在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
团队经营心得体会篇一
团队经营已成为现代社会中不可或缺的一部分。在一个团队中，每个成员扮演着独特的角色，共同追求团队的目标。多年来，我在团队经营中积累了一些宝贵的经验和体会，下面将分享给大家。
首先，建立良好的沟通渠道是团队经营的关键。团队成员之间的沟通必须是开放和透明的。大家应该坦诚而直接地交流想法、意见和反馈，避免忽略或回避重要问题。例如，在我的团队中，我们定期举行会议，讨论和评估我们的工作进展。每个人都有机会分享他们的见解和问题，并寻求其他成员的帮助。这种沟通方式有助于增强团队凝聚力和合作能力，使我们能够更好地应对挑战。
其次，要有清晰的角色分工和目标设定。每个团队成员都应该清楚地了解自己在团队中的角色和职责，并以此为基础共同努力。每个人都应该为实现团队的目标做出贡献，并明确知道自己需要达到的个人目标。例如，在一个销售团队中，销售人员负责开发和维护客户关系，而市场营销人员负责制定和执行营销计划。通过分工明确目标，我们团队的工作效率和成果得到了显著提高。
第三，必须建立良好的团队氛围。一个积极、合作和支持的团队氛围对于团队的成功是至关重要的。在我的团队中，我们通过鼓励和赞赏同事的贡献来建立积极的团队氛围。我们也会相互支持和帮助。团队成员之间的互信和尊重是团队成功的基石。此外，好的团队氛围有助于提高工作满意度，增加员工的工作动力。
第四，要善于解决冲突和处理团队中的问题。在一个团队中，冲突是难免的，但关键是如何积极地解决它们。一个良好的团队应该鼓励成员之间的开放讨论和对不同观点的尊重。当出现问题时，我会采取主动的措施解决，并寻求其他成员的帮助和意见。通过解决问题和处理冲突，我们团队的凝聚力和相互理解得到了加强。
最后，要持续学习和提升自己。团队经营是一个不断学习和成长的过程。我们应该不断寻求提升自己的机会，通过参加培训和学习课程来提高自己的技能和知识。在我的团队中，我们鼓励成员参加相关行业的会议和研讨会，并与其他团队分享他们的经验和学习。通过持续学习和自我提升，我们能够更好地适应变化和挑战。
总结起来，团队经营需要团队成员之间的良好沟通、明确的角色分工、积极的团队氛围、解决冲突的能力和持续学习的态度。通过这些经验和体会，我相信每个团队都能够取得更好的成绩，并为实现团队目标做出贡献。团队经营不仅仅是为了企业的成功，而是为了每个团队成员的个人成长和满足感。
团队经营心得体会篇二
通过次此活动，我深深感受到了一个团队的凝聚力是多么的重要，汗水与泪水、痛苦与欢笑交织在一起，使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百次的锤炼才会变的坚不可催。深深地理解到成功者是要付出怎样的努力方可站在至高点上，那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的。
虽然只有短短的两天半时间，但是次此活动却带给了我们很多的欢笑和启发，从森林寻宝、篝火晚会、过电网、拔河、翻越大峡谷，大家为了完成任务、取得胜利，就必须合作，必须建立团队。活动中共组织二个队，由董事长带领的队伍取名为森林队，另外由房产公司李副总裁带领的队伍为五环队。但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。
在所有的活动中，给我印象最深的就是过电网这个项目。电网是由许多绳索编制成一个网状，每一张网的网洞每次只能过一个队员，大家不能过重复的网洞，一个团队需判八位队员友参加过电网项目，在规定时间内看哪个团队过网人员最多为胜利，过网中队员的任何部位都不能碰到电网，否则将退出电网再此过网，当大家看到电网的时候都议论纷纷，那么小的电网洞在不能碰到任何部位的情况下要过去一个人确实是很困难的。开始，大家也你一言我一语的出起主意来，可是规则是参加过电网的人才能帮忙，最后大家协商由几个参加过网队员抬着需过网的队员，先过去的人再在电网里面接应外面过网的人，失败再过，时间越来越少，二个团队的队员都在为自己的队员喊加油，有的队员跑到对方的电网场地观看过网是否有队员存在犯规，我过网时被几双大而有力的手抬住慢慢往电网送，一不小心我的手碰到了电网，裁判吹口哨需我从新来过，我当时非常紧张，怕自己再一次过不了而耽误我们团队的时间，这时一个同事说：过电网时整个身休必须保持僵硬。这样身体才不会碰到网。我心想这次一定要过去，随后我再次被几个男同事抬住整个身体慢慢地过电网，我努力的绷紧全身肌肉，感觉自己的身体就像一根木棒一样，大约十多秒钟后，听到大家的欢呼声才使我知道自己终于过了电网。最终我们这组取得了这个项目的胜利。
这次户处拓展活动给我留下的深该的印象，得到的心里休会也非常多，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要，做事要先做好准备，再开展行动。这就是磨刀不误砍柴工的道理。
1。活动一定要计划全面，就算有一点疏漏，可能就会对本次活动产生负面影响（人性本就如此）
2。活动一定要得公司领导得支持（某些人就是喜欢拍马屁）
3。活动组织一定要全面，照顾所有人，让大家都参与（大家是来参加活动的，不是来当培训得）
4。组织者一定要有大度得思想（总有人指这指哪，真正叫他组织，狗屎一堆（无任何偏见思维））
5。坚信自己一定会成功组织公司活动（和业余活动一样得组织方式，不过需要照顾得更多）
总之：以后我还得努力，加强自己得组织能力，领导能力，坚信自己会在快乐中需找到成功。用平常心去看待每一件事情，快乐活到老，学到老。快乐并进步着。
团队经营心得体会篇三
团队经营，是指通过合理的组织和领导方式，使得一个团队能够协同完成一项任务或者实现共同的目标。在团队经营的过程中，不仅需要具备一定的管理能力，更需要有正确的心态和态度。近年来，我在团队经营方面有了一定的实践和积累，本文将分享我的一些心得体会。
第一段：建立良好的团队文化
一个成功的团队，必须有强大的凝聚力和团队文化。在创立团队文化的时候，我们首先需要制定一些行为准则和规定，这些规定不仅可以规范团队行为，还可以让团队中成员们更好地理解和认同团队文化。同时，我们还需要通过举办团队活动和培训课程等方式来加强团队成员之间的互动，增强团队凝聚力，激发团队技能潜力，从而实现团队的协同作业和高效运营。
第二段：信任与沟通的重要性
在团队经营过程中，信任和沟通一直是重要的关键词。我坚信：相互信任才能推进工作，良好的沟通才能实现目标。与团队成员之间建立相互信任和沟通的关系，可以帮助团队更好地处理情绪问题和团队内部矛盾。同时，良好的沟通方式可以激励团队成员之间沟通交流，开展创造性合作，发掘团队成员的潜力与优势，从而达到更理想的团队运营。
第三段：明确目标和任务
制定明确的目标和任务，是团队经营的必要环节。只有通过明确的目标和任务，才能更快地基于任务完成。在确定目标和任务的时候，需要考虑以下三个因素：一是目标必须具有可操作性和可评估性；二是能够平衡成员之间的责任和能力；三是鼓励组员进行交流协作，发掘潜力，为完成任务共同努力。
第四段：差异化及合理公平性
一个高效的团队，必须不同成员之间的差异，同时保持合理的公平性。与此同时，我们还需要认识到，团队成员一般来自不同的文化背景或职位包容；成员之间的多样性可为团队增色；要认可成员间的差异，利用好差异带来的优势和一起成长；同时也要保持良好的公平性，合理地处理成员之间可能的矛盾和分歧。
第五段：激励与奖励
激励与奖励，是团队经营过程中不可避免的激励手段。在创建激励和奖励体系的时候，我们需要将其视为对成员们的褒奖和肯定，激励成员更加积极高效地工作，带动整体的团队发展。但是，在奖励成员时，必须保持透明和公正，公正地评定成员工作的贡献和表现，避免因个人而引起团队内部的不公。
总的来说，团队经营是团队成功的关键。当我们尝试建立一个完美的团队时，需要精心设计，不断完善和调整。在团队文化的建立，信任和沟通的发展，目标和任务的明确，差异化及合理公平性的考虑，以及激励和奖励的实施方面，需要从更高层面上思考问题，解剖问题，调整方案，从而实现团队运营的高效无缝对接。
团队经营心得体会篇四
在明阳天下拓展训练基地的拓展训练取得圆满成功！这不仅仅是一次简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念的传承；是一种思维、一种考验、一种气概的体现。使我们彼此加深了解、增进感情，充分体现了挑战自我、熔炼团队的精神。
参与者在不借助任何工具的情况下徒手翻越一堵4米高的墙。最后一个项目，精疲力竭、睡眼惺忪、表情呆滞几乎可以概括小伙伴们的现状，面对四米高墙，竟然有人夸下海口，20分钟25个人全员通过（有一位队员近期身体不适，不宜参加这样的剧烈运动），人众人培训师也露出了质疑的神情。15分钟的讨论，几乎忽略了女生的存在，一群真汉子分别先后确认先锋、肉垫、接应、断后的各种责任人。
挑战开始，暂无任务的小伙伴们屏住呼吸、全神贯注的伸出双手围在垫子周围，保护越墙的先锋，只见其强有力的双臂支撑整个身体一跃而过，惊呼与掌声庆祝第一个难题被攻破。瘦的、胖的、高的、矮的踏在“巨人”的肩膀上，手腕扣手腕，各种惊险动作在墙上展现，庆幸的是他们都成功翻过高墙。胜利在望，困难升级，仅仅剩下两个高瘦的男伙伴，挑战继续，一个伙伴踩在另一个伙伴的腿上，无数次的倒下又无数次的站起，其他伙伴却只能着急，还好他们能挺住，其中一个伙伴成功归队。孤零零的一个人，是否会有一点点绝望，但团队的不抛弃不放弃，更加坚定了他的心。平时大大咧咧、嘻嘻哈哈的伙伴甲（大家都亲切的称呼他为逗比村长）倒挂金钩，让伙伴们大跌眼镜，一句“大家不要放开我的腿”并没有缓和紧张的气氛。仅剩的伙伴乙强有力的纵身一跃，与甲手腕扣手腕，其他伙伴则使用拖、拉、拽等各种手段齐心协力的辅助甲乙翻墙（最后一人越墙的惊险难以言表），“天健”团队也在此刻完好如初。泪水的肆无忌惮，让伙伴们红了眼，用时17分钟完成挑战，激动伴随着感动萦绕在整个团队中。
踏着秋的脚步，我们驱车来到位于北京房山青龙湖畔的人众人拓展基地，眺眼望去，连绵起伏的青山层峦叠嶂，碧波荡漾的湖水璀璨生光。然而迎接我们的，将是一场惊心动魄的挑战和冲击。晚上到达基地后，我们随机分成四个队，每队配有一名培训师，第一项任务是选队长、起队名、作队徽、喊队训、唱队歌。
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团队经营心得体会篇五
团队管理在现代社会已经成为一个不可避免的话题。对于一个团队而言，经营管理是其生存和发展的重要保障。在团队管理中，经验和知识不可或缺，但心态和态度同样重要。下面笔者将从自己的实际经验出发，谈一谈自己对于团队经营管理的心得体会。
第二段：思想认知
管理一个优秀的团队，首先需要拥有一个良好的思想认知。只有将心态调整到正确健康的位置，才能够更好地督导和管理团队。在团队经营管理中，要善于发现团队成员的优点和长处，适时地加以肯定和表扬，让他们感受到自己的价值和重要性。同时，也应该充分发掘和利用他们的专业技能，让他们得到成长和提高。
第三段：沟通管理
沟通是一个团队中最为重要的因素，是影响团队成员间关系的一个重要参数。那么，我们应该如何进行沟通管理呢？首先，要善于聆听，不要一味地发表自己的观点和看法，而是要认真听取他人的想法，学会倾听。其次，要学会表达自己的观点和需求，不能按照自己的心情和情绪把问题说出来，应该沉着冷静，简洁明了地陈述问题，让对方了解你的立场和想法。
第四段：协作与协调
团队经营管理的另一个重点就是协作和协调。在团队中，各成员之间常常存在意见不合等问题，如果不能及时化解，就会影响到整个团队的工作效率和积极性。为了避免这种情况的发生，我们需要善于协调各方面的利益，寻找最合适的解决方案。只有在彼此间相互协作和协调的基础上，才能真正地把好的想法变成现实，寻找游戏规则的平衡点，进行和谐的合作。
第五段：经验总结
总之，团队经营管理是一项艰巨而复杂的任务，需要我们认真学习和总结自己的经验，在实践中不断地完善和提高。在管理团队的过程中，不断提升自己的智慧和匠心，发现问题的症结所在，及时采取相应的改善措施，才能使团队更加紧密地团结在一起，为共同的目标努力。最后，我们需要牢记：“团结就是力量”，只有通过相互信任和合作，才能让团队变得更加强大，更加有成就感，继而达到项目的成功完成。
团队经营心得体会篇六
参加团队训练，感悟很多。团队训练以简单的游戏，揭示了抽象的深刻的道理，让我找回了学习中被时间磨蚀掉却非常珍贵的东西:意志、激情与活力。
这使我更深刻地意识到，其实每个人都是很坚强的，每个人在平时学习和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来，只要有信心、有勇气去面对，就没有解决不了的难题。
在教练的介绍下，我们都逐渐了解到“团队训练”的含义，我了解到“团队训练”具有“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”内涵，是一项来源于挑战极限的训练活动，旨在激励人的斗志，激发潜在能力，创造性的发挥人的团队能力。虽然只有短短一天时间，但给予我的启发和体验却是一笔永久的精神财富，无论将来我身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。
团队训练当天早上，我带着无比高兴地心情来到了诚意楼，开始准备一天的团队训练助教生活，这次团队训练是学校为研究生新生开设的团队训练课程，我将在这一天的团队活动过程中，协助老师完成教学任务，帮助同学更好的完成团队训练，在活动的过程中，大家都特别的积极主动，团队训练的气氛相当活跃，老师的课程内容很丰富而且具有创新性。
通过这两天的素质拓展活动，我不但结识了很多新朋友，更重要的是对自己进行了深入、并对自我进行了，对自己有了更深的了解，而这些对以后的职业生涯无疑有很大的帮助。
团队训练的老师总是充满着激情，无时无刻不调动着大家的积极性。记得刚开始大家都还很拘谨，随后老师就引入了第一个游戏:首先是组队，让大家根据每组不同的人员进行分组，自己找同伴组成一组，然后每组进行自我介绍游戏，在这个游戏中，每个同学的在介绍自己之前，先复述出前面已经介绍了同学的信息，包括姓名，学院专业，兴趣爱好等等内容，通过这个游戏的进行，是的大家进一步的了解，记忆更加深刻，从而也锻炼了同学的记忆能力。
下午的重点活动，也是在这次素质拓展训练中给我印象最深的，盲人与哑巴的游戏，就是一个人用布蒙眼，另一个人扶着他走过老师带过的路线，所有同学被分成了两组，其中一组戴上眼罩真正体验一下当盲人的感觉，另一组则在“盲人”身边充当拐杖的角色，整个过程中“盲人”与“拐棍”都不能有语言上的交流。大家走出了教室，来到了阳光灿烂的室外。每一个“盲人”都在“拐杖”的搀扶下体验大自然的生机和美好。开始“盲人”面对突如其来的黑暗感到慌张和恐惧，就像有些同学后来分享的好像感觉面前总有一面无形的墙。经过一段时间的磨合，“盲人”与“拐杖”相处的越来越默契，“拐棍”的每一个贴心的动作，或是跺脚提醒前方有台阶，或是摇手表示可以伸手触摸身旁的东西，真诚和责任都深深的感动了在场的同学们。一组结束以后，“盲人”和“拐杖”相互交换了角色。这次大家配合得更加有默契，大家都融入到温馨的氛围中了。结束了“盲人体验”后，大家回到教室交流急切自己当“盲人”和“拐杖”的心得，在老师的引导下，同学们深思了人际关系中自己的角色和对他人的影响，收获颇丰，大家一致认为有人陪伴的感觉非常温暖，信任是最好的交流。随后老师让大家每人在一张纸上写上自己最近的烦恼，然后大家一起详细讨论了生活学习上的各种困惑，同学们也对老师的解答很满意。最后每个人分别站到围成的圈子里，大家对他进行了优点轰炸，活动达到了高潮。两个多小时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活动不仅解决了同学们许多生活学习上的困扰，也拉近了每个人的距离。分享了许多内心的想法。
我们做的最后一个游戏也让我印象极其深刻，一场别开生面的报纸搭塔校本培训活动，游戏中，成员需要用报纸搭出一座塔，不允许用讲话来表达彼此想法，但可以进行其他形式的交流。整个过程没有过多的语言，只有眼神的默契、手势的指点、一点即通的灵犀，紧张有序而又精彩纷呈。之后的交流中，老师们纷纷感受到:我们的活动不在结果的成败，而在于过程中大家的密切合作，共同付出心血，共同珍惜荣誉，在团结中感受幸福，在活动中体验快乐，在中灵活运用。
在过程中寻找到快乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。于是，我们快乐着，我们幸福着。
总之，通过这次拓展训练，使我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力，通过这次拓展训练，增进了对集体的参与意识与责任心，我想这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。
团队协作心得体会篇4
团队经营心得体会篇七
团队经营管理是现代企业必不可少的一个重要部分。在一个团结协作、高效运作的团队中，每个人都有着自己专业领域的特长和能力，通过相互配合、协同工作，实现最终的目标。因此，团队经营管理在企业中的重要性不言而喻。但是，如何让团队能够更好的运作，同步发展，互相促进成为管理者不可回避的挑战。
第二段：有效沟通在团队经营管理中的重要性
有效的沟通是一个团队能够高效运作的前提。首先，在团队内部，成员之间要保持良好的沟通和协调，这可以在很大程度上提高成员之间的工作效率和协作效果。管理者应该尽力让团队成员之间建立联系，让他们了解各自的职责，减少不必要的冲突和误解。其次，在企业外部，公司与客户、供应商等各种合作方面的沟通同样重要。管理者需要为团队成员提供沟通交流的平台，让公司对外形象更好，同步提高客户满意度和公司的口碑。
第三段：管理者需要更好的领导力
管理者需要具备一定的领导力，因为一个好的领导可以激发团队成员的工作热情，从而提高团队的整体效率。好的领导可以指导团队成员做出正确的决策，帮助团队成员更好地理解公司的理念与目标，同时也要关注团队成员的心理压力和工作岗位上的压力，为团队创造宽松的工作氛围。管理者需要不断提升自身的领导能力，才能更好的引领团队成员，将公司带向未来。
第四段：奖励能提高团队的工作积极性
奖励机制是提高员工工作积极性的一种重要方式。管理团队通过奖励员工的工作成果和表现，鼓励员工的主动性和积极性。不同的奖励机制应该适合不同的团队成员，从而在一定程度上提高员工幸福感和团队凝聚力。为了更好的实施奖励机制，管理者需要了解团队成员，更好地调动他们的积极性。
第五段：提高学习能力反映在团队管理上
企业在竞争激烈的市场中生存，必须不断学习和提高自身的能力。这包括了来自领域内的新技术、新思想和新规则。阅读专业书籍、了解时事，参加培训和行业会议等，都是不错的学习方式。提高学习能力可以给团队成员和管理者提供更好的思维方式和解决问题的实用技巧，更好的原创性和创新性。这种能力对于团队管理的有效性至关重要。
总之，团队经营管理始终是企业发展不可或缺的一环。在这个过程中，管理者需要不断提高自身的实战能力，包括了领导力、沟通能力、奖励机制等方面；同时，在实施过程中，体现出了多样化的经营和管理理念与战略。最终将能真正实现团队经营管理的良性循环。
团队经营心得体会篇八
1、尊重，如果不懂得尊重别人，一切都无从谈起。这里指的尊重并不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比自己强的地方”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任，这体现为对各团队成员的合理、有效的授权和委任。
2、沟通，一个团队的领导者应该把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂，沟通的手段多种多样，例如有：聊天、娱乐等，在这次拓展训练中每一个项目、每一位成员都是在无时无刻的沟通当中，在沟通中一个人的性格无所谓优劣，最重要的是要因人而异，善加利用，通过合理的组合，减少冲突，增强合力，从而达到最理想的目标。
3、服务，我觉得这是团队建设的核心内容。领导层要尽可能地把自己是领导、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务就是把台子搭好，让团队成员把戏唱好，不要担心会被抢了风头。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更需要去做！这里所指的服务，既是工作上的，也是生活上的，两个方面都很重要，都要尽可能做到细致。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的；还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很‘吃亏’，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些‘小亏’占‘工作做好’这个大‘便宜’。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。
4、协调和组织，指的是把合适的人放在合适的位置上。作为一种具体的技能和工作内容，实际上，这是和尊重、沟通和服务是连在一起的。如果把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。我觉得有两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；二是要注意尽可能多地、合理地授权。
5、激励，物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。而且，如果老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定，最不济也可以用哥们义气。如果你能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖励他多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。‘士为知己者死’，虽然没必要那么夸张，但作用绝不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。
6、我觉得最重要的，就是个导向问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量的标准。
团队中必须要有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信赖。
2、要建立一个高效协作的团队，必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍。信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。逃避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管理人员需要认真琢磨的事情。建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵活性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。
3、团队需要思路决定出路
在二十一世纪，每一个团队都具有几个相同的特点：速度、多变、危机。那对于这些特点我们需要怎么做才能做的比别人好呢？答案是肯定的，我们需要对策：我们需要学习、我们需要改变、我们需要创新。
其次思考格局不一样。成功者在没有成功之前喜欢说大话，做大梦，在常人眼里，他们是“疯子”，莱特兄弟在发明飞机前别人说他们是疯子，爱迪生在发明电灯前也有说他是疯子，爱因斯坦提出相对论以前别人说他是疯子，同样，孙正义、马云等很多成功者在成功之前都被人认为是疯子，今天，我要告诉大家，当我们做出一个正确的决定而有人骂你是疯子，就是对你人生的最大赞美！如果你把赚钱放到首位的话，你永远赚不到钱，你会为了这个钱活活累死；当你把思考格局放在使命感上，那不是你追钱，而是钱追你，当你把使命感建立在国家的富强，民族的繁荣上的时候，不仅钱会像浪潮般的向你涌来，同时，你还会令世人仰慕。
还有模式不一样。世界推销大师乔。吉拉德说过这个世界上有两种人能够成功：一是他的感觉很好时他去行动，他也会获得成功；另一种人是先行动，再找感觉，不断行动，不断找感觉。各位觉得哪种人更容易成功？答案是肯定的。然而在这模式当中，我有必要一提的是所谓的竞争模式，未来的竞争不是一个人与另一个人的竞争，而是，一个团队与另一个团队、一个系统与另一个系统之间的竞争，如果你不能创建一个系统，那你只有追随一个优秀的系统，并使自己的功能放大到极致，与系统共成长，共打拼，共收获。
通过两天拓展训练的学习，对团队建设有了一个比较系统的认识，但这只是一个好的开端，还需要我们不断学习，不断努力，不断进取。“师傅领进门，修行看个人”，因此我们还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来，才能养成我们的习惯。只要我们有了良好的习惯，就可以形成极具特色的企业文化。