心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。那么你知道心得体会如何写吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
上站心得体会篇一
尊敬的各位领导、嘉宾,现在的媒体朋友们:
大家早上好!
这是海西光波能量科技发展论坛以及福建卜大集团“超能量共赢天下”暨很牛超能量时尚装备&科人儿童装备双品牌事业发表会记者见面会,首先我代表主办方中国台湾发展研究院、福建卜大集团向诸位的到来表示热烈欢迎。
“海西光波能量科技发展论坛”是由中国台湾发展研究院、福建卜大集团有限公司发起,卜峰网络科技有限公司、福建波天下能源科技公司、福建波天下文化传媒有限公司承办的海西企业高端论坛,论坛以“科技、创新、共赢、和谐”为宗旨,旨在倡导企业“以科技促产业转型”的战略研讨,是开局年一次意义深远,集战略性、学术性、科研型、创新性为一体的一次盛会。
众所周知,海西经济已经成为国家规划中发展的桥头堡,是中国改革开放后下一个30年腾飞的重要枢纽,产业转型势在必行。而高科技的应用从来都是促进产业结构转型的助推器,光波能量应用领域非常广泛,涉及鞋服、食品、饮料、养生、建筑等多重领域,将成为海西经济产业转型重要的科技力量。
论坛定位海西高科技促进产业转型,论坛将每年举办一次,争取在3年时间里面打造成为海西经济体一个示范性经济年会,在5年时间里面做成全国知名度高、影响力大的专业论坛,以海西名义,携手各界资源做强做大中国光波能量事业。
从今天开始,在未来的5天时间里面,福建卜大集团将携手中国台湾发展研究院为诸位呈现其共同研发的全球“超能量”专利技术,这场论坛也将拉开“超能量共赢天下”暨很牛超能量时尚装备&科人儿童弹力装备双品牌事业发表会的序幕,诸位将共同见证中国鞋服超能量时代的诞生。下面我们有请福建卜大集团董事长郑经融致辞,掌声有请郑董!
好的,非常感谢郑董精彩的致辞。正如郑董提到的,超能量是伟大的发明,伟大的事业、伟大的理想、也是人类热切的期盼。特别是对于中国鞋服业来讲,这个产业经过20多年的沉淀积累变化,现在已经到了一个新的发展瓶颈。而在海西经济正当腾飞之际,高科技导入传统产业,给了老产业一个新的发展生机。而超能量技术更为重要的意义在于,它是以人类健康为基点,从而达到品牌基业常青的最终目标。下面我们有请超能量技术的研发者陈日开先生致辞,大家掌声有请!
量事业中来,分享超能量技术成果,福建卜大集团找到了一个迅速融合的方法,那就是与中国知名高校联合,打造中国就业创业第一品牌。目前卜大集团已经和国立华侨大学建立战略合作伙伴关系,将在未来很长时间里面为大学生搭建就业创业发展平台。接下来有请国立华侨大学校长丘进致辞,掌声有请!
好的,非常感谢丘校长的致辞。超能量技术将陆续推向市场,为了保证技术的合法性以及打击市场不法份子投机取巧,本次福建卜大集团还将与picc中国人寿保险签订一份1000万元的保障协议,下面就让我们共同见证这个特别的时刻,有请福建集团董事长郑经融与picc中国人寿保险##上台,共同举起1000万保险单。
上站心得体会篇二
第一段：引言
勇攀高峰是一种对自己的挑战，一种对困难的挑战。这不仅是一种肉体上的体力考验，更是一种心理上的坚持和勇气。我曾经参加过一次勇攀高峰的拓展活动，从中我获得了很多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在勇攀高峰中得到的心得体会。
第二段：克服困难的勇气
勇攀高峰是一项非常具有挑战性的活动。首先，我们需要克服自身的恐惧心理。站在高高的峰顶，我们需要勇气面对高空，面对可能的危险。但是只有克服了这种恐惧心理，我们才能勇敢迈向峰顶。其次，勇攀高峰还需要极强的体力和耐力。我们需要攀爬陡峭的山峰，消耗大量的体力。但是只有克服了身体的疲惫，坚持到最后，我们才能达到峰顶，领略到成功的喜悦。
第三段：合作与团队精神
勇攀高峰是一个团队活动。在攀爬的过程中，每个人都需要互相配合，互相依赖。只有团队协作，我们才能迈过每一道难关。在攀爬过程中，我们需要互相帮助和支持，共同克服困难。而团队精神也是在攀爬过程中培养和加强的。在攀爬的过程中，我们互相鼓励，互相激励，形成了一股强大的团队精神，无论遇到任何困难，我们都会齐心协力，共同克服。
第四段：收获与成长
勇攀高峰不仅是一次克服困难，体验刺激的活动，更是一次个人成长和收获的过程。在攀爬的过程中，我学会了坚持不懈的精神，无论遇到多么困难的挑战，我都能勇敢地面对和克服。我也学会了团结合作，互相帮助和支持的精神，我明白了团队的力量是无穷的。此外，在攀爬过程中，我还意识到身体的力量是无穷的，只要我有决心和毅力，我就能战胜任何的困难，达到自己的目标。这次勇攀高峰的经历让我成长了许多，也给了我更多的信心去面对未来的挑战。
第五段：总结
勇攀高峰是一次艰难而充满挑战和收获的过程。通过这次活动，我从中获得了对自己的认识和理解，也体验到了合作与团队精神的重要性。在接下来的生活和学习中，我会将这次体会内化为自己的思想和行动，不断追求自己的目标，勇敢面对困难，努力成长。我相信只要我有勇气和毅力，我一定能够攀登到更高的峰顶，收获更多的成功与快乐。
上站心得体会篇三
各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：
金秋十月，欢歌如潮;山水湖南，分外妖娆。在国台办的大力支持下，在省市县各级各部门的共同努力下，经过6个月的紧张筹备，“20xx湘台经贸交流与合作高峰论坛”隆重开幕了。再次谢谢何先生。
下面，
谢谢魏启林先生的精彩演讲。
下面，
请中共长沙市委副书记、长沙市人民政府市长谭仲池先生致辞;
谢谢谭市长!
最后，请中共望城县委书记王武亮先生演讲。
谢谢王武亮书记真挚诚恳而又振奋人心的演讲。
上站心得体会篇四
近期，中国司法界引起广泛关注的一起重大案件是“高峰案”。这是一起涉及国家安全的案件，引发了社会各界的关注和讨论。我深入了解了这一案件的情况和背景，同时也对整个事件进行了深入思考，从中汲取了一些心得体会。在我看来，高峰案反映了中国司法的进步和法治的深入推进，同时也凸显了一些问题与挑战。
首先，高峰案显示了中国司法的进步。随着改革开放的推进，中国法律体系逐渐健全，并且注重实践和理论的相互促进。在高峰案中，中国司法机关通过深入调查犯罪事实，完善证据链条，确保了判决的公正性和合法性。这表明中国司法已经从过去的虚有其表转变为注重实践和公正的司法体系。此外，高峰案中的正义感和法治意识使得公众对司法的信任度有所提高，人们对于司法制度的认可度也越来越高。
其次，高峰案也凸显了法治的深入推进。中国一直致力于法治的建设，这次高峰案证实了中国法治在实践中的成果。高峰案中中国司法机关的行动严格按照法律程序进行，没有出现违法乱纪的情况。这与中国法治建设的目标相符，表明中国已经成为一个注重法治的国家。高峰案的审判过程也完全公开，为公众提供了一个了解法律和司法机关工作的机会。这种公正和透明的审判过程，使人们深信社会不会因为政治或金钱而扭曲，表明了中国法治建设的坚定决心。
然而，高峰案也带来了一些问题与挑战。首先，虽然高峰案充分展示了司法独立，但也暴露出中国司法系统的一些弱点。例如，审判过程中的某些细节可能未被充分披露，这可能导致公众对司法的不信任感。另外，高峰案过程中的某些调查手段或执法程序也受到了一些质疑。这些问题需要中国司法系统进一步完善和改进，以进一步提高司法的公正性和透明度。
此外，高峰案也提醒我们，社会稳定和国家安全是法治建设的重要目标。这是人民群众对法治的共同期待，也是法治的根本保障。高峰案中的独立调查和公正审判有力地维护了社会的稳定，保护了国家的安全。这使得公众在法治的环境下能够安心生活和工作，为社会的发展作出更大的贡献。
综上所述，高峰案是一次重要的司法事件，必将对中国法治建设产生深远影响。通过这一案件，我们看到了中国司法的进步和法治的深入推进，也看到了一些问题和挑战。希望中国司法机关能够在这次案件中不断总结经验，不断改进工作，为中国法治建设提供更好的保障。同时，希望公众能够更加了解法治的意义和重要性，共同维护社会的稳定和国家的安全。这样才能使中国法治建设不断向前发展，为中国的法制化建设做出更大的贡献。
上站心得体会篇五
各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家下午好!
九月赣南，秋风送爽，在这丰收时节，我们齐聚南康，参加中国国际贸易促进委员会、中国国际商会、中华民族文化工委、中国家具协会、中国物流与采购联合会支持，南康市人民政府、江西省家具协会主办，南康市产业促进局、南康市家具行业协会、南康市物流协会、北京北方投资集团泓泰置业投资有限公司、盛捷达(南康)家居商业管理有限公司共同承办的“中国中部家具产业和物流业发展高峰论坛”。
今天我们的论坛分为三大部分，第一部分请柯岩松市长、熊训林副秘书长为本次论坛致辞;第二部分为论坛的演讲环节，将有请陈宝光副理事长、崔忠付副会长、曾火上副理事长分别做主旨演讲;第三部分是论坛的互动环节，将请各位领导、行业专家上台一起畅谈中部家具业和物流业的崛起。在高峰论坛结束后，还将举行江西省家具协会商场联合会、中国台湾台南市家具同业公会、品味空间家居生活馆、全友家私与盛捷达(南康)商业家居管理有限公司的签约仪式。
仪程一：介绍领导和嘉宾
首先，请允许我向大家介绍出席高峰论坛的领导和嘉宾。他们是：
中华民族文化工委执行会长刘金富先生
中国国际贸易促进委员会、中国国际商会培训中心副主任刘诚先生
中国家具协会副理事长陈宝光先生
中国物流与采购联合会副会长崔忠付先生
江西省轻工办副主任魏斌先生
江西省南康市市长柯岩松先生
江西省家具协会理事长陈天才先生
中国国际商会秘书局马珊女士
中国台湾台南市家具同业公会副理事长曾火上先生
南康市家具产业促进局局长蔡湖南先生
南康市家具协会会长刘学春先生
南康市物流协会会长洪凌先生
北京北方泓泰投资集团总裁袁志滮先生
出席高峰论坛的还有来自其他兄弟省市的家具协会领导、新闻界朋友以及海内外嘉宾和客商。
让我们对他们的到来表示最热烈的欢迎!
仪程二：南康市领导致欢迎辞
现在，首先请南康市政府市长柯岩松先生致辞。
仪程三：中国贸促会领导致贺辞
感谢柯岩松市长的致辞。接下来有请中国国际贸易促进委员会、中国国际商会副秘书长熊训林先生致辞。
仪程四：中国家具协会领导演讲
感谢熊训林副秘书长的致辞。
现在，我们热烈欢迎中国家具协会副理事长陈宝光先生做主旨演讲，主题为：中国实木家具制造业前景及南康家具的历史机遇!
仪程五：中国物流与采购联合会领导演讲
谢谢陈宝光副理事长的精彩发言。陈理事长对行业的分析非常深刻，条理清晰而又充满智慧，相信在中国家协的领导下，中国实木家具必将取得长足的进步。现在让我们热烈欢迎中国物流与采购联合会崔忠付副会长做主旨演讲，主题为：中国物流产业趋势、机遇与挑战!
仪程六：中国台湾台南市家具同业公会商界领袖演讲
谢谢崔忠付副会长的精妙发言。崔会长高屋建瓴，对中国物流业进行了全面剖析，为中国物流业的发展指明了方向，对南康家具物流业的升级创新提供了极具价值的思路。
下面，请中国台湾台南市家具同业公会曾火上副理事长做主旨演讲，主题为：当前世界经济形势下的中国台湾家具产业现状与发展!
仪程七：互动交流
谢谢曾火上副理事长的精彩发言，让我们有窥一斑而知全豹的机会，从而对中国台湾的家具产业有更深入的了解。
接下来，我们的论坛进入互动探讨的议程，下面，我们请刘诚副主任、崔忠付副会长、陈宝光副理事长、陈天才理事长、曾火上副理事长、蔡湖南局长、洪凌会长主席台就坐。
音乐过门，嘉宾走上主席台就坐)
南康家具产业起步于上世纪90年代初，历经20多年发展，产业从无到有，规模从小到大、加工由粗到精、结构从单一到多元化，已初步形成了集加工制造、销售流通、专业配套、家具基地等为一体的产业发展格局。
目前，全市家具企业达6000余家，从业人员超过20万人。家具企业获省商标14个，省产品3个，获赣州市知名商标33个。专业市场占地面积800亩，建筑面积近80万平方米，已经成为江西省目前规模的家具市场。
下面的问题由主持人根据场上情况动态提出)
怎样加深海内外交流实现南康家具从制造到创造的关键一步?
未来的南康家具产业该如何发展才能实现升级转型之路?
电子商务与物流网络的发展对南康实木家具制造的意义?
家具定制和小批量多批次制造在南康家具发展中的现实意义?
现在，我们与在座嘉宾共同探讨。
适时请台下观众提问)
感谢各位嘉宾的精彩解读，我们相信依托现有的家具产业基础，在政策的支持引导下，在专家学者的智力支持下，在行业同仁及企业的共同努力下，南康家具的明天必将更加辉煌!
下面，进入第四项，现场问答，请与会代表提问。
仪程八：签约仪式
谢谢各位领导及专家的精彩解读，各位继续留在台上，下面我们举行签约仪式。
工作人员搬上签约台和准备协议书)
首先，有请江西省家具协会商场联合会代表与盛捷达(南康)商业家居管理有限公司代表上台，签署长期采购协议。
主持人掌控时间及现场摄影留念)
下面，有请中国台湾台南市家具同业公会代表上台与盛捷达(南康)商业家居管理有限公司代表，签署长期采购协议。
主持人掌控时间及现场摄影留念)
下面，有请品味空间家居生活馆代表与盛捷达(南康)商业家居管理有限公司代表，签署战略合作协议。
主持人掌控时间及现场摄影留念)
下面有请全友家私代表与盛捷达(南康)商业家居管理有限公司代表，签署战略合作协议。
主持人掌控时间及现场摄影留念)
仪程九：论坛结束
主持人发表对论坛的感想，略作发挥。)
各位领导，各位来宾，女士们、先生们，中国中部家具产业和物流业发展高峰论坛到此结束，请大家按照工作人员指引进入招待晚宴现场，谢谢大家!
时间控制：5点30分前结束)
上站心得体会篇六
近日，本人受邀参加了一场以“建设全球安全生态共同体”为主题的公安高峰论坛。在会上，与会专家学者和警方代表齐聚一堂，共同探讨国内外现阶段的公安工作及相关领域的发展趋势，调研针对公安改革和创新的思路和实践，最终为推进我国公安事业的进一步发展献计献策。以下是我个人的心得体会：
第一段，开场白：
公安高峰论坛是一个极具意义和价值的活动，通过这次会议，我们为当前世界面临的公共安全问题提出了更多的解决方案。在讨论的过程中，我们也深刻感受到了公安工作的严峻性和重要性，它是每个人都必须要关注和面对的问题。而这次会议，同时也是为了弘扬“为民服务，守护社会安稳”的公安精神，展示并推进全国公安事业的健康发展与变革。
第二段，讨论的主题：
公安高峰论坛的主题是“建设全球安全生态共同体”，这是一个很宏大而又实际的话题，也是一个充满挑战和困难的任务。在讨论的过程中，与会人士都一致认为，建设全球安全生态共同体不仅仅是一个目标，更是一个责任和使命。公安工作要想实现可持续、全面、稳定和可信赖的发展，就必须以开放和合作为基础，不断强化互联互通的建设和不断贡献全球专业化和智能化的能力。
第三段，讨论的内容：
在讨论的内容方面，与会人士主要从四个方面进行了探讨：一是讨论了如何进一步推动全球公安信息化建设，采用先进技术和工具促进信息化和智能化发展；二是讨论了如何不断加强全球公安执法合作，建立全球公安执法合作机制；三是讨论了如何提高全球公安执法人员的素质和技能，各国公安部门要共同努力，建立一个、真正国际化的法律教育和培训体系；四是讨论了如何建立公安领域的国际标准和规范。
第四段，实现的难度：
在即将实现全球安全生态共同体的道路上，我们还面临着许多的挑战和困难：一是全球经济环境的不确定性，二是全球恐怖主义的威胁，三是日益复杂和灵活的跨国犯罪活动。为了有效应对这些问题，我们需要进一步扩大公安机关的装备、技术和实力，让公安机关的职能更多地专注于公共安全领域，这样才能更好地满足全社会的安全需求，更好地保障公民权益，实现公平正义和社会和谐进步。
第五段，总结与展望：
公安高峰论坛是一个高度专业化、高度开放和高度参与的活动，对公安工作者和人民大众来说，具有非凡的意义和价值。只有不断加强全球公安领域的创新和改革，加强全球公安合作，发展全球公安技术，提高全球公安人才素质，才能构建一个稳定、安全、和谐和繁荣的全球大家庭。我们相信，只要全球各国公安部门共同努力，不懈探索和创新，就一定能够建设一个更加美好和安全的世界。
上站心得体会篇七
尊敬的张所长、尊敬的用友公司集团领导，尊敬的各位来宾们，早上好，十分高兴能够来到上海参加企业集团管控高峰论坛，古人云“上兵伐谋，下兵伐战”。这天我们在座的各位企业家们和各位同仁们来到这个主会场一齐共同讨论在这天这样一个金融后危机时代，中国企业集团如何做大做强的问题，我想透过一小时的时间跟大家一齐分享一下it管理与管理融合的企业集团管控策略。
这天跟大家讨论的资料分三个方面，第一方面，我们来讨论一下中国企业集团直面全球化的竞争与挑战，当经济危机到来时，很多人在怀疑说全球化是否能够继续，其实我们能够看到，全球化的这种需求将成为不可逆转的趋势，据联合国的统计报告证明这天全球世界500强有越来越多的企业集团已经进入到中国，和我们在同一个平台上面进行竞争，比如说abb，abb总部在上海，他们说这天在全球的市场里面，中国的市场是我们abb最好的市场，我们将会花更多的精力在中国做业务，前不久bp来到中国和中国企业进行合作，在中国不断的发展市场，在中国的各个省市，不断的拓展业务，我们能够看到，其实虽然在经济危机的后时代，还有很多的企业集团跨国企业集团在关注中国，关注中国全球化的市场。
第二个变化能够看到产业链的竞争，我们能够看到，在这样一个新的发展时期，全球很多重要的资源，比如说资本核心技术和定价权是掌握在这种发达国家的跨国集团手中，对于中国企业集团来讲，如何掌控这样一个重要的产业链的资源，能够从我们的产业低端不断向产业高端迈进，也是值得我们企业去思考和深入挖掘的潜力。
还有一个变化是价值链管理成为产业链竞争的新模式，这天听到的更多是三赢双赢的思想，只有透过不断优化产业链，构造上游企业、下游企业和核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值，这是我们企业集团不断思考和要关心的问题，在经济全球一体化和经济环境变迁的过程中，一种新的企业类型就是企业集团应运而生了，这天能够站在世界500前行列的企业都是企业集团，在我们中国，当我们中国的政府看到了企业集团在全球经济中的地位和作用的时候，中国的企业集团在1987年之后如雨后春笋般的涌现出来，这天已经成为中国经济发展的龙头企业，这天到底有多少家世界500强企业呢？我们能够看到，中国的世界500强企业，在世界500强的行列里面，从无到有，这天已经到达了43家，然后从43家转成了更多，今年我想可能会有更新的数字刷新这个记录。我们中国的企业集团，能够看到这些都是在世界500强行列里面，中国的企业集团，这天的数字里面，企业集团对中国的贡献十分大，这些企业集团的快速发展，支撑了中国经济发展的蓝天，但是我们又不得不思考企业集团如何做大做强的问题。
会制约着企业集团健康快速的发展，因此，我们能够看到，这样一种警钟长鸣已经震撼着我们每个人的心灵。
因此，我们能够说这天中国企业集团应对着这样一种新的挑战，我们需要去思考，如何让中国企业集团做大做强，真正屹立于世界500强的行业中，方法当然十分多，比如说我们透过体制改革，公司治理等等，还有一个很重要的策略，就是it与管理融合，刚才很多老总都谈到了这天信息化和工业化融合已经成为我们国家重要的发展战略，如何把信息技术和管理有机融合起来，做大做强我们企业集团也是我们一条重要的发展策略，因此作为我们各位来宾，我们需要从战略的高度理解it和管理融合的问题。
先分享一个案例，能够看到这个企业的名字叫tobl（同音），是美国的一家企业，这个家族是从德国移民到美国去的，美国的啤酒业不发达，十分落后，这个家族在想，我们如何在美国能够站稳脚跟，他们想到了把德国的啤酒生产线移植到美国，没有想到这家公司一做做到了全美第一，可能在座各位说，我到美国去以后，怎样没有喝到他们的啤酒呢，因为这家公司在随后发生了一系列的问题，我们看看。发生的问题和瓶子就有直接的关系，首先我们看第一支瓶子，这支瓶子是乘啤酒的容器，另外一支瓶子是易拉罐，各位也都见过，中间这支瓶子大家见过吗？我相信90%的同仁都没有见过，当时随着技术的创新，材料的创新，易拉罐产生了，在这种背景之下，很多中小企业利用新技术新材料改造自己传统的包装物，于是很多喜欢新鲜事物的年轻人响应这些公司的产品，相反的，这家公司的销售额就在不断的下滑。
在这种背景下这件公司的管理团队开会了，说我们需要改变观念，我们需要创新，怎样创新呢，我们需要利用新的技术，但是怎样样改变我们包装部的问题，这个问题上分歧很多，对于什么是瓶子的问题产生了歧义，有人说瓶子没有瓶台和瓶盖，这样就不是瓶子了，这样公司保守的思想思维模式把新的技术、新的材料和传统的保守的观念融合在一齐了，这个怪胎就产生了，我们想想看，这个瓶子产生了以后，老百姓喜欢吗？肯定是不喜欢的，因为这支瓶子不漂亮，同时又不能运输，使用起来也不方便，这样，已经反应出这个管理团队的创新意识十分差，没有很好的创新意识，使得这家公司每况愈下，在1853年起家的公司，在1940年的时候倒闭了。
我们看到，这家公司很快进入百年了，没有想到这个时候管理团队在运用新技术新材料和整个管理融合方面出现了问题，创新方面出了问题，这样一家十分知名的企业倒闭了，当时我把这个拍成了小短片，拍短片的时候我想到一个问题，这天中国企业的管理创新问题，在中国有一句俗话，就是上了erp找死，不上erp等死，反应都是要死，人们就说为什么要死？有人说是软件不行，有很多人说是体制不行，其实我想更多的是我们管理的方法流程制度和信息系统融合不到位的问题，这天我们已经用了最好的软件，最好的系统，很多公司用的是用友的软件或者国外最好的软件，但是效果并不是理想，原因是什么，我们用了很好的技术和设备，但是我们依然把传统的流程和理念传统的制度放在了先进的系统中，这样一种东西能融合吗？所以效率不高，效益不好，因此我们说，需要我们在组织流程制度等等方面和it有机融合创新，这种创新才能真正的让我们信息技术推动我们的生产力，帮忙我们提升管理水平。
这天我们已经进入到了信息时代，在这个时代里，有了很多新的变化，这是美国纽约时报作家写的一本书，叫做《theworldisflat》，他说世界是平的，利用这天的信息技术，紧密方便的互联网世界中，全球的劳动力市场，产品都能够被整个世界所共享，一切都有可能以最有效率最低的成本方式实现，很多人说，世界是平的，因此我们中国的企业集团，就应跟世界企业集团站在同一个起跑线竞争了，是真的吗？如果这天的管理和信息融合不到位的话，其实我们是在山脚下，而跨国企业集团是在山顶上，不会在同一个平台竞争，我在北京大学跟emba讲课的时候，当我讲到共享服务中心的时候，有人说我完全实现了，全球的共享服务，只在某一个前沿国家某一个城市，为成员单位进行共享，比如人力资源、it、财务，都是做的共享服务，但是当我们跟中国很多企业，中国的企业集团谈到财务共享服务，以及企业共享服务模式的时候，人们说可行吗？这就会有差距了，因此，我们需要不断的学习和探索。
要关注企业集团的管控要素，组织结构的变革，管控模式的变革，流程的变革，以及绩效评价和信息技术的有机融合问题。
务必把组织管控模式和流程绩效和信息技术有机融合之后，我们的管控才成为可能，实施管控策略的是ceo、cfo、coo金三角团队，只有在金三角团队具有创新意识的一些人的领导之下把组织模式流程绩效评价和信息技术有机融合，按照这样的思路设计我们企业的模式创新按，使得企业才能在不同的人力资源管理、财务管理、资金管理、供应链管理、全员风险管理方面取得相应的成效。
首先看一下组织结构和信息技术融合的问题，大家可能更加熟悉法人的组织结构，比如北京控股集团公司，他是按照法人结构不断的发展壮大的，比如说燕京啤酒，燕京啤酒是一家在中国十分知名的企业，他正是北京控股下面的子公司，因此在成立燕京啤酒公司之后，他有独立的法人组织架构，他有独立的财务组织，有独立的人力资源组织等等，因此能够看到，这些部门被燕京啤酒自身的信息带给带给有效的支撑，下面还有王府井百货，也是我们中国一家十分知名的商业企业，这家企业同样成立之后又有他的组织结构，法人组织结构，有他的财务部门，人力资源部门，it部门等等，这样一个一个的法人，纷纷根据自己的要求生成财务状况和经营成果的业绩报告，然后不断的汇总合并，得到北京控股有限集团的支持战略和支持公司发展的报告。
这种报告有好处吗？其实我们能够看到，在集团总部只能看到的是一家家公司，但是对于集团的老总来讲，我并不关心每一家公司盈利还是亏损，作为集团老总来讲，我更关心的是我的板块，比如说机械投资板块是盈利还是亏损的，是否有发展前景，我的消费板块是盈利还是亏损的，是否有发展前景，当我的资源稀缺的时候，我把什么资源投入到什么板块中，整个集团的价值回报是最大的，当我们的管理者，集团的管理者按照这种思路管理集团的时候，你会突然发现，传统好处上的法人组织架构所生成的战略支持报告已经没有办法来满足企业集团发展扩张支持战略的需求了，因此这个时候我们就需要重新审视组织结构的变革。
因此能够看到，法律的组织结构不等于管理组织结构，他的构成不同，管控目的不同，这天更多的企业集团是期望按照经营板块、sbu进行管理和控制，因此，我们说企业集团除了我们的法人组织架构以外，为了整个集团战略目标实现和管理需要又不断的建立管理组织架构，刚才我们看到了北京控股有限公司，就是需要按照板块建立的，这种组织架构就需要信息系统能够有效的支持，信息系统不仅仅能够支持法人组织架构，还能够有效的支持管理组织架构的信息获取，信息生成和管理报告。
管理组织架构还在不断的发生变化，刚才我们看到了，随着全球经济一体化的出现，世界500强纷纷在全球扩张，这天无论是bp、abb、ibm还是微软，纷纷在全球扩张，在全球各地都建立了自己的分子公司，是不是就应在所有的分子公司都建立财务组织，人力资源组织it组织呢？如果是这样的话，第一，我们股东的权益并不能得到有效的保障，第二，你的成本将会居高不下，因此在90年代末期，一种新的管理模式组织架构，共享服务中心逐渐兴起了，世界500强纷纷把全球分子公司中共同的业务单元拿出来放在共享服务中心，比如说惠普公司，把全球的各个分子公司的财务部门独立出来，把财务共享服务中心放在了大连，比如摩托罗拉，把他的全球不同分子公司的财务部门取消了，把他放在了天津，由天津的财务共享服务中心为全球的分子公司带给服务，那么这种共享服务中心产生了以后，纷纷延伸到了人力资源共享、采购共享服务中心以及it共享服务中心。
因此能够看到这种组织变革与协同需要我们能够有更好支持企业集团管理组织结构创新的系统，这种创新的系统不仅仅能够支持我们组织变革，能够支持我们各级人员的权责体系的设计和管控，这样的信息系统和管理的融合才能成为可能，这天如果没有信息技术支撑的话，怎样可能让摩托罗拉在天津的ssc，为全球的分子公司带给总帐应收应付报帐业务处理的功能呢，这是不可能的，所以这天信息技术的不断升级和发展又为管理模式带给了新的发展机遇，这是在组织方面，所以我们这天需要把技术和组织管理创新有机的融合起来。
第二是管控模式与信息技术有机的融合问题。很多咨询公司给企业集团做管控模式，有人说a企业集团是财务管控型，b企业集团是战略管控型，那么在很多的企业集团强调的是到底是集权好还是分权好的问题，其实我们这天会发此刻信息技术的环境下，其实我们没有必要讨论集权和分权，从现实来看，没有一家企业集团能够真正的做到完全集权或者分权，在集权和分权中如果你不断的徘徊，正如管理学上的哥德巴赫猜想，没有定论，这天企业集团到底是集权还是分权的问题，因为企业集团的业务发展全球化程度是动态变化的，能够看到随着企业集团在不同的发展阶段，在我们领导的管理潜力和我们的业务发展的过程中是动态变化的，因此没有一家企业集团是一种完全集权的，或者是完全分权的模式，而是一种混合的，是集权和分权有效融合的过程，因此这我们能够在集成的信息系统环境之下，适宜的设置权责利体系，把体制动态的切入信息系统之中做到集中管理，而不要谈集权或者分权，因此麦肯锡对于中国企业集团和世界500强进行调研之后得到一个结论，说跨国公司与中国企业集团相比最大的进步之一就是实现了集中管理。因此我们这天更重要的是谈到集中管理。
0%，这样的分子公司要做到定期集中，中国很多企业集团也根据不同分子公司做的贡献的大小决定了混中模式，由于时间有限，就不一一列举了。
能够看到，这种集中管理模式的逻辑模型，理论模型是什么呢？集团总部能够把下面各成员单位的连接透过网络完成的，我们企业集团无论是7级8级还是9级都没有关系，只是一个法律层面上的，在管理层面上只分两级，这是集团总部这是任何一级的成员单位，集团总部制订了政策制度和权责利体系，把他装入了中央数据库，所有分子公司成员单位都按照集团总部的制度政策和流程实施我们的经济业务，并且适时的把信息传到集团总部的数据库里，实现了全集团按照同一的制度同一的标准统一的流程和统一的权责利体系进行有效的运营，这样的管理模式使得这天越来越多的企业集团走向了强势企业，所以国资委也强调了央企务必做到集中管理。
第三个方面我们需要思考的就是业务流程和制度与信息技术融合的问题，这个问题是我们这天在改革创新过程中被忽视的问题，很多企业集团一味的做制度和流程，而忽视了制度流程的设计是不是在信息化环境下的，是不是按照信息化环境下去设计的一种能够满足适时控制和实施管理的制度和流程呢，这恰恰是我们很多企业集团欠思考的问题，同时也是我们出问题最多的地方。
下面一齐看一个案例。
层把报表汇总到集团总部，集团总部能知晓吗？当然就把这个事情埋没下来了，因此，风险控制员的关口也被打破了，第三层风险管理委员会，能够看到委员会里面的成员都没有履行其职责，他怎样履行呢？无法履行，因为风险管理委员会看到一年的报告都是那么的好，没有发现任何异常现象，他怎样会明白我的分子公司已经出现问题了呢，所以风险控制来自于信息，信息沟通，但是信息沟通的渠道已经被砍断了，因此这样一家十分好的企业集团，走向国际化的典范的企业集团，却在整个管理方面出了问题，而管理方面很重要的问题就在于信息技术和完备的风险管理体制制度和框架流程没有有效的融合。
让我们的流程更加通畅，这样的例子有很多，其中最典型的案例就是福特公司的案例，当时福特公司在业务前端进行了流程的优化，生产流程的优化，把每个人，围着汽车转，转变为所有的车围着人转，大规模生产线，由于后台管理跟不上也出现了一些问题，所以他们在后台把信息技术和管理融合起来，把采购到付款的流程全部建立在信息化环境下，解决了财务和业务不协同的问题，解决了控制失灵的问题，这样的流程优化还是需要我们在各个环节不断的完善。
流程的问题思考完之后，我们还需要思考绩效评价和信息技术融合的问题，大家明白，如果一个企业没有一个很好的评价体系的话，我们的员工是没有用心性为公司创造价值的，这就需要把绩效评价体系和信息技术有机的融合起来，这个融合能够看到，这是我们需要去建立目标，建模规划、监控分析和最后的报告，在这个步骤之下能够建设平衡计分卡，这天如果公司的财务指标好看的，你务必要保证客户满意度高，你要让客户满意的话，务必在这个层面设计一系列的指标，如果你的企业要使客户满意的话，你的内部运作流畅务必通畅，所以流程层面务必设立很多的指标，又需要在学习创新层面设计很多的指标，这样当公司有优秀创新潜力员工的时候，我们的运作效率就会提高，企业运作效率提高了以后，客户的满意度就会提高，客户满意度提高，我们企业的财务指标就会好看，利润投资回报率就会好，因此这种评价体系，也在西方发达国家很多企业开始应用了。
术有机的融合起来。构成了从业务核心系统到管理控制系统到决策支持系统的整体框架的设计和建立，刚才我们从战略的角度理解了it和管理融合的问题，那么在这样一种战略思考之下，我们就能够根据企业集团的要求，管控要求不断的设计和建立我们一个一个管理模式，这个管理模式的设计当然离不开金三角团队，所以ceo、cfo和cio，这样一个金三角将会为整个企业集团的管理信息化带给一个重要的保证，在这个管理团队之上，我们思考到了在利用信息技术和整个管理理论的支撑之下，我们思考组织和it融合，制度和it的融合，流程和it的融合，评价和it融合的基础之上设计财务集中监控与共享模式，我们能够设计资金集中管理模式，供应链管理模式，全集团的人力资源管理模式，内部控制与风险管理模式绩效评价与决策支持等等，这样的信息系统就在不断的完善和升华的过程。
，这天资金集中管理的流程已经发生了根本性的变革，那么企业集团的资金管理中心的纵向流程和成员单位的纵向的资金流需要梳理，我们的横向流程是我们的资金管理中心和我们的合作伙伴，我们的供应商，还有银行，他们之间建立在信息化环境下的网上支付的流程又是需要不断的建立和梳理的过程，所以能够看到，那里我们还需要设计超多的流程，包括我们资金的调剂流程，有这种虚拟资金池，还有其他类型的资金池的流程设计，还需要设计评价体系和it融合，所以前不久我也参加了大型企业集团的私募体系建设，麦肯锡做咨询，他对于很多公司进行调研以后，发现这天的资金管理中心是什么样的中心，是利润中心，创造价值中心，不同的发展阶段有不同的需求，能够看到这个评价体系的建立就显得格外的重要，如果是利润中心，这个中心就要为公司创造价值，如果是成本中心，考评的体系又不一样，因此对于资金集中管理模式的设计又需要从组织和it的融合，制度和it的融合，流程和it的融合，评价和it的融合进行思考，最后在这个基础之上建立我们的资金管理的管控模式，信息技术和他的融合。
再来看集团管控策略，这个在不同的企业集团兴起了，随着企业集团的发展壮大以后，制造的企业可能少，如果一个企业不能对几万几十万客户的信息进行适时掌控，如果波动太大的话，他有小小的抖动就会给整个制造环节带来巨大的压力，这种现象称为牛鞭效应，这个效应产生之后又给很多企业集团带来巨大的压力，因此基于信息技术和供应链相融合的供应链管理模式又悄然兴起了，这个解决策略，比如说中国企业集团，中粮集团从战略高度重新组合自己的产业链供应链，把把分成了上游下游和中游，并且把整个供应链转成了7大板块，36个业务单元，利用最先进的信息技术的支撑组织架构的调整，流程和制度的调整，最后建立了具有核心竞争力的供应链管理模式和系统，这个信息系统建立之后又出现了新的问题，最近很多的中国企业集团已经走向了全球，走向了全球以后，我们有很多的国外业务，当汇率有小小波动的时候，你会突然发现如果企业集团在供应链系统中没有关注的话，汇率的波动将会把你的利润吞食了，因此这天又要被加入到信息系统中去。我们说套期保值的模型，又不断的丰富和完善供应链管理系统，这样企业的信息系统才不断的完善，管理和信息技术的融合才不断的深入。
技术的融合，建立it框架下的模型，透过我们外部因素的变化，比如选取什么设备，租赁多长时间等等因素的变化解释这样的管理到底如何给予决策方案，当这个问题被回答的时候我们就能够实施了，就能够按照计算机环境下模拟的决策方案进行公司运作了。
在这天信息技术广泛应用的环境下，实际上不是就技术论技术，而是管理创新和技术不断融合的结果，只有这样，我们最终才能为我们的决策者不断的带给这样一个完备的更加有效的管理驾驶舱，使得战略管理者、业务管理者以及我们的分析师们，透过我们的管理驾驶舱能够适时掌控信息，然后合理的配置人力资源、资金资源、战略资源，打漂亮的战役。
如果这天我们需要构建企业管控模式的话，首先作为管理者，要上兵伐谋（同音），需要站在全球化的视角理解我们的竞争和挑战是什么，然后我们需要站在战略的高度理解it和管理的融合是什么，如何提出这样一个集团管控的思路，在这样一种背景之下，我们在it环境下构建企业一个一个管控模式，人力资源管理供应链管理全面风险管理，资金管理等等，这样使我们集团的管理不断的升级，最之后提升我们企业集团的核心竞争力。我的讨论就到那里，谢谢大家。