演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在社会发展不断提速的今天，需要使用演讲稿的事情愈发增多。我们如何才能写得一篇优质的演讲稿呢？下面我给大家整理了一些演讲稿模板范文，希望能够帮助到大家。
应对危机的演讲稿篇一
我们在这个多姿多彩的世界里生活，经历过快乐，也有过悲伤，在失败中体会到了人世间的酸甜苦辣，在成功里找到让自我继续前进的自信心。现实的社会里，微笑是人间最真实的语言，失败的时候给自我一个微笑，让自我更深入的了解自我，在这次的失败看到自我的不足，在下次避免走上次同样的弯路，这样似乎每一次失败在生活中都起了重要的主角，此刻失败得越多，以后所遭遇到的失败就越少。最后我们走上的一是条已经经历过风霜磨练，平坦无阻的大道。
微笑是暴风雨后灿烂的阳光，给人们带来温暖;微笑是沙漠中的可口甘泉，给人们带来了期望;微笑是骄阳下一缕阵阵的微风，给人们带来了清凉。
当狂风袭卷海岸，摧毁了房屋和农田，吹不走的是人们求生的必胜信念;当暴雨肆虐港湾，冲垮了堤坝和建筑，冲不散的是人们敬畏生命的坚强微笑。忘不了当地人民手拉手，肩并肩地向洪水抗争时的团结，忘不了来自世界每一个角落前来援助的仁人志士的友爱。尽管肤色不一样，种族各异，不变的是人人脸上深蕴的那一缕微笑，如阳光般灿烂温暖，驱走灾区人们内心的严寒。正是他们坚强的意念、乐观的态度、亲切的微笑，才得以克服重重困难。我们要给生活一个坚强的笑脸，沉着冷静地去应对生活中的绊脚石。
微笑，是一种弧度，是最优美的弧度。
微笑，是一粒种子，能够长成参天大树!
同学们微笑吧!用微笑这样应对生活!
应对危机的演讲稿篇二
当前，由美国次贷危机引发的国际金融危机不断蔓延加剧，集团企业的发展面临诸多困难、挑战和机遇。从中央到地方，开始进行企业全面的风险管理。集团企业由于其自身特点，根据管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和运营管控型三种。面对金融危机，不同类型的管控模式，应对措施不尽相同。
一般来说，具体到某个具体企业的集团管理模式，可能是财务管控型与战略管控型相结合;也可能是运营管控型为主，隐含战略管控型的影子;不一而足，有些集团在不同业务上采取不同的管控模式。我们在分析集团企业应对方法、措施时，是以一个占主导地位方面的模式来进行分析阐述。
财务管控型，主要以财务指标对成员企业进行管理和考核。总部只关注投资回报，通过投资优化来追求集团企业价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购等行为，属于分权管控类型。李嘉诚旗下的和记黄埔集团，员工超过18万人，分布于全球45个国家，经营范围包括港口、地产、酒店、零售、制造、能源与基建业务等。李嘉诚选择了以财务管控为主的管控模式，总的来说，和记黄埔的总部只是作为投资决策中心，李嘉诚将注意力更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上。他所关注的只是成员单位的盈利情况和自身投资回报、资金的收益等财务性目标。一向谨慎投资的李嘉诚，在2006年，就已经觉察到金融危机将至，当时就提醒管理层，并先后在年报上进行披露;在重大媒体发布会上都会呼吁投资者谨慎投资，注意泡沫风险;并特意向股民发出忠告，其中包括提及香港与内地股市均处高位，而且要留意美国次贷问题。李嘉诚在实践中也做到了提前抗击金融危机的准备：在2007年便大手笔减持手中的中资股，回笼资金超过百亿港元;在产业布局方面，在2006年便开始了产业调整，在重大政策和收购其他资产等方面，表现尤为谨慎，基本上只在原有行业内继续发展;进行了多次减持套利，并将眼光专注于实业;对于房地产业，李嘉诚对旗下的长江实业注重降低负债，并且已经在2008年前6个月便完成了2008年的全年销售，从而拥有足够的现金过冬。
作为财务管控型集团企业，应对措施可以从以下三方面来考虑。
首先、重视集团企业现金流，强化对成员单位的银行账户管理。在金融危机的情况下，针对成员单位私自在银行开户截留现金的问题，要进行严格监控;并对所属控股成员单位的银行账户实行集中统一管理。
其次、强化对成员单位的贷款及筹资管理，严格控制集团企业总体贷款及筹资规模。对成员单位的贷款，实行事先报总部核准，并按集团企业规定程序具体运作。集团企业基于现金流预测的基础上，研究分析集团企业资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式及组合。如果资金在集团内部筹集，为提高资金使用效率，实现集团内部资金的有偿使用。
最后、根据集团企业自身特点，制定相应的财务分析模板，例如可以采用杜邦财务分析体系，了解成员单位的成本构成变化，以便集团企业了解成员单位财务变化状况，及时采取措施，以便实时监控。对此，可以选择具备中央备份的财务软件，对成员单位的财务处理进行备份。
战略管控型，主要以战略规划为主，总部视情况设立具体业务部门，关注集团业务组合的协调发展、培育;主要管控手段为财务控制、战略规划，以及部分重点业务的管理，属于集权与分权之间的类型。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种模式。中国石油天然气股份有限公司(以下简称“中石油”)是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商。中石油围绕石油产业链展开业务，实施资源、市场和国际化三大战略;广泛参与石油、天然气有关的各项业务，包括从原油和天然气的勘探、开发、生产和销售;到原油和石油产品的`炼制、运输、储存和销售;延升到绝大部分基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售。在金融危急中，中石油提出了优化投资结构，确保重点工程项目。根据中石油董事会助理秘书蒋立新最新透露，2009年资本性支出将在2008年的基础上有所增加;充分利用油价较低的情况，进入国际石油资源市场;积极寻找海外油气资源收购兼并的机会，配合集团企业资源、市场和国际化三大战略。面对危机，中石油强化内部管理，降低成本费用，并积极争取有利的国家政策。从发展的角度来说，金融危机给中石油一次低成本扩张的绝好良机。
作为战略管控型集团企业，应对措施可以从以下三方面进行考虑。
首先、应强化对成员单位的投资管理，确保重点工程项目。集团企业应建立健全成员单位对外投资立项、审批、控制、检查和监督等制度，规范成员单位投资行为，服从集团企业整体战略。
其次、利用外在环境的变化，对集团企业进行战略性调整。集团企业的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团企业的发展方向。所处金融危机的非常时期，大规模投资首先要考虑是投资的安全，其次是战略意义，能否为长远发展做好准备。
最后、加强集团企业对成员单位资金的集中管理，进行适当分权，即成员单位有权制定一定金额以下的投资项目，虽占集团投资很小的比例。可以根据成员单位等级来划分投资权限，超过规定限额的投资项目要由集团企业整体规划。
运营管控型，主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营进行管理，公司整体协调成长、对行业成功因素进行集中控制与管理;主要管控手段借助网络技术，采取包括财务控制以及各种营销控制等方式，属于集权类型。采用运营管控模式的企业集团，往往对集团资源采取高度的集中控制和管理，以追求企业经营活动的统一和优化。
作为运营管控型集团企业，应对措施可以利用互联网进行凭证的集中控制，成员单位在交易完成后，通过互联网将相关会计凭证汇总到集团总部，由集团总部进行财务核算和账务处理。及时发现经营中的问题，并对此迅速做出反应。
应对危机的演讲稿篇三
微笑不仅是嘴角上翘，面露笑意这样一个简单的面部表情，更是一种“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的积极奋进;更是一种“让暴风雨来的更猛烈些吧!”的勇敢坚韧;更是一种“一蓑烟雨任平生”的乐观豁达。
微笑需要一颗平常心。人生的道路布满荆棘，许多事情总是不尽如人意，有的人意志消沉，借酒消愁愁更愁。自古以来，多少文人墨客因仕途不顺最后郁郁而终，而还有一些人面对人生的挫折，却能做到“不以物喜，不以己悲”。人生就像潮水时涨时落，就像月亮时盈时亏，人不会永远处在巅峰，也不会永远陷于低谷，那这就需要我们以一颗平常心来看待人生的跌宕起伏。
微笑着面对生活不仅仅是口头上说说，而是身处逆境能够使寒梅那样傲然挺立，坚韧不拔是我们面对生活的行动指南。
微笑更需要乐观的心态。乐观的人面对生活的困难，能够迎难而上;乐观的人面对人生的变数，能够泰然处之;乐观的人面对欢乐之时，能够释放自己，尽情享受。生活就是一个万花筒，乐观的人无论面对哪种场合，都能自然的微笑面对。乐观是我们面对生活的根本动力。当你被生活中琐碎之事牵拌时，何不微笑着面对，你的烦恼就会烟消云散;当你遇见一些令你讨厌的人时，不妨也微笑面对，你会发现人与人之间的关系更亲密了些，这都是微笑的力量。
微笑着面对生活，你会发现天更蓝了，草更绿了，水更清了，人生的风景更美了。
应对危机的演讲稿篇四
据了解，今年，中国铁路首次试点“候补购票”，节后试点车次为，四川、重庆地区始发，终到北京、沪宁杭、广东地区的所有列车。目前，这些地区的始发列车都已经开启候补购票功能，没有抢到车票的旅客可以及时提交“候补”订单排队捡漏。
【题目预测】
【参考要点】
1、表明态度。
中国铁路总公司采取这样的措施来缓解百姓春运期间的各种购票需求，标志着中国铁路票务数据的互联网化，让百姓的出行权得到最大限度的保证。但也有人说购不到票，主要也是对技术研发和后续服务的跟进有所担心。
2、阐述候补购票服务的积极意义。
(1)为铁路节约人工、耗材等巨额直接成本，为全社会节省直接交通成本上百亿元。
(2)能缓解乘客购不到票产生的心里恐慌。
(3)提升购票效率。
(4)节约乘客抢票的时间和精力。
3.阐述候补购票服务的不足。
(1)能否真正解决百姓出行需求的高涨。
(2)运行高峰期出现网络卡顿甚至系统瘫痪问题能否及时解决。
(3)用户群体覆盖面是否足够大。用户的年龄、文化知识储备差异较大，平台的建设是否考虑到各类人群。
4.阐述具体对策。
(1)政府给予支持，加大资金投入，督促加强技术研发力度，保证平台健康有序运行。
(2)保证服务覆盖到各个群体，比如验证时考虑到用户的文化程度，推出图形验证。
(3)还是要从源头上优化交通运力，适当增加列车，保证出行需求。
应对危机的演讲稿篇五
系别：中文与传媒系 班级：广告（2）班
老师：周丽川
姓名：蒋静洁
学号：1102020213 2014/5/23
摘要：品牌是人类的一项重大发明，它伴随着人类文明的发展而发展，进化与演变，品牌的概念早在马克思所著的《资本论》中就被提及：“品牌就是‘超越一般感觉的感性产品’”。中国是世界上最早创建世界品牌的国家，中国品牌早在公元15世纪就已经闻名遐迩，享誉世界了。但发展至今，当我们环顾世界市场，从“made in china”的产品在国际市场的知名度和占有率来看，真正具有高附加值、高技术含量、享有世界声誉的国际性品牌还很少。在美国著名的《金融世界》评出的当今世界五十大驰名商标中，没有一个是中国的商标。中国市场如此之大，品牌如此之多，涉猎如此之广，但是真正的世界性品牌却如此稀少，我们应当反思。针对目前中国企业品牌存在的种种问题，本文对此提出一些应对策略，以期中国能够创立一批强势品牌，誉满世界。
关键词：品牌危机、应对策略、强势品牌
一、中国品牌的由来
中国是世界上最早创建世界品牌的国家，中国品牌早在公元15世纪就已经闻名遐迩，享誉世界了。中国的世界品牌最早是和瓷器紧密联系在一起的。
中国长江以南曾经有一个偏僻的小镇——昌南，由于生产一种精美的产品并畅销世界各地而举世闻名，这种产品就是瓷器。从此这种产品与一个五千年文明古国——中国，永远的联系在一起。瓷器在英文中叫china,据说就是昌南的译音。在西方，china即中国，中国即china,二者紧密相连。其实，昌南就是现在的景德镇。1403年，明王朝的宦官郑和率领船队远涉重洋，虽然其根本目的是宣扬国威，但是客观上却让中国瓷器在海外名声大噪，在当时，瓷器深受各国皇宫贵族的青睐，甚至拥有一件瓷器成为了他们身份与地位的象征。时至21世纪，我国将打捞沉船时发现的明朝瓷器送到欧洲展览时的广告语为“百年的订货今日到达。”一种产品使名不见经传的昌南小镇誉满世界，甚至以其名称呼一个国家，这在世界贸易史上是一个奇迹。瓷器的影响，由此可见一斑。在中国古代，瓷器这种产品代表着中国的文化、经济、科技甚至是整体形象。其后的几百年间，瓷器代表着中国，曾经凡注有“made in china”的产品都成为世界贸易中一流的产品。
二、中国品牌危机重重
中国品牌历经数百年的发展，时至今日，当我们环顾世界市场，从“made in china”的产品在国际市场的知名度和占有率来看，真正具有高附加值、高技术含量、享有世界声誉的国际性品牌还很少。在美国著名的《金融世界》评出的当今世界五十大驰名商标中，没有一个是中国的商标。
在2004年3月5日，《人民政协报》专题报道：海尔在“世界最具影响力100品牌”排行榜中排名第95位；2008年，中国移动和cctv入选，他们分别位列第63和65名。始终没有进入前五十。在中国，甚至有的学者提出了“中国无品牌”论。
(一)缺乏强有力的质量、技术支持：
目前，我国多数行业不具有核心技术开发能力，核心产品主要靠引进获得，这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。更值得重视的是，在技术水平严重落后的情况下，我国的一些企业不是通过加强技术创新和管理来一步一步培育名牌，而是为了“造”名牌，不惜投入巨资大打广告战，这样的“名牌”生命力极差。相反，真正的“名牌”向来是以质取胜的。如“金利来”领带取胜的关键是源于它的质量水平高。如果“金利来”没有优质的产品质量，是不可能获得持久发展的。
(二)盲目的进行品牌延伸：
很多有着成功定位、高质量的品牌，在苦心经营多年以来，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮，凭着消费者对品牌的认同，该品牌的其他产品可以迅速打开市场，带给企业巨大的利润。海尔从冰箱延伸到空调、洗衣机、电视机，几乎包括了所有的家电产品，这是品牌延伸成功的案例。但有些企业过分追求多元经营，主业还未达到一定的规模档次，生产经营的范围却铺得很广。实施多元化经营策略，是要企业在某一项产品上取得极大成功、创出名牌之后，才向其他领域扩张。但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下，就盲目向其他产品发展。其结果必然是由于力量分散，在各个领域都很难被消费者和同行认可，最终连原有的优势也丢掉了。
(三)缺乏对品牌的有效定位与战略性思考：
缺乏对品牌的有效定位与战略性思考，导致的直接后果就是品牌定位的不清晰，这也是为什么众多关于品牌管理的广告策略很少令中国品牌取得成效的一个主要原因。中国企业的产品品牌缺乏有效定位的模糊性与相似性严重，从而导致目标顾客很难建立起对某一品牌的长期忠诚度。一旦市场上出现新的竞争性产品或品牌，消费者会很容易的改变对已有品牌的选择而投入到竞争者品牌中去。如李宁的重新定位。他将原先的广告 语“一切皆有可能”改为“90后李宁”，并将主要目标群体定位90后以后，其原先的消费群体相当一部分都流失了。
(四)过度的广告投入与价格大战：
一些企业把广告作为品牌成长的催化剂，依赖单一的广告投入促使品牌快速成长。广告投入大大超出企业的承受能力，结果是巨额广告投入后，企业并未取得预期的市场销量，造成企业入不敷出；或是在品牌成长的初期，靠广告投入取得了一定的市场效果，有时销售效果还会非常明显，这又会给企业造成错觉，并简单地推断广告投入会与销售量的增长呈现正比例关系，进一步加大广告的投入。这时广告对品牌开始产生负面影响，产品销售量反而下降，企业面临巨大的财务风险，最终拖垮企业，导致品牌夭折。比较典型的如秦池、爱多等。另外，近年来国内各行业品牌之间的价格大战不断。过度的价格战，不但使企业利润大幅下降，企业失去自我发展的能力，同时也给品牌形象带来了很大的负面影响，增加了消费者对产品价格的敏感程度，产生持续的降价期待，难以建立品牌忠诚。价格竞争是市场竞争的一种重要方式，适度的价格竞争有易于活跃市场，增强品牌的竞争能力，如长虹通过两次降价奠定了其在彩电市场的龙头地位。但企业应避免出现过度的价格竞争。企业也要重视运用非价格竞争手端，增强品牌的竞争能力。
(五)品牌缺乏核心价值：
对品牌而言，品牌核心价值就如同灵魂一般。如果一个品牌没有了自己清晰的核心价值，它就不可能成为一个强势品牌。而核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的原点。企业的一切价值活动都要围绕品牌核心价值而展开，都是对品牌核心价值的体现和演绎，并丰满和强化品牌核心价值。海尔的核心价值是“真诚”，品牌口号是“真诚到永远”，其星级服务、产品研发都是对这一理念的诠释和延展。全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识，是创造百年金字招牌的秘诀。反观我们国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，广告十分随意，诉求主题月月新、年年变。尽管大量的广告投入能促进产品销售，但几年下来却发现品牌资产没有得到有效积累。
三、应对品牌危机，建立强势品牌
针对以上提到的几种品牌问题，以下提出应对策略。
（一）抓好产品质量，加强技术投入
（二）树立强烈的品牌经营和战略观念
企业的经营者，要不断学习现代商业知识，了解国内与国际商业发展的形势，树立起强烈的品牌开发战略意识，审时度势，及时抓住机遇，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识，实施品牌战略，是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。
(三)选准市场定位，确定战略品牌
市场定位是指确定目标市场后，企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位。实施品牌战略就是在社会化大生产中商品显著同质化的背景下，企业通过市场调查，从本企业的实际状况出发，专注于在特定领域开发一、二个品牌并使之体现出异质性，而这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的，意味着要紧跟市场走。如饮料行业中的可口可乐、百事可乐；奢侈品产业中的劳力士手表；汽车消费品行业中的宾利、劳斯莱斯等都是非常成功的，值得中国企业认真学习。
(四)理智宣传，避免过度的价格竞争(五)全力维护和宣扬品牌核心价值
五、结论
参考文献：
[1] 李世宗.陈会荣．论企业品牌战略研究[j].湖北财经高等专科学校学报，2007，（1）[2] 李水平．浅谈企业的品牌战略[j]．湖南财经高等专科学校学报，2004，（3）[3] 刘红霞．我国企业品牌战略问题研究[j]．江西金融职工大学学报, 2007，（1）[4] 张阿曼．中小企业品牌战略的思考[j].科技信息(学术研究),2008，（1）[5] 张元萍．品牌战略知多少[j].经济管理，2000，(2)[6] 于法领．关于品牌战略[j]．北方经济，2005，(10).[7] 曾敏.陈永秀．企业品牌战略选择模型研究[j].商业时代，2008，（1）[8] 杨静，李红．国际化品牌营销战略[j]．中国中小企业，2006，4(6)
[9] 姬雄华．企业品牌战略选择研究[j]．延安大学学报(社会科学版)，2001，(3)[10] 赵琛.品牌学[j].高等教育出版社，2011，（6）