最新培训课程的演讲稿题目(精选10篇)

时间:2025-09-04 作者:念青松

演讲中的抑扬顿挫,相当于音乐中的节奏,音乐需要节拍,演讲也需要节拍,你应该让你的演讲充满节奏感,节奏就是你口头表达进度的度量。演讲的直观性使其与听众直接交流,极易感染和打动听众。以下是我帮大家整理的演讲稿模板范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

培训课程的演讲稿题目篇一

甲方:z市z物业管理有限公司

乙方:

一、根据《中华人民共和国劳动法》以及与广东省、z市的地方法规不相抵触的本公司的规章制度,经双方平等自愿、协商一致的条件下,签订本承诺书。

二、培训承诺期限

自本承诺书签订之日起三年内本承诺期满为止。

三、培训费用的支付

1、培训费用是指有支付凭证的费用,包括在培训期间所发生的差旅费等。

2、在合同期内,甲方对乙方进行各类培训所发生的费用均由甲方支付。

3、合同解除培训费用的支付

4)本承诺期满,甲方不得要求乙方支付培训费用;

四、履行培训义务

2、乙方要将接受培训所取得的证件的原件及复印件交甲方有关部门存档;

3、乙方要将培训期间学得的知识及时转达给甲方的有关人员;

五、本承诺在履行当中,甲、乙双方任何一方发生争议,本着互相协商的原则。如有不可解决的争议,均可向企业劳动争议调节器解委员会申请调解,也可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

六、本承诺书未尽事宜,按国家有关规定执行。

七、本承诺书条款如与今后国家颁布的规定相抵触,以国家新规定为准。

八、本承诺收依法订立,即具有法律效力,甲乙双方必须严格履行。

九、本承诺书一式二份,甲乙双方各执一份,具同等法律效力。

一、在此次培训期间带领班级绝对服从公司领导的各项安排。

二、在此次培训期间我将带领我的班级拿出高昂的斗志和状态。

三、在此次培训期间我将带领我的班级拿前三名,如果达不成,我甘愿为我的班级受罚。

(如:围绕大午外跑圈、会场内跑圈、仰卧起坐、蹲起、蛙跳、俯卧撑、吃辣椒、吃洋葱。

承诺人:

2015年9月24日

1、遵守纪律,服从安排,切实树立师表形象;

6、外出学习培训归来,能结合自己的本职工作写出改进工作的有效方法和实施步骤,力争管理有新举措,工作有新思路,活动有新亮点,课堂有新活力,精神面貌有新起色,攻坚克难有新干劲。

承诺人:

时间:年日

培训课程的演讲稿题目篇二

在今天这个社会,我们大学生择业面临很大的挑战。

本次培训充满了乐趣和挑战,其中给我们印象最深的是去跑市场做客户需求调查,老师限时四十分钟,回来要公布调研成果。

进货时怎么样和厂家讨价还价,使自己的成本降到最低;个性服装设计能不能满足不同消费群体的需要;有机绿色食品怎样突出重围做o2o产业链的同时追求利益最大化,怎样做到资金匹配在公司正常资金流通的同时还能够规避风险,如何经营和管理团队等等。

培训课程的演讲稿题目篇三

乙方:________

经甲乙双方友好协商,根据国家相关法律制定以下项目合作协议。

一、合作项目

合作项目内容为 旗下 拥有的 项目,甲乙双方在符合双方共同利益的前提下,就合作等问题,自愿结成战略合作伙伴关系。

二、合作方式

1、双方合作期间,甲方为管理机构,负责提供相关项目的场地、设施、招生宣传以及教师资源管理等必要协助工作。乙方为甲方提供教学资源,协助甲方促成招生业务与业绩,实现双方与客户方的多赢局面。

2、双方仅为项目合作关系,不存在员工与企业的性质。甲方仅按照协议要求支付乙方项目合作的分成,其他费用乙方自负。

3、项目课时收费标准由双方商量后确定,如遇课时费需要打折或赠送课时的,甲乙双方需确认方可执行。

三、双方职责

(一)甲方职责

1.负责提供办学所需的基本条件包括社会力量办学许可证、公章等提供所需的办公室和教室及配套设施等。

2、负责草拟全部宣传推广招生广告的策划、设计、文字和内容

4.协助乙方以加强学员安全管理,保证合作项目的正常运营,与乙方就招生、课程安排、教学教务管理等友好协商以项目正常运转为要务。

5、负责开具学员学费的正式收据,一式三份,甲乙双方各留存一份,并收取相关课程学费。

(二)乙方职责

1、负责合作项目课程授课。

2、参与、执行甲方组织的相关项目在招生期内的推广课、公开课。

3、负责提供该项目的社会公共活动信息,如比赛、考级、表演等,并积极组织带领学员参与活动,以促进宣传和招生。

4、协助甲方团队加强安全管理保证合作项目的正常运营。

5、与甲方项目负责人就招生、课程安排、教学教务管理等友好协商以项目正常运转为要务。

6、在每次上课期间内,乙方教师要保证学员安全,在此期间出现安全事故的由甲乙方按责任划分后协商处理。

四、利益分配

1、甲乙双方按所收学员上课人次课时费的50%比例分配,以学员上课签到为依据,每月10日前结算,15日到账,由甲方以转账方式支付给乙方。

五、违约责任

1、合作双方在业务实施过程中,如因己方原因造成合作方受到损害的,受损方除可立即单方面解除合作关系外,还可提出一定数额的经济赔偿要求。

2、甲方在支付合作比例费用时,如未按约定支付乙方款项的,应及时说明原因并及时支付。

六、争议处理:如发生争议,双方应积极协商解决,协商不成的,受损方可向仲裁委员会申请仲裁处理。

七、本协议有效期暂定____年,自双方代表签字之日起计算,即从______年____月____日至______年____月____日止。

八、本协议到期后,双方均未提出终止协议要求的,视作均同意继续合作,本协议继续有效,可不另续约,有效期延长一年。

九、本协议在执行过程中,双方认为需要补充、变更的,可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的,以补充协议为准。

十、本协议经双方签字盖章后生效。本协议一式贰份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力。

代表签字(盖章):________

日期:______年____月____日

乙方:________

代表签字(盖章):________

日期:______年____月____日

培训课程的演讲稿题目篇四

为支持园区科技型中小企业发展,帮助园区企业更好地理解国家高新技术认定政策文件精神并组织好申报材料,我公司特邀请武汉欣略咨询公司负责人为园区企业讲解20xx年度国家高新技术企业申报的相关政策,邀请我司园区企业免费参加。

一、培训会时间:20xx年6月5日上午9:00—12:00

二、培训会地点:武汉东湖高新集团七楼会议室(地址:武汉东湖新技术开发区佳园路1号东湖高新大楼)

三、培训会内容:

1、20xx年国家高新技术企业认定相关政策:

(2)20xx年国家高新技术企业认定、重新认定、复审材料编制讲解。

2、20xx年国家、省、市、区各级项目扶持政策介绍。

3、20xx年税收优惠政策介绍。

4、东湖高新区相关优惠政策介绍。

四、参加人员:企业主要负责人,以及财务、技术研发等部门经理以上人员出席。

培训课程的演讲稿题目篇五

1、工作作风思想意识不够强。表现在:对上级关于工作人员认真服务好广大老百姓文件精神学习落实不够,不能清楚地认识现代金融服务观念、对国家金融方针政策没有完全运用到工作中来,对未来银行业发展和服务工作理念没有从心里去扎根落实到实处、透过事物表象把握事物本质的能力不足,发现问题、分析问题、解决问题的能力有待提高。

2、为人民服务的宗旨观念不够。表现在:对待群众不能始终保持热情服务的态度,当手头工作稍多时,性子就有些急燥,态度不够和蔼,有时候工作带有情绪化、遇到当事人反复询问的问题时,有时缺乏耐心,没有合理调整自己的情绪。有时过多考虑个人得失,存有“事不关己,只做到了在其位做其事,没有雪中送碳的思想。

3、工作作风不够扎实。表现在:对待工作有时报有应付了事的态度,没有做到脚踏实地,总想在工作中找到捷径,最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪,存在“多做多错,少做少错,不做不错”的态度,除了自己必需完成的以外,可以不做的就不做,有时因此产生工作效率低的问题。

4、存在好人主义、形式主义思想。表现在:处理问题时的原则性有待加强,对工作中发现的问题,碍于情面,能不提的就不提,能不管的就不管,好人主义。有时有只求形式,不求落实的问题,具体制度的落实不够严谨,工作时只求是否做了,不求做得好坏。

5、工作纪律的自我约束方面有待加强。表现在:有时瞌睡大睡过头了有迟到早退的问题,工作着装有时不规范,有时在工作时间处理一些私人事务,从根本上违背了省委省府省联社的关于机关作风四要十不准的规定。 农村信用社是最接近农村经济工作、最了解老百姓和接近老百姓的业务部门,我们做的没一件事都是体现我们党在老百姓心中的地位,关乎到农村信用社在老百姓心目中的地位。

作为一线业务岗位是最体现农村信用社工作作风和形象的关键,通过对四要十部准的学习,我的思想有了很清晰地认识,在以后的工作中严格按照四要十部准的要求落实在工作中去,让农村信用社的形象和工作作风在老百姓的心目中上个大台阶。

为进一步加大劳动纪律、工作作风、工作效能的力度,改进工作作风,提高工作效率,结合工作实际,草塘信用社党支部书记向松同志动员全体职工集中学习了省委办公厅、省政府办公厅及省联社县联社关于机关作风讲话精神,让每位员工结合工作实际认真开展作风建设的必要性,针对性和严肃性。建立良好的工作秩序和工作作风,切实体现“内强素质、外树形象”,提高办事和工作效率,树立农村信用社良好的形象。

培训课程的演讲稿题目篇六

1、通过培训加强“以客户为中心”的服务理念。

2、通过培训进一步提升整体服务形象。

3、通过培训使综合服务技能得到进一步的提升。

1、礼仪的最高境界是内心的淡定

2、如何保持一份阳光的心态

3、让礼仪成为自己内心的一份修养

4、如何培养良好的工作意识

5、我为什么而工作

6、我为谁而工作(“谁给我发工资”的启示)

7、我应该怎么做

8、打造阳光心态,树立危机意识

第二部分:如何与客户建立联系和保持良好的关系

一、顾客满意、客户服务与主动服务意识

1、客户服务的本质

2、邮政银行核心竞争力的构成

3、为什么说差异化的服务质量将成为邮政银行竞争优势的主要来源

4、破冰行动:认识你、我、他讨论

5、分享: 什么是服务意识?

6、小组研讨:客户为何不满?

二、构建一流的客户服务体系

1、分享: 构建一流的客户服务体系

2、案例分析:客户服务体系的框架与案例

3、小组研讨:某银行的客户服务体系案例研讨

4、分享:优化服务流程

5、服务流程优化的主要途径和要点

6、案例分析:海尔服务模式

7、分享:提升服务标准

8、讨论:服务标准由谁决定

9、我的行为如何影响服务标准

10、分享:服务标准提升的方向

11、服务标准提升与完善的机制保障

12、影响服务质量控制的四个环节

三、客户服务人员的能力提升

1、游戏:客户到底要什么

2、角色演练:6个服务情景演练

3、分享: 服务代表的能力

4、分享: 客户服务代表的素质---3h1f

四、客户满意度与忠诚度管理

1、分享:影响客户满意度的三个原因

2、讨论:客户满意度提升与客户服务的密切关系

3、分享:客户挽留策略

4、建立客户忠诚度的核心纽带

5、忠诚客户到客户忠诚

6、确定客户忠诚的评价标准

7、案例参考:某银行客户满意度报告

8、练习:品牌忠诚度与关系忠诚度测量

9、分享:客户忠诚分类与价值差异分析

10、保持培育客户忠诚度的管理

11、客户流失的预警信息分析

1、讨论:客户投诉产生的原因

2、客户投诉产生的好处

3、处理升级投诉的技巧

4、处理疑难投诉的技巧

5、提炼:“尽最大努力让客户满意”是处理客户抱怨时的积极态度

6、处理客户投诉是在寻找双赢的平衡点

7、弹回式服务弥补技巧

8、掌握有效抚慰情绪高度激动客户的方法

9、分享:处理顾客投诉与抱怨的方法

10、讨论:重大投诉处理

11、不回避并找出原因

12、正视投诉追根究底

13、提升处理不满、抱怨、投诉过程中的服务沟通技巧

一、电话沟通的技巧

1、讨论:电话沟通前的准备工作

2、电话沟通的一般流程

3、分享:接电话的技巧

4、案例分析:呼叫中心的电话接待

5、拨打电话的技巧

6、接待客户的技巧

7、客户服务的3a技巧

8、分享:语言表达技巧

9、研讨练习:客户服务过程中常见场合下的应答

10、分享:倾听的技巧

11、某银行客服案例分析:到底是谁的错?

二、仪态及行为礼仪的训练

1、体态----无声的语言

2、男性标准站姿与标准坐姿

3、女性标准站姿与标准坐姿

4、身体语言的三忌

5、讲师辅导学员练习

三、微笑服务礼仪的训练

1、谁偷走了你的微笑

2、怎样防止别人偷走你的微笑

3、微笑的三结合

4、把微笑留给你的顾客

5、讲师辅导学员练习

四、观察顾客的礼仪技巧

1、观察顾客的礼仪要领及技巧

2、实战演练察言观色

3、观察顾客的要求

4、观察顾客的角度

5、目光注视礼仪技巧

五、仪表修饰与着装规范

1、职业着装原则

2、制服、配饰与发型礼仪

3、常见着装误区点评 第五部分:客户关系管理培训

1、从呼叫中心变为交流中心

2、处理客户终身价值

3、如何处理无利可图的客户

4、投诉管理

5、企业形象管理

6、管理客户心里期待

7、给接触客户的员工授权

8、客服员工所担任的销售角色

9、关怀客服员工

培训主题:银行客户经理商务礼仪培训

晏一丹老师银行客户经理培训课程收益:

晏一丹老师银行客户经理培训大纲

第一讲:礼仪背后深厚的文化与历史涵义

1、中西文化上的差异在礼仪上的具体体现

2、礼仪是如何体现教养——国际商务礼仪通则

3、美学、心理学在礼仪中的适用

4、商务礼仪的作用

一、面部修饰

1、基本要求

2、局部修饰

二、发部修饰

1、发部的整洁

2、发型的选择

3、头发的美化

三、肢体修饰

1、手臂的修饰

2、下肢的修饰

四、化妆礼仪要领

五、商务接待仪容礼仪禁忌 讲解、提问、测试

第三讲:商务人员着装礼仪——穿着的品味如何呈现

一、着装的基本原则

1、个性原则

2、和谐原则

3、tpo原则

二、常见着装误区点评

三、西装及领带礼仪

四、鞋袜的搭配常识

五、首饰、配饰、皮包的选择和使用规范

讲解、分析、案例讨论

第四讲:商务人员行为举止礼仪---拥有优雅的秘诀

1、举止的端庄是优雅的必备条件

商务人士的举止要求:轻稳正原则、topr 原则、站姿的要领与训练

坐姿的要领与训练

走姿的要领与训练

蹲姿的要领与训练

鞠躬的要领与训练

递物、接物、手势的运用要领示范与训练

2、目光接触技巧

3、眼神处理

4、微笑的魅力

微笑的训练

5、举止礼仪的难点与培养良好举止礼仪途径

第五讲:商务人员言谈礼仪——充分展现个人素养

一、影响沟通效果的因素分析

1、内容

2、声音、肢体语言

3、态度、情绪信心

二、高效沟通的特征分析

1、时效性

2、多向性

3、多面性

三、沟通六件宝:微笑、赞美、提问、关心、聆听、四、深入对方情境

第六讲:大型宴会礼仪---餐桌上的魅力

一、宴会的分类

1、中式宴会

2、西式宴会

“三明治”

3、正规宴会

4、普通宴会

二、餐桌的礼仪

1、中西式餐具的摆放标准

2、入座礼仪

3、点菜与上菜的礼节

4、斟酒礼仪

5、开宴礼仪

6、用餐的气氛以及禁忌

7、筷子与刀叉的使用禁忌

8、餐巾、餐布的使用

三、餐桌的入席与退席

第七讲:商务人员常用商务礼仪

1、寒暄、称呼礼仪

2、握手礼仪

3、引领、接待、座次礼仪

4、拜访、交谈礼仪

5、致意礼仪

6、介绍与自我介绍

7、名片礼仪

8、迎来送往的乘车的礼仪

第八讲:涉外国际礼仪---国际交往规范

1、尊重各国的风俗习惯

2、维护国家形象

3、女士优先

4、遵守时间

5、见面的礼节

6、国外特殊禁忌

培训课程的演讲稿题目篇七

乙方:

二、质量要求:

1、乙方按照合同附件项目负责现场布置,(不可抗力因素除外,例如风力达到5级以上、大雾影响人员的到位,阴雨天气等)。

2、乙方的庆典用品按照通常的质量标准及甲方的要求安全施放,乙方在合同当中不含有关广告审批和城管审批的服务及收费。

3、礼仪人员应严格按甲方规定的程序履行服务职责,在现场要服从甲方的调度和指挥,举止行为要体现出甲方良好的企业形象。

三、本协议签订之日,甲方须向乙方支付费用全额的` %,即人民币 元整,待仪式结束后七日内一次性支付剩余的 %.即人民币 元整,逾期不付每天将每有2%的滞纳金。

四、甲、乙双方本着诚信的原则认真履行各自义务。如有违约,违约方除赔偿因其违约行为给守约方造成的经济损失(不可抗力因素除外)。

五、如遇五级以上风力、大雾、阴雨或炎热天气甲乙双方须提前协商解决方案。

六 、甲方在仪式现场为乙方提供如下电源及相关条件:

1、电源设在主席台附近,音响准备备用电源。

2、电源功率:220v标准用电。

3、配备专业电工现场负责电源安全。

4、配备消防器材。

七、合同附件与本合同同样具有法律效应,执行过程中,甲方有权利对单项物品的失误进行合理的扣除,附件中的单项物品不影响整个合同中的其他单项物品。

八、在本合同执行过程中如遇异议,双方本着友好的原则协商解决。协商不成,在乙方所在地法院诉讼解决。

九、本合同一式叁份,甲、乙双方各执有,双方签字盖章之日起即生效。

甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

培训课程的演讲稿题目篇八

礼仪不是一种技术,而是一种习惯,商务礼仪在现代是很重要的,所以很多人选择参加商务礼仪培训课程。下面是本站小编给大家搜集整理的商务礼仪培训课程内容文章内容。希望可以帮助到大家!

第一部分 商务礼仪概述

一、礼仪的定义与特征

二、商务礼仪的作用

三、商务社交礼仪与约定俗成习惯的差异

第二部分 交际礼仪

一、现代社交礼仪的起源

二、握手礼仪:起源与运用技巧

互动游戏:快速认识,得体交际

三、名片礼仪

四、手势在礼仪交往中的运用与禁忌

五、电梯、楼梯礼仪

六、接待与拜访礼仪

不守时的人不可信——守时就是信誉

七、乘坐交通工具的礼仪:乘小轿车、的士、火车等

八、商务通讯礼仪:

1、电话礼仪

2、短信礼仪

九、馈赠礼仪:选择、赠送礼品的技巧

十、引路引导礼仪

第三部分 沟通礼仪与技巧

一、语音、语速、语调、音量的把握

案例:老人临终留遗言赠医院

二、待客三声 :来有迎声,问有答声,走有送声

三、交际礼貌用语与禁忌语

四、不要让舌头超越思想——先学会听,再学会说

五、人际表达三准则——别人在乎你说什么,更在乎你怎么说

六、真诚的赞美——赞美能使白痴变成天才

清华生的故事

七、学会闲聊片刻——闲聊而不无聊

八、公众讲话——引人注目的最好时刻

第四部分 餐宴礼仪

一、中餐礼仪

二、中餐礼仪简介——你在品味食物,别人在品味你

三、西餐礼仪简介

四、西餐着装要求

五、西餐摆台

六、西餐席位的排列

七、西餐上菜顺序

八、西餐礼仪细节

九、西餐宴会的禁忌

十、西餐餐巾的用法

十一、西餐中的酒文化

第五部分 职场礼仪

一、职场礼仪要点

1、办公室人际关系

2、整洁的办公环境

3、适度的音量/遵守工作纪律

4、尊重他人的空间

5、文明礼貌的用语

6、影响职场人际关系的十“小节”

二、尊重领导是天职

1、上司心理分析

2、与上司相处的三大原则

3、与上司相处的礼仪

(2)工作汇报技巧

第六部分 职业形象中的仪态——体现你的职业素养

一、职业人的仪态要求

二、职业人的仪态礼仪——现场训练与指导

2、常用的几种手势礼仪 / 微笑 / 眼神 / 别让小动作坏事

三、职业人的仪态禁忌

第七部分 职业形象塑造篇

一、定位你的职业形象——让形象辅助您事业的发展

1.职业形象的构成要素

2.职业形象对事业发展的影响

二 、职业形象中的仪表(1)——视觉美学在形象塑造中的运用

1.职业着装的基本原则:

适宜原则 / tpo原则 / 和谐原则 / 个性原则

2.常见着装误区点评

3.男士服饰的选择与搭配,

4.女士服饰的选择、色彩搭配与饰品搭配

七、收费标准

普通学员收费2200元/人,会员单位收费300元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

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培训课程的演讲稿题目篇九

1、认识企业,了解应具备的职业素养;

2、学会如何保持专业形象及商务礼仪;

3、掌握好人际关系、有效沟通等一系列沟通技能;

4、清楚的认识到作为从业者应该具备的职业意识;

5、掌握作为一个从业者应该具备的基本职业技能;

6、学会打造一个从业者正确的职业方向。

结合中国企业员工的实际情况,构思、设计并创建出一套完善的课程内容,以追求能最大化得体现出最终“效应”为导向,教、授、练、辅、评、导紧密相结合,及与学员相互动,以此来提高课程的质量。帮助企业员工如何快速、有效地提高自己的职业素养,提升在职场中的自我价值,发挥出更大的职业潜能,从而开辟出更为广阔的职场空间。以此来增强团队的战斗力,使企业绩效得以快速提升,为企业创造更大的价值。

1、什么是企业

2、企业的组织构架

3、什么是工作场所

4、作为新员工的自觉意识

1、树立专业化的形象

2、商务社交中的礼仪

3、商务拜访与商务接待礼仪

4、商务交往的四忌

5、与下属相处的礼仪

6、与上司相处的礼仪

7、与同事相处的礼仪

8、蕴藏在商务电话中的礼仪

9、英语e-mail 礼仪

10、拜访客户的礼仪

11、商务用餐礼仪

1、何谓“职业化”

2、企业和个人的“职业化”内容

3、个人职业化的体现

4、中国企业经营管理的真正黑洞

1、专业化管理的基本思路

2、实施专业化管理的意义

3、企业专业化管理的系统模型

4、企业提升专业化管理的有效途径

5、企业专业化管理的动态流程

1、员工职业化水平提高的途径

2、员工职业素养的冰山

3、个人职业化的标准

4、深刻理解个人的职业化

5、个人职业化管理内容

6、个人职业化管理模型

7、如何避免成为职场“植物人”的五个问题

8、个人职业道德

1、什么是心态?

2、该如何解梦

3、职业化的三种态度

4、塑造积极心态的黄金定律

5、如何培养积极的心态

6、解读三个理念

1、角色理论的由来

2、作为基层员工的心态和工作行为

3、作为中层管理者的责任和使命

4、作为企业高级管理人员应该扮演的角色

5、人才的定义

1、创新与遵守

2、仔细了解自己的职务

3、深刻把握工作关系

4、重视自己的工作业绩

5、提升自己的环境适应力

6、看重自己的工作

1、为什么成功的人那么少

2、人生的三个阶段

3、如何自我认知

1、职业生涯理论和方法在国内外的发展

2、陈方博士为何关注“职业生涯开发与管理”理论及其方法

3、目标与梦想

4、生命周期

5、人生“十阶段”及其主要特征

6、人生需求与人生价值

1、职业分类的形象表述

2、职业的定义及其内涵

3、职业认识的误区

4、如何进行角色转换

1、职业生涯的定义

2、职业生涯的周期

3、职业生涯的分类

4、职业生涯的不同周期

5、职业生涯不同阶段的心理特征及其应对

6、造成职业生涯危机的原因

7、职业生涯成功方向的多样性

1、如果您的职业生涯是一棵树

2、内、外职业生涯的特征与关系

3、职业生涯快速进步的秘诀

1、深刻领会我们的职业生涯之路

2、再说职业化

3、陈方博士职业生涯之路

1、工作方法

2、工作意识

3、思维方式

4、个人知识管理

1、中国人为什么一切靠关系?

2、建立和谐人际关系要点

3、与下属相处之道

4、与同事相处之道

5、讨论案例:娟的烦恼

6、与上司相处之道

1、为什么开会

2、确定你在会议中的角色

3、积极参与

4、做好会议前的准备工作

5、有效地进行会议

6、做好会议后的追踪工作

7、会议前的准备

8、参加会议的技巧

培训课程的演讲稿题目篇十

中高层经理管理技能提升

经理的领导力与执行力

团队领导力的四度修炼导修炼

基层管理者领导力提升

影响力与双赢领导力

西点领导力

七层次领导力

1、提高全员执行能力

执行力的强弱直接决定着机构管理水平的高低,同时也体现了管理者的领导能力。提高执行能力是提升领导力的关键所在。因此,必须全面贯彻上级指示精神,严格按照上级要求办事,切实做到政令畅通、令行禁止。要大力加强组织文化建设,营造良好的文化氛围,靠文化引导职工、约束职工,在内部形成说干就干、雷厉风行的办事风格,不折不扣、优质高效地完成上级交办的各项工作任务。要严格落实执行责任制,制定详尽可行的工作计划,制订科学合理的工作标准,明确每个岗位的工作职责,形成一整套科学有效的工作执行落实责任体系。要切实增强团队精神,充分发挥团队优势,严禁推诿扯皮的行为,杜绝“各扫门前雪、不管瓦上霜”的现象。

2、提高机构管理能力

强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平,能增强领导干部掌控全局的能力。要加强对干部职工的工作监督,严格落实过错责任追究制度。提高机构管理能力是提升领导力的核心,要突出监督重点,强化对财务管理、业务工作、质量管理、工程招投标和大宗物资采购等重点环节和部位的监督,建立健全科学有效的监督机制,加强事前、事中、事后全过程监督,及时发现并纠正错误苗头性和倾向性的东西,把监督贯穿到特检工作的各个方面、各个环节,以服务促管理,在管理中服务,在服务中工作,建立新型的管理服务型检验体系。要进一步整合监督资源,加强纪检、财务审计等部门的.配合与协作,及时搞好交流沟通,形成监督合力,完善监督体系,进一步增强领导干部的领导管理能力和对全局的控制能力。

3、提高科学决策能力

科学的决策是工作取得实效的关键。提高科学决策能力是提升领导力的前提基础,要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。一是要调查研究。领导干部要深入基层,坚持蹲点调查,学会“解剖麻雀”,掌握好第一手材料,坚决反对浮光掠影、走马观花,要大力倡导求真务实之风,善于啃硬骨头,选择“老大难”问题展开调查研究,要去粗取精、去伪存真,由此及彼、由表及里,摸索到规律性的东西,为科学的决策提供依据。二是要集思广益。领导干部要善于总揽、不要独揽,要善于决断、不要盲断,凡是涉及贯彻落实党的方针政策、上级的指示决议,决定本单位的重大问题,必须由班子集体讨论决定,按民主集中制原则,虚心听取大家意见,在吸纳集体智慧的基础上再做出决定。这样才能保证决策的正确性。

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