生产意识，为设备安全稳定运行奠定了基础。
一、2017年工作回顾
2017年是除灰班接受挑战，直面困难的一年，也是班组所有员工转变观念，经受严峻考验的一年。在公司和部门的坚强领导下，班组紧紧围绕“控亏减亏，提质增效”的目标扎实开展工作。大力开展设备治理和隐患排查，设备健康水平显著提高；积极妥善处理突发事故，保障机组稳定运行；精心维护，严格检修，缺陷明显下降，设备稳定性明显提高。克服了班组人才断层、人员紧缺的困难局面，实现了机组安全稳定高效运行；全力以赴，保质保量完成了两会和十九大保电任务，基本完成了部门下达的各项指标任务。
主要工作完成情况 1.细化安全管理，提高大局意识，安全生产工作稳步开展
安全生产始终是各项工作的基础。除灰班紧紧结合“两会”和“十九大”保电任务、安全大检查活动、“安全生产责任制深化落实年”活动、迎峰度夏、防寒防冻等工作，扎实开展设备隐患排查，及时彻底消除设备缺陷，加大日常和节假日设备巡检力度，做到异常事件提前控制。截止到2017年12月31日，除灰班无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍0次，二类障碍0次，负次要责任的一般设备事故0次，习惯性违章21次，跟2016年相比，安全形势明显好转。全年共办工作票480张，不合格2张，合格率99.3%。
不断加强安全培训和宣传工作，组织班员积极参加各类安全活动。全年共参加各类安全活动共计120人次，50余人。严格执行“三级安全教育”制度，对新入厂人员进行班组级安全教育培训，全年累计培训350人次，其中除灰班20人次，外包单位320人次。认真开展班组安全日学习活动，对全年电力系统发生的各类不安全事件和各类安全文件进行学习和讨论。特别是对集团公司发生的5起人身死亡事故和我厂“9.19”事件进行了学习和安全大讨论，并手写讨论心得。按排定计划，对股份公司近5年的非停事件进行了学习，特别是针对有关除灰方面的非停事件进行了重点学习，制订了相应的防范措施。对消防、职业健康、个人防护等组织专题学习，并观看警示教育片。
认真落实各级领导部门下达的安全生产指示精神，以安全大检查和“安全生产责任制深化落实年”活动为契机，全面开展隐患排查，共检查出各类隐患32项，已整改32项，极大的提高了设备的安全运行水平。
2.强化缺陷管理力度，狠抓设备责任制落实，确保设备安全稳定运行
班组对缺陷实行“三严”管理制度：
二、严格要求消缺质量。对重复性缺陷，要对设备责任人和消缺负责人进行问责，并处相应的经济处罚。
三、严格控制缺陷数量。每月定期召开缺陷分析会，对重大缺陷和重复性缺陷要求设备责任人说明原因。除灰班全年共发生缺陷360条，已消除360条，消缺率100%。全年发生影响机组安全经济运行缺陷3条，都得到了及时有效处理，其中连续加班抢修得到公司奖励的2条。
班组积极利用机组临停机会，发现缺陷、消除挂起缺陷，全年累计在机组临停期间发现设备缺陷36条，消除挂起缺陷23条。特别是对于电除尘器本田，利用每次临停机会对内部进行全面检查，点固松动阴极线，检查阴阳极振打装置。
狠抓设备责任制落实。对设备实行“谁管理，谁负责”的制度，在合理化分配设备的基础上，赏罚并举，极大的提高的员工的工作积极性，形成了良性循环，设备健康水平有了显著提高。加大设备文明卫生和无渗漏治理工作力度，所辖设备区域跑冒滴漏明显减少、卫生状况极大改善，设备见本色初见成效。重点对灰库区域扬尘和设备卫生进行了专项整治，灰库区域发生扬尘污染事件与去年相比减少5次。
3.发扬连续作战精神，加班加点圆满完成#1机组a级检修、#2机组c级检修任务
全力参与#1吸收塔和烟囱抢修工作，发扬主人翁精神，迎难而上，圆满完成了抢修任务，保证了#1机组如期并网运行。在#2机组c级检修期间，面对时间紧、任务重的实际困难，全班人员充分发扬三千精神，主动加班加点，高质量，高标准按时完成了各项检修工作。对自主检修项目，本着“修好设备，炼好技能”的原则，抽调班组青年骨干组成自主检修先锋队，真干实干，保质保量完成了#2省煤器和脱硝输灰系统的检修工作，队员的检修技能有了质的飞跃，经验逐步充实。
4.技改工作扎实推进，系统得到进一步优化
1、#2机组一电场仓泵扩容、新增2台除灰空压机改造项目也在积极推进当中。
5.班组管理上了新台阶，党建、团建、班建工作全面开花
班组管理由细节出发，从小事做起。班组文明卫生和上班纪律便是除灰班全年贯以全年的主抓项目，制定并完善了班组文明卫生标准，对迟到早退现象严肃处理。经过全年的努力，班组文明卫生基本达到了“三化”要求，迟到早退现象明显减少，形成了良好的班风。目前，班组7s管理工作也在稳步推进当中。
在搞好班组工作的同时，积极组织大家参与厂部和部门组织的各类形式的活动，班组在党员知识竞赛、俩学一做、喜迎十九大歌咏比赛中均取得了优异的成绩。积极参与qc和“五小” 活动，宫维华带领发明的、项目获得了左权县、的好成绩。
6.培训工作常抓不懈，青年员工取得长足进步
青年员工是班组发展和未来的希望，因此班组十分重视青年员工的培训工作。班组以师带徒，老带新等多种模式相结合，全面提高青年员工技能水平。认真开展班组技术大讲堂活动，老人新人齐上阵，全年累计讲课人数30人次，听课人数270人次，讲课内容涉及除尘设备、空压机、罗茨风机等多个方面。同时，对其中的优秀课件进行奖励，大大激发了员工的学习热情。班组定期举行月度培训考试，给青年员工施压，以考促学，取得了良好效果。
同时，班组还对青年员工重点进行了实操培训，充分利用废旧设备，开展现场教学和技术比武活动，员工的实操技能得到全面提高，对设备构造原理也有了新的认识。
7.维护检修费用更加合理、经济
班组紧紧围绕“控亏减亏，提质增效”的目标，合理提报月度和年度维护检修计划。在保证应修项目必修的前提下，细化量化自主检修项目，尽量减少外委项目。严格控制各项经费支出，对备品备件严格执行登记领取制度，做到备品备件流向透明，用处合理。
同时，班组大力开展修旧利废活动，全年共计开展修旧利废活动6次，修复各类损坏气缸20台次、各类阀门30台次，共计节约维护检修经费约5万余元。
二、存在的问题
在全体班员一年的辛勤工作下，除灰班所辖设备运行状况趋于稳定，安全生产和班组建设工作取得喜人成绩，青年员工也有了长足进步，但距离实现“保证设备安全长周期高效运行，建设五型先进班组”的目标，我们还存在很多的问题，具体如下：
1.安全基础仍需夯实
“三违”现象仍然存在，部分班组成员安全意识仍然薄弱，未能真正树立起安全底线思维和红线思维。班组全年被部门和安监部门考核通报2人次，经济考核400元。消缺维护作业仍然不规范，野蛮操作，口头联系作业现象普遍存在，动火作业安全措施不全面，焊机接地不规范，安全交底不执行等不安全行为屡禁不止。
2.设备稳定性不容乐观，缺陷发生率居高不下 班组所辖设备隐患仍然较多，#
1、#2电除尘一电场b侧输灰系统相继出现输灰困难现象，影响到了机组的安全稳定运行；灰库扬尘污染受到环保局批评和生产部考核；#1炉省煤器输灰系统持续出现输灰困难现象，这些事件都给班组带来了较差的影响。缺陷条数居高不下，每月均不能完成部门下达的缺陷指标，累计产生经济考核3000元。
3.外委检修质量把控不严，自主检修能力不足
#1机组a级检修、#2机组c级检修后，均有部分设备短期内出现质量问题，未能达到理想检修效果。充分暴露出我们在检修期间存在对工程质量监督不到位，对检修工艺要求把控不严，部分监督人员责任意识不强的不良现象。自主检修能力急需提高，目前班组仍然不具备机组c级以上检修的能力，部分c级检修项目技术力量薄弱。
4.对技改项目重视度不够
针对机组运行工况的不断变化，敏感性较差，未能提前做好技改工作，导致了#
1、#2电除尘相继发生输灰困难事件。技改项目推进缓慢，灰库技改项目连续几年未能实施，导致灰库设备状况日趋恶劣，扬尘污染事件不能得到有效控制。
5.班组建设仍需进一步加强
部分员工集体感不强，纪律性不强，迟到早退现象屡禁不止。班组文化宣传工作不到位，通讯报道有量无质。
6.培训工作急需创新
老师傅理论和实践水平有限，青年员工自主探索能力不足，培训工作进入瓶颈期，急需开拓新思路和新方法。部分员工消极对待各类培训活动，学习欲望低，责任心不强。
7.检修维护费用需进一步优化
费用使用情况存在“前松后紧”现象，月底、年底费用较为紧张。对备品备件的验货能力不足，导致以次充好现象的发生，增加了维护费用。对备品备件的管理不够严格，存在浪费现象。
三、2018年主要工作
2018年，除灰班将紧紧围绕“控亏减亏”的目标，认真贯彻执行公司和部门年度工作会议精神，紧抓安全和设备治理2条主线，重点提高自主检修能力和青年员工的岗位技能水平，为实现全年各项指标任务不懈奋斗。具体实行措施如下：
1.巩固安全生产局面，确保全年无事故。
安全生产是实现效益的基础。2018年，除灰班将结合公司和部门年度安全目标制定详细的、有针对性的保安全目标实现措施，重点抓好人、设备、过程方法三个方面的管理，杜绝无票作业，从严考核治理习惯性违章；强化设备管理，继续深入开展设备设施整治活动；加强“预想与回想”工作力度，重视现场安全、文明作业;加大安全文化宣传力度，扎实开展安全生产教育培训；认真落实上级领导部门的安全指示文件和精神，切实做好季节性安全和节假日安全工作，确保实现年度安全生产目标。
2.继续深化现场设备整治、隐患排查，严格控制缺陷，提高设备健康和经济运行水平
继续深化设备设施整治活动，重点对跑冒滴漏和灰库转机设备进行治理。加大隐患排查力度，对发现的隐患进行彻底处理，加大奖惩力度，激发员工发现问题、解决问题的热情。继续大力推行设备责任制，做到人人有压力，人人要负责。全面推进标准化检修作业，在提高消缺能力的同时，保证消缺质量。
3.加快人才培养，构建和谐团队
通过引领与指导，带动班组员工开展“双想（预想与回想）”活动，促使年轻人尽快成材，消除人才断层隐患。畅通晋升渠道，大胆启用新人，通过“压担子”、“搭梯子”，切实激发青年员工的工作热情，提高青年员工的责任意识与忧患意识。开阔创新培训方法，通过请进来和走出去相结合，取取经，学习兄弟电厂好的管理经验和生产经验，消化吸收先进的生产技术。同时，结合部门工作安排，全面推进班组7s管理工作。
4.强化技改项目实施
2018年将以#
1、#2电除尘一电场输灰仓泵扩容和新增2台除灰空压机改造为重点，全面提高电除尘的输灰能力，确保能够满足燃用经济煤种的要求，同时在保证经济行的前提下，留出一定余量，避免重复性技改的出现。大力推进灰库设备的技改工作，争取技改项目能够早日实施，彻底解决灰库设备脏乱差的现有局面，根治扬尘污染现象，重塑班组良好形象。
检修部除灰班 2017.12.15
电厂工作人员年终总结篇四
1、负责生产厂的全面管理工作:产销管理、成本控制、客诉管理、劳效管理、质量管理、设备管理等工作正常运营。
2、负责成本费用的核算和控制。
3、负责组织人员安排,物资的管理工作;
4、负责所辖水产品厂车间工人的管理及培养;
5、实行严格的消毒、卫生、消防等管理制度,落实专人负责,确保消毒工作到位和厂房环境卫生。
6、加强出厂水产品品质的管理工作,落实专人负责,实施对水产品品质的全程检验,确保出厂水产品安全放心。
7、对产品做好标示,实现水产品质量安全可追溯,并落实责任人,保证全厂生产规范运行。
8、负责安全生产落实,及时主动解决好厂内的各种矛盾纠纷,消除安全隐患,确保厂内安全稳定。
电厂工作人员年终总结篇五
3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;
7、负责生产中的技术和质量保证问题,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报上司。
8、负责制定生产工艺,处理生产过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;
9、负责控制内部生产的质量,解决影响生产质量的各种措施;
10、负责生产过程中的安全措施;
11、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,并进行下属基层管理干部的培养;