从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
采购讲堂心得体会篇一
采购作为企业重要的一环，直接关系到企业的运营和发展。为了提高采购人员的专业素质和采购管理水平，我们参加了一次精彩的采购讲堂。这次讲堂涵盖了采购的各个环节和技巧，让我们受益匪浅。通过这次讲堂，我们深刻认识到采购的重要性和挑战，也积累了许多宝贵的经验和方法。
第二段：深入学习采购的基本概念和原则
在采购的基本概念和原则中，我们了解到了供应链管理的重要性，以及采购与其他部门的协同工作的重要性。同时，我们也学到了经济性原则、竞争性原则和合作性原则等采购的基本原则，这些原则为我们在实际工作中的决策提供了指导。在实施采购过程中，我们还了解到了合理的采购风险管理和供应商评估的重要性，这为我们避免采购风险和选择合适的供应商提供了有力支持。
第三段：掌握采购谈判和合同管理的技巧
作为采购人员，谈判技巧和合同管理对于我们的工作非常重要。在采购讲堂中，我们学到了有效的谈判技巧和合同管理的方法。通过学习如何制定谈判策略和提高沟通能力，我们能够更好地与供应商进行合作，并在谈判中达成互利共赢的结果。同时，合同管理的学习也让我们了解到合同的重要性和影响，以及合同管理中应注意的问题，从而减少了合同纠纷和风险。
第四段：培养采购人员的综合素质
采购讲堂还注重培养采购人员的综合素质。在讲堂中，我们学到了人际关系管理、团队合作和问题解决等方面的知识和技巧，这些都是对我们个人能力的一种提升。同时，讲堂还提供了大量的案例分析和实践操作，让我们能够更好地将理论应用于实践。通过这些学习和实践，我们不仅增加了自己的经验，还培养了自己的应变能力和解决问题的能力，从而更好地应对采购工作中的各种挑战。
第五段：总结和展望
通过参加采购讲堂，我们不仅了解了采购的基本概念和原则，掌握了谈判和合同管理的技巧，还培养了自己的综合素质。这次讲堂为我们提供了一个广阔的学习平台，让我们收获了新的知识和技能。同时，我们也认识到采购工作的挑战和机遇，明确了自己今后的发展方向。我们相信，通过不断学习和实践，我们将能够在采购领域中获得更大的成就，并为企业的发展贡献自己的力量。
通过这篇文章，我们介绍了参加采购讲堂的目的和意义，深入学习了采购的基本概念和原则，掌握了谈判和合同管理的技巧，培养了采购人员的综合素质。这次讲堂的学习让我们受益匪浅，同时也明确了自己今后的发展方向。我们相信，在不断学习和实践的过程中，我们将能够成为更优秀的采购人员，为企业的发展贡献自己的力量。
采购讲堂心得体会篇二
xx年年经过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节俭了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制xxxx。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
xx年年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5??8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的'基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
xx年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自我公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不一样的政策异常给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。所以采供部必须研究怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节俭成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比较。
采购讲堂心得体会篇三
在今天的采购讲堂上，我受益匪浅，深感自己对采购工作的认识还存在很大的差距。通过这次讲座，我对采购工作的定义、方法和重要性有了更深入的了解。我想分享一下我在讲堂上学到的一些重要的心得和体会。
首先，在课堂上，讲师详细介绍了采购的定义和功能。采购不仅仅是简单的购买，更是一个综合性的工作。采购涉及到公司的供应链管理、成本控制、风险管理等方面，也需要与供应商建立长期合作关系，保证产品质量和交付时间。通过这个定义的介绍，我认识到采购不仅仅是执行性工作，而是需要综合各方面因素的综合能力。作为一个采购人员，我需要具备广泛的知识和专业的技能，以能够更好地完成工作任务。
其次，在讲堂上，我们还学习了采购的方法和流程。采购过程包括需求分析、供应商筛选、谈判洽谈和合同签订等环节。在每一个环节中，我们要精确了解公司的需求，为公司选择合适的供应商，并与供应商进行充分的沟通和谈判。通过这个过程，我明白了采购工作是一个细致而复杂的过程。只有明确公司的采购需求，并与供应商建立良好的合作关系，我们才能够更好地满足公司的要求。
第三，讲堂上还重点强调采购的重要性。采购对于一个企业来说非常重要，它直接影响着企业的成本、质量以及竞争力。一个合理高效的采购工作能够帮助企业降低成本，提高产品质量。在市场竞争激烈的今天，通过有效的采购管理，企业能够获得更大的竞争优势。同时，采购还能够减少公司的供应风险，确保公司正常的生产和运营。通过这次讲座，我意识到在采购工作中，我们不能简单地把它当作一项支持性工作，而是需要将其与企业的整体发展战略相结合，更加重视采购的作用和价值。
第四，讲座中有一个重要的学习点是如何建立供应商关系。供应商是采购工作中不可或缺的合作伙伴，与供应商建立良好的合作关系是非常重要的。首先，我们要明确自己的需求，并与供应商保持及时沟通。通过与供应商的交流，我们能够更好地了解他们的能力和资源，从而选择最合适的供应商。其次，在与供应商洽谈和签订合同时，我们要确保双方的利益是平衡的，同时要注重信任和合作。只有建立了长期的良好合作关系，我们才能够更好地实现采购目标。
最后，通过这次采购讲堂，我深刻地认识到采购工作的重要性和复杂性。采购涉及到多个方面的知识和技能，需要综合运用各种方法和策略。作为一个采购人员，我们要不断学习和总结经验，提升自己的综合素质和专业能力。只有如此，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，为公司创造更大的价值。
综上所述，这次采购讲堂给了我很大的启发和指导，让我对采购工作有了更深入的了解。通过学习采购的定义、方法和重要性，我深感到采购工作不仅仅是简单的购买，更是一个需要综合能力和专业知识的综合性工作。我会将这次讲堂中学到的知识和方法应用到实际工作中，不断总结和提高自己的采购能力，为公司的发展做出更大的贡献。
采购讲堂心得体会篇四
秋去冬来，寒冬将至。，我在拘留所工作已十年了。20xx年初在所领导的按排和信认下担任了采购工作。现将我这几年来对采购工作的几点体会与领导同事们相互取长补短。
一、作为采购就必须要多渠道多方面地去收集信息和调查市场，了解所需采购食品的价格，并且要精心选择食品和供货商，努力提高食品的净料率和使用率。
二、因购进食品的好坏也直接影响就餐者的满意程度。因此，采购员要根据考察市场的实际情况及时与有关领导拟定伙食标准，对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算，既满足就餐者的需求，又能达到值量和数量的要求。
三、采购员在各种业务中一定要注意自己的职业道德和个人形象，要以公正、公平的真诚心对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系，心目中要树立起采购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定距离的情况下，建立良好的信息互通关系，遇有交通工具的问题或如有其他突发事件时得以帮助，以保证所内的食品的供应。
四、采购食品是为了伙食的保障，更是为了所内全部工作的基本保证，也是成本控制和伙食费开支的重要环节，由于所内所需要开支的项目相当广，且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一，因此要选择性、针对性地采购。
五、一定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。认真的总结工作中的经验教训和领导的要求同事的建义。加强控制节约成本，积极参加所内各项活动，服从领导的工作安排，全心全意地为拘留所的工作顺利开展，去努力工作。
采购讲堂心得体会篇五
近日，我参加了一场关于采购的讲堂，对采购这个领域有了更深入的了解。这次讲堂让我收获颇丰，对采购的重要性、技巧和挑战有了更深刻的认识，同时也让我明白了采购对一个企业的发展至关重要。下面我将结合讲堂内容和自己的实际经验，分享我对采购的心得体会。
第一段：采购的重要性
采购是一个企业获取原材料和资源的重要环节，直接影响到企业的生产质量、成本控制和竞争力。在讲堂中，主讲人强调了采购对企业盈利的重要性，合理的采购策略可以帮助企业降低成本、提高产品质量和供应链的稳定性。同时，采购也是企业与供应商之间进行良好合作的桥梁，需要通过良好的沟通和合作关系，确保采购的顺利进行。
第二段：采购的技巧
在讲堂中，主讲人介绍了一些采购的技巧，如合理制定采购计划、正确选择供应商、掌握供应商的实力和信誉等。其中，我对合理制定采购计划印象深刻。一个好的采购计划可以帮助企业合理规划原材料和资源的采购量和时间，避免库存过多或者过少的情况发生，提高企业的运营效率。此外，正确选择供应商也是关键的一步，需要综合考虑供应商的价格、品质、稳定性和售后服务等因素，以确保选择的供应商能够满足企业的需求。
第三段：采购的挑战
采购工作虽然重要，但也面临着一些挑战。在讲堂中，主讲人提到了一些最常见的采购挑战，如供应商的信誉度、交货期的保证、原材料的质量等。我在实际工作中也遇到了类似的挑战。例如，供应商在交货期上不尽如人意，导致生产计划的延误，影响了企业的产能利用率和客户满意度。因此，我们在采购中要时刻保持沟通和监督，确保供应商能够按时交货并保证产品的质量。
第四段：经验与教训
通过这次讲堂，我对采购的重要性和技巧有了更全面的认识，同时也受益匪浅。我意识到在实际工作中，与供应商保持良好的合作关系是非常重要的。同时，要严格把控采购流程，确保采购的准确性和效率。我还了解到了一些常用的采购工具和平台，这些工具可以帮助我们更好地管理采购过程和和供应商关系。对于我个人来说，这次讲堂是一次宝贵的学习机会，同时也是一次对自身工作的反思，我会在实践中不断总结经验，提升采购工作的专业水平。
第五段：未来的展望
在这个竞争激烈的时代，采购对企业的重要性不言自明。随着经济的发展和市场的变化，供应链管理也在不断改进和完善，未来的采购工作将会面临更多的挑战和机遇。我将持续关注行业的发展动态，不断学习和提升自己的采购技能，为企业的发展贡献自己的力量。同时，通过与同行的交流和学习，不断提升自己的专业素养，成为一名优秀的采购人员。
总之，这次采购讲堂给我带来了重要的思考和启示。我明白了采购对一个企业的重要性，掌握了一些采购的技巧，并且对采购的挑战有了更深入的了解。我将把这些知识应用到实际工作中，并不断学习和提升自己，为企业的发展做出贡献。我相信，通过不断的学习和实践，我能够成为一名优秀的采购人员，为企业的发展增添新动力。
采购讲堂心得体会篇六
今年采购部先从最初的采购工作由项目部各自负责，过渡到由xx总监主要负责的工程采购部，再转变为后来的成控部采购组，直至现在的xx采购部形成。采购部的从无到有，可以说经历了“一波三折”。这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。以下是采购部的心得体会。
采购部在及时学习公司下发的各类文件，积极参加公司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。今年，公司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，各规章制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用。综合全年采购结果看，采购部对采购任务的完成相对及时，延误施工进度的情况出现较少。由此可以预见采购部明年采购任务的艰巨，如何保质保量的做好xx采购进场工作对采购部来说将是一个非常大的挑战。经过采购部全体员工的努力，在过去的一年里公司供应商经过初次合作或多次合作，互相沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善，且能够比较准确地反映供应商的基本状况。
部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位采购部成立不久，需要改进的方面很多。部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的`部门间缺乏更为有效采购的成功与否是受多方面因素影响的，我们不能简单地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价采购绩效的考核制度有待完善。客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。
周全的计划是工作顺利开展的重要前提。继续进行部门建设。继续进行部门建设。继续进行部门建设继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使采购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。
公司的发展与部门的工作息息相关，xx提供给我们良好的发展平台，我们以能在xx工作为荣，采购部全体员工愿意在公司的正确领导下，为实现年度目标而努力工作，实现团队价值!
采购讲堂心得体会篇七
一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。
三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。
四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。
七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。
我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。
要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分)，单据的情况(做废或改单)现在这些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。
还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。
采购讲堂心得体会篇八
1、基于我在__参与相关采购工作的经验，对市场行情以及供应商足够的了解，在调任采购助理工作后配合采购经理围绕成本控制等方面积极展开工作，对原材料采购价格进行合理调整。
2、自__月底开始，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。
3、处理紧急事务方面。
面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的情况下，想尽办法联系新客户，抓紧进行原材料采购工作。其中，供应商数量从原有的__户发展到目前的__户，增长率为__%。采购原材料的收购量从20xx年__月份的__吨(扣铁、杂__吨)增加收购量__吨，增长了__%。基本确保了企业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。
由于本人工作能力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工作。例如：新的供应商增加还不是很多，宣传工作还没有实施到位;由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严重外流现象，使得出现过公司生产所需原材料不足的情况。
1、广泛宣传，增加新的供应商。
2、开发新的采购渠道，向__x地区发展。
3、为保障生产原材料采购需求，希望公司增加资金，为保障企业生产提供有效措施。
4、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想办法。
5、提高管理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡献我应尽的一份力量。