心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
领导宣讲心得体会篇一
近日，本镇迎来了一位高级领导的宣讲活动，我有幸参加了这次活动并深受启发。通过这次宣讲，我深刻认识到了领导的重要性，并由此得到了一些宝贵的体会与心得。以下是我对这次宣讲的总结和体会。
首先，领导的重要性不言而喻。在宣讲中，我看到了领导的智慧和能力，以及对我们未来发展的引领和决策。领导不仅仅是一个管理者，更是我们赖以依靠的精神导师。通过宣讲，我们深刻认识到了领导的价值，也更加明白了领导是我们前进道路上的指南。在现实生活中，我们应时刻关注领导的动态，积极学习领导的正确思维方式和工作方法，以便在我们的日常工作中更好地发挥作用。
其次，领导宣讲激发出了我的责任心。在宣讲中，领导详细解读了我们的发展愿景和目标，呼吁我们以更高的标准要求自己，为宏伟目标做出应有的贡献。这使我深感自己身上肩负着重要的使命和责任。作为一名普通劳动者，我深感自己无论在何处，都应为实现国家发展的梦想贡献自己的力量。因此，我决定在今后的工作中更加努力，不断提高自己的实干能力和综合素质，以更好地回应领导的号召，为我们的共同目标而奋斗。
第三，宣讲活动让我认识到了自身的不足之处。在宣讲中，领导向我们介绍了一些优秀个人的事迹，鼓励我们学习他们，为成为更好的自己而努力。这使我深感自己在面对困难和挑战时，应有更加坚韧的精神，更高的底线和更强的动力。宣讲结束后，我开始总结自己的不足之处，制定了更加明确的学习和提升计划。我相信，只有通过不断地自我反思和努力，才能趋近于我们理想中的自己。
然后，宣讲激发了我的团队意识。在宣讲中，领导提到了团队合作的重要性，并对我们提出了更高的要求。通过他的解读和实例，我认识到在一个团队中，个人的力量有限，只有集体的力量才能产生更大的效益。我们应该以团队的成就为荣，并时刻保持着团队意识，相互协作和支持，共同为我们的共同目标而奋斗。宣讲结束后，我主动与同事们进行交流和合作，共同解决问题，为我们的工作创造更好的环境。
最后，宣讲激发了我的激情。领导在宣讲中强调了个人的激情和动力对于工作的重要性。他提到了许多成功人士都有着强烈的工作热情，这是他们坚持不懈并最终取得成功的根本原因。这让我深有感触，从此我决定要保持内心的激情，不论面对多大的困难与压力，仍能坚持不懈，全力以赴。只有这样，才能在我们的岗位上付出更多，成就更高。
总之，领导来镇宣讲是我个人职业发展和精神提升的一次重要机遇。通过这次宣讲，我从领导者身上汲取了智慧和灵感，明确了自身的责任和使命，也认知到自身的不足之处，激发了团队意识和激情。我将积极践行领导的教诲，不断努力进取，为我们共同的目标而奋斗。
领导宣讲心得体会篇二
在21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性变化，企业也正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。如何在企业内部系统性和完整性地培养领导人才，成为摆在很多企业面前的一个问题。本书提出了全面打造领导力驱动型的领导梯队模式，将领导力发展分为6个阶段：从管理自己到管理他人，从管理他人到管理经理人员，从管理经理人员到管理职能部门，从管理职能部门到管理事业部总经理，从事业部总经理到集团高管，从集团高管到首席执行官!
领导的每一次晋升，都需要在以下三个方面实现转型：
第一，领导技能。培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力。
第二，时间管理。重新配置时间精力资源，决定如何高效工作。
第三，工作理念。更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
学以致用，一直是我读书的一个原则，目前自己已经完成从自我管理到管理他人的角色转变，并走在从管理他人到管理经理人员的路上，只有后续的4个阶段，还没有触及到，只是略读，留待以后再细读。下文的读书笔记也是重点对于与前两个阶段的要义进行汇总记录。
人才的培养70%来自岗位锻炼，20%来自人际学习，10%来自课堂培训。mba院校培养不出领导者，真正的领导者产生于工作实践中，如果有了mba的系统课程学习背景，领导者会更快成长!
第一阶段，从管理自我到管理他人。新员工工作的最初几年是个人贡献者，对他们的能力要求主要是专业化和职业化。他们通过在计划时间内完成任务来做出贡献，通过不断拓展和提升个人技能，在岗位上做出更大贡献，从而获得组织的提升。在得到提升车成为一名一线经理后，最大的挑战是工作理念的转变，他们必须坚信，把时间用在帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作，是他们的职责，而且他们必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键。
第二阶段，从管理他人到管理经理人员。与第一阶段工作最大的不同是，第二阶段是纯粹的管理工作，在第一阶段，经理人员仍然要承担一部分个人贡献，但在第二阶段，他们不再需要直接作出个人贡献，他们必须掌握的关键技能包括选拨人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。同时，他们必须学会超越部门利益考虑全局战略性问题，并积极地给予支持!
现阶段，建立一个人才辈出的领导梯队，面临的最大挑战有三项：
公司未能及时地觉察到，领导者在错误的工作理念驱使下，努力地做本应下属做的工作，虽然他们比下属做得又快又好，但这会导致他和下属的领导能力都得不到发展。
公司并不要求各级领导者培养下属，尽管每位领导者都希望能这样。
公司高管把所有的时间都花在今天的产出上面，而没有着眼未来，这将导致公司无法适应未来发展的需要!
界定和布置工作，包括与上司、员工沟通，需要他们做什么，以及工作计划、组织结构、人员选拔和工作授权。
通过督导、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作。
建立与下属、上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系。
领导宣讲心得体会篇三
领导来镇宣讲是一次重要的活动，旨在向大家传递重要的信息和政策，同时也是加强领导与基层干部之间的联系与沟通的重要途径，近期，我镇迎来了一位重要领导的宣讲活动，这次宣讲给我留下了深刻的印象。
第二段-内容概述：
这次宣讲的内容主要围绕两个方面展开：一是党的十九届六中全会精神，二是新时代的发展理念和行动方略。领导以丰富的案例、生动的语言和直观的数据，深入浅出地介绍了中国共产党在新时代下的工作重点和发展路径，极大地激发了我们广大干部的思维活力和工作热情。
第三段-宣讲的启示：
这次宣讲给我带来了许多启示，其中最重要的一点是领导者的担当和责任。在宣讲中，领导深入分析了我镇当前面临的问题和困境，并提出相应解决方案，这让我深感领导者的责任感和担当意识。作为一名干部，我们要时刻牢记自己的职责使命，勇于面对问题，积极思考并行动起来，为实现镇级目标贡献自己的力量。
第四段-宣讲的重要性：
这次宣讲的重要性在于它促进了领导与基层干部之间的密切联系与沟通。领导走进基层，与我们面对面交流，不仅让我们感受到了领导的亲切和关怀，也为我们提供了一个宝贵的交流平台。通过这次宣讲，我镇的干部们更加清晰地了解到了领导的工作思路和方向，明确了自己应该朝着什么目标努力奋斗。
第五段-对宣讲的反思与展望：
这次宣讲在深化了对党的理论和政策的认识上，起到了非常重要的作用。但同时也需要扩大宣讲的渠道和广度，让更多的干部受益。因此，我建议可以通过多种多样的方式宣传，比如采取小组讨论、在线视频等形式，以适应不同干部的需求。这样能够更好地发挥宣讲的作用，使更多的干部在工作中有所收获，为实现镇级目标不断贡献力量。
总结：
领导来镇宣讲活动对于加强基层干部与领导之间的联系和交流起到了非常重要的作用。通过这次宣讲，我们更加理解了党的理论和政策，在实践中更好地指导自己的工作。同时，这次宣讲也启发了我们，勉励我们要胸怀担当和责任，勇于面对问题，积极思考并行动起来。我们要利用这次宣讲的机会，不断提高自身的素质和能力，为实现镇级目标贡献自己的力量。
领导宣讲心得体会篇四
几年前，有人打我手机向我推荐《西点领导力》课程，听完对方介绍后，我就挂断了对方的电话。我心里想，我一个企业老总，手下管了几千名员工，我还缺什么领导力吗?我应该给你们培训培训领导力才对，绝对是一个打着美国西点军校旗号来卖产品的培训机构。我想如果我去了，不仅白花了钱，而且浪费了我的时间，肯定没有任何收获的。就这样，我第一次与《西点领导力》课程擦肩而过，我真佩服上海企达公司业务员的意志力，后来每隔一段时间他们还是邀请我去参加课程，不管我怎么拒绝，语气多么的不耐烦，业务员却总能从不同的角度来说服我去参加《西点领导力》课程，那种锲而不舍，极富耐心的行为使得我抱着去试试看的心态。
我叫助理咨询了价格：8800元，3天2晚，没有任何打折。主讲老师叫方光华，地点是浦东假日酒店。也就是20xx年10月份，出于好奇，我抱着怀疑心态走进了这个课堂，我想看看这个培训机构凭什么活到现在，而且一直在开《西点领导力》课程。第一天上课，因为是《西点领导力》课程，有别于其他的领导力课程的是，首先是军训教练建章立制，无规矩不成方圆，军令如山，服从就是尊重自己。习惯从细节抓起。下一个环节来有一个活动，教练安排学员之间互相认识，发现有很多大企业的高管、老总都在参加这个课程，其中有：上汽集团、中国移动、新希望集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化学、重庆通信、中兴通讯、紫江等知名企业，还有一些较年青的“富二代”伙伴。我心里想，富二代可能赶时髦，而这些大企业高管也怎么容易上钩?开始老师上课，我连教材都没有翻开，我想他所讲的这些东西，我应该早就知道了。直到老师讲到，一手拿“算盘”，一手拿“论语”经营哲学思想，我才意识到这个老师还是蛮有思想，有内涵的，肚子里真有东西的，这时我才开始翻开讲义，开始做笔记，慢慢地我发现这个老师讲的内容对企业老总做经营管理是很有启发的，很有帮助的，我感觉如沐春风。
在此，特将3天2晚的培训收获与个人心得写出来，一方面，回顾并梳理重要知识点。与已经参加过《西点领导力》课程的学员伙伴做一个分享和总结;另一方面，负责任地将我对《西点领导力》课程的真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正用心研究这个课程，这个课程是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力水平真的是我们事业发展的“天花板”，只有愿意改变，突破现有领导力水平，我们才能走得更远更好。方光华先生是一个负责任的老师，他身上的能量以及他丰富的工商管理理论背景，加上丰富的企业管理咨询的实战案例的经验，太值得我们与他交流学习了。
第一天：“算盘”与“论语”
第一天，军事教练开始组织了一个很有意义的互动活动，一下子沉闷的课堂开始活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天的第一个模块：领导力素质模型，第二模块中的第一部分：经营决策能力训练。在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。一个懂得激励自己的人，才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以训练和培养，不是天生的。课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合能力，以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力提高原则选择从软、硬两种能力入手建设。硬能力是领导完成任务与目标必备的能力，软能力是领导他人做人的能力，具备软能力才能更好地凝聚团队。硬能力靠学习与训练可以获得，软能力则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬能力重点发展四大核心硬能力，分别为：经营决策能力、营销创新能力、运营与改善能力、人力资源开发能力。发展好四大核心硬能力需要建立十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力，分享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、西点领导力法则、领导力铁律、孙武将才观，东方、西方思想完美结合，探索领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科目，融入了解放军是组织目标和价值观完美结合的典范，为这些企业家树立了军人的天职与义务。
训心得，是我带领公司高管一同来到《西点领导力》课堂，通过系统的学习，我们统一了思想，经营目标选择与考核方向，我们达成了一致。这个部分给我们带来的价值非常大。
第二天：综合能力全面提升
第二天8：30，所有参训学员都准时抵达，无一人迟到，课程准时开始，军事教练破冰首先带领我们完成了军训科目，并领唱《西点领导力》主题曲，我们学习状态被调节到颠峰状态，这时老师又开始主讲第二天课程。老师强调，一个真正有领导力高管，他所拥有的知识结构必须是复合型，而不应是专业型，这样决策时才会自然地思考局部与整体。老师从营销创新、运营与改善、人力资源与开发三个不同维度展开系统训练，这三个维度对应企业三大重要的职能部门：市场营销部门、运营部门、人力资源部门，一个高管在观看这三大职能部门时，不能割裂开来，要将他们当作一个整体与系统，这样企业的整体运营效能才能体现出最大化。在营销创新能力训练部分，很多创新的营销策略非常实用，对于完善与改进现有公司的营销模式，意义重大。回到公司组织了高管会议，讨论现有销售通路与营销方式，发现营销渠道的许多弊端，课程中学到的很多方法都能应用到现有营销实践当中，成效明显。
营与改善能力训练方面，如何实现用最小的投入达成最大的产出，如何优化与变革流程，实现流程与体系的标准化，老师列出企业38项标准流程，为公司修路明确了方向。关于系统运营，提高企业统筹与运作效能，高管应密切关注应收与应付款周转率及库存周转率，对于如何削减与控制库存，给出了很好的工具与方法，一些方法现已在公司推广。在人力资源开发能力训练方面，老师反复强调企业经营管理起点是人，终点是人，高管一定要重视人才资源的开发与团队打造，这样事业才能稳定。如何打造一个卓越团队?老师与军事教练分享了团队系统打造的五个步骤。第一步：选人，第二步：训“炼”，第三步：绩效考核，第四步：机制创新，第五步：团队文化建设。谈到选人，老师打了一个经典比喻，选人好比选种子，意义深刻，引导领导们用心、认真、重视选人。与此同时，老师还分享了许多世界级公司选人的方法与标准，如：宝洁、通用科技、微软、曼秀雷敦等公司，选人理念、方法与案例完全可以帮助我们完善现有选人与招聘体系。没有经过训练的士兵是没有战斗力的，分享一些成功企业训练团队的作法，有些好作法完全可以照搬照用。没有绩效等于无效，如何有效地实施绩效考核，给我们介绍了“七步绩效管理模式”。原来我们认为目标管理与绩效管理是两个不同模式，总是割裂使用，其实目标管理与绩效管理必须融合在一块才能发挥出作用，没有目标管理就没有绩效管理，过去我们公司，目标管理是由管理部门主导实施，而绩效管理则由人力资源部门主导实施。谈到目标分解，老师介绍了一个“四要素”法，行之有效。谈到机制创新，老师结合人本管理原则，探讨全新、持续的激励方式，在不改变股权结构下，如何将优秀的管理者转变为经营者，如何建立一套有效的激励机制，让更多的管理者关注自身的价值创造，对利润负责，对结果负责。好制度能使坏人变好，坏制度能使好人变坏，关键是我们所选择的激励机制。一支没有文化的军队是没有战斗力，企业文化的建设对领导同样如此重要，一个企业到底需要什么样的文化，如何建立起团队文化。分享了通用科技公司ceo麦布莱德先生团队领导秘笈，从麦布莱德先生身上学会很多领导技巧与领导艺术，对于完善我们的领导方式至关重要。
第二天晚上，我们为第三天的“鏖战”项目积极准备，军事教练引导我们成立“鏖战”小组，选出小组总裁、营销总监、财务总监，各小组建立了团队文化。每个小组相当于一个虚拟企业，课堂就是市场。军事教练向各小组宣读了“鏖战”规则，“鏖战”规则等同于市场规则。各小组进行讨论最后制定营销策略。总裁主导各组成员筹措资金，组委会现场设立银行，各组根据需要资金的多少到银行贷款。一切都是模拟现实企业所处环境，进行企业系统运营沙盘演练，全面观察各职能之间如何有效协调与配合，实现绩效最好。当然这个“沙盘模拟”训练最能体现和反应出团队领导的领导力与团队整体的凝聚力与战斗力，沟通协调处理问题的能力了。
领导宣讲心得体会篇五
领导来镇宣讲是一种重要的政府工作形式，通过宣讲可以有效地传达政策信息，加深人民群众对各项工作的理解和支持。作为一名普通的市民，我有幸参加了一次领导来镇宣讲会，并在宣讲会上听到了领导的讲话。通过这次经历，我对宣讲的重要性有了更深刻的认识。
第二段：准备工作的重要性
在这次宣讲会之前，宣讲团队做了大量的准备工作。他们提前收集了与当地相关的政策文件和调研材料，并与地方政府、企事业单位进行了广泛的沟通。这些准备工作的目的是为了确保宣讲的内容准确、权威，并且与实际情况相符。这让我明白了准备工作的重要性，只有充分准备，才能给听众提供有价值的信息。
第三段：沟通的艺术
在宣讲会上，领导讲话的语言简练、干练，逻辑清晰，让人容易理解。他们用通俗易懂的语言解释政策要点，具体到每一个人能感受到的实际生活，让人们能够从政策中看到自己的利益。他们还经常运用一些生动的事例和故事来生动形象地阐述政策内容，增强听众的兴趣和共鸣。这种沟通的艺术让人感受到了领导的深入思考和真诚付出，也让听众更容易接受和理解政策。
第四段：互动的价值
在宣讲会上，领导还设置了互动环节，鼓励听众提问和发表自己的意见。这种互动形式增强了宣讲会的参与感和实际效果，也方便领导及时了解民意和感受社情民意。互动的价值不仅在于让听众有机会了解政策，还有助于政府收集反馈意见，及时进行政策调整和改进。对我而言，此次宣讲会是一个开放、民主的平台，让市民有机会表达自己的观点和需求，这让我更加感到政府对民众的关心和尊重。
第五段：宣讲的未来发展
宣讲是一种传统的政府工作形式，通过宣讲可以提高政府的公信力，传递正确的政策信息，增进市民的参与意识。然而，随着时代的变迁，传统的宣讲方式已经不能完全满足人们的需求。我希望未来的宣讲能更多地运用现代科技手段，比如通过网络直播的方式，让更多的人能够参与和收听宣讲。我也期望宣讲团队能够更加关注社会动态和民众需求，不断改进工作方法和内容，使宣讲工作更加贴近人民群众的需求，真正起到促进政策实施和社会发展的作用。
总结：
通过这次领导来镇宣讲会的经历，我对宣讲的重要性有了更深刻的认识。准备工作的重要性、沟通的艺术、互动的价值，以及宣讲的未来发展，都给我留下了深刻的印象。希望在以后的工作中，政府能够进一步加强对宣讲工作的重视和支持，以更加科学的方式提高宣讲工作的质量和效果，为人民群众提供更好的公共服务。
领导宣讲心得体会篇六
今年广东省委把“深化作风建设，提高执行力”作为今年作风建设主题，并扎实开展“四个一”活动。我是市一名地税系统的领导干部，分管县区局地税系统纪检监察及纳税服务工作，目睹当前的工作情况，深感省委“深化作风建设，提高执行力”工作的重要性与必要性。我们县区局地税系统纪检监察系统内人员，年龄结构偏大，40多岁以上人多;学历层次低，思想因循守旧，工作激情低，吃大锅饭思想较重;业务水平与服务质量有待提高。要改变这些情况，适应当前新形势下地税工作的需要，就必须“深化作风建设，提高执行力”，扎实开展“四个一”活动。
加强作风建设，提高队伍综合素质。面对新时期地税系统纪检监察及纳税服务的的工作职责、工作目标、工作任务，要认真学习省委“深化作风建设，提高执行力”的精神实质，领会深刻内涵，认真抓好纪律作风建设，切实提高工作能力。
·抓作风，提升队伍形象。要正视我们队伍存在的不足，努力按照省委的要求，群众的希望，切实抓好纪律作风建设，提高队伍素质，满足新时期地税系统纪检监察及纳税服务工作的需要。一是深入学习实践科学发展观，促进党风廉政建设和反腐纠风工作的持续深入，使全体干部职工进一步坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观与权力观、地位观、利益观、筑牢拒腐防变的思想道德防线。积极开展为群众服务的各类有益活动，激发调动全体干部职工的工作积极性，进一步创新工作思路,加大工作力度，强化工作措施，为建设公正、廉洁、高效地税做出积极贡献。二是令行禁止，加强全体干部职工日常纪律教育工作。每个人员一定要养成良好的生活作风与健康的生活情趣，以抵御各种腐败思想的侵蚀;要不断强化自身修养，以克服心浮气燥;要模范遵守社会公德、职业道德、传统美德，确保纪律严明，作风优良。三是以落实责任制为重点，签定廉政责任书。要加强全体干部职工的党风廉政和行风建设工作，把反腐倡廉和纠风工作任务落到实处，建立人民满意地税队伍，要签订廉政责任书，以责任制的形式加强党风廉政和行风建设，确保获得人民群众的满意。
·提能力，增强工作本领。要按照按照省委的要求，加强学习，努力锻炼，切实提高五种能力。一是继承发扬党的优良作风,着力提高群众工作能力。要树立群众工作意识，树立群众观念，强化宗旨意识 ，增进群众感情，做到执法为民，全心全意为人民服务，为人民群众谋利益。二是改进工作作风，深入基层、深入实际、深入群众，听民声、察民情、排民忧、解民难，着力回应群众的新期待，不断满足群众的新要求，永远做人民群众的贴心人，建设和谐地税。三是大力加强执法规范化建设，着力提高执法能力。地税工作要做到严格、公正、文明执法，首先必须做到规范执法。在加强规范执法建设中，要转变执法理念，提高执法能力、执法水平，要从“最大限度地增加和谐因素、最大限度地减少不和谐因素”来看待执法效果，把它作为检验执法能力、执法水平的试金石。四是树立现代传播理念，着力提高沟通能力。要破除纪检监察工作神秘化的过时观念，切实提高工作的透明度，满足群众的知情权，自觉接受监督。五要提高服务水平，善于向群众做宣传工作，善于与群众沟通，听取群众意见，介绍地税工作情况，获得群众的理解与支持，共同维护团结稳定、和谐睦邻的大好局势。通过抓作风，提能力，养成优良作风，提高履职能力，努力完成各项工作任务，为地税事业的全面发展奉献自己力量。
提高执行力，促进工作提速、高效。“事业的成功靠决策，更重要的靠执行”。如果说环境、条件、设备是工作的“硬实力”，那么执行力则是更重要的“软实力”，只有把“硬实力”与“软实力”有机结合起来，做到并驾齐飞，才能使各项工作得到真正发展。
·明确执行力建设的目标任务。一是建设驾驭局面的宏观能力。善于总揽全局，协调各方，驾驭各种复杂局面，敢于面临新情况，分析新矛盾，拿出新办法，解决新问题。尤其是在紧急突发情况面前，在急难险重任务面前，能思路清晰，从容化解，有序处置，妥善应对。二是建设团结协作的系统能力。团结出凝聚力、出战斗力、出执行力。大家要做政治上的明白人、工作上的老实人、作风上的清白人、团结上的领路人，率先垂范、以身作则，苦干实干;要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分发挥战斗堡垒作用;要增强集体荣誉感和使命感，培育团队精神，形成团队合力，把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成政通人和的工作氛围。三是建设求真务实的工作能力。想实招、办实事、求实效，不尚空谈，不坐而论道，不喊华而不实的空 口号，不提不切实际的高指标，不搞装门面的表面文章、虚假政绩;做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。四是建设依法行政、依规办事的能力。在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，做到有权必有责，用权受监督，违法受追究。五是建设开拓创新的发展能力。创新是创造性的执行，是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力。世界是发展的、变化的，特别当前新形势下的地税工作，面临很多新情况、新问题，只有把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，才能适应新形势、新任务的需要。
·加强执行力建设的途径与方法。一是通过忠于职守，展示执行力。促进发展是地税各项工作的第一要务，强化执行是完成目标的第一要素。执行力建设不是句空洞的口号，它必须体现在干好本职工作的具体实践中。要牢固树立中心意识、责任意识、服务服从意识，使之成为执行工作任务的最高准则;要坚持原则，强化内部管理，狠抓整顿规范，提升管理水平，推动信息化管理、精细化管理、法制化管理，向管理要执行力，打造高效快捷的执行链条。二是通过问责追责，强化执行力。牢记职责和使命，是执行力的原动力，要强化执行责任，无条件执行集体决议，不能打任何折扣。执行中要合理划分工作层次，强化领导责任制，落实全员责任 制，通过问责追责，做到责任“全覆盖”，人人有任务，人人有责任，人人有压力。三是通过检查监督，提高执行力。全面检查、全程监督是保证决策执行最有效、最有力的手段，要充分发挥检查监督工作在决策执行中的作用，通过党政监督、上级监督、同事监督、社会监督、舆论监督、群众监督等多种方式，构建全方位的检查监督体系，使一切不执行、假执行、乱执行的行为无处遁形。四是通过激励约束，增强执行力。赏罚分明，是提高执行力的核心。要通过物质的、精神的、政治的、组织人事方面的措施正面激励，通过思想引导、典型启迪、经验推广等方面的措施鞭策勉励，敦促干部职工始终保持对完美执行的不懈追求，把干部职工执行的自觉性、积极性、创造性调动好、维护好、发展好。要建立科学的激励约束机制，与年终岗位目标考核责任制结合起来，加大决策执行监督和责任追究力度，通过奖优罚劣，打破干好干坏一个样等积弊，树立积极向上、奋发有为的良好风气。五是通过“四个一”活动，优化执行力。通过“读一本好书、谈一个经验、树一个理念、干一件好事”的“四个一”活动，优化执行力，促使全体干部职工认真努力干工作，做出出色成绩。
通过明确执行力建设的目标任务和执行力建设的途径与方法，着力提高我们地税系统纪检监察及纳税服务的执行力，使全体干部职工以高昂的热情、充足的干劲，认真做好每一项工作，促进地税事业的全面发展。
领导宣讲心得体会篇七
近年来，领导宣讲已经成为了企业和组织中不可或缺的一部分，宣讲的效果对于组织和企业的发展起到了至关重要的作用。我作为一个职场人士，亲身经历了不少宣讲会，深知领导宣讲在企业管理中的重要性。通过深入思考和自我反思，我想分享一些我个人在领导宣讲中所得到的心得体会。
第二段：准备工作
通常来说，良好的准备工作是一场宣讲的关键。一位出色的领导宣讲者需要精心准备，并提前准备大量的材料和数据。在宣讲之前，我发现领导们会对要宣讲的内容进行认真讨论并着重强调宣讲的主旨，并根据职业和年龄来进行宣讲的选题和调整。这样做的目的是为了确保每一位听众都可以从中受益，获得更多的启示。
第三段：信息的传递
领导宣讲的信息传递非常重要。通过清晰深入的语言表达和生动有趣的案例，领导们可以帮助听众更好地理解内容，并在其心中引起共鸣。而更为重要的是，领导们会特别注重信息的实用性和可持续性，从而让听众在职场和日常生活中可以将所听取的内容收获实实在在的回报。
第四段：互动和反馈
在领导宣讲过程中，互动和反馈能够帮助听众更好地理解所讲内容。领导们往往会利用问题解答、小组辩论、问答交流等方式与听众互动，保证听众的参与度和观众心理状态，其中充满活力的互动交流环节也是让听众们充分理解事物的过程。此外，领导们也会认真听取听众的反馈和意见，并根据实际情况进行调整和改进，以提高宣讲的效果。
第五段：总结和展望
领导宣讲会是一种相当成功的用人管理方式，它可以在领导与员工之间建立联系以及加强与员工间的互信。同时，宣讲也可以帮助员工更好地了解企业的经营方向，提高工作积极性以及理解企业加强管理方面的需求。总体而言，领导宣讲是建立企业管理体系中重要的一环，也是企业发展的不可或缺的一部分，我们应该在实践过程中不断总结经验、提高宣讲的质量，为企业的发展和进步贡献力量。
结语：
在领导宣讲中，我们应该认真地听取领导们的精彩演讲，其深刻的思想和宏大的视野，能引导我们做出更好的职业选择和决策。同时，在领导宣讲中也需要积极参与，提高自己的专业知识和技能，从而更好地适应现代职场的变化。我们期望以宣讲会为契机，不断提升职业能力，为企业的发展注入更多正能量。