茨城模版可以帮助我们规范写作格式，提高作文的整体质量。小编为大家准备了一些范文范本，希望能够帮助大家提高写作水平。
创新创业的成功案例（优质13篇）篇一
信不信，200元起家2年赚300万。中大一名大三在校学生却运用他的聪明才智和高eq，两年就赚到这笔钱。创业如何选项目?他叫潘文伟，20xx年刚来广州时口袋里只有200元，而现在他已经是有楼有车的大老板。因生意繁忙，潘文伟曾一度想退学，不过最后还是坚持了下来。
初来乍到做家教卖t恤赚外快，当年只有22岁的潘文伟出生在贵州一个小县城的工人家庭，原来一家五口全靠在供电局当技术工的父亲每月1000多元的工资维持生计。20xx 年，潘文伟考入中大地理科学与规划学院。创业如何选项目?来到广州后，为了减轻父母的负担，潘文伟不但申请了学校的勤工助学，还四处找机会赚钱。
小试牛刀从院服开始，他就意识到了里面有钱可赚，20xx年底，学校公开招投标一些院系的院服订做项目，潘文伟看到了商机。潘文伟首先“摸查敌情”。他从学生会的“哥儿们”那里弄到了参与招投标公司的名单，并扮成顾客挨个儿打电话到那些公司问出不同质量服装的底价。然后，他直接在网上查出一些生产商的地址，主动上门与厂家谈生意。
学校的院服投标价和货源确定后，潘文伟私底下向学院有理有据地分析自己代理的服装在价格和质量上的优势以博取印象分。投标当日，他更一人以5间公司的名义巧妙地参与投标。最后，他这个“初哥”竟然赢了做了几十年生意的行家，投下学校的院服项目。虽然第一个院服生意只赚了2万元，但这却让他在创业路上找到了感觉。
潘文伟灵活的头脑能够见机行事，去年初，潘文伟无意间认识了一名做安全监控设备的商人朋友，而他此时又得知中学“死党”家中开发的房地产项目正好在招标安检设备，于是潘文伟充当了双方谈判的桥梁促成了这一单生意，竞标成功后，他一下就赚了50万元。
赚到这笔钱后，他第一时间给父母汇去了10万元，吓得母亲惊恐地在电话中问了10多次“钱从哪里来的”。几年间潘文伟陆续做了外墙砖生意、与朋友合伙开酒吧，并开始投资股票并利用“第一桶金”继续生财。今年3月，潘文伟还投资了50万元在大学城开了间网络公司。
有位农民孙某，有一年到北京找工，一次，他与几个老乡上街，途经一个市场，口渴难奈，想买一些水果吃，可那些水果高昂的价格，令他们这些民工望而止步了。忽然，他看到一堆枣，那是他家乡的大枣。他知道那枣在家乡挺便宜，只有6角钱一斤，于是他决定买一斤解解渴，一问价格，结果令他大吃一惊：3元 5角一斤?“这么贵呀，你们赚得太黑心了!”同行的一位老乡说。
说者无意，听者有心，孙某想，一大枣一来一往价格相差这么大，该多有赚头呀啊!于是，他立即返回家乡，凭着老乡关系，赊了3吨大枣，搭了一辆车送到北京，他来到丰台区的一家大市场，将大枣以2元9角的价格批发给小贩们，这鲜红的带着露珠的大枣顿时被抢购一空，就这样一个月内他往返北京与山东达 5、6次。孙某这样做了半年，路也熟了。他不仅经营大枣，还开始经营山东的其他土特产，生意一步步扩大，一步步红火，至今他已是闻名京城的山东土特产经销商，拥有资产上千万。
不花任何一分钱就成功贩运整车果菜的成功例子：96年的时候，我来到刚刚大开发的城市——广州市，想在这里开创一个属于自己的事业，可是一无文凭，二无技术特长又是个生手的我，找工作总是碰壁。身上的钱所乖无几了，如果再找不到工作吃饭也成了问题。我也不敢再住旅馆，晚上只有找张报纸睡在马路边了。我当务之急是让自己生存，再去找发展。人生地不熟的我望着来来往往的人流，一个肩挑李果的老汉走过来叫卖：先生：2元一斤，来点吧。什么?两元一斤?这在我家乡不过二三角钱呀!
我找到了水果批发市场，一问批发价也有1.2-1.5元的价，我惊得跳起来：老板，这东西我有很多，到我家乡来，我给你6角钱一斤怎样?水果老板：好呀，很乐意与你合作，我和你过去看看。第三天，我家门口张贴上一张收购李果的广告，上门售李果的人来来往往。这几天我赚了一万多元。尝到甜头，我常下广东。
创新创业的成功案例（优质13篇）篇二
支付宝掌门彭蕾在全球女性创业者大会上分享创业经验：
5月20日，这个与“我爱你”谐音的日子，全国商家都在发起浪漫营销，阿里巴巴更是登峰造极，直接把全球优秀女性拉到杭州，办了一场“全球女性创业者大会”。
连很少亮相的蚂蚁金服ceo、支付宝掌控者彭蕾也来到现场。记者现场整理，彭蕾分享了女性创业成功的七种武器。
第一种武器白日梦，感性驱动业务。
彭蕾说不喜欢女强人这个词，她16年前从大学教师岗位辞职，跟着丈夫孙彤宇来到阿里巴巴，一步步做到现在。why？因为有梦想，女人爱做白日梦——感性驱动业务。彭蕾回顾，刚去蚂蚁金服时，有个梦想：让这个世界哪怕有一点微小改变。
“这个白日梦听上去非常不切实际，但是我每次做商业决定的时候，它就是那么实际地在指导我做所有的商业决定，在指导我做所有的，甚至产品的细节，在指导我去驱动我的团队，去跟我的员工交流。这是一个虚幻的梦想，但是它对我有非常强的指导意义。”
第二种武器耍无赖，迅速决策执行。
彭蕾讲，女人一大特点，不讲道理，耍赖。每次和团队讲事情，男性同事居多，都是“一二三”、“abc”，让你无法辩驳，但是作为女生不要放弃直觉和耍赖，因为讲道理是讲不赢男人的。“行，你们讲得都对，但我就是要这个”。通过这种貌似蛮不讲理的作风，彭蕾实现了迅速决策与执行。
“所以有些时候，姐妹们，我们要勇于耍赖，勇于不讲道理。”
第三种武器敢认错，善于复盘。
彭蕾话峰一转，“不过也要敢于认错。”但光是承认错误，老犯错，这也不行。“我们回头看的时候，发现其中可以去吸取的经验教训，然后和团队一起认真地复盘”。
彭蕾更认为，这种认错改正的态度，无论是与合作伙伴，还是和团队，甚至和家人，都是一个很重要的原则。“我自己的体会是真实、真诚，不要回避问题，你既然敢于当时那样说、那样做，你就要有勇气面对当时所做的一切。”
第四种武器：小心眼，偏执者胜。
在彭蕾看来，女人另一大特点小心眼，也是创业成功的一种素质。
彭蕾认为，把小心眼放在工作里面，就会有点偏执狂，为什么这个事情我们不能做好，为什么有这样一个人，他可以比我们做得更好。
彭蕾说，也许我没有办法去说我可以在这个事情上取得绝对的胜利，但是我要付出200%的努力，证明我们的决定是正确的，而且证明我可以，我也更有能力比你创造更大的价值，更好的体验给予社会。
这也合乎英特尔创始人安迪·格鲁夫的那句话：“只有偏执狂才可生存”。
第五种武器：讲亲情，放下私念得平衡。
彭蕾认为，女性比男性更有机会心怀善意、放下私念。原因是什么？女性面临很多的决定，家庭和事业的平衡，孩子、家人和工作、同事之间的平衡，还有很多事业层面的平衡。
彭蕾说，所有的事情，我们都得要去努力，要去沿着我当时心里面直觉最应该做的决定去努力，但是努力到尽头以后，我们对这个结果坦然接受，不要较劲。尤其是在职业环境里面，不要去和男同胞们比肌肉，这个不是咱们该干的事。
第六种武器：隐形梯子，能上能下。
有一首歌叫《隐形的翅膀》，彭蕾说她没有隐形的翅膀，但是有隐形的梯子。
“碰到困难的时候我就想象有个梯子它在帮我，克服无论是现实的障碍还是心理的困难，这个梯子随时在。”
彭蕾说在她自己感觉很飘飘然的时候，她马上可以顺着这个梯子下来。“那个梯子是一个帮我顺利地找回我自己的途径。无论是外界的压力还是家里的压力，无论是工作的成就还是胜利的`喜悦，一定要留一个通道让你通向真实的自己。”
第七种武器：看电视剧，放松自己。
彭蕾透露，《武媚娘传奇》，她春节期间看完了，觉得很放松。“对我们所有的女性朋友来讲，什么东西让你最放松，什么东西可以让你和自己好好地相处一会儿，不要放弃，去找到它”。
她认为，你自己和自己真正相处的时候，可能是安静，可能是听音乐，可能是旅行，可能是任何一个让你自己觉得放松的活动，不要去放弃这样的事情，去找到它。
彭蕾创业心得。
1、把小心眼放在工作里面，就会有点偏执狂，就是我要付出200%的努力，证明我的决定是正确的，而且证明我可以，我也更有能力比你创造更大的价值，把更好的体验给予社会。这也合乎英特尔创始人安迪·格鲁夫的那句话：“只有偏执狂才可生存”。
2、白日梦听上去非常不切实际，但是我每次做商业决定的时候，它就是那么实际地在指导我做所有的商业决定，在指导我做所有的，甚至产品的细节，在指导我去驱动我的团队，去跟我的员工交流。这是一个虚幻的梦想，但是它对我有非常强的指导意义。
创新创业的成功案例（优质13篇）篇三
如果说创业是近年来的“最热行为”，那作为当今社会创业群体中的一道“亮丽风景”，女性创业者不但占据着约一半的人数比重，在创业的内容、领域、成绩等方面也是不甘落后，成功建立起一批出色的新锐企业。
海南创蜜教育科技有限公司作为一家聚焦创业女性成长的互联网企业，一直在实施基于互联网教育的创业女性社群的学习，帮助海南创业女性提升互联网思维，拓展传播渠道，获取流量入口。策划有影响力的互联网创新创业活动，帮助更多的创业女性学会自我营销为企业代言，站到公众面前。
在由海南省人民政府办公厅主办，海南省工业和信息化厅、海南省人力资源和社会保障厅承办的2016年度“海南互联网十大领军企业、十大新锐企业、十大风云人物”评选活动中，海南创蜜教育科技有限公司创始人王芊惠通过“十大风云人物”初评。
近日，对海南创蜜教育科技有限公司创始人王芊惠进行专访，一起探寻了她作为女性创业者的创业历程以及企业关注女性创业者的初衷。
开设互联网培训课程服务女性创业者。
据王芊惠介绍，最早打造“创蜜圈”时是抱着玩社群的心态，只是自己在创业过程中经历了许多酸甜苦辣，同时积累了一定的“女性创业经验”，希望与更多女性创业者分享。经过自己在互联网领域中进行了一定的知识积累和探索后，历经一年的发展，最终注册成立起现在的海南创蜜教育科技有限公司。
“我们现在服务创业女性的教育产品分成三种类型。”王芊惠介绍道：“第一种就是线上课程，由公司自行研发或代理有价值贴近女性创业的课程。课程的内容有70%-80%是围绕互联网、新媒体、营销等创业内容，还有20%-30%是提升女性内在的`；第二种是创蜜圈社群的线下分享，我们的社群每个月都有一天是会员日，会员日的活动比如说专题学习，企业走访，游学，请岛外的老师授课等；第三种我们满足会员的需求，开设了更高端的mini咨询课，通过线上集中的短训营，线上一年的咨询服务，帮创蜜会员梳理商业模式，提升利润空间。”
提起为何会主要针对创业女性来提升她们的“互联网思维”，王芊惠说到：“现在我们谈互联网思维并不是简单的开个网店，做个电商渠道，而是如何进行资源整合、跨界营销，线上线下互动起来。未来的企业都不存在是严格的实体企业还是互联网企业，大家都必须触‘网’。”
“例如像‘创蜜’这样的项目，我们希望以海南为支点连接全国，甚至在未来连接全球创业女性，以互联网的形式发展才可能打破地域的限制。”王芊惠补充道：“比如，我们最新推出的产品，就是联合国内包括海口五大城市的讲师共同推出线上的纯女性教学，报名的学员不只是海南，有其他城市，甚至海外的学员。”
了解女性创业“属性”互联网趋势下顺势而为。
“学习力已经成为了现代女性的标配，女性已经不单单满足于用包包、鞋子来装饰自己，她们很追求自我的成长。”据王芊惠介绍，在自身创业以及接触到许多女性创业者后发现，甚至很多女性创业不一定是为了提高经济收入，而是将创业视为一件非常有乐趣并且能够实现自我价值的事情，所以越来越多的女性投入到创业的大潮中。
原本从事传媒行业十余年的王芊惠为何会转而跨入互联网产业创业？王芊惠透露，自己一方面是看到互联网以及女性创业已经成为了当下的潮流趋势，另一方面也是基于自己个人的兴趣。她说：“在担任过电视栏目制片人、创办过传媒公司后，看到国内消费市场的兴起，尤其是女性消费力在互联网时代的提升，所以就转型开始做个人消费市场，也就是大家所说的c端市场，也就是现在的‘创蜜圈’。”
一根针“扎”进市场打造创业女性第一服务平台。
王芊惠所打造的“创蜜圈”针对细分市场下的创业女性，谈及为何会选择这样的“小切入点”，王芊惠说到：“互联网时代的商业模式越来越细分，垂直领域未来前景广阔。”
“一开始很多人也不理解，海南创业女性少，具有学习能力的创业女性更少，但是经过一年的努力，现在在海南一提起女性创业的话题，大家就会想到‘创蜜圈’，这应该说也是归功于品牌定位精准。”王芊惠还提到，以facebook为例，一开始也只是针对校园的聊天工具，最后却发展成为了面向全球的社交平台，她说：“‘创蜜圈’也是一样，我们目标精准并不意味着我们不会继续做延展。”
对于企业未来的发展，王芊惠也有明确的方向与目标，就是把创蜜打造成以帮助创业女性成长为核心的第一服务平台。除此之外，王芊惠还提到，2017年将把“创蜜圈”创业女性社群向海南市县深度拓展，同时也将向更多岛外城市做推广，发现及帮助更多的创业女性，普及互联网理念，帮女性创始人自我营销寻找传播渠道。
最后，王芊惠表示，将会继续举办2017青年女性创业(海南)峰会，邀请全国甚至海外的资源齐聚海南，探讨互联网时代的女性创业。
创新创业的成功案例（优质13篇）篇四
这种方式一般是利用自己专业经验和在自身的厂商资源在上班时间外进行创业尝试和增加收入，好处是没有任何风险，但应该处理好本职工作与创业的关系。
a先生是某服装企业采购，从事了几年的采购工作后颇有心得，对服装有了一定的敏感的知名品牌《如班尼路，美特斯邦威》也是负责产品设计，本身并不设厂，设计出衣服样式后找服装厂加工制成成衣，然后加上品牌标识发往全国的零售终端，现在a先生就经常接一些“私活”客户提供样式，然后a先生负责采购面料和找加工厂，最后交付成衣。一单下来的几千，多的几万，的确非常惬意。这种方式的好处是没有风险，自己在有固定的收入的同时可以创造更多价值。
可能有人认为此方法欠妥，有对公司不忠的嫌疑，我认为只要掌握一个度该方法还是非常可行的，利用闲时间去开拓自己的事业并且增加收入也无可厚非。
建议：
1、应该知道自己发展的主次，在企业打工除了养家糊口是个人能力也是个人和资历的增长，因此重心是完成好本职工作，推进个人能力和职业发展的进程。
2、保持以下尺度，客户不要是你打工企业的竟争对手，不要占用任何上班时间，那个时间属于为你提供薪水的公司，不泄露任何公司的商业秘密。保持自己的职业操守和信用对将来个人发展有可估量的作用。
专业的商品市场，《比如眼镜批发市尝服装批发市场等》都会为租户代为个体工商执照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店内货品的进贷费，所以投入在3‘5万发内。只要依靠人气旺盛吕市场，风险也比较小，在调查中我们发现很多温转洲人起家就是从商品市场做起来的。
b小姐以前是服装设计师，后来从服装公司撤职后自己从业，转租别人的带照商户《现在有很多商品市场可以买，可以租，有些下后通过出租赢利，并且经营的证照齐全》在一家服装市场中经营批发零售业务，凭借自身的设计能力和多年的行业经验，b小姐自己设计，找服装厂加工成衣后在自己的店铺。目前销售良好，已经开出了第二家分店。
建议：
这种方式有点类似代理销售，不过必须眼光独到，风险比较大一点。但是回报也是非常可观。这种方式比较适合有营销经验的人员采用。
c先生出差x市场发现松子在当地价格比较便宜，回来后就经过简单调查发现本地松子很少有人销售，而且价格昂贵，因此c先生在春节期间开始用大缸装着松子进行销售。这一个月下来是宁人瞠目结舌的30万利润。
建议：
2、风险比较大，一定要对市场行情有所把握，并且注意产品的销售季节和保质期。《有人从外地批水果到卖家场销售，运输途中耽搁了一下结果很多没卖完就烂掉了。
经过专家分析了成功案例中，我们是不是更明白了，其实创业不难，只要您对所做的事情有个了解，就不怕不成功。当然成功事例不止这些，而在这给大家简单的例出几个比较有代表性的成功案例跟大家分享其中的意义，同时也给出最有价值的建议给大学生，希望看了这几个成功案例中对大学生更明确的对自己该怎么样做的思路。当然还有更多方面是得需要学习的。
创新创业的成功案例（优质13篇）篇五
陈欧就一直受到父母的阻止。远在四川的父母得知陈欧在新加坡创业，而且做的这个事只有用户没有赚钱，父母开始电话规劝，后来干脆远涉重洋劝告，愿望陈欧能回心转意。他们都是公务员，对陈欧的期望是当一名博士。“父母认为创业很丢人，不务正业，创业是找不到工作的表现。”直到后来陈欧从garena退出，把股份换成真金白银，他们才开始支持儿子的抉择。
在新加坡大学毕业后，陈欧抉择申请斯坦福mba。
“当时看到很多很糟糕的项目都能融到资。一看，开创人是斯坦福、哈佛的mba，后来总结一下，这两个学校的mba融资对比容易，自己做得这么好却拿不到钱，是因为没有斯坦福的mba。”陈欧这个抉择，完全是为创业做准备。
斯坦福申请上了，陈欧最开始是想读着mba，同时远程管理在新加坡的garena，当时刘辉仍然留在公司。
但远程遥控没有想得那么简单。garena引进了职业经理人，同时因为距离太远，陈欧已经无法掌控公司，20xx年中旬，他卖掉股份，拿到千万级别的现金。“对于24岁的年轻仁攀来说，这笔钱足够了，未来10年不用工作也能养活自己，可以更好地去追逐自己的幻想。”陈欧说。仅仅一年之后，garena接受了腾讯千万美元级别的投资。
在斯坦福，陈欧认识了戴雨森。后者在斯坦福待了三个学期，就被陈欧拉回国内创业。刘辉也在20xx年卖掉股份，同时放弃未到手的价值100万美元期权，追随陈欧回国创业。
这是为数不多的一开始就具备相对健康的开创团队的企业之一。陈欧有技巧经验，擅长融资、战略、市场;刘辉在两个创业项目中都是技巧负责人;戴雨森是很好的视觉设计师。“从产品、视觉设计、技巧实现到推广，我们完全都可以做，是一个非常互补的团队。”刘辉说。
在美国期间，陈欧就开始筹办回国创业企图，最后选择了游戏内置广告商业模式，他开始不断回国，和投资人进行接触，最后拿到了徐小平18万美元的投资。
早在20xx年底，陈欧为garena在国内寻找投资人的时候，经兰亭集势开创人郭去疾的介绍，就认识了徐小平。当陈欧为国内这个创业项目找到徐小平的时候，已经过去两年。
“天使投资人投笔钱会显得更加光鲜，用自己的钱创业，别人会认为你可能是找不到工作，也没啥家底，拿天使投资人的钱是一个放大器，后面找a轮会容易一点。”找徐小平，陈欧考虑的是对方的名气。
一边喝茶，陈欧一边给徐小平讲商业企图。“说实话，那个项目很难讲清楚。我讲了很久，有广告商、游戏公司、游戏玩家，搞的是一个链条，是一个系统工程。徐老师也是闻名投资人，假装很懂地就把18万美金给我了。”
得雷军真传
这家名为reemake的游戏广告公司在中国诞生后，迅速蒙受了水土不服，几个月的光阴，公司账面上只剩下30万元了。
陈、刘、戴三人整天窝在海淀黄庄左近的一间民居里思考前途。他们没有勇气完全放弃原有业务，陈欧担心完全停掉，风险太大，不如先去投石问路，尝试化妆品团购的业务。当时，他们尝试过很多事情，唯一的目标就是能让公司活下来，找到下一个方向。
化妆品团购被他们觉得是离钱对比近的一件事，可以让公司活下来，但是能不能做大，当时三人并不知道。他们花了两天的光阴搭建起团美网，在线上做一些简单的推广，观察有没有去点击。如果有人购买，再把单子加上去。结果效果很好，真的有消耗者愿意来买。随着团美网越来越消费人力，挣钱的可能性也比原有项目高出很多，他们抉择集中全公司之力，转型做化妆品。
“刚开始转型的时候，认为几个大老爷们儿卖化妆品，我们还有点不好意思。后来一想，如果我们不好意思，别人也不好意思，所以更有时机。后来发现，做化妆品团购的全是男人。”陈欧说。
20xx年2月，抱着扩展人脉、便于融资的想法，陈欧申请了亚杰商会的摇篮企图。面试他的正是雷军，陈欧通过了，成潦攀雷军的学生。
“雷军后来奉告我，当时看到我的创业项目认为超级不靠谱，但是看我简历认为人还挺靠谱，最后勉为其难把我留下的。”陈欧说。
雷军曾经奉告过陈欧三点，让他认为受益匪浅：要做一个市场足够大的东西，而不是自己喜爱的东西;正确的光阴做正确的事;早期低成本高速扩大。
团购符合这三点，陈欧一度觉得，这是最好的商业模式——预付款，30天以后再打款给商家，现金流非常好。但是此时，市场上已经有了36团、vc团这些团购公司，市场已是一片红海，凭借着早期就开始做的仓储物流这些b2c基因，陈欧再次转型，团美网从“千团大战”中抽离出来，变身化妆品b2c聚美优品。20xx年，聚美优品拿到潦攀来自红杉资本的650万美金的a轮投资。
像重视自己的个人品牌一样，陈欧一直非常在乎聚美优品的品牌。在购物体验、进货渠道等方面，严峻把控。
陈欧致力于提高顾客的购物体验，聚美允诺消耗者30天内无条件退货，哪怕是在已经拆封的条件下。“这在中国全部化妆品电子商务领域从来没有过，我们就想打破这个传统，因为在美国，即使消耗者用完产品之后依然可以退货。只要不满意就可以退货。”
这个猖狂的想法是陈欧提出来的。戴雨森第一反应是“很酷”，同时也担心在实际操作历程中会存在风险。最后，为了在用户体验方面赢得口碑，这个风险很大的政策被施行起来，“事实证明，它对用户体验提升赞助很大”。
规模的增大，让聚美在供应商面前的话语权产生了变更。从一开始的“不好拿货”，转变为有一定的账期。他们还延伸了业务链条，研发、生产自有品牌，比如化妆棉、化妆刷等消费类产品。这些打着“聚美优品”标签的产品不仅强化了品牌形象，还让他们意外发现——销量大大超过其他品牌。
在陈欧看来，自有品牌的发掘是电商未来的趋势所在。“因为你不能一直在卖别人的东西，有自己的东西会让你活得更好。一是利润率更高，二是供应链可控。”
目前，聚美优品正在筹建上海和广州地区的仓储。因为化妆品不能走空运，导致货物从北京仓发往上海、广州地区的光阴很长，这严重影响了用户体验。分仓以后，上海、广州地区也能实现当天或次日到货。
前不久，陈欧刚刚过完29岁生日，他感慨，这次过生日跟以前不一样了，“感到到更大的责任和压力”。
“相比马化腾创造了即时通讯时代，马云缔造了电商神话，我们不可能有当时的机遇再做一个非常大的东西了。但也许聚美有可能把握住时尚标致的时代，这个时机，我认为还是有的。”
创新创业的成功案例（优质13篇）篇六
1980年，钱俊冬出生于安徽省无为县赫店镇的一个贫困农民家庭。他从小就立志要考上重点大学，毕业后找一份好工作，改变家庭贫困的生活。
1999年，父母做生意借来的8万元钱被人骗走，本就不富裕的家庭更是雪上加霜。由于家庭经济拮据，钱俊冬随父母来到天津大港。靠着父亲做卤菜的手艺，全家人在一个偏僻的小巷子租住下来，省吃俭用，挣钱还借款。
刚到天津时，钱俊冬特别向往大学生活，所以，一有空闲他就去附近的南开大学和天津大学转悠，并结交了一些大学生朋友。通过与大学生的交往，他知道了大学生毕业后将会面对严峻的就业压力，于是，他就有了上大学后一定要自己挣钱的想法。
钱俊冬把自己整天关在屋里，除了复习功课，数百本从旧书摊上购来的杂志被他一页一页地翻过，大量成功人物的创业故事刺激着钱俊冬活跃的大脑，特别是那些大学生通过勤工俭学改变自己命运的文章，让他意识到，要想成为一名成功人士，单靠找一份好工作是实现不了的，必须从底层做起，走自主创业的道路。
开学一周，掘得第一桶金
20xx年，钱俊冬考上了陕西长安大学。当学校的录取通知书送到家里时，父母既欣喜又发愁，生意的失败使他们债务缠身，已经没有能力支付儿子上学所需的费用。最后，全家人东借西凑好不容易才弄到20xx多元钱。
开学报到的那天，钱俊冬攥着20xx元现金，在报名的长队里他一次一次退到最后面。后来他鼓起勇气找到辅导员，终于争取到了缓交学费的机会。安定下来后，钱俊冬的心中萌发出一种坚定的信念：越是日子困窘，越要咬紧牙关，想办法去改变命运。
开学第三天的下午，钱俊冬正独自在寝室里翻阅新课本，一位师兄推门进来推销随身听。正在这时，几位室友也回到了寝室。结果，这位师兄没费多少口舌，4部随身听以每部80元的价钱被室友买下。这件事情使钱俊冬隐约地觉得一种商机和一个比较大的消费群就在自己身旁。后来，他从同学那里打听到在西安东郊有两处小商品批发市场。第一个周末，他逛遍了这两个小商品批发市场，仔细对比了各种随身听的性能和价格后，他以15元的批发价购买了6部师兄推销的那种款式的随身听，一倒手净赚了300元。这是他掘得的第一桶金。之后，当同学们刚习惯用卡式电话时，他以低廉的价格从ic卡经销商那里购进话卡，然后以比市场低的价格出让给同学，在赚得一点辛苦费的同时，让同学们也得了一些实惠。后来，像上游泳课穿的游泳衣，考研用的复习资料、英语磁带，他都找到了低于校外价格的供应渠道。一年后，他便成了校园里小有名气的“生意精”。
底层做起，为创业做准备
为了实现自己的理想，钱俊冬除了学习好专业课外，还不时去学校图书馆看一些法律、心理学、市场营销等方面的书籍。他认为，搞推销和倒卖纯属个人行为，还没有完全融入社会。要创业最好还是先融入企业，到企业中去体验，懂得如何把学到的知识与企业实际相结合，这样才能获得成功。
创新创业的成功案例（优质13篇）篇七
放弃在广东中山不菲年收入，毅然回乡打造“花果山”。4月12日，业州镇当阳坝村“80后”女性创业者秦娥站在罗家坝村的桃园里，心中充满豪情：将来这片绿水青山要变成带动贫困户就业和致富的“金山银山”。
好好的老板不当她犟着回乡创业。
10多岁时，秦娥就跟着父亲在家里学做生意，卖些日杂用品。2004年，秦娥随打工的人潮来到广东中山，她头脑灵活，肯吃苦耐劳，进工厂做工，搞百货批发，经过多年摸爬滚打，捞到了人生第一桶金。后来她又专门去学习美容美发，在中山开了一家美容美发店，由打工妹变成了真正的老板，年收入不菲。
出门多年，但她始终挂怀家乡的那座座青山和那里淳朴的乡亲们。“我家乡相邻的几个村是最典型的山区，山连着山，山脚下是一片片肥沃的土地，而且就在城郊，区位优势明显。但传统的'农业种植方式没能使大家脱贫致富，村民们还是不得不背井离乡外出打工谋生。留在家里的都是些老弱病残，很多田地都荒芜了，令人心疼！”
“在我的店旁就有个有机蔬菜专卖店，他们的价格是别处的两倍，但他们的蔬菜却供不应求，好远的人都跑来买。现在城市里的人们对生活的要求越来越高，真正的绿色有机食品根本不愁销路！”秦娥慕名去参观了他们的有机蔬菜基地，她感叹道：“我一想，我家乡那么好的条件，那些田荒了怪可惜的！而且我们那硒含量特别高！”前年，秦娥经过反复考虑，把店子转让给亲友打理，火速赶回，准备自己创业。
“还听说建始正大力发展精准扶贫产业，我有了一些积蓄，也有比较广阔的人脉资源，回乡创业带动乡亲们一起发展，成了我最大的理想。”她的理想，是在小李线沿线几个村开拓一片“世外桃源”，发展综合种植旅游产业。
不顾别人冷嘲热讽她默默培育出“引窝蛋”
“我反对！我们这儿祖祖辈辈，哪有种田种发财的！都是些山田，又不是平原，不可能搞机器操作，绝不可能赚钱！”最疼爱她的父亲当头给她一瓢冷水，第一个站出来反对。
“你要种你自己种，亏了赚了我不管！”母亲保持中立态度。
“没得搞头，种了卖不出，变不成钱！”“那个秦娥是吃多了！”乡亲们个个冷嘲热讽。
秦娥没有灰心，她挨家挨户地串门，说明自己的想法，寻找合伙人。功夫不负有心人，终于有几个思想开放些的年轻人愿意和她一起发展。
说干就干。她带领公司几个人赴山东、河南、重庆和湖北公安县考察学习有机蔬菜、精品水果种植技术。“让我感受最深的是河南省商丘的王飞家庭农场，他的百亩四季采摘园，年净收入百万元！四季来财，游人一年四季来都有水果吃，生意火爆得很。”
考察回来后，秦娥找村民租来200亩田，利用在外打工的人脉关系，种植订单辣椒，给村民示范，让他们看看到底种了卖不卖得出。等到销售时节，一车车辣椒从村里运出，一叠叠钞票装进了秦娥的手提包，村民们纷纷投来羡慕的目光。
潜心发展特色种植她甘做脱贫致富引路人。
一年示范，村民们看到了种植订单辣椒是一个不错的致富门路。趁热打铁，秦娥走乡串户地讲政策，谋发展，村民们积极响应。有劳力的，自己种，秦娥负责提供种子、肥料、技术，包回收；没劳力的，把田地租给秦娥种。
去年，自然灾害比较严重，加上高温高湿天气，对辣椒生长期造成巨大威胁，但小垭门村种植的辣椒每亩纯收入还是达到了2000多元。该村精准扶贫对象孙国斌，腿脚不便，生活贫困。秦娥找到他后给他发放物资，要他全部种辣椒。他说：“先种几分田试试，怕不收！”他抱着试试看的态度种了6分田的辣椒。等到辣椒采摘时节，秦娥上门收购，摘了四次之后，孙国斌得到了1700多元。第五次来，孙国斌没有去摘辣椒，他说，已经有这么多钱，够了！秦娥告诉他要摘完。今年，孙国斌家将全部种上辣椒。
在发展辣椒产业的同时，秦娥发展的四季水果采摘园也初具雏形。近段时间，来她的草莓园里采摘草莓的人络绎不绝。周末，来自长梁天生的张先生和爱人专门带着孩子摘草莓。张先生说：“我也是朋友介绍来的，说这儿的草莓特别好吃，有几个品种，味道各不相同，我尝了一下，果然名不虚传！”转眼间，张先生一家已摘了一小筐。在秦娥的果园里，还种有杏子、葡萄、李子、韩国梨，初具规模。今年，秦娥还发展了500亩黄桃，预计14个月就可以挂果。
如今，有100多村民跟着秦娥做工，多数是50岁以上的留守妇女和留守老人，还有聋哑人和残疾人。每天能在家门口挣60元工钱，他们很开心。
秦娥的房前屋后，一片片油牡丹开得正艳。“油牡丹是高价值经济作物，我还要带领村民大力发展！”秦娥指着一朵娇艳欲滴的花儿说，她要不断开垦荒山，大量种植花果，把荒山变成金山。
秦娥设想，未来几年，要在小李线沿线几个村的荒山荒田里种下大量花果树，并发展采摘体验休闲旅游产业，带动乡邻乡亲共同致富。
创新创业的成功案例（优质13篇）篇八
2002年，刚满18周岁的山东小伙王伟成为27军步兵连的一名新兵。10年后他退伍放弃了民政局安排的清闲工作，在石家庄这个第二故乡开始了他和徐浩、王耀兴几个战友的合伙创业之路。
经过一段时间的考察，王伟和他的伙伴们发现作为人们日常所需的水果，不仅市场上本地水果和外地水果鱼龙混杂，而且缺斤短两的现象非常普遍。他们目光放到了水果生意上，决心做水果超市。
2013年4月30日，第一家亲亲鲜果园开店营业。然而，说起来容易做起来难。“最开始只知道水果要用冷库储藏，却不知道还需要分类储存。当时我们把苹果和桃子放在了一起，没想到两种水果互相催熟，一夜之间三四百斤的苹果和桃子全部烂掉。”王伟告诉记者，第一家店开业仅一个月，水果腐烂率将近20%，亏损在万元左右。
突如起来的困难并没有压垮这群水果行业的新手团队。为了学习水果的储存，负责水果采购的徐浩到处向人求教，只要听说谁懂水果存储，他就会登门请教，果农、水果贩、大学教师、水果专家都是他请教的对象。徐浩说他有段时间看到路边的水果摊也会不由自主问几句。徐浩还自费到全国各地参加各种行业培训，听取水果专家的分析。一年之间，只培训费就花去了20多万元，笔记记了5大本。
王伟透露，亲亲鲜果园开业近一年的时间一直处于未盈利的状况，但他们的团队从未想过放弃。“我们是军人，军人的身份不允许我们轻言放弃。”
在亲亲鲜果园店里看到，四川的猕猴桃、新疆大枣，从两广的荔枝、火龙果到陕西的苹果，从泰国榴莲到美国山竹……本地、外地甚至进口的应季水果应有尽有。而香蕉3块9毛8一斤，榴莲9块8一斤，山竹8块8一斤平易近人的价格比一般超市价格要便宜近二成。在亲亲鲜果园义堂里看到，来亲亲鲜果园里购买水果的顾客络绎不绝，据记者统计，仅仅半个小时就有将近二十笔的成交量。
看着店内络绎不绝的水果生意，王伟、徐浩、王耀兴三人感慨不已。创业之初，为了能更好的辨别水果品质的高低，徐浩曾经在北京的一家大型水果批发市场一个摊子一个摊子考察过去，通过测糖仪记录每一种水果的糖度，观察每一种水果的色泽。徐浩说，原先他对水果品质完全没概念，但是现在他已经能够在看到水果外观的第一时间就能分辨出水果的产地，分辨出水果的成熟度。他指着手边的本地枣和新疆枣，准确说出两者的不同：“本地大枣肉松核大，新疆大枣肉厚核小，果实大如鸡蛋。”
实体店的生意有了起色，王伟他们又将目光瞄准了网购，亲亲鲜果园在立足于实体店门市销售，全面开展互联网(淘宝，微信)以及移动互联网销售业务。负责网络服务的王耀兴说：“为了满足现在年轻人宅男宅女的需求，我们实现同城配送，做到2小时配送到家，只做同城，专注速度，专注新鲜。”仅仅半年时间，亲亲鲜果园淘宝店就已经达到皇冠信誉，好评率100%。
亲亲鲜果园盛世华庭店开业。至此，在一年多的时间内，亲亲鲜果园连锁店就从1家店发展到11家实体店，1家淘宝店，员工45人，覆盖了石家庄12个生活社区，每天销售额达2万多元。
与此同时，亲亲鲜这个品牌知名度也越来越高。亲亲鲜果园与新疆、乌鲁木齐等原产地的农场等签订合同，还取得了马拉西亚、越南、韩国等多个东南亚国家食品特许经销权，石家庄市民可以吃到正宗新鲜的水果。还被石家庄多家食品、餐饮、娱乐等场所指定为唯一专业水果供货商。
谈及创业的艰辛历程，王伟并未做过多的讲述，他笑笑说：“回过头看，遇到的困难都不算什么，只要自己的辛勤付出有回报，困难也是一种满足，我希望打造打造石家庄本土的水果品牌。”
尽管现在亲亲鲜果园在石家庄水果市场上已小有名气，王伟和他的伙伴们并不满足。徐浩说：“我们希望石家庄人一买水果首先想到的是亲亲鲜果园买，这是我们的梦想。”
王伟说，第一家店开业时其实就是简单地把地摊摆进了屋里。做水果生意容易，做出品牌，做大做强却并不容易。“经过一年多的摸索，我们一步步的找到了自己做水果超市的方式。退伍不落伍，我们要努力跟上时代的潮流，抓住当下的'机会，做大规模，打响品牌。”
王伟说，既然选择了水果这一行，他就一定要像在部队时充满必胜的信心与勇气，做石家庄水果行业的先锋与楷模。
创新创业的成功案例（优质13篇）篇九
女性饰品―哎呀呀。
女性一直作为市场消费的主力军，所以开店建议围绕女性客户群体，哎呀呀女性饰品作为目前国内女性饰品的标杆企业，密切观察海外时尚潮流动向，在产品的更新上，紧跟世界潮流，深受女性喜爱，大大推动了加盟事业的发展，因此也被评为“中国最具成长型企业”
餐饮行业―鸡公煲。
随着西式快餐在国内的甚嚣尘上，具有中国特色的快餐也蠢蠢欲动。鸡公煲以自己独特的味道、便捷的就餐方式慢慢的沁入人心，大有发展势头。又因为其独特、无法复制的制作工艺和适宜大众消费的定价，备受加盟商追捧。
建站行业―凡科建站快车。
截至底，全国在工商部门注册登记的中小企业和工商户接近6000万户，按每个网站年投资元计算，网站建设市场每年的规模将超过1000亿元，是国内最庞大的市场之一。随着技术的发展，网站建设的门槛逐年降低，自助建站逐渐取代了传统建站成为网站建设的主流，以凡科网为代表的自助建站厂商每年新增服务企业超过100万，但这对于接近6000万的企业与商户而言还是不足以覆盖。新一代成长起来的年轻人，对于电脑技术都不陌生，学习能力强，因此，网站建设市场对年轻人来说是一个非常好的选择。在投入方面，以凡科网为例，凡科网为资助创业者提供了免费加盟政策，根据计算每年只要销售30个网站，即可以不到1万的成本，年获利10万以上的纯利润。
零食行业―怡佳仁。
专门针对年轻白领的零食行业在快消品业内大有喧宾夺主之嫌，据国家统计局统计，，我国休闲食品行业实现销售额6114.05亿元，怡佳仁成功在国内开设2000多家休闲食品加盟店，当之无愧的坐上了休闲食品加盟连锁的第一把交椅。
玩具行业―卡诺乐。
儿童市场利润空间巨大，与儿童相关的产业例如母婴、西餐式的快餐业都已经实现了充分的发展，早期加盟的人群都已赚的盆丰钵满，而玩具行业以其高利润、低竞争、小投资的优势依然处于上升期，玩具加盟行业的龙头品牌卡诺乐也蓄势待发，正在积极招收加盟商。
服装行业―佐丹奴。
俗语中“衣食住行”是人的四种基本要求，其中“衣”首当其冲，并不是全无道理，以佐丹奴为首的休闲服饰业，在大陆大行其道，佐丹奴在大陆短短数年，便拥有了1000多个销售点，服装行业的市场由此可见一斑。
创新创业的成功案例（优质13篇）篇十
技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。
技术创新首先是一种经济概念，是一种经济发展观。这一理论的一个根本特点是，高度重视技术变革在经济变革中的重大作用。它是经济和科技，甚至包括教育培训、文化等有机结合的一种理论观点，不是一个纯粹属于科技范畴内的概念。
技术创新包括两个层面:第一个层面，技术创新的确是某种解决方案，是一种技术手段，但这还不够，技术创新必须同时是一种应用，这种应用必须通过市场来满足人们的某种需求。第二个层面，技术创新是以市场为导向的，但满足的不是现有客户的需求，而是“非客户”，或者叫潜在客户的需求，也就是说，这些需求有些甚至还不是现实的。
技术创新从操作层面而言,一般须具备以下几个阶段。技术创新的第一个阶段,是创新思想的形成。第二个阶段就是创新技术的获取。创新技术的获取也主要有三种方式:一是企业依靠自己的力量进行技术创新活动;二种是企业与其它部门合作培养,主要是与科研部门、高等院校等合作;三种是从外部引进。第三种方式而言,企业引进技术软件和引进硬件的效果和条件也是不相同的。
生产技术创新的第三和第四阶段,是企业生产要素的投入和组织、管理阶段。主要包括企业的人力、物力、资金、技术、信息等基本要素的投入与组织管理。资金的投入与管理,一般来说要把握好几个比例关系:一是研究与发展费用占企业销售额或利润的比例;二是在研究与发展费用中,基础研究、应用研究和试验发展各部分的资金比例;三是引进技术的费用与吸收费用的比例。第五阶段是企业技术创新的效果展示阶段。企业技术创新的效果可以在经济指标和产品的物理化学性能上得到反映,改进产品的物理化学性能也常常是企业进行技术创新的出发点。在现实中,往往也只有在改进产品的物理化学性能方面取得成果后,才能获得相应的经济效益。
案例。
一、联想分析，二少帅分掌事业空间。
2001年3月，联想集团宣布联想电脑、神州数码战略分析进入到资本分析的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。
分析之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻pc、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的双少帅一个握有联想现在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的世事洞明的眼光下，一笑而过。
案例二、二教授心系学员，创立好赖网。
2007年3月29中午13时许，北京，晴，郝新军教授和赖伟民教授于北京大学资源大厦一楼上岛咖啡厅坐而论道。席间，赖教授感叹：最近承担的教学任务太重，难有时间进行课题研究，更难有时间深入企业实地调研。郝教授曰：同感！同感！尤甚者，无法一一解答全国学员的学习疑问和管理问题，甚憾！郝教授进而设想：我俩的全国学员以企业高管者居多，数量几近十万。可否合办一个学员联谊会之类的组织，集中解答学员问题，促进学员交流联谊。此语一出，赖教授拍案而起：goodidea！莫不如利用网络技术，办一个网站，不仅服务学员，还能成为现代管理领域的学习、研讨、交流平台。郝教授亦两眼放光：太好了！就以我俩的姓氏“郝”“赖”为名，叫“好赖网”吧！于是，诞生了！
案例。
三、希望集团卖鹌鹑而做饲料，再做金融投资。
刘氏兄弟的发展轨迹，就是脱壳、再脱壳的过程。
20世纪80年代初，刘氏兄弟以1000元人民币起家，回村孵鸡、孵鹌鹑。随后数年，刘氏兄弟成为全国的鹌鹑大王，但刘氏兄弟在鹌鹑养殖事业顶峰时，看到危机。于是，把鹌鹑宰杀或送人。成功地开发出希望牌高档猪饲料，并很快占领成都市场。
1998年，刘氏兄弟在饲料行业达到顶峰，随后进行资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。东方希望移居上海后，刘永行开始频频出手参股金融机构，目前，东方希望在光大银行、民生银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司和上海光明乳业等项目上都持有一定股份，总投资超过2亿。
案例。
四、蒙牛号召向伊利学习。
1998年底，原伊利副总牛根生出走伊利，创办蒙牛。对中国乳业来说，伊利就是一所黄埔军校。伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物，伊利依托公司连基地，基地连农户的生产经营模式也被蒙牛当仁不让地拿来，并且做得更到位、更彻底。牛根生还别出心裁在产品包装盒上印上为民族工业争气，向伊利学习的口号，蒙牛的第一块广告牌也非常乖巧地写着做内蒙古第二品牌。
海尔集团是中国到目前为止发展速度最快、发展质量最高、发展规模最大的家电企业，海尔之所以能取得这样的成果，关键是靠自主创新，并且是独到的、差异化的、快速的创新。
一海尔自主文化创新——为中国企业提供方向和动力海尔所有的文化都可以归纳为一个核心：创造中国自己的世界级自主品牌。海尔所言的“国门之内没有名牌”，“要中国创造，而不能只停留在中国制造的阶段”。“出口创牌而不是出口创汇”。“与狼共舞就要先变狼”。与“到美国去投资”。
海尔推动文化价值观的操作方法非常具有新意，海尔实际上将文化经营化、产品化了。文化部门在海尔是一个实在的经营部门。文化推广的产品化实际上就是有频率地向组织内投放文化新产品，通过这些文化产品来实现文化价值观。海尔的文化创新实践不仅推动了海尔自己的发展，也推动了中国家电产业的整体进步。一个明显的例子便是，海尔在中国家电业每一次战略转型期都为整个行业注入了文化的推动力量，都为这个阶段中国家电产业的资源状况找到了抱负和方向。
海尔的每一次文化创新都让自己的抱负超越了企业资源的基本面，这实际上给企业人为地造成了前进的巨大动力和压力，对追赶者来说，超越一定是在资源不足的条件实现的，但是，准备最充足的应该是文化抱负，海尔是这样做的，而且还在这样做着。
海尔自主技术创新——为需求找准技术，为技术找到保护。
海尔的技术创新是根据用户的需求来开发产品、开发市场，为用户找产品，而不是我生产什么，用户就买什么，所以，海尔推行的是一种倒流程：消费——流通——生产，而传统的模式则是生产——流通——消费。通过这种模式，科研开发的课题应当围绕市场来做，而不是围绕技术来做。
海尔技术创新的过程表明：技术创新不是为了技术而创新，而是为了有全球竞争力需求的产品而创新；技术创新过程不仅是市场化的技术创新过程，更应该是一个严密的法律保护过程。脱离有全球竞争力需求的产品的创新没有任何产业意义，而没有法律保护的创新也不是自己的创新。
一个企业没有技术创新，就没有竞争力，然而仅仅有新技术，还不足以拥有市场竞争优势，只有将所取得的技术通过专利制度加以保护，将推向市场的新产品通过商标加以保护，企业才能立足于市场，保持其竞争力。
海尔建立了适合本企业使用的中外专利数据库系统，还按产品门类、技术领域建立了有针对性的专利文献库，为专利管理人员和技术人员进行业务管理和技术开发提供了高效、便捷的途径，成为海尔集团产品开发和专利保护的基础手段。
海尔通过建立知识产权管理机构，引导全员树立知识产权意识；建设可跟踪世界家电技术最先进科技成果的专利数据和文献库，为企业不断提高知识产权应用能力、创造能力提供了可靠保证。
如果用全景式的视角去观察海尔的成长过程，我们会发现，海尔在制造系统、流通系统以及组织管理三个层面的成长几乎是同时展开的。在制造系统方面，海尔在全球已经拥有15个制造基地；在流通系统方面，海尔已经建立起庞大的流通系统，产品已经进入欧、美、日等国家的主流连锁渠道；在组织形态以及组织技术调整方面，海尔7年的流程再造过程中，组织流程的改造超过47次，平均每年就有6.7次。海尔的组织形态与组织管理技术正在适应、引导并优化着生产设施与流通系统，以紧密的三重奏的方式向前推进。海尔的组织流程再造基本上是从四个方向同时展开的：集团内不同业务单元的公用职能的合并；每个业务单元与合并后的集团支持职能单元直线结构全部打破，重组之后全面朝向市场；第三个方向是向上游分供方开放流程对接两种企业，将分供方作为新的增值业务单元与自己一起设定在为终端用户服务的链条上；第四个方向是面向下游流通的重新流程粘合。正是因为模式独特，海尔的流程再造模式在管理学界被称为“第四种流程再造”模式。海尔流程再造的成功除了在流程技术面的成功之外，更大的成功是为改造后的新海尔添加了能正确传达市场压力的“市场链”。
一、集成知识，链合创新方面。
1、三国四方战略联盟福田与潍柴双方共同注册并拥有核心动力品牌“潍柴欧v动力”。
2、百家法人造福田百家法人造福田”是福田汽车“集成知识，链合创新”的典型。汽车产业链上下游100家企业，以产品和产权为纽带，将供应商、经销商紧密联系在一起，形成了战略联盟关系。在福田汽车100家法人构成中，有55家主机配套厂，45家经销企业，遍布全国13个省、市、自治区。
3、建立供应链同步开发联合体。
4、福田汽车与经销商链合开拓市场福田汽车在与经销商的合作中坚持“经销商第一”的理念，即使在车市淡季也不压缩他们的利润空间。
5、福田工程师在avl集成知识。
6、国际公司给福田供应商做培训。
7、福田携手国内外公司链合。
8、福田携手康明斯。
1、自主标定，雪域高原，与狼共舞。
2、自主完成汽油机欧3标定。
3、成功开发混合动力大客车。
4、福田自主开发的机械泵直喷式柴油机实现国内排放创新。
5、福田汽车重奖科技带头人。
欧v客车成为2005世界客车展览会的大赢家2005年3月15日晚7时，上海新国际博览中心2005年亚洲客车周世界客车联盟年度大奖典礼现场灯光璀璨。典礼现场爆出一个特大新闻：福田汽车公司首次作为客车企业参加世界客车亚洲分会，同时获得本届大会“最受关注企业奖”和“最佳环保车奖”，一举成为本届客车展大赢家。本届展览会由世界客车联盟、中国土木工程学会城市公共交通学会和vnu亚洲展览集团联合主办，来自12个国家的150多名展商包括欧v客车、郑州宇通、金龙客车等17家整车制造商以及众多知名零配件制造商参展，参会规模创历史新高。
创新创业的成功案例（优质13篇）篇十一
现如今，留学在我们身边已经十分常见，80后的王昕炜作为留美归来的学子，他选择了创业，把国外的优质的食品、差异化的理念带回浙江台州。两年多的时间，他的事业已经步入正轨，目前他已拥有自创品牌“王记洋行”，同时合伙办起了“悦世荟”音乐餐厅。
白手起家创立洋行把生鲜洋货带回台州。
王昕炜的创业路，是从进口橄榄油开始的。
“10月，我从美国堪萨斯州立大学毕业，回国后便在上海自贸区开始了第一份正式的工作，所属职业是进口食品。”王昕炜透露，在自贸区工作的那段时间，他发现这些生鲜进口食品在台州也有很大需求，并且这块市场还处于空白状态。
王昕炜说，当时的台州与上海等一线城市有些区别，市场上售卖的进口食品多为预包装食品，缺少进口生鲜，因此具有消费能力的台州人却缺乏购买进口生鲜的渠道。
在这样的状况下，王昕炜不仅瞄准了进口生鲜食品的市场，创立了自主品牌“王记洋行”，还对这一市场充满了信心。“虽说现在流行网上购物，但生鲜与常规的产品不一样，追求高品质的海鲜、肉制品者，都会倾向于线下购买。”因此，他将市场定位于高端的进口生鲜。
此时，王昕炜手头上的资金并不宽裕，这些资金也不足以支撑售卖进口高品质生鲜的设备投入。“从何做起”成为了最大的问题。
“那时正好有一个从英国留学回国的朋友，互相探讨有个想法，可以从橄榄油入手。”王昕炜说，因为橄榄油比较好储存，同时，吃橄榄油的理念也在上升，便代理了一个国外的橄榄油品牌，开始在台州推广。
当时正值11月份，临近年关，整个市场对于礼包的需求相对较大。王昕炜就顺应市场需求，涉入做一些礼包销售，例如配合海鲜、肉制品等进口的食材搭配起来。这样的礼包在台州接触的人不多，不少人也觉得很有新意，受到了顾客的青睐。
“过年的那段时间，店内销售额整体有了一个非常好的提升，整个王记的整体储备和配置也因此增添了60%，完善了销售肉制品的功能。”王昕炜说。如今，王记洋行已经实现了原有的预想，集中在生鲜这一块，有澳大利亚的牛肉和新西兰的羊肉、鳕鱼、阿拉斯加帝王蟹等一些产品。
“洋”理念落地台州合伙创立悦世荟。
在王记洋行不断发展的同时，王昕炜遇到了三位“合伙人”，这也成为了王昕炜事业发展的一大契机。
“在一次偶然的机会，我认识了3位朋友，一位从事餐饮事业20余年、一位从事红酒销售、一位经营着ktv。”王昕炜说，大家聚在一起就有了一个想法：我们这边有食材、有美酒了、有音乐，那我们是不是可以把这些资源整合到一起，由从事餐饮的朋友把它规划一下。四人一拍即合，便开始悦世荟的筹备。
“我们希望在台州打造这样一个地方：在这里可以吃到高品质的美食，又可以享受到音乐。”
为了达到这样的效果，悦世荟的筹备时间着实不短。“首先在装修方面就花了很多心思。”王昕炜说，由于在美国住过几年，对于美式的装修风格十分喜欢，也觉得简单大气才耐看，整个装修基本采用简单的钢筋、水泥、红砖，配合稍微温暖一点的灯光，暖光系的风格配上优质的家居，显得十分休闲。
但这一简单的呈现方式对很多台州的工艺师傅却挺陌生，为了让其更好地领会悦世荟的风格，几个合伙人多次把台州的工艺师傅、铁艺师傅带到上海去学习。“悦世荟的整个架构就是用铁艺焊起来的，我们给出的一些想法经常做出来的效果不如人意，要拆掉重新做。基本上每次涂料、颜色不满意都要重新上一遍。灯具、沙发都是定制的……”
在一次次的精益求精下，多平方米的实体空间，预计2个月的装修时间，最后做了3个半月。
为了给顾客能够一个别致的地方，让食客能够品到好酒，享受到好的食物，获得更好的体验，在提供美酒美食的前提下，悦世荟每天晚上6点到9点都安排有驻唱。“为歌手准备的东西也是比较齐全的，不仅有先进的音响设备，同时在后面放了一个10平方米的液晶屏，进一步把舞台的氛围烘托出来。”
王昕炜介绍，像外婆家等知名餐饮店都是大厅式的，没有包厢，但鉴于不少台州人的就餐习惯，一些商务宴请等不希望在嘈杂的环境里面就餐，希望能够在私密一点的空间里面，因此，餐厅分为包厢和大厅两种餐位。
12月24日，悦世荟正式开业。“营业以来每天晚上都要排队的。”王昕炜笑着说。
尝试开发餐厅周边产品欲让顾客“把悦带回家”
“接下来，我们将打造一个垂直体系的链条，从货源采购到直销，同时也会引申出悦世荟的周边产品。”王昕炜介绍。
“自己的主业原本就是做贸易，接下来，会把餐厅经营与贸易进一步结合，我们可以引进一些在台州没有的东西，让食客能够感受一些不同;也能够在做好更多菜品的同时给到更优惠的价格，做一个垂直性的体系，从货源采购到直销。”
在悦世荟餐厅内，另有两个独立的空间，一个是作为红酒超市，另一个则是悦世荟超市。顾名思义，红酒超市就是可以自行购买红酒。“如果顾客在吃饭的过程中品到不错的酒，可以直接在红酒超市购买。”同时，隔壁的悦世荟超市也能够满足部分“外带”。比如悦世荟的一些食材做成一个便携式的可外带的，顾客吃完东西，如果感觉这东西不错，就可以在悦世荟超市里面买到，在包装上还会有一些怎么烹饪这个食材等相关温馨提示。不仅是你在当场吃到的牛排、鱼等都生鲜食材可以买到，同时一些腌制的东西，比如酱鸭、菜梗等可以作为零嘴的食材也能带回家。
“这就相当于悦世荟餐厅的外延，顾客能够在这些悦世荟的周边产品里把‘悦’带回家。”王昕炜说，悦世荟外延项目大概会在今年3月推出，届时，喜欢的食客便能在悦世荟里实现“食材外带”了。
小餐小聚、商务宴请、企业年会、商城销售……悦世荟地把作为餐厅的功能不断放大化。接下来，“悦世荟还将尝试入驻超市，结合贸易、餐饮这些概念性的东西，做一个迷你版的悦世荟，可能是我们的一个方向，做得好的话会把这个复制出去。”王昕炜说，希望能够在做到差异化的同时，用品质和其他一些延伸体验，把悦世荟的品牌树立起来。同时，他们也将不断创新，让喜欢来的常客每次来都能觉得有些不一样。
创新创业的成功案例（优质13篇）篇十二
胡启立是武汉科技学院电信学院应届本科毕业生，红安农村人。4年前，他借债上大学。在大学期间，他打工、创业，不仅还清了债务，为家里盖起了两层洋楼，自己还在武汉购房买车，拥有了自己的培训学校。
他创业走过了怎样一条路?学校师生对他创业又是如何看的呢?
胡启立1982年出生在红安县华河镇石咀村一个普通农家，父亲在当地矿上打工，母亲在田里忙活。
在胡启立3岁那年，父亲在矿上出事了，腿部严重骨折瘫痪在床，四处求医问药。三年后，父亲总算能下地走路了，可再也不能干重活累活。为给父亲看病，家里几乎家徒四壁。
胡启立的父亲不能下地干活，只得开了家小卖部，卖些日用品。胡启立小小年纪就经常跑进跑出“添乱又帮忙“，也正是因为这个原因，他从小就接触到了买和卖。
慢慢长大了，胡启立在商业方面开始显才。全村20多个同龄小孩，他的年龄和个头都不是最大的，但却是“领袖”，他经常带着同伴们去挨家挨户收购土特产，如蜈蚣、桔梗、鳝鱼等，卖到贩子手上，挣些零花钱。
20xx年，胡启立读高中，学习成绩还不错，正在读高一的弟弟辍学外出打工，给哥哥赚学费。胡启立心里不是滋味，心中暗暗发誓，一定要考上大学，让家里人过上好日子。
胡启立说，他从那时就开始规划自己的大学生活：大一好好学习，尽量多去学点东西，从大二开始，寻找机会挣钱，力争大学毕业的时候，自己能当上老板。
高考时，他本打算报考一所商学院，却遭到家人的反对，好在他对电子也有兴趣，最后选择了武汉科技学院电子信息工程专业。
20xx年9月，胡启立带着对大学生活的憧憬，和从姑姑那借来的4000元学费，到武汉科技学院报到。
进校后，胡启立感觉大学生活比高中生活轻松多了，空闲时间也多，他利用这些空闲时间逛遍了武汉所有高校，也熟悉了武汉的环境，这为他的下一步创业打下了基础。
大学时间相对充裕，稍不注意就会养成懒散的习惯，胡启立是个闲不住的人，他决定提前走入社会，大一下学期就开始了自己的创业之路，比原定计划提前了半学期。
20xx年春季一开学，胡启立开始给一所中介机构贴招生海报，这是他找到的第一份兼职工作，并且交了10元钱会费。
“贴一份0.20元，贴完了来结账。”中介递给他一沓海报和一瓶糨糊，胡启立美滋滋地开始往各大校园里跑。
“贴海报，看起来容易，其实很难做的。”胡启立没想到贴份海报，还要受人管，一些学校的保安轻者驱赶一下，严重的会辱骂甚至动手。
3天后，胡启立按规定将海报贴在了各个校园，结账获得25元报酬。同行的几人嫌少，都退出了，而胡启立却又领了一些海报，继续干起来。不过，他心里也开始在想别的门道了。
一次，他在中国地大附近贴海报时，看到一家更大的中介公司，就走了进去，在那里遇到一位姓王的年轻人。
王某是附近一所大学的大四学生，在学校网络中心搞勤工俭学。几个学生商量，能不能利用网络中心的电脑和师资，面向大学生搞电脑培训。网络中心同意了，但要求学生们自己去招生。
“只要你能招到生，我们就把整个网络中心的招生代理权交给你。”王某慷慨地说。胡启立想，发动自己在武汉的同学帮忙，招几个人应该是没问题，就满口应承下来。
做招生宣传要活动经费，胡启立没有经验，找几个要好的同学商量，结果大家都不知道要多少钱。有的说要5000元，有的说要20xx元，最后胡启立向王某提出要1800元活动经费，没想到王某二话没说，就把钱给了他。
胡启立印海报，买糨糊，邀请几个同学去各个高校张贴，结果只花了600元钱，净落1200元。这是他挣到的第一笔钱。
对方一听说有几十个学生要来学电脑，高兴坏了，提出给胡启立按人头提成，每人200元。非常意外地，胡启立一下子拿到了数千元钱。
20xx年，“胡启立会招生”的传闻开始在关山一带业内传开了。一家大型电脑培训机构的负责人找胡启立商谈后，当即将整个招生权交给他。
随着这家培训机构一步步壮大，胡启立被吸纳成公司股东。但胡启立并不满足，他注册成立了自己的第一家公司———一家专门做校园商务的公司。
胡启立谈起成立第一家公司的目的：“校园是一个市场，很多人盯着这个市场，但他们不知道怎么进入。成立公司，就是想做这一块的业务，我叫它校园商务。”
同时，胡启立发现很多大学生通过中介公司找兼职，上当受骗的较多，就成立了一家勤工俭学中心，为大学生会员提供实实在在的岗位。他的勤工俭学中心影响越来越大，后来发展到7家连锁店。“高峰时，每个中心能有一万元左右的纯收入。”
20xx年下半年，由于业务越做越大，胡启立花20多万元买了一辆丰田花冠轿车，在校园和自己的各个勤工俭学点奔跑。去年9月，他又将丰田花冠换成30多万元的宝马320。记者问他为何换名车，他说：“谈生意，好车有时候是一种身份证明吧。”
在给一些培训学校招生的过程中，胡启立结识了一家篮球培训学校的负责人，开始萌生涉足体育培训业务的念头。经过多次考察比较，20xx年底，胡启立整体租赁汉阳一所中专校园，正式进军体育培训。当年招生100余人，今年的招生规模预计是300人。“以前都是为别人招生，这次总算是为自己招了。”
如今，胡启立已涉足其它类型办学，为自己创业先后已投入200万元左右。
尽管现在成了校园里的创富明星，但胡启立一点也不张扬。
虽然在外面买了房子，但胡启立现在还和以前一样住在学生宿舍，吃食堂，而且他看上去和大多数同学差不多，只不过稍显得老成一些。
只是在学校很难见到他的人，用同学们的玩笑话来说：“谁要想见他，都要提前一个月预约。”他和同学关系都比较好，虽然经常不在学校，但是如果有消息的话，一般不出半天就会通知到他。
“他是个怪才，我们都很佩服他。”胡启立的同学裴振说，其实，班里对胡启立的看法，分成两派：一部分人十分羡慕他，大学还没毕业就能自己赚钱买车买房;另一部分人认为他虽然创业成功了，但学习没跟上，而且他现在从事的工作和专业没什么关系，等于放弃了自己的专业，怪可惜的。
胡启立在大学期间，学校也为他创业提供了帮助，从院长到老师，都为其创业和学习付出了更多心血。由于忙于创业，耽误了一些课程，学校了解他的特殊情况后，特事特办，按规定允许他部分课程缓考。
班主任杜勇老师谈起自己的这个特殊学生，也连说：“我带过很多学生，但胡启立是其中最特别的，创业取得的成绩也较大。”他认为在现在大学生就业形势整体不太好的前提下，大学生自主创业，不仅解决了自己的就业问题，做得好的话还可以为别人提供岗位。“但要是能兼顾学业就更好了。”
创新创业的成功案例（优质13篇）篇十三
很快，现在又是一年毕业季。大学生毕业了做什么?有人选择继续深造有人却选择了自主创业，大学生自主创业到底路在何处?诚然，大学生是社会的栋梁之材，有文化有思想，大学生自主创业也将成为大学生实现自己的人生价值的舞台。大学生自主创业项目成功案例。
1、陈文彬：申请基金开粥店。
“我刚从北京加盟店总部学习回来。”电话另一端的陈文彬信心十足，“希望粥店8月10日能够开张。”
福州大学阳光学院去年设立了毕业生创业基金，每年从学院学费收入中提取100万元人民币，用以鼓励毕业生自主创业。今年3月，学院出台基金管理办法，原则上每年扶持10个创业项目，每个项目最高可获10万元创业基金的资助，基金不计取利息，毕业生所借款项4年内还清。在今年毕业的学生中有4人向学院提出申请，只有陈文彬的创业项目通过了审核，获得3.5万元的资助。他的创业举动，成为一同走出校门毕业生的亮点。
2、林思近：5年老板不白当。
“我正筹划在福州成立一家正品折扣连锁书店，迎接新挑战!”林思近，这个已在商海奋斗5年的年轻人又有了新的创业目标。
从福建师大毕业后他没有像大多同学那样找份稳定的工作进企事业单位。他回到家乡漳州，与人合伙承包了一家百货站，开始了自己的创业生涯，老板一当就是5年。“我是个不喜欢太多约束的人，国有企事业单位不适合我。”林思近谈起创业的初衷，“而当时家乡的百货站正好处在改制期，这给了我自主创业的机遇。”经过痛苦的磨合期，他很快适应了商海的风浪。“跟当时相比，现在信息渠道先进了很多，我的新想法就是从网络上得到启发的。”林思近说起自己的新计划很有信心，“而且社会对自主创业的关注扶持度也在提高。我已申请了一项创业基金。”
3、张伟武：创业要扬长避短。
从厦大计算机本科毕业的张伟武成为该系第一个自主创业的毕业生。
张伟武，男，22岁，兰州人，20考入厦大计算机系，204月，他在厦门独资创办了国内第一家为it市场专营提供软件服务的公司――锐业软服。此后不久，他聘任德国商会首席信息长官绍英先生，前往北京开设国际业务分理机构。目前，锐业软服已经成功与德国几家大软件公司达成了合作协议，运营状况顺利。
张伟武早在上大一、大二时就小试过创业，那时成立的是一家设计工作室，专门做委托设计出版物。但是从大二那年起，他才真正有了创业的念头，不过由于资金不足等原因，一直等到大四，他才注册成立自己的公司。他认为真正创业成功的方式是多种多样的。在很多人眼里，要进行一番创业，非得具备一定的条件才行。但张伟武觉得各行各业所需要的素质都不一样，“创业者要扬长避短，善于利用资源，做自己条件适合的行业。”